格力终止与成龙合作 董明珠称一年可省一千万|格力空调|董明珠|成龙_家电_新浪科技_新浪网
格力终止与成龙合作 董明珠称一年可省一千万
　　从今年年初开始，由功夫巨星成龙代言的格力空调广告，突然间淡出了人们的视野。此前其主演的广告已经在央视等各大电视平台播放了数年之久。
　　取而代之的则是一条由(000651.SZ)董事长董明珠亲自出马，携手万达集团董事长王健林共同出镜的广告片。
　　格力电器为何会“抛弃”大哥成龙，反而让老板亲自出马呢？
　　董明珠嫌成龙太贵？
　　此前数月，对于这样的蹊跷变化，格力电器和成龙方面并没有在公开场合给出过回应。
　　而从时间上看，成龙正式代言格力电器，开始于2010年2月初格力在央视的一则广告片。值得注意的是，这还是格力空调首次邀请影星担当企业广告宣传的主角。
成龙代言格力电器(资料图)
　　据沪上一位广告圈人士分析，没听说双方有闹什么矛盾或者纠纷，成龙与格力应该是合同到期的“和平分手”。至此，成龙已连续代言格力长达四年时间。
　　但对于格力为何没有选择与成龙续约，或者再寻找新的代言人，该广告圈人士称自己并不知情。
　　有意思的是，身为格力电器当家人的董明珠，最近自己给出了答案。
　　在近期接受多家媒体专访时，董明珠在谈及上述话题时，均将原因归结于“可以节约成本”，董明珠甚至认为，动辄花几千万元请一个明星代言“是一种浪费”。
　　正因为如此，格力终止了与成龙的合作，据董明珠透露，“一年毕竟还是节约了一千万元”，而在另一次专访中，董明珠又说“请明星拍广告一年要一两千万元”。
　　资料图格力电器(000651.SZ)董事长董明珠亲自出马，携手万达集团董事长王健林共同出镜的广告片
　　这一说法与业内盛传的成龙的代言费标准也颇为一致。
　　此前有多个渠道的消息称，成龙的代言费高达每年1400万元左右，高居于明星代言费的第一梯队。
　　如果按照这一标准计算，成龙代言格力四年时间，将累计获得高达5600万元的代言报酬。
　　尽管这笔钱看似天文数字，但对于格力电器而言却几乎是九牛一毛。
　　格力电器2013年度财报显示，公司当年实现营收1186.28亿元，净利润高达108.71亿元。
　　“请明星做广告肯定是要花钱的，但为什么还有那么多企业要花这个钱，肯定是看中明星代言的效果，否则那么多企业家也不是傻子。”一位关注格力电器的资本市场人士说。
　　在其看来，格力终止与成龙的合作，绝非是为了省钱这么简单。
　　事实上，就在成龙代言格力的几年时间里，格力呈现出了惊人的增长率。
　　以营收为例，2013年格力电器实现同比增长19.44%，其2012年营收同比增速为19.43%，2011年该项数据为37.35%，而2010年成龙代言当年，格力实现了高达42.62%的同比增长。
　　就在成龙代言的前一年即2009年，格力电器的总营收额还只有426.37亿元，与上一年相比几乎是零增长。如今格力电器已轻松跨越千亿规模。
　　资料图近年格力电器财归属母公司股东净利润数据
　　“格力这几年的高成长很大程度上得益于中国经济的高速增长，尤其是房地产行业的发展，所以也很难说格力的业绩表现与成龙的代言之间有没有直接关联， 但至少成龙代言没有让格力退步”。正是因为看到了成龙代言之后，公司业绩节节攀升，上述资本市场人士才对格力放弃明星代言的做法表示了不解。
　　前述广告业内人士也认为，格力在这种情况下终止明星代言，的确有悖常理。
　　“绝对不是省钱那么简单，如果一个代言每年花一千多万，但有可能给你带来几十亿的销售增长，这时候省钱就是犯罪啊。”这名广告业人士开玩笑的说。
　　既然如此，格力放弃继续与成龙合作的背后，究竟有何隐情呢？
　　明星代言“双刃剑”
　　实际上，熟悉娱乐圈的人都知道，关于成龙代言的调侃段子在坊间广为流传。
　　因为曾代言霸王洗发水等争议产品，以及代言的爱多、小霸王、汾煌可乐等品牌均未能获得成功，成龙一直饱受外界调侃，甚至有网友“呼吁”成龙代言中国房地产，好让买不起房的人们看到希望。
　　但类似的调侃早在成龙代言格力之前就已存在，因此并不能被视作格力“抛弃”成龙的原因。
　　“一般情况下，企业终止与明星的合作，要么是觉得二者的定位不太一致了，或者找到定位、价格更合适的人选，要么就是原来的合作对象自身出了问题，比如有了争议，有一部分人看到你就讨厌，那显然就不适合代言了，毕竟企业的产品是要卖给所有人的。”前述广告业人士说。
　　据其分析，格力之所以终止与成龙的合作，或许与成龙近来年的一系列争议话题有关。
　　对于成龙而言，2013年的确是争议不断的一年。
　　就在2013年年初，成龙先是以一句“全世界，美国有没有贪污？世界最大的贪污！”引得舆论哗然，继而又因为一句“我会想看到部分国家出现灾难，像是大海啸、或者是大地震”而遭到口诛笔伐。
　　而到年末时又因将收藏的中国古建筑捐赠给新加坡而被骂不爱国。
　　事实上，成龙历来被认为是娱乐圈最“敢说”的明星之一。
　　此前一句“我慢慢觉得，原来我们中国人需要管的。”就曾引得骂声无数。彼时，成龙的好友曾志伟就曾直言，“其实大家都知道成龙不会讲话，表达能力有问题”，“我觉得艺人不适宜讲政治，因为牵涉太大，总之他少讲为妙，我见到他都会同他检讨一下”。
　　但此后几年，成龙似乎并未改掉“快人快语”的习惯，仍然屡屡引发舆论争议。
　　“这显然是格力不愿意看到的结果，否则今天说一句气走一部分客户，明天又说一句在气走一群客户，这个对其代言的品牌还是会有伤害的。”前述广告业人士认为，在其看来，这或许是格力告别成龙的最主要的原因。
　　前述资本市场人士则提供了另一种思路，其认为，成龙不再代言格力也不一定就是因为格力的原因，“也有可能是人家成龙不愿意干了呢”。
　　据其回忆，成龙自代言格力之初就纷争不断，因“世界名牌”等争议广告词，先后遭到河南洛太律师事务所杜鹏等多名律师和消费者的起诉。其后又传出了格力空调爆炸的传闻。
　　“这些事情反过来对成龙本人的声誉也有影响，所以也搞不清楚他们究竟是谁炒了谁的‘鱿鱼’”上述资本市场人士说。
　　6月9日，21世纪网就上述问题致电格力电器董秘办，但其电话一直无人接听。
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&格力和美的空调哪个好?怎么选购空调?
格力和美的空调哪个好?怎么选购空调?
来源：房天下 &&发布时间：
空调在我们日常生活当中非常的常见,再加上人们现在生活水平都提高了,空调也成了家家户户必不可少的家电之一,空调的品牌有很多,今天小编将核心跟大家介绍的是格力空调和美的空调。这两个品牌成立都已经有很多年了,那么两个品牌哪个更好呢?我们应该怎么选购呢?
格力和美的空调哪个好? 格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业一的“世界名”产品,业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续17年产销量、市场占有率位居中国空调行业一;2005年至今,家用空调产销量连续7年位居世界一;2012年,格力全球用户超过2亿。 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业一的“世界名”产品。格力业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业一;2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界一;2008年,格力全球用户超过8800万。 美的空调是空调的一个品牌,属美的集团旗下。质量非常的好。美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%,90年代平均增长速度为50%。新世纪以来,年均增长速度超过35%。 怎么选购空调? 1、制冷量:空调的输出功率,一定要根据房间面积大小来选择,才能保证效果,厂家的要求为平均200瓦/平米。比如18平米房间,就需要制冷量3600瓦,可以买市场上标准的3500瓦的机器,简称35机,也就是1.5匹机。空调的型号中有两位数字,例如KFR35GW/***,就是表示该机制冷量3500瓦。匹是输入功率单位,它与输出功率之间的简易换算公式为1匹=2500瓦制冷量。制冷量选择是空调的主要性能选择,制冷量偏大一些效果好,制冷量过小,购机成本低了,但是效果差、耗电多。制冷量2匹以内的基本上是挂机,2匹以上的基本上是柜机。 2、能效比等级:空调的节能性,看机器型号标注较后面的数字。能效比=制冷量/输入功率,同样制冷量的机器,今年6月以前的老标准有1-5级能效比,为3.4 3.2 3.0 2.8 2.6 ,6月以后的新标准有1-3级为3.6 3.4 3.2。例如1.5匹机制冷量为3500瓦,1级能效机子的消耗功率就是=976瓦,3级机子消耗功率就是=1094瓦,可见1级机比5级机的消耗功率小了瓦,也就是说压缩机连续工作一小的话,1级机比3级机少耗电0.118度。1级能效的机器最节能,但是价格也贵,从性价比角度考虑,通常买2级的比较适中。以上是定速机的能效比,变频机的能效比是1-5级,分别为5级/3.0,4级/3.4,3级/3.9,2级/4.5,1级/5.2,也是买2级的性价比比较合适。 3、变频机和定速机:变频机的工作原理,压缩机是一直启动不停机的,通过不同转速来输出不同大小的冷/热量,定速机是恒定的输出冷/热量,要依靠压缩机的启动和停机来控制温度。因此变频机大的特点,一是静音,完全没有压缩机启动和停机的机械噪音,二是温度控制能够确到0.5度,而定速机的控制幅度是2度,所以变频机特别适合在卧室使用。 相信大家在看到这里之后,对于空调的了解应该加多了,在选购空调的时候,最重要的就是制冷效果。除此之外,如果可以给一个好品牌的空调的话,质量有保证,同时当空调出现问题的时候,我们可以在一时间内得到解决。这也是广大消费者会选择知名品牌空调的原因之一。
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一个城市两个“格力” 区域销售公司股权谋变
8月6日，天津规模最大，集体验、销售和服务功能为一体的格力空调旗舰店正式开业，天津盛世欣兴格力贸易有限公司(以下简称‘盛世欣兴’)总经理谢斌站在偌大的门店前显得踌躇满志。可熟悉格力的人都知道，多年来，格力电器的天津销售公司是天津渤海格力电器营销有限公司(以下简称‘渤海格力’)，同一个城市，并存两家分公司性质的机构，这是否意味着格力曾经赖以发展、引以为豪的‘股份制区域性销售公司模式’将要做出调整呢?全资公司取代合资公司“盛世欣兴是格力电器全资成立的销售公司，原来的渤海格力是公司与经销商合资成立的，现在两家公司并存，为了完成平稳过渡。”盛世欣兴市场部负责人表示。8月1日是空调行业新财年的开始，每到这个日子，各级经销商都会忙着与上游区域销售公司签订当年的销售合同。天津的格力经销商们也不例外，只不过这次，与他们签约的公司不再是渤海格力，而变成了盛世欣兴。盛世欣兴工作人员张宏向新金融记者介绍，包括天津地区最大的代理公司天津市源丰实业发展有限公司在内的大大小小的经销商，几乎都已转投盛世欣兴。可以不动声色，迅速将渤海格力旧部收编，盛世欣兴可谓神通广大，到底这家公司是何来头呢?“盛世欣兴是格力电器全资成立的销售公司，原来的渤海格力是公司与经销商合资成立的，现在两家公司并存，是为了完成平稳过渡。”盛世欣兴市场部负责人表示，“其实，这也没什么大不了，在同一个地方办公，还是那些员工，卖的还是一样的产品。唯一改变的是公司的股权结构。”在新金融记者问及原来的渤海格力什么时候会解体时，盛世欣兴市场部负责人没有给出明确答案，只表示“两家公司目前仍处于过渡期”。值得一提的是，2007年格力电器曾发布公告称，格力集团于日与河北京海担保投资有限公司签署了股权转让协议，转让其持有的格力电器股份中的8054.1万股，占格力电器已发行总股份的10%。权益变动后，格力集团仍然持有格力电器29.74%的股份，是格力电器的第一大股东。河北京海担保是由格力电器重庆、河南、河北、山东、北京、浙江、江西、湖南、四川、天津10家销售公司合资注册成立的公司。这意味着像渤海格力这样的合资销售公司除了承担格力电器当地销售业务之外，还可能是格力电器(000651)的重要股东，以全资公司取代合资公司，格力电器除了要把业务和渠道接过来之外，势必还要对这部分股权负责。“这是公司高层考虑的问题，具体怎么处理这些，我们也不清楚。”盛世欣兴市场部负责人表示。新金融记者随即拨通了格力电器总部电话，可媒体对接部门、投资者关系部、董秘办公室均无人接听，多次联系，始终未果。隐痛从“湖北兵变”开始 成立“听话”的新公司，取代“不听话”的老公司，与当年“湖北兵变”时治乱的手法如出一辙。唯一不同的是，当时成立的新公司不是格力电器全资的。2007年，时任格力电器董秘刘兴浩在发布股权转让公告时曾介绍，空调行业竞争激烈，引进经销商作为格力电器的战略投资者，将充分调动经销商的积极性，有利于长期健康发展。时过境迁，格力电器的思路变了。“不只是天津，全国其他地区的合资销售公司也都在向全资公司过渡。”张宏向新金融记者透露，“毕竟还是全资公司好管理。”有人的地方就有江湖，有利益的地方就有纷争。对于国内家电连锁巨头是这样，对于日益做大的经销商也是这样。在外人看来光彩夺目的“格力模式”，很久以前就成了格力的暗伤。上海卓跃管理咨询公司首席咨询师庞亚辉向新金融记者介绍，“‘股份制区域性销售公司模式’形成于湖北，最早出现问题的也是湖北。2000年末，格力电器认为湖北公司一些人想借格力品牌搞‘体外循环’，将格力的资源转移到个人注册的小公司中去，损害二、三级经销商的利益，从中牟取暴利。而湖北格力公司却认为，格力‘帝王意识’渐强，不把各地的销售公司放在眼里。很快，格力总经理、区域股份制销售公司的始作俑者出手了，2001年初，格力在湖北成立了一家‘新欣格力公司’取代湖北格力销售公司。随后，年销售额逾5亿的湖北格力销售公司停止营运，董事长兼总经理郎青被炒鱿鱼，成为闻名一时的‘湖北兵变’事件。”这种成立“听话”的新公司，取代“不听话”的老公司，与现在的手法如出一辙。唯一不同的是，当时成立的新公司不是格力电器全资的。“湖北兵变”之后，格力电器一直在思考彻底掌控渠道的方法，但受限于资源和客观环境，只是进行些许微调，始终未见大手笔改造。现在，格力动手了。“大手术”实现“软着陆”直接从总部派遣分公司高层管理人员，且在各分公司轮岗，最大限度避免了资源与权力向小团体集中。现任盛世欣兴总经理谢斌，就曾在天津、北京等多地担任总经理。“如果格力选择这个时候在全国推广全资销售公司，那是一种自信的表现，也意味着格力的现金流足够充裕。”帕勒咨询公司资深董事、家电专家()认为。有意思的是，盛世欣兴市场部负责人也曾向新金融记者介绍过，这一批成立的全资销售公司都将以“盛世”命名，可见其底气十足。那么，格力凭什么让原来的股份制销售公司就范呢?首先，从2003年开始，格力陆续增持了分公司股份，达到控股目的，加强了在各地管理中的话语权。其次，直接从总部派遣分公司高层管理人员，且在各分公司轮岗，最大限度避免了资源与权力向小团体集中。现任盛世欣兴总经理谢斌，就曾在天津、北京等多地担任总经理。最后，通过吸收其他实力小的经销商参股，削弱原大股东的地位。庞亚辉分析，正是凭借着与二、三级经销商的良好关系，格力才能迅速组建新的销售公司，而不必因为一级经销商的更弦易辙而担心销售业绩的下滑。当然，对于格力高层的股权结构调整，二、三级经销商不会特别在意，毕竟对他们的影响有限。天津一家格力直营店店主甚至对新金融记者表示，根本不知道有股权变化一事，只知道公司更名了。可对于渤海格力这样的销售公司来讲却完全不一样了，全资区域销售公司的成立意味着利润的摊薄，甚至直接出局。格力是用什么方法让他们吃了哑巴亏仍然保持沉默的呢?当年“湖北兵变”当事人、湖北格力销售公司董事长兼总经理郎青，在被解职一段时间后曾向媒体爆料，“一直不开口，是因为还有1000多万的年终返利在格力手中。”现在，全资销售公司模式在全国推行，而各地销售公司却不约而同地选择三缄其口，这到底与年终返利有无关联，盛世欣兴市场部工作人员没有给出正面答复，但格力整个销售系统仍然在执行年终返利制度是毫无疑问的。“盛世”逃离共赢迷局长期合作中，厂商与经销商形成了“控制与反控制”的博弈，结果谁都没有控制对方。因此，已经足够强大的格力累了，转而搭建完全属于自己的销售网络，即便要投入巨大的资金和精力也在所不惜。早在格力“区域股份制销售公司模式”打造之初，格力就一直希望创造一个高效益、可信赖、有保障的渠道网络。事实上，这也是所有家电制造企业梦寐以求的。但遗憾的是，总有些许问题是难以协调的。中午还在把酒言欢，晚上已经改弦易辙的局面屡见不鲜。长期合作中，厂商与经销商形成了“控制与反控制”的博弈，结果谁都没有控制对方。因此，已经足够强大的格力累了，开始选择放弃这种共赢模型，转而搭建完全属于自己的销售网络，即便要投入巨大的资金和精力也在所不惜。与自建渠道网络相比，原本的区域股份制销售公司节省了大量资金。早在2001年就曾有人为格力算过一笔账——以湖北公司为例，如果单纯由格力自己投资，需要840万元，成立股份公司，吸纳了经销商640万元的资金，节约成本76%。如果完全抛开经销商的资金，那么格力将为自建的销售网络付出多少呢?这是个只有格力才能给出的答案。“如果格力在全国推行全资销售公司模式，是有利于公司长远发展的。因为，全资销售公司更便于公司对各地市场的管理，管理提升了，品牌美誉度也会水涨船高。”中国电子商会副秘书长()认为。格力集团董事长朱江洪接受媒体采访时曾表示：“空调是一种半成品，它需要专业的安装才能最终使用。”也正是因为这个原因，加强对各直营店的管理显得尤为重要。新公司成立之后，空调的安装、售后等服务部门将实现统一管理、统一调度。此外，格力专卖的发展模式也产生了些许调整，近一段时间，旗舰店在全国各地开始推广。这被看作在加快自建渠道的道路上又迈出了一大步，名为旗舰店，卖的都是旗舰产品，坚持走高端路线，在购物环境方面可为消费者提供舒服、体贴、方便、热情、周到的服务。从公司的角度看，这种模式的内在思考是依托传统专卖店进行销售，再凭借旗舰店彰显企业实力、提升品牌形象、进一步渗透品牌与服务理念，推行安装维修服务的高标准，显然在品牌建设上将受益良多。
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