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创业，如何找到靠谱的技术合伙人？
作者：闫辉
　　周五下午，当我在必帮咖啡工作的时候，来了两位朋友，他们跑到其中的一个会议室热烈讨论着什么。在他们出来经过我们的时候，无意中看到了背后的缘创派的海报，于是很惊讶说：&我们就是在缘创派上认识的，现在准备合伙创业。&
　　能够遇到缘创派的用户，当然不容错过。于是请他们坐下聊，既然他们成功的找到了合伙人，肯定有很多经验可以分享。
　　这两位非常有代表性，一位从事技术十多年；一位不懂技术，但曾多次创业，折腾过各种项目，如视频、天猫店。
　　我问他们：&你们为什么会合作？&
　　其中一个人说：&能坐下来安静的沟通是最重要的。要能够正常的沟通，没有这样的基础，什么样的人都不要合作！&
　　&什么叫正常的沟通呢？&
　　&正常的沟通就是顺畅的沟通，双方都感觉舒服，愿意和对方聊。&
　　&那你觉得什么样的沟通方式不好呢？&我问。
　　&首先，不要上来就谈事。我见过很多创业者，上来就谈他的项目，要给我看商业计划书。这种沟通方式就会给对方很强的压迫感，双方还没有建立基本的了解，直接跳转到具体的事情上，这种很难。&
　　&其次，还是要找相对同档次的人。我遇到过有刚毕业的学生，上来就介绍他的项目，说是做路边的o2o的淘宝店。从来没有过工作经历的他，来找我已经工作了十几年的，这很难有合作的可能。因为双方没有共同沟通的基础，他说的我不理解，我说的他不理解。&
　　那怎么更好的找技术合伙人呢？
　　昵称叫老猫的这位合伙人认为，要给予技术合伙人三个层面的东西：
　　一、保障：这部分的理由内容请参看《为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱？》，愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。所以，那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。
　　二、尊重：其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。
　　老猫认为，大部分技术人员的智商可能很高，但情商不高。正因为如此，就更加需要创始人抱着一个尊重的态度来对待技术合伙人。创始人的情商必须要足够高，这样才能包容对方，满足技术人员的自尊心。
　　曾经有位在互联网圈混了多年的朋友，想做个网站，找到技术之后，直接要对方的简历，或者告诉对方，你做哪些哪些事情，我给你多少多少股份。在听他讲述这个故事的时候，言语中根本没有尊重技术人员的意味，给人的感觉就是：你就是干活的，做成了有你好处。对于这样的创始人，很难得到技术合伙人的认同。
　　老猫讲了一个他遇到的一位技术人员，原来在爱奇艺工作，后来来了一帮谷歌的技术牛人，对方指着代码对原来的程序员说：&你们做的就是狗屎！&第二天，这帮人就辞职了，因为程序员很在意自尊。
　　三、方向：真诚的沟通接地气的方向，而不是画大饼。
　　技术人员因为不擅长商业思维，所以需要讲述创业的方向和价值。
　　但是这个价值并不是诸如&再造一个淘宝，未来到几十亿的收入&这样的大饼。但经常有一些人，认为这些可以吸引技术合伙人，镇住他们。
　　其实，技术合伙人的思维根本不会被这些所打动。因为他们是逻辑性思维，要的是可实施性的方案。技术合伙人往往听到一个方案的时候，第一反应是如何实现。你的饼画的越大，他越会感觉你不接地气。而那些讲述具体实施步骤的创始人，才能和他们的逻辑对接上。
　　有技术合伙人就说：&我遇到过做网络金融的，上来就跟我谈，我们一年后就能达到几十亿，给人感觉就像个骗子！&
　　既然是合伙创业，技术合伙人也需要相应的心理准备和预期。
　　一、要有共同的目标。既然是合伙人，就必然是基于认可的共同目标。如果对方是为了做事，而自己只是为了拿钱，那就不是合伙的心态。从感觉上，需要技术合伙人有一起战斗，战友的感觉。需要在理解业务的基础上，能够从技术角度出发，对整个创业项目做出全方面的参与。
　　二、要能够积极的沟通。技术人员参与创业，在合作中要积极的反馈。不能像在公司工作一样，只单方向接收信息。没有反馈，就会变成一个执行者。在创业中，如果只有单向逻辑，是很要命的，因为会造成时间浪费，而时间是创业中最大的成本。
　　要想做技术合伙人，也不能刻板。因为，创业项目最后是可能做大的，而技术合伙人要承担管理研发团队的工作，太刻板的话就很难管理。
　　三、要承认自己在商业上的欠缺，才能有找合伙人的心态。
　　我问那位朋友有十多年的经验，为什么不自主创业。他说：&我曾经两次创业，一次参与，一次主导，都失败了。我认识到自己技术还行，但市场，营销推广，商业方向的确不是我的擅长，我希望能够这方面经历和能力的互补的人。&
　　同时，还要有一定的商业思维，否则很难匹配未来的产品和商业需求。当一个Leader内心是反抗的时候，嘴上虽然不说，但肯定会很影响进度。
　　最后我想说，任何一位朋友，如果你厌烦办公室政治，要不然就是接受它；要不然就找其它的机会，或者一个合适的合伙人一起创业。
(转载请保留)
互联网的一些事，已超50万小伙伴关注！一列列车行驶在北京居庸关长城附近盛开的山桃花海中。
上了年纪的大爷大妈准点前来，早出晚归，堪比上下班。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　昨晚，一篇由某程序员妻子所写的文章传遍朋友圈。这位自称是某游戏公司技术负责人妻子的作者，讲述了丈夫身为第二个员工、联合创始人，在七年来所经历的一点一滴――熬夜加班、放弃周末，始终没有一分钱股份，拿着死工资，最终CEO没同意给予股份，无奈净身出户。
　　“老公一毛钱股份都没拿到……”
　　尽管文字本身朴实无华，娓娓道来的故事，虽轻描淡写，其中悲凉无奈之意却字字沁旁观者尤其创业者心脾。
　　老公经常加班，晚上十点十一点是正常下班时间，刚好我在互联网公司也经常加班，他周末也不休息，刚好我周末读在职研要上课，当时觉得我俩简直天生一对，虽然他领结婚证的时候都在打电话说面试的事儿，度蜜月的时候都带着电脑，去景点的大巴上还在写代码
　　说他们就租了一个小公寓，一个月就拿三四千块钱工资，几个人吃也在公司，睡也在公司，说他那会儿他常常写代码到下半夜，往椅子上一靠就睡了，第二天睁开眼继续写，一起创业的超哥有时候早上看他那样在椅子上躺着，都会先去摸摸他鼻子，看还有没有呼吸了。
　　我跟老公说我查到的情况，他有点惊讶，可他似乎还是愿意相信他和CEO之间这么多年的情分，感觉只是公司现阶段还不宜去做股权的变更，等到公司下轮融资或者要上市的时候自然就会谈这些事情了
　　老公说，他们CEO说，公司初创期股权不宜太分散，会不利于公司决策，只有股权集中公司才能迅速发展。我问老公，那你们当初签合伙人协议了么？老公说没有啊，等公司大了再说吧，蛋糕做大了才有的分嘛。
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　　此文短时间内引起了网友的广泛讨论，对于文中妻子描述的故事，网友评论角度不一，精选出各个平台的一些观点，与大家分享。
　　质疑派
　　@Laura
　　首先我想问，你出资了么？还是说好技术入股分红？要是没出资和说好技术入股，那么只分你红利，这有什么错？你也承认钱没少给，你所说的老板欠你什么？我也是自己做公司，有项目也希望员工入股，但是员工不入股，你还能强制么？四处借钱填坑的时候，谁会可怜你，我只想和你说，没承担风险，就别求高回报。
　　大家都是以员工的角度对这个老板口诛笔伐，我只看了前面这句话―‘公司的第二个员工，算是联合创始人，负责技术。’―后面就不用看了。用老板的角度看就是，你自以为是联合创始人，其实你就是个员工，只不过资历老了点，别自作多情了。公司是你成立的么？成立时候股东有你么？
　　只能为这位程序员惋惜。很多人说公司应该如何分股份期权。但是这文章的核心问题不是老板应该如何分，是员工应该如何谈，何时谈期权股份。
　　和融资一样，员工应该在老板最需要你的时候谈期权。只有在这时候你的价值才最大，老板才能给你开出最好的价码。融资也一样，只有在公司运转最好的时候，资本才会重视你。
　　所以千万不能臆想其他人会多好，每个人都是逐利的，只是价码不同。当然价码低的会被骂「Bitch」。至于如何谈，从上面大家公司应该如何分配股权期权的角度，衡量自己的价值。
　　老板也有自己的衡量，会对你有个预期。只要双方都觉得合理，达成协议，签好合同，然后才能心无旁骛的并肩作战。有些程序员害羞，觉得谈钱伤感情，不谈才更伤！其实很多人有个小小的自卑心理，怕谈崩了，一切都要重来，所以一直拖着，直到不得不谈的时候，老板很多时候都用了你这个心理！
　　PS: 越来越觉得程序员需要专业的经纪人了~~~
　　联合创业，只有信任是没用的，而且有的东西需要有书面东西说明的，就必须得有，你老公这也怪不得别人，虽然说那个CEO确实可恶，但是你老公自己也没长心眼，就当得了个教训吧，以后注意，不要在怨天尤人了，没用的，多少特别好的朋友都因为合伙生意最后不欢而散，不管是挣钱还是赔钱，这种事很正常。
　　@意犹未尽
　　或许在这位CEO心中，技术合伙人就仿佛一种珍奇神兽，如何捕捉和豢养。
　　支持派
　　我说几句不一样的。
　　首选，如果我是ceo，我肯定会给股份这位朋友。但是通篇看完，怎么感觉合伙人股份等事情有点一厢情愿的感觉……我从这个文章里面看不出ceo当初给过什么承诺然后违背了。如果给过承诺并且违背了，那么直接写出来。如果没有给承诺，我的意思是并非二号员工就是联合创始人身份并且一定有股份的，当然可以去谈。
　　最后，肯定会有人说我洗地或者假装理智，然而并没有，我只是希望把事情讨论清楚。说事情，一直搞情绪没什么意义，建议修改一下文章，把这几点说清楚，描述事情的原貌。至于洗地，这sb公司未必比我们公司做的好吧。
　　总之，我会关注事情进展，支持这位技术人员要期权。
　　看到这篇文章导致我失眠，和文章中的男主遭遇类似，但我没保住家庭。
　　创业3年多，公司已经B轮融资，但没有分到一分钱。当时已经谈婚论嫁的女友熬不住，加上创业期间压力我脾气也暴躁所以3年感情换不住家里介绍6个月的事业单位员工。
　　第一年没签合同，不在公司股东名册里。打的黑工，那年ex说北京冷冰冰的 想回家 问我能一起回家吗？我找ceo谈，ceo说什么都没有，你不在名册里，换句话来说一分不给你也拿我没办法，当时我第一次拍桌子。最后ceo一顿撸串，加上个人念在情义上就留了下来。
　　同样是2月21日的大雪，我收拾好东西，打包装车上，3环到出京我边开边止不住泪，因为年初老妈检查身体不舒服，需要住院治疗，我又和ceo聊能否回购或者以其它方式拿出一些钱改善家人的治疗和护理？结果ceo很藐视的眼神说什么钱？
　　期间合伙人撕逼黑幕我就不表了，文章里男主是前段时间不健全的创业潮红潮中一员而已，就我知道的那些创业故事里男主并不是最惨的，有人妻离子散，有人变卖家产的，好在男主角分到钱，有房有车，这些是刚需，而在北京这些算是稀缺资源，最重要的是有一个会为你着想，同甘共苦的孩子他妈不是？
　　@静.海
　　北漂确是辛苦异常，有些甚至坚持不下来！职场并非情场，付出不一定会有期望的回报，投资人与合伙人的及雇佣关系区别还是很大的，职场中靠情分没利益也不可能促成业务，之前确实有过分红，不管手中最终剩下多少确实有过100万！七年都只是雇佣关系，突然要股份确实在法律上也赢不了，想要得到什么，还是君子协议之前谈好，别人愿意给的和自己要的是不同的。但愿这篇文章不会给你的爱人造成什么影响！
　　我与妹妹有几乎完全一样的经历，我先生现在自己创业了，除了合伙人、投资人，他的团队是几个原来公司的最优秀的员工，大家知道他的为人，也知道跟他不会亏。团队整齐，不需磨合，虽然很很很辛苦，但是，人生多了许多精彩的历练。加油！BTW，我们就在中关村，说不定已经擦肩而过多次啦！
　　@蛋破去流浪
　　我跟我老大谈的时候，第一句话：如果我连自己的利益都不会去争取，如何去给公司争取利益？老大看了我一眼说：你想要多少？
　　最后，附上前丁香园CTO冯大辉给创业公司技术合伙人的忠告。
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◎作者丨五月花
从昨晚开始，一篇题为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章在朋友圈疯传，从创投圈到千万吃瓜群众，掀起了一轮围观热潮。
作者名为Emily Liu，她讲述了是她老公的“不公遭遇”：作为联合创始人，在一家游戏公司打拼7年，公司腾飞后，最终却没能获得预期中的股份，被公司CEO要求净身出户。
文中存在几个关键点：
1、作者的老公跟着CEO创业多年，身为联合创始人一直拿着有限的工资，后来公司赚了钱，分红一百万，但扣掉结婚、买房、买车的钱，家里已经捉襟见肘。一家人辛苦奋斗，尚未获得相应的回报。
2、在公司拿到投资和流水可观后，作者老公去找公司谈股权期权，但CEO拒绝了他。这位元老的股权期望竹篮打水一场空。没有任何合伙人协议，只有雇佣合同，所以他的处境特别被动。
创业者的艰辛、股权的纠纷、难测的人心、残酷的游戏规则、普通家庭的愿望和落空，这个故事包含了太多撩拨人心的因素，它已成全民性的话题，职场人看到的是公司股权分配的诡异，也有群众对主人公的遭遇深感同情。
随后，更多事实披露出来：
1.文中所指的游戏公司叫展程科技，由创新工场投资，她的丈夫也就是文中提到的“受害者”也已经被证实为展程科技联合创始人、前CTO韩冬辉，其CEO是陈羽翔。
2.有知情人透露，当年主人公拿到的分红数额为200万，而非文中所称的100万。
3.韩冬辉和陈羽翔二人此前同为康盛创想的同事，身为二人前领导如今好贷网CEO李明顺在朋友圈发声：“主人公（即：韩冬辉）曾经是我们discuz的一个早期工程师，被坑的不止是他，据说还有投资这个企业的投资人，我曝光一下，坑人的这个人渣创始人姓陈，公司叫展游。真垃圾。”
从“万科事件”到“展程科技事件”，由股权引发的问题一次次在舆论场掀起滔天巨浪，全民关注的背后，显示在创业的社会风潮下，原本看似跟普通人关系不大的股权问题正在走入寻常百姓家，它关系到公司的治理、也寄托了无数创业者实现“财务自由”的奋斗梦想。
关于此事的讨论，在知乎上尤为激烈，有人为主人公声讨正义，也有人为CEO辩护。基本上可以分为挺韩派（主人公“韩冬辉”）、挺陈派（CEO“陈羽翔”）、中立派。
挺韩派代表：楠爷、漠秋、云舒
@作者：楠爷
我冒着剧情反转的风险，提出：我支持夫妻俩。基于两个理由
1、从目前看，即便加上分红，老韩7年得到的全部收益也是远远低于市场公允价值的，而老韩接受这个非公允价值的前提是股权价值。然而并没有。
2、我们不能用专业的财务顾问和证券事务律师的水平去要求老韩的老婆，即便她讲的不那么严谨，也无伤大雅。
3、我重申，一切以降工资给期权为理由忽悠人家创业的都是神经病。
先说结论：这就是一场蓄意已久的阴谋，并且在当事人还憾氖焙颍ceo 和投资方已经把局做完收网分钱的戏目。并且戏目不新鲜，当年的饿了么的事情闹了一段，现在又是重演。
从原文中看来，股份有些一厢情愿了，这是原文里的：
　　----------
　　同时我也开始在启信宝上查老公公司的各种公开的信息，发现老公只是作为老公司的董事，新公司完全体现不出来他的存在，新公司是CEO一个人独资的，而公司的业务早已经从老公司转移到了新公司，而且由于他之前从未签署过任何合伙人协议，和新公司只有雇佣合同，所以他的处境是特别被动的
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　　在老公司能查到是董事，那说明还是有点份量的，作为第二号员工并且作为技术负责人，在工资很低的情况下，挂了一个虚名董事，没有一点股份，谁是当事人，都不可能接受吧。
　　所以，不存在一厢情愿，只是被ceo 的【口头承诺】给忽悠了。而ceo通过重新搞新公司，独资了，并且把老公司的业务接到新公司做，这种招数已经不新鲜了。通过换一个壳，老公司一清算注销，就算是有白纸黑字的股权，想得到，这个官司也有得打啊，老板明显是预谋已久，并且已经悄悄把事情都办完了啊。
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　　创业公司踢走技术合伙人的套路：
　　早期，创业公司请不起昂贵的职业经理人，所以以股份为筹码，忽悠技术人入局。并且由于，风险大，前期产品未开发出来前，后面一切的营销，运营都是虚谈，所以此时技术人最重要，所以这时股份承诺往往还不低，20-30%的有，甚至50%的也有，也敢开这个口。
　　发展中期，产品已经基本成型，运营营销已经跟上，效益已经有些了，团队也壮大了，需要融资。
投资方一看：靠，你ceo 占了这么股份，又给技术合伙人这么多，我们投资方拿什么？以后还要融资，股份怎么分？ceo 把你的拿出来分吧。ceo ：那怎么行，有没有其他办法。
投资方：你不给总要有人给。
ceo ：技术合伙人倒是也多，但是这个已经承诺给他了，怎么办。
投资方：有合约么，没有的话，就不用管，反正没证据，他愿意干就干，不愿意干就开掉，重新招一个，现在我们给你钱，你再请一个职业经理人吧，要是有合约，我们就重新注册个公司，把业务都接过去，现在这个公司，破产清算。就没以前什么事了。
ceo ：行啊，我也心疼那么多股份给分出去啊。
　　一切完成后。技术合伙人感觉不对，说好的大家一起吃肉呢，我怎么连汤都没见到，还把以前养的膘都掉完了，不行，我至少得喝点汤啊，找ceo 去。
ceo ：老公司已经清算了，现在新公司没你的股份了。
技术合伙人：你，，，，我要曝光。
ceo ：随便。
技术合伙人，黯然离场。
　　最后说一句，如果一定要合伙创业，一定不要不好意思，一定争取自己的权益，并且一定要在自己最重要的时间段里，把条件谈好。创业不是讲情面，在有议价权时，不争取，在没有时争取，往往会成以卵击石
挺CEO派代表：帝哲
做事情就怕自己想当然。更严重的是，为了让自己相信这个“想当然”，还不敢去求证，反而选寻找各种理由来逃避可能产生的冲突。说难听点，这就叫无能。
　　回到问题。作者在文章中说：
他们公司有三十来个人，做手机游戏，他说他是公司的第二个员工，算是联合创始人，负责技术。
请问，“算是”这个词是什么鬼？？？你到底是员工还是联合创始人呢？即便是对方许诺了你是联合创始人，但不代表联合创始人一定就是有股份的呀。虽然没有书面证明，但对方最初到底有没有口头许诺过你给你股份？还是只是像我朋友那样只说了句“一起干”？这一点文章中完全没提到好嘛！
　　作者还在文章中说：
他们CEO说，公司初创期股权不宜太分散，会不利于公司决策，只有股权集中公司才能迅速发展。我问老公，那你们当初签合伙人协议了么？老公说没有啊，等公司大了再说吧，蛋糕做大了才有的分嘛。
请问，你们CEO说这些话，是对你说的，还是对别人说的传到了你的耳朵里？即便是对你说的，是不是针对给你股份的事情说的？还是只是在谈公司的发展战略？另外，这位老公“等公司大了再说吧，蛋糕做大了才有的分嘛”的言论，到底是一种深明大义呢？还是想当然下的逃避问题呢？
　　心理学上有个墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生；如果一件事可能往好的方向发展，也可能往坏的方向发现，那么事实上通常都是朝坏的方向发展。如果这位老公确实自己想当然了，那么就很好地验证了墨菲定律。
　　另外，这位老公如果果真是想当然了，那么也很好地验证了卡夫卡的那句话：“也许你唯一能逃避的，只是这逃避本身。”因为事情的真相，只有一个。
　　我只能说，常理来说，公然背信弃义的人并不多，所以在这位妻子没有把事情讲清楚之前，这位想当然的可能性是非常大的。如果是创始人背信弃义，那么道义层面当然应该众口伐之，如果只是你自己想当然了，那么只能说你命中注定该有此劫。
1. 读完文章的第一印象并不好。整篇文章非常煽情，有的客观陈述不清。许多事情或者是作者夸张，或者是她根据自己所见所闻而做的推理。文笔的确很打动人，可是读完并不舒服。
2. 如果所述基本属实的话，确实非常遗憾，也很感慨。创业初期问题没谈好，几乎都是可以共患难但不能同享福的。这不意味着人性需要太恶劣才会上演这样的戏码，因为每个人对问题的判断不同，你觉得你付出多，怎么证明？相比信任，契约和规则永远是更好的方法。
就好像某家公司给员工方便快捷的贪污渠道，出了情况，更应该反思公司流程的漏洞而非一味讥讽人心不古。那些时不时检验男朋友真感情的女生，也都是一验必死。不要没事儿就考验人性。
3. 这样的文章，我们只得到了其中一个当事人妻子的证言，真相依然不清晰，另一方也肯定会发声。就之前火爆朋友圈的类似文章来说，双方各执一词，都有道理的情况难道见得还少嘛。
从另一方视角来看，有很多种可能。比如人家压根没把你当成技术合伙人，觉得只是有苦劳也没有功劳，并没有给公司创造多大价值。比如在股权和奖金分工方面，由于公司的各种管理问题，以及跟投资人的关系，有一些难言的苦衷。都尚未可知。
4. 这件事的传播是有很多正面意义的，把很多互联网创业不为人知的惨烈一面暴露出来，让很多创业者和合伙人惊醒。让大家都别太爱面子，别太讲情分，什么事情都摊开来讨论，这是件颇有功德的大事。
还没谈股权和期权的，或者谈了还没签协议的，建议明天就去问一问，聊一聊。不要靠自己的幻想来过日子，什么敲钟了给我分一亿就能买得起房了，什么等明年分红就不会这么苦了。拿白纸黑字说话。
抱歉，我说几句不一样的。
首选，如果我是ceo，我肯定会给股份这位朋友。但是通篇看完，怎么感觉合伙人股份等事情有点一厢情愿的感觉……我从这个文章里面看不出ceo当初给过什么承诺或者暗示然后违背了。如果给过承诺并且违背了，那么直接写出来。如果没有给承诺，我的意思是并非二号员工就是联合创始人身份并且一定有股份的，当然可以去谈。
最后，肯定会有人说我洗地或者假装理智，然而并没有，我只是希望把事情讨论清楚。说事情，一直搞情绪没什么意义，建议修改一下文章，把这几点说清楚，描述事情的原貌。至于洗地，这sb公司未必比我们公司做的好吧。
总之，我会关注事情进展，支持这位技术人员要期权。
如何评价这样的CEO？
站在男主面上这ceo人品是有问题的，多大的问题通过文章其实不好评价。
　　第一 文章里没有说这个CEO承诺过男主股权，期权的事，股权期权的事在天使前完全是CEO或者定事的人决定的。
　　第二 文章里私下有聚会，说明男主和CEO有私交，多深不好说，就是说如果CEO有口头承诺，那这层意思就是卖朋友了。
　　第三 CEO给你们分钱了，税后40w可能有些人觉得不多，但是像我们这类创业人把自己的金钱，青春，机遇而且还连同你家庭成员的相关利益全all in进来，最后发现CEO拿着这些有形无形资产去在创业路上赌，赢了你想拿回自己的筹码，发现人家说这是集体利益，为了公司能活下去这些理由拒绝你！男主遭遇好太多了。
　　第四 每个人都有利益驱使的，男主这遭遇不能只打CEO的脸，这些年流的汗和眼泪都是你前几年脑子进的水。股份，期权不落实你怪谁？大公司都有漏发工作居住证的时候，自己利益要自己争取。大人只看利益，小孩才分对错。
　　第五 前段时间的创业潮是各种不成熟的，这是当时国内现状，创业者能力参差不齐，情商高低各异。奇葩的故事都是每月大家撸串的谈资。经过这些事后，大家纷纷回归理性，这是对的，对市场对环境都有好处。
　　第五 如果你们没有法律上关于股权、期权上的确认你只能怨哉吧。按照男主的描述，这家公司流水和情况还不错，那CEO如果脏到底，你一分钱没有就没有，如果良心发现，我估计也会只给你现金补偿，期权现在给你到锁定到兑现4年，你自己拿着这些你觉得有成就感文件吧！股权分你是别想了，他现在就是一个人的公司，要分早就分了。
1、从法律上讲，按文中所述，没有签订股权协议，那CEO没有法理错误。
2、从人情上讲，CEO这么干是渣，不过国内互联网创业普遍都这么渣，并没能显得鹤立鸡群。
3、从发文者角度来说，两口子都不好意思一开始就谈股权，那就只能自吞苦果了。
4、我很看不起只能共患难不能同享福的创业者。
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