微软公司完成收购诺基亚 盘点诺基亚标志性机型_网易新闻
微软公司完成收购诺基亚 盘点诺基亚标志性机型
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中国网4月27日讯 据法国《费加罗报》网站4月25日报道，4月25日，微软公司完成了对诺基亚公司的收购项目。曾一度成为欧洲手机行业巨头的诺基亚公司，因在智能手机生产方面未能占得先机，无法挽回其落后的颓势。
周五（4月25日），微软公司终于完成了对诺基亚公司的收购计划，斥资54亿欧元终获这家芬兰手机巨头。作为老牌著名手机生产商，诺基亚公司曾一度大获成功并占领市场中很大程度的份额：旗下八代不同款式手机曾登上全球最畅销的十部手机排行榜。但是，该公司未能将其过去的成功资本化，最终在残酷的市场竞争中败下阵来，不敌苹果公司及三星公司的智能手机业务。
去年十月，诺基亚公司前任总裁约玛 奥利拉（Jorma Ollila）出版了其自传，他在书中分析了公司的错误策略。他后悔将所有精力都放在手机设计及制作方面，而不是同时开发相应的软件。他说，手机运营商不会再如此迅猛地发展智能手机的服务，他也对此感到非常惋惜。不过，约玛 奥利拉也自我安慰：诺基亚公司已经成为了一个时代的象征，并与手机一同成长。从诺基亚3310到Lumia系列，他们对整个手机市场都有所影响。
Mobira Cityman 900：1987年，诺基亚公司推出了这款手机，这也是针对北欧移动电话(NMT)网络的首款手持式移动电话。当时，前苏联领导人戈尔巴乔夫（Mikhail Gorbachev）曾有一张手持此款手机从赫尔辛基给莫斯科拨打电话的照片，Mobira Cityman 900也因此成为了一个标志性的产品。
诺基亚7110：这是第一款支持WAP上网的手机，令使用手机发送邮件成为可能。它于1999年10月制作成功，但是四年之后才面世。
诺基亚3310：此款手机销售量达1.26亿，在手机市场上大获成功。在之后的15年，它简单的造型依旧吸引着众多极简主义者，传奇版的游戏“贪吃蛇”也曾风靡一时。如今，此款手机库存短缺。
诺基亚1100：此款手机获得2亿部的销售成绩，它在市场竞争中完胜，并且远远超过诺基亚公司生产的手机。它于2003年开始发售，一度在发展中国家盛行。
N-GAGE：世界上第一款专用的移动游戏终端终于在日进入全球同步发售的阶段。但是，它仅获得200万部的销售量。诺基亚公司在此次“碰撞试验”中并未获得成功。2006年时，公司便放弃了这款手机的生产。尽管从它的诞生之日起，批评的声潮不断，其销售收入也算不上理想，但毫无疑问，N-Gage开创的是一条崭新的道路。
MORPH：尽管在N-Gage上受创，诺基亚仍对其多用途型手机进行创新。此款手机可以像手表一样戴在手腕上，它的电池可以通过太阳能来充电。但是，由于受到苹果公司及三星公司智能手表的竞争，它最终还是未能得以实现。
Lumia 800：此款手机于2011年面世，这是诺基亚公司第一款与微软公司合作制造的Windows Phone，使用微软的Windows操作系统。
X：这是诺基亚公司在日巴塞罗那世界移动通信大会（MWC）上发布的首款Android手机。它的售价不到100欧元，成为市场上价格较为便宜的手机之一。（实习编译：武婧雅）
(原标题：微软公司完成收购诺基亚 盘点诺基亚标志性机型)
本文来源：中国网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈诺基亚宣布与微软达成战略合作伙伴关系_手机中国
　　日，诺基亚和微软公司宣布将结成广泛的战略合作，通过结合双方各自的优势，建立一个全球性的移动生态环境。这项合作将扩展双方的业务范围，给世界各地的消费者，开发者，移动运营商和企业带来广泛的益处……[]
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1、您如何看待诺基亚和微软的合作？
强强联合，大有前途
两只火鸡变不成老鹰
还不好说，静观其变
2、您认为诺基亚和微软结盟主要会影响哪个智能平台？
谷歌Android
RIM BlackBerry
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【牛华网讯】& 据国外媒体报道，目前，科技世界的发展速度非常之快，产品和服务每天都在更新。有些科技公司逐渐跟不上时代的步伐，无法满足当今科技用户的需求，因此逐渐没落，例如诺基亚。而有些科技公司则可以适应当前激烈的竞争，也就发展得很好，例如苹果和三星。
今天，就让我们来看一下由于无法适应科技世界快速发展步伐而逐渐遭到淘汰的数家IT公司，具体如下：
曾经，诺基亚是全球最大的手机设备制造商，每年都坐拥庞大的利润。现如今，三星取代了它的地位，成为全球最大的手机制造商。目前，诺基亚的老款Lumia设备基本乏人问津，新款Windows Phone 8 Lumia设备刚刚上市，销量究竟如何还有待观察。
可以说，诺基亚当前在新兴市场中的表现还是不错的，但是它是否可以凭借Windows Phone 8设备再次崛起还言之尚早。
RIM&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
曾经一度，RIM也是占据主导地位的智能手机制造商，然而在2007年iPhone上市之后，一切都改变了。目前，RIM的产品基本上是被忽视的，因为它依然坚持在其设备中采用物理键盘、小屏幕和标准软件。
如果BlackBerry 10也无法扭转RIM的命运的话，那么它可能将会就此沉沦。
当前，雅虎在互联网中正度过一个艰难的时期，该公司的自主搜索引擎已经是过去式了，早就由微软的Bing取而代之，而该公司的广告部门也是远远落后于谷歌。
除非Marissa Mayer（玛丽莎梅尔）能够破釜沉舟，做出一些惊天动地的改革，否则雅虎很难再回复往日的风光。
虽然微软每年仍然可以凭借Office、Windows和Xbox 360赚取大量的利润，但是该公司缺乏对消费者真正具有吸引力的产品。
目前，微软在平板电脑市场和智能手机市场的表现都不是很理想，远远落后于Android和iOS。与此同时，微软在互联网方面的发展也不是很顺利，远落后于谷歌及其他竞争对手。
除非微软能够针对消费者推出真正具有吸引力的产品和服务，否则它在科技市场中的地位将会日益下滑。
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newhua.com微软诺基亚收购交易幕后：四次谈判修成正果
[导读]首次谈判陷僵局，二次谈判藏转机，三次谈判表诚意，第四次谈判最终达成共识。
腾讯科技 思睿 9月7日编译美国科技博客网站AllThingsD近日发表文章，披露了微软与谈判收购后者手机业务的始末。谈判始于微软CEO史蒂夫 鲍尔默（Steve Ballmer）的一句“我们能谈谈吗”，整个过程经历了四次大型谈判才让微软最终得偿所愿。以下是文章内容摘要：“我们能谈谈吗？”这是微软CEO 史蒂夫 鲍尔默在今年一月下旬打给诺基亚董事长里斯托 席拉斯玛（Risto Siilasmaa）电话中的开场白。这段越洋通话发生在微软总部美国华盛顿州雷蒙德市的早晨，而当时诺基亚总部所在的芬兰则是晚间。这场对话虽然仅持续了5分钟，但双方就达成了在即将于巴塞罗那举办的全球移动大会上会面的决定。谁能想到，寥寥几个字就拉开了微软收购诺基亚手机业务的序幕。资源浪费严重尽管两家公司此前已经达成了非常紧密的合作伙伴关系，但鲍尔默和两家公司的多位高管都开始对Windows Phone的缓慢发展表示担忧。事实上，Windows Phone发展缓慢的部分原因是因为微软和诺基亚双方都在打造各自的手机品牌以及吸引应用开发者两方面投入了巨额市场营销资金。而双方的工程师团队一方面在某些领域各自进行着重复工作，另一方面却在其他领域无法充分协作。其结果就是，Windows Phone的市场占有率仍然只有个位数。这让微软在移动市场的竞争中逐渐被边缘化，并始终扮演着谷歌Android和iOS追赶者的角色。不过更严峻的是，如果没有良好的销售业绩作后盾，诺基亚未来能否继续作为一家独立企业存在就会受到质疑。目前诺基亚在股市和财务方面的表现已经出现颓势。萦绕在投资者心头的另一个关键问题是，诺基亚进一步下滑的速度是否会更快。而微软则担心，如此低迷的发展趋势可能会最终迫使诺基亚投靠Android阵营。而这对于Windows Phone的未来是不可接受的，因此微软适时地选择继续拉近两家公司的关系。在交易达成之后，据来自两家公司的多个消息源透露，这次交易方案的达成历时8个月，经历了多轮跨越全球的高层会议。双方的谈判几度频临破裂的边缘，而最后的成功要归功于双方坚持不懈的努力、包容的人格魅力、意外介入的玻璃茶几等多种因素的共同作用。金牌工程拉锯战02.鲍尔默与席拉斯玛首次进行长谈的所在地：巴塞罗那的胡安卡洛斯一世酒店（腾讯科技配图）随着巴塞罗那全球移动大会的临近，双方团队都试图对合作关系做出评价，并寻求进一步的解决方案。在巴塞罗那的胡安卡洛斯一世酒店（Hotel Rey Juan Carlos），鲍尔默与席拉斯玛进行了一小时的长谈。两人讨论了各种方案，包括从对现有合作关系的轻微调整，到进行更深层次的商业合作，甚至是业务合并。在这次会面之后，席拉斯玛与鲍尔默授意双方公司的数位高层进一步探寻潜在的合作方案。在意识到对话的最终方向可能会走向收购谈判后，席拉斯玛与诺基亚董事会便开始评估所有可能的选择，其中也当然包括了非微软的潜在合作和收购方案。接下来就是包括双方主要高管的谈判拉锯战。根据与两家公司都有紧密联系的消息人士透露，本周一最终宣布的交易结果可以追溯到那次在巴塞罗那的会面以及双方在后来举行的三次谈判。对这桩代号为金牌工程（Project Gold Medal）的收购案，微软内部命名为埃德温 （Edwin Moses，美国前奥运400米栏金牌获得者）。而诺基亚则采用代号帕沃 乔纳斯 努米（Paavo Johannes Nurmi，九次获得金牌的短跑选手，被称为“飞翔的芬兰人”）。首次谈判陷僵局然而双方交易的达成则更像是跨障碍赛跑，远比短跑要困难得多。4月22日，诺基亚与微软在诺基亚的外部法律顾问公司Skadden Arps Slate Meagher &Flom位于纽约的办公室里开始谈判。诺基亚谈判代表包括董事长席拉斯玛、CEO 史蒂芬 埃洛普（曾担任过微软高管）、内部首席法律顾问路易斯 彭特兰（Louise Pentland）以及首席财务官（CFO）蒂莫 伊哈莫迪拉（Timo Ihamuotila）。微软方面的核心人物为CEO鲍尔默、Windows Phone部门总监特里 迈尔森（Terry Myerson）、时任CFO彼得 克莱因（Peter Klein）以及长期担任微软法律总顾问的布拉德 史密斯（Brad Smith）。在4月22日的会议中，微软的史密斯因为要在华盛顿特区的国会上为移民改革作证而无法及时赶到。他本希望能够在对话开始之初抵达，但无奈作证过程比预想的要长。鲍尔默不得不通过电话与他进行沟通，而诺基亚的首席法律顾问彭特兰也通过短信与其进行联系。当史密斯最终抵达谈判会场的时候，谈判已近乎陷入僵局。微软已经表明了自身立场，事实上抛出了收购的意向。而诺基亚正在准备做出回应。在双方重新开会前，史密斯只有30秒的时间与鲍尔默、迈尔森和克莱因匆匆商议对策。会议重启后，席拉斯玛用了10分钟的时间冷静而又礼貌地阐明，双方在诺基亚手机业务估值上差距太大。鲍尔默对此回应称，非常高兴能够了解诺基亚的立场。此后，双方决定会议无需继续进行。在会议室中又匆匆讨论了10分钟之后，史密斯与其微软同僚便前往机场，这或许是他最短的一次纽约之行。二次谈判藏转机尽管这次谈判结果陷入僵局，但史密斯还是建议其同僚们在考虑一天，并重新审视一下谈判内容。而诺基亚方面也有人表示双方的差距或许并没有表面上那么大。或许双方不该过早的谈论收购价格问题，尤其是微软可能还没有充分了解诺基亚的很多业务，因此未能作出合适的估价。第二天也就是4月23日，席拉斯玛给鲍尔默发短信，讨论双方是否还有值得商讨的地方。而史密斯与彭特兰也决定通过会晤来理清双方的估价差距究竟在哪里。据消息人士透露，此后进行的一系列电话会议让双方相信还有谈判的余地。随后双方决定在5月24日会面。这一次的谈判地点选在了微软位于伦敦的外部法律顾问公司Simpson, Thacher &Bartlett的办公室。5月24日，双方展开第二次谈判。双方在一些问题上开始有达成共识的苗头，但仍有些问题僵持不下。直到晚上，大楼里仅剩下微软和诺基亚的两组谈判团队。双方各自占据楼层的一边，仔细研究对方的观点。就在鲍尔默与史密斯一起走回诺基亚会议室的时候，忽然之间伴随着一声尖叫鲍尔默就不见了。那声强有力的尖叫只可能是来自拥有庞大肺活量的微软领袖。那声尖叫惊动了整个诺基亚团队，他们以为是鲍尔默对他们的某条建议非常不满。然而微软这边则是丈二和尚摸不到头脑。随后他们听到人员奔走的声音，脚步声听起来非常不安。事实是，鲍尔默因为没看见眼前的一个透明玻璃茶几而被绊了个大跟头，前额眉毛上边撞破了一个大口子。两名微软的安保人员跑去寻找急救包。最后，迈尔森将发生的情况通过短信通知了诺基亚团队。鲍尔默一边接受包扎，一边与跑出来查看他伤势的席拉斯玛和埃洛普交谈。之后双方团队共进晚餐，只是鲍尔默的脸上多了一个大创可贴。就在双方在第二天早上返回会场之际，肇事茶几已经被从楼层大厅的中央移到了一个窗台下。到了下午，那张茶几就被彻底移走了。三次谈判表诚意诺基亚的地图业务成为双方僵持不下的焦点问题（腾讯科技配图）但谈判依然不太顺利。诺基亚的地图业务成为双方僵持不下的一个焦点问题。席拉斯玛坚持认为，诺基亚如果想继续成为一家公司，那么地图业务就是至关重要的。而微软也同样坚定地认为，该公司必须掌握定位技术才有机会在移动市场取胜。为了打破僵局，史密斯和鲍尔默亲自于6月14日（周五）下午飞抵芬兰。他们在位于诺基亚公司以西30公里的Batvik小镇上的一个诺基亚拥有的宅邸中会面。这里曾经归属于俄罗斯军方，拥有数间桑拿房、一个游泳池、狩猎屋以及一个老火车厢房子，距离著名的冬泳海滩也很近。微软团队与席拉斯玛和埃洛普的谈判历时两个小时，双方就谈判中的难点交换了意见。双方的这次谈判并没有达成共识，但是双方都同意在此基础上继续进行。在一顿传统的芬兰式晚餐的过程中，双方谈论的话题从合作关系转移到了美国国家安全局以及震惊世界的棱镜门事件上。下午4:30，鲍尔默和史密斯踏上了返回美国的飞机。起码史密斯在芬兰停留的时间比上一次在纽约稍长。四次谈判达共识进入7月后，双方都决定到了重新评估交易是否能够达成的时候了。如果还是无法达成共识，那么双方则会选择其他方案。彭特兰联系到史密斯并提议会面。但当时微软方面有很多事情要做。史密斯、鲍尔默和其他微软高管当时仍在对公司进行重组，并且还要忙于筹备MGX，即该公司每年七月第二周的年度销售峰会。而诺基亚也在忙于敲定收购西门子网络设备部门的交易。双方最终同意在7月20日会面，谈判地点又回到了纽约。同时他们决定此次会议仅限八名关键人物参与，即微软方面的鲍尔默、迈尔森、史密斯和此时的CFO艾米 胡德（Amy Hood）以及诺基亚方面的席拉斯玛、埃洛普、彭特兰和伊哈莫迪拉。在会面前的筹备周，微软高层一边研究诺基亚的条件，一边还要兼顾召开MGX的事情。参与诺基亚收购案的四人小组通过电话会议进行沟通：史密斯与胡德坐镇微软总部雷蒙德市，而鲍尔默与迈尔森则远在亚特兰大。当鲍尔默与迈尔森从亚特兰大飞回纽约时，地图业务的问题还是没有取得突破性进展。鲍尔默对于无法找到一个解决方案而感到非常苦恼。他将微软的应用比喻为储油罐，而诺基亚的地图数据则是原油，二者缺一不可。而微软并非是唯一需要诺基亚地图这一原油的储油罐。诺基亚希望把自己的地图技术服务提供给更广泛的合作伙伴，其中就包括与之竞争的手机产品、汽车以及其他设备。而与此同时，微软则一心想把地图业务应用到自己的手机、平板、电脑和网页中。随着谈判的进行，双方突然发现或许他们原本并不需要搞这种分裂。由于地图也是软件，因此双方可以共享代码。诺基亚可以保留技术专利，而微软可以获得“等同于所有权”的授权。也就是说本质上微软不仅可以使用诺基亚的地图数据，还可以利用这些数据来做需要完成的事情。鲍尔默和梅尔森随后打电话，询问微软在线服务部门主管陆奇是否可行。陆奇告诉他们二人，他认为没问题。听到这项提议后，席拉斯玛在纽约询问了诺基亚地图业务主管迈克尔 哈尔布赫（Michael Halbherr），后者也表示同意。在纽约谈判的结尾阶段，鲍尔默与席拉斯玛友好地握了手，尽管在当时他们仅就幻灯片上的一些原则问题达成了初步共识。鲍尔默退休无碍交易达成在接下来的一周里，法律与商业部门致力于将幻灯片上的概念落实为实际的交易条款。双方都竭尽全力，期望在9月3号之前能够达成决定性的共识。为了达到这一目标，双方团队每天都要会面，以决定哪些问题需要上报给由胡德、 史密斯、彭特兰和伊哈莫迪拉组成的四人小组。最终结果并非简单的一纸协定，而是包含了专利协议、商标权、出售手机业务以及经过激烈争论达成的地图业务在内的一系列协议。这一切还在进行的时候，微软又经历了一次大的人事变动。在一系列复杂事件之后，鲍尔默决定从微软CEO位置上退休，而且包括董事比尔 盖茨在内的微软董事会也同意了他的退休申请。就在对外宣布之前，他给诺基亚的席拉斯玛和埃洛普打电话进行了沟通，并征得了对方的认可。 在协议敲定前的最后时间里，双方往来的交流越发频繁。双方都在试图利用将材料递交给对方审核期间的时间差，抓紧时间休息。因为第二天一早就要开始审核对方发回的反馈。9月1日星期日，鲍尔默已经坐在飞往芬兰的飞机上了。在他于周一抵达芬兰之后，双方已就最终签署收购协议一切准备就绪。
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和之间的恩怨情仇，可能是年最有意思的长期科技事件了。早在2010年的时候，诺基亚还能靠为人称道的功能机在市场上立稳脚跟。彼时刚刚迭代了3次推出iPhone 4，手机也还停留在早期的2.3版本，没人知道智能机的未来会是什么样——恐怕在那时，更多人对于智能机的定义还是黑莓的BB OS和诺基亚的塞班。就是在这样一片大好的市场条件下，诺基亚从微软聘请史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）担任CEO。这位仁兄一上任就裁员5000人，这次裁员成为了诺基亚近10年历史上最大规模的一次裁员；他还并关闭了诺基亚和Google的研发合作计划，让诺基亚这艘大船在通向Android的急流上强行掉头，转而采用自己老东家微软的Windows Phone操作系统。他在任诺基亚CEO期间曾发表著名的“燃烧的平台”（burning platform）言论，指出当时（2011年）的诺基亚处在生死存亡的关键时刻，必须尽快做出选择：大家好：有这样一个相关的故事，一个人在北海的一个油田钻井平台上工作。有天晚上他被响亮的爆炸声警惊醒，突然发现所处的平台已经燃烧起来。当时，他正被熊熊的火焰所包围。他努力穿过浓烟和烈火，跑到平台边缘，但却只看到四周黑暗、冰冷的海水。烈火不断逼近，他只有几秒钟的时间作出反应。要么站在平台上，等待自己被烈火吞噬，要么从30米高的平台上纵身向下跳，落入冰冷的海水中。这个人站在“燃烧着的平台”上，他必须作出选择。他决定跳下去。这令人出乎意料。在通常的情况下，他可能根本不会考虑跳入冰冷的海水中。但当时的情况非同寻常——他所处的平台已经着火了。这个人后来幸运的被救了出来。在获救后，他指出“燃烧的平台”急剧的改变了他的行为模式。我们现在同样处于一个“燃烧的平台”当中……这段经典的言论，再加上他的产品策略，结果完全把诺基亚带偏了。诺基亚的市场份额从2010年的29%降低到了2013年的13%。日，一桩永载史册的买卖公布出来，诺基亚宣布将手机业务全线出售给微软，同时微软重新聘用埃洛普，负责微软的移动设备业务。埃洛普的传奇经历也被传为佳话，最近几年的职场人生可以被形象地比喻为“特洛伊木马”：拖垮了当年的诺基亚，肥了手中没有智能手机设备业务的微软。然而，吃下了诺基亚手机业务的微软，过的却并不好。2015年7月初，微软新财年开始，上一财年第四季度财报显示微软减记了高达76亿美元与移动设备部门有关的费用——几乎等于微软收购诺基亚手机业务的50亿美元和收购诺基亚移动专利组合的22亿美元加起来的总价格。而且，微软还决定在新财年里首批裁员7800人，主要从移动部门动刀。财务行为涉及微软公司内部组织架构和运营的调整，但你也可以笼统简单地这样理解：诺基亚（的手机），微软是白收购了。不仅减记和裁员，就连埃洛普本人都在组织架构调整中离职。微软新成立了Windows & Device Group，包含了过去的移动设备部门，由泰瑞·迈尔森接手——这是微软二号实权人物，过去却没有移动设备部门管理经验。前一秒还跟你情同手足，后一秒就把你无情开除~诺基亚做不好Windows Phone，就连微软自己都做不好Windows Phone，这是个十分尴尬的场面。究其主观原因，发力太晚、投入资源太少、实权者不懂移动、懂移动的人没有足够地位，都说得通。客观原因方面，Windows Phone操作系统作为微软的产品，跟苹果和Google这两家话题性公司比起来，能够引发的关注可能的确有限。可回过头看诺基亚呢？居然从踉踉跄跄地走，变成小步快跑了！出售手机业务给微软的诺基亚，和微软也签订了关于诺基亚、Lumia等关键品牌的使用权协议。根据这些协议，微软在智能手机（Lumia）上对于“Nokia”品牌的18个月使用权和功能机（Asha）上的10年使用权。然而这部分的协议对于诺基亚自己和OEM合作贴牌推出新产品并没有作出限制。收购完成后没多久，诺基亚就和富士康展开合作，用后者代工苹果iPad的经验积累快速推出了一台Android平板电脑：诺基亚N1。此前还有未经证实的消息，诺基亚将以1100和C1为产品代号，推出基于Android（或Windows）操作系统的智能手机。不过受限于前面提到的协议，以及这些消息的可信度，诺基亚真的在近期推出这些手机的可能性比较渺茫。7月29日，诺基亚还积极地迎合虚拟现实时代的到来，推出了一款360°全景摄像机“OZO”。OZO面向行业用户，诺基亚希望它能帮助好莱坞、媒体和广告行业更方便地制作虚拟现实内容。产品将在“今年秋天”正式面市。
另外，今年（2015年）早些时候还有国外媒体爆料称，诺基亚的HERE Everyday Adventure团队正在打造一款基于Android操作系统的智能手表。当然，最新的动向是HERE可能将被收购，潜在的购买者可能是车企和知名移动互联网公司组成的买家集团。不过，假如该项目属实，未来或许将继续被诺基亚保留。Windows不能让诺基亚满足。现在来看，在智能手机市场占据全球7成份额的Android大营，里面才能有诺基亚一方容身之地。我们不能就此轻易地给出“诺基亚已经活过来了”的结论。但至少我们可以看到，这家从造纸到通信再到智能设备已经历经百年的老店，丝毫没有放弃治疗的打算。
本文来源：PingWest中文网
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