三证合一、五证合一后注册公司是简单了，注销公司为什么还是那么难？
现在市场上存量企业的工商登记模式是有三种，分别是五证分立的“原始企业”（很多公司一直未换证），三证合一企业和五证合一企业，政策要求在今年12月31号之前，所有企业的登记模式都应更新为五证合一，但这一期限离现在还有半年，那在此期间这三种登记模式的公司想要注销的话，会有什么不同吗？三证合一、五证合一政策实施之后，创办一家公司的登记手续就简便了很多，于是很多人就会直觉的这样认为：五证合一之后注销一家公司肯定不会像原来那么麻烦到处跑啊，因为所有的证都合到一块了嘛！事实真的是这样吗？其实不然，因为以前五证分立的“原始企业”注销时要跑税务局、社保局等，根本就不是因为税务登记证和社保登记证的问题，而是要核算公司是否有欠税或欠社保等等。所以，虽然现在五证合一了，方便了公司的注册和信息变更，但对注销来说，其实并没有什么变化。下面我们具体来看一下为什么。三证合一企业与五证合一企业的注销为什么没有区别？五证分立的“原始企业”很好理解，就是由工商局发营业执照、由质监局发组织机构代码证、由税务局发税务登记证、由社保局发社会保险登记证和由统计局发统计登记证，这五个证是独立分开的。2015年三证合一实施，执照、代码证、税务登记证合为一体，三个证的号码也统一到了统一社会信用代码里。举个例子，假如三证合一执照上的统一社会信用代码是L16HQ9B，组织机构代码就是统一社会信用代码的第9位到17位MA4L16HQ9，税务登记证号码是第3位到17位L16HQ9。注册和不注册公司有什么好处?
最大区别：个体户做生意亏了本，你自己得对全部债务负责。有限公司做生意亏了本，可向法院申请破产保护，如你注册公司时的注册资本金为50万，而你欠别人200万元，你只需还50万即可，且受法律保护，别人奈何不了你。
最主要的区别还有:
个体户一般是税务机关根据其所在位置\规模\员工人数\销售商品等等来估算你的销售额,然后再给定税.不论当月的收入多少，有无收入都要按定税金额来交税.
而有限公司则是要求企业必须核算健全,要有帐,交税也是根据企业自己申报的收入来交税,有收入就交没有就不交.
其他答案（共1个回答）
我不建议，即使你想做大，做连锁，也到时候再说。
现在税务、工商、公安都是门朝南开，服务意识差，逢年过节必须进贡，否则会找你麻烦，拖延，难听话。税务每月至少两次，...
注册公司以后，可以申请为一般纳税人，可以使用增值税专用发票，这样对企业的发展有好处。有些大一点的一般纳税人企业客户，你如果不是一般纳税人就不与你合作，你的企业发...
根据《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则的规定：1、为了配合增值税专用发票的管理，现行增值税制以纳税人年销售额的大小和会计核算水平这两个标准为依据将增值...
注册需提供资料：
1、个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、联系电话）
2、注册资金，
3、拟注册公司名称若干
4、公司经营范围
5、注册地址...
暂时没有业务也需要每个月去税务局进行零申报。
增值税、营业税、城建税、教育费附加等都要每月进行零申报的，企业所得税要每季度进行一次申报。
各地报税的要求略有不同...
答: 月工资是按30天算还是２６天算呢？我们公司是单休的。懂这方面的来说下。
答: 工行有个理财产品，月存.每年利息好几百。连存10年有分红，我算了一下很划算，比基金和单纯的存款都好，你去了解一下。
答: 工行有个理财产品，月存.每年利息好几百。连存10年有分红，我算了一下很划算，比基金和单纯的存款都好，你去了解一下。
答: 工行有个理财产品，月存.每年利息好几百。连存10年有分红，我算了一下很划算，比基金和单纯的存款都好，你去了解一下。
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创业容易成功不易 他们如何把自己的公司开垮？
来源： 南方网作者：
在国家倡导大众创业万众创新的政策红利引导下，创业潮一波接着一波，但是能够成功者十不足一。他们是如何开垮自己的创业公司的？如何成为十分之一的成功创业者？
南方网综合 今年1月，国务院总理李克强在各界基层代表座谈会上指出，促进大众创业、万众创新，大学生是其中的重要力量。而在广东的大学校园里，创新创业风潮近年越发强劲。据不完全统计，目前广东省内已有近10所高校建立了创新创业学院，创新创业实训基地几乎成了各校的“标配”。
就在上周举行的广东省2015年普通高等学校毕业生就业创业工作会议上，省教育厅公布的最新数据显示：截至日，广东高校应届毕业生自主创业人数比2013年同期增加6.35%。省教育厅鼓励和支持高校成立创新创业学院，并建立弹性学制，允许在校学生休学创业。
现有的来自政府、高校、企业的资金和政策的支持以及成功的创业故事点燃了越来越多年轻人的创业梦。可在波涛汹涌的商海里，能够乘风破浪的只是少数，综合诸多失败案例，可以看到失败多源于企业内部矛盾或者创业者个人素质。
据新华社2013年报道，在政策的鼓励和就业形势的倒逼下，我国高校毕业生自主创业人数近年不断增加。高等教育研究机构麦可思研究院发布的《2013年中国大学生就业报告》显示，大学毕业生自主创业的比例近五年来不断上升，已经从2008届的1％上升到2012届的2％，翻了一番。
浙江社科院调研中心主任杨建华介绍，综合中国社科院等机构的调研数据，近年浙江大学生初次创业成功率为5％左右，远高于全国平均水平，但和国际平均水平和欧美发达国家之间的差距犹如鸿沟；横向比较，大学生创业成功率也低于社会创业平均成功率。大部分“大创牌”企业夭折于初创期，熬不过三年。
创业失败，在自主创业的大学生中非常普遍。即使是坚持下来的企业，也大多面临多重困难。2011年，杭州市对4000余家大学生创办的企业走访后发现，75％左右的大学生创业企业规模小，大多只有两三人，组织机构不健全，盈利甚少。
不仅是大学生，整个青年创业人群的创业现状都不容乐观，失败率很高。根据公益组织YBC（中国青年创业国际计划）的统计，目前我国青年首次创业的成功率不足百分之十。新民晚报2014年年底的一篇报道指出，我国年轻人创业的现状不容乐观。
去年年底，一篇名为“一位广东创业者口述——我在12年里如何开垮5家公司”的帖子在网络上引发热议，其创业涉及多个行业数个省市，帖子有一定的参考意义。
发帖人叫袁瀚，是一家网络传播外包服务公司的创始人。据作者自述，他在大三时就开始了首次创业，“第一次创业失败的原因简单说是‘嫩’：要钱没钱，要人脉没人脉，要经验没经验，典型的‘三无’创业者。”而在随后4次失败的创业经历中，袁瀚总结出了4个失败的关键词：乱、急、盲、重。
对于创业群体，成功创业的经验可以借鉴，但失败者的教训似乎更加重要。正如58同城创始人姚劲波在《创业小败局》一书的推荐序里写到：
在《创业小败局》中，我们看到各个创业公司不同的“死法”。失败的理由有千万种，而通往成功的道路却艰辛而狭窄。因为创业就像是一个十项全能比赛，它是对领导者智力、情商、体能、人格魅力等各方面综合能力的大考验，有一个环节出现差错，就有可能前功尽弃。我们研究失败，一方面能够学习到一家公司在“技术”层面可能遇到的难题，比如怎么找合伙人，如何融资；另一方面，尽可能多地从反面了解到让一家公司掉进的深渊、陷进去的“坑”都有哪些，能避免重蹈覆辙。
如今，在国家倡导大众创业万众创新的政策红利引导下，创业潮一波接着一波，但是能够成功者十不足一。他们是如何开垮自己的创业公司的？如何成为十分之一的成功创业者？在打算创业之前，吸取前人的经验是非常有效的一种策略。
下一页：《一位广东创业者口述——我在12年里如何开垮5家公司》帖子原文
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编辑： 朱景
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为进一步推动广东省大学生深入学习《习近平总书记系列重要讲话读本》（2016年版），增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，为实现中华民族伟大复兴的"中国梦"贡献智慧和力量，广东省委宣传部、南方网决定在全省普通高等学校大学生中开展"党中央治国理政新理念新思想新战略知识竞赛"活动。大批门店倒闭潮又开始了，2015年传统生意难做！
稿源：天津热线
在这样炎热的夏天，走在大街小巷里，发现很多门店都变成了僵尸商铺，冷冷清清的几乎找不到一个客人。Shopping Mall里也是，不但门可罗雀，而且好多店铺是空的。有些繁华区域甚至整道街全关掉了。冷清的街道和以前要&挤进去&的景象一比，几乎让人以为是走错了地方，进去第一家看到的就是招租，整条街到处都是招租启示。
顾客都去哪儿了？
跑到网上去了。
为什么会这样？
很多人认为是电商无情瓜分了线下客流。确实，网上购物，价格更便宜、选择更多、无理由退货、送货上门、包邮&&让消费者应接不暇、欣喜不已。和某些实体店价格贵、服务态度差、售后服务不佳一比，果断选择网购！
但是，更严重的问题在于门店本身！零售门店自身传统、固化的&坐商思维&无形中更加加剧了顾客从线下跑向线上。现在大部分门店仍然是进了货，然后就坐等顾客上门。这样的经营方式，对门店资源是极大的浪费。
当门店生意不好时，很多店员都不知道要做什么。聊天，抠指头、脱鞋晾脚......这既损害了门店形象，浪费门店昂贵的租金，店员也会越做越没激情，客户就更不上门了，形成恶性循环。
虽然门店也会通过一些促销活动来促进销售，但现在的促销遍地开花且千篇一律，已经很难勾起消费者的购买欲望了。
对此，很多传统企业，特别是连锁企业，将门店业绩不好归咎于门店的销售能力不行，但事实上，门店受制于地理位置，面对越来越稀薄的进店流量，又没有其他拓客渠道，就算销售员、导购员销售能力再强也发挥不了。那么门店自行做淘宝、微店可以吗？不可以，被总部查到后果很严重。
门店无力抗敌的背后不难看出，其实真正能带来抗敌武器的只有门店的掌控者&&传统企业一把手。自上而下的变革，才更有可能成功。
那么，传统企业继续局限于门店这一条主体渠道，继续盯着销售员、导购员这一个销售群体，就能解决问题吗？多派几个培训师来门店讲课，指导导购员销售技能就能把电商这个敌人打跑吗？
不能！时代变了，消费者变了，企业的脑袋也该变变了！在电商残酷冲击，80后、90后基本都网购的今天，在多渠道争夺客户、消费选择多样化的今天，唯一的办法是：拓展渠道，拓展销售！
移动社会化电商便是一条更为广阔的销售途径，也是传统企业转型的捷径。再者，企业本身还有很多具备销售力的人员，比如企业内部员工、会员、客户、粉丝，还可以招聘外部微商，这些人都具备极强的社交口碑影响力和销售能力，只是一直以来都被企业忽视、闲置了。
那么怎样才能将门店与社会化电商无缝结合，且让这些人都成为企业的销售员？可以采用Micronet微网独创的&全员销售系统&，搭建一个属于企业自己的官方微信商城，店员、企业内部员工、会员、客户、粉丝、外部兼职人员全员销售赚佣金。这是一套长期、稳定、持续的销售系统，目前苏宁、国美、海尔、富士康、天虹、万达等传统巨头已经在使用这种体系。
苏宁鼓励全体员工做微商，2014年&双11&，18万员工共带来200万个订单。
某酒企一款酒类产品在2014年岁末20天销售了一个亿，靠的便是发展了大量微商群体，几百上千人在朋友圈连续进行多轮次传播和销售......
全球最大的代工厂富士康受一名在微信上销售富士康自主品牌手机的一线女工启发，发动120万员工一起销售富士康数码产品。
全员销售操作很简单。企业通过二维码、链接可邀请任何人员成为销售员。企业负责商品采购和库存管理、营销图文制作、订单处理、物流配送和统一客服等工作，并对销售人员的销售进行实时监控。销售人员只需将商城链接、商品链接分享到朋友圈、微博、论坛、贴吧、QQ群等社交圈，有交易就能拿佣金。
且分佣奖励采用多级分佣，A分享商城链接B注册成会员或购买，A就能拿佣金；B的好友购买了，A同样有提成拿。而且佣金是终身制的，一次推荐，终身与顾客绑定，只要顾客有交易，都能获得佣金。
在这种&全员销售&体系下：
1.导购员、销售员：不分线上线下，多渠道销售。
顾客进店，导购员会拿微信平台的二维码给顾客扫，扫完后，顾客变成企业微信平台的粉丝，顾客和导购员都能获得积分。由于导购员拿给顾客扫的二维码带有导购员的独立标志，顾客以后在线上的所有交易，导购员都能获得佣金。在这种情况下，不用给导购员加薪，导购员也会积极引导顾客扫码购物。
导购员成了顾客的VIP私人导购，即使离店，也可以随时跟导购员沟通。导购员在微信上回复客户的问题，解决顾客的需求，还可以直接推送相关产品链接给顾客，顾客一键即可购买。
在门店空闲和下班时间，导购员同样可到社交网络去挖客，分享产品信息、利用自己的专业性帮助更多人解答疑问从而促成交易，7*24小时销售，没有时间空间限制。
再者，&全员销售&采用的是Micronet微网的&双引擎分佣系统&，当销售员销售出去的产品达到n金额或是直接推荐人数达到n人或是间接推荐人数达到n人时，销售员可晋升为铜牌、银牌、金牌销售员，以后推广可享受双线奖励，比如铜牌销售员享受10%的额外佣金，金牌销售员享受15%的额外佣金......
这能迅速激起店员的士气，店员不甘心落后，不甘心拿的佣金少，就会努力将自己打造得更专业，加大推广力度，提升业绩。这种良性竞争氛围一旦形成，有利于门店长期的发展。
双重奖励也能更好地留住人才，销售员不会轻易跳槽。当然，即使离职了仍然可以继续销售企业的产品，企业还不需要支付工资给她。
2.企业内部员工：积极推荐亲朋好友使用企业产品。
企业首先让员工成为产品品牌的粉丝，然后积极鼓励员工推荐自己的亲朋好友也成为用户。员工本就是最懂公司、最懂产品的人，利用闲余时间将公司产品分享推荐给身边人，既帮公司推销了产品，还能获得工资之外的额外收益。再者，有熟人关系背书，顾客会觉得更值得信赖，也更容易一冲动就把东西买了。
假设一个公司总共有300名员工，每个人微信朋友圈的好友平均在100人，这时企业有一个促销活动，每个员工只需在朋友圈分享一次，这个促销活动瞬间就在300*100=30000人面前曝光了，而且宣传费用几乎为零。
3.客户、会员、粉丝：既是消费者，又是销售员。
一直以来商家都在不留余力地挖掘客户的购买力，却忽视了他们身上潜藏的巨大销售力。由于他们已经使用过产品，在推荐产品时更能以自身的感受引导购买。尤其是一些社交网络中属于意见领袖型的人物，他们的推荐很容易被别人信任和采纳，甚至他们在推广时，别人都不觉得他们是在卖货，而是在跟大家分享好东西。
就像有育儿经验的妈妈在分享自己孩子成长里的一点一滴的过程中，会包含大量的母婴产品，但是其他的新手妈妈看到后不仅不会觉得这是广告，反而会特别关注和看中这些妈妈的使用心得和评价。这样妈妈在分享育儿的同时还可以有钱赚。
4.微商：免费代理企业的产品。
目前很多微商都面临困境：缺乏品牌、产品要取得别人的信任不容易。全员销售给他们提供了一个很好的创业机会：有大品牌的资源作支撑；免费成为会员，终身免费代理企业的产品。无需囤货，无需制作产品文案和图片，无需订单处理和售后，只需分享有交易就有钱赚。
&全员销售&让门店店员线上线下无边界销售，也将闲置的人员资源都变成了销售员，共同销售企业的产品。通过这种方式，分散在不同平台的流量都吸到了企业自己的平台上，而且将长期稳定带来源源不断的&自流量&。
这样一来，企业还需要为高昂的推广费用犹豫吗？还需要为产品销售发愁吗？完全不用。
如果您还想详细了解Micronet微网&全员销售系统&以及具体的实操方法，请移步微网官网：.cn/MLC.html
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