达内内幕，北京达内的真实体验，达内好不好呢？达内广告打的那么响亮事实怎么样呢？天津达内被曝后为何还如此猖狂？达内起诉管用吗？--user的博客--凤凰网博客
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达内内幕，北京达内的真实体验，达内好不好呢？达内广告打的那么响亮事实怎么样呢？天津达内被曝后为何还如此猖狂？达内起诉管用吗？
我是北京达内的学员去学了几天觉得不合适就退学了，但是当时开课时就签了个协议是关于上学的助学贷款，我也不知道是哪的贷款，当时以为自己不上学了学校就把贷款给取消了，可是不是这样的，过了几年北银给发的信说是让还钱，我就懵了换什么钱呀？说是先上学毕业工作了在还钱可是我上了几天不上了，学校不给办退学手续，和当时说的完全不一樣，说什么上市公司还是加拿大的什么怎么好，不会存在强买强卖的情况，还说你不上学就不用还钱给你办退学，可是只要签了字你就没好日子过了不管学没学，学校花钱你还钱还美其名曰是你自己贷的款与学校无关，以后可别去达内学校上课，有的人是受益了可是毕竟是极个别的，我就是个例子你说确实上学了把那说学费还说得过去，没上学平白无故的就有那么高的学费哑巴吃黄连有嘴无处说，人家说当时你签字了责任人就是你，可是我说我欠你钱也得我本人知道这事啊，得核实一下吧人家自称是北银的还天天威胁恐吓……弄的人心惶惶后来我说欠你钱可以给你但是的用你北银那个号打电话给我，不能说随便一个北京号就问我要钱吧，你说这北京号那么多，我就算还了也不知道你们收到没，会不会还有人打电话给我自称是北银的人啊？人家就破口大骂还说什么就是你欠钱，还说什么你没qu上学吗？达内在天津达内被曝后为何还如此猖狂，达内受骗了找谁主持公正起诉为何都不见效？大内好不好呢？达内是怎样的学校呀？是狐假虎威还是？还是说有人冒充达内人员恐吓学子呢？北京达内到底好不呀？我亲身体验告诉你北京达内去学了签了字就背上高利贷了，学完没学完都有天津达内被爆向问问各界人士遇上这事如何处理？达内广告响当当的学校好吗？没学负债了？
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凤凰博报微信JacobLee: 《达内分期付款模式解析》 《达内分期付款模式解析》我现在写这破玩意挺自讨没趣的，话放出去了，不能挖坑不埋。看现在的股票走势，大盘不稳，达内狂跌。有... - 雪球分配悬赏奖金 剩余可分配奖金：<span data-balance="1元元剩余奖金需在悬赏结束前分配完，否则将按规则自动分配来自雪球《达内分期付款模式解析》《达内分期付款模式解析》我现在写这破玩意挺自讨没趣的，话放出去了，不能挖坑不埋。看现在的股票走势，大盘不稳，达内狂跌。有耳光就扇吧，我不反抗。以下信息均是个人调研所得，不能保证100%全面，但内容基本属实。本文内带有下划线部分内容为达内内部工作人员口述，真实程度自判。在 写的文章里，提及达内的业务是基于高利贷的虚收入。我对 本着尊敬哥白尼的心态，做了一次对贷款的细节调研。我的本意是想查清楚达内三种贷款模式之间的互补关系。没想到查出来的是一个故事。开始之前说明一下，高于国家规定的基准利率(6%/年)4倍的贷款是高利贷。不管是宜信、传帮贷还是北银，年利率均是12~14%。后面不再对“高利贷”进行辩证。第一阶段：2005年~2006年从T-PET到宜信&“先就业后付款”这个Slogan的原型是05年提出来的，当时用的是“先学习，后付款”，名字叫做T-PET是边学边付款的模式（具体方式不详，但现在不一样），“把学生当宠物”是当年我们嘲笑达内时的话术。05年左右，人民币还没有注水4万亿，当时的1万块钱还可以在四环买一平米。所以达内的这个支付方案给想报名又没钱的大学生提供了一个缓冲，达内通过支付方案的改善实现了一次小的加速扩张。众所周知的原因，穷就是罪。穷逼是没有道德可言的，其中一部分学生在学完课程之后，如大家所预料的消失了。这件事被传为一个笑话。06年业内认为“后付款”模式走入死胡同的时候，达内偷偷的引进了宜信。宜信给自己的定义是“个人对个人（又称P2P）的信用借款服务平台，宜信作为平台管理者为平台两端的客户提供全程的信用管理服务”。所谓的P2P，就是[个人出资人]在有担保的条件下“贷款”给[个人借款人]。宜信12~14%收学员利息，10%作为利润返还出资人。宜信负责催收和信控，空手套白狼以【资产管理服务费】收取利息差价。达内通过这种个人贷款的方式，将分期付款的业务保留，获得了健康的现金流学费，并把付费风险转嫁给了第三方宜信。第二阶段：“先学习再付款”到“先就业再付款”一直到08年这段时期，达内的中心开到哪里，宜信就跟到哪里。等其他机构意识到达内的支付风险已经优化并转嫁出去的时候，达内已经实现了第二次扩张。08年是一个坎儿，08年的金融危机对IT职业教育行业是一次残酷的洗牌。在当时的冲击下，当时很多中小型的培训企业都扛不住就业出口的问题彻底倒下。甚至连新东方旗下“东方标准”，以前很知名的华育国际，以及北大青鸟都不能幸免（本人认为青鸟09年IPO失败很大程度是受这个影响）。同年，达内引入IDG和Jafco的第二轮融资，推出了O2O远程教学方案，并推出“暖冬工程”，当时央视有报道。并正式将Slogan改为“先就业，后付款”，即“学期内分期付款”改为“学期内不还款，学完7个月后分期付款”，也就是现在的付费模式。资金合作方依然是宜信。产品线可复制、市场竞争收缩、就业承诺、分期付款，多个因素共同作用下达内完成了第三次扩张。第三阶段：“宜信”到“传帮贷”：08~11年达内迅速扩张，宜信则爆炸式扩张。随着业务的开展，宜信的分支机构已经扩张到了30几个城市。在于达内合作的同时，宜信几乎和全国所有的培训机构合作，提供“先就业后付款”的支付方式，其他比较知名企业有北大青鸟，汇众教育，传智播客，中软卓越，安卓越等等。宜信成为了垄断IT教育的金融服务供应商，它就像利乐包装之于牛奶厂商一样，对每个互相竞争的机构吸血。2011年2月美国二次贷金融危机，IT产业又一次进入封冻期。2011年10月高盛为达内提供第三轮融资2000万美元，达内推出“阳光计划”（暖冬工程换汤不换药）。2011年达内复制了2008年手法运作扩张，经济危机==》融资==》死磕就业==》行业整合==》复制==》扩张。个人认为：2011年开始利润高速成长，是从高盛注资开始，达内上市计划正式提上日程，从而大规模在各地开设中心复制业务而来。传帮贷是一直存在付款模式的一个变种。这时的宜信依靠达内已经变成了一个支撑整个职业教育领域金融支付大胖子，换成谁内心都会百味杂陈，估计达内有点坐不住了。于是2011年11月达内首次推出传帮贷（Chuanbang）。（追溯信息最早来源，百度快照）“传帮贷”的运行公司是传帮商务咨询（北京）有限公司，与达内之间财务独立。传帮贷和宜信的运营模式稍有不同，但同样是P2P的资产管理服务。具体形式：学员先向韩少云借钱，每笔债权经过公证处公正后，通过传帮公司进行“资产管理”将债权转让给“出资人”从而转移风险，传帮公司负责催收和信控。（达内工作人员给我展示了一组完整的资料）我预计其风险控制分为三级：第一级是要求学员提前还款，第二级是定期催收，第三级是拿公证书提请诉讼强制执行。如果出现大规模坏账的时候，终极大招是解散传帮公司。但是目前看来，好像用不上这招了。第四阶段：“传帮贷”到“北银和宜信”：经过2012年一年的运作，达内团队发现错误的预估了这项业务的利润率，其人力成本远高于他们擅长的培训业务。2013年起又重新和宜信合作，并开拓新的服务商北银。2014年1月开始，达内全面停止使用传帮贷对学员放款，取而代之的是“北银+宜信”的结合模式。目前的传帮公司还继续存在的主要任务是履行之前理财协议的尾期。传帮贷至今累计放贷8000笔（ 找到的那句“2011年放贷8000例”是一句面向出资人的广告），目前全款结清的有5000多笔，其余均在正常还款。逾期款项不超过5%在提交给F1的财务报表中，所有学生的付款方式及还款数据均有详细记录。达内和北银合作开始时间已经没有办法找到记录，网上最早提及到北银是在日，天涯论坛的一个贴子里: 北银放款出口的全称是“北银消费金融公司”是北京银行的全资子公司。估计是北京银行的保收益理财的投资管理公司。网上这篇新闻十分详细并毫无避讳的描述了北银消费金融公司的教育贷款业务，作为“日，经国务院批准试点、中国银监会核发牌照的中国第一家消费金融公司”，向没有就业的学生放贷，似乎是在他们的“试点”范围内。至于跨区域放贷是否也在“试点”范围内，我不得而知；但看起来他也并不是和达内一家在合作。而北银的贷款模式是“信用贷款模式”，和信用卡一样记入个人征信记录。由个人征信做保证，至于逾期或者烂账的问题，相信银行系统有相应的风险控制体系。现在，达内完全通过宜信+北银的分期付款模式。同时还在洽谈某银行进行同样的合作，以分担被两家供应商掐住咽喉的风险。《完》
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杭州达内――我在达内学习的心得和体会
11:00:09 点击： 次&
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四个月前的一天，我和大多数达内学员一样，兴奋的进入了杭州达内培训中心，开始了C/C＋＋的培训学习。转眼间已经过去4个月了，而我也结束了我的培训课程。在老师和同学的帮助下我觉的自己有了很大的提升。现在把我自己这几个月来的经验心得小结一下，希望对其他的学友能有一点帮助和启发。1.态度要端正因此，在课程学习中如何端正自己的态度尤为重要。在达内学习的过程中，每门课的时间都是很紧的，每天会很辛苦，但是我们要保持一个良好的心态和对自己负责任的态度，哪些是自己懂的，哪些是自己不会的要心里有数。自己一定要有一个计划，再根据老师的讲课进度，调整自己的学习方法。2.培养兴趣&nbsp“兴趣是最好的老师”这话还是很有道理的。我们要在学习之初就能培养出对编程的兴趣。如果一开始就很有兴趣那就最好不过了，如果没什么兴趣，那也没关系，你只要装着很感兴趣就行，久而久之你的兴趣就会慢慢出现了，而且一发不可收拾。等到有了兴趣，那么一切就都好办了。3.要勤做笔记上课认真听固然重要，但是光听是不够的，要想把上课的内容全部理解透彻，我们必须要记好笔记，这样下课后可以更好的去记忆理解。记得刚开始的时候我还不是特别的在意笔记这回事，后来发现想要回忆一些内容时却怎么也回忆不起来，最后还得要借其他人的笔记来看，费时又费力。所以在后来的学习中我把上课时老师讲的要点全部记下来，无论自己懂得还是不懂的，等到课后在仔细看一遍，不懂的弄懂，懂的加深印象。4.多敲代码程序员是代码敲出来。在达内，我们每天都会学到很多新的理论知识，然而那只是理论，和实际的应用还有很大差距，而这些差距只有在实际的代码编写中我们才能体会出来。所以我们每天都要多练，可以将老师上课时的例子重新回忆着写出来，也可以将自己的想法用代码实现出来。总之，我们每天要保证一定量的代码，这样我们才会有真正水平上的提高。另外，在实际动手的过程中，还要多留心编译器错误提示，也有助于我们对语言的学习和理解。5.学会坚持学习C/C＋＋毕竟是非常枯燥的一件事情，虽然我们可以培养自己的兴趣，但是4个月的时间毕竟狠狠长，随着时间的推移，等我们刚开始时的兴奋劲过去了，那么我们能做的就只有坚持了。要相信成功永远垂青于那些有恒心，会坚持的人。当你踏踏实实的坚持完成这4个月的学习后，再回过头来看看，你会发现你已经有了一个质的飞跃。以上就是我在达内学习的心得和体会，希望对大家能有所帮助！
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三百六十行，欢迎各培训机构加盟达内科技IPO漫长路：曾获唐宁投资_证券综合_股票频道_全景网
达内科技IPO漫长路：曾获唐宁投资
　　日晚，北京国家会议中心三层某宴会厅。
　　200人的宴会厅座无虚席，员工、合作伙伴、学员代表等济济一堂。这是达内科技（TEDU.NASDAQ）登陆纳斯达克的庆功宴。但独不见达内科技创始人兼首席执行官韩少云。这本应是人生迄今最辉煌的时刻，他却呆在一个会议室中，连线接受现场记者的采访。
　　韩少云，前亚信技术骨干，2002年创办了IT职业教育企业达内科技。12年后，达内科技正式登陆资本市场，一举成为中国IT职业教育的第一家上市企业，新东方（EDU.NYSE）作为基石投资人，以IPO发行价认购了1350万元其股票。然而，相较于其他众多中国互联网企业，达内科技的上市路显得过于漫长。
　　过去12年中，达内科技在定位、商业模式设计等方面进行了太多的尝试，如高端IT人才培训的定位、“先就业后付款”的学费模式，以及远程教育系统的搭建。这或许是韩少云和达内科技最为重要的财富。
　　探路IT职业教育
　　2002年，达内科技初入国内IT职业教育市场，面对势头正猛的北大青鸟等培训机构，它选择将JAVA作为切入口，定位高端IT培训市场，高薪聘请名师授课。与北大青鸟的课程主要面向高中、中专以上学历的学习者不同，达内要求学员有大专以上学历，并通过入学选拔考试。
　　名师授课为达内带来了高质量的教学内容，却也增加了教学成本的支出。为了平衡收支，达内IT培训的基本学费在创业之初即定为1.3万元――一个大学生很难支付的价格。
　　为了解决学费问题，2005年，达内科技尝试推出了“先就业后付款”的价格策略。所谓“先就业后还款”是指允许消费者只需要支付一笔1000元至3000元的较低学费，就可以学完4个月的课程。学完课程并且拿到公司的合同之后，学员需要按照约定支付剩余学费，可以分期付款。
　　这一策略带来了达内的迅速增长――当年年底，通过这一方式学习的学员人数超过5000名。2006年开始，达内科技正式推出“先就业后付款”模式。2008年完成二轮融资后，只要是本科学历以上的学员，达内在完成其信用测评后，基本上都会允许他们参与这项计划。
　　同样在2005年，达内也进行了另一个尝试。学员数的迅速增加和异地教学需求的显现，让达内开始面对巨大的师资力量挑战。达内开始思考远程教育的可行性，并在2005年年末开设了第一个远程视频同步教学试点班。(编辑 林坤)
　　“高端的教师在中国是稀缺资源，怎么样把稀缺的资源放大，让全国的人都能够获益，这是我们一直
　　研究的一个课题。”韩少云在一次公开论坛上如是说，并透露，达内科技已经完成了远程教育系统的搭建。
　　通常培训机构会选择通过加盟连锁的方式进行规模化增长，但韩少云则坚持认为教育培训的加盟连锁无法保证产品标准化，并终将影响培训质量。而这个类似于网络视频会议系统的解决方案，则让韩少云找到一条实现“规模经营”的途径。
　　目前，尽管达内的教学网点分布在国内33个不同的城市，但其教师资源全部集中在北京。通过远程教学的方式，将教学资源“广播”给各地的学员。截至2013年12月，达内科技的全职教师数量仅为76人。
　　资本：出钱出力
　　2002年，在加拿大创办IT培训公司失败的韩少云回到中国，拿着2万美元的启动资金，在北京租下了一间16平方米的办公室，用玻璃板隔开教室和行政区。第一期却只招到8个学生，第二期培训班的学员数迅速增长到47人。
　　韩少云曾见证亚信的成长，深知风投对企业构成的张力。因此在创业之初，当国内VC市场方兴未艾时，韩少云就开始寻求投资机构的支持。
　　一年后，随着前几批学生顺利就业，达内科技迎来了IDG的A轮投资。曾有报道称，该笔投资的规模为50万美元。“在发展的早期得到VC的投资，增强了我们团队的信心。投资人的认可，让我们更为确定自己的战略定位。”韩少云向本报记者回忆。
　　该笔资金被用在讲师的聘请上，为了吸引最优秀的软件工程师来达内任讲师，韩少云将目标讲师的薪酬比同行业至少提高了50%。2003年获得IDG投资后，2004年和2005年达内科技分别把教学中心开到了上海和广州，并在2006年进入杭州和南京。
　　2003年，曾任亚信集团战略投资、兼并并购总监的唐宁，投资了由前同事创办的达内科技。2006年，唐宁创建华创资本和宜信公司。他个人持有的达内科技的股份，也转入了华创资本。
　　成立伊始，宜信就与达内科技联手推出T-PET大学生高薪就业解决方案，成为业内首例“零首付、低押金、就业后还款”模式。达内科技招股文件显示，达内科技的学生贷款主要由包括北银消费金融有限公司和宜信两家公司提供。在2013年获得贷款支持的达内科技学员中，有32.7%的学生从宜信公司获得贷款支持。
　　“华创资本在达内发展过程中，一直是一个很重要的合作伙伴，也直接或间接地拥有达内的股票。”韩少云对本报记者表示，他强调，“考虑到内部冲突问题，唐宁在达内上市之后将不再担任董事工作。”
　　2008年，受金融危机影响，风险投资机构的对外投资趋于谨慎，但达内科技却获得了IDG和集富亚洲的共同投资。彼时，达内科技的收入已达到1亿元，费用支出却相对较高，该笔投资为公司度过成长期瓶颈，起到了重要作用。
　　2011年9月底，达内科技宣布获得高盛投资2000万美元的投资。获得该笔投资后，达内科技迅速加快培训中心的扩展步伐：2012年新设23家教学中心、2013年新设35家教学中心――截至2013年年底，达内科技在全国共有92家教学中心，这意味着，其中30%的教学中心在2013年开设。
　　投资机构带来的不仅仅是资金。三家机构在注资达内科技的同时，也将达内科技的学员向他们的投资的公司推荐，腾讯、百度、神州数码、搜狐、海辉、亚信、金蝶等等。
　　IT职教之外的想象
　　2014年4月，达内科技登陆纳斯达克，募资1.377亿美元。韩少云介绍，目前达内在全国33个城市有92家直营培训中心，年将增加20个教学点。上市后，达内科技的融资将用于扩展非IT职业教育市场，包括网页设计、网络营销和会计管理等，以及改善达内的教育设施。
　　“达内现在的核心竞争力是从销售、教学到就业服务的整个平台，我们能把IT做好，也有信心把非IT的职业教育做好。”韩少云解释，IT和非IT职业教育都可以面向应届大学生毕业和青年人群，达内在IT职业教育领域的积累可以复制到非IT职业教育，而达内的35000家企业合作方对非IT工程师也有较大需求。
　　2013年，达内科技作为尝试开设了平面和网页设计师以及网络营销工程师的培训课程，招生人数超过5000人，实现了超过8000万的销售收入。“达内是有能力向非IT的方向扩展的，而非IT领域的市场空间至少不比IT领域的市场空间小。”韩少云称。作为基石投资者，新东方以IPO价格认购总额1350万美元的达内科技股票。“我和俞老师还没有见过面，他就‘匆匆忙忙’地投资了达内。”韩少云玩笑称。韩表示，与新东方在市场推广、教学平台共享方面存在着一定的合作机会。
　　达内科技在2011年获得高盛投资时披露，计划继续通过“培训就业后分期付款”模式，面向中国大学生提供包括人才测评、选拔、培训、就业与创业的一站式解决方案；同时将面向已参加工作的达内老学员，提供包括创业指导、创业孵化、种子资金支持、融资服务等一体化的青年创业助跑服务。这也为达内科技的未来发展描绘了更多想象空间。
　　本报记者 赵娜 北京报道
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