眼眸深邃、轮廓分明、身材颀长，活生生的一幅画。
这在监狱民警看来，那么令人不可思议。
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原标题：逾20家农商行筹备上市 近四成目标挂牌新三板
来源： 证券时报 记者 马传茂 刘筱攸
监管部门对农商行上市的积极态度，使得排队农商行陆续上市，并直接推动了新一批农商行筹备首次公开发行(IPO)事宜。
日前，青岛农商行、江苏紫金农商行上市申请分别获证监会受理、江苏银监局批复同意。据证券时报记者不完全统计，除5家已过会农商行(其中3家已完成上市)外，至少还有超过20家农商行正在筹备上市事宜，上市地选择覆盖A股、H股和新三板。其中，有8家明确计划挂牌新三板，9家已在当地证监局完成辅导备案。
从地区分布来看，江苏及安徽区域内的农商行对上市的积极性较高。安徽由于政策支持，已有7家农商行提出上市计划，其中5家完成辅导备案登记；而江苏地区除5家已过会农商行外，江苏紫金农商行也于今年6月备案。
农商行上市凶猛来袭
青岛农商行于10月17日报送IPO招股书，并于日前获证监会受理。
青岛农商行的上市进展可谓神速，从今年7月在青岛证监局完成辅导备案登记，到证监会受理上市申请，为期不足3个月。
这也是第三批拟上市中小银行中，首家递交招股书并获证监会受理的农商行。此前第二批排队的中小银行已陆续过会，大部分已完成上市。
江苏紫金农商行A股发行上市申请也于日前获江苏银监局批复同意。该行于今年6月完成辅导备案。此外，吉林九台农商行、天津农商行均于今年下半年透露上市意图。其中，九台农商行今年8月份就已向港交所递交招股书，目前仍处于等待聆讯状态；天津农商行也于8月份董事会会议上通过了与IPO有关的议案。
山西榆次农商行基于新三板挂牌需要，在今年9月开展股权确权和托管工作。新疆喀什农商行、吉林榆树农商行均于10月31日正式递交新三板挂牌申请。
据证券时报记者不完全统计，目前至少还有超过20家农商行正在筹备上市事宜，其中9家已在当地证监局完成辅导备案。
从上市选择地来看，资产规模相对较小的银行较多选择计划登陆新三板。但由于金融机构的特殊性，中小型农商行在新三板市场的流通和其他公司有所不同，股权转让比例和对接转板上不像其他公司那么开放，因此银监部门对于符合条件的农村金融机构挂牌新三板也持“谨慎支持”态度。
规模相对大一些的农商行则选择在A股或者H股主板上市。选择在港交所上市的几家农商行资产规模普遍较大。其中，广州农商行、东莞农商行资产规模均在全国农商行中排名前十；第一家上市农商行――重庆农商行则是目前我国资产规模最大的农商行，该行现已提出A股发行计划，计划登陆上交所，募集不超过13.57亿股。
苏皖两地积极性较高
通过对筹备上市的农商行的区域统计，可以发现江苏、安徽两地农商行上市积极性较高。
A股已过会并陆续上市的5家农商行均来自江苏，且均为苏南地区。其中，吴江、常熟、张家港是苏州的三个县级市，江阴则是无锡的县域地区，而新近获银监部门批准上市的紫金农商行则位于南京，由当地农信社整合而来。
该地区农商行公司贷款客户集中于高度竞争的制造业，这些行业并非抗周期行业，容易对农商行资产质量和财务状况造成影响。此外，该地区农商行较多地发起设立村镇银行，其中常熟农商行发起设立的村镇银行超30家。
安徽地区较多农商行筹备上市，则与安徽省政府将推进农商行挂牌上市列入政府工作议事日程直接相关。2015年2月，安徽省政府出台《关于全面深化农村金融综合改革的意见》，明确提出“到2017年每个市有1家以上农商行上市或在新三板、区域性股权交易市场挂牌”。
不过，这也致使部分银行上市意图并不清晰，尤其是上市地的选择仍然较为模糊。7家明确表明上市意图的农商行中，除安庆农商行和庐江农商行明确表示欲挂牌新三板外，其余农商行均未透露上市地点。
除江苏、安徽外，天津两家农商行均在筹备上市。其中，天津滨海农商行早已完成辅导备案，计划登陆新三板；天津农商行则上市地不明，亦未完成备案。
延伸阅读：
农商行上市潮背后股东脸谱：谁在享用盛筵？
来源：澎湃新闻 作者：蒋梦莹
11月11日，证监会公布了浙江绍兴瑞丰农村商业银行的预披露文件，该行成为继青岛农村商业银行后今年第二家在A股进行首次信息预披露的农商行。
实际上，今年以来，已有无锡银行（600908）、江阴银行（002807）、常熟银行（601128）三家农商行完成A股上市，吴江银行（603323，将于11月16日申购）、张家港农商行已过会。此外，目前还有多家农商行在筹备上市，上市范围包括A股、H股和新三板。
此前农商行在IPO通道中已经等待了相当长的时间，直到2015年包括贵阳银行、上海银行等在内的城商行过会后，才“轮”到了农商行。中国社会科学院金融研究所银行研究室主任曾刚表示，“最早的都快排了十年了，董事长都换了几任，确实不容易。”
农商行上市潮还是来了。显然，上市潮将为这些银行背后的股东带来不菲的收益。
股权结构分散，不乏知名股东
受历史因素的影响，农村商业银行由农村信用社改制组建而来，股东众多、股权较为分散。
农商行的股东多为地方企业和自然人，法人股东少则十余家，多则上百家，股权极度分散。比如，吴江银行的法人股东多达111户，占股比例仅48.59%；无锡银行的法人股东多达252家企业，占股比例为73.31%。
上述提到的农商行还有以下共同特点(以上7家农商行上市前前十大股东详细情况见文末附表)：排名前十的股东占股比例加总均未超过50%；单个股东占股比例不超过10%。
以上农商行上市前前十大股东不乏知名企业。如：
常熟银行第一大股东为交通银行；
无锡银行第五大股东为江苏红豆国际发展有限公司；
江阴银行第八大股东为海澜集团有限公司；
张家港农商行第二大股东为江苏沙钢集团有限公司；
青岛农商行第三大股东为日照钢铁控股集团有限公司。
除了知名企业之外，国有股东也闪烁其间。如：
常熟银行：第二大股东常熟市发展投资有限公司和第三大股东江苏江南商贸集团有限责任公司为国有股东；
无锡银行：第一大股东国联信托股份有限公司和第四大股东无锡市建设发展投资有限公司为国有股东；
张家港农商行：第一大股东张家港市直属公有资产经营有限公司、第三大股东江苏国泰国际集团有限公司和第八大股东张家港市工业发展有限公司为国有股东；
青岛农商行：第一大股东青岛国际机场集团有限公司、第二大股东青岛国信发展(集团)有限责任公司、第五大股东城发投资集团有限公司、第八大股东青岛全球财富中心开发建设有限公司为国有股东。
“小而土”还是“小而美”？
目前，全国共有1000家农村商业银行。漫漫IPO之路，是什么让农商行如此坚持不懈地等待？补充资本金是直接动机，但曾刚强调，农商行上市的意义绝不仅于此。
相比于全国性商业银行、城商行，主要活跃在地域经济、尤其是城乡经济体中的农商行显得“土”了很多。它们有一些共同的比较“土”的特征，如以上说的股权结构极度分散，以及业务结构单一、盈利模式单一、不良率堪忧等。
在经济下行、企业经营状况恶化的形势下，农商行股东的贷款容易出现风险，股份被转让、冻结、查封的现象时有发生，这对农商行股权稳定性和贷款风险防范都是大挑战。
曾刚称，农商行上市之后，将面临的监管除了银监会，还包括证监会，由此增加的信息披露有助于进一步改善和促进公司治理。“省联社在农商行目前的经营管理体制中扮演着重要角色，无论管理得好与坏，都带有行政色彩，是不利于长期发展的。”
根据银监会数据显示，截至今年三季度末，商业银行不良贷款率为1.76%。但在已经上市及准备上市的农商行中，不良率都呈现偏高趋势。
据招股说明书数据显示，截至日、日、日，青岛农商行不良贷款率分别为2.29%、2.38%、2.40%；同期，浙江绍兴瑞丰农商行的不良贷款率分别为1.75%、1.72%、1.84%。
虽然农商行整体上不良贷款率要比大银行高，但曾刚认为，农商行实际的利差水平和盈利水平都比大银行高。曾刚表示，“银行是经营风险的行业，没有风险就没有利润、没有收益。只要收益和利差能够覆盖住风险，也是不错的。不是农商行才面临资产压力的问题，而是整个银行业面临的问题。”
据银监会发布的2016年三季度主要监管指标数据显示，银行业利润增长继续趋缓。平均资产利润率为1.08%，同比下降0.13个百分点；平均资本利润率14.58%，同比下降2.1个百分点。除了不良率之外，关注类贷款率也普遍攀升。不乏有国有大行的拨备覆盖率跌破监管红线。
曾刚表示，青岛农商行和江阴银行不良率确实比同业要高一些，但如果数据真实的话，也仍然处于正常的区间范围内。尽管农商行更多地受到地域产业结构的制约，但其面临的风险与其他银行都差不多，并无特别明显的差异。资产质量主要受经济周期影响，“世界范围内5%是很正常的，大家情况差不多，资产质量上没有绝对的好坏问题。眼前的问题跟银行的风控能力没有特别直接的关联，仍以系统性风险为主，当然各银行仍然有差异，但差异不是决定性的。”
经济形势下行、银行业竞争越来越激烈，中小银行上市的意义就更加凸显。小银行可以通过上市提升知名度，在今后的竞争中保持优势。资本金得到补充后，也有助于支撑未来的区域性发展和扩张，从而获得更多的发展机会。
或许是不错的投资选择
面临这样那样的问题，上市的农商行对投资者来说会是好的选择吗？中央财经大学银行研究中心主任郭田勇称，农商行一直以来的运行比较稳健，目标客户群明确，也有稳定且坚实的客户和业务基础，作为投资选择来看是不错的。曾刚也拿已上市的几家农商行与工商银行这样的国有大行作比较，他认为已上市的农商行的溢价水平比大银行高。尽管从财务投资的角度看，大银行的投资价值在于其盈利能力高，但小银行战略投资的溢价空间更大。
看上去“小而土”的农商行其实有“小”的优势，由于规模小，对于战略投资者来说其发挥作用所需要的资金更少。
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>> 办公部岗位设置及部门职责分解
办公部岗位设置及部门职责分解为明确办公部职责， 强化办公部职能， 建立健全公司的组织管理体系， 根据公司目前实际情况，对办公部部门职责、岗位设置及各岗位职责作如 下界定： 一、办公部基本职能与主要职责 1、文秘工作。负责公司综合文字材料的起草、文件收发、档案管理、 文秘工作。 公文的日常流转工作，并为公司领导提供日常秘书及办公服务。 办公管理。 2、办公管理。公司办公
管理制度制订及各种规章管理制度的汇编工 作，并负责办公管理工作的实施和协调。 会务组织。 3、会务组织。负责公司各种会议及其它社会活动的筹备、组织和协 调工作。 4、企业文化建设。负责公司 CIS 企业文化识别系统的设计、实施和 企业文化建设。 宣贯工作，构建公司良好的企业文化氛围。 信息管理。 5、信息管理。负责公司的广告宣传工作，不断提高企业知名度和美 誉度；负责对外披露信息的管理工作，处理正面、负面社会舆论对公司公 共形象的各种影响。 网站管理。 6、网站管理。在技术部门协助下负责公司网站的建设，包括栏目设 置、内容的筹备、资料审查、信息发布及更新等工作。 基础保障。 7、基础保障。负责公司办公车辆管理及通信、办公条件等其它基础 保障工作。 企业策划。 8、企业策划。综合性发展策略的规划研究工作，组织协调各职能部 门研究、提出公司远景规划方案，制定年度和中长期发展计划。 督导反馈。 9、督导反馈。公司重要决策、公司领导批办事项执行情况的检查、 督促和反馈。 10、公共关系。 10、公共关系。负责公司公共资源管理，加强与政府及有关部门的联 络、沟通、合作，整合、管理公司公共资源。营造系统内单位之间、员工 之间，以及与同行业企业之间、政府有关部门和新闻媒体高效融洽公共关 系氛围； 11、外事联络。 11、外事联络。负责公司外事工作，办理各种外事手续。 12、专项工作。 12、专项工作。负责公司文件、档案、保密、会议、物业、安全等专 项管理工作。 13、物品管理。 13、物品管理。购置公司固定资产（公司信息系统软硬件除外），并 负责日常维护、维修和管理，购置、发放、管理办公用品和低值易耗品， 管理公司全部固定资产、低值易耗品、办公用品的实物账目。公司办公设 备、设施的管理及维护。 14、其它职能。公司领导交办的各种随机工作。 其它职能。 二、岗位设置 根据办公部基本职责及公司目前发展状况，办公部设置以下岗位： 1、办公室主任 2、文秘 3、档案员 4、企划员 5、内勤 6、小车司机 三、岗位职责 1、办公室主任岗位职责 办公室主任岗位职责 （1）在公司领导下，按照办公室的职责范围，全面负责办公部日常 工作。 （2）负责制定本部门年度、季度、月度工作计划，分解和安排本部 工作，并组织协调本部门各岗位职责履行。 （3）负责协调公司各中心、部门的工作，组织落实总经理办公会议， 传达上级文件和有关会议精神。 （4）负责公司内部各种规章管理制度的汇编工作。 （5）负责公司对外交流与宣传，构建企业形象与企业文化。 （6）负责公司企业策划工作。 （7）做好上级单位及友好单位的来访接待工作，营造高效融洽公共 关系氛围； （8）负责办公车辆管理工作，包括车辆派遣、维修及各种费用控制。 （9）负责专项工作的组织实施。 （10）完成领导交办的其他工作。 2、秘书岗位职责 （1）负责办公室材料及各种通知通报的上报、下发等工作，负责公 司各类基础文稿的起草工作，把好文字关和政策关，做好机要文书档案管 理工作。。 （2）负责各类公文的收发、传阅、催办及其它日常流转工作。 （3）负责公司印章及各种资质证件的管理，开具对外联系的介绍信、 证明信。 （4）收集公司各种信息和资料，定期编辑企业报刊杂志，协助网站 管理人员进行网站建设工作。 （5）负责会务筹备和组织服务工作，做好会议通知和有关活动的安 排工作。 （6）负责对公司重要决策、公司领导批办事项执行情况的检查、督 促和反馈。 （7）完成领导交办的其他工作。3、档案员岗位职责 档案员岗位职责 （1）做好公司文件的立卷存档工作。包括公司报刊杂志、历史文件、 通知通报、规章制度等。 （2）负责密级及重要文件的专项管理，服从领导安排，注意公文信 息的保密。 （3）做好接待来客的工作。 （4）完成领导交办的其他工作。 4、企划员岗位职责 企划员岗位职责 （1）负责公司 CIS 企业文化识别系统的设计、实施和宣贯工作。检 查、敦促、指导和配合各地市公司按照 CIS 手册要求落实相关工作。 （2）负责公司内外宣传工作，拟定宣传方案、策划宣传途径，并联 系相关媒体的物品生产厂家。 （3）定做企业标识牌、宣传页、名片及其它形象宣传物品。 （4）做好公司的网站管理工作，包括栏目设置、内容的筹备、资料 审查、信息发布及更新等工作，制定并不断完善网站使用管理办法。 5、内勤岗位职责 、内勤岗位职责 （1）负责本部门的考勤工作。 （2） 负责公司内外部各种文稿的打印， 并做好微机等设备的定期清洁、 保养工作。 （3）做好会务服务工作。 （4）负责通信、物业及其它基础保障工作。 （5）负责物品管理。负责公司办公用品和低值易耗品的置、发放和 使用管理，管理公司全部固定资产、低值易耗品、办公用品的实物账目。 负责公司办公设备、设施的日常维护、维修和使用管理。 （6）做好接待来客的工作。 （7）做好办公室卫生工作，保持室内整洁。 （8）做好办公室报刊、文件的领取、发放工作。 （9）完成领导交办的其他工作。 6、小车司机岗位职责 见《办公用车管理办法》。 四、岗位人员配备 鉴于公司目前现状， 办公室是公司的综合管理部门，职能众多，事务繁杂，责任重大，尤 其是我们目前工作量非常大。为便于工作开展，提高工作效率，必须要将 各模块基本职责调理清晰，将工作任务做个基本分工。但办公部是一个整 体，并且事务繁多，很多工作也都是前后联系密不可分的，需要各个岗位 相互协调配合才能完成，所以要求每一个岗位人员遵循“分工不分家”的 办事原则，服从统一的工作安排，相互协调，相互帮助，共同把办公部各 项工作做的更加完善。办公部 2006 年 7 月 27 日
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摘要：今年以来，长垣农农村信用社以改制农商行为出发点，以发展各项业务为突破点，统筹安排，重点突破，在改革工作取得顺利进展的同时，整体经营水平也有了质的提升。
重点突破，做到有落实、有创新 一是大力清收处置不良贷款，多次向县委、县政府汇报，由政府牵头开展大规模清欠活动，对有偿还能力的企业或个人，要求其优先偿还信用社欠款；重点发挥自身主导作用，加强不良贷款管理，完善清收激励机制，创新处置工作方式，尝试以以物抵债、打包、拍卖、诉讼、核销等手段，强力清收处置不良贷款。至9月末，该联社不良贷款余额较年初下降8027万元，占比为2.64%，较年初下降了2.62个百分点。二是全面推进股权改造，按照现代金融企业要求，进一步规范股权设置，加快股权改造步伐，提高资本充足率；制定增资扩股计划，向社会定向募集股本金，逐步改善股权结构，提升核心监管指标和抗风险竞争能力。9月末，新增资本充足率达12.18%，一级资本充足率为11.05%，核心一级资本充足率11.05%，贷款损失准备充足率185.26%，拨备覆盖率180.59%，主要指标已达到筹建农村商业银行标准。三是完善法人治理结构，于10月15日召开第二届社员代表大会，审议通过联社章程、社员代表大会议事规则、筹建农村商业银行可行性报告以及清产核资、资产评估及净资产分配工作方案等15项提案，完善&三会一层&；重新制定各部门职责和各岗位人员岗位职责，明确社员、理事、监事和高级管理人员的权利、义务，法人治理结构得到进一步完善。10月份，清产核资工作组正式进驻，该联社改制农商行工作已进入筹建阶段。
全面发展，做到有规模、有内涵 为使改制农商行和业务发展有一个更为健康的环境，长垣农信联社坚持一手抓改革，一手抓发展，让二者相互协调、互为促进，使整体经营水平有了质地提升：一是对内强化激励，对外优化服务，最大限度增强营业网点吸储能力，壮大资金实力；二是坚持支农支小的市场定位，加大投放力度，同时围绕国家产业政策和县域经济发展，加大新兴、科技创新等产业的扶持力度，巩固农村金融主力军地位；三是持续增加ATM、POS等自助机具布放，加快助农存取款服务点开发，推广、应用，以强化服务功能巩固群众基础，为筹建农商行和业务发展营造了良好的社会氛围。至9月末，该联社各项存款新增10.62亿元，各项贷款新增6.42亿元，全县已有12个&龙头&企业、178户民营企业、2777户农户、83户个体工商户与信用社建立了关系；全辖共安装ATM自动取款机36台，安装POS机156部，发行金燕卡31万张，农民金融自助服务点78个，金融服务基本实现了全覆盖。
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我的意见：弯道超车：农商行的城乡统筹攻略
来源：金融时报
&&&&截至2015年末, 陕西秦农农村商业银行资产总额926.69亿元, 较2015年年初增加192.16亿元,增幅达到26.16%。各项存款余额683.49亿元(含非银行业存款类金融机构往来18亿元),较2015年年初增加66.55亿元,增长10.79%;各项贷款余额505.82亿元,较2015年年初增加91.19亿元,增长21.99%。实体贷款余额416.59亿元,占贷款总额的82.36%,较2015年年初增加71.48亿元,占贷款增加额的78.39%。&&&&“面对成立初期的问题以及经济新常态下严峻复杂的形势,我们以‘调结构、防风险、提效益、促稳健’为导向,以‘抓营销、建机制、强管理、提服务’为手段,积极巩固改制成果,主动迎接市场变革,着力加强业务创新,优化完善营销模式,扎实开展各项经营管理工作,致力于将这家陕西省内资本规模最大的银行打造成为农村金融机构的标杆。”秦农银行行长彭祖佑在接受记者采访时做出如上阐述。&&&&秦农银行是以西安市城六区联社合并重组基础上,通过增资扩股、优化股权、财务重组、机制再造等组建起的农村商业银行。截至2015年末, 陕西秦农农村商业银行资产总额926.69亿元, 较2015年年初增加192.16亿元,增幅达到26.16%。各项存款余额683.49亿元(含非银行业存款类金融机构往来18亿元),较2015年年初增加66.55亿元,增长10.79%;各项贷款余额505.82亿元,较2015年年初增加91.19亿元,增长21.99%。实体贷款余额416.59亿元,占贷款总额的82.36%,较2015年年初增加71.48亿元,占贷款增加额的78.39%。&&&&格局决定战略&&&&金融统筹城乡&&&&记者见到彭祖佑的第一刻,就感受到这位40岁出头的“少帅”的与众不同。上世纪90年代中期清华大学工程物理系毕业,8年中国银行工作历练,曾在财政部做过调研工作,任职过延安市副市长,彭祖佑的经历对于其任职秦农银行行长意味着什么呢?&&&&“我老家在河南农村,金融从业始于中国银行,在延安市工作正处于城镇化进程之中。农村金融机构需要因地制宜,确定自身的格局,有了格局,就有了制定战略的依据。秦农银行源自城乡一体化进程之中,其格局离不开这个进程,金融在城乡统筹发展之中的使命与责任,当仁不让地落在了我们肩上。”彭祖佑直抒胸臆地表达了其对秦农银行定位的看法。&&&&据悉,2015年,秦农银行与国开行陕西省分行、中行陕西省分行、交行陕西省分行、省水务集团、新城区政府等20余家单位签订了战略合作协议;成功营销陕西燃气集团、省粮农集团、陕金控等10余个重点企业客户;积极对接公路交通、水利建设、油气建设等政府重大工程项目。通过政策引导、银团合作、信贷支持、综合金融服务等多项措施,先后支持了“沣东新城车刘村城改项目”“尉家坡村城改项目”“雁塔区杨家村城改项目”等多个城中村改造项目及保障性住房建设工程;积极支持医疗领域重点项目,向宝鸡高新医院发放贷款3亿元用于改造基础设施、改善医疗条件。&&&&与此同时,秦农银行牵头成立“丝绸之路农商银行联盟”,旨在以构建陕西农商银行联盟为基础,促进丝绸之路经济带沿线农商银行加强合作,为建设“三个陕西”和丝绸之路经济带提供重要经济支撑,联盟组建工作2016年上半年可望完成。&&&&战略促进创新&&&&平台激活价值&&&&彭祖佑认为,要打造一家现代化的、符合区域经济发展需求的银行,必须在明确战略的同时、大力推动产品、服务及技术的创新。“只有将创新作为一种业务发展的驱动力,构建‘多赢’的新型服务平台,才可能真正做到金融支持实体经济,才可能顺应当前及未来技术发展的趋势,才可能最大化地发挥资金的效能。”彭祖佑总结了从战略到创新,再从创新到平台化服务的内在逻辑。&&&&据记者了解,在金融产品创新方面,该行同省财政厅、工信厅密切合作,充分发挥地方金融机构资本金额大、决策链短、熟知地方经济的特点,及时开通评级、授信、用信三合一的绿色通道,在全省各地市大力拓展“政银信贷通”业务。截至2015年末,成功对接业务项目239个,业务总授信31户、金额31.22亿元,已发放19户、金额23.06亿元。积极创新信贷业务品种,以专利权、商标权质押为西安利君制药集团放贷1.2亿元,填补了该行此项业务空白。针对小微企业担保难的问题,开发了“秦商贷”、“秦租贷”、“秦绿贷”、“秦文贷”、“秦居贷”、“物流贷”等新业务产品,打造了“小微企业伙伴银行”的服务品牌,深受市场欢迎;推出“科技贷”业务,为多家科技型企业提供1.35亿元信贷支持。&&&&与此同时,该行积极开展新系统建设,加快推进实施企业服务总线(ESB)系统、中间业务平台、数据平台、网银与手机银行系统、电话银行系统等五个建设项目,部分系统预计2016年一季度完成测试上线,可望于2016年8月份全部完成本期系统建设并上线试运行。自正式开业以来,秦农银行集中完成校园卡批量开卡和卡片激活工作,已累计发卡近9000张,“校园一卡通”项目即将上线运行。截至2015年年末,已完成信用卡项目技术上线工作,待省银监局正式批准后,可实现信用卡业务上线;借记卡发卡进入最后阶段,已完成IC卡介质行内柜面环境与渠道类业务交易测试,离线测试和联机测试工作正在进行。&&&&创新发自内驱&&&&规范带动转型&&&&在采访中,彭祖佑表示,从开业以来,秦农银行就将打造农商标杆行作为自己的奋斗方向,完善机构设置、加强沟通协调、做好宣传解释工作。在充分调研的基础上,顺利完成18个内设职能部门、1个营业部、16个一级支行、2个直属支行和216个二级支行的设置工作。&&&&“要想推动创新,我们必须在完善公司治理结构的基础上,积极推动人事改革,构建科学合理的薪酬管理机制,激发员工积极性、凝聚力和创造力,促进核心竞争力的提升。”彭祖佑如是说。该行按照薪酬激励与持续竞争力建设兼顾、短期激励与长期激励相协调、薪酬水平与风险控制水平相匹配的原则,在银监会《商业银行稳健薪酬监管指引》框架内,研究制定了《秦农银行员工薪酬管理制度》、《秦农银行员工薪酬管理制度实施办法》,坚持人岗匹配、以岗定薪、以绩取酬,以岗位、贡献的差别体现绩效差别,引入了薪酬延期支付和追索扣回制度,设置了学历工资、职称工资、年功工资、荣誉奖励工资等构成要素。&&&&基于股改后的要求,秦农银行进一步完善了涵盖法人治理、经营机制以及财务、信贷、合规、风险、稽核、人事、安保、科技、银行卡等业务条线内控制度共216项,建立起较为完备的风险控制体系、规范的业务操作流程、有效的监督和约束机制。按照现代企业制度构建完善了“三会一层”运作机制,明确了各专门委员会议事规则和内设职能部门工作职责,经营管理架构进一步健全,业务经营步入正轨。以最快时间成功加入人民银行金融服务体系,开立了基本账户,接通资金清算系统、征信系统、公文交换系统,为各项工作正常开展提供了必要条件。完成支付清算系统内各下辖机构的行名变更工作,实现了全辖网点支付结算渠道畅通,提高了会计核算工作效率。出台了员工薪酬管理制度及绩效考核实施细则、存款竞赛考核办法,加大业绩工资在薪酬体系中的权重,有效激发了员工业务营销积极性和创造性。&&&&“2016年是“十三五”规划的开局之年,也是我行固本强基、转型发展的关键之年。面对当前国际国内经济金融形势复杂多变、互联网金融快速崛起、利率市场化深入推进、金融脱媒持续深化、同业竞争不断加剧等新情况、新问题,我们将精心谋划,明确目标,突出重点,强化措施,狠抓落实,努力开创经营管理工作新局面。”彭祖佑表示。
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