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mario fan！
圣骑士, 积分 3239, 距离下一级还需 1761 积分
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本帖最后由 devilcraft 于
23:18 编辑
总体还是可以。就是通关新要素太少了。天使戒指不能加2，传送不能全屏。
mario fan！
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对了，正版普通班限定各两张收藏。。还没发货。。实在等不及了。。
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骑士, 积分 1798, 距离下一级还需 1202 积分
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卡带还没到手，楼主居然就通关了，咱还有2周可以拿到了，虽然有官中，但是我还是会玩日语，毕竟看着更原汁原味
mario fan！
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通关后看到神游的标志。。这次翻译质量不错
游民, 积分 5, 距离下一级还需 25 积分
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恶魔斧没人能用啊
mario fan！
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zksuzy 发表于
恶魔斧没人能用啊
恶魔服拿来送人的
游民, 积分 4, 距离下一级还需 26 积分
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楼主，我有下面几个问题，麻烦你有空的时候说一下：
1.重置版除了魔战士可以转村民外，其他职业能否转？会不会和FC上的不同？
2迷宫杀完邪龙后获得的生锈戒指鉴定出来的恶魔戒指有什么用？
3是否有代替原作FC中天使戒指效果的装备存在？
4我看到斗鱼猫叔主播在杀迷宫中红龙时升级时魔防+1了是怎么回事？你个人遇到过吗？
mario fan！
圣骑士, 积分 3239, 距离下一级还需 1761 积分
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拉菲不醉 发表于
楼主，我有下面几个问题，麻烦你有空的时候说一下：
1.重置版除了魔战士可以转村民外，其他职业能否转？会 ...
恶魔戒指也是升级属性的。加2的道具占时没发现。。。除了魔战士占时没发现二转
游民, 积分 4, 距离下一级还需 26 积分
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devilcraft 发表于
恶魔戒指也是升级属性的。加2的道具占时没发现。。。除了魔战士占时没发现二转 ...
你说的恶魔戒指升级属性是指佩戴效果（+2攻2技，-2双防）？但是佩戴的角色会新出来一个技能，升级时异于本身资质的部分会成长你看到了吗？这个具体升级时我没看出有什么特别的效果啊？
另外：涨魔防的情况你发生过吗？
骑士, 积分 2748, 距离下一级还需 252 积分
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devilcraft 发表于
总体还是可以。就是通关新要素太少了。天使戒指不能加2，传送不能全屏。
低级职业转高级职业和FC版一样需转2次吗，还是说一次到位？
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多年优秀员工却无法晋升，应该何去何从？
我也要提问
　　大家好，我是在一家小公司里入职多年的老HR，这么些年来也经常获得公司的优秀员工称号，做事热情又亲和，专业性也不差，深受各部门的喜爱。然而由于公司平台有限，无需太多管理人员，而上级领导也比较稳定，因此多年未能晋升，如今马上快到三十岁了，却还是高级专员的身份。如果跳槽一走了之，又怕没有管理经验无法获得进一步提高，因此比较迷茫，左右为难。
　　请问各位牛人，多年优秀员工却无法晋升，应该何去何从？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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题主自我剖析：一家小公司入职多年的老HR，快三十岁；多年的优秀员工；做事热情又亲和，专业性不差，深受各部门喜爱；目前为高级专员职位；无管理经验，担心跳槽后无法获得进一步提高。问题：多年优秀员工无法晋升，该何去何从？这是个典型的职业规划课题，作为HR，经常帮同事们做职业分析和职业规划，那么我们自己是不是也要做一下职业规划呢。一、先用SWOT原理来帮题主分析一下自己的状况：优势（Strenths）：题主在这家公司供职多年，对企业的业务状况应该很了解；题主人缘不错，深受部门喜爱；年轻；专业性不差（这个要打个问号，且看后续分解）劣势（Weakness）：从题主表述来看，题主所在的公司HR工作没有细分，所以题主的工作每个模块都会涉及，但是每个模块的涉及面都不深；没有受过专业化的培训和指导；长期供职小...
题主自我剖析：
一家小公司入职多年的老HR，快三十岁；多年的优秀员工；做事热情又亲和，专业性不差，深受各部门喜爱；目前为高级专员职位；无管理经验，担心跳槽后无法获得进一步提高。
问题：多年优秀员工无法晋升，该何去何从？
这是个典型的职业规划课题，作为HR，经常帮同事们做职业分析和职业规划，那么我们自己是不是也要做一下职业规划呢。
一、先用SWOT原理来帮题主分析一下自己的状况：
优势（Strenths）：
题主在这家公司供职多年，对企业的业务状况应该很了解；题主人缘不错，深受部门喜爱；年轻；专业性不差（这个要打个问号，且看后续分解）
劣势（Weakness）：
从题主表述来看，题主所在的公司HR工作没有细分，所以题主的工作每个模块都会涉及，但是每个模块的涉及面都不深；没有受过专业化的培训和指导；长期供职小公司，没有大企业HR方面规范化的工作经验；
机会（Opportunity）：
对本行业业务流程有一定了解（推测：供职这么多年，而且和部门关系不错，那么各部门的工作状况都有了解，所以公司的业务流程也应该会了解）；市场对专业HR的需求很大。
威胁（Treats）:
随着人力资源管理在企业中的地位越来越高，从目前市场需求来看，市场上需要的是某一模块专业化的人才，比如做招聘的，从招聘计划、任职要求的确定、招聘制度、招聘流程、招聘渠道的选择和使用、面试技巧、校园招聘的组织等方面都有深入研究和丰富的实战经验，或者有顶层涉及能力的战略性人才，题主在这些方面似乎都不具备。
二、树立职业目标
笔者认为，HR从业人员的职业发展路径有两个方向：管理方向和专业方向，且看下图：
作为HR从业人员，思考选择何种发展目标，两种职业方向，所需要学习的知识、技能以及积累的工作经验是不相同的，所以，必须根据自己的兴趣和特点选择明确的职业发展目标。
三、分析自己所欠缺的知识，制定提升计划：
我们订下职业目标之后，需要开一张目标职位的能力清单。
题主现在是高级HR专员，如果短期内希望做到绩效主管，你要明确绩效主管需要具备的能力，那么绩效主管需要具备哪些能力呢？简单列举一下：
绩效管理相关知识。从绩效管理的目的、作用、绩效指标的来源、绩效制度的制定、绩效考核表格的编制、绩效管理知识的培训等等，都要有系统的了解，并形成自己的见解，才能去说服别人。数据分析能力。绩效考核后数据汇总到你这里，你需要用哪些工具去分析或处理这些数据，并统计出结果。跨部门沟通能力和培训能力。团队合作的能力。会议管理的能力。管理和培养下属的能力。
对照清单，反省一下自己目前的现状，在哪些能力方面比较欠缺，改进措施，改进计划，按照这个模式来盘点一下目前的现状：
四、寻找机会提升实战经验：
学习相关知识之后，要懂得学以致用。
比如，我们系统学习了绩效管理的知识，可以根据所学到的知识，对目前公司的绩效管理的现状进行诊断和分析，找到不合理、不完善的地方，运用所学的知识思考并提出解决方案，或者与负责该项工作的同事进行沟通交流。交流是最好的学习方法，通过交流可以吸收别人的知识营养，而且让自己的知识体系更好地融会贯通。
如果公司没有做过这个模块的工作那就更好了，可以向领导请缨，把这项工作作为一个项目来操作。最好的自我推荐方式是，根据公司目前的情况先写出解决方案和实施步骤，再找领导沟通，如果能说服领导支持你，那么这将是多么好的锻炼机会。
也可以在三茅上寻找相关案例，对案例进行分析解答，然后再对照打卡牛人的见解，发现自己欠缺点，这也相当于和牛人进行面对面沟通。
五、从一个个小目标开始，逐渐实现自己的职业目标
如果你积累了足够的理论知识和实战经验，那就是时候要动一动了。建议还是先看看身边的机会。假如你为公司的绩效管理提供了改善方案，并参与了具体的改善，你的领导会看得见，如果确实没有晋升的可能，你这些项目经验，也能丰富你的简历，丰富你的见识，凭你的积累，找个绩效主管的工作不会太难。
一步步历练吧，不远的将来，成功会向你招手。
PS：优秀员工都难以晋升，作为我们如何弯道超车？别怕，优秀不单单需要勤勤恳恳，更需要拥抱潮流和变化，你知道有一个每周都更新进化的免费信息化工具么？最近刚刚优化了薪酬、上线了人事仪表盘，还能提示用工风险，做好年度福利，具体怎么用？贴心2号小助理带你体验。
写的不错，SWOT分析自己，确定自己的兴趣和职业，然后明确自己的不足，继而学习提升，可以先定一个小目标嘛，万一实现了呢。
非常感谢分享，受益良多~
T(threats)
#赞赏# 分析出方向才能逐渐的前进，一步接一步！
还懂SWOT分析，厉害了
后面还有5条评论，
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&&&&&文/天涯mm李婷婷&&&坊间有一句流传已久的话“一个女孩子，25岁之前的相貌，是基因决定；25岁之后的相貌，是自己决定”。同样，一个人30岁以前的职业发展是受以往成长环境、家庭背景、教育背景等前期积累决定的，30岁以后的职业发展，是靠后天自己努力打拼打造出来的。&有一个小公司的一位三十多岁的女性人力资源工作者，多年来多次获得公司的优秀员工称号，做事热情又亲和，专业性也不差，深受各部门的喜爱。然而由于公司平台有限，无需太多管理人员，而上级领导也比较稳定，因此多年未能晋升，如今马上快到三十岁了，却还是高级专员的身份。如果跳槽一走了之，又怕没有管理经验无法获得进一步提高，因此比较迷茫，左右为难。看得出来，这位HR多年被评为“优秀员工”，能力显然是没有...
&&&& & 文/天涯mm李婷婷
&&& 坊间有一句流传已久的话“一个女孩子，25岁之前的相貌，是基因决定；25岁之后的相貌，是自己决定”。同样，一个人30岁以前的职业发展是受以往成长环境、家庭背景、教育背景等前期积累决定的，30岁以后的职业发展，是靠后天自己努力打拼打造出来的。
&有一个小公司的一位三十多岁的女性人力资源工作者，多年来多次获得公司的优秀员工称号，做事热情又亲和，专业性也不差，深受各部门的喜爱。然而由于公司平台有限，无需太多管理人员，而上级领导也比较稳定，因此多年未能晋升，如今马上快到三十岁了，却还是高级专员的身份。如果跳槽一走了之，又怕没有管理经验无法获得进一步提高，因此比较迷茫，左右为难。
看得出来，这位HR多年被评为“优秀员工”，能力显然是没有问题的，如果不是公司制度有问题，那确实是该归因于僧多粥少，“晋升乏力”。
三十岁，本应该是最好的年纪，精力充沛，经验足够，状态尚可，该是好好施展能力和才华的时候。你却在这个大好时机时困在瓶颈里出不来，苦苦等待，等待被公司挑选，等待被选择，却总也等不到晋升的机会。现在才发现公司晋升空间狭小，这个时候才想跳槽这个问题，很遗憾，发现的有点晚了，你浪费了多少时间和机会啊！为何你现在才明白？
在职业发展的时候，及时预判未来，实在是很重要。“预见，方能遇见！”
你可以用心去工作，可以投入去工作，但是同时也应该眼观六路、耳听八方，及时捕捉外界、内部信息，预判企业发展的趋势以及个人职业成长的方向和空间。不要抱死一棵大树，就想着天荒地老，地久天长啊~这世界，唯一不变的是一切都在变化，我们唯有迎接变化，方可获得些许安全和宁静。
我认识的一个人力资源经理，他刚毕业第一份工作在一家台资制造企业做了三年，台资企业管理很规范，但是晋升之路漫长，看到现任人事副理是熬了十多年从总经理助理熬起来的，当时35岁左右升职刚两年，并且制造业前景已经不似从前，利润渐薄，高新技术企业的风头已经超过传统制造业，是自己喜欢的风格也是未来的趋势。于是，他果断规划做满三年，期间给自己两年时间学习和提高，学完台企的一整套人事流程和制度以及操作要点，在工作多用心多学习多观察，在工作外刻苦学习人力资源的理论知识考取相关证书。第三年，她如愿以偿跳槽到知名高新技术企业担任人力资源主管，完成了当时的第一次转变。
提前预知未来，做最充分的准备，并考虑自己职业生涯的连续性，理性的为自己铺就了一条晋升和发展之路。
说白一点，你应该早点就能发现目前的企业没有足够的晋升空间，早早准备好跳槽，寻求外部发展机会。
一般晋升的规律是，三年左右年资，可以晋升主管、5-8年可挑战下人事经理的岗位，8-10年能不能当上人力资源总监就要看智商、情商、谋略、时机和运气了。
关于三十岁左右的职业生涯规划，与大家分享几点，这几个点都是“降龙十八掌”里面的经典招数，取名来自《易经》，非常有深意，可供参悟一番：
1、潜龙在渊，在职业的瓶颈期，应伺机而动。
这是天龙八部里面的一招，意思是说人生有高潮有低谷的时候,我们在低谷的时候不要迷失,而要时刻准备着。 君子待时而动，要善于保存自己，不可轻举妄动。
当三十岁前，实力不足，机会未到时，一定要清醒的看到前路，预知未来的方向，时刻做好准备。比如，如果想要顺利的晋升到人力资源管理者，在三十岁前，应该努力摄取尽可能多的相关知识，积累人力资源的专业理论知识，搭建完整牢固的理论框架非常重要，它决定了你以后能走多远，实力的来源；同时，在人力资源岗位上应尽可能高深度高广度的涉猎各模块的工作内容，唯有实践中运用自己的理论知识，实践出真知，练习实打实的工作能力和水准，才能拥有超高的工作事务的驾驭水平；最后，尽可能提高人际交往能力和情商水平，广结善缘，多搭建人脉，一个好汉三个帮，未来是否走的高，最大的限制是“情商”。
2、飞龙在天，乘势而为，机会来临时，你要稳稳抓住。
飞龙在天，原句出自乾卦第五爻的爻辞.＂九五，飞龙在天，利见大人。如鱼归大海，自由驰骋，一说为表示左右逢源。你的实力超群时，自然会引得高人关注，并获得贵人相助，你可乘风而上。
时机未到，积累实力；时机已到，一飞冲天。想要升职和想要跳槽，都是如此，都要依傍自身的实力和等待合适的时机，期间自会有有贵人相助。
HR行当也好，其他行业也好，都一样，与其蝇营狗苟费尽心机去扩展人脉，不如潜心修炼，积攒实力。当你的能力足够时，当你具备超凡脱俗的实力时，你所想结交的人脉才会形成、才有用。你的能力达到哪个层级，你才能平等的与同个层级的人沟通和交流并且互帮互助。而这个时候，就是等待“飞龙在天”的时刻，请擦亮眼睛，关注外部机会，关注有利于自己的人和事或者信息。时机把握准，把握住。顺势而为，去抓住正确时机的人生际遇。
& 三十岁的HR，你是否有足够的实力，让你等到“御风飞行”的时候能够气定神闲，老神哉哉呢？自己对号入座。
3、亢龙有悔，内外平衡，有舍有得，成就丰盈人生。
乾卦上九爻的爻辞是“亢龙有悔”。说的是当一个人居于高位就要戒骄，否则会因失败而后悔。“亢龙有悔”揭示了一个物极必反、月满则亏的道理。我们做任何事情都不能太过，倨傲者势必招祸。《周易》乾卦中的“亢龙有悔”不仅告诉我们事物发展的规律，也蕴含了“中庸”的处世智慧，值得我们深思。
工作是生活的重要组成部分，诚然，它很重要。但是，并不是人生的全部。生活和工作，事业和家庭，高官厚禄和采菊东篱，什么才是你最重要的事情？你最看重的是什么？
你是否了解自己的真心？了解你自己的内心，明确你想要的生活，只有明确初心，且初心不变，才有可能达到“天人合一”——人与外界的和谐统一的境地。
作为HR，你的兴趣是什么、个性怎么样？是走管理路线还是专业路线？你想要的未来是叱咤职场、拼命三娘还是家庭工作平衡尽享天伦之乐？你想晋升是为了什么？跳槽又是为了什么？是为了升上去，感受下新鲜的空气爽一把？还是为了看上去很美的面子？还是为了职业生涯的高品质？还是仅仅为了升职而升职，为了赚钱而升职。哪些是你生活里的乐土？你要扪心自问一下。
还有，升职了是否你就开心了？跳槽跳到哪里才是理想的归宿？你也要想想清楚。&我们的终极目的是实现人生价值，受人尊重，并感受到开心幸福。不是吗？所以，做你想做的，终于本心，有舍方有得。懂得取舍，大智若愚，成就丰盈人生。
一将功成万古枯，人上人只能是少数，尽力而为，得之我幸，不得我命。除了世俗意义上的功成名就是成功以外，我更希望你活成自己想成为的模样——拥有幸福的家庭，健康的身体，良好的人际圈........虽不辉煌，但是本心依旧，过的自得其乐，幸福美满，也是一种成功。
&三十岁以后的人生，是靠自己打拼出来的。当然，三十多岁，我们还应该继续努力，继续奋斗，不是你要不要得问题，而是生活催人奋进。只有你努力到无能为力，你才能过的毫不费力。才能在选择来临时，决定自己要还是不要？站在是去是留的十字路口，我们的底气来自于，无论未来怎么变化，我都能过的比现在更好。这样的你，必定是最美的！
最近和朋友聊天的时候，我恍然间发现，我说过好几次同样的话：“我不喜欢被别人挑选的感觉。我不断的努力，不断的学习，不断的升级自己，还不是为了让自己能有选择？我希望，当我决定了自己以后去哪里，去做什么，能由自己说了算。 ”
三十岁后，我过的每一天，如果有自带光芒的话，都是我以往的努力赚来的，靠以往的拼命挣来的，我要好好珍惜，珍惜每一天的阳光雨露，甚至是珍惜偶尔的狂风暴雨，珍惜每天上班路上来自塘朗山那边的一缕朝霞，珍惜每天下班路上闪烁的霓虹，珍惜每一次人生的体验。
如果有一些成功，我会开心，但是那只不过是生活的锦上添花，我还是我，是颜色不一样的烟火。即使有一天，生活欺骗了我，不给我应有的回报；即使有一天我颜不动人，佳人不再，我也能笑着面对（因为有你们的鼓励，支持~）。
&&因为三十岁，我不再稚嫩，我清楚的知道自己是谁，知道自己想要什么，并且拥有足够的智慧去驾驭生活，我懂得想要什么，就要花时间去努力，不等不靠不犹豫不彷徨。
你的生活，最终决定的只能是你自己。三十岁没有晋升，不是最可怕的。而把自己遗忘了，迷茫不知所措，看不到前方的路，才是真正的可怕。愿你不再被挑选，而是想走就走。
今天你的感悟是什么？欢迎留言与我分享。三十岁时，你会想过什么样的生活？我很感兴趣，很想知道，欢迎留言与我互动。
PS：优秀员工都难以晋升，作为我们如何弯道超车？别怕，优秀不单单需要勤勤恳恳，更需要拥抱潮流和变化，你知道有一个每周都更新进化的免费信息化工具么？最近刚刚优化了薪酬、上线了人事仪表盘，还能提示用工风险，做好年度福利，具体怎么用？贴心2号小助理带你体验。
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天涯MM，高颜值de技术型企业HR. &深圳一线HRM，斜杠青年一专多能，企业内训师，二级人力资源管理师，二级心理咨询师，喜马拉雅电台主播、MBA硕士。如果你喜欢我，我将持续贡献我的所思所想，陪你一起在HR的道路上“打怪升级”。欢迎加入个人介绍里的HR的每日学习促进群，共同学习。
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看到今天的主题，怎么会想到某老师了呢？据说妹纸们对他也不错，为什么他还单着呢？到底是妹纸们眼瞎呢？还是他眼瞎呢？或许都瞎吧！话说迷茫，是因为对自己没有信心，有信心的人早特么吃香喝辣的了，哪像某老师那样一人饮酒醉，看着妹纸抱着旺财睡。。。。。。我刚毕业那会可焦虑了，一年不给我加工资我就睡不着，两年不给升职我就不想吃饭，哪像某老师那样，都单着这么久了，还能活下来！这是拔了塞子不淌水----死心眼的节奏呀！为什么不给升职呢，其实就那么几点：一、你是好人，我也不傻：1、没有多余的位置公司也不大，一亩三分田，放屁的功夫就能转个圈，你说这样的公司，一个萝卜几个坑，又哪来的位置给你呢？根本就不需要所谓的领导嘛，老板瞅一眼就知道谁在出啥妖蛾子！所以，你表现再好，老板也不会傻到再给你个帽子的！这就...
看到今天的主题，怎么会想到某老师了呢？据说妹纸们对他也不错，为什么他还单着呢？到底是妹纸们眼瞎呢？还是他眼瞎呢？或许都瞎吧！话说迷茫，是因为对自己没有信心，有信心的人早特么吃香喝辣的了，哪像某老师那样一人饮酒醉，看着妹纸抱着旺财睡。。。。。。
我刚毕业那会可焦虑了，一年不给我加工资我就睡不着，两年不给升职我就不想吃饭，哪像某老师那样，都单着这么久了，还能活下来！这是拔了塞子不淌水----死心眼的节奏呀！为什么不给升职呢，其实就那么几点：
一、 你是好人，我也不傻：
1、 没有多余的位置
公司也不大，一亩三分田，放屁的功夫就能转个圈，你说这样的公司，一个萝卜几个坑，又哪来的位置给你呢？根本就不需要所谓的领导嘛，老板瞅一眼就知道谁在出啥妖蛾子！所以，你表现再好，老板也不会傻到再给你个帽子的！这就是命，锅就这么大，多给你一勺，别人还吃啥？天底下最聪明的人一定是老板，他才不会养闲人，所以，单身的老板才可怕。。。因为他没有小姨子等！
2、 不具备管理者条件
唐伯虎说，没有枪头照样能捅死人，但是优秀的员工不一定就是优秀的管理者，就像撩妹好的人不一定就是好朋友，比如某某老师就单着了！做员工你可以做孤单英雄，虽万人吾亦可往矣，但是，做管理者你需要统领全局，沙场点兵谈笑间樯橹灰飞烟灭！说人话就是，做员工，你自己做，做领导，让别人做！别以为手中有权力就是领导了！所以，伙计，你一直在优秀员工界混，排除公司平台问题外，最大的可能就是你身上还不具备领导素养，比如格局，驭人术，沟通力，协调力，领导力等等，所以，命苦不能怪政府！
3、 不想多加钱
在企业里混，你会发现再牛逼的财务的算盘都算不过老板，优秀员工才奖励多少？一年奖励一次，多的千把块，少的几百块就打发了，如果给你升职呢？加工资吧？这可是每个月都要多给的银子，再加上奖金，我勒个去，老板肉疼！说真的不当家不知道柴米油盐贵！很多时候，对于给别人钱这样的事，老板的格局真的还不如员工！可能是老板觉得平时发多了，再想少发，员工就要骂街，说什么老板抠门的放屁都要抓在手里吧唧几下嘴再扔出去。。。。还不如平时少发或是不发，偶尔发一下，让员工觉得皇恩浩荡感激涕灵！
4、 没有合适的替代者
这年头养头会干活能干活的驴不容易，如果驴不拉磨了，难不成让猪来拉么？猪的定们不是用来杀着吃的么？如果小驴享受了狼的待遇，他还愿意继续拉磨么？想来想去，还是让驴继续拉磨吧！
公司那么小，你是优秀员工，让你晋升了，你原来的事谁做？让你继续做，你会觉得大材小用，可能心理还不平衡，我擦，大爷我都当官了，怎么还让我干活，我应该做办公室看报纸，左边丫鬟给我捏肩，右边丫鬟端茶么。。。。关键是，平时很多位置可能就一个人，往哪里去找接替自己的人呢？所以还是算了吧！
二、 世界那么大，我该怎么办？
上面分析几个不给升职的原因，如果是第三条，请直接拨打110，其余的几条还能凑合！
如果说公司平台小，你还混几年，只能怪你自己！都混几年了，还看不清公司现状，或是看清公司现状还下不定决心！这就是你的问题！人家混的好的人有三种：
一是主子牛逼，自己也牛逼，这是牪。
二是主子不牛，自己牛，也能混个好差事，这是犊（意思是还能把自己卖个好价钱，也算是牛逼人物了）。
三是主子牛，自己不牛，这是犒（意思是自己能跟对好主子，说明眼光高人一等）！
就怕主子不牛，自己也不牛，这是牡。（明明是土鳖还想着过上牛逼的日子）
当然，如果你认为自己的主子胸无大志，不能指点江山让你站在权力巅峰，再加上你还自认为自己有二两小才，那么就另投明主吧！毕竟良禽择木而栖，贤才择主而从。
以目前的现状，如果跳槽可以考虑几条路（至于怎么样才能跳槽成功，方法不在这里扯了，改天我讲节课好好扯扯）：
首选，可以考虑去大公司继续做专员，本身就在小公司做高级专员，去大公司做主管的可能性不大，不如继续做专员，深耕某个单一模块，假以时日，做专家！
其次，去小公司做主管，本身高级专员，就当自己是小主管吧，（很多公司高专等于主管来用了，只不过是手下没兵而已），如果不怕麻烦，可以去制造业，虽然辛苦，但是机会多。
再次，可以玩跨界，看自己哪方面的技能突出，不是HR跳槽就一定做HR的，缘分这样的事不好说，看你自己在市场上的定位与自己追求了，要知道牛逼的人不是装什么像什么，而是装什么就是什么！
总之，一句话，三年的主管五年的经理，八年就该当总监了！当年毕业时就这样，当专员想当主任，当上主任就想试试经理的位置，当了经理就觉得副总也就那么回事，一路挑战自己呗！知道自己能做什么，哪些公司能给自己什么，就大胆的往前冲呗！要知道 ，帅的人跳一跳，世界真奇妙，丑的人笑一笑，妹纸要上吊！为什么马老师不爱笑呢？这是在救妹纸的命。。。。。
2、 要求加薪
如果说自己对自己的能力缺少信心，不敢去外面浪，公司又没有合适的位置，好吧，那只能退而求其次，我们就努力工作，趁自己没事就混个优秀员工的混上，去找老板要求加薪呗，不管加多少，蚊子虽小，好歹也是块肉嘛！有总比没有好，你要让老板觉得，这家伙一直在努力，公司没有给他好的职位，再不给加薪，就是对不起他，虽然多数的老板都是没有良心与不要脸的，但是，还是要试试的，不试怎么知道绝望是什么感受呢？
当然要求加薪的套路也很多，不在这里扯，比如偶尔表现一下不在状态呐，不小心神秘的接几个电话呀，或是关键时候请个假呀，与同事聊天不小心透露哪家公司找你聊呀等等！当然，这一切取决于你在老板心中的价值到底如何，是不是不可取代？是，可以这样玩，不是，这样玩就是作死！
我的职场小说里（据说三月正式上市），此时正是修行时，如果跳槽没有合适的机会，加薪无望，那么就静待时机，好好的梳理一下自己，SWOT分析呀，上周打卡说的九宫格呀等，给自己确定一个小目标，缺啥就要补啥，这下知道马老师烧烤的时候为什么喜欢吃猪脑了吧。。。。。
再比如说，没事去面个试，看自己与心仪的岗位差距在哪里？有哪些技能需要继续提升？然后就按照葫芦画提瓢来有意识的提升自己的技能。或是趁现在还有工资拿，工作还没有什么压力，可以用这段时间来考证也好，补上自己技能上的短板也行，或是学习其他新的技能也好，总之，这段时间不能闲着，闲着就容易让自己废了！所谓富贵必从勤苦得，男儿须读五车书。。。。。。
4、 找机会锻炼
如果跳不了槽，加不了薪，电充的差不多了，那就主动找机会吧，机会有很多：
比如说，忙完自己的事后，主动去帮领导做事，只要领导给你机会，你就能学到东西，当然，你得是个有心人！别指望领导手把手教你，你又不是女朋友！厉害的人察言观色中完成偷师！以前有个同事（60岁的工会主席哦），没事就主动去领导家帮着打扫卫生。。。。。。这样好多年，唉，人家在这个位置上不动如山。
再比如说，完成领导的事后，做完自己的事后，可以去帮其他领导做事嘛，说不定人家觉得，唉玛，这货可以呀，来帮我呗，你说中，人家去找你领导沟通时，有三种结果：一种，领导不放人，给你增加好处，二种，领导放人，你跟着别的领导混（完成岗位的轮换），人家给你好处，三种是，领导不放人，顺便教训一下你个吃里扒外的东西。。。。。所以，这是个艺术活，我们要做的是前两种哈。
再比如说，如果领导不要你帮忙，你去帮助平级的同事嘛，下雨天揍娃---不能让自己闲着，交流交流感情，顺便学习学习同事的工作套路，技多不压身，哪怕跳槽时吹牛逼也有点底气了，毕竟好歹自己也能吹得出来！很多时候，面试成功不在于你有没有真实的做过某些事，而在于你没有做过却能吹的让别人相信你做过，而且做的很优秀。。。。
这个世界，不管是有趣没颜的高晓松，还是有颜无趣的吴彦祖，都不愁找不到媳妇！就怕你没有彦祖的颜，没有晓松的才，还想着亦凡的命，这就是你的不对了!
《忍经》有云：“子孺避权，明哲保身，杨李弄权，误国殄民，盖权之于物，利于君，不利于臣，利于分，不利于专惟彼愚人，招权入已。”所以，小姐姐小哥哥们，有时候，权力这玩意烫手呐，如果没有本事守得住，不如做个优秀的良民，好处大大的有！
所谓少壮不努力，老大送快递，黑发不知勤学早，白首还要送外卖，路漫漫其修远兮，吾将昼夜开滴滴，杜娟再拜忧天泪， 老 师 还得会撩妹。。。。做人呐，还是要有点理想哒！不赚钱，怎么娶媳妇捏！我们还是希望做一个，就是跟的主子牛逼，自己也牛逼，培养的下属还是牛逼，自己的儿子更牛逼，这样的人生才是艺术人生呐！
PS：优秀员工都难以晋升，作为我们如何弯道超车？别怕，优秀不单单需要勤勤恳恳，更需要拥抱潮流和变化，你知道有一个每周都更新进化的免费信息化工具么？最近刚刚优化了薪酬、上线了人事仪表盘，还能提示用工风险，做好年度福利，具体怎么用？贴心2号小助理带你体验。
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&&&1.跳槽之前先和自己对对话&&&每当这时候，我都会自己琢磨：“哎，我到底是差在哪里了呢？我在这个公司不是干得挺出色的吗？领导也信任，同事也喜欢，爱学习，喜钻研，领导交办的事情也能处理得不错，怎么出去找工作就没人接受我呢？”&&&当我这样问自己的时候，我会安慰自己：“嗯，可能是自己的展示能力太弱了，不能做到短时间内爆发，性格太过内敛，内秀有余，外显不足，我还是有能力的，只是这些招聘单位短时间看不到。”&&&我会继续和自己说：...
& & & &引子：左右为难，终是难
& & &“优秀员工”，“做事热情亲和”，“受同事喜爱”，“专业性不差”，“公司平台有限”，“多年未能得到晋升”，“如果跳槽担心因无管理经验被拒”，“迷茫和左右为难”。
& & & 从以上这些关键词的描述看，案例的主人想跳槽已经不是十天半个月了，恐怕从有这个想法起到现在，至少也得两年有余了。
& & & 我再大胆假设一下，恐怕案例的主人也不是没有跳槽，而是早已经把自己的简历更新在招聘网站，也早已经接到过面试机会，甚至可能已经谈过几家。
& & & 这几家，要么是自己看不上对方提供的岗位，例如“某金融集团招聘管理岗”，结果去了才发现原来是就是业务员，和HR一点关系没有；要么就是对方企业没有看上案例主人的工作经验和能力，被婉言谢绝。
& & & 所以，很长一段时间以来，案例的主人都纠结在这种“左右为难”中，走又走不成，留又没意思，陷入迷茫和困顿当中，有点鸡肋的感觉，食之无味，弃之可惜，找不到一个解脱自己的办法，所以上三茅网求助，希望可以得到牛人提供的妙招。
& & & 为什么我会说上面这一番话？实际上，那些话说的就是我，曾经一段时间，我就那么想，也是那么干的。
& & & 那是在我做HR工作4年左右的时候，也像案例的主人说的那样，是公司的“明星员工”，虽然我什么奖励也没有拿过，但也是很受领导同事喜爱，专业也自觉不差，工作努力，成绩显著，但就是没有晋升机会，甚至工资也低得可怜，干了4年多的HR拿的工资甚至抵不上新招的技术部门的员工。
& & & 因此，也和案例的主人同病相怜，甚是苦闷。
& & & 为了解脱自己，就像上面说的那样，很认真地更新简历，放到两大知名招聘网站上。
& & & 也会偶尔接到一些面试电话，也会狠下一条心，舍出脸皮，穿上自己最好的衣服，跑去人家单位去面试。结果就像上面我说的那样，很多的面试机会是打着招管理人员的幌子，最终让我去干业务员，那我当然不干。
& & & 还有就是人家企业和我聊了聊，可能觉得和真人谈怎么和简历上描述的有差距，好像能力还弱了点，好像还不够资格胜任他们的岗位，就婉拒了或者直接石沉大海了。
& & & 就这样，很长一段时间，和案例的主人一样：“左右为难”，终是难。
& & & 1.跳槽之前先和自己对对话
& & & 每当这时候，我都会自己琢磨：“哎，我到底是差在哪里了呢？我在这个公司不是干得挺出色的吗？领导也信任，同事也喜欢，爱学习，喜钻研，领导交办的事情也能处理得不错，怎么出去找工作就没人接受我呢？”
& & & 当我这样问自己的时候，我会安慰自己：“嗯，可能是自己的展示能力太弱了，不能做到短时间内爆发，性格太过内敛，内秀有余，外显不足，我还是有能力的，只是这些招聘单位短时间看不到。”
& & & 我会继续和自己说：“实际上，在现在这个单位还是不错的，公司人头熟悉，和同事们相处融洽，领导也都喜欢自己，无非就是工资低了点，工作服的领子脏了点，凑合一下也还是可以的。还是继续干吧，不干也没别的招啊！”
& & & 进而我还会继续发挥说：“薪水固然重要，可是领导的信任和工作的经历也不能不说是一笔重要的财富，凭着这种信任，也许在这个企业里能够继续获得更多的发展机会，能够学习到更多的知识和技能，也许在我的合同期内公司的效益就变好了呢？也许到那时我也能拿上高薪，还能做上更好的职位，做着更加体面的工作了呢。纵然这一些都是空想，合同到期再走的话，也能自然一点，体面一点，不至于落个背叛的骂名，承受冷眼。再说了，这一段还能继续学东西呢！”
& & & 就在这样的对话中，我在那家企业待了7年，那是我第一份工作，一直干到第7年的时候，我的大学同学给我打电话说：“老赵，忙啥呢？还干人力资源的吧？工资拿多少啊？哦，才拿这么点啊？赶快出来吧，我这边的老板新成立一家公司，需要一个办公室主任兼人力资源，我就第一时间想到了你，你来干吧，工资给你翻一倍。”
& & &“说啥，工资翻一倍？是真的吗？”听到这话，我真的开始激动起来了。
& & & 这一次，我是真的不能再犹豫了，现在终于有了一个不用再过分挑剔我的“展示能力”又能给高薪的岗位，“我干，我愿意干。”我很爽快地就答应了下来。
& & & 去和总经理提辞职的时候，前面分享的时候说过，总经理就是招我进企业的原来的商务经理，他很照顾我，就问我：“小赵，怎么想走啊？什么原因啊？”这就算是离职面谈了。
& & & 由于关系比较好，我也没有藏着掖着，就告诉他：“我想挣钱，我要结婚买房子，没有钱，现在的工资太低了。”
& & & 他听了这话，也很爽快：“想挣钱是好事，我支持。”
& & & 就这样，我才终于走出了那个让我“左右为难”的单位，是它给了职业生涯的第一个经验，让我学习提升，让我学会人情世故，让我积淀成长的力量。
& & & 2.职业生涯设计像画圆
& & & 我想和案例的主人分享的第二个主题是：职业生涯像设计画圆。
& & & 在我一次次和自己对话之后，我也积极地寻找正确的解决之道，有一天，灵光闪现，我找到我自己的职业生涯设计理论：职业生涯设计像画圆。
& & & 我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。
& & & 职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的最重要条件。试想，一个人连自己想要什么都不知道，那他怎么去奋斗？所以首先要清楚自己究竟要做什么，今年的目标是什么，未来五年或者十年的目标是什么？
& & &“圆心”就是我们未来职业生涯之路的支点。阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”当然，作为普通职场人士的我们不会奢望能撬起地球，但却十分渴望能撬起自己的职业生涯，能全面掌握自我，实现自我价值。
& & &“圆心”确定之后，为了能够在职业生涯之路上持续获得成功，我们必须不断延长画圆所必备的第二个条件——“半径”，在职业生涯这个“圆”里，半径就是我们所具备的综合能力。
& & & 综合能力是个比较抽象的概念，它包括三部分，即一个人所拥有的知识、经验和技能的多少。一定意义上讲，一个人具不具备竞争力，其根本的区别就在这三个方面。这既是我们从事职业的基础，也是区分职业差别的重要标准。
& & & 任何职业都离不开专业的知识、专门的技能和独特的经验。在这个职业化的社会里，一个人是否受到认可，是否得到重用，获得发展，与他的专业知识、专业技能和经验的保有程度密切相关。
& & & 这里，我们所指的专业知识，不仅是指帮助你获得学位的专业知识，更是指你所从事的那份工作所需要的专业知识。也许你不是从那个专业毕业的，但通过自学，你掌握了那份工作所要求的专业知识，形成了完整的知识体系，你就是专业的，你就具备了专业的知识、技能和经验，从而具备了竞争力和战斗力。
& & & 怎样画大职业生涯之“圆”？
& & & 职业生涯设计的第一步是确立自己的职业目标。
& & & 与“半径”相比较，“圆心”显得更为重要。因为，无论你的“半径”有多长，如果没有“圆心”这个支点，那你永远也无法画一个成功的圆。如果“圆心”不固定，经常忽左忽右摇摆不定的话，则必然导致你画的圆不规则，必然出现很多的重合和交叉。落实到职业生涯的设计上，典型的表现就是跳槽频繁，所从事工作繁多，彼此之间缺乏紧密联系，职业生涯始终在低层次徘徊。
& & & &在职业目标确定的基础上，规划职业生涯所要做的另外一个工作，就是不断延长“圆”的“半径”。延长“半径”就是要不断扩大专业知识面，提高专业技能，积累更多更有用的经验，使自己的职业获得延伸和拓展，在组织内部成为专家，在组织之外扩大知名度，不断提升自己的市场价值。
& & & &随着职业目标逐渐清晰，个人知识、经验、技能的不断增长，见识的逐渐增多，视野的逐渐开阔，职业生涯之“圆”的“圆心”就越加清晰和固定，职业生涯之“圆”的“半 径”就越长，所画出“圆”的周长和面积就逐渐增大，与之相随的是职业生涯的不断得到丰富和开阔。
& & & 其实，这个“圆”就是我们的职业势力范围，“圆”的外面是美好的世界。随着个人的努力，我们的职业生涯之“圆”会越画越大，我们与外面的世界的接触会越来越多，所尝试的职业层次也就会越来越高，从而职业生涯的程度就越丰富，我们就越能触摸到成功。
& & & 从另一个角度讲，你目前所在的组织就是你的“圆心”，市场的需求和认可就是你的“半径”，立足现在，眼光向外，骑驴寻马，这同样也是职业生涯设计的一个上佳路线。立足现在，是积蓄力量、储备能量的需要；眼光向外，是使你更加认清自我、坚定信念的选择。
& & & 通过这样稳步扎实的确定圆心，寻找半径的画圆过程，我们的职业就在自然的状态下获得了成长，职业生涯也因此而变得更加轻松和丰富。
& & & 3.跳槽是产能与产出的平衡
& & & &最终还是要离开的，当你决定离开的时候，应该是你已经做好了准备的时候，什么准备？就是越走越好的准备。
& & & &你有了第一次跳槽，就会有第二次、第三次甚至更多次。那么，你要做好准备，你只能越跳越好，所以第一次跳槽的时候，你要做好一个准备：我已经具备了择业的能力，我可以选择对我来说更好的职业和企业。
& & & 伊索寓言中有一则关于鹅生金蛋的故事：一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，于是很快便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪，更急躁，每天一个金蛋已无法满足他的贪欲。于是农夫异想天开地把鹅宰杀了，企图将鹅肚子里的金蛋全部取出来。谁知道打开一看，鹅肚子里根本就没有金蛋，鹅却死了，再也生不出金蛋来。
& & & 《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬o柯维借这个寓言给我们上了一堂关于效能的课。
柯维先生将鹅喻为产能，即一个人借以达到目标的资产或本领，将金蛋喻为产出，即一个人所希望产生的结果。
& & & 他认为效能应该是产能与产出相平衡的结果。
& & & 他说，一般人往往会从金蛋的角度来衡量效率，也就是以为产出愈多，效能愈高。可是，杀鹅取金蛋的故事却告诉我们：效能取决于两个要素，一是产能（鹅），一是产出（金蛋），只有这两个因素都具备并达到平衡时，我们所要求的效能才会得以体现。仅仅重视金蛋而无视于鹅的人，结果会连产出的本身都保不住。
& & & 这个观点用在跳槽上是说：当你决定跳槽的时候，你要全面审视一下自己的产能是否能够支撑你跳得更好，跳槽的本身并不能使你增值，而跳槽前的全方位的储备和积淀才是，当你没有做好足够的准备，没有把知识、经验和技能掌握得足够扎实的时候，不要轻言跳槽，否则会得不偿失。
& & & 在职业发展这个问题上，一个人所掌握的知识、经验和技能的多寡就代表了他的产能，他所希望获得的职位就是产出，只有很好地处理好了知识、经验、技能的保有程度和职业目标之间的关系，我们的职业生涯才是讲效率和可持续发展的，跳槽行为才是有效的。
& & & 也就是说，我们的跳槽决定是建立在自身能力的基础之上的，是能力和职业目标相平衡的结果，而不是想做什么就做什么的事情。想做和能做之间还有很长一段距离，还有很长一段路要走，不是想当然的事情，尤其是在当仅这个竞争残酷的环境下，能力与职位目标相匹配显得更为重要。
& & & 之所有一些人的跳槽不讲效率，原因就在这里。他不知道自己要做什么，没有职业发展的目标，有的只是一些欲望，高级的职位，高额的薪水，荣耀的身份等。
& & & 其实，所有这些职位、薪水和身份只是我们在职业生涯的很小的一部分，绝对不是全部。它们是我们职业发展的回报，是建立在职业从事能力基础上的，如果你不具备驾御它们的能力，既使偶尔侥幸获得也会很快从你手中溜走。
& & & 因此，我们的跳槽是在职业发展规划的基础上的明确选择，而不是简单随意的行为。在跳槽之前，我们必须明确我们想要的究竟是什么，我们的职业生涯的规划是什么，我们的下一步职业目标是什么，现在达到这些职位的要求了没有。
& & & 只有对上述问题都做出了明确清晰的回答，我们才能把职业发展的产能（知识、经验、技能）和产出（谋求的职位）很好地结合起来，达到效能的平衡，真正使跳槽成为职业发展的有效途径。
& & & 结束语：拉拉杂杂说了这么多，既是对案例主人的回答，也是我自己职业发展的回顾，感谢案例的主人，让我又有一次回头看自己曾经走过的路机会，又有了一次深刻剖析和审视自己的机会，所谓温故而知新，这又会让我更加珍惜当下，更加热爱生活！
& & & 【作者简介】赵日磊，资深咨询顾问，实战绩效专家，三茅网百人计划成员。研究绩效管理超过15年，著有绩效三部曲：《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》，《轻松做绩效，让员工和组织一起成长》，《手把手教你做绩效：模型、方法、案例和实践》
PS：优秀员工都难以晋升，作为我们如何弯道超车？别怕，优秀不单单需要勤勤恳恳，更需要拥抱潮流和变化，你知道有一个每周都更新进化的免费信息化工具么？最近刚刚优化了薪酬、上线了人事仪表盘，还能提示用工风险，做好年度福利，具体怎么用？贴心2号小助理带你体验。
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&&这样的状态，做调整或许比做转换要好，所以说三件事吧，关于沟通，关于心态，关于能力。&&先说沟通。&&沟通，为的是争取理解和支持，同一个公司的上司相对会更明白你的迷茫，这既是成本最低的缕清自己发展路径和当下瓶颈的方式，也是为自己争取晋升的机会。公司不给你晋升，可能是没准备安排那个职级；可能老板对你的整体反馈不错，就是没想到晋升这一点而已；也可能是你能力没到。原因多种多样，与其猜来猜去，不如在沟通中问清楚。&&最后想说的是，倡导沟通，也是因为自己一个人很容易妄自揣测，这样只会加大沟通的难度和障碍。对你的问题，很可能你想象中的障碍都不是障碍，只是你对自己设置的障碍——对不知道的事情，先善意理解，主动沟通试试。有时候，人足够开放，才足够强大。*...
& & 第一反应其实是鼓励你跳槽。后来想了想，从题面来看，你是大概知道之后想做什么，但是可能是当下真的比较舒服，暂时没有晋升的希望也没有换的狠心，不满现状却又担心未来，于是迷茫了。不知道自己该怎么要自己想要的东西。
& & 这样的状态，做调整或许比做转换要好，所以说三件事吧，关于沟通，关于心态，关于能力。
& & 先说沟通。
& & 你说自己专业性不差，各部门也喜欢你，假设这些都为真。而能获得优秀员工，说明上级领导对你的印象也不错，那么，要不就先试试和上级聊聊看？聊聊你的迷茫。虽然你下边可能没人，但你上司可能不止管一个人，下属总觉得上司会懂自己，但上司不是你肚子里的蛔虫，即使是，他也得同时做很多人肚子里的蛔虫，分身之下没办法照顾那么周全，所以，你可能需要主动告诉他，你在迷茫，为什么迷茫。
& & 沟通，为的是争取理解和支持，同一个公司的上司相对会更明白你的迷茫，这既是成本最低的缕清自己发展路径和当下瓶颈的方式，也是为自己争取晋升的机会。公司不给你晋升，可能是没准备安排那个职级；可能老板对你的整体反馈不错，就是没想到晋升这一点而已；也可能是你能力没到。原因多种多样，与其猜来猜去，不如在沟通中问清楚。
& & 另外，还可以与上司分析分析自己的工作情况，看看自己的能力怎么提升，同时设置提升期限，让上司看到你努力的结果和积极性——一般来说，小公司给头衔不会太难，保持一定的节奏逐步提升，保持良性的沟通，在你真的还不错的情形下再主动一些，是破局的第一步。
& & 最后想说的是，倡导沟通，也是因为自己一个人很容易妄自揣测，这样只会加大沟通的难度和障碍。对你的问题，很可能你想象中的障碍都不是障碍，只是你对自己设置的障碍——对不知道的事情，先善意理解，主动沟通试试。有时候，人足够开放，才足够强大。
& & 沟通说完，再说心态。
& & 之所以说心态，是因为你的描述有前后矛盾的地方。描述的前半段，是能力被认可，同事关系融洽，谈到后半段的迷茫，突然说起晋升、职级和管理经验的事情，哪个才是你真正想要的？
& & 另外，你所说的“进一步的提高”，想要的到底晋升后的头衔，还是接触更多的事情？如果两者不可兼得，你想舍的是哪一个？
& & 人们都会对自己没做过的事情产生兴趣，遇到瓶颈，抓着一个大的目标、期待自己还不具备的实力——你说的“管理经验”，大抵也算在此列。可是，有些事情不升职也可以做，不是一定要顶着那个头衔。先想明白这个，就会发现你只是找不到当下的突破口而已。
& & 想明白之后，不是不会迷茫，只是不再会浮躁和矛盾。
& & 最后，说说必备的能力。
& & 跳槽、转换职位或是调整，标准永远是这个职位是否提升了自己的能力。还是建议除非实在调整不了再来考虑转换。不然就是逃避。
& & 你太熟悉现在做的事情了，同事关系也和谐，但是晋升的前提，一定是看到你的可能性——这个可能性可能发生在企业外，可能发生在企业内，但一定要突破自己原有的做事方式。从题面来看，不敢动，不一定是因为你没有管理经验，毕竟很多专员直接应聘上经理的例子——你的迷茫，可能还是源于对自己能力的心虚，于是不敢跨出当下的舒适区。&
& & 而所谓在能力上的“深耕细作”，指的其实是即使在同一个职位上，也要创造提升自己能力的机会，不让自己永远是流水线上的一环。
& & 可以做的，大概是以下几点：
& & 充分授权。已经熟悉的部分，和上司沟通，部分乃至全部给同事（当然，是在你有同事的前提下。你是高级专员，猜测下边有专员吧？）。做熟了的事情，大家都想继续做下去，毕竟省力，可是吧，所有关于“提高”的事情，省不了力。你之前说想要提升管理能力，扩大自己的影响力从而让授权变得更有效，也算是管理能力的提升。
& & 提高标准。空出时间来琢磨创新和发展，把当下的事情用心做到有趣、更高效。你的员工关系基础不错，有没有可能拓展到去做员工福利，或者把员工关系做细拔高呢？还是那句话，做管理，你也还是要懂专业。
& & 尝试新版块。在喜欢的前提下，尝试不同的业务模块，拓展能力。要么是系统化整合，提升专业高度，要么是接触新的项目，拓展能力。用这些去慢慢拓展视野和人脉。
& & 没有人的职场是能从开头望到结尾的，想要突破，就去抓住机会去弯道超车，不断从反馈中学习。所谓“管理经验”，不是躺着获得，是永远把自己放在高一层级的立场去看待事物，观察和摸石头过河。
& & 总之，如果沟通之后还是左右为难，说明当下的实力还不足以堪破迷障，那就专心提升自己好了。到了节点，兴趣和能力会推着你做选择。
& & 忘记了是在那本书上看到过的：对人来说，趋利是本能，但取舍，靠智慧。
PS：优秀员工都难以晋升，作为我们如何弯道超车？别怕，优秀不单单需要勤勤恳恳，更需要拥抱潮流和变化，你知道有一个每周都更新进化的免费信息化工具么？最近刚刚优化了薪酬、上线了人事仪表盘，还能提示用工风险，做好年度福利，具体怎么用？贴心2号小助理带你体验。
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“三十岁油腻腻的你，还没走上管理层的话，未来将何去何从？”如同案例中的主角，HR圈子恐怕不少，本身HR相较于其他职能、业务领域能够进入决策的通道，难度就大很多，再从职业发展角度上来看，遇到职业瓶颈时更是前狼后虎、心力交瘁，做好自身的盘点与职业规划才是康庄大道。一、缺乏有效的职业规划如果职业发展路径不清晰，我们将会陷入基层的事务性工作中，虽忙但盲，焦虑的学习着但并没有效果，当迈过35岁的年龄门槛后，会发现过了黄金期的自己的竞争力正在变弱，甚至即将被刚毕业的实习生替代。二、适合的平台如果身在职场的我们没有遇到好的平台或者平台再给不了更好的机会、更高的位置的时候，我们需要深度的思考求变。1、&掌握了一定的HR技能后没有主管级别职位、或者更深的知识技能实践机会后，是否能够考虑转型成为公司的HRBP，也就是以一个HR申...
2017年有一篇热门的公众号文章在流传着，大致主题是“三十岁油腻腻的你，还没走上管理层的话，未来将何去何从？”，被无数次阅读、转发、转载，更是凸显30岁这样你我的焦虑。
如同案例中的主角，HR圈子恐怕不少，本身HR相较于其他职能、业务领域能够进入决策的通道，难度就大很多，再从职业发展角度上来看，遇到职业瓶颈时更是前狼后虎、心力交瘁，做好自身的盘点与职业规划才是康庄大道。
在职业分水岭的我们常常凸显三个核心的问题：
一、缺乏有效的职业规划
作为一名职场人士，应该要有清晰的职业发展方向及实现路径。通过对自身【职业价值观】、【性格属性】、【职业兴趣】、【能力素质及知识技能】的盘点、分析，明晰自己未来的方向，如果自己偏稳定型那个是否考虑走向SSC管理方向、如果自己是研究型那么可以思考COE、如果是很强管理属性那么朝着HRD方向努力是正确的。
如果职业发展路径不清晰，我们将会陷入基层的事务性工作中，虽忙但盲，焦虑的学习着但并没有效果，当迈过35岁的年龄门槛后，会发现过了黄金期的自己的竞争力正在变弱，甚至即将被刚毕业的实习生替代。
职业发展规划不是一个解决方案，而是做地图，明晰了发展方向，朝着发展方向去建立能力素质模型、通过学习地图去一砖一瓦的铺垫自己的职业道路。
二、适合的平台
很多鸡汤都告诉我们，平台固然好，但是没有好平台自己努力可以勤能补拙。我想说，这个不错，但是这是一个成本、时间、投入的复杂问题，极端的说来可能学习能力强的人可能不工作都能够自学掌握职场技能、专业能力，但是这种情况付出的时间成本、精力、及成功的概率是比一个基于好平台多得到的太多倍。
如果身在职场的我们没有遇到好的平台或者平台再给不了更好的机会、更高的位置的时候，我们需要深度的思考求变。
求变不是单纯的考量跳槽，而是基于公司平台的现实去综合性的考量一些适合自己未来发展的方向，结合案例内容举例比如：
1、 &掌握了一定的HR技能后没有主管级别职位、或者更深的知识技能实践机会后，是否能够考虑转型成为公司的HRBP，也就是以一个HR申请转型到业务线去开展工作。可以直接转岗成为业务人员，也可以作为业务部门助理角色等等，目的是深入到业务领域中去。这样的好处在于解决了上升无空间的问题，虽然平调但是自己能融入及贴近业务（现在不都强调要贴近业务的HR吗），若在一段时间后公司人力资源领域有更高位置的话你再回来更是水到渠成。
2、 &在三茅上看到一句精彩的话，叫做“精彩不在别处，是你在别处”。管理人员无需太多，但是HR深度职能是一直在的，只是不在你身上，比如公司薪酬模块仅仅算算工资，但是公司的整个薪酬管理并不是只有核算工资的，岗位价值评估、薪酬职级、薪酬调研等深度、技术性工作及职能也是有的，只是不是你再做，可能隐藏在老板的一些操作当中就解决了，偶尔老板通过自己的人脉打听一下行业薪资水平就定了公司所有岗位的薪酬职级，这样的情况虽然你是专员，但是你大可以自己思考、实践去做岗位价值评估、薪酬调研等等，最后给老板提管理建议。这样自己创造职能、深化职能、创造机会去实践价值可能并不一定很科学、很系统，但是临渊羡鱼不如退而结网，这不很好吗，并且还能让老板感受到你的积极与专业。
3、 &最慎重的跳槽。在深思熟虑后考虑换个平台，选择更有发展机会的平台，但是得做好一些考虑。毕竟你一直在小公司任职，去到大公司升职当主管可能性较小，这样的话更不符合职业瓶颈期的你。如果去到更小的公司即便是主管，在职能上、专业上可能比现在还不如。但是现实就只能是这两种选择。需要慎重还有一点就是，跳槽穷半年、换行穷三年。
三、知识能力结构系统提高
从国内企业的人力资源管理现状来看，体量大的企业和先进行业的企业在管理上相对规范、体制相对成熟，对人员的培养机制也比较健全。但是，广大的中小企业仍处于管理水平相对低的状态，从事的工作复杂度也相对简单。因此，尽管你在中小企业从事时间较久，但是知识和技能相对行业的先进企业来说仍然是比较欠缺的。当务之急是梳理自己的知识能力结构，找到自己的能力短板并努力提高。
比如说虽然从事了几年的人力资源工作，但是否有考取相关的人力资源管理师？是否通晓人力资源以外的企业管理、战略管理、计划管理、财务管理知识？通过这些知识能力的学习和补足有助于快速提升自己的市场竞争力。
比如你的职业而目标短期是主管阶，那么主管应当具备沟通协作能力、演讲呈现能力、组织能力、分析能力、各模块深度的专业知识等等，盘点一下自己是否具备?有的放矢的准备，自己将有快的收获。
人的生命是短暂的，唯有知识是长存于世的，建议你端正自己的心态，从问题着手，朝目标努力，美好的职业生涯一定会为你打开一扇门窗！
PS：优秀员工都难以晋升，作为我们如何弯道超车？别怕，优秀不单单需要勤勤恳恳，更需要拥抱潮流和变化，你知道有一个每周都更新进化的免费信息化工具么？最近刚刚优化了薪酬、上线了人事仪表盘，还能提示用工风险，做好年度福利，具体怎么用？贴心2号小助理带你体验。
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&&&&今天和一位老员工协商解除了劳动合同，内心无法平静。公司支付了补偿金，从法律上解除了他与公司的劳动关系；员工接受了补偿金，对自己在公司的十年工作做了了结。两不相欠，似乎是双赢的结局。但签字的那一刻，我看到他眼里的光消失了。其后，又来找过我两次，只是嘟囔，我还有三年就退休了，这个年纪找工作也不好找啊，除了保险，还有好多事儿呢……想起他十年前的意气风发，再看看现在的谨小慎微，“无能为力”不知何时已经写在了脸上。题目中的“老HR”，如果有那么一天，你是想如他般无奈，还是选择从容体面的华丽转身？&&&&回到题目，先不说结果，进行一下大胆的假设分析。基于内因是根本，外因是影响因素，且内因与外因相互影响、相互作用的辩证法逻辑，我们首先分析一下外因。这个外因有多重影响因素，比如社会环境、家庭...
& & & &今天和一位老员工协商解除了劳动合同，内心无法平静。公司支付了补偿金，从法律上解除了他与公司的劳动关系；员工接受了补偿金，对自己在公司的十年工作做了了结。两不相欠，似乎是双赢的结局。但签字的那一刻，我看到他眼里的光消失了。其后，又来找过我两次，只是嘟囔，我还有三年就退休了，这个年纪找工作也不好找啊，除了保险，还有好多事儿呢……想起他十年前的意气风发，再看看现在的谨小慎微，“无能为力”不知何时已经写在了脸上。题目中的“老HR”，如果有那么一天，你是想如他般无奈，还是选择从容体面的华丽转身？
& & & & 回到题目，先不说结果，进行一下大胆的假设分析。基于内因是根本，外因是影响因素，且内因与外因相互影响、相互作用的辩证法逻辑，我们首先分析一下外因。这个外因有多重影响因素，比如社会环境、家庭环境、经济政治环境等等，这些因素我们都先忽略，只看我们所处的平台——公司。
&&&&&&&从规模上来讲，小公司，相对稳定，无上升空间。这样的工作，一定是事儿少离家近钱也能接受吧。幻想一下楼主十年，不，五年以后的工作状态。最好的一种情况，公司发展有了新的机遇，有了质的飞跃，在丰厚利润的推动下，管理层开始意识到公司固有的制度或者管理水平已经不能满足现在的飞速发展了，管理革新成为了一种趋势。但凡公司变革，都会产生机会。因为对于一个不注重管理的小公司而言，管理层对于公司的“那几个人”熟悉的不能再熟悉，谁擅长什么，能做到什么程度都心知肚明。当公司发展到一定程度之后，原先的“骨干”极有可能成为绊脚石，要么落个兔死狗烹的下场，要么被杯酒释兵权，给个无实权的虚职。对于题主来说，原有的上级领导很大程度上被“干掉”，就会产生职务空缺。于是，楼主以为的机会来了。
&&&&&&&“做事热情又亲和，深受各部门的喜爱”，可惜身处变革期，虽深谙圆滑机变之道，却与公司此刻的要求不符。“专业性不差”，只能说明你是一个很好的高级专员，却不见得你能带好一个团队，做公司变革的推动者。所以，公司极有可能高薪引入一个外部人员。一方面是背锅，解决领导层不便出面的事情，另一方面是推动公司管理体系的变革。咱们的高级专员，届时你将何去何从？
& & & & 第二种情况，5年之后，公司依旧继续现有状况，不温不火。题主依然过着这种朝九晚五的日子，业务熟练，同事熟稔，各种关系处理的如鱼得水，日子过得就像是流水线上的一环，有序而精准。只是在偶尔失落的时候，会继续询问自己，要不要跳槽？那个时候，由于生活惯性的推动以及更多的沉默成本，题主有可能失去更多选择的机会。没错，你看出来了，5年后，你的人生轨迹就是现在的复制。恐怖吗？
& & & & 第三种情况，也许是题主最不愿意看到的情况，5年后，公司运营出现变故，你仍需要作出选择。只不过，这次选择没有主动权。你需要整理自己失落的情绪，接受自己与年轻人应聘相似岗位的现实，以应付这突如其来的变故。作为一个高级专员，对彼时自己在市场上的竞争力如何应该了然于胸。再加上高不成低不就的择业观，尴尬显而易见。怎么办？
& & & & 说完公司这个外因，我们再来分析自我这个内因。先看年龄。三十岁，正是人生最好的阶段，家庭稳定，精力充沛，经验丰富。尚存年轻人的激情，又没有毛头小伙的莽撞。简直就是人生的黄金时代啊。再过5年之后呢？快到油腻之年，智力与精力开始走下坡路。除了发点“想当年自己也曾拳打南山猛虎，脚踢北海蛟龙”的感慨，喝点“愿我出走半生，归来仍是少年”、“不忘初心，砥砺前行”的鸡汤，恐怕柴米油盐已是日常。不怕苦，不怕累，就怕梦想被生活的一地鸡毛磨得稀碎。再看看现有的知识积累。且不说知识结构是否陈旧，就说知识量的积累，日复一日，有没有身体被掏空的感觉？那时你有振臂一呼，高唱重头再来，转身走入风雨的自信与勇气吗？
& & & & 分析完了，我也被吓出一身冷汗啊。安逸要不得，温水更要不得啊。看来最稳定的稳定真的是持续的变化啊。这种变化应该是适应、是跟随时代的潮流。回到问题，之所以纠结，是因为我们用假设出现的“无法获得进一步的提高”与现在的既得利益做了对比，这是一种逻辑错误。就像是总拿前任的优点与现任的缺点比一样，比来比去的结果，只能是万事皆蹉跎。任何事情都有两面性，选择的出发点是明白自己想要的，比如管理水平的提升，坦然接受不想要的，比如新公司陌生的各种关系，因为这些是你得到想要东西的代价。就如同买东西需要付出金钱成本一样。取舍之间方显智慧。
& & & & 归根结底，生命是一种长期而持续的积累。无法做出的选择，其本质都一样，源于对未知事物的恐惧。克服恐惧，勇敢走下去，你以为的万丈深渊也有可能是梦寐以求的桃花源。
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做妈妈给我最大的改变是：这种态度让我在工作中能够自信、谦虚、平等的和不同部门、不同层级的同事沟通，让我在生活中能够和公公婆婆自如、快乐、舒心的相处，最重要的是让我对自己的职业生涯有了更大胆的规划，我相信我可以实现。我终于冲破了那个羞涩、单纯的我，找回真实的我。真的，我甚至不知道这些改变是如何发生的。可能，是因为宝宝的到来，让我有勇气做最好的自己，一步步努力，成为他的榜样，让他有一天会骄傲的对别人说：那是我妈妈！有跳槽的想法，至少说明还是有上进心的。那么，在决定跳槽前，我们可以做些什么呢？打磨自己的专业技能具体怎么做呢？多读专业书、学习相关课程、考证（目的是学习哦）。最重要的是，大量输入之后要有输出。写一篇专业类的文章，往往会花费我三四个小时的时间，我都是每天写一点，每天趁娃睡了写一点。写的过程，大脑里会积极的调动以往的知识储备，把脑海里散乱的知识点...
半年前，我成为一名妈妈。
做妈妈给我最大的改变是：我收获了一种态度，一种做任何事情不再畏首畏尾的态度，一种想说什么就大胆去表达的态度，一种想要什么就去争取的态度，一种快乐生活、放大格局、智慧生活的态度。
这种态度让我在工作中能够自信、谦虚、平等的和不同部门、不同层级的同事沟通，让我在生活中能够和公公婆婆自如、快乐、舒心的相处，最重要的是让我对自己的职业生涯有了更大胆的规划，我相信我可以实现。我终于冲破了那个羞涩、单纯的我，找回真实的我。真的，我甚至不知道这些改变是如何发生的。可能，是因为宝宝的到来，让我有勇气做最好的自己，一步步努力，成为他的榜样，让他有一天会骄傲的对别人说：那是我妈妈！
所以，看到案例，我首先想到的是，才三十岁，想跳槽就跳啊，有那么难吗？如果说四五十岁，对跳槽有所顾虑，还可以理解。三十岁的年华，有什么不敢的？
有跳槽的想法，至少说明还是有上进心的。那么，在决定跳槽前，我们可以做些什么呢？
?打磨自己的专业技能
下一份工作不论是做管理还是做基层员工，都离不开深厚的专业技能。首先，对自己现在从事的模块要足够懂，知识储备要足够多，这样不论走到哪，心里都有底气。
具体怎么做呢？多读专业书、学习相关课程、考证（目的是学习哦~）。最重要的是，大量输入之后要有输出。比如，申请成为三茅牛人，像我一样，可以根据每天的案例写文章，发表自己的看法。写一篇专业类的文章，往往会花费我三四个小时的时间，我都是每天写一点，每天趁娃睡了写一点。写的过程，大脑里会积极的调动以往的知识储备，把脑海里散乱的知识点按照某一逻辑加以整合，此外，还会再查一些资料，让自己的文章更丰富。这个过程就是所谓的，把知识真正变成自己的。坚持写下去，专业能力绝对会越来越强，自己的自信心也会越来越强。
?熟练使用工具
这是个老生常谈的问题了吧，但是太重要了，所以我还要再说一遍。工作中使用的工具包括但不限于OFFICE软件。想想领导交代的工作，能不能简洁、全面、明白的用excel、word或者ppt展示出来，花费的时间能不能尽量少。
我们身边往往有这样的同事吧：ppt做的很好，领导需要的ppt都找他做，慢慢的和领导的沟通越来越多，能力逐渐被认可，很快升职加薪。羡慕嫉妒是没用的，学学人家，让自己也能有两把刷子。
具体怎么提高呢？我也没什么好捷径，唯一的办法就是多学、多模仿、多用、多练习。
?锻炼人际交往能力
不管什么工作，都离不开沟通。我们可能没有成为一个有趣的人，但至少要成为一个会说话，会沟通的人。和自己的上下级、同级同事之间要有工作和生活上的沟通，有效且愉悦的沟通能提高工作效率，改善工作心情。毕竟一天中大部分的时间都是和他们度过的是不是。另外，和其他部门领导和同事的沟通也很重要。人力资源的许多工作都需要各部门同事的支持，搞好关系才好办事呢，是不是。
?提高管理能力
管理能力不是一朝一夕就能学会的。管人需要智慧。可以观察下身边哪个领导最受欢迎，那么这个领导就是你学习的榜样。观察下他是如何给下属分配工作的，如何指导工作，如何和下属沟通情感，如何应对他的上级领导，如何处理分歧，如何控制情绪等等。
以上是我的小感悟。想跳槽就跳，年轻怕什么呢。不管是为了晋升也好，为了提高技能也好，为了扩宽视野也好。打破自己的舒适圈，不断给自己一些挑战，可能最开始的时候不适应，但是慢慢会发现，我们已经比原来强大了很多。人生苦短，还不能按照自己的想法度过嘛！就酱！
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&&为公司尽心尽力，得到领导、同事的一致认可，无奈抬起头来看到的便是天花板，左右顾盼没有选择空间，向前一步尚犹豫不决。前路漫漫，如何取舍？——平台问题——&&在这里探讨的“平台”，并不完全指公司内部的职位上升空间，而是关于能否打开眼界、拓展思路、迈入不同领域、提升到一个新阶段的问题。&&以笔者的一位同学为例，毕业于985院校的他现在也是HR同行，在毕业前夕曾到一家新三板上市公司实习，这家公司经营的产品可以说是一本万利，而且当时适逢刚刚上市融资成功，感觉大领导们雄心勃勃，蓄势待发，准备大干一场。这一切看似很有前景，但笔者的同学在那里无薪实习了十天后，婉拒了单位的签约邀请，与笔者同学前后入职实习的其他两位校友也相继选择了离开。大伙离开的原因无外乎管理制度、职业规划、诚信问题、员工素质、...
& & 为公司尽心尽力，得到领导、同事的一致认可，无奈抬起头来看到的便是天花板，左右顾盼没有选择空间，向前一步尚犹豫不决。前路漫漫，如何取舍？
——平台问题——
& & 在这里探讨的“平台”，并不完全指公司内部的职位上升空间，而是关于能否打开眼界、拓展思路、迈入不同领域、提升到一个新阶段的问题。
& & 以笔者的一位同学为例，毕业于985院校的他现在也是HR同行，在毕业前夕曾到一家新三板上市公司实习，这家公司经营的产品可以说是一本万利，而且当时适逢刚刚上市融资成功，感觉大领导们雄心勃勃，蓄势待发，准备大干一场。这一切看似很有前景，但笔者的同学在那里无薪实习了十天后，婉拒了单位的签约邀请，与笔者同学前后入职实习的其他两位校友也相继选择了离开。大伙离开的原因无外乎管理制度、职业规划、诚信问题、员工素质、领导风格、工资待遇等几方面，但综合来看，是平台问题。
& &&后来没多久，笔者的同学阴错阳差地入职了这家公司的邻居，一家世界知名的跨国集团企业。虽然外资企业并非完美，所有公司内部都有各种各样的管理弊端，但不同的公司，能够给员工提供的平台是不一样的。笔者曾听同学讲到过如何体验着先进的人力资源管理系统、规范的企业规章制度、优秀的企业文化理念、人性化的管理风格以及广阔的业务学习空间，感觉如果按照管理形态的四阶段来划分的话，这家公司已经完全摆脱了“强势管理”、“能人管理”状态，而正处于“机制管理”阶段，同时正逐渐向“自律管理”过度。平台有多重要？笔者的同学说：只有体验过先进，才能带动改革创新；只有感受过正规，才能识破弊端与隐患。后来，笔者同学先前入职的那家民营企业，在同一开发区内开办了分厂，但几年下来，业绩并未有大的突破，在经过几轮内部人事调整后，组织结构不断扩大，业务不断细分化，但很多老员工都被迫离职。
& & 新的平台是一种新的开端，更高一级的平台不但可以带来广阔的视野以及能力素质的提升，同时还能为自己提供更强大的资源，为职业生涯划上华丽的一笔。如果认为个人有能力，不妨去找机会换一个能够提升自己的平台。
——心态问题——
& & 面对职业生涯的困境，改变与否，很大程度上是由心态所决定。
& & 举一个制造业单位的例子，该公司福利比较全面，薪资在当地属中游水平，没有营业部门，工作稳定压力小，人际关系简单，绝大部分员工都是通过校园招聘录取进来。但近几年公司出现了一个怪现象，入职3年以下的员工离职率相对较高，离职原因大多是待遇及个人发展问题，而入职5年以上的员工反而非常稳定。于是HR私底下“采访”了几名老员工：
& &&员工A：女性，财务主管，专业知识水平较高，但没有职位上升空间，经校园招聘入职10年。“咱这的工作比较清闲啊，领导很随和，也不给什么压力。平时工作做完之后我可以上视频课、考证，我注册会计师考试就差一门了。对了，偶尔还能网购买买买。”
& & 员工B：女性，技术员岗位，985大学全日制研究生学历，入职6年。“咱公司的稳定性其实挺适合女生的，我孩子还很小，我先生工作很忙，我现在也不想别的，就把家庭照顾好就行，换工作什么的等孩子大点再说吧。”
& & 员工C：男性，35岁，生产副总，入职13年，公司内最年轻的副总经理，但业务内容和管理职责都缺少一定的实质性，曾多次被猎头联系，最近的一个工作机会是去另一座城市担任一家技术型创业公司的合伙人，但最终还是选择留下。“在这里时间长了，太安逸了，要迈出离开的那一步会觉得很困难，也不知道别的地方是什么样子，好不好‘混’。”
& &&员工D：男性，毕业一年后入职，司龄7年，工作勤恳，能力突出，但一直未获得晋升机会。后跳槽到另一家制造业单位，职位没有上升，但工资成倍增长。“我也不想离开，这么多年领导、同事关系都不错，但是毕竟还年轻，去闯闯试试吧。职位高低其实也不是唯一的决定因素，工资也可以代表个人价值嘛。”
& & 在某家公司工作时间过久之后，不可避免地会出现疲倦期，或是职位晋升困难，或是能力提高遇到瓶颈，这个时候是进一步，还是维持现状？员工A努力拓展知识，员工B选择回归家庭，员工C趋于求实求稳，员工D果断尝试突破。这四名员工其实也代表了职场中大多数人的四种心理状态。心态无关对错，而主要看主观心态与客观环境是否相适应。如果觉得还没有准备好，那么就尝试继续学习，HR领域的知识是永远学不尽的，抑或是尝试MBA类课程，将自己打造成职业经理人；或者是放平心态等待机会；如果你真的准备好了，那就不要让鸿鹄之志困于芙蓉笼中，霸气地告诉面试官：如果你们愿意点石成金，我会还你们一颗钻石。
PS：优秀员工都难以晋升，作为我们如何弯道超车？别怕，优秀不单单需要勤勤恳恳，更需要拥抱潮流和变化，你知道有一个每周都更新进化的免费信息化工具么？最近刚刚优化了薪酬、上线了人事仪表盘，还能提示用工风险，做好年度福利，具体怎么用？贴心2号小助理带你体验。
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好莱坞大片《侏罗纪公园》里有个桥段：科学家基因“制造”出来的都是雌性的恐龙，避免生育以此来控制公园恐龙的繁殖。但当科学家在野外发现了因为化学和生物变异而产生的恐龙蛋时，说了一句非常经典的佳句：Lifewillfinditsway.(天无绝人之路)；依托对于现有企业多年的熟悉程度，转岗，从HR往全面运营角度转化，案例也提到这个公司规模不大，所以从经营者角度去全面扩展是个方向；主人公也许会发现自己的潜质，那就实现了横向的扩展。这里也就是前文提到的“晋升认知”。晋升只是解决了What问题，并没有解决Why的问题。如果说晋升的目的是什么才是最关键的。是拿更高的薪水、是开始管理团队等等，所以明白了这个要义后，才去看待本质会更好。长期以来我们理解的晋升就是垂直领域的变化，按照案例中的情况，平台很小，就算在HR领域得到了所谓的“晋升”，但还是没有回答Why的问题。硅谷钢铁侠马斯克在最初造电动车的时候，很多人...
与某星同名同姓，纯属巧合，术业各有专攻，英雄所见不同。“晋”心构思，“晋”力码字，“晋”心“晋”力打造走心内容，时刻关注，打开HR的另眼视角
好莱坞大片《侏罗纪公园》里有个桥段：科学家基因“制造”出来的都是雌性的恐龙，避免生育以此来控制公园恐龙的繁殖。但当科学家在野外发现了因为化学和生物变异而产生的恐龙蛋时，说了一句非常经典的佳句：Life will find its way. (天无绝人之路)；
这句话用在案例中非常合适，天无绝人之路。对于主人公，可以考虑如下三个路径：
依托对于现有企业多年的熟悉程度，转岗，从HR往全面运营角度转化，案例也提到这个公司规模不大，所以从经营者角度去全面扩展是个方向；主人公也许会发现自己的潜质，那就实现了横向的扩展。这里也就是前文提到的“晋升认知”。晋升只是解决了What问题，并没有解决Why的问题。如果说晋升的目的是什么才是最关键的。是拿更高的薪水、是开始管理团队等等，所以明白了这个要义后，才去看待本质会更好。长期以来我们理解的晋升就是垂直领域的变化，按照案例中的情况，平台很小，就算在HR领域得到了所谓的“晋升”，但还是没有回答Why的问题。硅谷钢铁侠马斯克在最初造电动车的时候，很多人不太看好，他们一致认为现在电池技术不成熟，电池造价太高，马斯克就从最基本的要素开始，把电池拆解开来，再看每个部分的市场价格，最终进行了优化。所以先提高“晋升认知”，打开边界。
案例中提到的30岁还是高级专员的事情。光从年龄和职位的对应关系上来看，并不能轻易地下结论去说明什么，还是需要看其工作本质、内容和价值。同样属于秘书范畴，行政秘书、执行秘书和董秘其价值和工作差异还是巨大的。世界顶级互联网企业层级在中国的前台工作人员，虽然也叫前台，但都是名校毕业，需要会3门外语协调分布在全球各部门的工作和事务，其薪资水平也远远高于普通公司所谓经理层级的人员。
案例中也说到，主人公的专业还是不错的，所以可以给自己“职业锚”的测试，大概评估下自己。假设经过评估，还是选择HR的道路，则路径2就是基于路径1的基础上，先通过转岗了解更多全面的信息和经验。通过经验的横向扩展去弥补HR纵向的不足。这点也涉及到前面说的认知问题。如果选择新的雇主，相对于是否带领过团队，可能对于业务的敏感度更能吸引对方的注意，毕竟现在的商业环境下，结果代表一切，优秀是唯一的标准，这一切都是需要业绩来支撑的。
第三个路径就比较简单粗暴了，直接离开去寻找新的机会；
上述三个是逻辑上的路径推演，其背后隐藏的一个问题可以深入思考——：优秀的标准是什么？
案例中的主人公确实比较优秀，具备了一个企业用人的诉求，但放大到商业趋势的概念中，可能就只能算是“劳模员工”了。专业过硬是基本条件，是任何一个职场人士行走江湖，安身立命的本钱。同时，和周围同事相处也不错，也算是一个HR应该表现出来的素质。这其中最大的差异点，在于企业内部对于“优秀”的定义和“商业市场”对于优秀的定义有巨大的差异点。
优秀的人才需要具备2个层面的标准：1是自身企业的标准，即得到企业的认可，也就是我们俗称的绩效要好；2是其达成绩效和认可的工作方式和思维框架具备更大适配性；在人才面试的过程中，往往都会让其介绍原本工作的内容，候选人的优秀与否在这个环节往往都能分别出来。一般的人选都是在重复原有公司的流程和工作，优秀的人才会展现工作的思路和解决问题的方案，而后者是其人才的真正价值。我们说的“优秀标准”也是这个意思，沉淀在自身的东西。
这里又衍生出一个问题，到底是应该先晋升而具备能力，也就是我们说的屁股决定脑袋，还是说先具备了能力晋升是水到渠成的事情？这个案例中貌似两个环节都有缺失，优秀的标准比较单薄和封闭，晋升的环境又太局限。
每个人都在平衡好内部和外部竞争力的问题，因为市场不会骗人，真正的优秀是经得起检验的。
PS：优秀员工都难以晋升，作为我们如何弯道超车？别怕，优秀不单单需要勤勤恳恳，更需要拥抱潮流和变化，你知道有一个每周都更新进化的免费信息化工具么？最近刚刚优化了薪酬、上线了人事仪表盘，还能提示用工风险，做好年度福利，具体怎么用？贴心2号小助理带你体验。
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最近一位唐山大姐火了，她说：“我今年36岁了，我的青春都交给了收费站，我现在啥也不会，也没有人喜欢我们，我也学不到什么东西了”。这是河北唐山市的地方政府将地方的路桥收费站取消了，已经按照劳动法做了补偿后，在收费站工作的很长时间的大哥大姐去找领导讨说法，其中一位大姐的话。我想起了当年的下岗潮，当年已稍懂人事，看见大人们对着孩子们强颜欢笑，背后唉声叹气，彼此沟通时候的无奈，亲历过的人，应该深有感触。我的邻居叔叔，十六岁开始在煤矿实习，十八岁正式工作，那年他三十八岁。他们家的墙上挂满了优秀工作者的奖状。他的儿女和我相若年纪，虽不至于嗷嗷待哺，却也是读书中，正花钱的年纪。他的父母年世已高。那一年，他的妻子外出捡垃圾贴补家用时，被一辆垃圾车拦腰铲起，捡了一条命，却变得走路都气喘吁吁瘦弱不堪。那一年，他的母亲看中一个帽子...
最近一位唐山大姐火了，她说：“我今年36岁了，我的青春都交给了收费站，我现在啥也不会，也没有人喜欢我们，我也学不到什么东西了”。
这是河北唐山市的地方政府将地方的路桥收费站取消了，已经按照劳动法做了补偿后，在收费站工作的很长时间的大哥大姐去找领导讨说法，其中一位大姐的话。
我想起了当年的下岗潮，当年已稍懂人事，看见大人们对着孩子们强颜欢笑，背后唉声叹气，彼此沟通时候的无奈，亲历过的人，应该深有感触。
我的邻居叔叔，十六岁开始在煤矿实习，十八岁正式工作，那年他三十八岁。他们家的墙上挂满了优秀工作者的奖状。他的儿女和我相若年纪，虽不至于嗷嗷待哺，却也是读书中，正花钱的年纪。他的父母年世已高。
那一年，他的妻子外出捡垃圾贴补家用时，被一辆垃圾车拦腰铲起，捡了一条命，却变得走路都气喘吁吁瘦弱不堪。
那一年，他的母亲看中一个帽子，走街货郎来了几次，忍不住买了下来，结果被他的爸爸强行推掉了，说乱花钱买那玩意干什么。年底他的妈妈的去世了，他的爸爸含泪买了那顶帽子给他的妈妈戴上。
那一年，他好像苍老了十岁。
后来我跟着父母搬走了。
几年后，我大学假期回家，和他的孩子们聚会。
孩子们说，他的爸爸当年为了养活全家人，白天在私营煤矿上班，晚上吃完晚饭就出去蹬倒骑驴（当年东北的人力车，5毛钱一个人可以坐走路半个小时的距离），每天深夜回家，第二天六点多就出门。就是这样撑了一年多，后来妈妈身体好了些，又开始捡垃圾贴补家用，大女儿初中毕业就出来工作了。大概三年左右，存了一点钱，他的爸爸就开始白天卖菜，晚上摆烧烤摊，每天凌晨三点多起来去进菜和肉，下午稍微休息下，晚上烧烤摊到十点多。基本是白天卖力气，晚上卖技术（专门钻研学习烧烤技术），家里的日子也越来越好了，这几年父亲老了，他们想让他享享清福，结果父亲闲不下来，每天学习书法，还去参加了几个书法比赛。
和唐山大姐比起来，当年的下岗潮对于当年的中年人来说，压力大的多。
因为他们除了生活的压力，世界观也崩塌了。
那时候思维没有这么多样化，那时候经济没有这么市场化，那时候的物质还相对贫乏，他们的观念是好好工作，退休，养老。
他们在工作中没有机会去提升多样化的技能，业余时间也没有听说过多样化技能带来的更多可能。
他们都可以通过自己的迅速改变和努力去适应自己的人生，你凭什么说我中年了，我学不了东西了，我的人生跨了，我不知道怎么选择了？
哪有什么岁月静好，都是在大江洪流中，努力的留在原地。
稳定了多年，你已经在大江洪流中离你的原点负增长了，你还在犹豫，还不舍得这份安逸，为什么就好意思发出这种问题呢？
最近一个朋友抱怨说，我是在一家小公司里入职多年的老HR，这么些年来也经常获得公司的优秀员工称号，做事热情又亲和，专业性也不差，深受各部门的喜爱。然而由于公司平台有限，无需太多管理人员，而上级领导也比较稳定，因此多年未能晋升，如今马上快到三十岁了，却还是高级专员的身份。如果跳槽一走了之，又怕没有管理经验无法获得进一步提高，因此比较迷茫，左右为难。
当思维已经局限在某一个平台上，人们往往会发出这样的感叹，我多年来也经常获得公司的优秀员工称号，做事热情又亲和，专业性也不差，深受各部门的喜爱。是的，你只能看到眼前的世界，你多久没有看看外面的世界了，即使社会信息化已经如此发达，你怎么好意思说自己专业性也不差这样的话呢？
若真的不差，你早已被多企业疯抢，不至于沦落到如此。
网上有很多批判唐山大姐的文章，也有很多批判唐山大姐的留言，我个人感觉大部分人的缩影都是唐山大姐，她只是洪流中普通的一个，而写文章批判的，留言的，又有多少何尝不是这样的？
唐山大姐不应该被批判，而应该被帮助。
她直接的说出了很多人的痛，很多人却不自知在嘲笑她。
殊不知唐山大姐可能文化不高，可能见识不够，甚至可能对于现代的企业管理、运营等等都不知道，她的世界只有收费站和收费站和她一样的同事们。
她没有机会接触到外界。
但是其他人呢?有多少人是工作在这样封闭又简单的环境？
从这个角度看，唐山大姐发出的疑问，是真实的，直接的，简单的。
唐山大姐应该得到更多的职业指导，帮助她去看到更多的人生可能，而不是被当做笑话一样展现出来。
而做为HR的这位朋友，多年的HR，就算招聘模块都会见识到很多类型的人生，有什么脸问出这样的问题呢？
哪有什么岁月静好？你所有的现在