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输不起的战争：中兴内忧外患反诉爱立信以战求和
　　腹背受敌 如何追赶华为千亿差距
　　中兴通讯与爱立信之间的专利大战进一步升级。
　　继爱立信本月1日在欧洲起诉中兴通讯专利侵权之后，中兴通讯11日在中国正式对爱立信举起诉讼的武器，诉讼涉及爱立信核心网、GSM和第四代移动通信系统相关的多项专利。但中兴方面对于具体诉讼内容和赔偿金额未予透露。
　　行业人士认为，中兴此举意在围魏救赵，以战求和：通过在中国起诉爱立信，获得与爱立信谈判的筹码。“但基于爱立信在欧洲起诉中兴应是做好充分准备，因此相信爱立信会走完所有司法程序，不会与中兴达成和解。”
　　去年升任中兴通讯总裁的史立荣曾豪言，他接班后的任务是“让中兴在2015年成为世界级卓越企业”，能否跨越实现“卓越”仍有待观察，他首要的考验是，能否顺利渡过专利诉讼难关。
　　围魏救赵　中兴在华起诉爱立信
　　中兴通讯股份有限公司知识产权总监王海波前日晚间披露，该公司本周一在中国向爱立信旗下子公司爱立信(中国)通信有限公司提起诉讼，诉讼理由为专利侵权。
　　王海波称，爱立信(中国)在中国销售的爱立信产品侵犯了中兴通讯的专利权，具体涉及核心网络、全球移动通信系统以及第四代(4G )手机技术等方面的专利。中兴通讯要求爱立信(中国)停止侵权行为，并向中兴通讯支付赔偿金，但具体金额不详。
　　据称，该诉讼案所涉及的中兴通讯专利数在10个以内，但中兴拒绝透露公司是在哪家法院提起的诉讼，强调该诉讼已被法院受理立案。
　　“在中国只是第一步，不排除下一步在欧美国家也针对爱立信专利发起无效诉讼的可能性。”中兴方面称，公司有可能在中国或海外向爱立信提起进一步的诉讼，但拒绝透露可能涉及的具体专利内容。
　　中兴更强调，针对在英国所涉的G SM手机专利的侵权状态、专利有效性分析等方面，中兴也已有“积极的应对”。
　　爱立信(中国)官方对中兴发起诉讼事宜不予置评。但其内部人士向南都记者表示，爱立信本月起诉中兴，初衷非常简单，“就是你(中兴)侵权了，我先和你谈判，实在谈不成，只能用法律手段解决。但现在事情越来越复杂，我们不想把这个事情变成炒作。”至于中兴发起的起诉，该人士称，爱立信(中国)会按司法程序应诉。
　　新旧势力的冲突？
　　今年4月1日，爱立信在英国、意大利和德国对中兴通讯提起诉讼。除要求专利索赔外，爱立信还请求这三个国家禁止出售中兴通讯手机以及在德国禁售部分网络设备。
　　爱立信首席知识产权官卡希姆?阿法拉赫(Kasim Alfalahi)表示，中兴通讯侵犯了爱立信涉及2G和3G的一部分专利，而爱立信试图与中兴通讯敲定专利许可协议至少已有4年，“我们想尽各种办法，试图与中兴通讯签署一项协议，”阿法拉赫表示，“但他们拒绝签字，我们别无选择，只能请求法院维护我们的权利。”
　　“目前全球绝大多数销售GSM或WCDMA标准产品的公司都经过了爱立信的授权。”爱立信有关人士介绍说，“迄今我们与业界厂商已经达成了超过90份专利授权协议，其中也包括其他中国主要厂商。”
　　以华为为例，该公司去年付给相关企业的专利许可费成本是2.2亿美元。
　　而中兴通讯GSM&UMTS产品线总经理张建国则将这场专利纠纷，定义为“新旧势力的冲突”。
　　“两家企业市场地位的不断变化造成了今天这样的结果。”张建国指出，中兴目前在欧洲的土耳其、罗马尼亚、匈牙利、比利时、德国、奥地利等多个国家开始了系统设备的商用，还有10个国家正式进行产品交付。涉及到与爱立信的竞争方面，张建国介绍说，虽然中兴通讯主要搬迁的是其他竞争对手，但是在德国、马来西亚、中国也搬迁了爱立信的基站设备多达1万多台，“这让爱立信受到一定压力”。
　　结果可能比中兴预料的更坏
　　短兵相接之下，爱立信利用自身专利的区域优势，来狙击竞争对手的进入速度，率先发难―――爱立信长达10多页的起诉书，可谓有备而来。
　　中兴通讯GSM&UMTS产品线总经理张建国称，从中兴接到的英国法院传票来看，此次爱立信起诉的是中兴的5款GSM手机。
　　据记者了解，爱立信在英、意、德三国诉讼的主要对象是中兴的五款最畅销的WCDMA/GSM手机，也是中兴在以上三国市场中销量最好的手机。
　　中兴方面表示，万一此次中兴败诉，最坏的结果将是：“有可能会影响到个别产品在一些国家的销售。”但中兴依然乐观预计，这种专利纠纷的诉讼周期比较长，而且如果双方能达成较快谅解的情况下，很有可能较快解决。
　　但未来可能并不似中兴预料中的轻松。在欧洲和北美的大部分国家，企业在进行专利诉讼过程中，一旦立案，被诉讼方的相关产品在诉讼期间则不得出售，这就极大地延缓了被诉讼方的产品进入市场，进而保护该市场原有企业的利益。王海波亦坦言，由于欧洲国家对权利人的保护比较重，因此不少企业愿意在这些国家发起诉讼。
　　中兴通讯2010年报显示：去年中兴在中国市场的销售增长仅为5.9%，中国以外的亚洲市场仅增长3.87%，而欧洲市场大幅增长了50.26%。一旦中兴手机在欧洲被认定为侵权、最终限制市场进入，中兴欧洲更为重要的设备市场也难免遭受池鱼之殃。
　　内忧外患一场输不起的战争
　　据不完全统计，通信行业的诉讼正在成为常态。仅2010年，发生在通信行业的专利诉讼就达到数百起。其中，苹果公司的相关诉讼达到46件，摩托罗拉达44件，三星达32件，诺基亚达到27件。但爱立信此前涉及诉讼并不多，中兴是爱立信近年来起诉的首家中国大型企业。
　　“与华为和摩托罗拉的专利纠纷不同：华为已经成为全球第二大设备商，而摩托罗拉地位今非昔比，华为在与摩托的对抗中甚至略占优势；而爱立信是全球最大的设备商，中兴年销售额仅为其三分之一，无论从综合实力还是经验看，中兴在对抗中并不占优势。”有通信专家认为，此役将极大考验中兴应对专利战的技巧。
　　事实上，对于中兴而言，目前的市场地位难言稳固―――除了要应对国际巨头的专利大棒，中兴更要面对与华为的产品和服务高度同质化―――无论是技术更新换代，还是对终端及运维托管“大客户”的争夺，都是华为的强项。
　　不可否认，近四五年来，中兴与老对手华为的距离明显拉开：2006年，华为年销售额为人民币656亿元，而中兴的销售额为230亿元，差距为420亿元；而2010年，华为销售收入为1850亿元，而中兴通讯2010年销售收入首次突破百亿美元大关，为703.32亿元，两家的差距已经大幅扩大1100亿元。
　　去年升任中兴通讯总裁的史立荣曾举例说，此前中兴在突尼斯老不签单，“我们没坚持住，一撤，华为就签了大单”，两家在同一市场中的价格和技术竞争愈演愈烈。
　　内忧外患之下，中兴如何招架？
　　南都记者 汪小星 实习生肖渝峰
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电话：010-N问中兴通讯：百亿罚金和高层换血之际，该反思什么？ || 深度
作为中国最大的通信设备上市公司，中兴通讯劫后余生，迎接它的是巨额罚金、市值缩水、高层大换血。复盘事件始末，中兴通讯有无过错？是否正逐步丧失其高科技的光环？
本文由无冕财经（ID：wumiancaijing）原创并首发，作者：韩江雪，编辑：梁爽
被扼住命运的咽喉的中兴通讯，终于死里逃生，但前途依然荆棘遍布。
6月14日，中兴通讯A股开盘跌停至25.36元/股，截至收盘未打开跌停板。
这已是连续两日跌停。6月13日，停牌56天的中兴通讯复牌。中兴通讯A开盘一字跌停，从停牌前的31.31元跌至28.18元；而中兴通讯H股一路狂跌至14.96港币/股，跌幅逾41%。一个交易日内，中兴通讯市值蒸发超过170亿元。当日晚间，中兴通讯A连发5条公告，称公司将于6月29日在深圳总部召开2017年度股东大会，探讨高层变更、选举非独立董事以及新的融资方案。
“这样的制裁将使公司立即进入休克状态，将直接影响公司8万员工的工作权利，直接损害8万个家庭的利益。”回顾4月20日，中兴通讯董事长殷一民回应BIS（美国商务部工业与安全局）4月16日激活对中兴通讯的限制出口措施（以下简称“禁令”）。
直到6天前，停摆近两个月的中兴通讯，终于险中求生。6月7日，美国商务部部长罗斯宣布与中兴通讯达成和解协议，结束对其的严厉制裁，命悬一线的中兴通讯得到了喘息的机会。
然而，创伤却难以就此愈合，在宣告结束对中兴通讯的制裁时，美国政府提出包括罚款14亿美元在内的一系列极其苛刻的条件。除了巨额罚金、市值缩水、管理层大换血，摆在中兴通讯面前的还有哪些难关？当其高喊背靠中国和13亿人民、有信心克服困难的时候，我们是否该心存忧虑？而高喊“不公平”的中兴通讯，真的“无罪”么？
灾难突然重来
“我坚决反对美国商务部做出这样的决定，坚决反对不公平、不合理的处罚，更反对把贸易问题政治化。”4月20日，殷一民代表中兴通讯对美国政府提出抗议，“美方将细微的问题无限扩大化，对企业造成极大影响，对此公司高度关注，公司将通过一切法律允许的手段来解决问题。”
4月16日晚间，BIS发布对中兴通讯出口权限的禁令，禁止美国公司向其出售零部件、商品、软件和技术，禁令为期7年。中兴通讯突然遭遇这一重大打击的背景是中美贸易摩擦持续升温，缘由则是其违反美国对伊朗的贸易禁令，在知晓美国依据《伊朗交易与制裁条例》对伊朗长期实施制裁的情况下，仍将内含美国制造的受限类配件和软件产品出口到伊朗，以获取伊朗公司的合同并参与当地庞大通讯网络的供应、建设、运营及服务，相关合同金额达数亿美元。
其实，早在2012年美国商务部已着手对中兴通讯进行调查。2016年3月中兴因与伊朗不当贸易被美国商务部下达过禁令，此后中美开启了长达一年的谈判，最终在2017年3月双方达成和解协议，代价是中兴通讯被罚款8.92亿美元且约定同意若其在接下来七年内违反协议约定将另外支付3亿美元罚金。
▲中兴通讯在美“遭禁”事件始末。制图：表哥。
受4月16日美方重启禁令影响，中兴通讯A股和H股同时停牌。5月6日，中兴通讯向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请，在那两天前中国商务部新闻发言人告知，在中美经贸磋商中中方已就此事与美方进行严正交涉，但中兴通讯仍然风雨飘摇。
作为一家通信企业，在处理器、FPGA、基带、功放等方面，中兴通讯都离不开高通、Acacia通信等美国高科技企业，而BIS的禁令，让中兴通讯陷入几乎无关键零件可买的窘境。“受拒绝令影响，本公司主要经营活动已无法进行。”5月9日晚间，中兴通讯A股发布公告称，美国商务部的禁购令让企业几乎停摆。
直到5月13日，中兴通讯才看到转机出现的可能——特朗普在推特发文称，正在为中兴通讯寻求快速恢复业务的途径。终究，直到6月7日，笼罩在中兴通讯头上的愁云才渐渐散去，代价却异乎寻常的惨重。
据美国商务部声明，根据新的和解协议：中兴通讯需支付10亿美元罚款并另行准备4亿美元交由第三方保管（若再违规该项资金将被没收），待上述款项到账后美国商务部才会将中兴通讯从禁令名单中移除。加上2017年的8.92亿美元，中兴通讯共需缴纳罚款22.92亿美金（约合人民币146.8亿元），而其最近10年的净利润累加也不过160亿元。据中兴通讯财报显示，截至2018年一季度末，公司的现金及现金等价物余额不到120亿元。
巨额的罚单将严重影响中兴通讯的现金流。6月13日晚间，中兴方面表示将向银行申请300亿元+60亿美元的授信额度，以应对这次危机。
其次，公司高层面临大换血，中兴通讯需在一个月内更换公司和中兴康讯的全部董事会成员、高级副总裁及以上级别的所有高管；协议还要求中兴通讯保留由美国商务部选定的特殊合规协调员团队，为期10年，以实时监控中兴通讯是否遵守美国出口管制法律；在接下来的10年，如果中兴发生额外违规，美国商务部可以随时启动禁令。
值得庆幸的是，中兴通讯终于死里逃生。但当中国人在高呼“中兴加油”的时候，更应该反思的是什么？
中兴无过？
“中方一贯要求中国企业在海外经营过程中，遵守东道国的法律政策，合法合规开展经营。”4月16日美方对中兴通讯发出禁令的当天，中国商务部立刻表态。 而中兴一再强调美国不公平、“将细微问题扩大化”。其真如自己宣称那般正义与无辜么？中兴通讯究竟是一家怎样的企业？
“本次事件的发生，从目前内外部调查的结论来看，直接原因是少数几名干部和员工的工作过失所引发，但其实质反映了公司在合规文化和管理上存在问题。” 中兴在发给员工的内部信中也反思了自己的管理和文化问题。
无冕财经（ID：wumiancaijing）翻阅中兴通讯近十年的财报发现，这十年来，中兴通讯获得的政府补贴总额比它的净利润还高。从2008年到2017年，中兴通讯累计获得政府补贴和退税218.07亿元，而其十年的净利润总额才159.98亿元。在2012年和2013年，中兴通讯获得的补贴金额，连续两年超过其当年净利：2012年，中兴通讯获得21.09亿元补贴，其当年的净利润为-28.41亿元；接下来的2013年，中兴通讯获得补贴23.15亿元，其净利润仅13.58亿元。
中兴通讯的主营业务对其利润贡献有多大？为何中兴通讯的利润严重依赖政府补贴？
▲2008年至2017年间，中兴通讯获得的政府补贴金额，以及净利润情况。数据来源：中兴通讯年报。制图：表哥。
日晚，中兴通讯发布公告，以7.272亿元的价格向南昌高新转让所持控股子公司努比亚10.1%的股权，那是2017年内中兴通讯第四次“卖子”。中兴通讯2017年财报显示，该年公司卖掉了6家子公司的股权；2016年，中兴通讯先后卖掉讯联智付等3家子公司，套现12.2亿元；2018年2月，中兴通讯再度公告将以12.233 亿元向南京溪软转让所持控股子公司中兴软创43.66%股份。
“卖子”套现的收入，和政府补贴一样在其财报中扮演了重要角色。中兴通讯上次连续出售子公司还是在出现巨亏的2012年，彼时中兴通讯被质疑只想扭亏不想发展；而如今它3年卖掉10家优质且与其供应链关系密切子公司，又出于何种考虑？
“本集团每年在科研开发上的投入均保持在销售收入10%以上，并在中国、美 国、瑞典、法国、日本及加拿大等地设立了20个研发中心。”中兴通讯在其2017年财报中写道。但在中美贸易战升级的关键时刻，公司被BIS抓住要害，中方在谈判中步步后退。中兴通讯每年的巨额研发投入，所带来的产出究竟是什么？
贸易战中的节节败退，终究是中国企业在芯片、光学元件等基础技术方面的落后。当中兴事件在国内掀起层层风浪时，国产芯片企业股价曾迎来一波短暂的行情，格力“铁娘子”董明珠却下定决心要做好芯片：“即使花500亿元，也要把芯片研究成功。”
“今天中兴事件正在得到妥善的解决，但是我们还是不能掉以轻心，现在这个时候，大家要更加关注基础学科的研究，”5月26日，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在“未来论坛深圳峰会”演讲时反思中兴事件，“移动支付再先进，没有手机终端，没有芯片和操作系统，竞争起来的话，你的实力也不够。”
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今日搜狐热点中兴手机跌出国产前十 执行副总裁曾学忠请辞！
　　4月5日晚，（）(000063.SZ，00763.HK)公告称，公司收到执行副总裁曾学忠的书面辞职报告，曾学忠因个人原因辞去公司执行副总裁职务。辞职后，曾学忠将不在公司担任任何职务。　　自2016年中兴高层频繁变动。2016年4月，史立荣总裁职位由原执行副总裁赵先明接替，同时，赵先明接替侯为贵任中兴通讯董事长。　　日，中兴通讯非执行董事史立荣因个人事务，提请辞任。此后，史立荣将不在中兴通讯担任任何职务。　　日，中兴通讯发布公告，称为完善公司治理，实现董事长与总裁角色区分，公司董事长兼总裁赵先明向董事会提出辞任第七届董事会董事长职务，中兴通讯原执行董事殷一民将继任董事长一职，任期2年。　　日，曾学忠这位中兴史上“最年轻的执行副总裁”，在中兴打拼21年后选择与中兴和平分手。　　彼时，曾学忠在中兴内部被称为“曾10亿”“少帅”，在中国区总裁位置上做了8年之久。2014年曾学忠出任中兴终端掌门人，中兴终端是集团核心业务之一。上任后，曾学忠为中兴终端注入“年轻化”“敢不同”等特质，对产品、渠道、营销进行大刀阔斧的改革，只是结果都不能尽如人意。　　■ 国内手机市场的节节败退　　的确，这两年国内手机市场方面，Oppo及Vivo后来居上，加上华为继续强势，中兴手机节节败退。　　据IDC数据显示，2016年中兴全球智能手机出货量与2015年相比下跌了36.5%，约为3560万台；另一份同样来自IDC的2016年全球智能手机销售情况报告则显示，中兴并不在前五之列，而华为、Oppo及Vivo均晋身前五名。　　中兴手机真的不行了吗？事实上中兴手机的糟糕更多表现在中国市场，海外市场一直是中兴的福地。数据显示，中兴手机在北美市场市场份额名列第四；欧洲市场从名列第五；俄罗斯、澳大利亚分别进入前三；墨西哥、土耳其、南非等发展中国家市场排名第五。年报显示2016年，中兴通讯终端业务收入为334亿元，增长了3.02%。　　与运营商的高度捆绑，是中兴手机在北美地区能够持续增长的最大原因。北美市场有一个重要特点，就是90%以上的智能手机都是通过运营商渠道销售的。用户即使是通过大型分销商来购买手机，最后也会与运营商的套餐进行捆绑。而国内错综复杂的大环境让这一模式无法运营。虽然华为也曾依赖捆绑运营商模式，但是近年来华为砍掉低端机业务主攻中高端市场。随着Mate系列以及P系列大获成功，华为在中高端手机市场算是站稳了脚跟。　　■ 内忧外患的多事之秋　　曾学忠曾给中兴终端设立目标，未来3年要重返回前三，但这个目标并未兑现。终究，一腔热血难抵大势所趋。事实上，无论中兴的曾学忠还是其他手机公司的老大，没人不清楚新时代手机要走中高端路线。不过知道产业的大方向与企业真正可以顺利实施是两回事，没有核心技术或资源的积累，任何一个手机行业的操盘手都难以有所作为。　　曾学忠自己2016年的工作总结中承认，中兴手机未能完成2015年出货量6000万台的销售目标；他为中兴手机在2016年的销售定下了7000万台的销售目标，只完成了仅仅50%。2016年3月起，美国针对中兴通讯实施出口限制，影响中兴手机在美国市场的销售。中兴手机销量在2016年的下滑，很大一部分原因即来自于此。　　今年3月，中兴通讯宣布，与美国政府就美国政府出口管制调查案件达成和解；但需支付8.92亿美元的刑事和民事罚金。这对于中兴来说是一次沈重打击。上个月，中兴通讯发布了2016全年度的业绩快报，当中显示在2016年度，中兴通讯的亏损额达到了约7.7亿元，归属于上市公司普通股股东的净亏损23.57亿元。亏损的这笔钱主要是用来交罚金了。　　有业内人士指出，中兴手机作为为曾经的国产四强，如今却已经跌出国产前十，有外部市场的因素，也有其自身原因。没有明确的方向，领导人的频繁更替也让战略无法贯彻执行。　　不过未来中兴也并非没有机会，老将殷一民的重新出山或许会给中兴带来改变。与美国和解费虽然昂贵，但可以消除其经营上的巨大不确定性。在今年的MWC上中兴还发布了5G整体解决方案，专利、技术上的基础一直是中兴的优势所在，5G时代中兴仍有实现弯道超车的机会。
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中兴被要求30日内完成高管变更：大换血之后谁来掌舵
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核心提示：关于《公司章程》拟删掉“董事长必须从担任公司董事或高级管理人员三年以上的人士中产生”，另将两条款变更为独立非执行董事要求细化。
6月13日收盘后，中兴通讯发布公告称，将于本月29日上午9时在深圳总部召开2017年度股东大会。其大股东中兴新通讯提交了关于修改《公司章程》及《董事会议事规则》有关条款、选举非独立董事、选举独立非执行董事的三项临时提案，要求在上述股东大会上审议。
其中，关于《公司章程》拟删掉“董事长必须从担任公司董事或高级管理人员三年以上的人士中产生”，另将两条款变更为独立非执行董事要求细化。
除此之外，股东大会将审议公司2017年年度报告、董事会工作报告、监事会工作报告、综采工作报告、财务决算报告及利润分配预案。中兴通讯计划为其股东每10股派发3.3元人民币现金。股东大会还将就聘任2018年度境外审计机构、公司拟申请综合授信额度等多项议案表决。
公告显示，此次股东大会要批准中兴通讯向中国银行股份有限公司申请300亿元人民币的综合授信额度；向国家开发银行深圳市分行申请60亿美元的综合授信额度；中兴通讯为中兴香港中长期债务性融资提供金额不超过6亿美元的连带责任保证担保的议案。
高管面临大换血，股权结构将变化
外界普遍关心高管大换血之后，谁来掌舵中兴？知情人士对新京报记者表示，中兴从原来的创业元老中找人才能稳住局面，因为从外面调来的人并不了解中兴。
据接近中兴的知情人士表示，在接下来的三十天，中兴各方应该对其股权结构进行协商，预计会有一定的调整。
一位中兴前员工告诉记者，关键还是看后续中兴的股权结构怎么变。如果没有大变化，那么从原来那波创业元老里面挑一些就行了。如果要维先通退出，现在所有高级副总裁以上的高管又都解雇，那么确实就找不到什么合适人选了。但删除了上述条款，表明董事长或空降。
多位接近中兴高层的人士透露，从目前的条件来看，中兴董事长一职将空降，“诸为民大概率成为总裁”。
1966年出生的诸为民是一位“老中兴”，这次被提名为第七届董事会非独立董事,任期自本次股东大会审议通过之日起至公司第七届董事会任期届满时(即日)止。
目前上市主体中兴通讯的最大股东是深圳市中兴新通讯设备有限公司（简称“中兴新”），持股30.34%，而中兴新大股东是深圳中兴维先通设备有限公司（简称“中兴维先通”），持股49%。中兴维先通是由侯为贵及38名早年中兴创业元老及现任中兴高管作为自然人100%投资的私人公司。其董事长侯为贵持股18%，殷一民持股5%。
作为双方和解协议的一部分，中兴需要在一个月内更换公司和中兴通讯的全部董事会成员，现任高级副总裁及以上所有的高层领导。12日公告指出，更换董事会成员后30日内，中兴通讯应在董事会设立由三位或以上的新独立董事组成的特别审计/合规委员会。董事长可担任该委员会委员，但不可担任该委员会主席。
此前，有媒体报道称，中兴解除了两位高管的职务。中兴执行副总裁兼首席技术官徐慧俊，以及负责公司运营的黄达斌(Huang Dabin)已不再履行其常规职责。
记者查询工商注册信息后发现，中兴通讯股份有限公司在今年5月29日，进行了高级管理人员备案（董事、监事、经理等）变更。
日，中兴召开第七届董事会第一次会议，会议审核通过董事会、公司高管提名。公告显示，新一任高级管理人员任期自公司本次董事会审议通过之日起至公司第七届董事会任期届满时（即日）止。
2016年4月，中兴通讯发布公告称原CTO赵先明当选中兴董事长并兼任CEO，原CEO史立荣不在中兴新一届的高级管理人员之列，但仍当选第七届董事会提名委员会委员。此外，中兴原执行副总裁田文果、邱未召离任。据媒体报道，史立荣、田文果、邱未召均卷入了美国对中兴的出口禁运事件。
8名新任董事会人选，多位是中兴系股东
13日晚间，中兴通讯公告披露非独立董事候选人共计5人，皆有中兴通讯控股股东的股东或间接股东的工作背景。其中诸为民和方榕曾在中兴通讯任职；独立非执行董事候选人共计3人，蔡曼莉具有证监会工作背景，而鲍毓明拥有中美两国最高法院出庭律师资格；吴君栋拥有英格兰及威尔士和中国香港律师资格，并在上市与并购方面有经验。
5名非独立董事候选人中，诸为民1991年开始在中兴半导体开发部工作，曾担任中兴控股副总经理；2018年任中兴国际投资有限公司及其部分附属公司董事长、董事，兼任中兴维先通等公司董事，是中兴控股股东中兴新的股东。
方榕，1995年开始在中兴新任职，2009年至今任中兴发展有限公司董事、常务副总裁，是中兴通讯控股股东中兴新的参股公司股东。
此外，李自学、李步青均是中兴控股股东中兴新的股东，顾军营是中兴控股股东中兴新的间接股东。
3名独立非执行董事候选人中，蔡曼莉2002年到2015年曾任职中国证监会，2015年至今任易瑞盛资产管理有限公司总经理、金杜律师事务所高级顾问，2016年至今兼任四川新网银行股份有限公司外部监事。
此外，Yuming Bao（鲍毓明），具有中国律师资格与美国联邦最高法院出庭律师资格。吴君栋，拥有知识产权硕士学位，英格兰及威尔士和中国香港律师资格，在公司上市与并购方面有经验。
仍受禁令影响，复工时间不明
新京报记者从多个信息源获悉，中兴通讯员工最快将于6月14日复工。一位业内人士表示，中兴不仅全额支付了在职员工工资，为了留住海外员工甚至对新员工加薪。不过，对于复工消息，中兴通讯表示以公司公告为准。
中兴通讯山东分公司员工向记者表示，目前公司还没通知具体开工时间。不过，公司在一个月前便通知“随时准备好”开工。按照公司要求，即使不能工作，也要做好随时开工的准备。开工是必然，我们也一直在努力做好这个准备。“在停工期间，我们工资照发，一线员工没受到影响，领导层有局部调整。”
另据中国移动内部人士透露，此前派驻移动的中兴工程师，大部分是反包商（项目承包方），不算是中兴的正式员工，但合同是跟中兴签署的，也代表中兴在中国移动干活。自有人员，有的原来就驻场，跟进移动接口，就没撤出，不让干活，每天待着，工资按月照发。个别人员撤离。“项目承包方没活儿干就先撤了，用极低的底薪养着，但不少人借此机会离职了。”“目前仍未回归工作岗位，尚未复工。”
据接近中兴的知情人士透露，对于中兴通讯而言,现在最关键的事情是在美国商务部的禁令结束以后，第一时间恢复对客户的产品交付和服务,恢复客户关系。同时重新建立内部员工、外部供应链、资本方以及媒体舆论对中兴的信心。
12日中兴通讯公告显示，其将在BIS终止日拒绝令后尽快恢复受日拒绝令影响的经营活动。此外，根据新的和解协议，只有等中兴通讯支付完总额达10亿美元的罚款和4亿美元的保证金后，美国商务部才能解除中兴与美国公司业务往来的禁令。
一位中兴通讯内部员工告诉记者，这段时间公司已经做好全方位准备，一旦拒绝令被解除，会第一时间恢复对客户和合作伙伴的服务，现在就是耐心等待美国方面解除拒绝令。
中兴通讯披露的2017年年报摘要显示，其当年用于工资相关费用支出为211.1亿元人民币，同比增加8.8%。未调整前的2018年第一季度财报显示，合并子公司后支付职工工资等相关现金为39.03亿，同比增长3.1%。
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6月13日，停牌56天的中兴通讯A+H股同步复牌。其中，A股开盘跌停，H股跌幅达41.56%。在此之前，多家基金公司将旗下基金所持有的中兴通讯进行估值调整
12日，公告显示，BIS(美国商务部工业与安全局)已于今年6月8日(美国时间)通过《关于中兴通讯的替代命令》批准协议立即生效，中兴通讯将支付合计14亿美元民事罚款，30天内更换全部董事会高管、聘请协调员督导、为期10年的拒绝令等。此前，中兴通讯已缴纳了8.9亿美元的罚款，至此其复牌代价为缴纳罚单金额累计超过22.9亿美元（约为146亿元人民币）。
中兴通讯2017年年报摘要显示，全年营业收入1088.2亿元人民币，归属于上市公司普通股股东的净利润为45.68亿元（约为7.14亿美元）。将支付的14亿美元相当于中兴去年净利润的近两倍。
4月20日，中兴董事长殷一民表示，美国商务部的制裁使中兴进入休克状态。
新京报记者 马婧 梁辰
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责任编辑：尹艳丽
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