亲戚和朋友之间，为什么不适合合伙做生意，开公司？- 百度派
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亲戚和朋友之间，为什么不适合合伙做生意，开公司？
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之前我爸爸想要换一份工作，但是又找不到一些合适的工作。之后我爷爷就想要推荐我爸爸到我叔叔那里去工作，包吃包住，工资还开得比较高。但是我爸爸果断的拒绝了，他回来和我说是因为不想和亲戚之间有经济...
之前我爸爸想要换一份工作，但是又找不到一些合适的工作。之后我爷爷就想要推荐我爸爸到我叔叔那里去工作，包吃包住，工资还开得比较高。但是我爸爸果断的拒绝了，他回来和我说是因为不想和亲戚之间有经济上的来往，不然日后有了矛盾，不仅我爷爷在中间比较难做人，而且兄弟之间还伤感情。宁愿找一份工作工资少一点也不能到我叔叔那里去工作。这只是简单的就经济上的纠葛，也有一些家族企业之间经济上的纠纷更是繁杂，这个是启示我们尽量少和亲戚和朋友在一起合伙做生意。原因之一，你们在一起创业的时候，你的亲戚和你的朋友偷懒，你该说还是不该说？也许你说的不太好听的话，对方就会当场不太开心，甚至认为这点小事为什么你自己不能做，而非要让他们做。其次，创业的时候，你们出的资金很大的股份应该怎么分？有时候甚至有一点点差错，都会导致翻脸。而这种饭店往往不是双方翻脸，而是两个家庭的翻脸。原因之二，当你与亲戚和朋友有了利益纠纷，你是上诉还是不上诉。你上诉很多人都会认为你是大题小做而且你是个不重情义的人，但是你不上诉这确确实实会养成对方的不好的行为。当你与他有了矛盾，矛盾就很难以解决。与亲戚和朋友合伙做生意是真的很难做人，一个不小心，你和他的关系就这么断绝了。有时候自己想一想，为了利益导致双方关系就这么结束了，值还是不值？
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，仍旧想要当初想要的不一样
不要和亲戚、朋友合伙做生意，这是做生意人都知道的行规，和亲戚朋友合伙做生意，如果成功了，他们很有可能觉得自己功劳不小，而得到的报酬不够好;如果你让他们赔了钱，他们会怪你拉他们入伙。总之，成不成...
&不要和亲戚、朋友合伙做生意，这是做生意人都知道的行规，和亲戚朋友合伙做生意，如果成功了，他们很有可能觉得自己功劳不小，而得到的报酬不够好;如果你让他们赔了钱，他们会怪你拉他们入伙。总之，成不成都是麻烦事，到时候可能都得因为利益关系而反目的。朋友之间很少谈利益，但是一起做生意就意味着产权明晰，利益分割明确，这无疑和友情冲突。做生意的团队应该是能力互补的，而很少有两个朋友是能力互补，朋友之间更多的是共性，而非互补。团队成员应该是每个人可以独当一面，没有重大的能力缺失，有缺失了就要招人。朋友意味着权责不清，一个人不干活了另一个人几乎没有权利要求他完成，因为你们没有上下级关系，结果导致业绩停滞不前。好朋友合伙，你们能成为朋友都是因为聊得来，趣味相投，大家可以我请你喝酒，你请我喝酒，今天我买单，明天你买单，没有谁会去计较我们哪次吃亏了、哪次赚到了。在朋友有事情时候，都是能帮忙的就帮忙，纯粹是为了友情。合伙就完全变味了，因为那是生意，生意就是大家都希望赚钱，各自把钱拿回家，或者拿到自己腰包里可以和另外的朋友喝酒吹牛，不计较得失。那你这样就和这个原来的朋友、现在的合伙人变了，你们再也不会不计较得失了，如果股份平分，会计较大家投入的精力多少，会计较大家在管理决策上的谁主动等等，其实根源就是双方开始计较；要解决的办法就是得先就花费足够时间把游戏规则定好，谁做什么，怎么决策，怎么分配等，商业的东西就用商业的方法去解决。和亲人或朋友合作，你可能失去的不只是钱财，还有可能失去一个最亲最亲的人。
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在很多剧中表现的一种企业的斗争，尤其是在韩剧中，这种企业多数是家族企业或者是朋友合开的企业，一开始创业的时候大家都很和谐，但是等到公司做大做强时，各种矛盾的出现，利益划分的不平等，导致很多人...
在很多剧中表现的一种企业的斗争，尤其是在韩剧中，这种企业多数是家族企业或者是朋友合开的企业，一开始创业的时候大家都很和谐，但是等到公司做大做强时，各种矛盾的出现，利益划分的不平等，导致很多人在背地里搞小动作，企业内部的斗智斗勇就出现了。虽然这只是电视剧中的情节，但是它也给了我们一种启示，朋友和亲戚是不适合在一起做生意的。我们来分析一下，这是为什么？朋友和亲戚在一开始的时候的确很和谐，因为大家都彼此很相熟，很多矛盾都可以协商解决。但是等到公司成熟时，矛盾相应的也就出现了。朋友和亲戚之间会因为利益而反目成仇，因为大家肯定想的是，在公司彼此创业的时候，大家出的力都是差不多的，除了资金上面有所差别，那么凭什么我在公司的股份和分红就拿的比较少。而这种仇恨进而演变的竞争更为可怕，朋友和亲戚之间过于了解，就会导致自己有很多把柄在其他人的手上，在这场企业争夺战中，很有可能自己会战败。所以尽量少和朋友和亲戚之间有巨大的利益往来。保住感情的最好的方式是人情，最差的方式是利益。所以我们一定要把握好朋友和亲戚之间交往的度，少有利益的往来就少有争执，当然人情除外。
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，比尔盖茨休学创业成了世界富翁，但人家休的...
“谈钱伤感情”以前小的时候还不是完全能理解这句话额含义，现在越长大越能明白这句话的含义和背后的无奈，情感的纠结。自古道：是亲不共财，共财不往来。亲戚朋友间，千万不要合伙做生意。也不要到亲戚朋...
“谈钱伤感情”以前小的时候还不是完全能理解这句话额含义，现在越长大越能明白这句话的含义和背后的无奈，情感的纠结。自古道：是亲不共财，共财不往来。亲戚朋友间，千万不要合伙做生意。也不要到亲戚朋友开的公司上班。记得俞敏洪创立新东方的时候，他的母亲也在公司上班。后来他让王强当CＥＯ，俞敏洪豪爽地对他说：“你当ＣＥＯ，想炒谁就炒谁。”王强第一反应就是：“也包括你妈？”俞敏洪嘴硬的说：“肯定包括我妈。”结果没一会，俞敏洪偷偷跑到王强办公室对他说：“王强，你炒谁都行，希望对我妈手下留情。”后来，俞敏洪反复折腾了好几年，最后含泪跪在母亲面前，羞惭无比，把老太太请出了新东方。许多鲜明的例子都在告诫我们亲朋好友之间不适合合伙做生意，开公司。和亲戚朋友在一起讲究的是情，相互尊重，相互体谅，多多少少的不差太多就无所谓，是因为有一份情维系着。而商场就不同了，商场如同战场，讲究的是冷冰冰的规则，人人需要遵守。不管感情怎么样，都是有奖有罚，谁业绩好谁奖励多，而不是谁和老板感情好谁就奖励多。若带感情介入商场，意气用事，最终只会面临感情破裂，创业失败。
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我哥和他两个朋友合伙开了一个辅导班，后来我哥他朋友有亲戚想要报名，因为是亲戚，我哥他朋友不好意思收太多的钱，因此稍微便宜了一点。我哥自然也知道这件事，但他也不好说什么，毕竟是合作伙伴。后来吧...
我哥和他两个朋友合伙开了一个辅导班，后来我哥他朋友有亲戚想要报名，因为是亲戚，我哥他朋友不好意思收太多的钱，因此稍微便宜了一点。我哥自然也知道这件事，但他也不好说什么，毕竟是合作伙伴。后来吧，亲戚家的孩子比较调皮，上课总是捣乱，布置的作业也从来不写，你说我哥是视而不见呢，还是视而不见呢？我哥他朋友其实也怪嫌弃那孩子的，但毕竟是亲戚家的娃，不太好做。这就比较尴尬了，好在暑假过后那孩子就没在辅导班补课了。举这个例子呢，只是想说明亲戚和朋友之间不适合合伙做生意、开公司。为啥呢？朋友之间多讲究“义”字，一点点利益冲突在他们看来也没啥，很容易被“义”所化解。但做生意、开公司就不同了，讲究的是利益，每个人都希望获取最大化的利益。但是很多时候却不得不面对“义”和“利”的冲突，就好比女朋友问你她和你妈妈同时掉水里了，你先救哪个一样，两难抉择，选哪个都不好办。因此呢，很多人都不怎么愿意和亲戚、朋友合伙做生意、开公司。而且很多时候我们碍于亲戚和朋友的面子，不好说出他们的不足，但是这样下去反而会使问题越来越严重，你说你是说呢，还是不说呢？说出来可能会使对方面子挂不住，从而影响你们之间的感情，不说可能又会使问题越来越严重。所以干脆一开始就不要和亲戚朋友合伙做生意、开公司好了→_→
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，淘宝幼儿园毕业，百度五年级生
建议题主看《中国合伙人》。回到问题哲学上有个说法——人性是建立在物质基础之上的，尽管这是一句很消极的话，但很真实。跟随现在人类社会的进程，物质基础不再仅仅是过去追求的温饱那么简单，而是跟做生...
建议题主看《中国合伙人》。回到问题哲学上有个说法——人性是建立在物质基础之上的，尽管这是一句很消极的话，但很真实。跟随现在人类社会的进程，物质基础不再仅仅是过去追求的温饱那么简单，而是跟做生意、开公司想要获得的成就相类似。生意合作的过程中难免出现利益纠纷，难免存在不公布平的情况，这些利益瓜葛跟情感糅杂到一起，便会发酵出很多东西。
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亲戚和朋友之间，为什么不适合合伙做生意，开公司？
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6人关注了此问题永远不要和你的好朋友一起创业永远不要和你的好朋友一起创业爱美日记百家号永远不要和你的好朋友一起创业前几天在头条号上发了一篇名为《孤独的那段日子是怎么走过来的》，今天在看文章评论的时候有这样一条评论：公众号黑白茶陈可辛导演说过：“创业不要和自己最好的朋友在一起。”他在电影中国合伙人也表达了这一观点，电影中有一个桥段，在王阳的婚礼上，他曾半开玩笑半认真的和在场所有的人说：“永远都不要和你最好的兄弟一起开公司。”陈可辛说，拍这部电影并不是想为新东方三位创始人拍一部纪录片。《中国合伙人》算是他的一次回归，找回了有关情怀的一些东西。上世纪90年代初，陈可辛、曾志伟、李志毅等五位好友一同创建了“UFO”电影公司，并制作了如《金枝玉叶》、《双城故事》等一连串的卖座电影，这使得UFO公司一时风光无限。但后来由于几个人对未来的想法不一样，风光一时的UFO最终还是以散伙收场。2012年6月，哈弗商学院发表了一篇名为《友谊的代价》的论文。这篇论文考察了3510个风险投资者，以及他们在年间11895个投资项目。有些人选择与自己能力相当的人合作，比如大家都是名校毕业；但更多的人选择与自己的“熟人”合作，比如是曾经的同学、同事，或者仅仅因为二人是一个种族。这个研究发现，按能力搭档可以增加投资的成功率，而找熟人搭档，则会极其显著地减少投资成功的可能性。首先创业都是艰难的，尤其是在创业前期，公司的权利问题以及团队的组成都至关重要，如果团队创业刚开始就意见不合，会很容易导致好朋友变得反目成仇，互相猜疑。不但没有赚到钱，最后连朋友都做不成了。在决策的时候，好朋友一起创业最难办的就是首先考虑的是朋友之间的友谊还是大家的金钱利益。每个合伙人都希望公司会越来越好，也都在为了公司的未来做着不同的努力。但由于每个人性格的差异，矛盾就会慢慢的浮出水面并被逐渐激化。朋友在一起做事，总是希望对方可以理解并且主动去做，有问题时也会抹不开面子。时间一长，积累的小问题越来越多，总有一天，就会变成要人命的大问题的。好朋友一起创业，因为工作中还掺杂着感情，有时候就会很难一心一意的去以一份纯粹的工作之心去处理问题，最后便会导致公司的业务出现各种漏洞。当真正赚到钱的时候，大家表面上都很谦让，但是其实每个人自己心里面都有数，赚的钱怎么分能让每个人都满意，这是一个很难的问题，如果是陌生人，不公平了就会直接提出来，但由于一起创业的是朋友，由于朋友的关系，就不好提出来，长此以往，合伙人之间就会心存芥蒂，最后可能连朋友都做不成了。俞敏洪说：合伙人不是找的，是碰的。中国创业公司的合伙人一般有三种状态，一种是几个同学朋友一起创业，但将来公司散架的可能性比其他公司大很多，因为一开始是一帮朋友做事，到最后很难界定谁是公司核心。如果是这种情况，必须快速界定合伙人的主次关系。第二种是一个人先想了方法，然后找人，形成团队。这种的团队相对稳定，最初的那个人如果具备能力，就是团队核心。第三种就是新东方模式，一个人先做了几年，再找合伙人，但现在的互联网速度已经不允许这样的节奏了。和朋友一起创业，共苦容易，同甘难。创业刚开始的时候，大家可以一起熬夜，可以每天吃泡面啃馒头都毫无怨言。但是在发达之后，由于利益关系，就会出现各种冲突，各种分歧。和好朋友之间一起创业最大的矛盾就在于：朋友是靠感情维系的，而合作伙伴是因为利益而结合在一起的。当这两种关系混合在一起时，处理不当，就一定会出现问题。如果真的要和好朋友一起创业，最好的办法可能就是找一个强势的人，可以起主导作用的人。这个人可以让所有的合伙人都信服，大家将公司交到他的手上，风险共担，利益共享。这样，到最后无论公司的结果怎么样，最起码，你们都还是彼此的好朋友。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。爱美日记百家号最近更新：简介:做时尚达人，过精彩人生。作者最新文章相关文章是《中国合伙人》教会我永远不要和朋友搭档创业吗？ - 简书
是《中国合伙人》教会我永远不要和朋友搭档创业吗？
图片发自简书App
回想自己过去半年来的创业经历，我又重新看了一遍《中国合伙人》这部电影，陈可辛曾说“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司”。第一次看这部电影时总觉得矫情，总觉的有些作，总觉的是为了赚足观众的眼球，就像现在的心灵鸡汤忠实拥护者一样，同样反心灵鸡汤的人也是大有人在。我就是那个反心灵鸡汤的人，对于这部电影纯粹是无聊时的消遣。
在经历了半年的创业之后，我又重新看了这部电影，也有了新的想法，虽然我没有生活在那个年代，但是对于创业的经历，我却有着相同的体会，如今才明白千万别跟好朋友合伙开公司这句话背后的意义。
前段时间，与哥哥打电话，诉说自己的境况，想说现在终于有一些能力了，可以自己养活自己了。在上课之余，还可以接个单，生活费轻轻松松搞定。又因为跟朋友合作搞工作室，也算是在创业的路上迈出了一大步，只是在工作室开起来之后的一段时间，才发现特别的累，比一个人的时候更累，工作室的大大小小的事都是我来张罗，回想刚开始开工作室的时候，想着有一个人一起搭档开工作室挺好的，毕竟自己一个人能力有限，多一个人多一份力量，考虑之后就同意了朋友的邀请。可是，在决定一起合作之后才发现，自己好像有了被朋友利用了的感觉，或许我只能说，有些人适合做朋友，却不适合合作创业。
一路走来，我才发现，工作室是我找的，房租水电是我协商的，工作室名字是我确定的，网店是我做的，账单明细归档是我做的，工作室所需材料也是我想好，催促他一起买的，也只有催促他时他才会做那么一两件事。朋友跟我说，慢慢就好了，慢慢就好了，慢慢就有改观了，我也相信慢慢就好了，只是在工作室成立半年之久之后，他仍然如此，每天悠闲散漫度日。这时，我才觉得，我或许是放弃的时候了，在工作室成立半年之后，我决定放弃这个我付出了太多精力与时间的工作室，尽管这里是我日日夜夜奋斗的地方，尽管这里是我挥洒汗水，收获骄傲的地方，尽管这个工作室是我创业梦想的一个小小的雏形，尽管我有多么的不舍，我还是离开了这里，离开工作室之后，一个人才发现，生活其实挺轻松的，每天除了上课，其他时间我可以画画，看书，偶尔看个电影，做任何我喜欢的事情，我同样可以接单，同样可以创业，虽然一个人挺忙的，但是，我挺享受这样的忙碌，其实生活总是携带着一种惯性，当你忙起来的时候，你才发现忙起来的感觉挺好的，我也愿意在这样的忙碌中继续着我的创业梦想。
拉卡拉控股董事长孙陶然先生做客格局商学，为我们带来了“创始人法则 —— 一次成功的创业，至少需要十年”的精彩演讲，你的企业是在坚持还是在维持？作为企业老大你有没有制定好战略？你是否清楚自己的企业处于哪一个发展阶段？孙陶然董事长抛出的这些问题发人深思、引人深省，给出的分析和解...
王宝强再谈离婚：别把老实人逼到极限 也是没办法 日 星期日 09:42 AM Sina Weibo WhatsApp Email 日，农历腊月二十六，湘潭。 步步高广场临时搭起的舞台前，只看得见黑压压的人头。广场紧挨着城市繁华地带的十字路...
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感恩： Tina，晚饭好吃 图书馆，暖和 天气，雨不大，不拿伞也可以走 可乐，清凉一下 我，努力研究了一个小时，很专注，虽然最后取消了发布，但是这种全身心投入以致于忘记了时间达到感觉久违的好啊。
对于写作，可谓是又爱又恨，爱它能记录日常的点点滴滴，恨他是因为实在很难写，有时候想写点东西，抓破了头也挤不出几个字。幸好今天看了剽悍晨读的分享，劳拉·布朗写的书——《完全写作指南》。我才知道，原来写作也是有方法的。 001 明确目标 写作应该确立目标，即使你一开始只是漫无目...
1每逢周一下午茶歇时间，大家聊得最多的就是：刚刚过去的周末干了什么，即将到来的周末又干什么！ 周末周末，我爱你！ 这是每个人的心声吧！快节奏工作五天，期盼休息两天，合情合理呀！ 2老人、孩子也盼望着周末。 他们期待着与儿女、父母好好聚聚，享受着天伦之乐，沉浸温馨时刻！ 你或...
雪领新媒体讯（微信号：ixueling）今年一月，小米科技责任有限公司（以下简称小米）以六亿元人民币收购第三方支付公司捷付睿通股份有限公司（以下简称捷付睿通）65%股权，拿下支付拍照。 随着苹果Pay，三星Pay入驻中国市场，小米布局移动支付的形势也严峻了起来。这次收购成功...与朋友合伙创业必须知道的六件事　 　 一部《中国合伙人》电影，让大家记住了里面的一句感概，“不要和朋友一起创业”。可是，不跟朋友一起创业，在初创阶段，你还有可以信任、可以合作的人吗？事实上，跟朋友合作创业，是创业的常态。问题的关键是，朋友成为合伙人之后，该如何维系这种商业关系？
　　一部《中国合伙人》电影，让大家记住了里面的一句感概，“不要和朋友一起创业”。可是，不跟朋友一起创业，在初创阶段，你还有可以信任、可以合作的人吗？事实上，跟朋友合作创业，是创业的常态。问题的关键是，朋友成为合伙人之后，该如何维系这种商业关系和私人。
　　我和朋友Claire&Mazur刚开始讨论关于共同创办一家公司的构想，意见便潮水般地涌来，这些意见来自于那些读过《谁动了我的奶酪》或《从卓越到优秀》的人。有些意见是非常宝贵的（比如，不要在请律师和会计师的问题上有所迟疑），但是有些我们选择忽略——也就是那些对合伙创业毫无作用的意见。
　　长达十年的，加上之后一年半的事业伙伴关系，我们俩实在无法想象公司可以任何其他方式演进发展。我们认为我们的公司“Of&a&Kind”——一个宣传新锐时尚设计师的网络平台——得益于我们的友谊和经历。我可以补充说，这段有益和经历包括：在芝加哥大学的主题派对，与彼此极棒的的家庭一起去早午餐郊游，甚至包括在2003年，那一次没头脑的劳德代尔堡春假旅行。
　　与朋友合伙创业并不是一件可以掉以轻心的事情——但如果你有得力的合作伙伴，这会成为你所做过的最佳决定。在这里，我们为所有期待将工作与闲暇完美融合的人，提供六点意见。
　　1.&运用你们的经历来增强你的优势
　　认识了十年，我们彼此之间都非常了解，这点对我们企业的运营非常有帮助。比如，Claire在要求她想要的东西时，远比我更加擅长，而且她总是说我太讲礼了。彻底了解彼此的长处和个性，这影响着我们在会议上的交流方式，如何向别人推销我们的公司，以及谁负责公司的哪一部分的具体分工等。带着这样的相互理解走上会议桌，使得我们在分配角色和完成工作时更加多产且高效。谁不想要这样的好效果呢？
　　2.学会争论
　　在我和Claire从事创办“Of&a&Kind”之前，我们从未有过一次真正意义上的重大分歧。你猜怎么着?那是完全不合理的，甚至是不可取的，假如你想创办一个公司的话。
　　如今，我们争论事情并且在相关规则的讨论上，经常陷入激烈的争执。但是，我们力图将这些情绪和有关当前具体问题的讨论，区分开来。你必须以客观的角度，孤立地看待争论，解决它，并继续前进——一定不要将工作上的讨论变得私人化。这很难，而且有时需要暂时放下讨论，但这样是完全可以的。我们有那么多的时间都在一起度过，如果让每一个分歧都主宰我们的情绪，将势必陷入成天的唇枪舌战之中。
　　3.&分开一段时间
　　如果有必要的话，可以将这安排在你的日程表里。如果我们可以的话，Claire和我在周末的时候会像头虱一样回避彼此见面。在周末，我们成为单一个体的几率很高。
　　4.&让人们融入
　　几乎所有的创办人，都同这个问题进行着不同程度的斗争，但是当你和共同创立者有预先存在的关系时，你就必须格外努力，使得团队里的其他人有“归属感”——就像他们也是在共同分享午餐一样。这是一件需要不断努力的事情，我们通常用酒宴来解决这个问题。
　　但一开始的时候，在公寓里工作，对于营造“我们都是一家人”这种状态，真的非常有帮助。尽管我们的（少量的）私人空间总是被团队成员入侵，这的确令人感到非常痛苦，却客观上迫使每个人去联合，互动，更快地亲近起来。
　　5.&当别人使你混乱的时候不要动怒
　　这样的事情会发生，可没有人会刻意这样做。我们也会这样对待Clairica或者?clair。
　　6.&做朋友吧
　　在有很多事情要忙，而我们甚至需要乘坐五分钟的出租车来节约时间，以便完成任务列表的时候，抽出时间去经营友情确实是很难的（听起来很愚蠢的样子）。但如果成为商业伙伴开始侵害初心——这显然并不是我们的目的，也许就要考虑一些改变了。要确保你能留出一些时间去找点乐子。大多数时候，我们努力找回最初做朋友的感觉的方式是——买鞋。喂，在这点上我们其实是很酷的！
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(C)清科集团版权所有京ICP备号-2创业者感悟：绝对不要面子 合伙人比结婚对象重要-中新网
创业者感悟：绝对不要面子 合伙人比结婚对象重要
日 09:06　来源：中国青年报 　
　　没有任何背景时 最大的资源是自己
　　记者 史额黎
　　灯光打在“创业英雄分享会”的讲台上，刘伯敏衬衫笔挺，洋溢着自信的微笑。很难想象，这位如今拥有3家公司、受邀参加夏季达沃斯论坛的青年企业家，7年前还是个出了火车站连地铁票都不会买的农村娃。
　　在国家“大众创业、万众创新”政策的号召下，无数80后90后投身“双创”浪潮。在与大时代的共舞中，有一批佼佼者实现了人生的华丽蜕变。
　　7月底在徐州举办的2017年全国大学生创业实训营上，几位“老大哥”面对台下300名初尝创业滋味的在校大学生，宁愿放下架子，以一个过来人的身份，掏心窝子讲讲曾经的挫折与奋斗。
　　“我给自己定位――绝对不要面子”
　　刘伯敏是“江宁合伙人”众创空间创始人，他最初的创业信念来自于两句誓言。
　　出生在甘肃陇西山区的他，自幼家境贫寒，就连上大学的学费都是乡亲们凑出来的。离开家乡前，他向父亲发誓：“我是第一个走出我们农村的孩子，我不向家里要一分钱。”
　　愿望固然美好，刘伯敏却在大一下半学期陷入了窘境，最困难时全身只有50元钱。为了生存，他做多种兼职，他后来想：“家人乡亲让我来到这个地方，难道只是为了端盘子洗碗吗？”
　　恰好此时，有一家饮料企业举办了全国大学生创业大赛，要求参赛团队帮他们设计营销方案，然后实战营销。凭借着之前积累的兼职经验，刘伯敏组队参加并且夺得了大赛的二等奖，拿到了20万元奖金。
　　但就在大赛的颁奖典礼上，刘伯敏又出了洋相。“我普通话说不清楚，上台发现发言稿没带，越来越紧张。灯光打过来，我忽然两眼发黑什么也看不见，腿抖得不行。我发誓，从此要学好普通话。”
　　依靠创业大赛的奖金，刘伯敏注册了服务于企业校园推广的文化公司，随后又紧跟形势，创办了校园短信订餐平台，但都反响平平。直到在一次聚会中，刘伯敏结识了南京和善园的老板，并被聘请为该公司的总经理，他的创业道路才驶上了快车道。
　　“虽然当初我有些害羞，但是从大一开始创业起，我就给自己定位――绝对不要面子。”刘伯敏告诫在场的同学，“我不认识大企业家，就给他们发名片，跟他们交流。当我们没有任何背景、资源的时候，最大的资源就是自己。”
　　新疆思仲生物科技有限公司董事长朱铭强也同意这个说法。朱铭强是西北农林科技大学的林学博士，致力于中药原材料杜仲的研发与推广。尽管杜仲的药用价值巨大，产品利润也很高，但依然有很多投资人不愿关注它。
　　面对困难的推广局面，他并不气馁，逢人就讲解杜仲的功效与前景。朱铭强说，有一年他给各种各样的人总共做了48场报告。融资前几乎每个周末，朱铭强都要给过来考察的人讲一下PPT，让他们体验公司不同的产品。
　　“不要害怕挫折，有时可能你心里不舒服，但是你要踊跃地去给别人讲。就像我讲了48场报告，其实成功的就那一场。我拉过来上千万元，把公司搭建起来了。”朱铭强说。
　　朱铭强以自己的经历勉励同学们，创业者不要过多去注意别人的看法，而要对自己的产品充满自信，坚持自己的想法走下去。
　　一定要选择最熟悉的行业去创业
　　大学生社会阅历不足，缺乏市场和管理经验，如何找到适合自己的创业方向呢？对此，武汉研途有家科技有限公司董事长刘恒现身说法：“一定要结合周边同学的切身体会，找准大学生的痛点。”
　　大三时，刘恒的许多同学会在学校附近租房间，准备考研。但租房的弊端显而易见，跟别人合租不知道对方的人品如何，可能会在关键的复习阶段被人打扰。不选择合租的话，房租的价格又比较贵。中介费又加重了同学们的租房成本。
　　刘恒帮着同学找了一大圈房子后，发现周围租房市场的确被中介所垄断，没有专门服务考研学生的公寓。于是，刘恒联合了一位朋友，针对素质、消费水平较高的大学生，量身定制了考研主题公寓，并且将相应的服务延伸到考研培训、考研自习室、考研金融、研后旅游等环节。
　　目前，这个成立仅一年多的项目已经估值过亿元。在今年被一家上市公司并购后，刘恒的公司已经将房间数扩展到2000多间，成为中国最大的考研主题公寓供应商。
　　刘恒的第二个项目，则更加接地气。今年5月，他的手机在校园维修店里放了一个月也没修好，联想到身边不少同学修手机、修电脑被坑的经历，刘恒把眼光投向了高校电子产品维修市场。他设想，可以做一个共享维修项目，大学生交99元，在校期间能够享受免费的上门维修服务。
　　“不需要换配件的，比如手机刷机、电脑清灰、装系统全部免费，需要换配件的全都是出厂价。项目的运营团队都是在校学生，校园维修点都是学校的孵化器。”刘恒说，6月12日共享维修项目正式上线，当天注册用户过百人。在7月10日谈好融资后，这个项目的估值已经达到3000万元，准备在武汉市的50多所高校全面推广。
　　刘恒的创业方向，正是惠民控股集团董事长段子明希望同学们去选择的，“一定要选择最熟悉的行业去创业，不一定限于自己的专业，但你要对这个行业了解，有资源，可以扎进去。”
　　尽管段子明的公司已经在第三方支付技术、P2P软件、自助购物结算系统、银行、AMC等金融相关领域多元化布局，但他的初次创业仍然来源于自己的专业技术。大学期间，朋友请他帮忙做第三方支付软件，他召集了技术比较好的学长学弟一起开发，才拿到第一桶金。
　　段子明说：“虽然做金融听着比较高大上，但是我前期是比较谨慎的，因为一开始做金融没有实力，所以说一定要做接地气的项目。”
　　合伙人比结婚对象还重要
　　“找合伙人就像找结婚对象，甚至更重要。”刚走上讲台，吉林省米迪尔文化传播有限公司创始人王鹏飞就抛出了一个话题。究竟是什么让他对选择合伙人如此看重呢？这要从一家估值4.3亿元的公司倒闭说起。
　　2015年，王鹏飞经朋友关系认识了一位长春的企业家。王鹏飞与他商议，虽然这家公司在长春有做生鲜的渠道优势，但竞争力并不突出，所以应该从食品安全方面找到新的突破点。随后，他们与深圳一家科技公司合作研发了食品安全追溯秤，又引进了中南生态基地的合伙人，实现了从源头到流通环节的全追溯。
　　为了解决技术瓶颈，他们分别引进了阿里、华为的两位技术专家做合伙人。两位技术专家用了3个月时间将整个系统打通，同时匹配到大数据系统，能够做到对全国整个生鲜价格进行调购。在刚起步的几个月里，虽然新公司的业绩负增长，但拿到了食药监部门的唯一授权，用户各方面的反映也不错。
　　政策上的扶持却造成了合伙人团队的分崩离析。当时，政府为了推广食品安全追溯秤，给了新公司可观的补贴。除了弥补之前亏损的投入外，合伙人团队还可以用补贴的钱款进行分利。由于没有明确的机制约束，几位合伙人闹得不可开交。
　　“从这个事情起，我开始反思，因为我们的退出机制很不完善，大家出了问题怎么退出？利益分配机制也不行，有利润怎么分也没有解决。在之后的公司，我特别注重这一点，这是我最大的收获。”王鹏飞说。
　　关涉整个公司稳定的不仅是合伙人，还有许多同企业一起奋斗的初创员工。哈尔滨奥松机器人科技股份有限公司董事长于欣龙说，当初创企业走到一定阶段时，就会发现有些人会离你而去。
　　这时，创始人既要坚持事业留人，相信员工的能力，主动放权促成他的成长。也要做到用感情留人，同公司员工一起学习一起玩。于欣龙举例称，他在喜马拉雅、得到等知识付费平台上看到好的内容，都会及时分享到高管群中一起去听。
　　初创员工难免会犯各种错误，于欣龙最初常责备他们。但是渐渐他发现，骂过之后有的员工还会再犯错误。后来他摸索出了一套责罚的机制，会跟员工约定如果再犯错的话，对方要请吃个饭或者做10个俯卧撑。
　　“这样会有娱乐的成分在里面，缓解大家被责罚的尴尬。现在我跟我的小伙伴已经能很默契了。”于欣龙说。
【编辑:刘湃】
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