公开招标的电梯维保公司如何评比分那几个方面_百度知道
公开招标的电梯维保公司如何评比分那几个方面
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现在小公司的资质有很多是借的或者花钱砸出来的，但是一定要看，技术力量方面只有时间长了才能知道，这点个人认为没法看出来，最好选择当地比较有规模的公司。具体到1该公司人员数在N人以上2该公司管理电梯数量在N台以上什么意思呢？几个人凑起来的小公司不予考虑，再有就是要他们管理不同小区、酒店、写字楼，等等，越多越好，这样就会比较有经验，最好有跟你们一样的电梯，这样就算是混水，也是有别人先趟过的，真管的不好人家就不要他管了对吧
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我给你个你自己翻下浅谈如何加强工程造价管理 摘 要: 迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益. 本文针对影响工程造价比较大的设计阶段,招标投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷. 关键词: 工程造价 造价管理 一,设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点.尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力,物力和财力投入的多少.合理科学的设计,可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术,轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制.例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离,其间又无防火分区,就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可.这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视.因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的.特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题,费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免&先天不足&. 1.推行设计招标,择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护,绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局,建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫. 2.开展限额设计,有效控制造价 积极推行限额设计,健全设计经济责任制.设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算.因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来.严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破.房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料. 当前普遍存在着设计不精,深度不够的情况.这是增加工程造价的不确定因素.由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度.依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价,三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制.对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决.克服那种只顾画图,不顾算帐的倾向,变&画了算&为&算了画&.并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析,比较,优化设计,降低工程造价. 3.采用合同措施,有效控制造价 针对目前设计人迥经济观念淡薄,设计变更随心所欲.笔者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时,则扣罚一定比例的设计费(设计质保金).采取一定的约束力是对设计规范,设计标准,工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措. 二,招标投标阶段的成本控制 1.项目招标过程中的成本控制 工程招标投标包括设备,材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量,进度的控制都有至关重要的作用.笔者认为,在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点: (1)招标工作应遵循公平,公开,公正,诚信的原则.招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免&特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场&等不正常现象,这对项目成本控制非常不利. (2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集,积累,筛选,分析和总结各类有价值的数据,资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别,预测,分析,评价,然后编制招标文件.对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到&知己知彼&,以利于日后的造价控制. (3)合理低价者中标.目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争.所谓合理低价,是在保证质量,工期前提下的合理低价. 2.做好合同的签定工作 应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期,价款的结算方式,违约争议处理等,都应有明确的约定.在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确,不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款.同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生.此外,应争取工程保险,工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移,有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果.工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施. 三,施工阶段的成本控制 施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化.加强施工控制,就是加强履约行为的管理.房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的.虽然与基建项目具有共性,但也会不可避免地发生&三超&现象,但&三超&的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企业经营亏本.因此,房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标.该阶段成本控制的主要工作为: 1.抓好合同管理,减少工程索赔 在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制.针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取&低价中标,索赔赢利&的方式承揽工程.作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能,经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制. 2.从管理模式上着手,建立建设监理制,追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统.同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控.工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款. 3.从技术措施上展开项目投资的有效控制 对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料,新工艺,新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制.技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右.同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺,新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证. 4.从经济措施上展开项目投资的有效控制 严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费,销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资.例如:占道费,绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的. 甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本.另外,加强甲供材料的现场管理,合理堆放,减少搬运及损耗. 四,竣工阶段的成本控制 该阶段是成本控制工作的最后阶段.根据合同,预算及费用定额,竣工资料,国家或地方的有关法规,认真审核工程款.以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价. 五,结束语 长期以来,习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制,工期控制,质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的六辨证关系系.要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等.因此,项目造价,工期,质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济,技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效.在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环.也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益.
一、看公司资质，二、看公司技术力量和零配件供应情况。三、可以去他们公司维保的现场了解一下维保品质。四、合同内要把服务内容约定到细节。
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冲破风浪，收获胜利
全靠掌舵者的策略引导
“电梯后市场机遇与挑战并存”
在广阔的电梯后市场，
从贸易逐步转向服务的节点来看，
电梯维保已经成为大家夺取红利的重要棋子。
在市场转型的关键阶段，后市场的布局之战已经开启！
向前看，竞争激烈但收益的蛋糕就在眼下。
向后看，兄弟们依然在毅然坚持，渴望可观的收入和尊重。
此刻的你，最急需渴望寻找到的是积极有效的盈利方法和企业统筹发展的策略。
“公司经营的日常琐事，在影响日常管理，
更在影响你的企业发展思路”
一线的电梯维保人员每天都在抱怨，
与你长期摸爬滚打中层经理也在抱怨和不平，
在一直精心维护关系的物业和政府部门面前，大家依然在战战兢兢。
如今的电梯维保市场，
已经不是你和几个兄弟靠酒瓶能够运营得了的。
人员越来越多，问题越来越复杂，
更不是靠兄弟情谊能够管理得了的。
由于精力的限制，你在听各方人员的汇报，在听各种渠道的反馈。
可是形色各异的说法让你无法果断的言表决策什么。
管理的不到位、发展方向的不明确，策略思想的不统一，这些所有问题在企业运营的后端全部暴露出来！
也因此，问题就像滚雪球一样越来越沉重，越来越不可抛开。。。
一位维保公司老板的真实声音
做电梯已经20来年，利润越来越薄。很多电梯公司都在低价抢，觉得一时可以看到钱。而现在业主的认识已经越来越强，电梯本身就涉及到人身安全。如果总是存在侥幸心理，我想我做不到再下一个10年。
而我之所以选择用你们，我是想将公司系统的管理起来。我觉得我通过采取一些科学的方法，10台的利润很有可能超过其他公司30台的利润。
上面这样的真实表述，也给了管家莫大的鼓励。能够感觉的到他在电梯公司经营方面肯定有很多经验，而他面对转型的电梯市场一直在需求更有效的方法。
你应该已经清楚，这个行业正在有无数家像你一样的维保企业老板已经开始为“争夺市场红利”开始改变和行动。
你大概好奇，
实现公司长远发展最基本该解决哪些方面的问题。
团队整合提高工作效率、
公司管理制度优化、
拓展业务和盈利。
那么，我们来细细分析。
公司内日常工作和消极怠慢已经成为反复强调却不曾消失的无奈点。
但是，突破的关键正是在于直面“惨烈的现实”。
维保计划制定执行困难，工单整理繁琐，维保技能讲解不清晰，寻找物业管理者进行沟通困难大……维保企业总是在因一些关键工作以外的小事消磨工作热情。甚至忽略安全隐患，造成不必要的罚款。
公司为了解决这些问题往往会找几个文员或几个主管，而却一直也在忙的不可开交，眉头紧锁，甚至不能有效解决。
老板应该想一想，给他们开工资，但一直在让其一片混乱当中。人走了可以再招，但是您专注培养他的时间成本哪里去找回？
有人说，维保管理何来轻松？
对此我深表认同，更何况是电梯这一涉及人身安全的行业。
要知道，这里我说的轻松，是公司管理更加流畅，效率更加提高。
文员、主管、经理各尽其职能够很顺利的完成。而此时能够将主要人才从一团乱麻的工作中解放出来，做一些更有价值的事情。
而对于老板你来说，可以随时随地能够掌控公司的运营状况；
你在严格的要求员工，但他还会由衷的信服你，服从你的管理，实现企业的高效运转。
我所讲述的都是电梯服务管家能够带来的价值点。
那么我们再详细一点。
团队的合理整合，工作效率的有效提高将为企业的运营减少巨大的人力和时间成本。
维保员经常会抱怨电梯多、人力少。可是极少的管理层认真试验过保养维修一部电梯到底应该多少时间和人员，或者怎样的安排更合理。就是因为这种不严谨和不专业，让你浪费掉了大量的成本。
作为企业的管理者，面对维保的实际困境应该尽量的消除掉其工作过程中的无效环节和无效流程，通过建立标准化的管理方法，各尽其职，各尽其责，提高其工作效率，不让任何人做无谓劳动。
基于这些日常的工作内容，为员工收入建立合理的分配机制。
所以人的工作显得轻松很多，心服口服很多。
关于业务拓展，你的“痛点”莫过于低价竞争
大家都一样
在低价面前出卖了之前一厢情愿的“情谊”，出卖自认为已经牢固的”业务关系”
所以大家都开始坐立不安。
长期在商业活动里运作的你，应该很明白其中的道理：关系建立比较简单，但长期的维护便需要一些脑筋。物业关系又何尝不是？
防止被“低价”敲开墙角的只有维保周到严谨的管理和服务。
当然，在互联网信息高速发展的今天，辅助一些客观真实的数据依据，显得尤为关键。
当你定期拿着日常的维保数据进行沟通的时候，就叫做“有理有面”。
当你主动为物业开通日常维保信息推送的时候，就叫做“共享互通”。
当你讲自己的员工风采企业形象通过互联网微信不经意的展露出去的时候，就叫做“潜移默化”。
这样的业务关系维护实在是比都多少次的“吃喝”来的大气，有城府。
说了这么多其实你要做的其实没那么复杂。
电梯服务管家根据你实际的管理需求设有全方位的解决方案。
具体会包括些什么？
你可能会认为他仅是一个管理工具。
好的，“暂且”可以认为是。
我开始“罗列”：
维修保养工作实时记录；维保计划自动制定和提醒；维保合同、年检信息的记录和提醒；历史故障的记录汇总；维修保养耗时统计；维保经理的日常工作提醒；质检员的工作内容实时跟进；质检巡查问题的汇总统计及评分体系、公司部门公告通知、工单汇总和统计。结合自身管理需求的个性化自主编制。
不仅在手机端就可以实现轻松工作，并且通过后台可以实现强大的数据导出导入、各类需求的统计和汇总、报表数据的排列组合，满足维保管理和业务维护的各种需要。
建立合作物业公司管理者客户档案；
建立电梯档案， 维保记录档案，全部业务的合理规划安排和智能提醒；
建立“多劳多得”分配机制，维保区域分配方案。
也许你会说：这有什么？我们也一直在做。
关键点不是这些。
我们应该思考怎样行动可以更顺利！更有效率！更能够提升利润！
再来展开说，
管家会员调整后的经营管理
是怎样的一种体验？
依托互联网，依托电梯服务管家，依托维保员和物业方实时传递回来的数据信息。将这些信息充分利用分析，用于机制调整或档案整理，永久保存。
让你能够明白员工的工作绩效到底在哪里，又避免了哪些之前没想到过的损失。
让员工适应了企业发发展，实现了数据化标准化管理！不再一味的抱怨、不求发展。
让主管能获得与客户之间沟通的众多信息，能有足够的准备，建立客户粘性。
让公司氛围不再犹如一片散沙，凝聚力得以提高。
更给他们带来可观的业绩突破和乐观的市场前景。
说了这么多，其实你应该可以意识到，电梯服务管家系统，不仅可以帮你得到基本维保管理方面的优化，我们还可以共同交流你维保业务拓展方面的技巧，让你能在电梯维保市场尽快的获得市场回报。
@电梯服务管家
全国第一家基于微信深度开发的电梯维保服务系统。
直指业务需要、操作便捷、适用性强。
优化日常管理工作、提高效率、提高电梯维保质量。
电梯服务管家是思为科技（唐山）有限公司为电梯管理量身打造的电梯服务管理系统，旨在为政府监管部门、物业使用单位、电梯维保单位提供专业高效的的微信平台。运用互联网技术，将电梯管理多方主体权责、职能明确化，为电梯管理提供科学多维的信息化管理模式。运用微信、二维码相关技术落实各方职能、强化日常监管。通过日常工作信息采集和互联网信号的传输，将电梯状态和电梯维护作业状况发送到管理系统中，让信息化维保、标准化管理变得有章可循。通过手机这一大众化的移动媒体，宣传普及电梯安全知识、增强公众电梯安全意识。
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