红网 - 消费维权 - 买了两个月的夏普电视屏幕坏了，售后维修方案是换屏
| 市州直达(-------------) |
&即时滚动 >>
买了两个月的夏普电视屏幕坏了，售后维修方案是换屏
我的事情谁来管 发表于 &19:59:33『标签：&&』
　　我看到红网消费维权栏目里面的遭遇，发现夏普公司的不付责任，我也遇到同样的事情，同时也希望红网消费维权栏目帮助决解决。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 　　我于号在苏宁电器买的型号为夏普LCD52LX55OA电视，才买了两个月就出现绿色竖道，由于工作原因在家时间很少，我当时买这个电视是经过朋友介绍，这个品牌售后和服务都是最好的。我也就相信了，买的时候电视师傅说这是日本原装液晶面板，是进口货，我想这个不错，于是就买下这个电视，9月14号送货上门安装调试后，可以使用了，当时是新家，还没装网络，就看不成，在十月以后才联系电视网络。可是才看到11月二十几号电视上就出现绿色竖道，我开始还以为是网络问题，还上门叫他们上门查找原因了，可是依然存在，然后我就联系了苏宁，他们说我帮你联系一下售后看看是什么原因造成的，当我们自己也联系了客服，售后第二天来人了，是我们原来装电视的师傅，他们上门查看拍照后说我要跟踪服务你你三个月，下午工程师就上门来查看里，没有留下任何手续，就走了。我看工程一直没来，我就联系他，他说我们回去看了照片说是屏幕坏了，要更换液晶屏，我说才两个月的电视液晶屏就坏了。　　第二天我就去找商场，商场说电视买出后，又啥问题找售后，于是我又联系了售后，售后说换机你和商场协商去，我给你出单子，商场说只要有单子我就给你换货，过了一天联系售后，售后说她没有说过这话，死都不承认。没办法我又联系客服，客服话务员说我很同情的你遭遇，等待回复，一直没有回话，我问售后我花六千多元，你们给我换最核心元件，还叫维修吗？这还是液晶之父吗？是日本原装液晶面板吗？两个月就坏了，这个谁能想的通，我今后出去怎么说夏普多好多好的。我要求更换新机。然后他们说换屏就像换了个新机一样，我们师傅水平都很高，请你放心，我说这我相信师傅的水平。我这买了两个月换个屏 幕不就是二手货了吗？我绝不接受换屏处理，我买的是夏普号好产品，不是二手货。　　于是我找售后，售后推苏宁，找苏宁推客服，就这样踢来踢去，就是以十五天为期限，拒不换机，我现在遇的这个遭遇，我看到网上说红网消费维权栏目上能帮忙，网上和我这一样刚买两个月左右出现屏幕问题，最后都是红网帮助下达成换机要求，所以也希望红网和广大网友帮助我。　　我花了钱，是买你们夏普好的产品，不是买二手货，不是找个理由推来推去。我要出来维护我和广大消费者的权益。
夏普维权难：同样问题第1楼　　我买的50s1a，屏幕漏光很厉害，现在维权很困难因为2个月了，厂家拒绝换机。　　另外我现在屏幕外突，电视机电源键按进去弹不出来& 联系售后只告诉我换屏时可以一起解决，但是我花6千多，刚装2月屏幕就坏了，还出现其他问题，我只想要求换机。　　我手上有图片，图片太大上传不了。　　求解决，求帮助，求维权，谢谢。 &13:46:45伤后难愈合：夏普维权的路上也有我第2楼同样是夏普电视，同样是2个月，同样是绿线，同样走在维权的路上。。。。。。为什么我们花出的钱，买回来的是一肚子气&19:26:55真心的伤不起啊：一路有你，也有我第3楼&&&&&我在14年10月7号在苏宁入手一台60的夏普电视，因为新家未装修完，12月份才让苏宁送的货。家里当时没有有线，也没有网络，所以就一直闲置在家。今年5月7号搬到新家才开始使用，因为都在上班，基本上就是每天不到两小时的使用时间。在7月14号电视屏幕出现绿线，正在等待售后的上门。 &&&&&同样的夏普，同样的绿线，同样的走在维权的路上。。。。。。&23:34:43这是第1 - 3条评论，共有3条评论。&首页&上一页&1页&下一页&尾页
·（*）代表必填项目<TABLE cellSpacing='0' cellPadding='0' width='100%' border='0'为了能在百姓呼声进行正常的投诉和互动，请先，没有注册的请先！扫一扫，关注红网《百姓呼声》官方微信！扫一扫，上赶集群组
扫码使用“赶集群组”
交友&&寻爱&&找工作
聊天&&聚会&&不寂寞
全市高价免费上门回收苹果、三星、华为、vivo、OPPO手机
万科回收有限公司
其他人还在看
其他人还在看
二手手机相关:删除历史记录
&#12288;----
相关平台红包
重返中国手机市场，夏普的全屏战略为何很难逆袭？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《重返中国手机市场，夏普的全屏战略为何很难逆袭？》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《重返中国手机市场，夏普的全屏战略为何很难逆袭？》 精选一去年的这个时候，正是富士康收购夏普消息的火爆时刻，转眼之间，一年的时间已经悄然而过，在饱受媒体争议的舆论下，富士康终于携带夏普的全屏手机重返中国市场了。也许你会问，为什么要说重返中国市场了，是的，重返这个词对于夏普来说有着特殊的含义，一方面是由于夏普在被富士康收购以后，换了血统的新夏普开始在重新走入中国市场，另一方面就是指夏普的全面屏手机。我们现在提到全屏幕手机，大家会想起前段时间小米的MIX，这款手机火遍了全球，但是早在2013年夏普就推出了收款全屏幕手机Aquos Crystal，不过由于当初夏普的渠道跟营销能力太差，所以并没有什么销售起色。而在之前的媒体发布会上，夏普CEO讲述了夏普的历史，并且着重强调了“be original”——原创，其中最重要的一点就是“全面屏手机，源自夏普”。迄今为止，行业内已经有28款可以视为全面屏的手机产品，而夏普今年会发布第29款。所以说，重返一词对于夏普的这个品牌而言，有着双重的导向作用。但对于目前的国内手机市场而言，夏普手机的二次挺进想要全面开花依然很难。高端市场爆开，品牌弱化的夏普很难上演屌丝逆袭2016年到2017中，我们从手机市场的变化不难看出，千元机市场的红利已经渐趋稳定，而且受制于硬件实施的涨价，千元机市场的红利一度缩减，很多手机企业为了扩大营收纷纷开启高端手机市场，当然，更多的也是受消费升级热潮的影响，用户想要用更贵的价格体验更好的手机。根据市场研究机构Newzoo发布的一份报告显示，去年12月，中国智能手机市场中2000元以上的手机数量在每月常用机型里的份额首次超过了50%，元这个价格区间的份额相比2015年12月减少了2.7%，千元机的市场规模收缩至20%以下。这也是自智能手机兴起以来，千元机市场首度下滑至不足两成。在全球范围内智能手机出货量增速放缓的情况下， 2016年中国智能手机市场实现了8.7%的增长，很大的功劳要来自于国内手机市场的消费升级。要知道在2015年时，中国智能手机市场的增量不过是1.6%而已。2016年的爆发，其实就是国内智能机市场从增量市场向存量市场转换中，消费升级带来的。高端手机市场的红利开放，对于二次挺进的夏普来说，难免是利弊皆有，因为高端手机市场的火爆预示着国人对于手机的消费层次在逐步提高，这对于任何一个手机企业来说都是一件好事情，但同时高价格的手机需求也对手机品牌提出了更高的要求。从目前的手机配置来看，可以说在同一个价位的配置都趋于平等化，除了一些有自主研发芯片的手机企业以外，其他手机企业可以说都是一股脑的匹配高通骁龙、联发科等，然后外观上又极度的相似，在科技感愈来愈缩减的同时，用户选取手机只能寄于手机品牌在业界造成的品牌影响力，在给自己一份心安的时候也给外界一份炫耀，毕竟高端手机涵盖的价值不单单是给用户体验，尤其是那些轻度手机使用者。而夏普作为一个新进品牌，虽然说背靠富士康的大树，但对于消费者而言仍然是一个小众品牌，在品牌影响力依然很难和华为、OPPO等国内大牌相抗衡，只能是默默坚守自己的手机阵地慢慢耕耘！渠道优势显现，根基弱化者难以长存2016年，蓝绿大军的爆发可以说势如破竹，尤其是在2016年三季度的时候竟然赶超了华为，市场研究机构Counterpoint Research的数据显示，中国市场上OPPO、vivo在今年第三季度已经超越华为，分列手机出货量冠亚军。报告显示：2016年第三季度OPPO中国市场份额为16.6%，高居榜首，而去年同期为9.9%。vivo第二，市场份额为16.2%，去年同期为8.8%。而华为中国市场份额则从去年的15.6下滑至15%。蓝绿大军一直在线下渠道有着很好的积淀，而此次的成功逆袭也是与蓝绿大军自身强大的线下渠道分不开的。Counterpoint Research 分析师表示，“OPPO与vivo的成功主要靠的就是自己密如蛛网的传统线下渠道，门店中售出的机器占到两个品牌总销量的四分之三。”蓝绿大军的逆袭让很多手机企业开始逐步布局自己的线下渠道，小米开始了自己的小米之家、华为也开始大力布局线下体验店，可以说一时间繁华街道内出现了多色彩的手机店，当然，布局线下渠道不仅仅是开设店面那么简单，更多的是对供应链条的层层把控。对于夏普手机，显然现在还不具备布局线下渠道的条件，一方面是自身的产品单一，二来是线下渠道的种种门道夏普还没能摸清，受制于地方因素的多重制约，夏普定不会选择现阶段布局线下渠道，在自身品牌影响力不足的情况下，只能通过线上渠道和线下代买的形式来实现营收。这对于本身刚扎稳脚跟的夏普来说，想要玩出小米曾经的发烧火爆难免有些吃力。格局趋于稳健，创新助推销量上涨手机市场进行到现阶段已经不单单是大广告、玩营销的时代，更多的是对手机企业的综合实力的考量，华为和蓝绿大军之所以可以长久的霸占着国内手机市场的前端格局，靠的就是自身有着坚实的基本功，这一点对于夏普来说还是蛮靠谱的，毕竟夏普在电子科技领域也堪称一代枭雄，有数据统计，早在上世纪80年代，夏普的产品就覆盖了全球25个最重要的国家和地区，同时其在液晶显示器、太阳能电池、收音机、电视等领域全面开花，有80%的产品都是世界首创。其中，液晶电视的生产技术更是引领行业。郭台铭在发布会接受媒体采访时，曾透露“我夏普很重要的一点是看重了它两万多个设计者、工程师所具有的工匠精神。”郭台铭说，“收购夏普以后，对于其传统的工匠精神，富士康不仅要延续，更要发扬光大。”这里的工匠精神，是指夏普对于产品品质、产品技术的追求。业内有过分析，夏普的没落很大一部分原因便是只执着于技术，与市场需求脱节致使其策略不断失误。这对于从新上路的夏普来说难免不是一种新的挑战，因为手机企业之间的竞争已经白热化，在格局趋于稳健的情况下，手机企业中的创新显得尤为亮眼，这里的创新当然不单单只技术层面的创新，包括有营销策略的创新、产品外观的创新、消费潮流更进的创新等等，在这种的创新诉求下，夏普想要突破重围就必须用己之长来与其他手机企业对阵，否则只能被淘汰出局。不过，就富士康而言，对市场的敏感度，总能够让其及时转型，并赶上每一波科技大潮。现如今，完成对夏普的收购，富士康不仅获得渴望已久的面板显示器技术以及多项全球领先的专利技术，而且拥有了夏普的品牌，这些对于富士康来说，都是对其短板的极大补充。尽管这次富士康携带自己的新全屏夏普亮相了，在赶上了二次全屏爆发的时代，夏普的针对性战略未必会奏效，因为其他手机都在布局全屏战略，夏普手机虽然是全屏的原创者，但用户更关心的全屏手机哪个能给我更好的体验感，这就对手机企业的技术要求提出更高的标准，这对于夏普来说当然也是一种考验。毫无忌肆的说夏普的全屏战略是起得早却赶了个晚集，在众多手机品牌纷纷抢占全屏战略的同时必定会淹没夏普的品牌光环，虽然富士康一直想将优势资源从“to B”迁徙到“to C”上，但在面对C端的手机用户群体之时，郭台铭能否打造一个属于富士康版的夏普手机一切都是一个未知数。更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《重返中国手机市场，夏普的全屏战略为何很难逆袭？》 精选二*文章来源：驱动之家版权归原作者所有丨不代表立场ZUK最终还是成了联想的“玩具”。今日有消息称，联想决定放弃旗下ZUK品牌，而ZUK产品线将不会在推出后续新品。联想同时表示，MOTO未来将采用ZUK的ZUI系统。早在几天前，就有网友发微博感慨联想要取消ZUK的传闻，随后联想转发该微博回复“常来坐坐”。而近日，微博网友@兜兜搞机在微博中称：“ZUK来也匆匆，去也匆匆，多少还有点伤感。”ZUK官方微博点赞了该条消息。可以说，其从侧面证实了联想已经决定放弃ZUK的消息。前段时间，联想总裁杨元庆在联想新的动员大会上做了发言，其中强调了他们的手机业务，异常重要不能轻言放弃，更不会半途而废，希望通过新的管理团队，让联想手机重回第一梯队。但是，杨元庆在现在这个时机说这样的话，未免有所太过牵强。毕竟，他现在所面对的手机市场已不在是10年前的光景。手机产线复杂拖累自己时间被聚焦在日。在这一天，联想集团高级副总裁陈旭东宣布神奇工场正式回归联想移动。陈旭东表示，联想集团孵化了神奇工场，通过与用户的深度互动打造了ZUK Z1手机，取得了很好的用户口碑。在新的财年，ZUK产品将成为联想手机旗下的重要产品系列之一。彼时的ZUK重返联想，神采奕奕。乐Phone、联想、乐檬、Vibe、ZUK，联想做手机已经历5个品牌的变幻，曾经的机海战术成为联想的弱势，进一步加剧了联想手机品牌的混乱。但最终，这些品牌都不是联想移动最后的“归宿”。它的“归宿”却是一个最后被收购来的“老大哥”品牌——Moto。联想的众生品牌，严重影响了联想在中高端市场的专注和竞争。在联想手机业务调整之后，ZUK被委以重任，联想一直想借助ZUK品牌重回国内手机市场主阵营，想让ZUK成为联想在中国市场的主打产品线。在之前ZUK Z2的发布会上，陈旭东的开场白似乎显得有些特殊，并没有直接进入主题，反而是先讲了一下中国手机市场所面临的种种问题，也提到了联想未来的发展路线。联想曾经是“中华酷联”中的一员“大将”，但在2015年遭遇滑铁卢，联想CEO杨元庆曾点名批评联想的移动业务“用榔头也敲不醒”，而联想移动业务总裁陈旭东披挂上阵接掌联想手机业务。然而，陈旭东掌管之后却并不尽人意。2016年年初，联想集团在业务框架调整中做出了一些调整。移动业务集团除了把平板业务移出，负责人陈旭东的权限也收缩了，由原来的联想集团高级副总裁兼移动业务集团总裁调整为只负责中国市场端到端的产品、销售和营销并担任MBG的联席总裁。这不难看出，联想高层对于陈旭东在此前一年的移动业务并不满意。Counterponit国际分析公司分析师闫占孟对此表达了他的观点，他觉得联想目前最大的问题是移动业务和人员管理架构。“在移动业务上，由于前两年联想刚刚收购摩托罗拉业务，表面虽然已完成，但实际需要磨合消化。即便改革变化也不会很大，今年机会仍然渺茫。”闫占孟对蓝鲸TMT表示。固步自封错失机会2013年，联想只用了四年时间，便做到了在全球手机市场份额第四名，中国市场占有率排名第二。与中兴、华为、酷派和联想四家公司，如同的四面旗帜立足于国内手机市场，并称中华酷联。但随着手机渠道的变革，机海战术被专注一个产品的新型模式摧枯拉朽般击溃，联想如同一辆过山车，在到达制高点的同时极速滑落，仅4年时间，便从当初的中华酷联到现在只剩下华为孤军奋战，其他品牌几乎全军覆没。而阻挡联想脚步的则是其并没有一款具有创新或者领先技术的手机，缺乏爆款，联想最终逐渐淡出了人们视野。杨元庆曾说，联想从运营商市场向新的市场转换时步伐较慢，此前运营商市场的成功，让联想有点固步自封。的确，在手机行业进入下半场之时，联想没有杀伐决断，最终反而为其所累。它最终被华为和小米甩在了身后。同时，公司内部因为多品牌左右手互搏更加剧了内耗。联想手机困境骤曾之前，在陈旭东上任后，他对联想移动业务的布局进行了深刻反思，其提出了在产品、品牌、渠道三个方向进行变革的战略。陈旭东曾在接受媒体采访时说，联想已经为此削减了很多产品线，全部精力都放在琢磨产品上，但结果仍然不理想。陈旭东认为光有好产品还不行，你需要针对不同市场的特点来卖货。此时，摆在陈旭东面前的却有两大难关，来自内部和外部。首先，从联想内部来说，其手机业务在去年至今已做了极大调整，大部分机型全部被砍掉，目前仅剩ZUK和摩托罗拉。其次，从联想外部来说，手机行业竞争尤为激烈，大量创业者利用互联网扎根手机行业，然而，从去年到今年一些互联网手机品牌已然死亡，例如大可乐、IUNI。而活下来的大品牌也仅有将近十个，他们基本都属于实力雄厚，玩法拼命的厂商。最为关键的是，在2015年以后，智能手机进入饱和期，手机行业也已进入创新瓶颈期，市场已经发生了极大变化。在未来，手机将会越来越同质化，难以通过产品一招致胜。对于联想来说，借助ZUK品牌打翻身仗能否成功我们不得而知，但调查机构IDC的手机排行榜似乎已经说明了什么。联想手机在2015年的销量同比大跌18%，市场份额也在下降；而华为在全球市场获得了1.05亿的出货量，小米也获得了7000万部的手机销量，已经把联想远远甩到了身后。然而，走线下市场高价销售的OPPO和vivo却取得成立以来最好的销量，2016年一季度，OPPO甚至在出货量上超过了小米。陈旭东曾说，在未来联想手机的市场战略中，品牌和渠道将占有重要地位，联想也将集中精力去提高品牌知名度。联想当下的情况是基础业务增长乏力，新业务又难以有太多突破。如温水里煮久了的青蛙，虽然觉察到危险，却总是挣扎不出来。毕竟冰冻三尺非一日之寒，联想的手机业务困境实在太多。金储宝长按二维码关注金储宝▼点击阅读原文领取天猫超市卡《重返中国手机市场，夏普的全屏战略为何很难逆袭？》 精选三传说，诺基亚3310，金刚不坏。在数位空间里不乏坦克挤压步枪狙击的暴力测试。坊间传闻3310这款行动电话亦能辟邪，喷了，不知真假。今早的MWC复刻版一经推出，各大科技媒体便像贝爷吃了嘎嘣脆的苍蝇（并没有）似的抓紧发头条，不问花香还是腐臭，总归消费了一波情怀。大凡情怀者，总归逃不脱“老子曾经阔过”的骄傲，自然也逃不过插麦秆卖女儿的悲情，何况还是卖了多次，难免惹上风尘。这个曾经为芬兰贡献了五分之一GDP的巨无霸因为吃得太胖而心肌梗塞胃溃疡，终于还是出来卖了。自2013始，诺基亚先后几易其主。先是微软宣布以50亿美元的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务，然而被微软收购后的诺基亚，虽然初期受到微软的品牌重塑的投入，但微软表示其手机硬件业务一直处于亏损状态。最终被纳德拉扫地出门，流落街头。于是诺基亚手机业务再次遭遇易主。去年5月18日，微软宣布将诺基亚功能机业务出售给富士康旗下公司FIH Mobile，交易金额为3.，富士康未来将拥有Nokia品牌功能手机的生产制造权。一鸡两吃，诺基亚芬兰总部在也发出了一项声明，宣布其与富士康在芬兰成立HMD Global公司，负责未来十年Nokia品牌手机以及平板电脑的制造。就这样，富士康拥有了依然贡献利润但是没有未来的功能机业务，赫名迪（HMD）拥有了可能有未来却没什么销路的智能手机业务。并且这只鸡还有时限，也足以见得芬兰人的精明，以及品牌回收的可能。从这个角度讲，不会营销的富士康得以保存诺基亚最基本的供应链，不事生产的赫名迪得以保留诺基亚最基本的设计营销能力，犹如百足之虫死而不僵，打得一手好算盘。既然如此，赫名迪最近哗众取宠般的产品策略也就不足为奇了。先是诺基亚6低配高价的喧闹，也造就了在京东自营上线5天就预约超66万人，评价六七千的盛况；后是复刻版3310言过其实的自嗨，让媒体和粉丝的眼中常含泪水，好像诈尸还魂是很值得骄傲的一件事情一样。其实说来说去，都是情怀作祟。人对故旧的怀念是人之常情，所以也常被营销人和产品经理拿来利用，贪嗔痴慢断舍离，极简扁平爱恶欲。所谓情不过是过往的贪嗔痴，所谓怀那是以前的爱恶欲。如此概括起来，有人也许会说这是科学化营销。呸。人是社会关系的总和，是万物之尺度，伪情怀是真小人，真道理也可能是伪科学。所以诺基亚的情怀构成也无外乎这么几点：北欧简洁前卫的设计语言（科技以换壳为主），硬件可靠创新的军工品质（屏幕进灰按键失灵）和一代人的共同记忆（跟我无关，我第一台手机是x宝花200买的黑莓8830）。难用的软件（塞班）幼稚的生态（诺基亚商店）本来做的就不好，不提也罢。无聊的设计是北欧的笑话当年陈凯歌拍出《搜索》后，有影评人说“这么些年过去了陈导终于拍出了一个新人导演的合格产品。”人们之所以苛求，全因为珠玉在前。因为陈凯歌拍出了《霸王别姬》，这样要求并不过分。人们对诺基亚的设计也苛责在此。新生代诺基亚6的设计被it168评价为把“聚碳酸酯、2.5D玻璃方面玩的炉火纯青”。对于一个新晋厂牌来说这种评价并不过誉，可这是创造出N-Game\N9\LUMIA920的诺基亚啊，是喊出了不跟随的诺基亚啊。这样的设计实在不能令人满意。你硬要说这是包豪斯极简扁平也没什么不对，不过假如你在三线以外的城市，逛过城乡结合部的手机店，你就该知道这款充满情怀的千元机和寨厂的百元机是多么形神兼备了。据某果粉站所载，这家500人的赫名迪有70%的员工是老诺，首席执行官Arto Nummela甚至颇有营销意味的宣称“它流淌的是纯正的诺基亚血统。”嗯，看来这血是流到姥姥家了。品牌机的面子贴牌机的里子富士康一直不满足于只做代工厂，从它已经获得的6.43万件专利就可见一斑，要知道自诩技术达人的华为也不过50337件。问题是，富士康的专利基本都在制造和工艺领域，真正核心的手机专利还掌握在三星苹果索尼诺基亚这些老牌公司手里。而且专利狂人诺基亚可没说全把手机专利开放给富士康。说到底，富士康并没有因为诺基亚而摆脱代工厂的魔咒。诚如联发科总经理谢清江当年因为小米耍猴而提出的“是含泪数钞票还是含泪不数钞票”的世纪之问，富士康也是委屈的可以。是含泪赚功能机和代工的钱，还是含泪赚富可视一样的眼泪。毕竟富士康之于诺基亚这个套路，早在给夏普做贴牌机的时候就用过了。结果自然天之昭昭。用户愿意为情怀买几次单，但买多了就会犯恶心，和国产电影一样，总归有打脸的时候。赫名迪是参与了新款诺基亚的设计，但联想到HMD 的创始人兼全球董事长 陈伟良，之前是富士康的执行董事兼主席，就不能不让人认为这一波情怀伤害其实不过是扮猪吃虎的网文套路了。真是应了那句话，自古真情留不住，只有套路得人心。前有诺基亚6把百元机当千元机卖，这次又是3310这种功能机当智能机在营销，怕是鱼儿好多偷腥的猫咪不够了。在二次元世界里当腚社（deen）把《祝福》崩到一定境界的时候，漫友们还会对这类销路好品质差的作品称之为杂鱼头，怎么到了IT业里这就是满满的情怀鸡汤了？平成豚伪装成高科技就成昭和鬼了？什么狗屁道理。所谓群众基础所谓集体回忆上古时期的诺基亚曾经凭借强有力的线下渠道和门店雄踞中国多时，但自从卖身给微软之后，线下渠道便开始裁撤。对于当时的诺基亚来说，虽然硬件无可匹敌，奈何猪队友内部政治斗争，windows团队和wp掐架，却拖垮了芬兰巨头，十足的大公司反面教材。彼时中华大地飞猪满天飞，社群要上天，猴王妖艳，海军肆虐。大家一致认为线上是未来，铁人三项是标配，加上媒体胡说八道群众，总觉得模式越轻越好，最好一吹上天。直到段永平的蓝绿大厂靠渠道，靠TVC，靠土的不能再土的销售返点雄霸天下的时候，海军和猴群才发现错了。最倒霉的是诺基亚，大家玩线上的时候它撤线下店，大家重视线下店的时候它玩不起了。自作孽不可活，可惜天气也变坏了。市调机构IDC公布的报告显示，去年全球智能手机出货量预计将达到14.5亿部，同比涨幅仅为0.6%。何况国内手机厂商已经是杀红眼的莽夫，赔本赚吆喝。寒冬将至正确的做法是趴窝蛰伏练内功。这个时候还出来卖的，要么是真缺钱，要么就是想赚。种种迹象表明，这家赫名迪就是在赚快钱。没有老诺基亚的品质和设计，没有系统层面的锐意创新，号称做高端机的诺基亚8等来的却是跳票。情怀粉们还在苦苦等待。其实不用等的，赫名迪开的是，因为它根本没有做研发。早前虎嗅曾刊文称：众所周知，诺基亚的收购方中，富智康、HMD、微软三方签订了一份转让协议，但是其实在同一天富智康和 HMD 其实还签了另一份协议。富智康在同一天下午宣布，富智康及富智康全资附属子公司 TNS Limited（简称“TNS”），与 NokiaTechnologies 及 HMD 签订了合作协议。HMD 便是由此协议获得的 Nokia 品牌授权。但是如果细看这份公告便可以看出，富智康、TNS、HMD 三方的合作框架中，富智康为负责技术、制造、供应链及研发，而 HMD 和 TNS 则更倾向于销售、营销。所以说，HMD 可能根本不参与设计，完全是一个专门做市场营销的公司。如果从短期的营销成绩来看，赫名迪做的还算不错，这里就不赘述了。但这个营销的支点就是基于诺基亚的品牌价值。遗憾的是，它的价值正在缩水。有多方原因造成这一结果，我要说的是群众基础。线下门店的裁撤是最直接的影响因素。对于多数从学生时代接触诺基亚的用户来说，白底蓝字的诺基亚logo曾是好多小城里高科技的地标，也是学校门口火车站旁的信仰。现在同样的地方是苹果店和ov店。人的记忆总在美化过去，记忆里小巷中的诺基亚是枯藤老树般的存在，现在的诺基亚还是互联网上阴魂不散的昏鸦，要飞走了。新的信仰已然形成。如同Nexsu和pixel，如同m8和mix。在苹果的手机诞生的第十个年头里，腾讯说要取消手机小尾巴都会被果粉起诉，这和当年拿着诺基亚N97总是侧开全键盘的装逼感何其相似。而这些逼王通常的年龄段都在80后和95前。时代使然，没办法。00后们甚至不觉得哪款手机更酷更美，就如你不觉得你家厕纸更酷更美一样。生活必需品而已。他们不谙世事的时候诺基亚正在衰落，他们刚有手机的时候，诺基亚已经没了。以至于最硬核的诺基亚群体wp7吧的吧训是这样的：入此吧者，当放弃一切购买手机的希望。何其悲乎。还没开始就结束了。少有的支持诺基亚和微软的站点it之家，曾经原创署名刊文为诺基亚感到惋惜：全新的诺基亚手机品牌已经是大换血，你印象中那些惊艳的设计工艺、领先行业的技术，出自诺基亚不假，但和现在的诺基亚品牌已经没有多大关系。重新归来的诺基亚手机几乎没有任何家底，就是一家新生的手机厂商而已。总结：HMD的生意经我们已经看明白了，靠情怀吸睛，利用中国市场不成熟的消费观捞钱（事实上旗下多款手机都只在中国销售）。名声大噪借此抬高估值，或吸引新的接盘，或继续卖节操割韭菜。设计研发如老诺基亚的惊艳就不要想了，合格之上优品未满就已经不错。对了，还有他们引以为傲的合作开放的“全新模式”。说空手套白狼有些不地道，但硬件产业不同于互联网行业，只有做重才有护城河。品牌、技术、销售和一部分同代工厂的交叉授权才是硬件的归宿。虽然格力手机被京东下架了，但董阿姨说的没错：掌握核心科技。地基夯实了再说生态。而硬件并非生态的必要条件，充其量算是充分不必要条件，关键还是操作系统。不过按照赫名迪这种原生安卓UI都不改的德行，我看不出他们在生态上会有什么布局。尤其现在这个节骨眼，软件硬件加服务的传统铁人三项，还要加上金主如魅族线下如OV和海军都不一定赢，只谈情怀的话，那便是独行家的孤独，勇气可嘉，不必尊敬。其他均为邪门歪道，是陷阱。这是产品粉的记忆里的傲娇与情怀裱的淡淡的忧伤这是挣快钱的小心思和挣大钱的野心。这是青春的路径依赖，其实也是诺基亚粉丝和赫名迪共同的囚徒困境。粉丝的追捧是对自己青年时代的肯定，所以他需要赫名迪的情怀产品。赫名迪的产品也需要情怀来装裱门面，以期获得收益。粉丝面对拥有共同品牌记忆的亲朋好友和狡猾的媒体，在公关空间的发言自然倾向于维护品牌和情怀，甚至为其买单。而赫名迪及其合作者自然乐见其成，更愿意出卖色相。诺基亚这块牌子是一个超级网红，能量巨大，看似是良心循环，实则不然，本质上还是粉丝经济。只是粉丝如果放弃情怀，高价可买到更好的手机，低价可享受更实惠的服务，那诺基亚的存在就将变得毫无意义。反过来赫名迪继续卖节操，虽然能赚到钱，但对用户对行业来说就是不得不为情怀支付的成本，有百害而无一利。是啊，靠牌子就能挣钱，谁去投资新技术搞社区，辛辛苦苦出街宣传。这是赫名迪的选择：是继续为老不尊还是踏实搞研发；这也是情怀粉的选择：是继续春风沉醉还是回归理性。这件事，说大不大，说小不小，仅存乎一心。尤其是经济下行制造业寒冬，你是愿意用1499支持一家良心国企还是一双臭脚，都在你的选择。题图来自：Rajiv Makhni*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场本文由邢书博real授权虎嗅网发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接https://www.huxiu.com/article/182871.html未来面前，你我还都是孩子，还不去下载虎嗅App猛嗅创新！《重返中国手机市场，夏普的全屏战略为何很难逆袭？》 精选四传说，诺基亚3310，金刚不坏。在数位空间里不乏坦克挤压步枪狙击的暴力测试。坊间传闻3310这款行动电话亦能辟邪，喷了，不知真假。今早的MWC复刻版一经推出，各大科技媒体便像贝爷吃了嘎嘣脆的苍蝇（并没有）似的抓紧发头条，不问花香还是腐臭，总归消费了一波情怀。大凡情怀者，总归逃不脱“老子曾经阔过”的骄傲，自然也逃不过插麦秆卖女儿的悲情，何况还是卖了多次，难免惹上风尘。这个曾经为芬兰贡献了五分之一GDP的巨无霸因为吃得太胖而心肌梗塞胃溃疡，终于还是出来卖了。自2013始，诺基亚先后几易其主。先是微软宣布以50亿美元的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务，然而被微软收购后的诺基亚，虽然初期受到微软的品牌重塑的投入，但微软表示其手机硬件业务一直处于亏损状态。最终被纳德拉扫地出门，流落街头。于是诺基亚手机业务再次遭遇易主。去年5月18日，微软宣布将诺基亚功能机业务出售给富士康旗下公司FIH Mobile，交易金额为3.5亿美元，富士康未来将拥有Nokia品牌功能手机的生产制造权。一鸡两吃，诺基亚芬兰总部在也发出了一项声明，宣布其与富士康在芬兰成立HMD Global公司，负责未来十年Nokia品牌手机以及平板电脑的制造。就这样，富士康拥有了依然贡献利润但是没有未来的功能机业务，赫名迪（HMD）拥有了可能有未来却没什么销路的智能手机业务。并且这只鸡还有时限，也足以见得芬兰人的精明，以及品牌回收的可能。从这个角度讲，不会营销的富士康得以保存诺基亚最基本的供应链，不事生产的赫名迪得以保留诺基亚最基本的设计营销能力，犹如百足之虫死而不僵，打得一手好算盘。既然如此，赫名迪最近哗众取宠般的产品策略也就不足为奇了。先是诺基亚6低配高价的喧闹，也造就了在京东自营上线5天就预约超66万人，评价六七千的盛况；后是复刻版3310言过其实的自嗨，让媒体和粉丝的眼中常含泪水，好像诈尸还魂是很值得骄傲的一件事情一样。其实说来说去，都是情怀作祟。人对故旧的怀念是人之常情，所以也常被营销人和产品经理拿来利用，贪嗔痴慢断舍离，极简扁平爱恶欲。所谓情不过是过往的贪嗔痴，所谓怀那是以前的爱恶欲。如此概括起来，有人也许会说这是科学化营销。呸。人是社会关系的总和，是万物之尺度，伪情怀是真小人，真道理也可能是伪科学。所以诺基亚的情怀构成也无外乎这么几点：北欧简洁前卫的设计语言（科技以换壳为主），硬件可靠创新的军工品质（屏幕进灰按键失灵）和一代人的共同记忆（跟我无关，我第一台手机是x宝花200买的黑莓8830）。难用的软件（塞班）幼稚的生态（诺基亚商店）本来做的就不好，不提也罢。无聊的设计是北欧的笑话当年陈凯歌拍出《搜索》后，有影评人说“这么些年过去了陈导终于拍出了一个新人导演的合格产品。”人们之所以苛求，全因为珠玉在前。因为陈凯歌拍出了《霸王别姬》，这样要求并不过分。人们对诺基亚的设计也苛责在此。新生代诺基亚6的设计被it168评价为把“聚碳酸酯、2.5D玻璃方面玩的炉火纯青”。对于一个新晋厂牌来说这种评价并不过誉，可这是创造出N-Game\N9\LUMIA920的诺基亚啊，是喊出了不跟随的诺基亚啊。这样的设计实在不能令人满意。你硬要说这是包豪斯极简扁平也没什么不对，不过假如你在三线以外的城市，逛过城乡结合部的手机店，你就该知道这款充满情怀的千元机和寨厂的百元机是多么形神兼备了。据某果粉站所载，这家500人的赫名迪有70%的员工是老诺，首席执行官Arto Nummela甚至颇有营销意味的宣称“它流淌的是纯正的诺基亚血统。”嗯，看来这血是流到姥姥家了。品牌机的面子贴牌机的里子富士康一直不满足于只做代工厂，从它已经获得的6.43万件专利就可见一斑，要知道自诩技术达人的华为也不过50337件。问题是，富士康的专利基本都在制造和工艺领域，真正核心的手机专利还掌握在三星苹果索尼诺基亚这些老牌公司手里。而且专利狂人诺基亚可没说全把手机专利开放给富士康。说到底，富士康并没有因为诺基亚而摆脱代工厂的魔咒。诚如联发科总经理谢清江当年因为小米耍猴而提出的“是含泪数钞票还是含泪不数钞票”的世纪之问，富士康也是委屈的可以。是含泪赚功能机和代工的钱，还是含泪赚富可视一样的眼泪。毕竟富士康之于诺基亚这个套路，早在给夏普做贴牌机的时候就用过了。结果自然天之昭昭。用户愿意为情怀买几次单，但买多了就会犯恶心，和国产电影一样，总归有打脸的时候。赫名迪是参与了新款诺基亚的设计，但联想到HMD 的创始人兼全球董事长 陈伟良，之前是富士康的执行董事兼主席，就不能不让人认为这一波情怀伤害其实不过是扮猪吃虎的网文套路了。真是应了那句话，自古真情留不住，只有套路得人心。前有诺基亚6把百元机当千元机卖，这次又是3310这种功能机当智能机在营销，怕是鱼儿好多偷腥的猫咪不够了。在二次元世界里当腚社（deen）把《祝福》崩到一定境界的时候，漫友们还会对这类销路好品质差的作品称之为杂鱼头，怎么到了IT业里这就是满满的情怀鸡汤了？平成豚伪装成高科技就成昭和鬼了？什么狗屁道理。所谓群众基础所谓集体回忆上古时期的诺基亚曾经凭借强有力的线下渠道和门店雄踞中国多时，但自从卖身给微软之后，线下渠道便开始裁撤。对于当时的诺基亚来说，虽然硬件无可匹敌，奈何猪队友内部政治斗争，windows团队和wp掐架，却拖垮了芬兰巨头，十足的大公司反面教材。彼时中华大地飞猪满天飞，社群要上天，猴王妖艳，海军肆虐。大家一致认为线上是未来，铁人三项是标配，加上媒体胡说八道群众信息不对称，总觉得模式越轻越好，最好一吹上天。直到段永平的蓝绿大厂靠渠道，靠TVC，靠土的不能再土的销售返点雄霸天下的时候，海军和猴群才发现错了。最倒霉的是诺基亚，大家玩线上的时候它撤线下店，大家重视线下店的时候它玩不起了。自作孽不可活，可惜天气也变坏了。市调机构IDC公布的报告显示，去年全球智能手机出货量预计将达到14.5亿部，同比涨幅仅为0.6%。何况国内手机厂商已经是杀红眼的莽夫，赔本赚吆喝。寒冬将至正确的做法是趴窝蛰伏练内功。这个时候还出来卖的，要么是真缺钱，要么就是想赚快钱。种种迹象表明，这家赫名迪就是在赚快钱。没有老诺基亚的品质和设计，没有系统层面的锐意创新，号称做高端机的诺基亚8等来的却是跳票。情怀粉们还在苦苦等待。其实不用等的，赫名迪开的是空头支票，因为它根本没有做研发。早前虎嗅曾刊文称：众所周知，诺基亚的收购方中，富智康、HMD、微软三方签订了一份转让协议，但是其实在同一天富智康和 HMD 其实还签了另一份协议。富智康在同一天下午宣布，富智康及富智康全资附属子公司 TNS Limited（简称“TNS”），与 NokiaTechnologies 及 HMD 签订了合作协议。HMD 便是由此协议获得的 Nokia 品牌授权。但是如果细看这份公告便可以看出，富智康、TNS、HMD 三方的合作框架中，富智康为负责技术、制造、供应链及研发，而 HMD 和 TNS 则更倾向于销售、营销。所以说，HMD 可能根本不参与设计，完全是一个专门做市场营销的公司。如果从短期的营销成绩来看，赫名迪做的还算不错，这里就不赘述了。但这个营销的支点就是基于诺基亚的品牌价值。遗憾的是，它的价值正在缩水。有多方原因造成这一结果，我要说的是群众基础。线下门店的裁撤是最直接的影响因素。对于多数从学生时代接触诺基亚的用户来说，白底蓝字的诺基亚logo曾是好多小城里高科技的地标，也是学校门口火车站旁的信仰。现在同样的地方是苹果店和ov店。人的记忆总在美化过去，记忆里小巷中的诺基亚是枯藤老树般的存在，现在的诺基亚还是互联网上阴魂不散的昏鸦，要飞走了。新的信仰已然形成。如同Nexsu和pixel，如同m8和mix。在苹果的手机诞生的第十个年头里，腾讯说要取消手机小尾巴都会被果粉起诉，这和当年拿着诺基亚N97总是侧开全键盘的装逼感何其相似。而这些逼王通常的年龄段都在80后和95前。时代使然，没办法。00后们甚至不觉得哪款手机更酷更美，就如你不觉得你家厕纸更酷更美一样。生活必需品而已。他们不谙世事的时候诺基亚正在衰落，他们刚有手机的时候，诺基亚已经没了。以至于最硬核的诺基亚群体wp7吧的吧训是这样的：入此吧者，当放弃一切购买手机的希望。何其悲乎。还没开始就结束了。少有的支持诺基亚和微软的站点it之家，曾经原创署名刊文为诺基亚感到惋惜：全新的诺基亚手机品牌已经是大换血，你印象中那些惊艳的设计工艺、领先行业的技术，出自诺基亚不假，但和现在的诺基亚品牌已经没有多大关系。重新归来的诺基亚手机几乎没有任何家底，就是一家新生的手机厂商而已。总结：HMD的生意经我们已经看明白了，靠情怀吸睛，利用中国市场不成熟的消费观捞钱（事实上旗下多款手机都只在中国销售）。名声大噪借此抬高估值，或吸引新的投资者接盘，或继续卖节操割韭菜。设计研发如老诺基亚的惊艳就不要想了，合格之上优品未满就已经不错。对了，还有他们引以为傲的合作开放的“全新模式”。说空手套白狼有些不地道，但硬件产业不同于互联网行业，只有做重才有护城河。品牌、技术、销售和一部分同代工厂的交叉授权才是硬件的归宿。虽然格力手机被京东下架了，但董阿姨说的没错：掌握核心科技。地基夯实了再说生态。而硬件并非生态的必要条件，充其量算是充分不必要条件，关键还是操作系统。不过按照赫名迪这种原生安卓UI都不改的德行，我看不出他们在生态上会有什么布局。尤其现在这个节骨眼，软件硬件加服务的传统铁人三项，还要加上金主如魅族线下如OV和海军都不一定赢，只谈情怀的话，那便是独行家的孤独，勇气可嘉，不必尊敬。其他均为邪门歪道，是陷阱。这是产品粉的记忆里的傲娇与情怀裱的淡淡的忧伤这是挣快钱的小心思和挣大钱的野心。这是青春的路径依赖，其实也是诺基亚粉丝和赫名迪共同的囚徒困境。粉丝的追捧是对自己青年时代的肯定，所以他需要赫名迪的情怀产品。赫名迪的产品也需要情怀来装裱门面，以期获得收益。粉丝面对拥有共同品牌记忆的亲朋好友和狡猾的媒体，在公关空间的发言自然倾向于维护品牌和情怀，甚至为其买单。而赫名迪及其合作者自然乐见其成，更愿意出卖色相。诺基亚这块牌子是一个超级网红，能量巨大，看似是良心循环，实则不然，本质上还是粉丝经济。只是粉丝如果放弃情怀，高价可买到更好的手机，低价可享受更实惠的服务，那诺基亚的存在就将变得毫无意义。反过来赫名迪继续卖节操，虽然能赚到钱，但对用户对行业来说就是不得不为情怀支付的成本，有百害而无一利。是啊，靠牌子就能挣钱，谁去投资新技术搞社区，辛辛苦苦出街宣传。这是赫名迪的选择：是继续为老不尊还是踏实搞研发；这也是情怀粉的选择：是继续春风沉醉还是回归理性。这件事，说大不大，说小不小，仅存乎一心。尤其是经济下行制造业寒冬，你是愿意用1499支持一家良心国企还是一双臭脚，都在你的选择。题图来自：Rajiv Makhni*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场本文由邢书博real授权虎嗅网发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接https://www.huxiu.com/article/182871.html未来面前，你我还都是孩子，还不去下载虎嗅App猛嗅创新！《重返中国手机市场，夏普的全屏战略为何很难逆袭？》 精选五传说，诺基亚3310，金刚不坏。在数位空间里不乏坦克挤压步枪狙击的暴力测试。坊间传闻3310这款行动电话亦能辟邪，喷了，不知真假。今早的MWC复刻版一经推出，各大科技媒体便像贝爷吃了嘎嘣脆的苍蝇（并没有）似的抓紧发头条，不问花香还是腐臭，总归消费了一波情怀。大凡情怀者，总归逃不脱“老子曾经阔过”的骄傲，自然也逃不过插麦秆卖女儿的悲情，何况还是卖了多次，难免惹上风尘。这个曾经为芬兰贡献了五分之一GDP的巨无霸因为吃得太胖而心肌梗塞胃溃疡，终于还是出来卖了。自2013始，诺基亚先后几易其主。先是微软宣布以50亿美元的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务，然而被微软收购后的诺基亚，虽然初期受到微软的品牌重塑的投入，但微软表示其手机硬件业务一直处于亏损状态。最终被纳德拉扫地出门，流落街头。于是诺基亚手机业务再次遭遇易主。去年5月18日，微软宣布将诺基亚功能机业务出售给富士康旗下公司FIH Mobile，交易金额为3.5亿美元，富士康未来将拥有Nokia品牌功能手机的生产制造权。一鸡两吃，诺基亚芬兰总部在也发出了一项声明，宣布其与富士康在芬兰成立HMD Global公司，负责未来十年Nokia品牌手机以及平板电脑的制造。就这样，富士康拥有了依然贡献利润但是没有未来的功能机业务，赫名迪（HMD）拥有了可能有未来却没什么销路的智能手机业务。并且这只鸡还有时限，也足以见得芬兰人的精明，以及品牌回收的可能。从这个角度讲，不会营销的富士康得以保存诺基亚最基本的供应链，不事生产的赫名迪得以保留诺基亚最基本的设计营销能力，犹如百足之虫死而不僵，打得一手好算盘。既然如此，赫名迪最近哗众取宠般的产品策略也就不足为奇了。先是诺基亚6低配高价的喧闹，也造就了在京东自营上线5天就预约超66万人，评价六七千的盛况；后是复刻版3310言过其实的自嗨，让媒体和粉丝的眼中常含泪水，好像诈尸还魂是很值得骄傲的一件事情一样。其实说来说去，都是情怀作祟。人对故旧的怀念是人之常情，所以也常被营销人和产品经理拿来利用，贪嗔痴慢断舍离，极简扁平爱恶欲。所谓情不过是过往的贪嗔痴，所谓怀那是以前的爱恶欲。如此概括起来，有人也许会说这是科学化营销。呸。人是社会关系的总和，是万物之尺度，伪情怀是真小人，真道理也可能是伪科学。所以诺基亚的情怀构成也无外乎这么几点：北欧简洁前卫的设计语言（科技以换壳为主），硬件可靠创新的军工品质（屏幕进灰按键失灵）和一代人的共同记忆（跟我无关，我第一台手机是x宝花200买的黑莓8830）。难用的软件（塞班）幼稚的生态（诺基亚商店）本来做的就不好，不提也罢。无聊的设计是北欧的笑话当年陈凯歌拍出《搜索》后，有影评人说“这么些年过去了陈导终于拍出了一个新人导演的合格产品。”人们之所以苛求，全因为珠玉在前。因为陈凯歌拍出了《霸王别姬》，这样要求并不过分。人们对诺基亚的设计也苛责在此。新生代诺基亚6的设计被it168评价为把“聚碳酸酯、2.5D玻璃方面玩的炉火纯青”。对于一个新晋厂牌来说这种评价并不过誉，可这是创造出N-Game\N9\LUMIA920的诺基亚啊，是喊出了不跟随的诺基亚啊。这样的设计实在不能令人满意。你硬要说这是包豪斯极简扁平也没什么不对，不过假如你在三线以外的城市，逛过城乡结合部的手机店，你就该知道这款充满情怀的千元机和寨厂的百元机是多么形神兼备了。据某果粉站所载，这家500人的赫名迪有70%的员工是老诺，首席执行官Arto Nummela甚至颇有营销意味的宣称“它流淌的是纯正的诺基亚血统。”嗯，看来这血是流到姥姥家了。品牌机的面子贴牌机的里子富士康一直不满足于只做代工厂，从它已经获得的6.43万件专利就可见一斑，要知道自诩技术达人的华为也不过50337件。问题是，富士康的专利基本都在制造和工艺领域，真正核心的手机专利还掌握在三星苹果索尼诺基亚这些老牌公司手里。而且专利狂人诺基亚可没说全把手机专利开放给富士康。说到底，富士康并没有因为诺基亚而摆脱代工厂的魔咒。诚如联发科总经理谢清江当年因为小米耍猴而提出的“是含泪数钞票还是含泪不数钞票”的世纪之问，富士康也是委屈的可以。是含泪赚功能机和代工的钱，还是含泪赚富可视一样的眼泪。毕竟富士康之于诺基亚这个套路，早在给夏普做贴牌机的时候就用过了。结果自然天之昭昭。用户愿意为情怀买几次单，但买多了就会犯恶心，和国产电影一样，总归有打脸的时候。赫名迪是参与了新款诺基亚的设计，但联想到HMD 的创始人兼全球董事长 陈伟良，之前是富士康的执行董事兼主席，就不能不让人认为这一波情怀伤害其实不过是扮猪吃虎的网文套路了。真是应了那句话，自古真情留不住，只有套路得人心。前有诺基亚6把百元机当千元机卖，这次又是3310这种功能机当智能机在营销，怕是鱼儿好多偷腥的猫咪不够了。在二次元世界里当腚社（deen）把《祝福》崩到一定境界的时候，漫友们还会对这类销路好品质差的作品称之为杂鱼头，怎么到了IT业里这就是满满的情怀鸡汤了？平成豚伪装成高科技就成昭和鬼了？什么狗屁道理。所谓群众基础所谓集体回忆上古时期的诺基亚曾经凭借强有力的线下渠道和门店雄踞中国多时，但自从卖身给微软之后，线下渠道便开始裁撤。对于当时的诺基亚来说，虽然硬件无可匹敌，奈何猪队友内部政治斗争，windows团队和wp掐架，却拖垮了芬兰巨头，十足的大公司反面教材。彼时中华大地飞猪满天飞，社群要上天，猴王妖艳，海军肆虐。大家一致认为线上是未来，铁人三项是标配，加上媒体胡说八道群众信息不对称，总觉得模式越轻越好，最好一吹上天。直到段永平的蓝绿大厂靠渠道，靠TVC，靠土的不能再土的销售返点雄霸天下的时候，海军和猴群才发现错了。最倒霉的是诺基亚，大家玩线上的时候它撤线下店，大家重视线下店的时候它玩不起了。自作孽不可活，可惜天气也变坏了。市调机构IDC公布的报告显示，去年全球智能手机出货量预计将达到14.5亿部，同比涨幅仅为0.6%。何况国内手机厂商已经是杀红眼的莽夫，赔本赚吆喝。寒冬将至正确的做法是趴窝蛰伏练内功。这个时候还出来卖的，要么是真缺钱，要么就是想赚快钱。种种迹象表明，这家赫名迪就是在赚快钱。没有老诺基亚的品质和设计，没有系统层面的锐意创新，号称做高端机的诺基亚8等来的却是跳票。情怀粉们还在苦苦等待。其实不用等的，赫名迪开的是空头支票，因为它根本没有做研发。早前虎嗅曾刊文称：众所周知，诺基亚的收购方中，富智康、HMD、微软三方签订了一份转让协议，但是其实在同一天富智康和 HMD 其实还签了另一份协议。富智康在同一天下午宣布，富智康及富智康全资附属子公司 TNS Limited（简称“TNS”），与 NokiaTechnologies 及 HMD 签订了合作协议。HMD 便是由此协议获得的 Nokia 品牌授权。但是如果细看这份公告便可以看出，富智康、TNS、HMD 三方的合作框架中，富智康为负责技术、制造、供应链及研发，而 HMD 和 TNS 则更倾向于销售、营销。所以说，HMD 可能根本不参与设计，完全是一个专门做市场营销的公司。如果从短期的营销成绩来看，赫名迪做的还算不错，这里就不赘述了。但这个营销的支点就是基于诺基亚的品牌价值。遗憾的是，它的价值正在缩水。有多方原因造成这一结果，我要说的是群众基础。线下门店的裁撤是最直接的影响因素。对于多数从学生时代接触诺基亚的用户来说，白底蓝字的诺基亚logo曾是好多小城里高科技的地标，也是学校门口火车站旁的信仰。现在同样的地方是苹果店和ov店。人的记忆总在美化过去，记忆里小巷中的诺基亚是枯藤老树般的存在，现在的诺基亚还是互联网上阴魂不散的昏鸦，要飞走了。新的信仰已然形成。如同Nexsu和pixel，如同m8和mix。在苹果的手机诞生的第十个年头里，腾讯说要取消手机小尾巴都会被果粉起诉，这和当年拿着诺基亚N97总是侧开全键盘的装逼感何其相似。而这些逼王通常的年龄段都在80后和95前。时代使然，没办法。00后们甚至不觉得哪款手机更酷更美，就如你不觉得你家厕纸更酷更美一样。生活必需品而已。他们不谙世事的时候诺基亚正在衰落，他们刚有手机的时候，诺基亚已经没了。以至于最硬核的诺基亚群体wp7吧的吧训是这样的：入此吧者，当放弃一切购买手机的希望。何其悲乎。还没开始就结束了。少有的支持诺基亚和微软的站点it之家，曾经原创署名刊文为诺基亚感到惋惜：全新的诺基亚手机品牌已经是大换血，你印象中那些惊艳的设计工艺、领先行业的技术，出自诺基亚不假，但和现在的诺基亚品牌已经没有多大关系。重新归来的诺基亚手机几乎没有任何家底，就是一家新生的手机厂商而已。总结：HMD的生意经我们已经看明白了，靠情怀吸睛，利用中国市场不成熟的消费观捞钱（事实上旗下多款手机都只在中国销售）。名声大噪借此抬高估值，或吸引新的投资者接盘，或继续卖节操割韭菜。设计研发如老诺基亚的惊艳就不要想了，合格之上优品未满就已经不错。对了，还有他们引以为傲的合作开放的“全新模式”。说空手套白狼有些不地道，但硬件产业不同于互联网行业，只有做重才有护城河。品牌、技术、销售和一部分同代工厂的交叉授权才是硬件的归宿。虽然格力手机被京东下架了，但董阿姨说的没错：掌握核心科技。地基夯实了再说生态。而硬件并非生态的必要条件，充其量算是充分不必要条件，关键还是操作系统。不过按照赫名迪这种原生安卓UI都不改的德行，我看不出他们在生态上会有什么布局。尤其现在这个节骨眼，软件硬件加服务的传统铁人三项，还要加上金主如魅族线下如OV和海军都不一定赢，只谈情怀的话，那便是独行家的孤独，勇气可嘉，不必尊敬。其他均为邪门歪道，是陷阱。这是产品粉的记忆里的傲娇与情怀裱的淡淡的忧伤这是挣快钱的小心思和挣大钱的野心。这是青春的路径依赖，其实也是诺基亚粉丝和赫名迪共同的囚徒困境。粉丝的追捧是对自己青年时代的肯定，所以他需要赫名迪的情怀产品。赫名迪的产品也需要情怀来装裱门面，以期获得收益。粉丝面对拥有共同品牌记忆的亲朋好友和狡猾的媒体，在公关空间的发言自然倾向于维护品牌和情怀，甚至为其买单。而赫名迪及其合作者自然乐见其成，更愿意出卖色相。诺基亚这块牌子是一个超级网红，能量巨大，看似是良心循环，实则不然，本质上还是粉丝经济。只是粉丝如果放弃情怀，高价可买到更好的手机，低价可享受更实惠的服务，那诺基亚的存在就将变得毫无意义。反过来赫名迪继续卖节操，虽然能赚到钱，但对用户对行业来说就是不得不为情怀支付的成本，有百害而无一利。是啊，靠牌子就能挣钱，谁去投资新技术搞社区，辛辛苦苦出街宣传。这是赫名迪的选择：是继续为老不尊还是踏实搞研发；这也是情怀粉的选择：是继续春风沉醉还是回归理性。这件事，说大不大，说小不小，仅存乎一心。尤其是经济下行制造业寒冬，你是愿意用1499支持一家良心国企还是一双臭脚，都在你的选择。题图来自：Rajiv Makhni*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场本文由xsb307_1024授权虎嗅网发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接https://www.huxiu.com/article/182871.html未来面前，你我还都是孩子，还不去下载虎嗅App猛嗅创新！《重返中国手机市场，夏普的全屏战略为何很难逆袭？》 精选六传说，诺基亚3310，金刚不坏。在数位空间里不乏坦克挤压步枪狙击的暴力测试。坊间传闻3310这款行动电话亦能辟邪，喷了，不知真假。今早的MWC复刻版一经推出，各大科技媒体便像贝爷吃了嘎嘣脆的苍蝇（并没有）似的抓紧发头条，不问花香还是腐臭，总归消费了一波情怀。大凡情怀者，总归逃不脱“老子曾经阔过”的骄傲，自然也逃不过插麦秆卖女儿的悲情，何况还是卖了多次，难免惹上风尘。这个曾经为芬兰贡献了五分之一GDP的巨无霸因为吃得太胖而心肌梗塞胃溃疡，终于还是出来卖了。自2013始，诺基亚先后几易其主。先是微软宣布以50亿美元的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务，然而被微软收购后的诺基亚，虽然初期受到微软的品牌重塑的投入，但微软表示其手机硬件业务一直处于亏损状态。最终被纳德拉扫地出门，流落街头。于是诺基亚手机业务再次遭遇易主。去年5月18日，微软宣布将诺基亚功能机业务出售给富士康旗下公司FIH Mobile，交易金额为3.5亿美元，富士康未来将拥有Nokia品牌功能手机的生产制造权。一鸡两吃，诺基亚芬兰总部在也发出了一项声明，宣布其与富士康在芬兰成立HMD Global公司，负责未来十年Nokia品牌手机以及平板电脑的制造。就这样，富士康拥有了依然贡献利润但是没有未来的功能机业务，赫名迪（HMD）拥有了可能有未来却没什么销路的智能手机业务。并且这只鸡还有时限，也足以见得芬兰人的精明，以及品牌回收的可能。从这个角度讲，不会营销的富士康得以保存诺基亚最基本的供应链，不事生产的赫名迪得以保留诺基亚最基本的设计营销能力，犹如百足之虫死而不僵，打得一手好算盘。既然如此，赫名迪最近哗众取宠般的产品策略也就不足为奇了。先是诺基亚6低配高价的喧闹，也造就了在京东自营上线5天就预约超66万人，评价六七千的盛况；后是复刻版3310言过其实的自嗨，让媒体和粉丝的眼中常含泪水，好像诈尸还魂是很值得骄傲的一件事情一样。其实说来说去，都是情怀作祟。人对故旧的怀念是人之常情，所以也常被营销人和产品经理拿来利用，贪嗔痴慢断舍离，极简扁平爱恶欲。所谓情不过是过往的贪嗔痴，所谓怀那是以前的爱恶欲。如此概括起来，有人也许会说这是科学化营销。呸。人是社会关系的总和，是万物之尺度，伪情怀是真小人，真道理也可能是伪科学。所以诺基亚的情怀构成也无外乎这么几点：北欧简洁前卫的设计语言（科技以换壳为主），硬件可靠创新的军工品质（屏幕进灰按键失灵）和一代人的共同记忆（跟我无关，我第一台手机是x宝花200买的黑莓8830）。难用的软件（塞班）幼稚的生态（诺基亚商店）本来做的就不好，不提也罢。无聊的设计是北欧的笑话当年陈凯歌拍出《搜索》后，有影评人说“这么些年过去了陈导终于拍出了一个新人导演的合格产品。”人们之所以苛求，全因为珠玉在前。因为陈凯歌拍出了《霸王别姬》，这样要求并不过分。人们对诺基亚的设计也苛责在此。新生代诺基亚6的设计被it168评价为把“聚碳酸酯、2.5D玻璃方面玩的炉火纯青”。对于一个新晋厂牌来说这种评价并不过誉，可这是创造出N-Game\N9\LUMIA920的诺基亚啊，是喊出了不跟随的诺基亚啊。这样的设计实在不能令人满意。你硬要说这是包豪斯极简扁平也没什么不对，不过假如你在三线以外的城市，逛过城乡结合部的手机店，你就该知道这款充满情怀的千元机和寨厂的百元机是多么形神兼备了。据某果粉站所载，这家500人的赫名迪有70%的员工是老诺，首席执行官Arto Nummela甚至颇有营销意味的宣称“它流淌的是纯正的诺基亚血统。”嗯，看来这血是流到姥姥家了。品牌机的面子贴牌机的里子富士康一直不满足于只做代工厂，从它已经获得的6.43万件专利就可见一斑，要知道自诩技术达人的华为也不过50337件。问题是，富士康的专利基本都在制造和工艺领域，真正核心的手机专利还掌握在三星苹果索尼诺基亚这些老牌公司手里。而且专利狂人诺基亚可没说全把手机专利开放给富士康。说到底，富士康并没有因为诺基亚而摆脱代工厂的魔咒。诚如联发科总经理谢清江当年因为小米耍猴而提出的“是含泪数钞票还是含泪不数钞票”的世纪之问，富士康也是委屈的可以。是含泪赚功能机和代工的钱，还是含泪赚富可视一样的眼泪。毕竟富士康之于诺基亚这个套路，早在给夏普做贴牌机的时候就用过了。结果自然天之昭昭。用户愿意为情怀买几次单，但买多了就会犯恶心，和国产电影一样，总归有打脸的时候。赫名迪是参与了新款诺基亚的设计，但联想到HMD 的创始人兼全球董事长 陈伟良，之前是富士康的执行董事兼主席，就不能不让人认为这一波情怀伤害其实不过是扮猪吃虎的网文套路了。真是应了那句话，自古真情留不住，只有套路得人心。前有诺基亚6把百元机当千元机卖，这次又是3310这种功能机当智能机在营销，怕是鱼儿好多偷腥的猫咪不够了。在二次元世界里当腚社（deen）把《祝福》崩到一定境界的时候，漫友们还会对这类销路好品质差的作品称之为杂鱼头，怎么到了IT业里这就是满满的情怀鸡汤了？平成豚伪装成高科技就成昭和鬼了？什么狗屁道理。所谓群众基础所谓集体回忆上古时期的诺基亚曾经凭借强有力的线下渠道和门店雄踞中国多时，但自从卖身给微软之后，线下渠道便开始裁撤。对于当时的诺基亚来说，虽然硬件无可匹敌，奈何猪队友内部政治斗争，windows团队和wp掐架，却拖垮了芬兰巨头，十足的大公司反面教材。彼时中华大地飞猪满天飞，社群要上天，猴王妖艳，海军肆虐。大家一致认为线上是未来，铁人三项是标配，加上媒体胡说八道群众信息不对称，总觉得模式越轻越好，最好一吹上天。直到段永平的蓝绿大厂靠渠道，靠TVC，靠土的不能再土的销售返点雄霸天下的时候，海军和猴群才发现错了。最倒霉的是诺基亚，大家玩线上的时候它撤线下店，大家重视线下店的时候它玩不起了。自作孽不可活，可惜天气也变坏了。市调机构IDC公布的报告显示，去年全球智能手机出货量预计将达到14.5亿部，同比涨幅仅为0.6%。何况国内手机厂商已经是杀红眼的莽夫，赔本赚吆喝。寒冬将至正确的做法是趴窝蛰伏练内功。这个时候还出来卖的，要么是真缺钱，要么就是想赚快钱。种种迹象表明，这家赫名迪就是在赚快钱。没有老诺基亚的品质和设计，没有系统层面的锐意创新，号称做高端机的诺基亚8等来的却是跳票。情怀粉们还在苦苦等待。其实不用等的，赫名迪开的是空头支票，因为它根本没有做研发。早前虎嗅曾刊文称：众所周知，诺基亚的收购方中，富智康、HMD、微软三方签订了一份转让协议，但是其实在同一天富智康和 HMD 其实还签了另一份协议。富智康在同一天下午宣布，富智康及富智康全资附属子公司 TNS Limited（简称“TNS”），与 NokiaTechnologies 及 HMD 签订了合作协议。HMD 便是由此协议获得的 Nokia 品牌授权。但是如果细看这份公告便可以看出，富智康、TNS、HMD 三方的合作框架中，富智康为负责技术、制造、供应链及研发，而 HMD 和 TNS 则更倾向于销售、营销。所以说，HMD 可能根本不参与设计，完全是一个专门做市场营销的公司。如果从短期的营销成绩来看，赫名迪做的还算不错，这里就不赘述了。但这个营销的支点就是基于诺基亚的品牌价值。遗憾的是，它的价值正在缩水。有多方原因造成这一结果，我要说的是群众基础。线下门店的裁撤是最直接的影响因素。对于多数从学生时代接触诺基亚的用户来说，白底蓝字的诺基亚logo曾是好多小城里高科技的地标，也是学校门口火车站旁的信仰。现在同样的地方是苹果店和ov店。人的记忆总在美化过去，记忆里小巷中的诺基亚是枯藤老树般的存在，现在的诺基亚还是互联网上阴魂不散的昏鸦，要飞走了。新的信仰已然形成。如同Nexsu和pixel，如同m8和mix。在苹果的手机诞生的第十个年头里，腾讯说要取消手机小尾巴都会被果粉起诉，这和当年拿着诺基亚N97总是侧开全键盘的装逼感何其相似。而这些逼王通常的年龄段都在80后和95前。时代使然，没办法。00后们甚至不觉得哪款手机更酷更美，就如你不觉得你家厕纸更酷更美一样。生活必需品而已。他们不谙世事的时候诺基亚正在衰落，他们刚有手机的时候，诺基亚已经没了。以至于最硬核的诺基亚群体wp7吧的吧训是这样的：入此吧者，当放弃一切购买手机的希望。何其悲乎。还没开始就结束了。少有的支持诺基亚和微软的站点it之家，曾经原创署名刊文为诺基亚感到惋惜：全新的诺基亚手机品牌已经是大换血，你印象中那些惊艳的设计工艺、领先行业的技术，出自诺基亚不假，但和现在的诺基亚品牌已经没有多大关系。重新归来的诺基亚手机几乎没有任何家底，就是一家新生的手机厂商而已。总结：HMD的生意经我们已经看明白了，靠情怀吸睛，利用中国市场不成熟的消费观捞钱（事实上旗下多款手机都只在中国销售）。名声大噪借此抬高估值，或吸引新的投资者接盘，或继续卖节操割韭菜。设计研发如老诺基亚的惊艳就不要想了，合格之上优品未满就已经不错。对了，还有他们引以为傲的合作开放的“全新模式”。说空手套白狼有些不地道，但硬件产业不同于互联网行业，只有做重才有护城河。品牌、技术、销售和一部分同代工厂的交叉授权才是硬件的归宿。虽然格力手机被京东下架了，但董阿姨说的没错：掌握核心科技。地基夯实了再说生态。而硬件并非生态的必要条件，充其量算是充分不必要条件，关键还是操作系统。不过按照赫名迪这种原生安卓UI都不改的德行，我看不出他们在生态上会有什么布局。尤其现在这个节骨眼，软件硬件加服务的传统铁人三项，还要加上金主如魅族线下如OV和海军都不一定赢，只谈情怀的话，那便是独行家的孤独，勇气可嘉，不必尊敬。其他均为邪门歪道，是陷阱。这是产品粉的记忆里的傲娇与情怀裱的淡淡的忧伤这是挣快钱的小心思和挣大钱的野心。这是青春的路径依赖，其实也是诺基亚粉丝和赫名迪共同的囚徒困境。粉丝的追捧是对自己青年时代的肯定，所以他需要赫名迪的情怀产品。赫名迪的产品也需要情怀来装裱门面，以期获得收益。粉丝面对拥有共同品牌记忆的亲朋好友和狡猾的媒体，在公关空间的发言自然倾向于维护品牌和情怀，甚至为其买单。而赫名迪及其合作者自然乐见其成，更愿意出卖色相。诺基亚这块牌子是一个超级网红，能量巨大，看似是良心循环，实则不然，本质上还是粉丝经济。只是粉丝如果放弃情怀，高价可买到更好的手机，低价可享受更实惠的服务，那诺基亚的存在就将变得毫无意义。反过来赫名迪继续卖节操，虽然能赚到钱，但对用户对行业来说就是不得不为情怀支付的成本，有百害而无一利。是啊，靠牌子就能挣钱，谁去投资新技术搞社区，辛辛苦苦出街宣传。这是赫名迪的选择：是继续为老不尊还是踏实搞研发；这也是情怀粉的选择：是继续春风沉醉还是回归理性。这件事，说大不大，说小不小，仅存乎一心。尤其是经济下行制造业寒冬，你是愿意用1499支持一家良心国企还是一双臭脚，都在你的选择。题图来自：Rajiv Makhni*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场本文由邢书博real授权虎嗅网发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接https://www.huxiu.com/article/182871.html未来面前，你我还都是孩子，还不去下载虎嗅App猛嗅创新！《重返中国手机市场，夏普的全屏战略为何很难逆袭？》 精选七一场名为“大开眼界”的发布会，一款获得工信部下属电子视像四所颁布的 8K 超高清权威认证的8K电视，彰显了夏普依然在“高端品牌”阵营拥有很高的话语权。在8K和5G时代的机遇下，夏普开始重新站在彩电行业趋势的最前沿和潮头，引领彩电行业整体向高端迈进。8K将拉近人们和电视的交互距离，即使是0.1mm的细微影响也能真实展现，而5G时代是保证8K信号顺利传输的重要保障。这背后是富士康投入大量科技创新精力的成效：不仅注资解决夏普的生存问题，更要推动夏普重归电视一线高端阵营。与其他日本制造企业在不断自我寻找突破相比，夏普选择了一条截然不同的道路——搭乘中国制造的便车。日，中国高端制造巨头富士康的母公司鸿海集团，向夏普出资3888亿日元(约合)获得其66%股权，成功注资夏普品牌。就在代表中国制造高端水平的富士康注资赋能后，夏普当年第四季度财报由亏转盈，夏普预计，在2017财季也就是2018年3月底前产生690亿日元净利润，而去年同期数据亏损接近250亿日元。重返中国市场的知名家电品牌夏普，引领了彩电行业的消费升级。中国制造点亮昔日荣光2017年以来，彩电销量低迷。中国电子商会消费者调查办公室发布的预测数据显示，2017年全年销量仅为4800万台;2017年上半年，中国彩电市场出货量为2251万台，同比降幅达10.8%。“截至2017年前三季度，电视销量下滑12.9%，达到五年来最低水平;利润额下滑20.7%，利润率仅为2.1%。”工业和信息化部运行监测协调局副局长高素梅在2017年中国平板电视行业大会披露了相关的行业数据。在今年整体彩电市场不够景气的态势下，夏普重新回归到全球家电高端品牌和市场地位的序列，销售连创纪录。今年6·18电商节，一举创下全渠道10亿的销售佳绩。在6·18之后不久，夏普电视便基于市场表现，将今年全年电视销售目标从1000万台调整到1400万台。作为夏普操盘手，富士康副总裁陈振国在当时的新闻发布会上自信地表示，今年要在国内彩电市场取得销量和销售额双第一，“这只是一种找回曾经的失去荣光罢了”。这一“荣光”贯穿了全年。今年双11，夏普在全渠道创下25亿销售额，同比增长超406%，实现在天猫、京东、苏宁、国美等多平台、多品类等多维度增长，同时稳居多个电商平台彩电销售冠军。而在刚刚结束的双12购物狂欢节，夏普延续双11的大屏战绩，全渠道总销售额突破7.4亿元，其中夏普60英寸大屏电视销售额再次名列前茅，近30%的天猫黑电消费者都选择了夏普。这一业绩助力了夏普从日本东证二部回归东京证券交易所一部主板市场。而经富士康赋能后的夏普，今年预计全球彩电销售1400万台，其中中国市场预计达到1000万台销量。“除了中国制造本身的制造能力和供应链管理优势外，中国制造还有对庞大的中国消费市场的洞悉能力优势和市场消费数据优势。”富士康相关负责人表示，海量的消费数据正在不断加码提升“中国制造”的市场竞争力，夏普得以在中国市场重回一线品牌。高端科技引领行业趋势在中国制造巨头富士康的赋能下，夏普从原来为消费者提供家电消费产品，转变为以8K+5G技术、AIoT和云服务为纽带，联结智能家庭、智慧办公、智能工厂、智慧城市的理想生活提供商，并以此高端引领彩电行业发展趋势。富士康已描绘了8K+5G的八大智能生活蓝图，涵盖工作生活、教育生活、娱乐生活、家庭/社交生活、安全生活、健康/医疗生活、财产交易采购生活、循环环保/交通安全生活(车联网)。“8K从电视、安全(监视器)、娱乐内容开始走，我相信，有一天，手机会出现8K镜头。” 陈振国曾这样对媒体表示。作为全球第一大代工厂商，富士康始终代表着中国制造的高端水平，拥有强大的制造能力和全球领先的供应链管理能力，同时在供应链的垂直整合、管理效率的提升、深层次的产品开发技术等方面具有很大优势。注资后，针对夏普自身在液晶显示、净离子群等诸多技术领域的优势，富士康开始对夏普进行了一系列的赋能改造。根据此前消息，按照富士康的规划，夏普资源集中在商品企划、开发与销售，而采购、生产制造交由鸿海负责，运用富士康的资源，增加产能，同时加速技术研发商品化、市场化。对于当时业已衰落的夏普而言，富士康的进入，恰好在供应链和生产成本上弥补了夏普的劣势。富士康正是看中了两者的互补空间，不断加码对夏普的改造和赋能，不断持入进行对新技术的研发，加速技术研发商品化、市场化，投入更多的市场营运的预算，让夏普的市场占有率不断扩大，品质不断提升，实现电视生产的效率最大化和产能最优化。以液晶电视为例，夏普2017年的部分产品由鸿海代工生产，在此之前，夏普在上海设立了制造厂，去年底，富士康投资610亿在广州建厂，打造10.5代线的8K生态产业基地，而如今，富士康全球产线都将成为夏普生产的资源。降低成本，质优价廉，以更亲民的价格和营销方式，不断提升夏普市场占有率，是富士康注资夏普之后的贯穿策略。与此同时，富士康凭借对几十年中国消费者市场的深度理解，帮助夏普重新打开中国这个庞大的市场，在消费升级的大背景下敏锐地把握商机。富士康注资赋能夏普表明，中国制造“走出去”不再是单纯出口产品的“卖卖卖”，也不仅仅是海外收购、式的“买买买”，更不仅仅是为了吸收国外先进技术取长补短，而是已经具备“赋能”的能力，通过产业链的整合与赋能，改造全球知名品牌和企业，并使之成为代表中国制造高端水平的品牌。“从模仿到创新，从贴牌生产到获得，中国制造的全球影响力正在逐步升级。中国制造正在逐步由产业链底层的执行者，向产业链上游的引领者迈进。”在相关专家看来，富士康注资赋能夏普的影响并不局限于此，对于正在推进消费升级的中国市场而言，富士康注资夏普，通过引进海外先进大屏技术，推动了中国彩电消费市场的升级，让高端制造品牌规模化的本地供给成为现实，让中国消费市场可以享受到质优价廉的产品升级体验。夏普业绩实现V字形复苏，是代表中国制造高端水平的富士康与在消费者心中拥有长久的品牌地位的夏普“联姻”的结晶，通过资源整合和优势互补，也成为中国制造影响并拉动消费升级的一次成功案例。《重返中国手机市场，夏普的全屏战略为何很难逆袭？》 精选八xitouwang中国的实践者官网网址：www.xitouwang.com热线：400-788-9566中印边界一向并不太平，但这次事件却与以往的对峙有本质区别：这是1962年战争结束以来，印度军队第一次跨过无争议边界，进入我国领土境内。而且在我国多次严正警告之后，印军仍拒不撤出，至今已经差不多过了一个月。印军越过锡金段边界进入洞朗地区本次对峙事件在我国国内引起了巨大反响。人们都对印军的侵略行为义愤填膺，同时也惊叹于印度方面的狂妄与嚣张。身兼国防部长印度高官阿伦·贾伊特利的一句“印度已非1962年的印度”传到我国后，遭到很多网友的反驳与嘲讽：印度固然不是1962年的印度，但中国也不是1962年的中国了，强者仍是强者，再发生冲突，印度只会输得更惨。网友的判断并非无穴来风，关于印度与中国在经济、军事等方面的差距，毋庸多言，已是有目共睹。作为弱方，印度人自己可能比我们更为清楚。那么，这次印度为什么要如此固执地挑起事端，且至今拒不让步呢？带着这个疑问，我拨通了一位印度朋友Sanjay的网络电话，想要从他那儿侦查一些“敌方”的心理活动。Sanjay（化名）是个不折不扣的中国迷。我最早和他认识，是在四年前的Italki语言学习平台上，当时还是高中生的他主动联系我，想要学习中文（我则向他学习印地语）。他告诉我，2008年北京奥运给了他很大的震撼，所以从高中开始，他就开始自学中文。当时还在复旦读书的笔者曾用手机skype带他远程视频一瞥了上海陆家嘴，从那之后，他就再也没有给我发过孟买的图片了。后来Sanjay考入了孟买最好的大学学习商学，利用业余时间，阅读了徐中约的《The Rise of Modern China》（中国近代史）等书，对中国革命历史了解颇多。作为一个“中国通”的Sanjay，与我有着许多共同话题。与一些印度人不同，他对中印关系有着冷静思考，深知印度想要发展，必须与中国保持良好关系，还多次说自己是个“亲华分子”（Pro-China）。对于军事对峙这个敏感话题，本来我只是抱着尝试的态度，试探性的问了问他对此有没有了解。没想到他似乎早准备了一肚子的话要和我说。相比印度的军官和政客，Sanjay显然更为坦诚，几乎无拘束地将他多年的观察和思考和盘托出。笔者略作整理，录之成文。从他那里，我们可以看到相当一部分印度人的真实想法。中国崛起，印度人心里不平衡看到中国崛起，印度人心里感到十分不平衡，这是在中印矛盾之中，印度人最重要而广泛的心理背景。Sanjay向我承认，即使是作为一个亲华派（Sinophile）的他，也常因目前中印之间的巨大差距而感觉苦闷不安：“上世纪四十年代，新印度和新中国建国时，本是两个平起平坐的国家。甚至，在当时的印度人看来，恐怕印度还要高出中国半个头：那时印度国内有着更为完善的工业体系和基础设施，在国际上则是不结盟运动乃至第三世界的领导者，朋友比中国多，反殖民主义的影响力也比中国大。即使是62年战争上的惨败，也被我们看作成一次失误，中国虽然大获全胜，却也没有在占领区常驻。而如今则不然，几十年间，一切似乎都变了。”1962年，中国军队在边界战争中大胜印度Sanjay接着说，“曾经的印度经济实力与中国相当，现在GDP却只有中国的五分之一了。虽然近几年印度增速超过中国，但主要是因为起点较低。现在两国的差距之大令赶超几乎没有可能。这令很多印度人想不通，也无法接受。在国际地位方面，中国既不支持印度成为联合国安理会常任理事国，也反对印度加入核供应国集团。这些都让我们感觉低中国一等，心里不太好受。”近年来，智能手机等中国品牌产品涌入印度，很快征服了当地市场。印度人在赞叹中国产品性价比之高，佩服中国工程师研发能力之强的同时，也不免生出了嫉妒心理。Sanjay本身就是一位“米粉”，他对我说：“每一个米粉都会在心里感叹为什么我们做不出这样的产品，为什么中国人却做得出来。这种心理落差致使在遇到国家冲突时，印度人对中国的感受很容易从正面转向负面。”“中国有个词叫‘羡慕嫉妒恨’，你知道什么意思吗？”我问道。“对，可能就是那种感觉吧。”他答道。小米手机在印度销售时的火爆场面“所以，我们很想找到印度比中国强的地方。对我来说，感觉印度的优势之一就是，我们和邻邦的争议较少，关系比较好。你有没有发现，中国文化圈中的日本、韩国、越南乃至台湾地区都和中国有领土纠纷，甚至处于半敌对的状态；但印度文化圈中的尼泊尔、不丹、斯里兰卡则都是我们的友邦，至少从表面上看是这样。只有彻底伊斯兰化了的巴基斯坦和印度敌对。”“而这次对峙，”Sanjay接着说道，“我想我们的政府正是利用了这一点，以保护不丹的名义与中国争夺战略要地。他们让不丹外交部发表声明抗议中方在中不争议地区的修路行为，以求在国际舆论中将中国塑造成一个欺凌弱国的坏形象。不丹位于喜马拉雅山脉的南侧，地理决定了它在中印之间更依赖印度，所以它没有选择，必须照做。”出兵洞朗，印度军方的困兽之斗？“如果说以前印度人只是嫉妒的话，最近你们真是把我们逼急了。在我们看来，国家安全快要彻底落入中国的掌控之中，不采取极端行动，还有什么办法呢？”Sanjay开始激动了起来。从十多年前开始，就有印度人炒作中国的“珍珠链战略”（最早由美国人提出），认为中国在谋划通过在印度洋区域建设海外港口、军事基地，来配合陆上力量全方位包围印度。“‘珍珠链’可能只是想象，但今年中国的战略部署可实实在在地把我们吓到了，最令我们不安的就是中巴经济走廊，以及这次的洞朗修路。”中巴经济走廊示意图他接着说道：“按照印度官方的说法，克什米尔地区应该全部归属印度，那么中国和巴基斯坦就并不接壤。而现在正在建设的中巴经济走廊，则必须穿过巴控克什米尔。虽说中国一直称对印巴领土争议不持立场，但事实上已表明了态度。”Sanjay停顿了一下，继续说道：“今年这一工程开始加速，公路、铁路、油气管道、光缆都要上线，从中国新疆一直到巴基斯坦瓜达尔港。作为印度人，感觉很不好受。毕竟，‘中巴’项目却通过‘印度领土’，这对我们是一种侮辱。何况任何人都知道，巴基斯坦伊斯兰共和国是印度的死对头（注：Sanjay多次强调巴基斯坦的宗教属性）。”“中国已经诚挚邀请印度加入这一互利共赢的经济发展项目，可印度始终躲躲闪闪、过度猜忌，这不能怪我们吧。”我反驳道。“那至少应该先改名，给印度一个台阶下（make India feel comfortable）。现在这个叫法，令印度的参与名不正、言不顺。”Sanjay这样回应我的质疑，“总之，这一项目令印度人感受到来自中国的敌意，而我们又没有反制手段，所以十分苦恼。这种苦闷情绪到中国在洞朗修路时，终于集中爆发。”“距中印对峙之地洞朗仅几十公里处，有一条西里古里走廊。看印度地图就能知道，被称为‘印度的咽喉’的西里古里走廊是多么的重要，又是多么的脆弱。那里是印度国防的聚焦点之一，重兵把守，不敢出任何差错。之前，由于青藏高原山路艰险，印度自信能够抵挡住来自中国的进攻。但现在这种均势正在被修建中的洞朗公路打破。印度媒体已经报道，中国特地研制了一种专供高原、山地作战的轻型坦克，并在西藏地区部署、实测。十分明显，这种坦克是针对哪个国家。”“印度的咽喉”西里古里走廊“现在，我们印度自己的阿琼坦克已经成了一个国际笑话，再看到中国先进的武器装备，说实话，我个人觉得有些恐惧不安。如果洞朗公路真建成了，那假如有一天你们兵锋南下，可以随时切断西里古里这条大动脉。向东控制整个印度东北部，向西直接威胁恒河平原腹地，这将是印度人的噩梦。”“前几个月，美国要在韩国部署萨德，理论上也没侵犯中国主权，但中国和俄罗斯不都表示坚决反对吗？在洞朗修路的道理也是一样。保证这条走廊的安全，是印度国防的红线，中国的行动已经踩了上去，我们印度人的焦虑与恐惧可想而知。出兵洞朗这一非中印争议地区，也许是军队的舍命一搏。”说到这里时，Sanjay的嗓音已经有些嘶哑，在谈到中国对印度的军事优势时，他不止一次用到 “suffocating”（令人窒息）一词。电话的那一边，似乎传来了轻微的哽咽声。我想，对于Sanjay来说，向一个国际友人倾诉自己国家的弱势境地，应该也是一件令人难过的事情吧。龙象相争，白头鹰将是最大赢家在和Sanjay等年轻印度人的交流中，我可以感受到，印度人渴望民族复兴的心情与中国人很相似。我们遥想汉唐盛世，他们也会怀念孔雀帝国、笈多王朝。虽然目前印度比较落后，但印度人大多很以自己的民族身份而自豪，正是因为这种有时夹杂着不切实际幻想的骄傲，令印度人不愿做任何其他国家的跟班。这种态度反映到外交政策上，即强调独立自主。九十年代末，印度曾不顾美国的警告与制裁，坚持发展核武器，就是一例。但今年的几个事件却显示出印度逐渐靠向美国、日本的趋势。最明显的，是印度倡议和美日共同建设“亚非增长走廊”，大量购买美国军备，以及近日（7月中旬）正在举行的“马拉巴尔”印美日联合军演。最后一点尤其引起了我的注意，因为这次的军演规模空前，三国都派出了航母或准航母编队参加，而军演的主题正是反潜——摆明针对我国海军力量。从上到下分别是参加此次军演的印度“超日王”号航母、美国“尼米兹”号航母和日本“出云”号直升机航母我问Sanjay，为什么印度会投入美日的怀抱，这难道不与印度独立自主的理念相违背吗？他答道：“我们以自身的实力难以平衡中国的力量，靠近美国和日本实在是无奈之举。印度国内也一直有反美情绪，现在只是出于实用主义的考虑，才加强与美国的军事合作。”“其实，我们都知道，这种合作是很不可靠的，”Sanjay坦率地说，“中印如若真发生大规模冲突，美日会在舆论、军备或物资上给予印度支援，但绝不会冒着与中国开战的风险赤膊上阵。我们想要借助他们的力量平衡中国，而他们则是想利用印度来消耗中国的实力，以达到遏制中国崛起的目的。”Sanjay提高了语调：“我甚至怀疑，我们正在被这些发达国家所操纵，通过媒体或通过秘密外交，他们巴不得看到这两个最大的发展中国家自相残杀。中印边界问题本身就是西方殖民者留下的楔子，让本来应该背靠背共同崛起的两国互相猜忌。现在中国和印度都正处于发展、转型的关键时期，如果突然打起了仗，错失难得的发展机遇，是很可笑的一件事情。这一仗打下来，印度固然不好受，中国也必然受到拖累。到那时，美利坚民族和大和民族的中兴大业就算是基本成功了。”后记在一些新闻的评论栏里，印度网民似乎显得十分乖戾、暴躁，给我们造成印度人全部反华的错觉。笔者看来，这种印象和网络本身的性质有关：人们在网络上更倾向于发泄负面情绪，而负面的内容也更容易得到广泛传播。其实，像Sanjay这样对中国抱有好感的印度人并不少。据2015年皮尤研究中心（Pew）的调查，41%的印度人对中国持正面印象，而持负面印象的则相对较少（32%）。对中国持好感的现象在印度的年轻人群体中尤为明显，这部分年轻人在媒体上了解到了中国在经济、军事、基础设施建设等方面的巨大成就，在羡慕之余，也能更冷静地思考中印关系，清楚地认识到努力维持中印友好的必要性。所以，我觉得，Sanjay所说的话能代表相当一部分印度人的真实心理。他比印度官方人士更为真诚，敢于说出真实想法，暴露印度的弱点所在。本次印度军队越界进入我国境内，与侵略行为无异，我国有权动用一切手段将敌人驱逐出国门之外。与此同时，我们也应该多途径、全方位地去了解印度。对于我们中国人来说，深入去探究一下印度人对中国、对中印矛盾的真实看法，比简单的宣称：“那是一群我们无法理解的疯子”，或者说成是“我们不屑一顾的傻子”要更好。对印度舆情、民心的了解可以帮助我们更好地把握局势，切实地维护我国国家利益。毕竟，知己知彼，方能百战不殆。延伸阅读：“征服印度”，一共需几步？中印对峙之际，前些日子一段视频在中国社交网站热传，视频中可以看到，印度的一条街道上，密密麻麻全是vivo、OPPO等中国手机的广告牌，然而，这些广告牌，似乎都被砸烂了。这段视频很快被解读为印度抵制中国产品，不过据查证，这则视频的拍摄时间是两个月前，真相也并非是印度民众在抵制中国货，而是印度政府在拆除广告牌，且不是针对中国。但视频中满满一条街的中国国产手机广告牌，还是给人留下了很深的印象。中国手机厂商从2013年开始，由小米、oppo、vivo以及联想等品牌组成的中国手机军团，以迅不及掩耳之势，横扫了印度市场。从年（第一季度），中国品牌的市场占有率从15%飙升至51%。相反，印度本土品牌则兵败如山倒，占有率从近一半跌到了14%。可以说，除高端市场中三星、苹果等品牌的地位尚没受到明显威胁以外，中国军团俨然已经征服印度大部分消费者。印度智能手机市场的占有率示意图“Indian Mi Fans，Are you OK？”雷军在发布会上问候印度“米粉”们2015年4月，在印度首都新德里的小米发布会上，小米手机4i以极高的性价比感动全场。发布会现场掌声雷动，欢呼雀跃，成为一片橙色的海洋，印度青年“米粉”们纷纷惊呼中国产品“不可战胜”。拥有十三亿人口的印度，是仅次于中国的世界第二大手机市场。对这块大肥肉，中国手机厂商其实早在2008年左右就已经下手了。在过去的十年里，多个大大小小的中国品牌轮番上线，各领风骚。虽然实际上各厂商都各自为战，但在市场规律的调控下，却似乎形成了一支“攻坚团”，对印度发动了一场有组织、有规划的战役。经笔者观察、调研，这一场“战役”可以大致分为“潜伏期”、“登陆期”和最近两年的“总攻期”三个阶段。这支“攻坚团”起于山寨，筚路蓝缕，艰难前行，历经十年，终于大有所成。而成功的背后，有经验也有教训，更有不少可圈可点之处，凝结了万千中国手机人的智慧与汗水，以及多个“雷总”对印度市场的研究和洞见，可谓是商业进军的经典案例。如今，不少其他领域的中国军团也对印度虎视眈眈，值此剑拔弩张之时，我们有必要回顾这段历史，看看是否能从中学到些战略战术呢？潜伏期：辉煌一瞬，潜伏多年（）2008年，张文学来到印度，他幸运地正赶上中国手机抢占印度市场的第一次热潮。张文学是深圳一家小型手机制造厂的老板。鉴于中国手机市场竞争太过激烈，他将目光移到了另一个人口大国