利丰集团阿里巴巴投资并购历程程可以分为哪几个阶段

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-17 09:14 标签： 华谊兄弟并购历程
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利丰集团-标准详细分解.ppt 46页
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流通创新与零售管理内容提要香港利丰的前世今生起源于广州的华资贸易()起源于广州的华资贸易()植根香港的出口贸易商()植根香港的出口贸易商()建立区域业务网络()建立区域业务网络()演变成为跨国集团(1995-至今)演变成为跨国集团()演变成为跨国集团()演变成为跨国集团()利丰集团的发展现状利丰集团的核心业务利丰集团组织架构利丰集团的经营内容利丰集团的全球网络利丰集团的主要成就利丰经营模式的演变第一阶段：采购代理第二阶段：采购公司第二阶段：采购公司第二阶段：采购公司第三阶段：无疆界生产第三阶段：无疆界生产第四阶段：虚拟生产第五阶段：整体供应链管理第五阶段：整体供应链管理全面供应链管理服务第五阶段：整体供应链管理利丰供应链管理研究供应链与价值链“软三元”概念利丰供应链管理研究概念1：概念2：概念2：概念3：概念4：概念5：概念6：概念6：概念7：利丰把供应链管理看成是在成本结构中争取“软三元”。多年来，企业均致力于减省生产成本，令许多产品的制造成本已经到了减无可减的地步。利丰发现，一件商品在美国的零售价是四元的话，其出厂价仅为一元。若要从生产成本减省5美分至10美分，是十分不容易的。然而，要从出厂价至零售价之间的三元中减低成本、以增加利润，却是可行的。这“软三元”包括了产品设计、原材料采购、物流运输、批发零售、融资、信息和管理等成本。 为境外买家以合理价格采购合适的产品并缩短交付周期。利丰贸易会对供应链进一步分解，分析与计划每个环节，力求不断优化供应链运作。主要目的利丰贸易根据客户需求，为每份订单创造一条最有效益的供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。利丰供应链管理研究全面供应链管理服务“软三元”概念利丰供应链管理七大概念供应链与价值链内部创造价值效率降低成本外部效益供应链价值链导向目标关注原材料供应商制造商分销商用户原材料供应制造分销用户供应链模型价值链模型贸易行业一般的平均利润率1%利丰贸易的利润率曾达3.5%vs$1$4产品设计采购物流批发零售信息管理“看不见的收入”=“软三元”3.供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益4.利用信息技术优化供应链的运作5.不断改进供应链的各个流程6.缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求利丰供应链管理的七大主要概念2.强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包1.以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力7.降低在采购、库存、运输等环节之间的成本制造商分销／零售消费者推销推销库存庫存推式系统︰先生产，后销售，销售不佳和求过于供的两个风险同时存在制造商分销／零售消费者需求需求快速供应，零库存拉式系统︰先确定需求，然后按需生产，减少过时和缺货风险以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力31强调企业的核心业务和竞争力，并在供应链上进行定位，将非核心的业务外包2以核心业务在供应链上定位非核心的业务外包核心竞争力在供应链上更好的进行规划生产更符合经济效益减少企业的经济管理成本反作用强调企业的核心业务和竞争力，并在供应链上进行定位，将非核心的业务外包2可选择外包联盟或并购外间顾问协助发展低中高企业的内部能力高低能力的独特性外包自建供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益33要点供应链管理需要企业有长久的合作关系，企业应追求整体竞争力，减少环节上的浪费和摩擦，以取得生产能力，使供应链具有强大的竞争力信息共享成本最优化生产和流通均衡化、同步化工作流程高度集中不断改进供应链的各个流程4企业内部环境企业外部环境工作流程资金流程实物流程信息流程整体优化信息流程是企业内部员工、客户和供应商的沟通过程为做到协同规划和区域生产等高增值生产模式，利丰做法如下：构建以内外部联网为主的信息系统架构整合公司内外部信息与业务伙伴随时保持联系与沟通取消了时、空差异带来的障碍利用信息技术优化供应链的运作35缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求36345生产时间12生产时间是业务成败的一个关键过时零售价格下跌例如时尚服装一旦设计样式过时了，零售价格就会很快下跌。因此零售商的购买决定做的越晚，就可以认清市面上的潮流才生生，降低减价促销的可能。在时装行业，能避免降价就能带来更大的利润。缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求36快速响应顾客需求压缩收到订单到交货的时间一些制造商事先只生产中间零部件或某个核心部件了解最终用户求后，按实际市场需要组装，完成产品将各生产环节交给多个生产商同时工作降低在采购、库存、运输和环节之间的成本37分析供应链积极的管理和合作降低采购、库存、运输等环节上的成本存货量平均减少25％仓储及货运成本减少25％信息交流可削减环节上的成本20
正在加载中，请稍后...利丰集团上半年利润增长33%至1.49亿美元 传被收购股价大跌近5%
时尚头条网报道：利丰集团周四发表公告，其上半年的净利润增长33.4%至1.49亿美元，部分原因是在上年同期出现亏损，生成了较小的对比基数。截至6月30日，上半年的营业额上升1%至86.3亿美元，营业利润增长19.7%至1.82亿美元。
行政总裁冯裕钧于中期业绩会表示，集团去年底因欧元、澳元及英镑等多国货币开始贬值，令今年上半年营业额有下行压力，如撇除货币贬值因素，整体营业额仍然是录得增长。另外，他又指，集团高毛利业务主要在欧洲，欧元已于去年开始持续贬值，预料今年下半年亦受到欧元贬值亦带来轻微影响，但强调公司下半年订单数目仍稳固，故在欧洲区内经济不明朗情况下，希望可维持11.4%毛利率水平。
他续指，近日人民币大幅贬值，集团占12%业务在中国，并指人民币贬值短期未必有太大影响，因国内主要用美元采购货品，但长远而言，相信人民币贬值为公司以及供应商带来好处，并提供竞争力。冯预料，美国加息速度亦是缓慢，故对集团业务未必构成太大影响，但长远而言，若于5至10年内息口加至4％至5％，或会有一定影响。
利丰集团表示。&全球宏观经济环境无论是对于我们的客户还是我们的业务来说还是艰辛。虽然我们预估油价的下跌将提高家庭收入，增加消费者的支出和抵消总体经济疲惫，但就消费者的支出持续减少就可以发现，油价下跌造成的影响是很微弱的。零售业依然处在低迷期，利润增长靠的都是大力宣传促销。&
早前有传闻利丰或被供应链服务巨头怡亚通收购。利丰集团是全球老牌供应链服务企业，其在年曾连续入选英国《金融时报》评选的全球500强公司，此后由于经营下滑，淡出了榜单，近年经营更是每况愈下，市值已经缩水至467亿港币。有业界分析，怡亚通停牌前市值高达759亿，是利丰集团的两倍，通过非公开发行股票的方式并购利丰集团应该在怡亚通的承受范围之内，此次并购将是我国首次有公司完整并购境外世界500强上市企业，怡亚通复牌后受到市场的强烈关注。
集团今天财报发布之后，资本市场对利丰业绩并不买账，股价大跌4.2%至每股5.47港元。
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3秒自动关闭窗口探索利丰如何成功转型为供应链管理企业
日12:03　　　中国大物流网&&
香港利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大核心业务，是从传统的华资贸易企业成功转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业的经典案例。
　&&&&&& （2013年10月）香港利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大核心业务，是从传统的华资贸易企业成功转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业的经典案例。利丰的百年发展对国内企业如何向供应链管理转型有着很强的参考意义。其中集团中历史最悠久的利丰贸易上市18年，实现收入和净利润增长年均超过20%、平均PE高达30倍、市值增长150倍以上的神话。目前利丰贸易仅凭借着在服装、玩具这一个行业的采购供应链业务就达到了收入160亿美元、净利润5.5亿美元、总市值210亿美元的规模。 　　分析利丰的发展历程我们发现，利丰从贸易公司成功转型为供应链管理企业的成功经验和在竞争中的核心优势主要在于以下四点: 　　(1)网络。强大的供应商和客户网络是利丰百年发展的结晶，是整合供应链资源的基础、同时也提高了竞争门槛；通过控制、整合和协调众多中小供应商或客户组成的网络资源，公司能够获得较强的议价能力和稳定的业务来源。例如，利丰贸易与10个国家、超过400家的面辅料供应商和加工企业建立良好的合作关系，并以此为基础为品牌商提供低成本和快速的生产采购服务。 　　(2)激励。专业人才团队是轻资产公司最有价值的资产之一。为了减少员工流失率和有效地激励员工，利丰一方面通过事业部的架构，给每位事业部经理“创业”的氛围和较高的权限；另一方面通过与业绩挂钩的薪酬制度来保证顶尖的员工能赚取比他们自己经营一家小公司更多的收入。 　　(3)资本运作。利丰集团经过20年的转型和发展，在上世纪90年代遇到了内生增长和扩张的瓶颈。于是公司转而向供应链各个环节寻求外延式并购，以此来保持快速增长。近20年来，公司完成了大大小小的收购20余宗；收购上游客户能够带来稳定的业务增量、收购同业贸易公司能够快速完善市场和扩大份额、收购下游分销零售企业可以与原有业务组合后提供一站式供应链服务。 　　（4)财务管理。对于轻资产模式下运作的公司来说，流动资金是公司资产的重要组成部分。利丰全球业务的财务管理工作全部集中在总部，信用证均须财务总监核准，这样不但使规范了资金使用，还可以提高企业的管理效率。本文由转载，并不代表万联网观点
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