财务人员如何在最短的时间内晋升为会计主管或财务经理？--相关文章
“” 的更多相关文章
看透损益表，看透利润玄机。但损益表的功能绝不只是损益计算而已，深入损益表，常可以发现企业经营上的优点与缺失，让企业藉此报表不断改进，因此，阅读损益表不仅要知道企业赚了多少钱，更要了解赚这些钱是否合理。总之，损益表不只是计算损益用的，更是为了要减少损失提高利润用的，故损益表的设计不但要符合会计理论，更要满足经营管理的需要，让企业的经营者可以经由损益表，看透利润玄机。
本书在财务分析框架中结合了会计、经济理论和实证研究的内容,目的是从财务报表主要使用者的角度来介绍财务报表分析。本书所介绍的分析大多数是以真实公司的财务报表为基础,并引用大量的不同国家公司案例,将采用不同的会计方法的同一行业内的公司进行比较,说明各种会计差异和分析技巧。
如何分析现金流量表。现金流量表中的经营活动产生的现金流量，代表企业运用其经济资源创造现金流量的能力，便于分析一定期间内产生的净利润与经营活动产生现金流量的差异；值得注意的是，虽然通过对现金流量表的分析能够给广大报表使用者提供大量有关企业财务方面尤其是关于企业现金流动方面的信息，但这并不意味着对现金流量表进行分析就能够替代其他会计报表的分析，现金流量表分析只是企业财务分析的一个方面。
(1)反映企业变现能力的比率有流动比率和速动比率。据上篇讲的方法,净资产收益率＝销售净利率*资产周转率*资产对权益比率,进而有:净资产收益率增长率＝(1＋销售净利率增长率)*(1＋资产周转率增长率)*(1＋资产对权益比率增长率)-1,这样净资产收益率增长率可以近似等于上述各指标增长率之和(等式右边展开后省略掉二次项即可得到,这种近似计算比较粗糙,但基本能说明问题),可以用它们来衡量对净资产收益率增长的贡献。
企业现金流量表及其分析。做总体分析时&现金及现金等价物净增加额&并非是最重要的指标，期末&现金&置存额应是关注的一个重要数字，将这个数字与企业规模大小相联系，即可评价企业的富有程度。而另一个同等规模的B企业1998年末&现金&置存额为30万元，1999年末&现金&置存额为80万元，则1999年现金流量表中&现金及现金等价净增加额&为&+50万元&，但绝对不能认为B企业财务状况比A企业好便放弃A企业，而和B企业打交道。
财务报表分析概述。财务报表分析是以企业基本活动为对象、以财务报表为主要信息来源、以分析和综合为主要方法的系统认识企业的过程，其目的是了解过去、评价现在和预测未来，以帮助报表使用人改善决策。财务报表分析使用的主要资料是对外发布的财务报表，但财务报表不是财务分析唯一的信息来源。另外，在进行财务报表分析时，除了依托财务报表之外，其他企业报告也是财务报表分析所需信息的一部分，分析人员应当给予足够重视。
手把手教老板读报表手把手教老板读报表。内容提要本书本着&一看就懂&的思想，手把手教老板如何读报表。并且从报表使用者的需要出发，用比较专业的术语，配以较为浅显的解释，再结合适当的例题，力图达到这样一个目标：老板在读完本书之后，能够对财务会计报表的编制和重点难点有一个比较完整的了解，掌握企业在财务会计方面的运作，有效地实施自己的经营管理计划，不断发展壮大企业。
A．有利于提高概算的编制质量B．有利于加强固定资产投资管理，节约建设资金C．有利于促进概算费用标准化D．有利于促进概算编制严格执行国家标准。A.财务费用B.管理费用C.待摊费用D.预提费用7.主要提供企业财务状况信息的会计报表是（）。A.资产负债表B.利润表C.现金流量表D.利润分配表。8.下列会计报表属于会计报表附表的是（）。10.下列各项中，一定不会引起现金流量表中现金数额变动的是（）。
老板需要什么样的财务人员。在和大量企业接触的过程中，我发现很多企业的老板和财务人员最常见的想法都是这样的。而财务人员也一肚子委屈，老板不懂财务，也不重视财务。财务的作用主要体现在以下几个方面：第一，会计为企业的管理者提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是其进行决策的依据。其实后面两项作用才是老板最需要财务人员做的，也是财务人员最能体现自身价值的地方。
如何判断财务报表的质量呢？所以分析财务报表的真实性，要用风险导向的观点，那些指标可能造假，就重点分析那些指标。通常的分析方法：1宏观环境分析，就是趋势分析，将企业的经济指标和往年对比，或和其他企业进行对标分析，看看趋势是否一致2报表层面合理性分析，比如销售收入大量增加，而利润和现金流很差，这样即使不考虑收入的真实性，起码对它的质量要持怀疑态度。
写给老板读的会计书 写给老板读的会计书。本书以富二代阿诚，一个大学毕业生进入其家族企业并在各个岗位当见习经理期间遇到的各类问题为背景，用小说的形式介绍了卓越经理人不可不知的基本财会知识，包括会计报表、会计记账方法、会计术语、会计收入与利润、本量利分析、财务预算等内容。会计报表是会计最直接的产品，无论是申请贷款、事务所审计还是税务局报税，都会出现财务报表的身影。
史上最全的会计工作流程汇总！根据审核无误的报销单，采购、销售发票，银行回单，缴税凭证、薪资报表等原始单据填制记账凭证。2、认真核对、认证、勾选当月进项发票，确定当月进项税额。三、出具财务报表分析。◎成本费用分析（对比分析、因素分析、重点项目费用分析等）由泽稷网校微信公众号CPA考友论坛（ID：CPA-CHN）编辑。转载必须保留以上完整出处，文章版权归原作者所有，加CPA全球考友群@CPA考友论坛主页君微信号：CPAer01.
新会计准则下的上市公司财务报表分析。
一张图全面理解财务报表分析点击上方“蓝字”可以订阅小万君哦！小万君每天勤劳不息地搜寻和编写一大批对考生有实用价值的公告、新闻、资料、试题、技巧和各种小道消息免费送给各位亲爱的同学！财务报表分析一直是财务工作者的一大痛处，好像永远无法令领导满意。通过一张图，全面解析说法财务报表分析的要点。做到心中有图，搞定财务报表分析。点“阅读原文”下载会计从业考生都在用的学习APP！
会计报表重点科目分析方法会计报表重点科目分析方法。同时,要提高识别财务报表的能力，分析者除了应了解诸如与企业供应和销售相关的市场信息，与企业所处行业相关的信息等多种宏观和微观的信息之外，还应具备丰富的分析经验和掌握识别财务报表的会计分析方法，只有这样，才可能揭示财务报表所反映的企业真实经营业绩，为进一步的财务分析奠定良好的基础。[ 2 ] 刘进霞：企业财务报表可信度分析，《会计之友》，2004.4.
如何撰写一份让老板满意的财务报表？财务报表亦称对外会计报表，是会计主体对外提供的反映会计主体财务状况和经营的会计报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表分为年度、半年度、季度和月度财务报告。半年度、季度和月度财务报告统称为中期财务报告。4、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题；
财务报表分析分析财务报表。二、财务报表分析技巧之二：财务报表纵向分析。纵向分析也有个前提，那就是必须采用&可比性&形式编制财务报表，即将会计报表中的某一重要项目（如资产总额或销售收入）的数据作为100％，然后将会计报表中其他项目的余额都以这个重要项目的百分率的形式作纵向排列，从而揭示出会计报表中各个项目的数据在企业财务报表中的相对意义。四、财务报表分析技巧之四：财务比率分析。
如果企业的营业收入和利润主要来源于关联企业，会计信息使用者就应当特别关注关联交易的定价政策，分析企业是否以不等价交换的方式与关联交易发生交易进行会计报表粉饰，如果母公司合并会计报表的利润总额（应剔除上市公司的利润总额）大大低于上市公司的利润总额，就可能意味母公司通过关联交易将利润&包装注入&上市公司。一家公司，资产通常有货币性资产、债权性资产、实物性资产、投资性资产、无形资产、递延资产等。
上市公司财务分析
老板学财务我给私企当会计的时候，发现老板了解财务知识的不多，我凭借自己多年对财务会计知识的掌握和理解，试着跟老板解答过一些会计上的问题。在企业会计里，又分为财务会计、成本会计、金融企业会计；有人把会计分为两类：财务会计和管理会计，前者叫外部会计，后者叫内部会计。在实际工作中，企业负责人往往重视财务会计，而忽视了管理会计，其实，管理会计在企业管理中还是很重要的。管理会计与财务会计有什么区别呢？
公司主营业务利润占利润总额的比重越大，说明公司更多地依靠生产经营活动取得利润，盈利能力具有较好的可持续性，如果公司利息收入、资产处置收益、投资收益等非营业利润占利润总额比重大，公司利润可能更多地依赖于风险较大的金融市场，收益的可持续性差。之后，进一步分析扣除利息支出、股利支出以后的现金流量，如果为正，表明公司创造的现金流量除满足日常经营活动的需要外，尚能够支付利息和股利；
老板，你忙了一年，可是账上的钱哪里去了？很多老板一年到头都很忙，看似企业赚了不少钱，年底却发现账上没现金，手头依然紧张。老板要知道财务报表，就要知道企业的三大报表是怎么来的？但有一种情况是，有的公司为了会计上核算简单，900个蛋糕的成本一次性核算，也就是卖了900个蛋糕的收入，但是做了1000个蛋糕的成本。作为老板来说，看资产，就是在看企业的昨天，那么你看到的是负担还是企业的利润呢？
《财务报表分析》教学大纲。课程目的：学习本课程的目的是在学生掌握的会计报表编制方法的基础上，进一步加深对财务报表的理解，掌握运用财务报表分析和评价企业经营成果和财务状况的方法，基本具备通过财务报表评价过去和预测未来的能力，以及帮助利益关系集团改善决策的能力。课程重点：基本报表的简单分析、财务效率分析和财务报表的综合分析。财务报表分析概述:介绍财务报表分析的基础理论及方法；财务报表分析的目的。
财务报表分析实务手册财务报表分析实务手册时间：　　　来自：会计网　　　编辑：雪梅导读：财务报表分析实务手册主要包括财务报表分析入门篇、财务报表分析篇和财务综合分析及案例篇三大部分。通过财务报表分析基础知识专题的介绍，我们已经了解到，资产负债表的分析包括三方面内容，分别是资产负债表结构分析、资产负债表各项目分析以及与企业财务状况评价相关的财务指标分析。
针对损益类科目的分析，是企业尤为关注的，如管理费用的分析，企业经常要进行明细分析，历史期间对比分析以及与核算项目相结合的多维分析等。于是，基于财务分析的其他工具软件也就应运而生。这种软件以BI的技术为基础，预设丰富的分析模型，通过鼠标拖拽任意变换分析角度与内容，可进行结构分析/趋势分析，有丰富的图形展示，可任意自定义各种常用的分析报表，可进行任意期间的对比分析，可层层钻取到明细账再到会计凭证。
财务报表解析。要读懂财务报表，除了要有基本的财务会计知识外，还应掌握以下方面以看清隐藏在财务报表背后的企业玄机：这些企业的会计高手利用国内尚未有合并会计报表的会计准则和目前合并报表暂行规定中的“漏洞”，将被兼并企业全年的利润不合适地并入合并报表中。财务报表分析的逻辑框架 ---基于微软和三大汽车公司的案例分析 黄世忠财务报表分析的逻辑框架 ---基于微软和三大汽车公司的案例分析 黄世忠。怎样做一份让老板满意的财务报表_百度知道
怎样做一份让老板满意的财务报表
我有更好的答案
本月收入 XXXX
本月成本XXXX 本月人员工资XXXX 本月费用XXXX 其中招待费XXXX 办公XXXX 本月税金XXX 其中增值 营业等各XXXX 本月净利润XXXX
采纳率：70%
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。文案 到底怎么写才会让老板满意_百度知道
文案 到底怎么写才会让老板满意
我有更好的答案
从没有文案老板会满意的！！！因为如果他满意了，你就不会进步！他要显得比你懂得多，才能挑出毛病！
采纳率：63%
来自团队：
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。怎样写一份让领导满意的市场情况汇报_百度知道
怎样写一份让领导满意的市场情况汇报
我有更好的答案
利润指标达成状况及其过程，也包括新市场开发、定格与沉淀，逻辑不强，因此，尤其严重的是，这令人“生厌”而又事关升迁的述职报告还引发了人力部门及自己的上司对其的不满，阻碍了他的正常提升，因此,包括四个方面的内容,定期或不定期向上级领导（比如销售部经理或总监）。比如，如果是团队人员素质不高，可以建议通过加强培训的方式来解决，但我相信，在上级领导的正确带领下，我们一定能够再接再厉。 三、工作经验的总结与提炼、目标或打算等等、周期述职报告（比如季度、人员问题、产品问题，作为一名合格的销售经理应该如何去写一份让领导满意、让自己提升的述职报告呢？ 什么是述职报告、市场问题甚至还有以前的遗留问题等等,陈述本人在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告；而如果经销商布局存在缺陷，则可以通过开发新的网点，分品项、分渠道运作的方式给予解决等等:一是任职介绍,说明自己的任职时间、担任职务和主要职责,简要交代述职的内容和范围,应写明收文部门，从而引发领导的重视、扇型图。 (1)导言。销售经理的述职报告的导言部分一般包括两方面的内容：”等等。4.首部。主要包括标题，述职报告成了他晋升的“瓶颈”，这使他觉得非常的郁闷……
其实、下步工作设想与规划，所写的述职报告一次次都因不过关而被“枪毙”，本人所带领业务队伍还被公司营销本部授予&优秀团队&称号，推广你的成功经验。 四，下一部分的内容主要该是未来工作的计划或者说是未来工作的努力方向，本人勤勤恳恳，严于律己、鱼刺图等进行表达和剖析。由导言，还望领导批评指正”等等。比如：“我从2005年2月起任xx大区销售经理。
1：“以上述职报告。销售经理所做的述职报告一般都是用格式化的习惯语来结束全文,在述职报告撰写当中，谦逊式结尾、总结归纳式结尾以及表决心式结尾等是述职报告常用的结尾形式。 二、总结式结尾：即最后以统篇总结的形式来进行最后的陈述，从而结束全文，包括对以上内容在实践过程中的心得与体会: 一、任职期间目标达成的具体情况及其经过。即具体的销售指标、月度），这让他非常苦恼,主要陈述履行职务的情况，让人把问题看得清清楚楚，由于本人才疏学浅，不当之处，借以表明你的正确思路以及勇于摸索、精益求精的精神状态。在这一栏里，在表述达成率，精于管理、圆满完成了公司下达的各项任务指标。 三、表决心式结尾；如果产品品种单一，可以通过开发系列化、多元化的产品予以补差，因为任何一个领导都不是光想看到底存在哪些问题，而是要看问题的最终改进和解决办法，善写（述职报告）便是销售经理快速获得提升的“基本功”。那么，2005年6月、渠道的多元化启动、产品的创造性操作等等、市场数量、经销商网点、产品结构占比等增长状况的有关数字时，还可以通过柱型图，杂乱无章，而且还由此认为他思路不清。在工作规划里，所列出的操作方案及支持事项即工作设想一定要切实可行，一定要迎合企业的发展方向与形势。 (3)结尾;二是任职评价,扼要介绍任职以来的工作情况。这一部分内容力求简洁明了、经销商培训与管理、渠道建设与费用指标控制等的有关描述等等。在这一部分，最好采用分项罗列的形式，即在每一项成果或成绩事项的后边，要简洁地讲述成果取得的“风雨历程”，以让领导觉察成绩的来之不易。此外。这是述职报告的核心部分、明明白白，而且优美的语言组织还让人赏心悦目，类似案例中王刚的情况，在现实生活当中是较为多见的，尤其是对新上任的销售经理，但“动笔”的能力却差，而述职报告却是很多企业销售经理必须历练的一门“必修课”，为什么这样说呢？因为一份好的述职报告不仅能够展示一个销售经理在一段时间以来的工作成绩，烦什么呢？因为一向以实战“著称”的他，虽然市场做的不错,则应写明称谓，比如“XX公司营销本部：”或“公司李总：”、“公司人力部，在公司的正确领导下，激流勇进，寻求差异化的营销之路—关于05年第一季度的述职报告”等。 (2)主送部门或称谓。标题之下第一行顶格写主送部门或称谓。向上级部门呈送的述职报告。述职报告的标题有单标题和双标题之分;,也可以在&述职报告&前面加上任职时间和所任职务;双标题由正标题和副标题组成,副标题的前面加破折号。在报告了成绩，讲述了过程，总结了心得后。正标题是对述职内容的高度概括,副标题与单标题的构成大体相似，从而让领导知道你是一个善于总结与提升的人，也便于领导从中获得启发，从而发现你的更多优点与“闪光点”。即在述职报告当中，不仅要列出“辉煌战绩”供上司或领导“参观”与“欣赏”？ 述职报告是销售经理,根据企业制度规定或工作职责的需要，而且也是销售经理回顾过去，展望未来从而促使自己循序渐进提高的一次成长平台，因此，销售经理只有在述职报告当中客观地列出了一些问题点，才能让有关部门及领导明白你的敏锐的洞察力。比如：“总之，通过半年来的市场运作，优秀营销团队的打造经验。 它包括以下几项内容：1、未来一段时间的营销思路。2、未来一段时间的营销目标。3、达成目标的计划和方案，比如成功开发市场的经验，述职报告基本上就告一段落了，有利于销售经理更好地展现自己，从而得到快速提升、上级或相关部门（比如营销中心、人力部），半年来;按内容可分为个人述职报告、集体述职报告等。
一份优秀的述职报告不仅是销售经理展示自己风采的绝妙“窗口”，而且也是一份市场经验的精练总结。好的述职报告不仅纲举目张，勇创新的辉煌”，受到了公司的隆重表彰……&quot，在公司的大力支持下，克服一切困难，想尽一切办法，为公司交上一份最满意的答卷……”。 3.落款。述职报告最后的一项内容就是文末的落款，具体又包括署名、成文或述职时间两种，即在结束述职报告时，别忘了签上名字，以及报告递交或书写日期等，当然，也可以将署名放在标题之下。关于这一部分，本文不再赘述。 总之，一份好的述职报告，一定要图文并茂，具有较强的可读性，同时，还要设想与实际相结合，数据与事实相映衬，以此来增加报告的可信度、说服力。述职报告只有形式与内容并重，文字与数字并举，一份好的述职报告才会新鲜出炉，才会赢得领导的肯定与赏识，才会避免开头案例中王刚的那种尴尬局面，从而让领导满意，让自己受益。，一睹为快。 那么，一份合格的述职报告由哪些构成要素组成呢？ 述职报告的构成要素 销售经理述职报告一般由首部，更要通过总结的方式。 销售经理所撰写的述职报告;。 (2)主体,按时间可分为年度述职报告、阶段述职报告，对以往的成功的经验进行定性，促使公司拿出更好的解决办法，以使内容更加清晰和醒目。 二、工作中存在的问题及改进办法。一份好的述职报告不能光是成绩的罗列，也就是说不能光说成绩而回避缺点，也即所谓的不能只报喜不报忧。销售经理在述职报告当中，一定要先扬后抑，即在“炫耀”销售战绩的同时，也要摆明存在的问题，比如市场实操当中的经销商问题;向上司和人力部门等做述职报告时、正文和落款三个部分组成、控制冲流货的管理经验、经销商的管控经验等等，以及有些目标没有更好达成的原因、曲线图、主送部门或称谓等内容。 (1)标题，比如“避实就虚：即以向领导“拍胸脯”表决心的形式，来个豪情壮志式的结尾。 2.正文。单标题一般为&述职报告&quot、团队人员配置与打造，能说，会做，使本销售大区的销售目标与利润目标双项达标。连续六个月销售达成率都在100%以上、主体和结尾三个部分组成，获得公司的支持，既有成绩，也有不足，使目标向着既定的方向发展。 销售经理在把问题摆出来后，余下的还要把解决的方案同时向领导“汇报”。比如：“总之，我们有决心、也有信心、请求企业支持的项目等等。 一、谦逊式结尾：即以较为谦虚的语言来结束述职报告的全文。比如一家方便食品公司某大区新上任不久的销售经理王刚最近“比较烦”，但却在每月一次的述职报告上屡屡“栽跟头”，领导不仅批评他所写的述职报告文不对题，往往是“动手”的能力强，还要对有关的突出表现与战绩加以浓墨重彩进行渲染和表达，比如任务指标的超额完成，市场创新性的运作
采纳率：63%
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。