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滚出中国市场。
全部答案（共1个回答）
，不过还不错的，可以玩一下别的游戏
我很同意你的观点.以前我是玩过征途这款游戏.一个月不到的时间,投资进去了快1000块做装备.后来退出了,还有"希望"这款Q版游戏.也是一样的道理.我希望能出一些...
- -十赌九骗
一个行业的发展总是会有一些跌宕起伏的，我们始终认为，做精品从长远来看才是正道。只有重视用户需求、重视用户建议并不断持续改善的游戏才有可能成为好游戏。
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这个不是我熟悉的地区大公司头条：腾讯投资?Kik，沃尔玛增长乏力
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Top?15?-?改变生活方式的公司
5000?万美元，腾讯投了它最初模仿的?Kik。这家加拿大公司是最早创立的即时通讯服务之一，当时在国内出现了一批它的模仿者——微信、米聊等等。微信之后脱离单纯的聊天工具，开始建造以社交关系为核心的其它服务，而?Kik、LINE?反过来开始借鉴微信的模式。Kik?目前的估值达到?10?亿美元，成为最新一家「独角兽」公司。在Kik?之前，腾讯还投资过北美最火的社交应用?Snapchat。
Google?的?200?美元路由器开卖。美元路由器开卖。这个叫?OnHub?的圆柱是?Google?与路由器制造商TP-Link?合作的产物，主要卖点是「智能」。Google?目前主要宣传它特别简易的路由器设置流程，还可以使用手机应用控制。这听起来与国内厂家做的「智能路由」也没什么区别。不过从名字推断，OnHub?应该会成为之后?Google?智能家居产品的控制中心。
阿里巴巴推出蚂蚁聚宝。阿里巴巴推出蚂蚁聚宝。这个应用集合了目前支付宝的余额宝、招财宝理财功能，但增加了更多投资服务。除了投资基金，用户还可以追踪全球市场的个股信息，不过还不能直接买卖股票。
东八区商业新闻
Airbnb?准备认真做中国市场。准备认真做中国市场。昨天?Airbnb?宣布，引入红杉中国和宽带资本两家战略合作伙伴，希望瞄准中国热爱出境游的消费者。这两家基金会组建?Airbnb?中国团
队、负责挑选?CEO。
新浪和新浪和微博财报。微博财报。这一季度，新浪的营收增长?14%?至?2.1?亿美元，亏损?680?万美元，比去年同期的亏损有所减少。新浪的门户广告营收在这一季度下降了?790?万美元。微博的营收增长?39%?至?1.1?亿美元，盈利?420?万美元，扭亏为盈。它的广告收入增长?47%，达到?8790?万美元。
百胜中国管理层换血。百胜中国管理层换血。此前担任百胜旗下肯德基?CEO?的?Micky?Pant?将成为百胜中国总负责人，接替即将退休的?Sam?Su。除了最高层的变动，Joey?Wat?将担任肯德基中国的?CEO，Peter?Kao?担任必胜客中国?CEO。自福喜事件后，百胜中国区的业绩受到很大影响，激进的投资人甚至呼吁直接拆分中国区业务。
Also?in?the?News…
沃尔玛财报：工资涨了，利润跌了。沃尔玛财报：工资涨了，利润跌了。今年第二季度，沃尔玛的营收为?1202?亿美元，与去年几乎持平。它的利润跌了?15%?至?34.8?亿美元，在美国经济形式好转的当下显得格外孱弱。4?月的大范围加薪、外汇不利因素都导致了它的利润不太好看，沃尔玛也调低了自己未来的财务增长预期。
除了芯片，英特尔还造真人秀。除了芯片，英特尔还造真人秀。这个叫做「美国最赞创客」（America’s?GreatestMakers）的真人秀节目名字没有太多创意，不过它也和英特尔的芯片生意密切相关——创客还只是庞大芯片产业中的少数消费者，但他们的影响力已经不容忽视。这部真人秀将于?2016?年上映，创客们将挑战用芯片和其它元件现场制作，争夺?100?万美元的奖金。
东芝的董事会换血。东芝的董事会换血。它的新董事会有?11?位成员，其中?7?位不在东芝担任职务，但都来自日本。这个结构在封闭的日本公司中显得不同寻常。上个月，东芝的巨额会计丑闻轰动了日本商界，CEO?引咎辞职。公司外董事占多数意味着，东芝实际上把重要职位的任命权、薪酬定价权和审计都交了出去。
硅谷权力地图。硅谷权力地图。ReCode?的这篇文章写的是科技公司更不为人知的一面——谁是科技公司和华盛顿的中间人？实际的游说可能由?lobbyist?完成，不过这些人是硅谷最有影
响力的政治活动玩家。
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最新浏览记录业绩惨淡的黑莓又亏损了 不全是实体键盘的错
[摘要]最新财报显示，黑莓营收同比下滑68%，亏损高达2800万美元。
腾讯科技 张霁 臧金明 6月27日报道 黑莓在本周发布了2016财年第一季度财报，愈发凸显出其业绩凄凉的窘境：营收和利润均低于分析师预期、营收6.58亿美元同比下滑68%、亏损2800万美元。 财报数据表现惨淡，但这个财季黑莓实际上有力地遏制住了一直以来大幅下滑的颓势，营收下滑速度开始呈现放缓态势，受这一点的推动，黑莓当日盘前股价一度上涨8%以上。 此外，黑莓的软件业务表现相当不俗，营收达到了1.37亿美元，同比增长150%。程守宗出任黑莓CEO已有一年半，其“救火措施”开始起到了效果：在智能手机市场已被iPhone和Android瓜分了的大局情况下，如果说Windows Phone还有一丁点希望九死一生的话，那么黑莓基本已是丝毫无望了。面对这个已然无法扭转的局势，黑莓还想活下去的话，对硬件业务仅做维持而将主要精力放在软件业务上是其必由之路。 虽然这份财报表面上看来并不光彩，但却至少让人们看到了黑莓正全力扭转颓势并已初步取得了成效，虽然要谈复兴还很遥远，但在投资人及分析师眼里，黑莓已不再是死物。 但对于消费者来说，他们心里估计在嘀咕“你说的很有道理，但这关我什么事？” 这正是黑莓现在所面临的问题，按照现在黑莓的发展方向，越来越淡化硬件，而逐步将精力放在软件及专利授权业务上，黑莓最终将渐渐从普通消费者的视野中消失，而这对于一个曾经美国市场占有率接近50%、精英阶层象征的品牌来说，这恐怕是最大的羞辱了吧。 黑莓发家史 黑莓同大家熟悉的一众科技巨头一样，有着寒酸而朴素的发家史：最初的黑莓并不叫黑莓，叫RIM（Research in Motion），成立于1984年。几名斯文腼腆的小伙子一起，在一栋卖场楼顶搭了个简陋的办公室，没日没夜地做业务写代码，竭尽全力地争取所能争取到的每一份订单，就是早期RIM的真实写照。 虽然与通用60万美元的第一笔合同让RIM赢在了起跑线上，但RIM最早所做的LED标识牌卖得并不好。经过数年的摸爬滚打，创始人Lazaridis看到了无线数据通讯技术的前景，并致力于这一方面的研发工作，于1996年推出其第一个双向寻呼机RIM 900，具有翻盖式设计且支持全键盘输入，这台设备虽然笨重有余且故障不断，算不上什么成功的产品，但却揭示了RIM未来成功的两大基础：全键盘手持设备和随时随地的电子邮件通信。 RIM 900之后几年经过两次迭代，从RIM 950的直板设计到RIM 957的大屏幕，我们已经能看到现在黑莓设备的影子了。渐臻成熟的950和957，全键盘的设计以及能收发电邮的功能在当时可谓非常先进，然而在当时，RIM设备的使用者们还都只是些工程师及IT人士，老百姓们似乎还认为这些设备依旧只是传呼机，只不过更加花哨高级而已。然而RIM知道，它们的产品具有极大的潜力，全键盘的设计和能够独立联网的功能决定了其专业通信设备的定位。RIM想要取得成功，走向更广大的市场，有一件事不得不做，那就是市场营销。于是RIM找了Lexicon品牌广告公司，想给RIM的产品重新做品牌重塑。 Lexicon广告公司名气不小，的Pentium奔腾芯片、的Powerbook名字都是它起的。受托RIM后，Lexicon的人围着一台957想：这玩意儿有啥特别呢？大概是全键盘了吧，然后有人说，感觉有点像草莓啊，那一粒粒键盘就像草莓表面密密麻麻的种子。等等，草莓不行，发音一点儿都不顺口（Strawberry，straw一词音节划分不明显），berry感觉不错，但前缀词最好换一个。 于是黑莓BlackBerry这个名字就这么诞生了。 曾经是商务与精英的象征 得了新名字的黑莓产品除了秉持着专业商务的气质、全键盘的设计等硬件理念以外，还在软件服务上不断加强，在21世纪头几年里逐渐登上巅峰。 在硬件设备上，黑莓逐渐形成了自己的风格并一直保持下去，以商务工作与效率至上的软硬件设计理念贯穿始终，形成了黑莓手机的独特风格。统一的全直板全键盘、相比于其他手机更宽大的屏幕以及厚实的机身，使得黑莓手机辨识度极高，在茫茫机海中让人一眼就能认出来。 同时独一无二的黑莓BIS联网服务和BES企业服务，使得黑莓在华尔街商圈及美国政界风光万千。黑莓成为了各行各业的专业人士、律师、政治家以及媒体界人士的专用设备，逐渐成为了身份的象征，甚至很多人就为了追求发邮件时那个“发送自黑莓（Sent via BlackBerry）”的高大上尾缀而入手黑莓手机。 黑莓这个名字诞生以后仅一年时间，RIM的销售收入就暴涨80%，达到了8500万美元；第二年增长了160%，达到了2.21亿美元。1999年RIM在纳斯达克上市，筹得2.55亿美元，2000年的第二次融资又获得9亿美元，可谓一路高歌猛进。 到了2007年中，黑莓达到了自己的顶峰，和120多个国家的300家运营商有合作，市值高达420亿美元，在美国的智能手机市场黑莓的份额更是逼近了50%。 然而一方面可能被巨大的成功冲昏了头脑，另一方面由于一直坚信功能及效率至上，黑莓在硬件设备上的演变进化一直非常缓慢而保守，自从全键盘奠定了黑莓的基调之后，它就一直固守着这一套设计思路，每年的新设备也基本只是在做工、屏幕质量、键盘手感等等方面做着例行的升级。 这样的固执源于黑莓对全键盘独特手感以及BIS、BES服务的强烈自信，而且高大上的品牌气质也让黑莓完全不用担心品牌的高贵辨识度。事实也一度确实如此，多年的工业积累和在人体工学上的探索让黑莓手机的键盘手感“独步武林”，一直到现在也有不少用户坚持使用黑莓，都是因为离不开它那独特的键盘。 然而，正如、摩托罗拉等巨头都没预料到的，黑莓也没料到，2007年iPhone横空出世了。 iPhone：“可惜你的对手是我” 日的第一代iPhone发布会上，乔布斯把摩托罗拉的Moto Q、Palm Treo、诺基亚E62以及黑莓的Pearl拎出来嘲讽：“这些蠢笨的手机都有着大面积的键盘，挤占着可贵的屏幕空间，不管你需不需要这些乱七八糟的按钮，它们都一直在那里。” 黑莓的CEO Mike Lazaridis十分不服，回击称：“要想在苹果 iPhone 的触摸屏上按下一个按钮才真是一个挑战，因为你根本不知道自己按下了什么。”其他几家同被嘲讽的品牌大抵表示了类似的看法，但口头不服，心里还是有点怕怕的，它们都开始认真对待苹果这个对手。 黑莓反应算快的，于2008年11月推出了其第一款全触屏无键盘的手机BlackBerry Storm，但是黑莓由于自己此前的积累和成功太难以忽视，并没有放太多精力在全触控屏设备的研发上。它不能就这么简单地完全抛弃自己的用户基础另起炉灶搞全触控，也难以对其日益陈旧的手机操作系统进行大刀阔斧的更新。和诺基亚、摩托罗拉一样，它是被自己的成功给害了。 而且除此之外，黑莓和苹果的企业文化及理念本质上的不同也导致了前者难以与后者抗衡。苹果是一家专注用户的消费电子公司，乔布斯并不是个纯理工科的工程师，他对美学、更先进直观的人机交互更感兴趣；而黑莓本质上是一家无线技术公司，创始人是一群电子工程师。 黑莓的CEO Lazaridis坚信的是绝对理性的数字、数据和方程式。“我们的核心企业文化之一，就是对坚信数字的真实，坚信数学的力量，要能够领会由于物理因素所造成的限制。在产品设计中如果你不了解限制的话，你就难以设计出好的产品。” 所以黑莓在设计智能手机的时候，第一想到的并不是“我能做到什么”，而是“我不能做到什么”，它首先想到的是限制，机身大小有限制：既要便携小巧到能随身携带，又要足够容得下键盘和屏幕；电池续航有限制：老是容易没电的设备就是一坨废物…… 秉持着这样陈腐理念和固执的态度，在iPhone和Android手机的竞争下，黑莓一败涂地也是难免的事，黑莓不可能看不到iPhone发明的全新的交互方式所引发的革命。于是黑莓重新捡起全触控手机开始进行研发，年先后推出了Z10、Z30、Z3，希望能挽回一点颓势。 然而这并没有什么用，全无应用生态的黑莓系统在iOS和Android面前一点竞争力都没有。三款全触屏机虽然设计优秀，但是不仅吸引不到新消费者，还失去了一大批钟情于全键盘的拥趸。 黑莓懵了，觉得是不是自己还是应该专注于全键盘，于是投入大量精力研发采用新设计的全键盘手机Passport，还炒冷饭出了个Blackberry Classic。不少老顽固们拍手叫好，Passport由于其惊艳的设计一度大受追捧……但是，渐渐的就又卖不动了：2015年第一季度，两款手机一共才卖出去不到8000部。 但触屏机也没放下，今年黑莓又推出了一款中端全触屏机Leap，又有消息称黑莓要出一款滑盖Android机，简直让人完全搞不懂它到底想干什么。就在这一来一回的摇摆之中，黑莓的市场份额急剧下降，目前全球占比已经低于1%，低到几家调研公司在统计市场份额时已经不将其单列一位，而是归到“其他”门类里去了。 硬件业务已经不能拯救黑莓了。想要存活，它必然需要淡化硬件业务，转而在软件及专利授权上加大盈利力度，获得喘息空间，能不能缓过劲来还有待考察，至于复兴的话，恐怕要算是有生之年系列了。
[责任编辑：huitangdu]
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