来源：蜘蛛抓取(WebSpider)
时间：2017-05-01 08:37
标签：
新创企业面临的挑战
 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
CPFR模型的研究及实践
下载积分：100
内容提示：CPFR模型的研究及实践
文档格式：PDF|
浏览次数：90|
上传日期： 11:37:26|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 100 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
CPFR模型的研究及实践
官方公共微信东财《供应链管理》在线作业一&二&三（随机）满分答案
需要答案的请联系： & & &
&奥鹏全部在线作业，离线作业，毕业论文
东财《供应链管理》在线作业一（随机）
试卷总分：100 & &
& 测试时间：--
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V
1. &供应链协同是指企业之间业务交往和协作的运作模式，目的在于有效地利用和管理（
& & & 满分：2
2. &供应链环境下的业务流程重构重视（ ）。
& & & 满分：2
3. &近年来出现了一种新的供应链库存管理方法——（
），打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
A. 供应商管理库存
B. 用户库存
C. 制造商库存
D. 供应商库存
& & & 满分：2
4. &在供应链管理的模式下，采购活动是以（ ）方式进行的。
A. 订单驱动
B. 生产驱动
C. 制造订单
D. 计划驱动
& & & 满分：2
）是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的互联网环境中。
A. 信息中介
B. 技术中介
C. 网络中介
D. 虚拟中介
& & & 满分：2
6. &业务流程重构的核心内容不包括（ ）。
& & & 满分：2
&在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益，这种组织是（
A. 传统物流管理组织结构
B. 简单功能集合的物流组织形式
C. 物流功能独立的组织形式
D. 一体化物流组织形式
& & & 满分：2
8. &（ ）伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。
& & & 满分：2
9. &业务流程重构（BPR）提供了价值链流程优化的可行手段，它是以（
）为导向。
A. 业务流程
& & & 满分：2
&供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（
）作为管理职能实施的基础。
D. 合作和签订契约
& & & 满分：2
11. &VMI的实施减少了库存总费用，但库存费用、运输费用和意外损失等由（
A. 上游企业
B. 下游企业
C. 以上都不正确
D. 上下游企业
& & & 满分：2
12. &VMI的目标是通过供需双方的合作，达到（ ）。
A. 将上游企业的库存下移到下游企业的仓库里
B. 降低供应链上的总物流成本
C. 降低供应链上的总库存成本
D. 将下游企业的库存前移到上游企业的仓库里
& & & 满分：2
&供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的（
A. 专业结构
B. 信息结构
C. 组织结构
D. 网链结构
& & & 满分：2
14. &协同计划、预测和补给的特点是（ ）。
A. 共享、规划、激励和补货
B. 协同、规划、预测和补货
C. 协同、规划、激励和补货
D. 协同、规划、预测和补货
& & & 满分：2
15. &实施多级库存优化的首要任务是（ ）。
A. 明确采用的库存控制策略
B. 明确库存优化的边界
C. 明确库存控制的目标
D. 明确采用的库存控制方法
& & & 满分：2
16. &传统企业库存管理模式存在的问题不包括（ ）。
A. 缺乏供应链的整体观念
B. 低效率的信息传递系统
C. 无效的订单状态数据
D. 库存管理的思想落后
& & & 满分：2
17. &电子数据交换是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成（
）的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
& & & 满分：2
18. &建立供应链管理的（ ）是最具挑战性的任务。
A. 信息反馈
B. 利润共享机制
C. 协调与激励机制
D. 运行机制
& & & 满分：2
19. &CPFR实施中需要以（ ）的态度看待合作伙伴和供应链相互作用。
& & & 满分：2
20. &VMI的框架协议虽然是双方签订，但（ ）处于主导地位。
A. 上游企业
B. 下游企业
C. 上下游企业
D. 以上都不正确
& & & 满分：2
21. &条形码是将宽度不等的多个（
）和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。
& & & 满分：2
22. &供应链管理要实现（ ）的统一。
A. 信息流、资金流、商流、物流
B. 信息流、资金流、命令流、商流
C. 信息流、资金流、命令流、物流
D. 质量流、资金流、商流、物流
& & & 满分：2
&网络中介是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的（
）环境中。
& & & 满分：2
24. &通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体，可以减少供应链的（
A. 衔接不确定性
B. 运作不确定性
C. 营销不确定性
D. 创新不确定性
& & & 满分：2
25. &采购管理包括了对新的（ ）的资质认定、各种不同的投入物的采购。
& & & 满分：2
26. &业务流程重构的核心内容不包括（ ）。
& & & 满分：2
27. &业务流程重构是对企业业务处理的（
）从根本上进行重新思考和彻底的重新设计。
A. 相关部门
B. 所有活动
C. 所有过程
D. 核心过程
& & & 满分：2
28. &供应链管理是（ ）管理模式的代表。
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 水平一体化
D. 垂直一体化
& & & 满分：2
29. &业务流程重构（BPR）提供了价值链流程优化的可行手段，它是以（
）为导向。
C. 业务流程
& & & 满分：2
30. &供应链环境下的业务流程重构重视（ ）。
& & & 满分：2
二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V
1. &供应链管理环境下制定生产计划面临的三个问题是（ ）。
A. 用户需求
B. 柔性约束
C. 生产进度
D. 生产能力
& & & 满分：2
2. &应用EDI的基础包括（ ）。
A. 数据标准化
B. 计算机应用
C. 物联网技术
D. 通信网络技术
& & & 满分：2
3. &供应链管理环境下生产计划制定是（ ）信息集成过程。
& & & 满分：2
4. &供应链管理的基本思想包括（ ）。
A. 供应链企业间形成的是一种合作性竞争
B. 供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成
C. 对工作流程、实物流程和信息流程进行设计、执行、修正和不断改进
D. "横向一体化"的管理思想
& & & 满分：2
5. &基于战略伙伴关系的采购方式为解决（ ）创造了条件。
A. 风险问题
B. 库存问题
C. 消除组织障碍
D. 降低采购成本
& & & 满分：2
6. &供应链环境下企业业务流程的主要特征包括（ ）。
A. 企业间交付手段的变化
B. 企业内部业务流程的变化
C. 支持业务流程技术手段的变化
D. 制造商与供应商之间业务流程的变化
& & & 满分：2
7. &基于战略伙伴关系的采购方式为解决（ ）创造了条件。
A. 风险问题
B. 消除组织障碍
C. 库存问题
D. 降低采购成本
& & & 满分：2
8. &准时采购的特点是（ ）。
C. 多源供应
D. 单源供应
& & & 满分：2
9. &在传统企业组织结构中，过于精细的分工会使企业（ ）。
A. 运作成本增加
B. 效率提高
C. 运作成本降低
D. 效率低下
& & & 满分：2
10. &传统生产计划的信息反馈机制是（ ）反馈机制。
& & & 满分：2
三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V
&当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，供应链才能获得同步的响应。（
& & & 满分：2
2. &基于供应链的采购管理中，买方与卖方需要反复协商以确定交易成本。
& & & 满分：2
&应用条形码技术，可以极大地节约时间、人力、物力和财力等，减少居高不下的人为出错率，把种类繁琐的工作瞬间化烦为简。（
& & & 满分：2
4. &供应链上的企业为了自身的利益，可以刻意隐瞒信息。（ ）
& & & 满分：2
&应用条形码技术，可以极大地节约时间、人力、物力和财力等，减少居高不下的人为出错率，把种类繁琐的工作瞬间化烦为简。（
& & & 满分：2
6. &建立供应链合作伙伴关系不需要最高管理层的支持。（ ）
& & & 满分：2
&全球采购为以内销为主的多数国内企业提供一个开拓国际市场、建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇。（
& & & 满分：2
8. &业务流程重组关注的要点是企业的业务流程，并围绕业务流程展开重组工作。（
& & & 满分：2
9. &供应链环境下的业务流程重构要按整体流程最优化来设计业务流程中的各项活动。（
& & & 满分：2
10. &实施VMI的基础是供需双方要建立起相互信任的战略伙伴关系。（ ）
& & & 满分：2
东财《供应链管理》在线作业二（随机）
试卷总分：100 & &
& 测试时间：--
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V
&供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（
）作为管理职能实施的基础。
C. 合作和签订契约
& & & 满分：2
2. &根据（ ），可以将供应链分为效率型供应链和响应型供应链。
A. 稳定性强弱
B. 产品需求特征
C. 综合能力与用户需求
D. 效率高低
& & & 满分：2
3. &CPFR实施中需要以（ ）的态度看待合作伙伴和供应链相互作用。
& & & 满分：2
4. &客户定单分离点(Customer Order Decoupling Point,
CODP)就是客户订单完成过程中（ ）开始的那一点。
A. 销售活动
B. 设计活动
C. 制造活动
D. 定制活动
& & & 满分：2
5. &协同计划、预测和补给的特点是（ ）。
A. 共享、规划、激励和补货
B. 协同、规划、激励和补货
C. 协同、规划、预测和补货
D. 协同、规划、预测和补货
& & & 满分：2
6. &VMI的目标是通过供需双方的合作，达到（ ）。
A. 将上游企业的库存下移到下游企业的仓库里
B. 降低供应链上的总物流成本
C. 降低供应链上的总库存成本
D. 将下游企业的库存前移到上游企业的仓库里
& & & 满分：2
）是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成结构化的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
A. Intranet
D. 射频识别
& & & 满分：2
8. &根据（ ），可以将供应链分为效率型供应链和响应型供应链。
A. 产品需求特征
B. 稳定性强弱
C. 效率高低
D. 综合能力与用户需求
& & & 满分：2
9. &近年来出现了一种新的供应链库存管理方法——（
），打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
A. 供应商管理库存
B. 用户库存
C. 制造商库存
D. 供应商库存
& & & 满分：2
10. &通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体，可以减少供应链的（
A. 创新不确定性
B. 营销不确定性
C. 衔接不确定性
D. 运作不确定性
& & & 满分：2
11. &供应链环境下业务流程重构需要利用（ ）手段协调分散与集中的矛盾。
C. 信息技术
& & & 满分：2
12. &实施VMI的方法不包括（ ）。
A. 建立上下游企业的合作框架协议
B. 建立客户信息系
C. 加强企业文化建设
D. 加强企业文化建设
& & & 满分：2
13. &条形码是将宽度不等的多个（
）和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。
& & & 满分：2
14. &供应链管理环境下生产计划决策模式是（ ）决策。
& & & 满分：2
15. &传统的生产计划决策模式是（ ）决策。
& & & 满分：2
16. &传统的生产计划决策模式是（ ）决策。
& & & 满分：2
17. &传统生产计划的信息反馈机制是（ ）反馈机制。
& & & 满分：2
18. &供应链协同是指企业之间业务交往和协作的运作模式，目的在于有效地利用和管理（
& & & 满分：2
19. &建立供应链合作关系的前提条件是（ ）。
A. 了解对方的企业文化
B. 最高管理层的支持
C. 建立质量控制体系
D. 了解对方的企业结构
& & & 满分：2
20. &缓解物料齐套比率差的方法是（ ）。
A. 第四方物流配送模式
B. 第三方物流配送模式
C. 基于集配中心的运作模式
D. 基于价值链的运作模式
& & & 满分：2
21. &联合库存管理是一种在（
）的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡、风险共担的库存管理模式。
A. 供应商管理库存
B. JIT管理
C. 多级库存优化
D. 工作流管理
& & & 满分：2
22. &根据供应链的（ ），可以将供应链分为平衡的供应链和失衡的供应链。
A. 稳定性强弱
B. 产品需求特征
C. 效率高低
D. 综合能力与用户需求
& & & 满分：2
23. &业务流程重构（BPR）提供了价值链流程优化的可行手段，它是以（
）为导向。
C. 业务流程
& & & 满分：2
24. &传统生产计划的信息反馈机制是（ ）反馈机制。
& & & 满分：2
25. &供应链协同是指企业之间业务交往和协作的（ ）。
A. 盈利模式
B. 运作模式
C. 商业模式
D. 以上都不正确
& & & 满分：2
26. &按（ ），可将库存分为单周期库存和多周期库存。
A. 存货数量
B. 物品需求
C. 存货目的
D. 生产过程
& & & 满分：2
27. &传统企业库存管理模式存在的问题不包括（ ）。
A. 无效的订单状态数据
B. 库存管理的思想落后
C. 低效率的信息传递系统
D. 缺乏供应链的整体观念
& & & 满分：2
28. &采购管理包括了对新的（ ）的资质认定、各种不同的投入物的采购。
& & & 满分：2
29. &BPR是一种（ ）的改革。
& & & 满分：2
30. &建立供应链管理的（ ）是最具挑战性的任务。
A. 信息反馈
B. 协调与激励机制
C. 利润共享机制
D. 运行机制
& & & 满分：2
二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V
1. &供应链合作伙伴综合评价与选择的步骤包括（ ）。
A. 合作伙伴参与
B. 建立合作伙伴选择目标
C. 分析市场竞争环境
D. 建立合作伙伴评价标准
& & & 满分：2
2. &VMI的局限性包括（ ）。
A. VMI的框架协议虽然是双方签订，但上游企业处于主导地位
B. VMI对于企业间的信任要求较高
C. VMI上下游企业的协作水平有限
D. VMI的框架协议虽然是双方签订，但下游企业处于主导地位
& & & 满分：2
3. &供应链中的不确定性主要来源于（ ）。
& & & 满分：2
4. &E&供应链成功的关键不包括（ ）。
A. 业绩卓越
B. 对可预知事件的优化
C. 对不可预知事件的优化
D. 基于Web的突破
& & & 满分：2
5. &供应链合作伙伴综合评价与选择的步骤包括（ ）。
A. 合作伙伴参与
B. 建立合作伙伴评价标准
C. 建立合作伙伴选择目标
D. 分析市场竞争环境
& & & 满分：2
6. &协同计划、预测和补给通过（
）来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
A. 共同管理业务过程
B. 增加供应量
C. 降低价格
D. 共享信息
& & & 满分：2
7. &准时采购的特点是（ ）。
A. 多源供应
C. 单源供应
& & & 满分：2
8. &传统管理模式的主要特征包括（ ）。
A. 多级递阶控制的组织结构
B. 柔性流水线
C. 以追求稳定和控制为主
D. 以规模化需求为决策背景
& & & 满分：2
9. &E&供应链包括的三个基本元素是（ ）。
A. 企业间的可视性
B. 物联网技术
C. 应用系统
D. 信息集成
& & & 满分：2
10. &准时采购的特点是（ ）。
C. 多源供应
D. 单源供应
& & & 满分：2
三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V
1. &供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。（
& & & 满分：2
2. &采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的购买活动。（
& & & 满分：2
&供应链环境下的业务流程重构需要尽可能地利用信息技术手段实现信息的一次处理，将串行工作流程改造成为并行工作流程，协调分散与集中之间的矛盾。（
& & & 满分：2
&全球采购为以内销为主的多数国内企业提供一个开拓国际市场、建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇。（
& & & 满分：2
&在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会略有增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，所以被形象的称为“曲棍球棒现象”。（
& & & 满分：2
6. &供应链上的企业为了自身的利益，可以刻意隐瞒信息。（ ）
& & & 满分：2
7. &采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。（
& & & 满分：2
8. &供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单。（ ）
& & & 满分：2
&应用条形码技术，可以极大地节约时间、人力、物力和财力等，减少居高不下的人为出错率，把种类繁琐的工作瞬间化烦为简。（
& & & 满分：2
10. &采用计算机技术后，企业的业务流程发生了根本变化。（ ）
& & & 满分：2
东财《供应链管理》在线作业三（随机）
试卷总分：100 & &
& 测试时间：--
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V
&供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的（
A. 信息结构
B. 网链结构
C. 专业结构
D. 组织结构
& & & 满分：2
2. &根据（ ），可以将供应链分为效率型供应链和响应型供应链。
A. 稳定性强弱
B. 产品需求特征
C. 综合能力与用户需求
D. 效率高低
& & & 满分：2
3. &客户定单分离点(Customer Order Decoupling Point,
CODP)就是客户订单完成过程中（ ）开始的那一点。
A. 销售活动
B. 设计活动
C. 制造活动
D. 定制活动
& & & 满分：2
4. &传统的生产计划决策模式是（ ）决策。
& & & 满分：2
5. &采购管理包括了对新的（ ）的资质认定、各种不同的投入物的采购。
& & & 满分：2
6. &供应链管理环境下生产计划决策模式是（ ）决策。
& & & 满分：2
7. &业务流程重构是对企业业务处理的（
）从根本上进行重新思考和彻底的重新设计。
A. 相关部门
B. 所有活动
C. 所有过程
D. 核心过程
& & & 满分：2
&网络中介是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的（
）环境中。
& & & 满分：2
）是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成结构化的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
A. Intranet
D. 射频识别
& & & 满分：2
10. &电子数据交换是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成（
）的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
& & & 满分：2
11. &从理论上说，企业将业务外包的基本前提是（ ）。
A. 外包后能够分担风险
B. 企业能够进行业务重组
C. 外包方具备相应条件
D. 企业能够确定核心业务
& & & 满分：2
12. &近年来出现了一种新的供应链库存管理方法——（
），打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
A. 供应商库存
B. 用户库存
C. 供应商管理库存
D. 制造商库存
& & & 满分：2
&供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（
）作为管理职能实施的基础。
D. 合作和签订契约
& & & 满分：2
&在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益，这种组织是（
A. 传统物流管理组织结构
B. 简单功能集合的物流组织形式
C. 物流功能独立的组织形式
D. 一体化物流组织形式
& & & 满分：2
15. &供应链管理具有（ ）、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。
& & & 满分：2
16. &CPFR实施中需要以（ ）的态度看待合作伙伴和供应链相互作用。
& & & 满分：2
17. &按（ ），可将库存分为单周期库存和多周期库存。
A. 存货数量
B. 物品需求
C. 存货目的
D. 生产过程
& & & 满分：2
18. &VMI的目标是通过供需双方的合作，达到（ ）。
A. 将下游企业的库存前移到上游企业的仓库里
B. 降低供应链上的总库存成本
C. 降低供应链上的总物流成本
D. 将上游企业的库存下移到下游企业的仓库里
& & & 满分：2
&供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的（
A. 专业结构
B. 信息结构
C. 组织结构
D. 网链结构
& & & 满分：2
）是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的互联网环境中。
A. 信息中介
B. 技术中介
C. 网络中介
D. 虚拟中介
& & & 满分：2
21. &VMI的实施减少了库存总费用，但库存费用、运输费用和意外损失等由（
A. 以上都不正确
B. 下游企业
C. 上游企业
D. 上下游企业
& & & 满分：2
22. &供应链管理是（ ）管理模式的代表。
A. 水平一体化
B. 垂直一体化
C. 横向一体化
D. 纵向一体化
& & & 满分：2
23. &供应链管理环境下生产计划决策模式是（ ）决策。
& & & 满分：2
24. &建立供应链管理的（ ）是最具挑战性的任务。
A. 信息反馈
B. 利润共享机制
C. 协调与激励机制
D. 运行机制
& & & 满分：2
25. &供应链管理要实现（ ）的统一。
A. 信息流、资金流、商流、物流
B. 信息流、资金流、命令流、商流
C. 信息流、资金流、命令流、物流
D. 质量流、资金流、商流、物流
& & & 满分：2
26. &供应链是围绕（ ）运行的。
A. 流通企业
B. 生产企业
C. 生产车间
D. 核心企业
& & & 满分：2
27. &缓解物料齐套比率差的方法是（ ）。
A. 第四方物流配送模式
B. 第三方物流配送模式
C. 基于集配中心的运作模式
D. 基于价值链的运作模式
& & & 满分：2
28. &根据供应链的（ ），可以将供应链分为平衡的供应链和失衡的供应链。
A. 稳定性强弱
B. 产品需求特征
C. 效率高低
D. 综合能力与用户需求
& & & 满分：2
29. &实施多级库存优化的首要任务是（ ）。
A. 明确采用的库存控制策略
B. 明确库存优化的边界
C. 明确库存控制的目标
D. 明确采用的库存控制方法
& & & 满分：2
&供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的（
A. 网链结构
B. 组织结构
C. 专业结构
D. 信息结构
& & & 满分：2
二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V
1. &供应契约参数的类型包括（ ）。
A. 质量控制
B. 激励方式
C. 订货柔性
D. 退货方式
& & & 满分：2
2. &E&供应链成功的关键不包括（ ）。
A. 对不可预知事件的优化
B. 基于Web的突破
C. 对可预知事件的优化
D. 业绩卓越
& & & 满分：2
3. &联合库存管理是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业（
）的库存管理模式。
A. 权利责任平衡
B. 共同进步
C. 风险共担
D. 相互监督
& & & 满分：2
4. &供应链是一个网络系统，由（ ）组成。
B. 供应商的供应商
D. 用户的用户
& & & 满分：2
5. &传统生产计划的信息反馈机制是（ ）反馈机制。
& & & 满分：2
6. &供应链管理的基本思想包括（ ）。
A. 供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成
B. 供应链企业间形成的是一种合作性竞争
C. "横向一体化"的管理思想
D. 对工作流程、实物流程和信息流程进行设计、执行、修正和不断改进
& & & 满分：2
7. &产生牛鞭效应的主要原因包括（ ）。
A. 配给与短缺之间的博弈
B. 价格稳定
C. 订货批量决策
D. 需求预测修正
& & & 满分：2
8. &从宏观层面看，全球采购对中国企业的影响包括（ ）。
A. 有利于出口结构的升级
B. 有利于产业结构的调整
C. 有利于经济结构的调整
D. 有利于出口规模的扩大
& & & 满分：2
9. &VMI的局限性包括（ ）。
A. VMI的框架协议虽然是双方签订，但上游企业处于主导地位
B. VMI对于企业间的信任要求较高
C. VMI上下游企业的协作水平有限
D. VMI的框架协议虽然是双方签订，但下游企业处于主导地位
& & & 满分：2
10. &供应链合作伙伴综合评价与选择的步骤包括（ ）。
A. 合作伙伴参与
B. 建立合作伙伴选择目标
C. 分析市场竞争环境
D. 建立合作伙伴评价标准
& & & 满分：2
三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V
1. &供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单。（ ）
& & & 满分：2
2. &库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。（ ）
& & & 满分：2
&全球采购为以内销为主的多数国内企业提供一个开拓国际市场、建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇。（
& & & 满分：2
4. &建立供应链合作伙伴关系不需要最高管理层的支持。（ ）
& & & 满分：2
5. &采用计算机技术后，企业的业务流程发生了根本变化。（ ）
& & & 满分：2
6. &供应链管理环境下的企业资源集中在企业内部。（ ）
& & & 满分：2
7. &电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种面对面的交易形式。（ ）
& & & 满分：2
&在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会略有增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，所以被形象的称为“曲棍球棒现象”。（
& & & 满分：2
9. &与MP模式相比，MC模式的产品开发时间更长。（ ）
& & & 满分：2
10. &采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的购买活动。（
& & & 满分：2
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。论文:基于ＣＰＦＲ的供应链整合研究-中大网校论文网供应链管理核心与战略公开课-企业培训-中培热线
课程编号:&
供应链管理核心与战略
培训时间：
该课程的其它培训场次：
培训地点：广州
培训讲师：王保华
培训价格：<font color="#FF 元/位
参会学员：企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员
造和供应链整合带来的发展动力
10. 企业在优化内部物流的过程中，必然涉及到以下环节
 内部物流流程的改造；
 物流基础设施的改造；
 物流信息系统的改造；
 物流操作的执行和质量控制；
第二章：供应链管理理论与实践
供应链管理的价值分析
供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货
3. 供应链的长常见问题及应对措施
供应链环境下的库存计划与控制
5. 采购物流的需求预测方法
 需求预测的概念
 需求预测的目的
 预测的分类
 市场需求的特征
 需求预测的步骤
 供应链计划就是要解决
 需求预测的方法
6. 安全库存量的设定
 需求是变量, 订货周期不变(为常数)
 需求不变(为常数), 订货周期是变量
 需求情况和订货周期都是随机变量
7. 经济订货批量(EOQ)模型
8. 经济订货批量的假设都有哪些条件？
9. 持续补货与周期模式
10. MRP 、ERP、及APS的区别与应用
11. MRP 在编制计划时对环境做了哪些假设？
12. 如何读解ERP的计划
13. 如何用APS系统来弥补ERP的不足
14. 如何用模拟仿真模型来验证和调整？
15. 牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
16. 如何应对预测的不确定性
17. 如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合
18. 协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR
 CPFR的实践与发展现状
 CPFR供应链的体系结构
 CPFR实施过程中应当关注的因素
19. 供应链管理的主要营运控制指标
第三章：企业供应链再造与策略
1. 纵向一体化与横向一体化
2. 战略采购与供应商合作伙伴
 采购资源开发和供应链管理
 帕累托准则（80/20）的应用
 供应关系管理
3. 如何运用延迟与快速反应构建敏捷
4. 精益供应链管理、敏捷供应链
5. 物流外包策略及供应商选择
6. 企业为什么要外包？
7. 企业考虑把业务运作外包主要驱动力
8. 外包与自营决策取决于哪些因素？
第四章：供应链管理物流外包与评估
1. 如何选择第三方物流公司?
2. 如何选择物流供应商？
3. 如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制
4. 有效利用电子商务平台
5. 电子(商务)供应链面临的挑战
6. 物流网络规划与再造
7. 供应链管理绩效评估
第五章 供应链风险防范
1. 供应链运作中常见的风险C 缺货
2. 供应链运作中常见的风险与危害
3. 导致供应链风险的根源与因素
4. 如何针对性的加强的风险防范
5. 供应链面临的哪些挑战
【课程背景】供应链管理是以企业内、外运营系统为研究对象，研究涉及各行业产业链规划设计、供应链系统运作过程的计划与控制，以及经营管理的资源优化配置等管理实践领域。供应链管理在国外已经有五十多年的历史，是21世纪世界七大新兴学科之一。源于泰勒的科学管理，发展至今它融技术和管理于一体，是一门以系统效率和效益管理为研究目标的学科；供应链管理适用的领域不仅包括生产制造型工业企业，更广泛的应用于能源、零售分销、交通物流、服务、商业、IT 业乃至应用在军事和政府整个社会的运营管理系统；它通过协同企业的外部竞争者、合作者、供应商、客户以及协同企业内部的各组织机构，让企业站在更高的角度去审视自己和整个行业的发展，更全面、更从容的制定竞争策略，使之成为市场竞争的最终获胜者。目前，供应链管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃尔玛、戴尔等。其作用和效能，IBM已给了我们答案。今天，中国已成为世界上研发、采购、生产的中心，作为全球供应链中必不可少的环节，供应链管理在中国比在其他国家更显重要。但是，现阶段国内的企业对供应链管理的认知水平还偏低，很多企业将供应链管理定位于仓储、运输、电子化订单等，还没有认识到供应链的核心是一种管理方法。【精点案例】为什么企业需要进行供应链管理呢？对企业而言，供应链管理有何好处？供应链管理是经济全球化市场条件下所有企业都关注的、最核心的竞争力。供应链管理不应被简单地视为降低成本的手段，它应被看作是提高收益的一种手段、竞争优势的一个方面。供应链管理认为绩效产生利润，尤其是某些关键过程的绩效更是企业赢利的推进器。供应链管理要求在必要的情况下逐一对客户的服务组合进行修改，发现赢利性高的关键业务并向关键客户提供个性化服务。例如，作为中国家电行业的龙头老大，海尔很早就认识到了供应链整合的重要性，早在1998年，海尔就进行了以定单信息流为中心的业务流程再造，把金字塔式的企业组织结构转变为面向流程、面向客户的扁平化组织结构，对商流、物流和资金流等进行了再造，极大的提高了供应链的运作效率和反映速度。产品采购是供应链的起点，海尔从源头入手，采取多种方式巩固了与供应商之间的关系，达到了优化整合供应链的效果。供应链的高效运作，获得了市场的拥戴。又如华为，华为企业很早就表现出在通过供应链改造获得竞争优势方面的远见。93年初，华为在西门子技术人员的帮助下，对立体仓库、自动仓库、生产线布局等生产流程进行总体设计。 华为试图通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划与控制，达到提高客户满意度和降低供应链总成本目的。华为对供应链管理相关流程进行重整，构筑起一条以客户为中心的、成本最低供应链，并通过提高灵活性和快速反应能力建立竞争优势。以对供应链最为敏感的PC业巨头的戴尔为例, 我们从细节上来看看戴尔是怎么玩转供应链的。戴尔在统一平台上可以看到供应商的工厂备料及仓库情况，每个信息环节都同时平行，通过一定的流程来和供应商之间进行不断的数据调整，这样就维持了供应链的动态供需平衡。戴尔会定期预测市场需求及评估产量，让供应链中各成员的风险减低。戴尔最与众不同的就是订制化按单生产，因为每一台在生产线生产的东西都是“名花有主”，通常出来之后就由第三方物流送到客户手上。戴尔的核心竞争力是什么？答案就是其独特的供应链管理方式，戴尔非常现代地把所有的资源组合在一起，以链主的身份打造了一条成功的lean供应链。【课程受益】1、了解现代供应链的全球经济及时代化2、了解供应链管理计划、采购管理3、了解供应链管理中的库存控制、战略规划4、了解整个供应链管理交付与回收执行5、了解并实施供应链管理中具体出现问题【邀请对象】企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。【培训讲师】Bobby Wang 王保华香港理工大学国际航运与供应链管理硕士历任 施乐（中国）有限公司 --中国及香港地区整合供应链经理；阿尔卡特（ALcatel）亚太区总部 --采购总监及供应链管理总监；戴尔（Dell）亚太地区总部 ---亚太地区物料总监；科泰（Elcoteq）集团亚太地区总部 -- 寻源采购、供应链管理、供应商质量、及信息管理总监科泰（Elcoteq）集团，全球资源开发总监；科泰（Elcoteq）集团，集团副总裁，主管全球资源开发；海尔集团 --集团副总裁、全球运营总经理，主管集团直接采购、间接采购、供应链管理（包括生产、仓储、与物流）、能源、安保、及行政等职能部门；曾受邀为北京清华大学、上海复旦大学、韩国高丽大学、台湾东吴大学等知名大学讲授相关专题课程；也曾为索尼爱立信、Bristol-Myers Squibb、Fedex、Whirlpool、清华同方、中石化、中石油天然气、中国运载火箭技术研究院、中兴通讯、伊利集团、联东集团、南都集团、大通物流、山东网通、国电靖远发电有限公司、等多家公司的管理人员实施内训。曾应邀在新加坡主持Procurecon Asia 2005国际采购论坛。曾于2008年应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》。【主要课程】《供应链管理核心基础》《差异化供应商管理》《备品备件的计划与库存管理》《采购成本控制与优化》《采购谈判技巧》《库存控制与库存管理》《供应链风险管理》《供应管理环境》《供应管理价值增值》《供应链管理的领导流程》等【课程大纲】第一章：供应链概述1.竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析2.供应链管理概念3.供应链管理的重要性4.供应链一体化的基本模式5.供应链管理的目标6.供应链管理的演变过程7.典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）8.我国典型行业／企业供应链管理水平受约素的原因9.先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力10.企业在优化内部物流的过程中，必然涉及到以下环节内部物流流程的改造；物流基础设施的改造；物流信息系统的改造；物流操作的执行和质量控制；第二章：供应链管理理论与实践1. 供应链管理的价值分析2. 供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货3.供应链的长常见问题及应对措施4. 供应链环境下的库存计划与控制5.采购物流的需求预测方法需求预测的概念需求预测的目的预测的分类市场需求的特征需求预测的步骤供应链计划就是要解决需求预测的方法6.安全库存量的设定需求是变量, 订货周期不变(为常数)需求不变(为常数), 订货周期是变量需求情况和订货周期都是随机变量7.经济订货批量(EOQ)模型8.经济订货批量的假设都有哪些条件？9.持续补货与周期模式10.MRP 、ERP、及APS的区别与应用11.MRP 在编制计划时对环境做了哪些假设？12.如何读解ERP的计划13.如何用APS系统来弥补ERP的不足14.如何用模拟仿真模型来验证和调整？15.牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法16.如何应对预测的不确定性17.如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合18.协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFARCPFR的实践与发展现状CPFR供应链的体系结构CPFR实施过程中应当关注的因素19.供应链管理的主要营运控制指标第三章：企业供应链再造与策略1.纵向一体化与横向一体化2.战略采购与供应商合作伙伴采购资源开发和供应链管理帕累托准则（80/20）的应用供应关系管理3.如何运用延迟与快速反应构建敏捷4.精益供应链管理、敏捷供应链5.物流外包策略及供应商选择6.企业为什么要外包？7.企业考虑把业务运作外包主要驱动力8.外包与自营决策取决于哪些因素？第四章：供应链管理物流外包与评估1.如何选择第三方物流公司? 2.如何选择物流供应商？3.如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制4.有效利用电子商务平台5.电子(商务)供应链面临的挑战6.物流网络规划与再造7.供应链管理绩效评估第五章 供应链风险防范1.供应链运作中常见的风险C 缺货2.供应链运作中常见的风险与危害3.导致供应链风险的根源与因素4.如何针对性的加强的风险防范5.供应链面临的哪些挑战
【课程背景】
供应链管理是以企业内、外运营系统为研究对象，研究涉及各行业产业链规划设计、供应链系统运作过程的计划与控制，以及经营管理的资源优化配置等管理实践领域。供应链管理在国外已经有五十多年的历史，是21世纪世界七大新兴学科之一。源于泰勒的科学管理，发展至今它融技术和管理于一体，是一门以系统效率和效益管理为研究目标的学科；供应链管理适用的领域不仅包括生产制造型工业企业，更广泛的应用于能源、零售分销、交通物流、服务、商业、IT 业乃至应用在军事和政府整个社会的运营管理系统；它通过协同企业的外部竞争者、合作者、供应商、客户以及协同企业内部的各组织机构，让企业站在更高的角度去审视自己和整个行业的发展，更全面、更从容的制定竞争策略，使之成为市场竞争的最终获胜者。
目前，供应链管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃尔玛、戴尔等。其作用和效能，IBM已给了我们答案。今天，中国已成为世界上研发、采购、生产的中心，作为全球供应链中必不可少的环节，供应链管理在中国比在其他国家更显重要。但是，现阶段国内的企业对供应链管理的认知水平还偏低，很多企业将供应链管理定位于仓储、运输、电子化订单等，还没有认识到供应链的核心是一种管理方法。
【精点案例】
为什么企业需要进行供应链管理呢？对企业而言，供应链管理有何好处？
供应链管理是经济全球化市场条件下所有企业都关注的、最核心的竞争力。供应链管理不应被简单地视为降低成本的手段，它应被看作是提高收益的一种手段、竞争优势的一个方面。供应链管理认为绩效产生利润，尤其是某些关键过程的绩效更是企业赢利的推进器。供应链管理要求在必要的情况下逐一对客户的服务组合进行修改，发现赢利性高的关键业务并向关键客户提供个性化服务。
例如，作为中国家电行业的龙头老大，海尔很早就认识到了供应链整合的重要性，早在1998年，海尔就进行了以定单信息流为中心的业务流程再造，把金字塔式的企业组织结构转变为面向流程、面向客户的扁平化组织结构，对商流、物流和资金流等进行了再造，极大的提高了供应链的运作效率和反映速度。产品采购是供应链的起点，海尔从源头入手，采取多种方式巩固了与供应商之间的关系，达到了优化整合供应链的效果。供应链的高效运作，获得了市场的拥戴。
又如华为，华为企业很早就表现出在通过供应链改造获得竞争优势方面的远见。93年初，华为在西门子技术人员的帮助下，对立体仓库、自动仓库、生产线布局等生产流程进行总体设计。 华为试图通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划与控制，达到提高客户满意度和降低供应链总成本目的。华为对供应链管理相关流程进行重整，构筑起一条以客户为中心的、成本最低供应链，并通过提高灵活性和快速反应能力建立竞争优势。
以对供应链最为敏感的PC业巨头的戴尔为例, 我们从细节上来看看戴尔是怎么玩转供应链的。戴尔在统一平台上可以看到供应商的工厂备料及仓库情况，每个信息环节都同时平行，通过一定的流程来和供应商之间进行不断的数据调整，这样就维持了供应链的动态供需平衡。戴尔会定期预测市场需求及评估产量，让供应链中各成员的风险减低。戴尔最与众
众不同的就是订制化按单生产，因为每一台在生产线生产的东西都是“名花有主”，通常出来之后就由第三方物流送到客户手上。戴尔的核心竞争力是什么？答案就是其独特的供应链管理方式，戴尔非常现代地把所有的资源组合在一起，以链主的身份打造了一条成功的lean供应链。
【课程受益】
1、 了解现代供应链的全球经济及时代化
2、 了解供应链管理计划、采购管理
3、 了解供应链管理中的库存控制、战略规划
4、 了解整个供应链管理交付与回收执行
5、 了解并实施供应链管理中具体出现问题
【邀请对象】
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
【培训讲师】
Bobby Wang
香港理工大学国际航运与供应链管理硕士
施乐（中国）有限公司 --中国及香港地区整合供应链经理；
阿尔卡特（ALcatel）亚太区总部 --采购总监及供应链管理总监；
戴尔（Dell）亚太地区总部
---亚太地区物料总监；
科泰（Elcoteq）集团亚太地区总部 -- 寻源采购、供应链管理、供应商质量、及信息管理总监科泰（Elcoteq）集团，全球资源开发总监；科泰（Elcoteq）集团，集团副总裁，主管全球资源开发；
海尔集团 --集团副总裁、全球运营总经理，主管集团直接采购、间接采购、供应链管理（包括生产、仓储、与物流）、能源、安保、及行政等职能部门；
曾受邀为北京清华大学、上海复旦大学、韩国高丽大学、台湾东吴大学等知名大学讲授相关专题课程；也曾为索尼爱立信、Bristol-Myers Squibb、Fedex、Whirlpool、清华同方、中石化、中石油天然气、中国运载火箭技术研究院、中兴通讯、伊利集团、联东集团、南都集团、大通物流、山东网通、国电靖远发电有限公司、等多家公司的管理人员实施内训。
曾应邀在新加坡主持Procurecon Asia 2005国际采购论坛。曾于2008年应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》。
【主要课程】
《供应链管理核心基础》《差异化供应商管理》《备品备件的计划与库存管理》《采购成本控制与优化》《采购谈判技巧》《库存控制与库存管理》《供应链风险管理》《供应管理环境》《供应管理价值增值》《供应链管理的领导流程》等
【课程大纲】
第一章：供应链概述
1. 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2. 供应链管理概念
3. 供应链管理的重要性
4. 供应链一体化的基本模式
5. 供应链管理的目标
6. 供应链管理的演变过程
7. 典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
8. 我国典型行业／企业供应链管理水平受约素的原因
9. 先进企业的物流
&&2017年培训课程：
&&2018年培训课程：
参会方式：1、网上在线报名 2、拨打热线电话报名
温馨提示：请完整填写电子邮件地址，以便会后收取资料。
网上咨询/报名表
请 选 择：
确认报名
我先咨询
过期课程咨询 *
行业的发展，更全面、更从容的制定竞争策略，使之成为市场竞争的最终获胜者。
目前，供应链管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃尔玛、戴尔等。其作用和效能，IBM已给了我们答案。今天，中国已成为世界上研发、采购、生产的中心，作为全球供应链中必不可少的环节，供应链管理在中国比在其他国家更显重要。但是，现阶段国内的企业对供应链管理的认知水平还偏低，很多企业将供应链管理定位于仓储、运输、电子化订单等，还没有认识到供应链的核心是一种管理方法。
【精点案例】
为什么企业需要进行供应链管理呢？对企业而言，供应链管理有何好处？
供应链管理是经济全球化市场条件下所有企业都关注的、最核心的竞争力。供应链管理我单位共计
* 人，报名参加<font color="#FF-6-6开始，在广州举办的供应链管理核心与战略(课程编号：24216)。
单位名称：
* 联 系 人：
联系电话：
* 电子邮件：
移动电话：
联系传真：
请问是否需要预订酒店(费用自理)：
需要标单 需要标双 共
天，入住日期
支付方式：
其他备注：
* 注：本次课程虽已过期，但您可以留下联系方式，近期巡回开课的时候我们会通知您！
或者您也可以到，发布您的需求，在那里会有更多专家与您联系！
验 证 码：
<font color=#ff *
鑫阳供应链
我们的客户
Copyright & 2001 -
All Rights Reserved
中培热线,致力于中国企业培训服务。为中国企业提供上千种企业内训，以及每年数千个公开课程，授课范围覆盖全国各大中小城市！
中培热线 与您一路携手前进，共创中国企业管理之路！
