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《做自己的HR》通过16个方面，以HR的视角，结合职场实例，帮助员工明确职场规则，提高职业技能和工作能力，尤其对新员工而言，规范了在日常工作中的行为法则，使其避免不必要的挫折和弯路，加快融入团队和岗位，在短时间内，培养出良好的工作思维和能力。
本书通过分析小米近几年快速崛起的成功基因，从老板、管理、战略、研发、营销、商业模式等高度全面梳理了小米的可以复制的模式，给传统企业提供行之有效的借鉴。与此同时，本书更从小米的危机中给读者指出某些不重蹈危机的法门，凸显作者独立的反思精神和专家特色。
这是一个英雄崛起、企业腾飞的时代，紧跟这个时代一起脉动的企业将会成功崛起，而这种应势崛起的能力就是战略管理。本书紧扣时代的脉搏，通过热点分析、典型案例介绍，对新经济环境进行了透彻的分析;本书在融合中国文化和西方管理的基础上
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《大时代的商业模式》案例丰富，语言幽默，通俗易懂，紧密结合大量的商业模式创新实践，来详细剖析成功企业的独特思路和创新点，告诉管理者该如何合理地运用身边的资源，这对广大企业管理者具有很好的启发意义。除了讲商业模式和管理，作者李江涛还讲到一些人生所见、历史人物、世态万象，并且联系个人的成长模式、家庭的幸福模式、企业的发展模式、政府机关的发展模式，来更好地应用商业模式。
本书通过精辟入理的分析、典型有趣的案例，为打造企业家的领导力提供了一些具体实用的方法。作者站在管理模式的最前沿，力图在讲述案例的过程中帮助企业家提升其非职务影响力，为全面打造领导力驱动型企业助力。
《超越型企业的十二突破》是高级总裁研修班最受欢迎的课程之一，因为它有效解决了企业发展的制约性问题。
一部《士兵突击》向我们生动的展现了部队这样一个大家庭、一个特殊的团队，如何将一个农村孩子许三多，培养成为一名真正的、带有军队色彩的特种兵。在这个过程中，它体现了怎样的一种培养机制？作为企业，我们又应如何把这种机制成功的导入企业，在招聘、培养、提拔、锤炼的各个环节，找到适合我们的好员工？让我们一起听李江涛博士讲《如何培养一名“士兵突击”式的好员工》。您当前的位置：
＞ 传统企业对O2O的基本理解及运用
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传统企业对O2O的基本理解及运用
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写这边文章的主要目的在于我上一篇文章别人对我的误解。说我满嘴知乎者也全是专业术语，其实O2O是一个坑之类的，我们这些从业人员在误导很多。这篇文章几乎不含专业俗语，相对通俗易懂。首先，所有的创业者在商业模式和战略定位的时候就早就已经确定。所有的专业和业余的文章包括各种宣讲都仅供参考。其次，在参与或者阅读活动或者文章的时候，可以先脑补一下各种专业的术语学习再参与。现在的互联网创业是出于封口浪尖，相比在传统行业的创业互联网创业的人数多很多。那么，为什么互联网创业就感觉很热呢？其实在传统行业在80后创业，已经被各种媒体追捧多年，缺少新鲜劲了，人们看厌了，听烦了。人们需要刺激，需要新的谈资，再加上作为互联网创业的从业人员们都深谙传播之道。现在成功的互联网大咖几乎人人是、人人都是从论坛、社区转型而创业的，他们本来就具有很深的影响力和受众。哪些被吹捧的，哪些自吹的是经不住时间的考验。所以互联网本生不热，是一帮高手利用了各种媒体生生捧热了物联网、大数据、移动互联网、O2O、P2P等词语。从而达到了天使投资和VC的关注目的。今天我们主要讨论一下O2O运作。O2O即Online To Offline（线上到线下），让互联网成为交易的收营员。O2O的商家都是具有实体店的，很多地方对O2O的局限于团购的概念，团购商品都是临时性的促销，网站就像商场一样，召集很多商家入场。如商场，只要商家与商场持续合作，那商家的商品就会一直“促销”下去，而这种促销很多商家是不会一直持续下去的。如饿了么，美团等除了直营的产品以外都不算纯正的O2O。哪些微信商城，微博商城，app等都是B2C的内容，和O2O没有半毛钱的关系真正的O2O电子商务模式需具备五大要素：实体店、独立的网站或移动端、在线网络广告营销推广、全面社交媒体与客户在线互动、线上线下一体化的会员营销系统。传统行业在接触互联网以前首先要考虑第一点：产品矩阵。说白一点O2O不就是你请了一个收银员在网上收钱，在店面有自然客流的时候你再增加了一个网络的店面展示为引流用而已。O2O布局重在于本地化、社区化就是要求客户在很近的地方就可以拿到自己买的东西，或者是客户直接在办公室就可以在得到自己下单的东西。网上虚拟的消费总是让人不踏实，既然实体店能够购买，为什么我还要在网上买呢？看不见东西我就要给你钱你坑爹怎么办？商家本来实体店的利润就低，再加上网络营销的费用加大成本的时候你是否还在有利润？如果只靠增加销量来维持原有的利润，那要增加多少的销量才能持平很多的成本费用？商家要有一个做互联网的理由，也要给客户一个在网络上消费的理由。很明显仅仅凭原来的定价和产品直接转型做o2o是不可行的。很多人在做O2O的时候操盘手都要求产品的总类大而全。实际上我不是这么认为的，一个O2O的企业是已经拥有一定得渠道和资源。转型一定是在实体店保证盈利的情况下，打通网上的渠道。要做的第一步，产品的研发：这些产品要适合在网络上进行销售和传播，最好是垂直细分领域内的产品，一定不能太多。当然原本已经有的产品网站上市一定需要的。设计产品的目的是引流和利润的分配。我提倡也小而美，你可以不消费消费就一定要有完美的体验。第二步，客户群体挖掘：你可以把已有的客户往互联网上引导，让其作为起步的传播对象。最重要的是你要知道你的客户在互联网上喜欢什么东西。他们喜欢泡哪些论坛？他们喜欢玩哪些游戏？他们关注什么样的信息？对什么比较敏感？商家要做到只要有他们在的地方就有你在，引起他们的关注，不管是专业还是哗众起宠，告诉他们你的存在。在他们需要的时候你要出现在他们的眼前。他们想要的时候他们要能够找得到你。很多创业者在还不知道自己的客户在什么地方，他们长什么样就倒下了。找到他们之后想办法和他们发生关系。第三步：把已经研发的产品先传播，和他们探讨交流，再进行产品设计的改进。现代客户资源的争夺就是客户参与度的争夺。最好能让他们能够参与整个的产品从原材料到半成品再到成品的研发过程。传统行业在接触互联网以前首先要考虑第二点：是否和原有商业模式冲突。假如你现有的模式是做批发和大宗销售，那么你想靠O2O给你干什么呢？假如你是做房地产的这有能干什么呢？客户选择O2O的主要目的是快速、方便。看了半天你应该感觉到了吧，互联网是传统企业的锦上添花，至少我这怎么认为的，传统企业的经营模式历经了几千年的文化积累，现在还存在那是有他的道理的。传统行业在接触互联网以前首先要考虑第三点：实力续我上一篇文章的观点，互联网是一个水很深的行业，任何项目只要深挖在互联网上都会成为一个大项目，当然如果是随便拿几百万出来玩玩的那又另当别论。是否自建物流？物流的管理和控制又是一个庞大的系统。你是否准备好网络推广的必需团队？是否在有精力保证实体店不亏损的情况足够重视线上的渠道？老板的心在哪，企业的利润就会在哪！当你已经准备以上的所有准备的时候说：干！那就开始是推出产品，分三步引爆。第一步：建立样板市场。从社区开始，小范围推广，建立数据库，标准化执行为以后的复制做好基础。寻找地区大V、区域的意见领袖，作为开始。第二步：建立大概100人左右的小范围流行。总是存在一种简单的方法将简单的信息通过简单的包装，使信息变得令人难以抗拒。第三步：点带面做全面的引爆。这种流行需要在最适合的时机用最适合的人作为引爆点。当你的企业成熟以后，就是电商会从销售部门转成一个服务部门，电商职责从简单的“把实体的货放在网上卖”提升到：电商和企业本身商务、供应链进行全面整合与打通。传统企业对电商不再用销售额来考核，考核标准将变成电商对传统供应链体系的改进与再创造。本文作者：查方胤交流微信或者QQ都是：日19:00写于上海。
来源：北风科技
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/etc/nginx/nginx.conf.商业模式-互联网方法论与商业画布模式映射 - 简书
商业模式-互联网方法论与商业画布模式映射
说到商业模式，很多人等同于赚钱模式，一般说到就会想到怎么去赚钱，这个看起来很明显的词不能达成统一的共识，今天我们一探究竟传说中难懂的商业模式画布与红衣教主的商业模式价值观有没有什么统一之处。商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型（如下图1-1所示）。
商业模式画布图由于上图不能做到通俗易懂，用下图进行代替，根据每个边缘划分，9大模块划分为5个结构，如图1-2所示：
图1-2 商业模式简要图用一句通俗易懂的话连接起来就是：以xx的成本，用xx的方式给xx提供xx服务，获得xx。其中收益不一定指的是获得金钱，凡是对企业自身发展，前期市场战略、种子用户的获取有帮助的都算其收益（在MRD中写道的收益时同理）。需要详细了解的请移步----，由于太过枯燥也没有老周的便于理解，文章不进行详解，本文主要介绍360老总周鸿祎对于商业模式理解与只对应的部分，进行对照学习。在《我的互联网方法论》图1-3（ps:老周的最新著作）书中写道“商业模式就是你能提供什么样的产品，给什么样的用户创造价值，在创造价值的过程中，用什么的方法获得商业价值。”
《我的互联网方法论》一个商业模式的基础是用户，没有用户任何商业模式都是浮云；商业价值的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值，在这个过程中，寻找需求最强烈的用户群，用适当有效的方法推广给核心目标用户。根据老周的描述，可以将商业模式细分为四大模块产品模式产品模式是指你给用户提供了什么产品，这个产品能帮助用户达到什么作用，你的产品解决了用户的哪一类问题或痛点。用户模式用户模式是指找到对产品需求强烈的用户，也就是俗称的目标用户，比如刚上市的9158做秀场，找到了迫切需要心灵滋润的三四线土豪用户，天猫马上要到来的双11找到了贪图折扣利润的用户，都算之找到了目标用户。 推广模式推广模式是说以什么方式接近你的目标用户，很多简单粗暴的方法比如砸公交广告、地铁电梯框架广告、app刷榜等花巨资的方法，但是这种方法不叫推广模式，就算获得大量用户，也只是单纯的装机量，不一定是你的目标用户，目标用户是能和你的产品产生共鸣的人，对产品功能有强烈需求的人。较好的推广模式是结合用户的特征量身订造的推广方式，在这个过程中，发现更多的用户需求，比单纯的安装量来的踏实。收入模式收费模式就是通过产品获得巨大用户基数，在此前提考虑如何获取收入。互联网产品特殊点就是在于当产品用户基数无比巨大的时候，边际成本趋于零，当用户基数达到一定量，产品的获利方式就会浮现，比如Tecent当QQ用户达到海量之后，对于其他产品的推广，以及QQ秀、QQ空间等其他产品的需求就会浮现，对于企业自身实现盈利不难。不过收入模式并不是一成不变的，而是要一直是要随着产品调整而调整，比如陌陌在用户达到一定量时，及时调整到游戏方面，靠游戏收入和表情收入实现收益。对比老周的互联网方法论中对商业模式的理解和商业模式画布图，可以发现有一定的对应关系：
为谁提供-------------------------用户模式
如何提供-------------------------运营模式
提供什么-------------------------产品模式
成本、收益-------------------------收入模式由此可见无论是商业模式画布还是老周的商业模式理论，目标用户、产品服务、推广方式和成本收益是构成商业模式有四大要素，一个严谨的商业模式必须包含四个要素，缺一不可。基本上所有的产品商业模式都可以拆分为四个要素，ex:多玩YY（前期模式分析）：
为谁提供：为游戏爱好者提供
提供什么：在线语音交流
如何提供：和大型游戏官网合作
成本、收益： 以开发运营成本，获得前期种子用户和付费用户，并奠定了市场基础 9158：
为谁提供：三四线城市土豪和屌丝
提供什么：在线美女主播视频观看
如何提供：在其他网站娱乐投入广告，提供入口
成本、收益： 消耗贷款及服务器，运营资源，获得大量土豪用户以及充值消费
（PS:腾讯不是在qq上捆绑了直播间么,要了解视频直播室的相关内容移步）结尾：商业模式，体现了创业者独特的客户价值主张以及创业者怎样去配置资源和行为来提供价值，并且赚取可持续性的利润的一个整体。所以做好产品，用户认可你的产品，认可产品所带来的价值，届时才会形成一个良性循环，构成实现商业模式的前提。
不知名非BAT公司产品经理！