全日康店酒店财务管理流程好用??有谁用过的?

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全日康股份欢迎您!  参展我们是认真的!  邀请我们是真诚的!            全日康全渠道健康生活云平台简介  2015年6月全日康股份投巨资自建全日康全渠道健康生活平台,平台携手大健康行业优质生产商、品牌商、服务商、从业者和健康机构,以智能健康云管理系统为核心的24小时健康平台,将健康检测、健康评估、健康干预、健康服务、健康预防、健康定制、健康生活、健康生态一体化结合,运用云数据、云计算、云服务,把健康服务端、消费端全方位智能对接起来,为人类健康提供24小时360度全方位高品质的健康链接服务。平台开通B2B批发商城、B2C零售商城、C2C分销微分销商城、O2O在线预约系统、健康管理系统、云社区系统、健康人才系统、专家在线系统、异业联盟系统、店务管理系统、pos收银系统等众多应用工具,以合作共赢的经营理念,为供应商、服务商、消费者提供多元化全渠道的优质服务,共同开启全民健康新时代。      盛凯元养生商城全面招商  
中国最大美容养生原材料批发采购平台!    盛凯元养生商城是香港盛凯元养生产业集团投资5000万为养生美容行业打造的中国首家养生原材料采购批发商城,采取网上下单、网上支付,安全、方便、快捷。养生商城秉承【管家式服务模式】,产品品类齐全,全方位满足养生美容馆的养生需要!利用互联网的便捷和高效,足不出户,从“根”上为店家解决“货源”的问题,打造一个永不闭幕的网上博览会。养生商城六大优势 :1、直接与厂家合作,免去中间环节,保证商品出厂价格;2、多元化采购平台,十年自有品牌,第三方厂家入驻供应;3、产品质量有保证,拥有化妆品和医疗器诫生产许可证,产品均有国家检测报告;4、养生大讲坛一年四次在深圳开班,帮助店家策划四季养生调理系统;5、解决问题智能化,微信APP随时查阅搜索产品资料、话术及疑难问题解答;
6、会员转介绍可获得该会员在商城首批消费金额的10%积分返点。     社区健康服务站全球招募  
健康+互联网+医疗践行者    社区健康服务站是依托全日康(全渠道)健康生活云平台而存在的线下实体店铺,创新引入大数据云计算和互联网技术,全国领先实现互联网+健康+医疗,为社区百姓提供健康检测设备,智能穿戴、免费体检,移动健康管理云平台、健康产品、健康调理、康复理疗、云端健康档案、健康数据动态监测、免费义诊、家庭医生、健康咨询、健康评估、健康干预、名医推荐、就医预约等健康管理服务。社区健康服务站响应国家“民生实事、民心工程”,开展全民健康生活方式大运动,为社区居民健康保驾护航,独创“健康365关爱服务”公益活动,聚焦守护社区,做百姓身边最贴心的24小时健康管家。为社区居民提供全年健康调整及健康检测跟踪管理,实现健康早期预警,真正做到健康日常化、生活化、体检常态化。    社区健康服务站让您的实体店插上互联网、移动互联网强有力的巨大翅膀,带您登上全日康全渠道健康生活云平台,让您的团队牢不可破的凝聚在您的身边,让您的客户不止于周边区域,让您的服务不止于门店调理,让您的销售业绩不止于店面营业。切实实现新客进店率100% ! 本店顾客回店率100%!员工稳定率100%!营业额增长率100% !     
全日康大健康管理云平台全球首发    
全日康大健康管理云平台是以智能健康云管理系统为核心的24小时健康平台,通过“全日康健康管理中心”将健康检测、健康评估、健康干预、健康服务、健康预防、健康定制、健康生活、健康生态一体化结合,运用云数据、云计算、云服务,把健康服务端、消费端全方位智能对接起来,为人类健康提供24小时360度全方位高品质的健康链接服务,开启全民健康新时代!  
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中国艾健康领先者  
【缕烟之上 禅悦人生】    
香艾一生品牌,「香港盛凯元养生产业集团」旗舰品牌,进入市场短短几年时间,迅速覆盖全国一二线城市。因专注于推广艾健康文化,香艾一生正在逐渐成为专业艾制品的代名词,做艾健康市场的启蒙者和开创者,是香艾一生品牌的无上荣耀。   第45届广州美博会,香艾一生携多款明星单品而来:「贡艾茶」是中国养生产业协会推荐产品,一款无数中国人品饮的第一杯艾茶;「扶阳灸」是国内目前唯一可正脊的灸法;「扶阳包」可快速软化增生、改善骨刺;「阴阳合和杯」以青瓷为阴,釉红为阳;对饮共敬,合和共生。   引爆眼球,高粘性、高毛利、足够的市场差异化一直是市场不变的核心,香艾一生愿与您联手,引领市场潮流,共同布局未来。      OEM贴牌,专业才经典!    
作为一家唯一获得《医疗器械生产许可证》和《化妆品生产许可证》双证和国内首批通过GMPC认证的养生企业,盛凯元集团不仅拥有众多自有品牌,而且是中国第一家最专业的中医养生产品OEM加工厂家。   公司具有团队、研发、生产、产品原材料、产品性价比等优势,可生产中医中草药、外调养生分类,具体包括外用薰洗、泡浴类;外用敷、散类;外用中药油类;外用贴、膏类;外用中药酒类。  公司厂区环境优美,厂房面积超过10000平方米,生产车间环境通过GMPC国际质量认证,获得国际ISO9001、ISO9004相关质量管理体系认证,且均采用三十万级空气净化标准,拥有先进的生产设备及一流生产环境。目前拥有多条现代化的生产线,日产量可达数万份,现为国内以及国外多家养生品牌公司代加工,赢得更多消费者的青睐。  不能在负重中前行,何以在弯道中超车?低迷中不寻求变革,何以找到前行方向?大平台!全渠道!新模式!好服务!盛凯元集团全日康股份十一年如一日,横扫千军,势不可挡,全面颠覆美业生态,强势打造互联网+大健康+医疗生态圈。  9月4日-6日,盛凯元集团 全日康股份隆重参展,诚邀出席,敬请走进广州美博会琶洲展馆B区10.1馆L31展位,记得我们有约!  本文摘于:.cn/s/blog_a598a3ea0102yaad.html
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请遵守言论规则,不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)全日康中频治疗仪的效果好么?
全部答案(共1个回答)
没听说过,但藏药一般都会有激素的吧,我有个治滑膜炎的方
《赠人玫瑰手有余香,祝您好运一生一世,如果回答有用,请点“好评”,谢谢^_^!》
效果一般,广告都夸张
出院标准体温恢复正常,隔离期已满(病程大于5天)。预后本病为自限性疾病,一般预后良好。
答: 然后用双拇指点按或按揉太溪穴,以感到酸痛为适宜
答: 早泄的定义:
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这个不是我熟悉的地区做好店务管理,就能提高业绩吗?_连锁经营管理_福建美容美发网
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做好店务管理,就能提高业绩吗?
  店里所有员工召开例会,在会上她们说得很细,某某美容师忘记补妆了,某个房间顾客走后空调忘记关了,某个美容床的床单不整齐,某个美容室的鞋子没有放到位等等,并且给出了系列处罚措施。会议结束后,和老板一起吃饭的时候,老板满怀期待的问我怎么样?我说很失望。为什么?
  我说我最希望听到你们分析顾客,听你们说今天业绩完成情况,说你们明天的计划如何销售。但是从头至尾从未提到,几乎都是一些鸡毛蒜皮的事情,把员工弄得高度精神紧张,天天在担心这些与销售无关的内容。你们忘记了你们的管理到底是干什么的。
  这并不是一个特例,而是在美容行业普遍存在的现象。可能因为美容业管理水平太欠缺,很多美容院开始疯狂的学习店务管理,本身并没有错!然而,很多人就会进入一个店务管理死胡同,一味的为管理而管理。
  店务管理并不是不重要,但是我们要切记:一切管理都是为营销服务的。如果没有营销措施,店务管理哪怕做得再完美,那也只能是空中楼阁。没有营销措施让顾客进店,没有销售策略让顾客消费,管理就是没有观众的演出,自娱自乐。
  100万元是个说多不多,说少不少的数字。对于大部分300平米以下的美容院来讲,一年营业额突破一百万元是个分水岭。跃上了100万,就等于进入了小康水平;达不到100万元,等于还处在满足温饱的阶段。所以说,100万元是大部分美容院老板的梦想。
  怎么样实现100万的梦想。每家店的情况不一样,实现的手段也不一样。2011年12月,我去河南漯河一家美容院进行开业策划,给她们确定的年目标是100万元。当时,提出这个目标时,店里老板和美容师全部像吃了兴奋剂一样,雀跃不已。因为对于她们这样月营业额只有三四万元的来说,从来不敢想100万元。用她们老板当时的话说,即使实现不了100万元,能实现五六十万也相当不错啊!所以说,要实现100万元的梦想,首先就是要确定100万元的目标计划。一定要搞清楚哦,是计划目标,而不只是一种梦想。
  横向分析:100万应该从哪来?
  当然是从顾客身上来。如果一家美容院一年营业额计划目标是100万元,那么如果有一部分顾客一年之内在店内消费满10万元,那么100万元就不那么难以实现了;如果再有一部分顾客一年之内能够在店消费满5万元,那么又将加快实现100万元的目标。为此,美容院里应该制定10万元顾客计划和5万元顾客计划,在这一年之内,要找出有能力消费满10万元和5万元的潜在顾客,然后针对每一个顾客进行详细分析,分析她们的消费潜力、美容需求和消费意识,在分析她们的消费动机、性格类型和心理变化,然后在制定一系列的有针对性的销售计划,要一人一方案,个性化定制,而且要专门成立“特别行动小组”进行人员分工安排,要负责到人,进行一年的顾客跟踪。同时也要和员工的激励制度相结合。
  假如10万顾客计划,我们把目标设定为10个,到时候能实现四五个,那么100万元的销售目标就将近实现一半了;假如5万元顾客计划,我们把目标设定为15个,到时候能实现七八个,那么100万元的销售目标就实现了三四十万元。这两块就把100万元的销售目标分解得所剩无几了。
  所以从横向上分析,只要努力抓好10万元顾客计划和5万元顾客计划,确保实现一半,那么100万元的目标必能实现,而且会很轻松!
  纵向分析:每个月业绩从哪儿来?
  一年的100万元,当然从每个月的营业额产生,平均每个月大约8万4千元左右。首先分析现有老顾客,每一个客户都还需要做哪些项目,还需要用哪些产品,这些基本信息要保证全部准确。然后让每个员工手上的顾客全部过滤一遍,从老顾客身上能实现的销售有多少。
  同时,要考虑新客源了。要保证店内销售业绩持续增长,在某种程度上跟顾客的增加是成正比的。这就要求店内要有每个月的新客拓展计划,是通过老顾客转介绍,还是通过户外拓客活动,或者媒体广告宣传呢?
  这样下来,分摊到每个人身上的目标就很清晰了。从老板到店长,从美容师到学员,每个人都有计划,整合下来,每个月的销售业绩任务,也就不难实现了。比如,某美容院一共五个人,老板、店长、2个熟手美容师、一个学员,老板每个月达成3万元,应该没有太大问题,店长三万元,难度也不是很大,两个美容师每人一万五,学员1万元也很有信心完成。这样下来每个月基本任务10万元,比较合情合理,加把劲努力就能实现。即使出现部分以外,完成8万多也是把握性很大的。
  为了避免很多美容院不知从何入手,笔者专门总结了四个方面:
  一、找买点。
  没有买点顾客怎么买?这个问题很关键,就是要挖掘顾客需求。曾经一个美容院老板说,她跟顾客关系很好,让顾客预存多少钱顾客就存上。可是顾客最后会问,我存了这么多钱,你能让我消费啥!传统的护理,一下子存到几万元,可能一两年内都不可能划掉完。现在的美容院是做项目的时代,美容院必须给顾客挖掘需求找买点。
  二、找卖点。
  什么是卖点?我在很多美容院做培训的时候,都会提问这个问题。但是,很少有人回答得准确、全面。买点找好了,卖点找不好,一样实现不了销售。因为顾客需要产生兴趣、产生联想、产生欲望、产生信任等,这一切都需要卖点来打动。简单地讲,所谓卖点就是顾客购买的理由,所以只要是能说服顾客购买的,都可以是卖点。一般理解卖点就是产品的特点、优点,显然这样理解有点狭隘。
  三、找方法。
  销售什么以及销售多少的问题确定后,就要来确认怎么完成销售目标,这个需要精心规划,比如,是用店销会、沙龙会、名媛会还是其他模式拉动,这就是销售策略,是业绩目标完成的关键措施。
  四、找保障。
  员工是需要激励的,不管是店长还是美容师,不仅要给予培训教育等支持,更要给予销售奖励,制定出销售奖励标准,并及时宣布激励,激发员工销售的热情。还有完成目标所需要的人力物力财力等,都是完成目标的保障。
  希望更多的美业经营者多抽出精力来做好业绩规划,特别是美容院老板,一定要对店内所有品牌进行有效规划,卖什么卖多少如何卖。如果这些问题不解决,只忙于做服务,员工会感到迷茫无比,好的业绩也将无从谈起。
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