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卢晶人物专访之一
卢晶人物专访之二
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　　编前：有这样一群人，用专业知识、执着精神，在直销界铸造宝剑；有这样一群人，用爱心、责任来滋润他人心田。十年磨一剑，今天，他们在直销界亮剑。
　　卢晶：追寻直销事业
　　“从事营销16载，由于爱好而没有离开，由于执着而没有掉队，由于有了信念才有我追求的目标，由于有了专业才拥有了健康稳健的团队，由于有了未来才有我今天的卓越。”这是卢晶对自己所做的总结，也是她直销路上的真实写照。她从事过教师、保险等行业，但最终决定在直销路上打拼自己的事业，义无反顾的坚定自己的直销事业。
　　从事保险，兼职直销
　　卢晶，1963年出生在一个高级知识分子家庭，从小便受到了良好教育。1985年卢晶考入哈尔滨市东北农业大学农业工程学院机械化专业，毕业后留校任职，参加学校系办课题组工作。
　　1993年直销行业进入中国，卢晶看好直销行业采取的“无店式”经营模式，决定投入到直销行业中来。然而卢晶的直销路并非一步走到底。1997年直销市场混乱期，卢晶选择了保险业。随后，她从事过保险培训和理赔、安利、泰康人寿与日晖，在直销和保险行业之间来回穿梭。即便如此，无论是直销还是保险卢晶都做得游刃有余，受到行业多次表彰，获得了无数的荣誉。
　　父母的支持和鼓励是卢晶前进的动力。1999年卢晶决定前往上海做保险，同时也是“想在年轻的时候获得更多的自由”。出门前，父母对卢晶说：“出去可以，但是要记得回来，家里的大门永远向你敞开。”
　　1999年，卢晶在上海结识了一位直销老师。由于保险行业的业绩突出，这位老师就介绍卢晶加入到安利直销公司。从事保险行业的经验告诉卢晶：在营销方面她是有天赋的。“我适合做营销”卢晶说。在看到中国直销业发展规范的前提下，卢晶决定一边做保险，一边兼职直销。就这样，卢晶再次开始了她的直销生涯。
　　2004年4月，在花4个月时间考察了17家公司后，卢晶决定加入日晖，并且抛开了之前的保险工作，全身心地投入进来。进入日晖公司后卢晶就跟随熊和平老师创办国际121系统，开始了专业营销历程。并获得骄人的业绩，曾多次出国参加国际研讨会，和旅游活动。
　　选择清泉源，坚定直销路
　　2007年9月卢晶跟随121系统进入清泉源科技（北京）有限公司。在卢晶看来，清泉源是保健行业的优秀民族企业，以联合品牌战略模式与国内上百家民族企业合作，而且公司自成立以来，始终坚持发挥正本清源的社会使命感，致力于扭转和弥补中国直销业的不同和缺陷，也正是这种理念影响了卢晶，她说：“我们流淌着中华民族的血。”因为这种深刻的影响，卢晶决定把清泉源当做自己的事业来经营。
　　不仅如此，清泉源公司领导的魄力、能力也深深吸引了卢晶。2009年在全球金融风暴来袭时，公司董事长胡石英站在民族经济发展的高度，向市场提出了三个思想理念：一是传播健康理念，探索营销新模式；二是创造就业机会，提高大众生活水平；三是打造民族品牌，弘扬中医药养身文化。三个理念的提出再一次展示了领导人高度的责任感和工作魄力。在贯穿和执行董事长的三个经营理念中，卢晶及她的所属的亮剑体系，通过互联网群体掌控的“沙盘式经营”和具备“狼”的文化的亮剑精神，让卢晶见识到了清泉源公司121系统的专业性。
　　目前，清泉源公司还提出了“半阶计划”。主要分三方面：一是成立工作室，当每个地区基本人数达到200以上时，由地区负责人办理工商执照，公司授权经营，避免经销商因开店而受损；二是成立办事处，在全国5个分公司成立办事处，做好与当地行政部门的沟通、交流工作；三是成立“基地+学院”的培训模式对经销商进行个人培训。
　　此外，清泉源针对经销商的一系列优惠政策，让卢晶看到了清泉源公司的优势，欣喜自己当初所做的正确选择，同时坚定了卢晶在清泉源道路上的信心。
　　严于律己，宽以待人
　　进入清泉源公司后，卢晶出任了亮剑体系的第二任领导人。她的目标是将亮剑体系打造成品牌，让体系像狼群一样战斗、团结，采取站在战略、格局的角度来经营团队。
　　工作上，卢晶是个非常严格的人，她从不允许自己的工作出现错误。她说：“企业里没有不好的员工，只有不好的领导人。”她的工作做到每一个小细节上，即使是办公室花盆的摆放她都要求放在最适合的位置，办公桌也必须干净整洁。
　　但是也就是这么一个要求严格的人在团队中，伙伴们都亲切的称她为“卢妈妈”。在卢晶看来，每位员工都像孩子，她让孩子们按照自己的意愿去做事，有孩子们犯错，但是她不允许做事前不向她汇报，犯错后不去改正。也正是这种“妈妈式”的管理，使她赢得了员工的认可。
　　不仅如此，卢晶还是个很孝顺的人。由于常年不在父母身边，她怕老人孤独，主动向丈夫提出将公婆接到身边，给两位老人治病、陪老人聊天。她说：“百事孝为先”。卢晶就是这样一位严于律己，宽以待人的直销人。
　　也正是这样，她的团队里涌现出了很多精英人物：杜宝山、陈琦、刘厶嘉 、陈彦彤、王震、曹振军、刘铁柱、夏永承。
　　杜宝山：做一滴融入大海的水
　　他很低调，似水珠般悄无声息，问及直销经历他只用一句话说：“任何一个从事直销的人都是一路拼搏过来的”；他很透明，似水珠般晶莹剔透，他眼中的妻子“专业、负责、有孝心……”。从事直销多年，他说：“要像水滴一样融入直销大海，愿大海更有能量。”
　　他就是清泉源公司管理委员会委员、121系统创始人、亮剑体系领导人杜宝山，他也是清泉源公司委员会委员卢晶的丈夫。在清泉源杜宝山和卢晶是一对“黄金搭档”，生活上两人是“神仙眷侣”，是清泉源拉近了他们之间的距离。
　　工作中，杜宝山和卢晶相互感染，互相分担，配合默契。从不了解到了解，在杜宝山看来：“卢晶做事专业、有责任心，为了帮助伙伴有时一个月才回一次家。”为了给妻子减少负担，杜宝山主动承担起一部分家务。虽然工作很忙，但是卢晶回家后总是想方设法的给家人做好吃的。
　　杜宝山说，直销给了他们很多：鲜花、掌声、荣誉……但这一切都与自己的努力分不开。从第一次的失败到如今的硕果累累，杜宝山对直销的认识也在不断的提升，他觉得直销能带给人财富，能使人成长、能让人奉献爱心承担责任。到现在，杜宝山说他要做出直销人的魂，像一滴水珠融入大海，让更多的人接受直销，参与直销。他说：“所有的直销人，只要一直走下去，鲜花、阳光就会出现。”
　　陈琦：敢于亮剑
　　大学毕业后的陈琦被分配到桂林的两江国际机场工作，在机场工作几年后，陈琦发现自己的许多想法跟现在的工作不一样，而且随着物价上涨的速度高于工资上涨的水平，陈琦产生了疑惑。
　　一个偶然的机会，陈琦认识了一位直销界的朋友，在朋友的介绍下他尝试着去做直销。2005年陈琦在工作之余兼职做了一家直销公司，在直销界摸爬滚打一年后陈琦毅然辞去了机场的工作专心做直销。
　　2007年10月陈琦到北京参加一次招商会议，在会上陈琦对之前就关注的清泉源公司有了更深的了解，亲身感受到了清泉源公司“说的和做的相一致”，这种一致性在陈琦看来也正是现在中国直销市场所必须的，它是清泉源与众不同的优势。
　　通过这次招商会，陈琦不仅亲身感受到了清泉源的魅力，更为难得的是遇到了现在的事业伙伴卢晶。初次见面陈琦就被卢晶独到的行业见解所折服，谈话中他看到了卢晶大气、不拘小节的性格，留下了“有智慧、有格局、有经验”的印象。于是2008年10月陈琦正式加入到清泉源公司的亮剑体系，跟随卢晶老师在直销界打拼。
　　对于未来，陈琦说：“要敢于亮剑，和体系伙伴们一起打造中国民族企业。”
　　刘厶嘉 陈彦彤：一对“神雕侠侣”
　　他们被人戏称为“神雕侠侣”，他们向往自由浪漫，他们爱好绘画唱歌。大学毕业后他们被分派到同一所学校任教，任职9年后他们放弃了“铁饭碗”，走上了直销路。但是，1998年的“禁传”让他们淡出了直销界，做起了传统生意。他们就是现代版的“杨过”、“小龙女”——刘厶嘉、陈彦彤。直到2007年下半年，他们决定再次进军直销界。
　　2007年11月刘厶嘉、陈彦彤夫妇接到一个朋友的电话，说是要介绍直销界的两位老师给他们认识，而且这两位老师在行业内特别有经验，带领过上百万人的团队，于是两人决定放下手中的事，去和这两位老师见面，“就当是去交朋友、学东西。”
　　见面后，刘厶嘉、陈彦彤才知道这两位老师就是清泉源公司121系统领导人：卢晶、杜宝山。刘厶嘉、陈彦彤夫妇和两位老师谈了很多，杜老师给夫妇俩分析了直销行业的走向、局势和现在存在的现象，让夫妻俩人对直销有了更深入的认识。卢晶则在一旁没有说话，听完杜老师对整个行业的看法后，俩人觉得心中仍然有疑惑、有解决不了的问题，这时，卢晶则开始给刘厶嘉夫妇一个一个的分析问题，直到消除两人心中的疑惑为止，谈话从下午一点一直持续到第二天的凌晨。卢晶对直销行业的深度了解让刘厶嘉夫妇佩服不已，诚恳的态度、耐心的讲解，让刘厶嘉夫妇感受到了一位专业人士身上的亲切。
　　“之前也有朋友介绍我们进入清泉源，但都被我们拒绝了，自从和卢晶老师谈话后，我们对清泉源、对整个直销行业有了新的定位，和卢老师的那次谈话对于我们进入清泉源起到了关键性的作用。”陈彦彤对记者说。2007年刘厶嘉夫妇正式加入清泉源公司。
　　进入清泉源后，这对似朋友般的“神雕侠侣”仍然联手搭档。在工作上两人分工明确，是伙伴关系；在生活上，两人好似朋友、兄妹。有了胜似神仙眷侣，好比兄妹朋友的联合搭档，俩人在清泉源获得了成功。
　　“在清泉源我们两人的工作能力得到了提升，对直销行业格局有了更深入的了解，我们找到了家的感觉，找到了归属感。”陈彦彤激动的对记者说道。“接下来的几年时间，我们将在广东市场建立教育基地，让更多的人进入清泉源的皇家钻石俱乐部，让更多的人进入清泉源第二财富通道（即以钱挣钱）。”对于未来，陈彦彤说。
　　王震：知耻而后勇
　　“人非圣贤，孰能无过？知错能改，善莫大焉”！一次偶然的失误不能决定人的一生，这句话是对于王震先生的最好写照。他曾经英俊年少，历经黑暗的诱惑，监狱的磨励，创业的煎熬，爱恨的折磨，并得到心灵的涅磐，面对周围人们的议论和家庭的负债累累，他发誓一定要改变这一切。
　　清泉源事业给了他这个机会。王震没有依靠其他任何人，通过自己的坚持、执着与全力以赴，在短短的四年间就发生了质的改变。与此同时也积累了可观的财富，取得了一定的成功，这不仅仅出人意料，更让所有人刮目相看。特别是他的感召和凝聚使得当年的许多狱友和部分大学毕业生和他一起创业，共同走上了正途，走向了成功。于是，他坚信在通往和平、民主、富强的道路上，可以不朽！得志济天下，精忠报国家！
　　曹振军：我要思考我的未来
　　曹振军先生是个极有主见的人，他很清楚自己想要的是什么，自己未来的路该怎么走。当过兵的他性格坚毅，老沉冷静。虽然他年纪轻轻，却已在人生中作出了三次重要抉择——考上大学却不去上，当兵时考军校成绩优秀却在最后一门交了白卷，不愿意进济南钢铁集团工作。他的选择似乎与别人格格不入，但是他用今天的成绩证明了他自己的路。他说，“对于过去的选择，我无怨无悔。”展望未来，刚刚成为清泉源二十大金鹰讲师的他希望自己能成为世界级的营销大师。
　　刘铁柱：他那令人敬佩的理想
　　和他那朴实的名字一样，刘铁柱先生是一个朴实无华的人，但是，他却有着一个崇高的理想——让大家都富裕起来，之所以加入到清泉源也正是为了这个理想。在接触中，他认识到清泉源的特殊性，也知道了清泉源的使命，他发现自己心中那个一直有着的理想终于有了同路人，他因此找到了未来拼搏的目标和动力。
　　夏永承：一个不服老的东北人
　　出生在东北的夏永承先生有着东北人特有的豪爽脾气，他不服老也不服输。父亲是个军人的他从小就知道了责任的重要性。从厂长位置上退下来后，他并没和其他老人一样过些悠闲日子。他觉得自己还行，还能继续战斗，于是他做起了生意。他说，“我要对自己负责，对家人负责。”2009年的四月，他毅然加入了清泉源。
　　对于为什么选择清泉源，他说，“选择清泉源我绝不后悔，因为这对自己有意义，对家人有交代，对社会有好处。”
　　涂克旭：人生选择大于奋斗
　　作为一名参加过抗美援朝老兵的儿子，涂克旭先生自小受到父亲的熏陶，心中有着强烈的爱国思想，这也是为什么他在加入这个行业后一直选择民族企业的原因。97年涂克旭先生无意中接触到了直销行业，因此他获得了人生的第一桶金。2008他认识了清泉源，考察了公司和系统后，他认定这就是他一直所要寻找的。很快，在卢晶女士的带领下，涂克旭先生在亮剑系统中如鱼得水，很快成为团队中的佼佼者。
　　对于直销行业，他有着自己独特的认识，“公司是剧本，产品是道具，制度是舞台，团队是演员，系统是导演。没有一个好的系统，成功无从谈起。”院领导集体
中国科学技术大学
真人斗地主赢真钱:明确了煤炭、石油、有色、黄金、冶金、化工、非金属等7个行业绿色矿山建设要求和1个绿色矿业发展示范区建设要求，为制定具体标准提供指导。 （中化新网）
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国际121系统
铸直销之魂 树民族标杆
　　　　文/本刊记者 刘颖
　　这是一支具有民族直销灵魂的系统，秉承铸魂的文化，出色的业绩，稳健的发展，在中国直销界名声大振；他们是一群具有极强凝聚力的人，在转换平台之间依然吸引了众多伙伴相伴相随；他们真诚待人，以家人相称，用爱与家的文化塑造着内在的力量。
　　这就是国际121系统，中国直销界华人系统中获奖最多、最富盛名的系统之一。在中国直销界，能够生存十多年的系统可谓凤毛麟角，而成立17年的国际121系统则是中国直销业的一朵奇葩。他们以铸造直销魂魄，树立民族品牌标杆系统为目标，&正面积极、坚持不懈、真诚守信、自信乐观&，&把成功当使命、把成功当责任&，在中国直销界留下了一桩桩神奇的佳话。而今，在科创中衡生物科技有限公司（以下简称&中衡&）的平台上，国际121系统将再谱传奇。
　　传承系统精髓
　　历经十七载，国际121系统前后与四家知名企业加盟合作，创造过令行业称赞不已的业绩，培养了无数杰出的领导人，奠定了其在行业中的地位。
　　&121&系统初创建于1995年，前身名为&熊氏系统&，日更名为&国际121系统&，并将其确定为系统生日，由熊和平为核心的钟辉、杨硕、陈鹏等领导人共同搭建创立。如今，系统由第三代领导人杨硕担任系统主席，在赵虎、王晓东、卢晶、周爱兵、陈宇、夏一超、王思斌、靖鑫等一大批优秀领导人的共同推动之下，正以黑马之姿在销售市场中异军突起，在中国直销行业中打造了一座不朽的丰碑！
　　17年来，他们响亮地喊出&一家人、两件事、一起做&的口号，致力于打造一个有&魂&的系统。中衡副总裁、国际121系统第二代领导人钟辉告诉记者：&从熊总创立国际121系统起，系统就不属于某个人。不管哪代领导人，都在为大家创造一个有组织、有思想的整体。&
　　2011年，杨硕接任系统发展的重担，经历了系统发展不平凡的一年。经历三次平台转换，国际121系统度过了一段痛苦的阵痛期。杨硕坦言：&经历了三代领导人的成长，不管在哪个平台上，国际121系统的核心、宗旨、目标都没有变，我们更加坚定了自己的责任，以更加博大的情怀，吸引新力量、占领新市场！&在原有的体系中，天鹰、亮剑、神州跟随系统选择携手中衡，并在短短几个月时间内延伸出爱宇和铸诚两大新生体系，为国际121系统注入了新鲜的血液。如今，这五大体系拧成一股绳，正以全新的面貌，构建国际121系统的基本架构。
　　变化中求发展
　　20年来，中国直销市场稳步前进，在市场发展变化中探寻生存方法。与此类似的是，国际121系统在平台的转变、地域的迁移、团队的流失等外部变化的环境中，努力寻找适合自己的立身之地与生存方法，使得系统保持着高昂的作战状态以及不打败仗的系统特色。
　　历史总是由诸多的偶然，衍生出太多必然。17年国际121系统的卓越成长，迎来了17年辉煌的科创集团！据了解，进入中衡公司后，国际121系统除了整体架构进行了相应的调整外，也在成长过程中进行着相应的改变。杨硕将这些变化总结为三点：
　　第一，选择平台的变化，使得系统经过了一段疗伤期。在此次战略转移的过程中，经销商去留问题直接验证了系统的凝聚力与协作性。可喜的是，缘于一种信任、一种坚持，很多领导人放弃了丰厚的既得利益，跟随系统的脚步。虽然系统也有一定程度的损兵折将，但同时也表现出了其高度的凝聚力与成长力。
　　第二，国际121系统找到了一个更适合发展的企业平台。实践证明，他们有着过人的胆识，是一支敢于接受挑战，能打硬仗的队伍。&国际121系统从来没有打过败仗，只要做出选择，就一定会取得相应的成就。&杨硕自信地说。&中衡的出现，给了重塑国际121系统的机会，这是一个全新的开始，一个新的里程碑！&
　　第三，凭借十多年的实战经验，坚实的人才力量，独特的系统文化和魂魄，严密的组织结构，国际121系统拥有一颗年轻的心，不断吐故纳新，输入新鲜血液，增强了系统的活力。
　　系统主席杨硕：规划&1234& 任重而道远
　　秉承稳健发展的原则，以系统为管理，以教育为推力，以人才为支撑，国际121系统给业界留下了有条不紊，适时适事，稳步前行的深刻印象。自去年10月进入中衡以来，国际121系统并没有立刻开始招兵买马、跑马圈地启动市场运作，而是率先进行了相应的调整，待到系统今年3月准备好时，才真正地运转起来。
　　据杨硕介绍，国际121系统要全面融入新平台，迎接新挑战，建立新功勋。&路漫漫其修远兮，吾将上下而求索&，他提出今年发展规划的&1234齐步走&工程。&1&是指一个核心，要紧紧围绕企业和系统的发展目标为核心。&2&是指系统销售额，要在2012年度完成2个亿的销售额。&3&指采取三种战略方针&&建立根据地，稳固核心市场；全力培养&讲、理、样&，即全力打造培养系统讲师、打造和建立管理群队伍和榜样队伍，目的是建立核心人才库；销售市场的适度延伸，建立发展地缘核心区域。&4&是完成四个累积，既讲求数量、又讲求质量。即人员数量的累积、人才数量的累积、管理模式的累积、组织构架的累积。做好以上四个方面，销售额和销售量自然会达到目标。
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国际121系统(2)
铸直销之魂 树民族标杆
　　　　作为国际121系统的顾问，钟辉将竭力为国际121系统的发展出谋划策，并高度肯定了杨硕接任系统主席以来继承并完善了系们统的文化及管理，让他看到了系统的希望。面对未来，钟辉希望：&国际121系统能够博采众家之长，学习先进的系统方式，提升完善自己，适应行业发展节奏。在有生之年，我将用毕生的心血推动国际121系统一直生存、发展下去，铸成一座屹立不倒的长城！&
　　　　系统秘书长陈鹏：吹响冲锋号
　　　　作为国际121系统的秘书长，陈鹏的职责是给市场支持与补充，与系统主席杨硕密切配合，全力为市场提供服务。
　　　　2011年底是国际121系统养精蓄锐，优化整理的重要节点。几个月来，他们并没有盲目地扩张市场，更多的是调整发展方向与思路。直到2012年2月，国际121系统才开始进行市场规模化运作，配合公司举行的各类会议，及各个体系的市场招商模版，展开全国市场的培训动作。&5&12爱心工程&的启动，不仅是中衡公司的一个发展新阶段，也是国际121系统吹响冲锋号的标志。
　　　　在经历了整顿和内部战略调整，思路的定位等动作后，如今的系统是战斗力最旺盛的阶段, 因此陈鹏对系统发展充满了无比的信心。他相信，国际121系统在不久的明天就会成为中衡第一系统品牌，成为中国直销产业链中一个标准化的系统标杆的里程碑，一定不负重望，让对系统保持厚望的朋友在科创看到国际121系统再创奇迹。为此，他也将全力以赴，为系统的明天再创辉煌。
　　　　121天鹰体系：以不变应万变
　　　　作为121系统的&老牌劲旅&，多年来，天鹰体系秉承&有承必诺，规范行道&的体系文化，用文化吸引伙伴，规范市场，踏踏实实做事，实实在在做人，从一支并不出众的小团队，稳步发展成为业界一支能打硬仗、低调稳健、具有良好口碑的标杆。
　　　　体系领导人赵虎和王晓东，以一定不让大家感情上&受伤&的真诚，与伙伴们同心协力，相亲相爱，互相扶持，使得体系取得了长足的发展，并在所服务的企业中脱颖而出，创造了骄人的业绩。他们响亮地喊出&为天鹰荣誉而战&的口号，与国际121系统同呼吸、共命运。一直以来，体系以&沿着线，连成片，不称王，缓称霸&的发展策略，快速占领全国销售市场，并将会议转移到了浙江、云南、四川以及三人行团队的网络沟通平台。
　　　　虽然辗转了几家企业，但他们的目标始终不变&&&行业才是我们的事业&，王晓东直言。赵虎认为，天鹰体系以草根文化为出发点，所以要返朴归真，以不变应万变。这也是天鹰体系针对不断变化的外部市场环境作出的最佳作战策略。问及体系的规划，他们依然淡淡地说，&一切以行动为主，说到不如做到。&
　　　　121亮剑体系：传承亮剑精神
　　　　作为第二代亮剑体系领导人，卢晶在18年的直销生涯中沉淀着自己，造就了一支如&亮剑&名称般气质的体系。多年的发展壮大，亮剑体系以&超越自我，勇于亮剑，剑锋所指，所向披靡&的口号与行动，在全国销售市场中占有一席之地。
　　　　为了实现&团结一切可以团结的力量，为捍卫民族经济而战&的伟大责任和使命，他们精诚一致，互相协作，在大江南北留下了&亮剑&的足迹。凭借&因为我的存在给我身边的亲人和朋友带来了幸福和快乐&的核心价值观，亮剑体系延伸了铸剑、战神、启舰、尚锋和剑锋五支团队。他们各具特色，各自占领一片市场，并不断发挥着亮剑精神。有着大爱胸怀的卢晶，以&正本清源，扬直销正气&为终极目标，着力打造一支战无不胜的团队。
　　　　有着&卢妈妈&敬称的卢晶，给自己的直销拓展生涯限定为20年。而今，她还有两年时间告别一线市场，转身成为顾问，继续为亮剑体系的发展出谋划策。因此，在最近两年时间，她不仅要在销售市场中披荆斩棘，更为重要的是培养第三代体系领导人，传承亮剑体系的精神。
　　　　121爱宇体系：活力无极限
　　　　爱宇体系是国际121系统一颗闪亮的新星，可谓是系统发展新阶段的&新贵军团&。体系是由周爱兵、陈宇夫妻于今年3月创立，体系名称每人各取一个字组合而成。他们以80后人群为基础，充满了激情与活力，逐渐形成了老中青三代的组织结构。自成立以来，爱宇体系稳健中求发展，仅用了5个月的时间就将团队从十几人壮大到几百人的规模，得到了系统及公司领导的高度赞扬。
　　　　据了解，周爱兵杰出的培训水平，使得体系教育工作办得有声有色，切实帮助了伙伴们的快速成长。此外，组织架构清晰，人才梯队基本完善，活跃会员人数多，向心力与凝聚力强，都为体系增添了无限动力。
　　　　陈宇说：&我们夫妻二人分工明确，我负责品牌建设，他负责培训。值得一提的是，我们率先统一了体系服装，塑造了耳目一新的品牌形象。&今年，他们将以四川为基础，计划在8月向广东、湖南、湖北等地区辐射。夫妻二人格外强调，今后，爱宇体系将以漂亮的营业额，不给系统添麻烦，来回报系统领导人杨硕和系统的关心与帮助。
　　　　121神州体系：走遍神州大地
　　　　2008年末，神州体系进入国际121系统。&3年多来，神州体系发展稳健，以会议培训的形式为主，传承国际121系统的文化精髓，逐渐打造了一支具有厚积薄发实力的优秀体系。&体系领导人夏一超说。据了解，神州体系的文化是&天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。&他们希望能够以厚德载物在中国直销行业立足，帮助更多的伙伴实现自己的梦想。
　　　　神州体系从陕西起步，在河南、新疆、山东、云南等地区快速占领了消费市场，并形成了&三驾马车&的发展态势。如今，他们已经在陕西西安、河南三门峡创立了两个辅导中心，计划今年将辅导中心延伸到河南、山东、云南、新疆等地区。
　　　　由于对系统的信任、忠诚及多年来的默契合作，神州体系跟随国际121系统走进中衡，立志与国际121系统的步伐，走遍神州大地！
　　　　121铸诚体系：铸造诚信之师
　　　　作为进入中衡公司后新组建的体系，用力量的积蓄，成为了国际121系统的一支&新锐之师&。铸诚体系自2011年底成立以来，秉承诚信互爱的指导理念，帮助一路跟随的伙伴收获美好的人生梦想。在短短半年时间，体系领导人王思斌和靖鑫带领伙伴们在山西、陕西、四川、安徽等地区建立了销售市场。
　　　　分工明确是体系初步发展的根本。王思斌负责体系的管理工作，主抓以中衡公司总部为核心的成都、重庆等地市场；而靖鑫主抓市场拓展，重要扶持山西、陕西等地区。
　　　　今年下半年，铸诚体系将在华北、中原、西北地区进行整体规划。华北地区主要建设天津、山西市场，中原地区在河南、安徽、江西地区重点拓展，西北以陕西和兰州市场为主，此外，他们还将在中衡公司总部四川温江周边建立销售市场。
　　　　新建制的体系，一切从零起步。体系还将从基本构架、人才梯队、体系文化等方面夯实基础，以质量论证一切。
责任编辑：王贺
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