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2012年中国LED 显示屏行业可谓风起云涌，继2011年的钧多立、博伦特光电、今年的愿景光电关门停产后，近日，就连营业额过亿元的LE D显示屏企业深圳浩博光电因拖欠巨额供应商货款和员工工资及提成将面临倒闭的危险。业内人士表示，就是上市的LED公司都将面临严峻的挑战，甚至可能出现业绩亏损的状况。
照明行业本来是个拥有2000多亿的大市场，而如今各大企业均面临资金周转困难的问题，今年以来，上市的LED企业 有7家，股价全部大幅下跌，跌幅从20%-65%不等，不仅仅是股价的大跌，业绩也是非常糟糕，其中有四家公司出现了不同程度的业绩下滑，最低下滑18%，最高下滑94%，而从全部20家相关上市公司看，三季度也有13家业绩下滑。
多家LED上市公司利润下滑
一边是不断有LED企业倒闭，另一边是资金大规模投入LED产业，但是在照明行业大规模启动前，这些企业估计都将深陷泥潭中，统计发现，20家上市公司中，13家公司三季度净利润同比下滑，珈伟股份、士兰微、德豪润达、南大光电下滑幅度分别高达92%、88%、57%和52%，而仅有的业绩增长的7家上市公司中，龙头三安光电营业收入、净利润也分别仅增长23%和13%，勤上光电这两项指标也仅增长5%和20 %，而这两家公司2011年、2010年的业绩增幅一般维持在100%和50%左右。说明了整个行业目前都面临着极大的生存压力。
广东绿色产业投资基金EMC联盟常务副秘书长林昭景表示，虽然LED市场的前景不错，政府支持力度也很大，不过国内的需求还没启动，主要原因有三方面，首先原来企业的业务大部分都是出口欧美，而经济危机导致外需在减少，对企业有一定的影响；其次，LED芯片 企业竞争比较激烈，价格下降太快，因此导致利润下滑；第三，大陆一些城市推行的EMC模式也有一定难度，要等政府换届后才能逐步有新的进展。
龙头也靠补贴
有业内人士指出，LED行业已经是一片红海。过度的投资使得行业产能供过于求，且集中于技术壁垒较低的中下游。未来LED行业内企业，包括上市公司，都将面临残酷的优胜劣汰过程，只有技术优势明显的企业才能在这场竞争中生存下来，行业洗牌不可避免。如今多家LED上市公司三季度利润非常微薄，第三季度净利润都在1000万元以下。基本上处在濒临倒闭的边缘中了。
而规模较大的公司净利润中，政府补贴占了较大比例，如三安光电今年中期的净利润为4 .6亿元，政府补贴就占了一半左右，德豪润达今年中期净利润为1.2亿元，政府补贴就高达1.5亿元之多，广东省内的政府补贴比例不高，但勤上光电今年中期收到的政府补贴也有900万元，约占净利润的20%，国星光电此项数据约为25%。
近几年上市的广东LED封装上市公司中相当一部分在初期靠出口订单赚了一笔钱，但未来封装的利润空间较小，竞争很激烈，从技术角度看，小功率的封装LED很容易做，而制造大功率且能保持大面积、较好稳定性的LED，就是三安光电、国兴光电这些大企业在技术上也没有取得实际的进展。
部分企业或黯然退市
珠三角也是LED行业的重镇，是中国LED封装最集中、封装产业规模最大的地区，企业数量占全国一半。，珠三角企业承接海外LED企业转移较多，多分布在深圳、佛山、广州、东莞、珠海等地。目前国内的20家LED上市公司中，广东省内就占了13家之多，今年上市的7家公司，有4家在广东。
根据广证恒生谘询公司的统计资料，目前珠三角企业中涉足上游材料及芯片 的上市公司只有德豪润达、国星光电，国星光电在中游封装行业中规模较大，其余的上市公司虽然号称中下游都涉及，但多数业务还是在下游照明及应用领域。
广州恒生谘询公司一名研究员表示，目前台湾八大封装上市公司平均为10亿元，而广东省内鲜有三季报营业收入达到10亿元规模的企业。目前A股上市公司中只有三安光电的营业收入为23亿元，德豪润达的营业收入虽然接近20亿元，但其LE D业务只占30%，国星光电、勤上光电的营业收入分别接近7亿元和6亿元。
业内专家预言：未来几年内，LED上市公司戴上ST帽子毫不出奇，一部分企业甚至可能黯然退市。
对于LED产业的前景，吴育林较为乐观，他表示&明年随着政府推广力度的加大，应该有很大的行情，2013年将是LED年&。不过，只有规模大、有核心竞争力及价格、技术和销售优势的企业才能存活下来。
我们也只能等待接下来几年的政府新政策出来后市场的导向，但是如果中小企业不投入一定的研发资金的话，遭市场淘汰将不可避免。
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5月6日-7日
5月6日-7日
4月22日-23日
11月19日-20日5年营业利润为负，毛利率比同行低，该公司没有被ST的秘诀是……_新浪财经_新浪网
有这么一家企业，从2012年至日，连续5年营业利润亏损，并且呈越亏越多的趋势，却能年年盈利......这家神奇的企业是谁？它就是最近证券市场上的明星企业。德豪润达最近颇受市场关注，其中最重要的一个原因就是，原雷士照明创始人吴长江所持有的德豪润达1.3亿股流拍。为什么无人接手德豪润达二股东的股权呢？珠海市中级人民法院相关人员对媒体解释，无人竞拍的原因可能是各银行支付限额不一致，导致缴纳保证金环节受到限制。而东南大学副教授张马林在接受《国际金融报》记者采访时分析，潜在买方不能准确研判的风险较高，比如说标的价格过高，以及有人不想趟浑水等，恐怕是更主要的原因。那么，德豪润达有哪些潜在风险呢？连续5年营业利润为负德豪润达是这样介绍自己的：主要产品涵盖小家电、LED系列产品，拥有庞大的国内、外销售网络，专利持有量达到500余项，是中国优秀民营科技企业和国家火炬计划重点高新技术企业，在技术、渠道、品牌及规模等方面具有显著的行业竞争优势。然而就是这样一家“具有显著的行业竞争优势”的企业，财务报表却让人有“不看不知道，一看吓一跳”的感觉：从2012年至日，德豪润达营业利润却一直为负。《国际金融报》记者统计，从2012年算起，德豪润达营业利润合计为-12.866亿元，其中2015年营业利润为-66874.94万元。如果没有意外，德豪润达2016年营业利润应该继续为负。毛利率比同行业低许多德豪润达为何持续5年营业利润为负？《国际金融报》记者发现，德豪润达销售毛利率不高，是影响营业利润的重要因素。德豪润达2015年年报就表示，“营收占比49.61%的小家电行业，毛利率为16.99%。营收占比48.31%的LED行业毛利率为17.23%”。与同行业其他企业比较，2016年三季报和2015年同行业销售毛利率中位值为28.19%和26.17%，而德豪润达则为18.93和16.53，远远低与同行。这与德豪润达对自己的描述：“在技术、渠道、品牌及规模等方面具有显著的行业竞争优势”相矛盾。德豪润达的毛利为何比同行业低许多？夸克传媒创始人王如晨对《国际金融报》记者分析：“一方面，在小家电行业，竞争激烈，可能是德豪润达竞争能力相较于美的、海尔、九阳、小米等较弱，对于消费者的品牌效应不强，通过降价的方式吸引消费者。同时，由于近年来小家电上游价格不断上涨，企业与供应商谈判处于下风，至使成本上升，毛利下降。另一方面，LED行业近年来处于饱和，行业又比较成熟，国内需求降低，国外发展中地区利润率较低，而国外发达地区利润率虽然高，但竞争激烈，之前还曝出LED有毒的新闻。”另外，值得注意的是，德豪润达资产减值数目也颇为可观。德豪润达在2013年至2015年年报中，资产减值损失均在4000万元以上，其中2015年资产减值4.796亿元，仅仅这一年，资产减值占其净资产的10.55%，其中长期股权投资资产减值损失为3.59亿元。2016年三季报中资产减值损失为2688.28万元。德豪润达资产为何减值那么多？特别是2015年。政府补贴“年年不断”在营业利润连续五年为负、毛利率远低于同行的情况下，德豪润达之所以没有被ST的秘诀在于年年不断的政府补贴。2012年至2016年的三季报，德豪润达的净利润却都为正，而造成这一现象的主要原因是非经常性损益。《国际金融报》记者发现，从2008年开始，政府补贴一直在德豪润达的经营中占有非常重要的地位。2013年至2016年三季报，德豪润达收到的政府补贴合计为8.1亿元，非流动资产处置损益合计为6.32亿元，而同期的营业利润合计为-12.62亿元。2016年12月，德豪润达出售子公司香港德豪光电100%的股份给开曼基金，售价为1.9亿元。或许，这便是德豪润达连年营业利润为负，但净利润为正的原因所在。王如晨表示：“LED以前政府是一直补助的，但近几年政府发现，这样下去不行，开始降低补贴的力度，以前有的企业还故意设LED项目，来套政府补贴。至于德豪润达出售资产，可能是因为该资产对企业的价值不高，不如卖掉划算，也可能是因为企业需要钱，而它的融资能力又比较弱。当然，企业这样也可能是试图扭亏、重组或转型”。根据上述财务数据，《国际金融报》记者发现，2013年至2015年，德豪润达前三季度的营业利润负值分别占全年营业利润负值的9%、2%、14%。这意味着，连续三年，德豪润达第四季度单季的的营业利润负值占全年营业利润负值的比例，最低为86%，最高达98%。2016年德豪润达三季报显示，其营业利润为-1.258亿元，那么它在2016年第四季度单季中，营业利润是否也会如上述发生大变？从利润总额来说，2013年至2015年，德豪润达前三季度的利润总额是全年的2.17倍、1.84倍、2.97倍。德豪润达2016年前三季度的利润总额为5771.53万元，那么，在2016年报中，这种情况是否会再度重演？控股股东质押股权近100%除了上述一系列异常，德豪润达在股权上也不平静。2月15日，德豪润达发布公告，股东1.3亿股拍卖流拍。即德豪润达第二大股东的全部股份，还不知道其归属。6月19日，这批股份将解禁，德豪润达的股权变化是一个未知数。德豪润达的人事也出现了变化。在日，德豪润达公告称，副总经理兼财务总监张刚辞职。另外，德豪润达控股股东的股权质押问题也颇突出。日，德豪润达发布控股股东质押公告。“芜湖德豪投资共持有公司股份 2.92亿股，累计已质押股份为2.887亿股”。控股股东质押比为98.749%。对于上述系列问题，德豪润达对《国际金融报》记者表示，“我们不接受任何电话采访，一切以公告为准。”（国际金融报记者 傅光云 见习记者 邹煦晨）& 【企业快讯】兆驰15年营利下滑，甘化Q1亏损
【企业快讯】兆驰15年营利下滑，甘化Q1亏损
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　　兆驰股份2015年业务营业利润下降41.23%
　　兆驰股份昨日晚间发布2015年年度报告摘要，报告指出，2015年，公司实现营业收入609,587.72万元，比去年同期下降14.23%；实现归属于上市公司股东的净利润34,565.11万元，比去年同期下降48.07%。其中LED产品及配件实现营收79，390.815万元，比去年同期增长6.54%；营业利润万元，比去年同期下降了41.23%。为实现长期发展战略，公司制定了向互联网电视业务联合运营转型的发展方向并积极推进各项工作，以维护公司持续、稳定、健康地发展。
　　关于公司业绩的变化，报告指出主要是由于市场经济形势低迷，传统电视厂商ODM需求增长速度放缓，公司主要产品液晶电视的销售收入减少导致主营业务收入下降；同时，公司销售收入约50%来自海外，2015年下半年人民币持续贬值，第四季度仍未出现好转，汇率波动超过预期，使得汇兑损失大幅增加，进一步影响公司的经营业绩。
　　广东甘化第一季度净利润亏损1,400至1,700万元
　　广东甘化4月14日晚间发布2016年第一季度业绩预告，公司第一季度归属于上市公司股东的净利润预计亏损1,400至1,700万元。
　　报告指出，业绩变动原因主要是，本报告期，受宏观经济下行压力加大的影响，公司产品毛利同比下降，同时因公司发展需要造成费用增加所致。虽报告期内因政府收储土地使公司产生收益，但归属于上市公司股东的净利润仍然亏损。
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　　近年来， LED 行业整合并购现象加剧，据不完全统计，过去两年间，与LED行业相关的兼并购案例...业务转型影响盈利，法国运动品牌Le Coq Sportif 2016财年营业利润亏损600万欧元 | 华丽志
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这篇文章，已经让90%的企业利润暴增，不知道下个受益者会不会是你……
▼很高兴您能看到这封信！仅需3分钟！我坚信，当您认真读完这封信，必将让您的企业利润暴增，人生更加出彩！▼您为什么一定要进来？因为您一定想知道：为什么小米3年能赚300亿，我们30年苦心经营，还朝不保夕？为什么京东连续亏损11年，还能融资上市，我们年年盈利，却没人愿意投资？为什么褚橙能卖到全国断货，价格飙升，我们的产品却无人问津，降价都没人买？为什么王石天天爬山、游学，万科依然井井有条，我们整天围着公司转，管理还一团糟？为什么沃尔玛天天低价，还能做到世界第一，获得巨额利润，我们成本高昂，却毛利稀薄？为什么卖煎饼果子的创业两年估值7个亿，而餐饮巨头小南国净利润下降99.4%，仅67.1万？为什么诺基亚2007年市值1100亿欧元，却在2013年被微软71亿美元收购核心业务？为什么80后作家郭敬明《小时代》系列电影恶评如潮，票房却创造14亿佳绩？为什么四天半拍摄的《爸爸去哪儿》票房7个亿，而张艺谋的《归来》却不到3个亿？为什么天弘基金2012年管理规模还不足100亿，2014年就已逼近6000亿，成为行业老大？为什么乐视电视机仅用了1年时间，线上销售份额已经超过了索尼、夏普、三星的总和？......我们有太多的疑惑，归根结底：为什么他们会比我们成功？他们到底做对了什么？我们还能花10年、20年，甚至一辈子，来慢慢寻找答案吗？绝无可能！在这个移动互联网高速发展的时代，企业的成败都将更加迅猛！市场商机稍纵即逝，一旦错过，可能一辈子都不会再有！何况，无数对手虎视眈眈，一旦倒下，我们还有机会爬起来继续领跑吗？微软给过IBM机会吗？苹果给过摩托罗拉机会吗？佳能给过柯达机会吗？绝无可能！不会有人比我们聪明1万倍，之所以有人比我们富有1万倍、成功1万倍，是因为他的思维方式和做事方法不同而已！他们找到了规律！我们为什么学习？就是因为，我们也想找到规律！我们也想给自己一个机会！▼您是否遇到这样的问题？您是否拥有不错的营业额，但利润稀少？您是否有好的产品或项目，却总赚不到钱？您是否也陷入了产品同质化竞争，焦头烂额？您是否也想要落地嘀嘀打车这样优秀的商业模式？您是否面对员工内耗不断、效率低下而有心无力？您是否憎恨重金打造的销售团队，却达不成销售目标？您是否想要融资将企业做大做强，却总是借不到钱？您是否担忧没有自己保驾护航，子女继承不了这份事业？您是否在事业与家庭间疲于奔波，常常力不从心，心力交瘁？......我们的事业和人生，总是面临着层层重围。产品、模式、团队、资金、人才等等，总在不断威胁企业的生存和发展。稍有不慎，我们用一生心血铸就的事业就可能一炬成灰！即使强大如诺基亚，败亡也就2年！！面对层层重围，要么坐以待毙，要么冲出生天！我们的选择，决定了我们的命运！▼您遇到的问题，他们也曾遇到！其实，您所遇到的问题，并不是您一个人的困惑，而是这个时代，所有中国民营企业共同需要面对的问题！譬如，华城门实业集团虽有广袤的市场空间、高回报的投资项目，以及政府的大力扶持。但当营业额做到5个亿的时候，就开始陷入瓶颈，数年难以取得突破性发展......譬如，作为中国规模最大的专业舞台灯光企业，珠江灯光科技集团的产品被广泛应用于北京奥运会、上海世博会及中央电视台等。看似风光无限，但梁志远董事长却总感觉团队支撑乏力，自己心力交瘁......譬如，捷玛换热设备公司董事长聂保华先生一直想要突破区域市场，延伸产业链。但靠现有团队难以打开市场，更缺乏足够的现金流，没有好的融资渠道，企业数年来原地踏步......譬如，佳诚实业刘文亮先生把企业做到4000万规模后，就发现发展速度放缓了，增长艰难。为此，他学了很多课程，复制了很多商业模式，但始终落不了地，头疼不已......譬如，成立于1992年的阳光林森集团拥有近3000名员工，投入了巨大的成本，但销售业绩却总不尽如人意，产品同质化竞争严重，纯利润越来越少......譬如，成立于1998年的百丝服饰集团，经过十几年的市场拼杀，终于在珠三角闯出了一片天地，达到2个亿的规模。但公司做大了，有钱了，内部就开始出现各种问题了，严重滞后发展速度，董事长周国兴焦虑不已......譬如，江西赣州源茂生猪场总经理温有会，养了十几年的野香猪，经验、技术和香猪质量绝对一流。但苦于无人指导，不知道如何挖掘其产品价值、开拓市场，规模始终维持在千头左右。虽然在区域市场小有名气，却终究是小打小闹，不为大众市场所熟知......……这类案例实在太多，无数老板都遭遇了和我们一样的困境，都想要将企业做得更大、更强，获得更大的利润。为了冲出重围，他们花了大量的时间、精力和财力，到处学习。但往往无法解决实际问题，不能给企业带来实际的利润提升，也无法在思维和事业上取得革命性突破！普通人在规律世界外，劳心劳力，艰难前行！高手直接向顶尖老师学习，掌握核心本源，轻松破局！ 那么，我们到底应该到哪里去学？学什么？▼如今，他们已冲出重围！仅用3年，傅小林先生已把华城门实业从5.3亿做到17.3亿！仅用2年，刘文亮先生已把广州佳诚实业从4000万裂变为1.2亿！仅用1年，周国兴先生的百丝服饰集团已冲出重围，从2亿增长至5亿！仅用1年，聂保华先生的捷码换热设备公司迅速做大，产值增长了267%！仅用一场演讲，四川阳光林森集团现场增加成交5000万！至于温有会，虽然才刚刚开始，但已有十几家公司表达了明确的投资意向，数百万资金已在洽谈之中！此外，他还获得了顶尖的战略顾问团和系统的企业运营、产品链打造等策略！此外，还有上千家企业，正在冲出重围，利润获得爆发式增长，走上了快速发展之路！为什么会发生如此巨大的改变？因为他们听了江湖上绝无仅有的一堂课，进入了企业经营的真正的规律世界！如同打通了任督二脉，利润暴涨，突飞猛进！究竟是怎样的老师，让他们人生蜕变？究竟是怎样的课程，让他们利润暴增？王冲先生说，我们作为培训界的后起之秀，如果不能超越前辈，不能为客户提供更大的价值，帮助企业真正实现增长，我们就干脆不要做了！因为必死无疑！王冲老师研究了国内外大量商战经典案例，对比其成功的经验、失败的教训，以本源性思维挖掘其不为人知的核心规律。最终发现，我们的企业之所以举步维艰，关键在于没有打通十大节点。企业的所有问题，都可以归结于这十大重围：产品重围、模式重围、团队重围、资金重围、人才重围管理重围、成本重围、生活重围、传承重围、心灵重围 《冲出重围》以十大重围为主轴，根据老板最切实的需求，解决企业及企业领导者存在的核心问题。同时，针对性解构大量的经典商战案例，透析顶级商海大佬的思维模式，传授最具商业价值的实战策略，现场指导，当即生效！◇ 老板一定要参加，因为这里能解决您企业所有的问题，实现利润暴增！◇ 想创业者一定要参加，因为这里有数千老板，无数资源，能让您少走弯路！◇ 拥有强烈事业企图心，却被现实束缚者一定要参加，因为这里能让您一飞冲天！ 以下是学习过《冲出重围》的学员心声，冰山一角，敬请一观：冲哥这堂课对我们太有帮助了！短短三天的课程，不仅帮助杰宝大王打造了一套全新的盈利方案，更为全体家人迷茫的人生树立了指引方向路标。我坚信，应用冲哥的策略，今年的业绩至少提高40%！——上海杰宝大王企业发展有限公司董事长 顾杰王老师给了我企业发展的核心力量以及未来的准方向。三年来，我们公司每年以40%的高速度递增。2012年，受王老师的启发和影响，我们定下了10年内在中国超越奥的斯的战略目标。我相信，有王冲老师的指引，爱登堡一定可以实现目标与梦想！ ——上海爱登堡电梯股份有限公司董事长 李绥王冲老师的课程非常实用，尤其是他讲的澳门坡度、KTV坡度、细胞坡度，让人印象深刻。仅仅这几个坡度，稍加应用，3个月内，我们公司就实现成本节约30%，企业利润提升40%！——广州市珠江灯光科技有限公司董事长 梁志远对我而言，王冲老师就像一场及时雨，给我们企业带来了新的成长和利润爆发点。通过应用他的策略，我们公司一个月时间营业额增长了50%，利润增长30%，2013年比2012年营业额增长了80%！——广州市瑞银贸易有限公司董事长 余斌上完王冲老师的课程，让我感受到了什么才是真正的培训，什么才是真正的企业导师。我不相信长篇大论，都是纸上谈兵，我们只看结果。让我震撼的是，采用老师的策略，我们公司业绩增长了400%，这才是真实不虚的硬道理！——仕德伟集团实业集团有限公司董事长 夏伟量王冲老师您太伟大，您是我的恩师！听完了您的课，我们公司发生了巨大的改变，营业额一年就增长了80%左右！——上海旭辉集团股份有限公司董事长 林中王冲老师非常有想法，能够看到问题的本源，教会了我们很多经营企业、提升利润的策略。而且，他牵头组建共生财团，帮助老板实现资源和利润的最大化，抱团经营，共生共富，这点我非常赞同，也非常荣幸能加入到这份共同的事业中来！——新疆远建通信科技股份有限公司董事长 廖志刚今智塔的课程非常有杀伤力，尤其是《冲出重围》，绝对震撼，能帮助老板找准企业的关键节点，引爆利润。王冲老师对事物观察入微，非常犀利敏锐，讲授的都是可以让我们立马去做的。希望更多做企业、带团队的老板也能走进今智塔，走近王冲老师！——义乌市长浩锁业有限公司董事长 王长江非常之势，非常之人，必须具有非常之手段。要想学习最落地，最具实战意义的理论，来学王冲老师的课就对了！尤其是他关于利润设计的策略，绝对给企业带来超乎想象的利润。——海南皓鑫实业有限公司董事长 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