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产业地产商业模式精髓的四大模式
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近年来，以服务实体经济为主要目的产业地产开始逐渐升温，无论政府，还是行业企业，都更加注重“产业内容”，传统房企、产业地产商、制造企业、电以及金融资本以各自的模式纷纷布局产业地产。由于产业地产的客户是企业和政府，决策更加理性，产品要求更加严格，因此，相较于住宅地产和商业地产，产业地产的进入门槛更高，开发难度更大。再由于产业地产涉及融资、开发、服务、招商、产业培育、税收、GDP等众多因素，因此成熟的商业模式对产业地产开发至关重要。纵观各地产企业，尽管各家都宣称有独特的产业地产商业模式，但其背后蕴藏的资本运作逻辑才是产业地产商业模式的精髓，总的来说无外乎四大模式：　　一、以产业物业开发租售为主的地产开发商模式　　地产开发商模式是开发者在工业园区或其它地方获取土地，以整体开发或订制式开发的形式建设产业物业产品，如产业综合体、总部综合体等，然后以租赁、转让或合资等方式进行项目经营和管理，最后获取开发利润的模式。　　三种盈利方式：1.物业出售，即出售产业物业获取利润，由于产业地产前期开发投资巨大，且我国缺乏畅通的产业地产融资通道，地产开发商不得不提高产业物业出售比例以迅速回笼资金，与国际产业地产开发商相比，我国的地产开发商物业销售比例偏高，普遍在7成以上，以联东U谷为例，其物业租售比维持在2:8左右。　　2.物业出租，即通过持有的方式对物业进行出租获取租金收益，由于我国工业用地政策有很强的区域个性，很多地方规定，工业用地上的物业产权不能分单元、分层或分栋出让，开发商不得不持有并出租物业，以获取稳定的租金，持有物业虽然资金回收较慢，但能使开发商获取物业增值收益。　　3.提供服务，即通过提供入驻企业所需的基础配套服务和增值服务获利。提供配套的产业服务在提高园区的招商能力的同时，也蕴藏着巨大的利润空间，甚至已有产业地产商开始向园区服务运营商转型。如天安数码城提出“城市产业综合体”的概念，通过提供人才、资本、技术、信息、市场、商务、政策等增值性服务，建立产业配套服务体系，打造一个以企业为核心的产业生态环境。　　二、以PPP为主的产业新城开发商模式　　两种盈利方式：　　1.土地一级开发获利　　产业新城开发商代替政府从事区域一级开发如九通一平、公共设施建设等，因此，土地是其最大的产品，土地出让收入也是其最大的土地一级开发收入，另外产业新城开发商参与产业招商等新城的运营，税收收入、基础设施配套费等非税收入以及地方财政可以支付的专项收入也是其土地一级开发收入来源。2.土地二级开发获利　　即开发商获取房地产用地进行二级开发，通过销售房产获利，目前，房地产开发销售收入成为产业新城开发商的重要收入来源。　　产业新城开发商至少需同时具备以下三大能力：　　1.政府谈判能力　　产业新城开发商在代替地方政府从事新城开发，紧跟政府步伐是其天然属性要求，产业新城开发商在拿地、规划、开发、运营等环节都必须与政府进行多轮谈判，尤其在拿地环节，随着地方政府在产业地产领域的见闻不断丰富，产业新城开发商的拿地谈判难度十分巨大。　　2.区域规划能力　　产业新城开发商从事的是大片区开发，为使片区开发顺利进行，必须在蓝图描绘、目标制定、产业导入、空间布局、招商引资、投入产出等方面具有前瞻性、创新性和操作性的思考，区域战略规划、产业规划至关重要。　　3.资金募集能力　　产业新城开发面积动辄十几乃至数十平方公里，涉及数百亿的土地开发资金，开发商必须综合运用银行贷款、信托融资、夹层融资、企业债、中期票据、短期融资卷、债权融资、上市融资等多种融资手段，构建强大的资金募集能力。　　三、以双轮驱动为主的产业投资商模式　　产业投资商首先向社会资本募集园区开发基金，该基金不仅投向产业园区进行土地及产业物业开发，同时还投向具有市场前景的科技型创新企业，用投资的方式吸引大批创新企业入驻，产业投资在实现资本溢价的同时还带动园区资产增值。　　三种盈利方式：　　1.园区运作模式　　园区业务仍为产业投资商的主要业务之一，产业投资商也可通过出让园区土地、租售产业物业获取收益；　　2.资本运作模式　　产业投资商采用产业投资基金或物业入股的方式对成长型企业进行孵化、培育，待孵化企业被并购或上市后，透过分享企业成长的红利来获得资本增值，形成既当“房东”又当“股东”的模式。　　3.基金管理模式　　管理发行的产业投资基金，收取基金管理费也是产业投资商重要的获利渠道。　　四、以基金运作为主的基金投资商模式　　基金投资商模式是国际流行的以Reits为核心的轻资产运作的产业地产商业模式，通过发行工业地产基金的形式募集资金，收购合作物业后进行现代化改进并将改造好的物业回租给合作方，或者通过拿地新建工业物业的形式吸引潜在客户入驻，当工业物业的入驻率达到一定水平，每年能够产生可观而稳定的现金流时，通过发行Reits的方式对物业进行资本化运作，完成一轮的资本循环，进而从事下一轮投资。&两种盈利方式：1.物业租赁　　将工业物业进行出租，赚取稳定的现金流，较高的物业出租率是获取稳定租金的基础，也是将物业进行资本化运作的基础；　　2.物业资本化　　一般而言，通过物业租赁需要10年左右的时间回收成本，为提高资金周转速度以实现快速滚动开发，必须对成熟的物业进行资本化运作，发行Reits即是常用的资本化方式，这不仅缩短了资金回收期，还能使基金投资商获取额外的物业增值收益。　　产业地产的四种商业模式均有内在的资本运作逻辑和盈利方式，四种模式没有优劣之分，只有适合不适合，产业地产商还需在行业法律法规的边界内，根据自己的资源、能力状况，选择适合的商业模式，从而在产业地产开发建设领域少走弯路、错路。更多关于，房价，，的信息，欢迎来到网。编辑：符晓玲时间： 11:13
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扫一扫,关注微信3D打印市场现状分析：商业模式渐趋成熟 产业链基本成型
来源：金模网 责任编辑：yinpeipei
早期三维打印的例子发生在20世纪80年代，在20世纪80年代中期，美国德州大学奥斯汀分校的卡尔Deckard博士开发出SLS设备并获得专利，此后陆续有三维打印设备申请专利，早期的三维打印机体积大，制做费用及打印成本非常高、所能制造的产品也非常有限。
　　1995年在麻省理工学院创造了“三维打印”术语，当时的毕业生Jim Bredt和Tim Anderson修改了喷墨打印机方案，变为把约束溶剂挤压到粉末的解决方案，而不是把墨水挤压在纸张上的方案。该专利随之而来的是现代的三维打印企业 Z公司(Bredt 和Anderson创立)和ExOne公司。
　　随着科技的进步，三维打印的领域不断拓展，专利不断出现并被陆续推向市场。
　　1、三维打印技术在美国已经化
　　三年前尚处于技术前沿的3D打印如今已成制造业中的新兴战略领域。2012年8月，美国总统奥巴马拨款3000万美元，在俄亥俄州建立了国家级3D打印添 加剂工业研究中心，并计划第一步投入5亿美元用于3D打印，以确保美国制造业不继续转移到中国和印度。长期跟踪3D打印行业的咨询公司 WohlersAssociates表示，2011年，3D打印机的市场规模为17亿美元左右，到2015年该市场将达37亿美元。目前全球有两家三维打 印机制造巨头，分别为Stratasys和3DSystems，均在美国纳斯达克上市。
　　国际模协秘书长罗百辉表示，从简单的模具制造，到发动机、，甚至航天飞机的零部件生产，都能看到3D打印技术的身影。航空航天、医疗、汽车和模具制造 也通常被认为是3D打印在工业领域四大最有前途的应用。现在，技术人员又开始构想打印出整栋房子，甚至连房子里的和也一并“打印”。或许未来某一 天，你真的不需要请师，就可以在3D打印工厂里“打”出自己的房子。
　　不过，从目前看，3D打印还受制于设备和材料的制约，在短期内很难成长为一个大众市场，也难以替代传统制造技术。不过，这一数字仅占全球制造市场的 0.02%。在飞机、核电和火电等行业所使用的重型、高端精密机械装备上，传统的焊接和零部件加固的方法使得部件之间的连接并不牢固，但是使用3D打 印技术，出来的产品是自然无缝连接，结构之间的稳固性和连接强度要远远高于传统方法。这在飞机、核电等高端装备制造行业的应用上非常广泛。
　　2、3D Systems公司的全价值链模式
　　3D Systems公司(DDD.NYSE)是全球最大的3D打印机生产商和解决方案提供者。从2009年收购桌面工厂(Desktop Factory)以来，3D?Systems陆续收购了25家公司以补充产品线和提升技术实力，其如今的规模是2009年底的3倍，市值是当时的10倍， 达近24亿美元，目前市盈率高达75倍。公司首席技术总监查尔斯·胡尔(Charles W.Hull)是3D打印技术的发明者，1988年，该公司就生产了第一台3D打印机2012年5月，3D?Systems通过一款新型打印机“立方体” (Cube)打开了消费市场，它的自带程序里已预先装载大量物品设计图，比如棋子、首饰、等，操作简单易上手，顾客无须学习复杂的3D?设计软 件，便可直接打印所需物品。
　　3DSystems向客户提供“一站式”全套增值解决方案，包括硬件、软件、材料、工艺、培训和应用支持。它不仅提供打印机，还出售打印机配套的原材 料、相关设计软件，并为客户提供培训，其解决方案涉及模具、医疗、教育、珠宝、建筑等行业。近年来，服务在公司收入中所占比例越来越高，2011年公司服 务收入已达9312万美元，占比由2007年的23.2%升至40%。在服务、原材料和打印机三块业务的整体拉动下，公司2011年收入同比增长44%至 2.3亿美元，净利润更是飙升81%至3542万美元。
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后会无期票房的最终数据终于披露，据后会无期的投资方之一的方励......懂事长：共享打印机、共享洗衣机的商业模式解析
亲爱的朋友：
大家好，我是懂事长，今天跟大家分享两个共享模式的案例：共享打印机、共享洗衣机。你听完接下来分享后，你会发觉原来共享经济模式，很早就存在我们身边了。
共享经济 共享模式 共享洗衣机 共享打印机 商业模式分析
1、共享洗衣机
2011年我还在上大学的时候，就有商家在宿舍楼下摆放洗衣机投币，洗一次3元。
一个宿舍楼摆放三台，大家都知道大学里面也有专门洗衣房，但是一般离宿舍楼比较远，大学校园里面机会很多。比如共享单车，刚开始也是在校园里推广开来的。后面共享摩托车也是从大学校园开始。
洗衣机很赚钱的，特别是北方冬天冷，南方夏天热。也是共享模式，只是当时还没出现“共享经济“这个词”。前几年，叫做洗衣O2O，比如e袋洗，对吧？
现在学生越来越懒了，换完衣服不会立即自己洗，但会累积一周，会有一大堆衣服，然后一起洗，后面大部分干脆拿到洗衣房去洗，或者楼下洗衣机。洗一次3元，一台洗衣机价格元之间。
以前上大学的时候，楼下每天都有好多洗衣桶，每天都会有很多学生排队洗衣服。
共享洗衣机这模式，绝对是符合共享经济的理念，主要三个维度：
1、刚需。每个人每天都会有换洗的衣服，懒的人就需要洗衣设备来洗衣服，所以这个共享洗衣机绝对是刚需。
2、消费频次高。一般一个人每个月都要换洗6~8次衣服，平均3~5天一次，所以洗衣频次相当高。
3、客户群体固定。大学校园，学生群体是固定的，假如你优先抢占大学宿舍楼，那么这整栋楼的资源都是属于你的，一个都跑不掉。
一间宿舍一般住4-6人，一栋宿舍楼一般有上千人，一台洗衣机一天至少会有20次被使用，我觉得不止。
也就是一天一台洗衣机收入至少50元以上，可以做到2个月左右回本。
2、共享打印机
好，我们回头来看下，共享打印机
另外一个是打印，在校园里面需求量非常大，而且价格比外面便宜，外面一张可能要5毛-1元，但校园里面可以做到1毛-5分。
以前上大学的时候，校园里面单单打印室就有7、8家，每天经常忙不过来，大学生都是排队在打印。
共享模式，之前分享过四种形式，今天分享另外一种，另外一个是量化。
以前打印室都是自己买打印机自己打印，对吧。现在共享打印机，量产，铺货到各个政厅，各个校园，直接对接最有刚性需求的精准客户群体。
其实我们公司用的两台打印机都不是买的，而是跟商家签订协议，一年里全部用他们打印纸，一年消费打印纸费用达到多少元，就不需要租金，不需要购买打印机。
这个模式就是利润腾挪，不靠卖打印机赚钱，而是靠打印纸赚钱。
刚才有人提问了下，“懂事长，你说的洗衣机可以放在工区吧，几百号工人每天都有人洗衣服”。
工厂，需求量还是相当大，为何？位置相当紧缺，几百号人，共用一个洗漱区，所以有时候会有工人排队现象。而且一些工人工作后，很累又不愿意洗衣服，洗完澡就先睡觉。
就有个公司就专门承包员工衣服清洗还有其他服务，要是你能把富士康搞定了，你说能不赚钱？
未来创业机遇会很多，其实创业项目，就在身边，就看你有没有那个魄力、胆识、勇气。。
研究案例，不仅要研究案例营销流程设计，还要学习它背后的营销思维模式
想要学好营销，可以看我写的《实战案例剖析》这本书，你看完后，你就明白该如何去学习营销了。
共享经济 共享模式 共享洗衣机 共享打印机 商业模式分析
大家要记住一点，要想学好营销，不是在于你看多少书，听多少大师课，虽然有点用，但是你没有正确的学习方法，是很难消化书中、课程中的内容的，大家同意？
大部分人投资了很多钱去学习，但是没过多久都忘了一干二净，而且最后学习到的东西，不知道什么用，有没有这样的感受？
经过我多年学习营销经验告诉我，要想学好营销，要先研究案例，要研究好案例，你得要深入去研究，不仅仅看整个案例框架、过程，要去深入挖掘每个案例背后的营销流程设计、营销思维模式设计。
这还不够，你要提炼出整套组合拳、策划思路、背后的人性逻辑，更重要的是要学会举一反三，触类旁通。
购买《实战案例剖析》书的朋友，应该都知道，我在书籍里面分享了很多我的观点，教大家如何去研究案例、如何去分析、如何去举一反三的方法，对吧？
虽然我不是什么策划大师，但是我想，你们平时听我案例解剖，会有种感觉，很多案例，我都会做延伸、做拓展、做另外几方面角度解读。对吧？我甚至会延伸到其他案例。。
就像今天分享的。其实都是很多策略、方法，都在其他行业中用到了，共享模式，不外乎，就那几套策略。比如服务商来出钱买设备（打印机、单车、洗衣机），转卖为租的方式，量产铺货到各个渠道，客户来按需付费买单，是不是这样的呢？
目前很多学员，听完我分享后，都跃跃欲试，如果你想操作共享洗衣机、共享打印机项目，我们不凡来碰撞下。
好，今天就不再次拓展共享模式了，以后再找机会跟大家共享模式的运用。
本文原创，来源懂事荟（微信：），首发微信公众号：yxwenku，与您分享更多实战营销案例。如果您有营销困惑，可以在线与我交流探讨！
懂事荟，专注互联网商业模式案例分析，为您揭秘不为人知的营销秘诀！不实战不分享，不干货不传播！本文原创，转载请注明出处，否则必究！
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今日搜狐热点3D打印或许可以撬动汽车行业的商业模式！
3D打印或许可以撬动汽车行业的商业模式！
纵观行业发展历史，对于任何想要闯入汽车行业的玩家来说存在着三个主要障碍：
第一：他们需要一支富有经验的工程师队伍；
第二：他们需要在工厂和零件上进行庞大的资本投入；
第三：他们需要覆盖全国的经销商网路。
即使是上述三点都能被满足，这一切也并不会变得简单——问问特斯拉就知道了。说白了，现在想要进入汽车行业，需要大量的资金。
因此，现在一些企业从改变人们用车方式入手，开发能够自动驾驶的人工智能系统。但也有人不信邪，想要挑战汽车行业现有的商业模式。
美国洛克汽车公司是一家小型汽车设计公司，全球第一辆3D打印汽车（也是电动的）Strati就是他们捣腾出来的。
洛克汽车设想的商业模式正好对应上述的三个问题：众包设计，3D打印，微型工厂。
众包设计，洛克汽车搭建了一个平台，汇集了一群以工程师为代表的行业精英，并且不用支付工资。工程师的设计被客户选中后，可以获得销售分成。
3D打印，通过3D打印可以制造出车身和很多出零件，可以省去很多设备，成本大幅降低。而且这些车身也能够达到FMVSS（美国汽车安全技术法规）的碰撞标准。因为他们在车身的外层和内层都打印了格状结构。这些格状结构组成了碰撞区间，为了增加强度，中间还填充了泡沫。
微型工厂，只要有了3D打印机，就可以创建微型工厂。不用去投资生产线，大幅度降低了汽车生产的门槛。而且这些微型工厂只会依据订单生产，客户还能选择车身风格、动力总成等选项，进行个性化定制。
洛克汽车的另一款3D打印的电动汽车LM3D Swim
短期内，洛克汽车设想的商业模式应该会处于一个相对比较困难的阶段。不过随着3D打印，尤其是金属3D打印技术的不断进步，这样的商业模式或许真得可以改变现在的汽车行业。&&　随着互联网的迅速发展和普及，人们通过网络进行着大量的商业交易行为，从而使国内电子商务市场的发展迅速崛起。B2C市场逐渐饱和，C2C模式日渐式微，O2O模式正在消费市场上掀起一番热潮。那么如何才能更好的实现线上与线下的对接呢，佳博无线打印机横空出世，为这一难题找到了完美的解决方案。　　O2O模式下不但可以通过线上发现消费群体，然后把他们带到实体店中去，同时对于消费者来说也是一种发现&机制&。这种模式在餐饮行业也是比较突出的，在这个&吃货&的国家，饮食是比较重视的，如何能让消费者吃的舒心，吃的速度呢，佳博打印机在这个过程中扮演了非常重要的角色，商家提供APP平台，消费者拿着移动终端，随时随地能够发现吃，并通过该网站点下自己吃什么，并可以及时支付，我们的打印机端迅速打印出客户需求，商家在最快时间内准备好，送餐上门，吃货们也可以自行到实体店进行体验。　　佳博的打印机如何参与的呢，目前佳博打印机有多种无线应用，蓝牙+USB、WIFI+USB、GPRS。目前蓝牙打印机以其价格实惠、贴近市场、符合商家需求受到广大实体小店的青睐，其使用非常简单，您只需要一个APP平台，打开手机蓝牙，如果您是安卓手机对接好佳博机器蓝牙，平台添加佳博打印机，就非常速度的打印了，使用如此简单，可以在您的一亩三分地大展手脚。如果想远距离实现打印，可以选择佳博GPRS打印机，超远距离，只要有网络信号的地方佳博打印机就能够完成操作，没有任何的遗漏。如此完美的设计，您还在犹豫什么呢。　　使用此款打印机，您只需要一台安卓手机，打开蓝牙搜索到佳博的Gprinter蓝牙设备，配对连接成功，在您手机终端的App里添加上佳博打印机，连接成功后就可以直接打印了，蓝牙的打印机连接有效范围在10米以内。佳博无线打印机连接稳定，打印清晰一直受到市场的好评，同时兼容性高，很多APP软件都可以使用，快捷方便，您的最佳选择。　　佳博也有支持远程打印的机器，GPRS打印机，比如点餐、远程支付都会用到，使用也比较简单，您只需要一张流量的2G卡，凡是号的地方，佳博的机器都能够打印出您需要的小票。　　佳博的产品一直跟随着时代的发展，把最简便、最实用、最人性化的产品提供给消费者，佳博打印，打印未来。