如何投资研究开发部门员工考核办法，如何使员工安心工作

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-30 10:16 标签： 员工对部门意见和建议
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&关于前海开发投资控股有限公司筹建期组织架构及岗位设置方案的请示局领导：为尽快启动前海开发投资控股有限公司（以下简称前海控股）的实质性运作，有效配合开发建设工作，落实市领导关于2012年6月前建设项目开工的部署，现根据《深圳市深港现代服务业合作区管理局暂行办法》相关规定，研究提出前海控股筹建期组织架构及岗位设置方案。妥否，请批示。附件：深圳前海开发投资控股有限公司筹建期组织架构与岗位设置方案二○一二年二月二十日前海开发投资控股有限公司筹建期组织架构与岗位设置方案为贯彻落实《前海深港现代服务业合作区总体发展规划》（以下简称《总体规划》），创新土地开发模式和投融资体制，根据市领导办公会议纪要精神和《深圳市深港现代服务业合作区管理局暂行办法》有关规定，现研究提出前海开发投资控股有限公司（以下简称前海控股）组建方案如下：一、公司组织架构（一）设置思路原则1．精简原则在法定机构指导下，根据最低数量原则以需设岗,以岗定责，建立业务模块合理、管理幅度适当、便于多业务组合的项目发展需要的扁平化组织结构。2．专业原则以前海管理局战略为先导，紧紧围绕公司的核心业务发展和开发建设需要，建立既适应现阶段建设需要，又能依内外部条件变化而可适时调整的富有活力的专业化、职业化、国际化的科学管理架构。3．高效原则以支持公司顺利实施开发建设任务为根本，以效率为先导，设置管控路径清晰、工作流程顺畅的确保公司高效运转的组织架构。（二）组织结构发展步骤设置总体思路1．建设前期，组织机构设置采用“职能部门+项目组”模式，拟设置综合管理部、运营管理部、计划财务部、投资管理部、工程建设部5个直属职能部门。工程建设部内加设项目组，每个项目组下设项目前期组、招标投标组、合同预算组三个分组。2．建设后期及运营期，公司组织架构将转换为“职能部门+分公司+事业部”模式。（三）建设前期组织架构图
二、各部门主要职责1.&综合管理部：负责人事、文秘、后勤、宣传、对外联络等各类综合协调事务。负责公司政策调研和综合性文件工作；负责公司员工的招用、调动、定级核资等人事管理工作；负责公司员工工资方案的制定及绩效考核工作；负责公司人事档案管理、社会保险事宜；负责公司文字会务、外联、接待及后勤工作。2.&运营管理部：负责公司项目的招商、管理、运营工作，
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广东某投资公司部门设置与职能调整方案内容提要：城际办公室：负责规划、筹备、指导城际轨道交通开通相关工作。设主任1名，副主任1名，其他人员编制7名。具体职责范围是：1、牵头新线运营筹备工作，负责集团筹备组（临时机构）的日常管理；2、参与城际轨道交通项目预可行性研究报告、项目建议书、可行性研究、设计方案的审查；3、监督、检查、指导项目法人竣工投产后运营计划的实施，参与项目建设项目竣工验收，参与建设项目的后评估，组织协调项目开通，确保投资效益最大化；4、指导协调各运营主体的运营管理，适时牵头管理中心的筹建工作；5、统筹规划综合调度指挥工作，牵头综合调度指挥中心的筹建工作；6、参与综合维修基地、车辆检修基地、中心、物资总库等生产布局规划及建设方案审查；7、参与配置及工作；8、参与重大技术、安全问题的攻关；9、完成其他涉及管理及上级部门、集团领导交办的其他工作。..............................
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