怎样培养企业员工向上向善好青年演讲稿,不改本色,不越底线

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-06 05:45 标签： 向上向善
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永远不要挑战我的底线，否则，我又得修改底线
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提示：用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。　　6月25日，2013年度中国石油和化学工业劳动模范颁奖仪式在北京举行，李茂炎被评为中国石油和化学工业劳动模范，进京受奖。“我把这个荣誉看成是组织对我们鑫达公司的一种鞭策和鼓励。”李茂炎平和地表示。在本次受表彰人员中，湖南岳阳市仅他一人获此荣誉。
　　李茂炎有近30年党龄，是岳阳鑫达实业公司董事长兼总经理、云溪区人大常委会委员。2001年，他带队改制分流，鑫达公司成为巴陵石化云溪片区第一家改制分流的“三产”企业。
　　改制初期，有部分员工心存顾虑，怕企业经不起风浪，丢了“铁饭碗”。李茂炎坦诚表态：“我和大家在一条船上同舟共济，一定尽力把大家的事情办好，要丢饭碗，我第一个丢！”
　　得知母体企业巴陵石化合成橡胶事业部的SBS产品抗氧剂将升级换代，需要新资源，李茂炎立即张罗项目论证和开发，不到半年就顺利生产出符合质量要求的新型抗氧剂——TNP。
　　之后，紧跟巴陵牌SBS、SEBS、SIS的做强做优，李茂炎主导鑫达公司优化质量，技术改造，开发市场，到2012年，TNP年产量达到1500吨，8年内产能增长4倍。公司跻身中国石化化工“三剂”一级供应商网络成员，产品远销燕山石化、茂名石化等知名企业。
　　工作中，李茂炎发现，如果将母体企业的催化剂工业废水进行回收利用，可实现环保效益和经济效益双赢。通过争取支持，鑫达公司建成了国内首套利用工业废水生产氯化锂的装置，逐步退出效益差、污染大的粘合剂、油漆等业务。
　　目前，鑫达公司年销售收入逾6000万元，改制以来已累计上交税费近3000万元。10多年来，公司实现安全环保零事故，中国质量万里行“优质服务双满意单位”“湖南省消费者信得过单位”“岳阳市诚信企业”“岳阳市纳税百强”……系列荣誉的背后，是李茂炎引领团队“顺境不骄，逆境不馁，诚信务实，争创一流”齐心创业的辛劳。
　　对内，李茂炎把自己定位为公司和员工的服务员，做大家的贴心人；对外，他低调谦和，努力为企业发展争取良好的氛围，做大家看不出的“当家人”。
　　2011年，李茂炎的父亲去世，很多员工、朋友前往吊唁。他感谢大家的一番心意，将所收的5万多元礼金全部捐献给云溪区新农村建设办公室。
　　多年来，鑫达公司与母体企业同步履行政治、经济和社会责任。李茂炎总是和同事交流：“企业改制，但不能改掉本色，只有员工信赖、顾客认可、社会支持，企业的发展才有源头活水。”
　　2010年，得知热电事业部一名职工的小孩身患重病继续高额费用医治，在爱心捐款活动启动前，李茂炎带头发起捐款，为这个家庭送去5000元表示慰问。在汶川、玉树、雅安等地抗震救灾及公司“3.5爱心奉献日”活动中，鑫达公司全员踊跃参与。据不完全统计，李茂炎和同事近年来已为地方公益慈善事业捐款超过30万元，他还当选为云溪区慈善总会副会长。
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管理者的底线：能力不足的员工绝不纵容
有些管理者，为了营造团队和谐稳定的工作氛围，他小心翼翼的和员工相处。他总是严格要求自己，务必做个好榜样。从不迟到，带头加班，不怕苦不怕累。他经常会反省，自己有什么做得不够好的地方，会叫员工不满意。他总是一团和气，对员工优容以待，是员工眼里的好人。员工都喜欢他，很少说他的坏话，因为他不摆架子。因为他很少发脾气，很少批评人。即使批评，也不痛不痒，轻松过关。因为他仁慈，很理解员工的难处，总是原谅他们的错误。他和员工的关系其乐融融，温情脉脉，就像一家人。他很享受这种感觉，老子说要无为而治，他做到了。可是，他作为管理者的责任呢?团队的业绩和目标呢?他忘了。一个管理者如果只是严格要求自己，而不严格要求自己的员工，这是典型的不作为。一个管理者宁愿委屈自己，也不敢追究员工的责任，这是地地道道的窝囊废。一个管理者如果不加强团队管理，而只求自己做个好人，这是不折不扣的失职。这样的管理者必然叫人看不起，他的业绩必然不会出色，他的团队必然孱弱如羊。他终究会被抛弃。他应该马上抛弃幻想，让自己变狠!他应该恪守自己的底线，坚守自己的原则，像要求自己一样要求员工。他不能再放纵那些态度不端正、能力不足的员工，他的批评和处罚要亮剑!这没什么客气好讲。那么他该具体怎么做，才能扭转局面呢?一，晓之以理 。主动和那些表现不佳的员工进行沟通，指出他们工作当中的问题，要求他们改进，并且作出明确的承诺。二，执之有据。执法要有依据，按规章制度办事，才会有说服力和公信力。仅凭自己的个人意志，想怎么处罚就怎么处罚，这其实走向了另一个极端。
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