计划书怎么写的啊？我们老总让我找一个做商业计划书的公司，商业计划书不就是一份文稿吗？不知道我自己能不能做啊，大家不用帮我介绍公司了，为了防止万一，我已经找到了一个感觉不错的公司了，他们是郑州经略智成企业管理咨询有限公司，如果我写不了的话还能找他们救急，大家给我介绍一下商业计划书的写法好么。
你真的要自己写么，虽然能打捞一笔吧，但我觉得风险太大了，万一做不好，你工作岂不是丢了。我看还是算了吧，还是让别人来做吧，省的丢了西瓜捡芝麻。
一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。
第一阶段...
首先是产品或项目的可行性分析作得如何，最重要的是你所作的重点应该说明产品的未来市场现在的销售等市场方面的内容。
“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。虽然“项目简介”像是你的商业...
大家还关注
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区该提问来自：
我来帮TA回答
微信号“zcm3158”，在线提问轻松找项目，样样都行！
手机扫描二维码，即可登陆3G触屏版，功能和PC版一样强大
项目加盟/咨询
电话:023-请在工作日9:00-17:00与我们联系投资人教你写商业计划书
第三场私享会明天举行
经过一周的预热，以“如何写出投资人满意的商业计划书”为主题的第三场私享会终于将在明天举行，“创客中国”又将刮起一阵猛烈的头脑风暴，相信会后会有更多干货与诸多创客分享。
“商业计划书是很多初创企业的痛点，有交流需求的报名者很多，但是为了保证私享会的质量，此次依然坚持五人模式”，“创客中国”组委会负责人表示，会后会及时更新私享会碰撞结晶，将更多的经验分享给众多创客。
参加本次私享会的投资人是中以高投董事总经理周宏亮，“商业计划书就是创业者的脸面，创业者对于投资人是陌生的，商业计划书就应做到完美而简洁的介绍自己，”周宏亮说，“投资人每个月要看上百份商业计划书，但是时间有限，只能挑其中能将自己情况表达清楚的企业。”商业计划书对于创业者和投资人都非常重要。商业计划书应该完整地向投资人展现创业者的团队经历、商业模式、股权结构、市场前景、财务需求等等问题。同时周宏亮认为，对于初创企业，投资人更希望在商业计划书里面看到团队情况、技术壁垒和行业发展等情况，“因为初创期的不确定因素很多，但是这几点是不会有较大的改变”。
同时，参加本次私享会还有四位来自不同领域的创业者，对于如何写好商业计划书，他们带着自己的疑问，他们分别是来自法律O2O项目的谭建刚、家居020平台刘大为、小F游戏互动的石锋以及帐篷酒店的徐孝勇。
刘大为告诉记者，本次私享会的交流内容正是他们急需的，“我们目前正面临着找投资人融资，但是以前从来没有写过商业计划书。”刘大为说，对于家居行业应该怎么做，自己心里还有一杆秤，能够拿捏，但是要拿给投资人看的商业计划书怎么写，实在是丈二的和尚摸不着头脑。“我看到消息第一时间就报名参加了这次私享会，希望能够得到一些启示。”
此外，除了不会写商业计划书的创业者，还存在一种情况就是商业计划书写不好。徐孝勇表示，“经过了几轮与投资人交流，商业计划书倒是会写，但是总感觉自己写得不好。”多次与投资人见面后，徐孝勇越来越意识到一份优质商业计划书的重要性，“能跟资深投资人面对面交流计划书怎么写，天天看商业计划书的投资人对于商业计划书肯定有清楚的框架结构，一定会获益匪浅。”
华西都市报见习记者王婷
本文来源：四川在线-华西都市报
关键词阅读：
不做嘴炮 只管约到
跟贴热词：
文明上网，登录发贴
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明网易立场。
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈创业计划书的商业模式
创业计划书的商业模式
　　导读：的商业模式是怎么样的?今天YJBYS小编为大家详细解析，欢迎阅读。
　　商业模式是一种清晰的商业逻辑，具体的商业模式设计包括确定：
　　①客户选择
　　②价值主张
　　③客户关系和战略控制措施
　　④分销渠道和效果评估
　　⑥核心能力适应范围等
　　客户选择，即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。
　　价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。
　　客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。
　　分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解客户反应的内在原因。
　　核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。
　　倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。
　　只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。
　　，商业计划书如何写?
　　不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个概念。
　　第一个概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
　　第二个概念。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客，顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗&五岁以下的也是的客户吗&适合的年龄层在哪里要界定清楚。
　　第三竞争者。的东西有没有人卖过&如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有&有没有其它的东西可以取代&这些竞争者跟的关系是直接还是间接。
　　第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂&譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜&如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
　　第五是资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
　　最后一个是永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么&任何时候只要掌握这六个概念，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
　　第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等。第三：补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
　　为了吸引投资者，就要让他们对我们的创业计划有一个全面地了解，这时我们就需要编写&商业计划书&。商业计划书(Business Plan)是有关企业经营发展整体业务运营的构思与策划，是基于企业的实际而对企业运营涉及的人力资源、产品研发、生产加工、市场开拓与销售、财务管理、资本运营以及企业发展战略等方面、环节所做的计划和规划。企业商业计划详述了企业如何运作、经营、管理和被资本化的过程。商业计划书就是依上述目的经过整合简化而做成的企业文件。企业商业计划书又叫企业运营计划书，在用于企业融资时，又称企业融资计划书。商业计划书不仅仅是用于适应企业融资需求而做的企业信息披露，还要阐明企业运营的整体设想和策划，它是企业、创业者形象、素质的宣传书，更是公司企业运作的指导书。撰写商业计划书是我们的第一步。
　　撰写商业计划书的最主要目的就是要引起投资者对我们项目的兴趣。我们需要以这种正是的书面形式来征服投资者，让他们自愿的资助我们完成我们的事业。但是，天下没有免费的午餐，风险投资上也绝对不是慈善家，他们的资金只肯投入到有利可图的领域和行业。因此，我们撰写商业计划书的时候就要事先弄清楚他们最感兴趣的是什么，投其所好才能事半功倍。商业计划的设计应当从投资者的角度分阶段来考虑。我们编写商业计划书按其考虑问题的不同，大致可以从以下几个撰写阶段：
　　1)第一阶段形成一些计划和想法，公司提供哪些产品和服务，实现什么目标等。
　　2)第二阶段了解市场，客户是谁，如何保证产品或服务具有很强的吸引力和竞争力等。
　　3)第三阶段具体细节的考虑，比如：如何来运营这家公司，今后几年的财务计划是什么，会遇到哪些风险，需要多少资金，怎样筹集资金等。
　　4)第四阶段，文档制作。即将自己前三阶段的想法落实在商业计划书上。
　　5)第五阶段，推销自己的商业计划，以获得投资。
　　项目商业计划书就是说明企业目前情况以及未来发展，项目商业计划书会对企业自身商业模式进行阐述，并预测未来市场机遇，以及实现与私募股权基金共赢的商业计划的论证。可见，项目商业计划书实际上是企业未来3-5年发展的规划图和论证方案。成功撰写一份商业计划书，不仅可以启动私募股权融资程序，而且也有助于企业家形成正确的企业发展方案。
　　一份完善的项目商业计划书主要包括:创项目摘要、公司概述、 现有产品和技术介绍、公司市场与竞争分析、公司市场营销与销售管理、公司资金管理、项目风险、财务分析等。从一定意义上说，项目商业计划书的全部内容都是在努力说服私募股权投资者，如果你的项目计划书成功地阐释了项目独特性，可以为你的企业在未来几年里创造出快速增长的财富。
　　商业计划书应该注意的几点
　　当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标:
　　1、力求表述清楚简洁。
　　2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
　　3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
　　4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
　　5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
　　6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
　　7、请你的读者做出反馈。
　　当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题:
　　1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
　　2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
　　3、导向是产品或服务，而不是市场。
　　4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
　　5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。
　　6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
　　7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。
更多相关文章推荐阅读：
8.计划书范例
下页更精彩：1
本文已影响人
创业计划书的商业模式相关推荐
[创业计划书的商业模式]网友评论
<div class="ds-thread" data-thread-key="580154" data-title="创业计划书的商业模式" data-image="">商业计划书有固定的模式么
您现在的位置：&&
商业计划书有固定的模式么
相关热词搜索：
篇一：商业书盈利模式怎么写 篇一：创业 盈利模式 模块模板 没有利润，一切都是空谈。盈利模式决定着一个企业的生存与未来。我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。此四者，相辅相成，相互促进。现做以下分解介绍： 运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉 关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大 群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。 （2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。 运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负 责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。 （3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。 运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系， 凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们 也在从中收取5%的提成。 （4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。 运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广 告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。 我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。篇二：网站盈利模式商业策划书范文 网站盈利模式商业策划书范文( 21:49) 目录：公司动态网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。传媒业投资经营的关键，是寻找到正确的赢利模式。网络媒体与其他网站相比，它应该有更大的优势，别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以做。很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知道什么是赢利模式。在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。中国网络媒体，尤其是那些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站，更是不断有所创新。下面，我们就网络媒体赢利模式进行细分。 一、常见的信息内容收费 2002年底至2003年初，一些媒体陆续报道了同一新闻：美国研究机构innovation international media consulting group进行的调查显示，北美地区（美国、加拿大）的118个新闻网站，亏损的有36％、赢利的有38％、持平的有26％，将赢利与持平加总，显示已有64％业者不但不亏钱，甚至已经获利。预计亏损的部分业者2003年下半年或2004年上半年可望达到收支持平。转亏为赢的一个很重要的因素是网络媒体经营者和上网用户已逐渐接受信息内容有价的观念。 综合目前中外网络媒体信息内容营收模式看，大体有以下三种：1、新闻和信息内容打包向其他网站或媒体销售；2、用户付费方能浏览网站；3、用户付费进行数据库查询。 内容收费的成功并非一蹴而就，必须信息质量高，内容独特性高（即替代性要低），付款机制方便完善，消费者付费观念健全，上网费率要低、速度要快，明确的市场区隔，内容不易被仿冒及复制等因素。 二、网络专供信息 网络专供信息是指根据有关政府和企事业单位的特殊需要，网络媒体为其定制的一种专业性很强，有一定的实用性和实效性的电子读本，订购者通过网络媒体所给的网络通行证（密码）定期收阅。比如分别针对金融系统、房地产系统和汽车、建材、化工、环保等行业编辑的各种参考电子文本，这种文本还可以配合印刷品出现。订阅者一般一次订阅就是半年或者一年，这种专供信息的收费一般都比较高。人民网、新华网目前都有了这项业务，像人民网的一种最新政策信息电子读本，销售势头就很不错。 办好这种专供信息的要点是，市场定位要准确，编辑内容要有独特性，即消息内容不是在网上和一般媒体和资料上能找到的，同时，一个有水平的发行主管也是非常重要的。 三、网上直播 这种营销模式是从电视和广播那里引进发展而来的。它根据政府部门或企业的需要，网络媒体派人到现场对其活动进行网上现场直播，文字、图片或是音像内容都可以在第一时间上网，与其他媒体相比，有自己独特的优势。它不需要电视直播昂贵的设备，不需要庞大的直播队伍，收费也比较低，它还可以直接通过网络与读者进行现场交流，直播的内容还可以多次阅读，很久以后，你还可以随时调阅。网上直播的这种方式正方兴未艾，新浪、搜狐和人民网、新华网都在开展这项业务，它们对各地的一些节会和企业举办的各种活动进行现场直播，越来越受到用户的好评。 四、与政府和企业联合开办网上专题 网络媒体提供发布和技术平台，与政府和企业联合开办其业务范围内的网上专题，这里面的空间很大。这种想法是基于网络媒体的品牌和影响力而长生的。政府和企业借助一个更大更好的网络平台，发布自己的信息，扩大自己的影响，推销自己的产品，比他自己的网站效果要好得多，人力和费用也节省许多，它何乐而不为？ 开办网上专题成功的关键如果把人才的因素除外，就在于你一定要根据自己网站的定位，有目的地寻找合作伙伴，你提供给它的必须是它十分需要的。比如你与一个人才交流中心和是一个中介机构合作开办一个网上专题，你这个网站的用户一定是有很大一批与此相关的关注职业岗位的青年网友。 五、辛迪加稿件 比如，中青网就中国今年夏天高校招生做了一个非常详尽的深度报道和信息库，这种信息和稿件可以通过辛迪加形式提供给其他网站。稿件的辛迪加不仅可以丰富内容、降低成本、增加收入，还可以通过点击辛迪加稿件，增加点击量。辛迪加标题比网站的标示更容易增加点击量。 六、把传统媒体内容变成网络媒体的财富来源 新闻媒体的负责人常常担心把传统媒体上太多的内容放到网上会对印刷媒体的经营产生负面影响，会影响传统媒体最有商业价值的资源内容的保护。但是，如果过分限制有新闻价值的内容在网上发展，“会让网民产生失望，因为网民们对网站的内容要求越来越挑剔，胃口越来越大。” 而事实上，大多数的新闻媒体网站的浏览者并不是该媒体印刷版的订户。反对把印刷版内容放到网上的人多半来自报社的出版发行等营销部门，而不是来自报社的编辑部门。 读者购买一份杂志或报纸，付的不是内容成本，而是印刷和发行成本。网络媒体把媒体的成本降到了零，而且把大门向新的受众敞开，向那些过去没有机会阅读你的内容的读者敞开了大门。这些新的受众将会成为你财富的新的来源。 七、实用消费信息功能收费 互联网拥有强大的多种实用信息服务功能，以往为了吸引用户，大多将诸如电子邮件、主页空间等免费提供给用户。但目前付费享有服务或付费享有vip服务已成为网站经营的出发点。对于具有巨大公信力、影响力的网站，社会经济文化等各个领域的企业、机构都会想到利用其传播平台，因此，服务收费或以各种合作取得“双赢”的前景是十分广阔的。例如，香港从日起为台湾旅客提供入港“网上快签”服务，以往需要7到10天才能完成的签证手续，如今只要台湾居民资料齐备，上午上网传资料，获通过后下午即可入香港，办理费用也大为降低。至日，香港特区已签发了16万多张快证给予台湾旅客。 显然，网络媒体的信息在带动消费并产生价值链后，才能更体现出自身的价值并带来经济收益。随着数字化进程，诸如数字摄影在线冲扩、电子相册等新的消费领域及价值链势必形成。 八、手机短信收费 如今，手机不仅是双向语音沟通的通信工具，而且成为大众化的信息传播工具，“第五媒体”的称谓似乎已非它莫属，我国手机短信的增长是蔚蔚大观。在这一新兴领域和市场中，除了移动电信运营商外，最大的受益者就是各类内容提供商。如今手机短信息收入已成为网络媒体营收的一个重要来源。 手机短信营收给我们的最大启发是要对新技术新市场要有及时、准确的判断。早在日，人民日报网络版（同年8月改称“人民网”）日文版、英文版imode手机网站在日本正式开通，成为国内第一家实现手机上网向订户发送短信息的网站。但是，时隔两年后，到月世界杯足球赛时，人民网才在国内大推手机短信新闻订阅。新闻媒体网站往往由于赢利意识的淡漠和自身机制不灵活，十分遗憾地失去了发展的良机。 九、电子商务平台 大洋网是国内第一个具有明显电子商务性质的新闻媒体网站，且做到相当规模。其标志就是2000年所建立的“大洋书城”。目前除广州总站外，还建有上海、北京两个分站。大洋书城接到顾客的网上订单后，工作人员会通过电话确认，然后利用《广州日报》自办发行网近3000人的配送队伍，短时间内把货品送到消费者手中。在支付环节上，大洋书城与广东银联合作建立了一个包括12多家银行支持的网上支付系统，加上货到付款、邮局汇款等手段，读者支付方式的选择比较灵活方便。解决了电子商务中配送与支付两大难题。大洋书城目前可提供10多万种图书及光盘、软件等出版物，2001年网上销售额已近一千万元。个体消费者出于相同的购买意愿而实现“团体采购”现象，是2002内国内经济生活中新出现的市场现象和购买现象。它的出现与网络传播有着密切联系，且后者是前者最理想的中介和沟通平台。 2004年第1季度，主要从事机电产品业务的大连某实业有限公司，销售状况不好。于是在4月下旬尝试着和国内一家大型网站建立了关系。不料只一个星期，就相继收到韩国、澳大利亚2个买家发来的邮件，说他们急需一批机电产品。经过网上商谈，双方预定了30多万美金的产品。这是电子商务一个典型的成功案例。 电子商务走过很长一段的“烧钱”期，终于开始回暖，已可通过许多方式进行赢利。如实行会员制就是其中的一种。 行业网站会员费五花八门，有的可收到上万元。如中化网，每个会员?入网费?为1.2万元，另外每年需交6000元服务费。仅此一项，该网站年收入就达4000多万元。还有的网站通过收取加盟费赚钱。就是在网上开设加盟店，或一起共享资源并取得相应比例的回报。如8848网站，就开设了网上联盟，客户可以随时在上面开店，最低的每天只收1元钱。有的联盟店或收租金或收入门费，多少不一。由于靠的是规模赚钱，一般费用都比较低。以b2c（商家对个人消费者）为主的易趣网等网站，主要靠收取平台使用费。如商家物品登录费、底价设置费、物品推荐费、交易服务费等。此外，收取差价费也为一些网站所看好。如卓越、当当等，通过网上物流配送，客户购买后，送货上门，赚取价格差价。 从整个形势看，电子商务已从前两年只为“创造眼球吸引力”等误区中走出，开始赢利。2003年中国网上购物的交易额大约为7.9亿元，比上年增长率116.2%.有专家预测，今年将会达到16亿元左右。阿里巴巴董事长兼首席执行官马云预言：“中国电子商务产业格局将有巨变！中国互联网将由”网民“时代转入”网商“时代。”十、网络接入 网络接入最大的经营者是电信和广电两家。也就是说，电信传输网络和有线电视传输网络的技术和市场规模决定了目前adsl和cable modem的消长。 cablemodem市场迅速扩展到一般拨接及adsl领域，等于通吃了所有isp网络接入业务，与其他对手展开了强有力的竞争。（注：台湾称“网络”为“网路”；称“宽带”为“宽频”）
十一、多种经营 网络媒体如同其他媒体一样，可以进行与本身相关或无关的多种经营业务。相关业务如可以提供网络广告制作、域名注册、主机托管、空间租赁等业务，也可以利用自己成熟的技术向其他客户提供建设网站服务。2001年4月，上海东方网利用品牌优势推出“东方网点”工程，同年12月，上海东方网点连锁管理有限公司注册成立，2002年内东方网点连锁店形成规模，目前，已拥有连锁加盟店238家，占上海网吧总量的三分之一。此举不仅将备受社会批评的“网吧”问题找到了一条妥善解决之道，而且也为东方网开辟了新的营收领域。总之，如何开拓线下业务领域，也在网络媒体当察之列。 十二、宽带新服务 宽带网络能够提供更丰富且多元化的内容及服务模式。对用户而言，宽带网络最初的卖点当然在于高速上网，但高速上网实现后，马上将面临着用户更高更多的要求，服务商能否提供用户需求的内容和服务将是关系到其成长与否的最重要因素。一句话，宽带上网的价值不在于上网本身，而是在于其内容提供和服务提供。 宽带网络带来的重大变化之一，是网络的娱乐性功能得到极大提高。目前最明显的体现是在线游戏和影视作品在线观看及下载活动两大热潮。 2000年韩国在线游戏产值高达1.1亿美元，这一数字足足是1999年的6倍。韩国在线游戏业产值的高速增长就是与网吧业的繁荣、宽带网络的普及形成强劲互动后创造的一个奇迹。目前韩国在线游戏正大举进军国内市场。不少网站已认定在线游戏是继手机短信之后又一个赢利增长点。 广播电视媒体是音视频节目资源的最大拥有者，应该在市场上扮演宽带内容主要供应者的角色。更何况今年1月，广电总局发布了15号令，对市场准入有着严格的限制。但我们必须看到在利益驱动下，今天已涌现出众多提供音视频节目的网站，其内容或为色情、新奇、刺激，或为侵犯版权，但用户需注册付费则是这类网站经营上的普遍做法。当广电网络媒体正在讨论如何面对市场时，这些另类网站却正在敛钱，并正偷着乐。不管在宽带网络接入上，还是在宽带网络内容、服务提供上，广电部门及媒体均占有先天的优势，但不能不承认，如何找准市场入口并尽快有所收益，始终是我们面临的难题。 十三、网络广告 在广告市场方面，尽管网络媒体目前还无法与传统媒体争锋，但毕竟是其营收不可忽视的一个方面，且近年来始终保持着增长态势。从2001年起，网络广告形态进行了很多创新，经营理念也有了很大改变，这些都为争夺今后更大的广告市场份额打下了基础。我们在这里将重点谈论这个有巨大赢利想象空间的网络广告。 随着宽带网络的普及，流媒体及多媒体网页制作技术可将传统的网络广告转换成互动模式，除了可以使用视频点播外，更能使用现场直播吸引网民眼球。如今年1月台湾曾有一场网络直播内衣发布会，就创造了同时10万人次在线观赏的记录。互动设计也是网络广告效果的重点，如可口可乐2月底推出新的网络广告，篇三：手机app创业计划书之盈利模式技术模式 5盈利模式 1.1广告模式，这个模式最靠谱。这种赢利模式的获利主要就是靠广告，所以要尽可能冲高app下载量，所以如果可以结合使用者有需要的服务例如信息或情报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。可以说在手机应用的体验中最讨厌排名中广告肯定名列前茅。在上网时，游戏中，广告随时准备着打扰用户的眼睛。可不得不说，这还真是一种很有用的方式。现在这款app的广告刚刚有了起色，如果引入大量线下中小商户的广告，或者把自己的用户卖给别的app，这都会导致用户体验直线下滑。能引入品牌广告当然最好。应用的价格取决于用户与应用的互动方式和程度。例如，如果用户使用应用的次数不多，那么这款应用就不适合采取支持广告的免费模式，更适合采取付费模式。如果用户使用某款应用的次数很多，那么应采取免费模式则更为合适。通常情况下，免费增值模式通常能增加用户黏性，而一旦产生了黏性，那么用户就愿意为应用花更多的钱。当然，对于广告我们也是会有所选择的：（1）至少要积极向上，并且用户有一定的需求的产品广告 （2）有创意的广告，比如吐槽类等，让用户不觉得广告太明显，并且愿意接受广告提醒 （3）广告展位篇幅有一定比例，后期可能多一些。 （4）时间上尽量缩短，广告词简短醒目。 1.2结合传统互联网 结合传统互联网的盈利模式主要体现在电商方面，用户如果经常访问某个电商网站，那么他也极有可能下载一个相应的客户端，从而形成消费体系。不过也要选取没有业务竞争的应用产品。 1.3应用内收费 提供增值服务，应用内收费也是目前开发者普遍采用的方法，主要通过为用户提供常规功能之外的扩展性服务赚取利润，如扩充存储空间、升级用户权限、提升隐私级别等等。本应用对这方面采用较少，毕竟以免费应用为主，而且国人对免费映像是比较满意的，极少数人愿意付费。 6技术研发 主流的三大app系统： 1、苹果ios系统版本，开发语言是objective-c； 2、微软windows phone系统版本，开发语言是c#； 3、安卓android系统版本，开发语言是java； 针对这些主流的三大app系统，计划开发iphone版，andriod版，ipad版，windows8版，web版，pc版。以android为例，解决推送信息（信息包括提醒短信 广告词 活动 版本更新等） android手机由于没有系统的限制，当app进入了后台后，也能运行服务，所以android的推送可以基于长连接，这就注定了android的推送服务器和一般的app后端是不一样，技术细节上，架构上也不一样，幸好，现在有大量的开源软件可以轻松地实现推送。这方面就不做详情了。 7项目进展及未来规划 7.1 发展规划逻辑 本应用是一款多平台共享实时数据的多功能理财app，提供了移动客户端和web数据的实时同步。 拥有iphone版，andriod版，ipad版，windows8版，web版，pc版。 标准版及专业版 针对不同人的需求，随手记还分别推出标准版和专业版。 标准版和专业版二者的区别如下：产品的专业版和标准版的最大区别是定位不同，专业版面向的是专业的资产理财客户，而标准版主要面向的是普通的消费记录用户。 7.2 现阶段进展. 现在处于发展规划的第一阶段的前期准备阶段，以项目规划为主。争取项目申报，项目投资运行。正努力构建简易手机app大致模型。 7.3 三阶段发展规划 在线记账理财平台+客户端记账理财平台+论坛三块组成。其中，核心为客户端（app）记账理财平台+在线记账理财平台。分为三阶段 第一阶段：简易手机app（android系统） 主要功能（基础业务）：（1）计算器 （2）汇率结算 （3）手机在线充值 （4）设置本月限额篇二：商业计划书标准格式
商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。为使双方更好地沟通和了解，请严格按照本公司的下列要求编制：
一、提交商业计划书要遵循以下原则： (一)、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理； (二)、形式完善，叙述清晰流畅； (三)、简明扼要，突出重点； (四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。但可根据实际情况，略做增删； (五)、书面商业计划一式三份，另备电脑磁盘拷贝一份。
二、商业计划书应包括以下各主要部分： 第一部分：摘要 第二部分：公司及其未来 第三部分：管理 第四部分：财务说明 第五部分：危险因素 第六部分：投资回报与撤出 第七部分：经营分析与预测 第八部分：财务 第九部分：预测 第十部分：图表信息
具体要求后叙。 第一部分：摘要 (篇幅最多不超过4页A4纸)
摘要必须形式完美，叙述清晰流畅。
一.公司简介: 简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人.
二.业务类型：(具体描述不超过20个字)
三.公司概况及其主要商业模式：(最多不超过半页A4纸)
四.管理者简介： 介绍2－3位公司主要管理人员.
五.产品或服务的竞争优势：（字数不超过半页） 对产品或服务的竞争优势简短描述，表明唯一性或独特性。若无唯一性或独特性，表述竞争优势在何处。
六.资金需求：（注明精确资金数及筹资方式）
七.资金适用计划： 介绍所需资金的分配情况.
八.公司近三年财务报告：
九.公司财务预测报告：(三年或三年以上)
十.撤出： 表明何时，以何种方式退出。若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。 第二部分：公司及其未来
主要陈述公司的主要项目，各专题要独具特色，又要构成一个相关整体。如果公司暂时没有特色，则应该说明，将如何努力办出本公司的特色。 一、概述 依次写明地址、电话号码、联系人；
二、公司情况 本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史 1、 首先说明公司创建时间； 2、 介绍公司的主导产品； 3、 说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来 1、 编写连续若干年公司的未来计划； 2、 特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样。甚至可以简单地说明。如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性 如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。 六、产品或服务 1、 准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义； 2、 如果有多种产品或服务，应分段说明； 3、 说明产品价格、定价依据和获利水准； 4、 全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释； 5、 说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商 1、 详细描述产品的用户，说明谁是最终用户；2、 为何使用你们的产品； 3、 用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素； 4、 用户对你们产品或服务又和改进要求； 5、 要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额 和销售量。 6、 若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场 1、 说明产品市场的分布； 2、 总销售额和销售成长率; 3、 类产品或服务的市场总需求量（市场容量）；可列表说明 4、 在说明行业销售时，请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销 售。
九、竞争情况 1、 必须说明所有的竞争产品及相关的制造公司的情况； 2、 要说明各竞争公司的销售额和市场占有率，同时要说明各公司的财力； 3、 必须准确说明你们产品有哪些区别与竞争者产品的特点。 4、 如果没有竞争力，则应描述缺少竞争力的原因； 5、 如果认为将来可能有竞争力，则应指出每个潜在的竞争对手，并指出他们合 适可能进入的市场。
十、 市场销售 公司的营销管理和营销渠道的分配，即产品如何离开贵方送到用户手中； 1、 是靠自身强有力的销售力量还是需要中介； 2、 销售产品需何种销售商和中介人； 3、 你们与中间媒介属何种关系； 4、 为销售产品已采用什么销售方案。
十一、生产 1、 描述生产的全部过程，并特殊说明主要生产阶段； 2、 关键在于生产成本，特别要说明计划采用什么措施，把成本控制在理想水准。
十二、生产类型 1、 生产过程是否难度较大；2、 是否为精密的高科技； 3、 多家生产还是独家生产(需结合科技产业的特点)？ 4、 公司需追加多少生产费用？ 5、 外构件的比例是多少？ 6、 生产过程有哪些关键零件？ 7、 该生成过程是属于标准生产工厂还是存在许多困难环节。如果属于复杂的生 产过程，还要说明人员技术培训的有关情况。
十三、劳动强度与雇员 1、 说明现有雇员的数量及相关的劳动，在科技行业中尤其表明主要人员任用、 管理上有何创新； 2、 是否有工会组织以及不同雇员间的劳动强度之差别； 3、 说明与工会组织签订的协议，与工会的关系； 4、 关键雇员有何措施保证雇佣稳定可靠。
十四、供应情况 1、 说明供应本公司原材料和其他资源有关公司的情况； 2、 完整的主要原材料供应商的明细表。 十五、协作生产商 1、 如果与本公司协作生产商；或有人为本公司完成部分产品加工工作，并将产 品投入市场，则应在计划书的这一部分说明几个主要协作生产商的名称、地址和合同金额。 2、 提供一张主要协作生产商的明细表，说明各主要协作生产商的名称、地址、 电话号码和合同金额。
十六、设备 1、 详细描述本公司现有或计划购置的主要设备； 2、 说明现存固定资产的基本情况及其价值， 3、 说明现存可用于生产的设备总量及价值； 4、 指出设备的先进程度。
十七、资产 1、 说明贵公司自有和合用的当作生产、科研场所的不动产， 2、 生产、科研场所占地面积和每平方米的价格。篇三：商业计划书,商业模式 篇一：商业模式与商业计划书 商业模式与商业计划书 篇二：月子会所筹备商业模式及商业计划书 [编号：] 2010’ 月子会所筹备商业模式及商业计划书 摘要 项目来源： 随着经济的发展和人们收入的不断提高，以及现代人生活节奏的加快、工作负担的加重和育儿保健观念的改变。越来越多的人倾向于选择专业的孕妇疗养机构度过自己的月子时光。使自己得到更多的更科学的营养，更精心的护理和快速恢复产前的状态（身材、皮肤）。我们“快乐母亲月子会所”以专业的服务为您提供最优质的服务。 项目特色： 1. 我们区别于市面上的月嫂公司，我们坚持专业。用专业的人才，专业的技术，专业的设施。 2. 我们提供综合性的月子服务。包括月嫂、塑身、营养、育婴等。 3. 我们提供多种月子套餐，满足不同的消费需求。 4. 我们服务人员都是具有相关资格证书的护理人员、营养师、助产师等。5. 我们的经营模式：为节省顾客的时间，更好地满足顾客的需求，我们建立了自己的营业网站，顾客可以在网上了解我们月子会所的相关业务，进行网上预约，或者采取电话预约和短信预约，或者要求上门服务，从而方便顾客，节省了自己的成本 6. 我们的宣传方式：采取了多样化的宣传组合方式，如与各大医院、妇幼保健所、医学院校合作，以及我们会推出一系列的酬宾活动，如发放优惠券与贵宾卡等，同时我们还会举办产前健康讲座等，提高自己的知名度，“做最专业的服务，赢最好的口碑”。 目录 一、项目说明 （一） 项目简介 （二） 资金来源 （三） 组织结构 （四） 业务流程 （五） 盈利模式 二、 项目分析 （一） 市场潜在规模与需求 （二） 目标顾客特点分析 （三） 市场机会与产品特色 （四） swot分析 三、 企业战略（一）总体战略 （二）发展战略 （三）市场竞争战略 四、 营销策略 (一)特色服务 (二)增值服务 (三)店面风格 (四)定价策略 (五)促销策略 (六)品牌及产品推广 五、 财务分析 一、项目说明 （一）项目简介 “快乐母亲”月子会所提供专业的母婴呵护，科学、便捷、健康、时尚。 图一
我们，因为母亲和宝宝的快乐而快乐 1.“快乐母亲”月子会所是一个以月子护理服务为核心的，集早教、月嫂、产后美容、形体塑身、营养保健、育婴为一身的综合型、专业性的母婴会所。 2.“快乐母亲”月子会所的目标顾客是具有当代女性特征的年轻、时尚、追求健康与美丽的新妈妈。缺乏月子、育婴经验与专业知识，希望得到科学、专业的月子服务，并且具备一定的经济实力的都是我们现实顾客与潜在顾客。 图二
本项目目标客户 3.“快乐母亲”月子会所主要以会所的经营形式为主，同时实行网络+上门+会所的多渠道的经营模式。顾客可以选择网络方式或是上门服务或前来会所接受服务均可。 4.“快乐母亲”月子会所的产品不是单一的，我们针对不同的消费人群，不同的经济实力与消费偏好制定了多种产品套餐，给每一位顾客最适合、最物有所值的服务。 （二）资金来源图三
本项目资金来源渠道 （三）组织结构图四
公司的组织结构图注释：1.董事会负责会所的重大决策，对会拥有所有权。2.人事部负责人员的招聘、调动、升迁以及培训。3.财务部独立对会所的财务负责，进行收支核算及监督。 4.事业部是具体负责会所运营，对各个会所负管理职责。其下各会所又设经理管理本会所。 5.各个会所按其具体开展业务情况，可分产后护理、营养、育婴、形体等部门，负责具体事宜。 篇三：商业计划书 目录 商业计划书 目
项目概述及商业模式设计 一、项目简况 二、商业模式设计：围绕直销行业专业多元化服务 三、核心竞争力（不可复制性）分析 四、业务模式及流程 第二章
产品及服务 一、预定服务目录 二、 产品定位及目标客户群 三、 产品平台的技术说明 四、 技术平台认证、许可及认证情况 第三章 市场营销及推广策略 一、互联网推广策略 二、 市场推广传播策略：商务拓展 三、活动推广 第四章 项目营运及业务支撑 一、营运策略 二、会员制及积分反馈策略 三、资源互换的营运捆绑销售策略 四、 餐饮预订网的业务营运支撑系统 五、 客户服务本&&篇:《》来源于:
优秀范文，论文网站
本篇网址:/2017/jihuashu_.html
好文大家读
Copyright &
All Rights Reserved.