供应链管理对跨境电商意义有哪些
供应链管理对跨境电商意义有哪些
　　供应链管理是一个复杂的系统，涉及到众多目标不同的企业，牵扯到企业的方方面面，因此实施供应链管理必须确保要理清思路、分清主次，抓住关键问题。那么，下面是小编为大家分享供应链管理对跨境电商的意义，欢迎大家阅读浏览。
　　供应链管理与优化的方法
　　供应链管理与优化的方法很多，并且每个企业都不尽相同，从无数个经典案例当中发现一个特别的现象：一些非常牛的供应链，大多采取了一般看来是错误的策略(不是学习案例做出的策略)，如爱淘城和环球易购，他们的供应链的确很优秀，但是他们供应链策略几乎很难被移植。
　　所以，一味地去借鉴别人的供应链，不如安下心来专注研究自己的供应链。为什么呢?原因就是：每个企业都不一样，每个都有自己的特点，供应链既然是企业的药方，那么它所采用的药方也就不一样了。
　　比如说，一个企业A方面强，B方面弱,它所采用的供应链A方面弱，B方面强，则正好优势互补。如果不加以分析而贸然引进他的供应链，对他来说，就是一套在计算机里运行良好的软件，对你来说，植入的就是病毒!正因为如此，才决定了你的企业的供应链系统的不可复制性，就是因为这个不可复制性，才决定了你的企业的核心竞争力不可取代性。这才是核心，才是根本。
　　下面简单的介绍几个&应用供应链不同方法的案例&：
　　(1)丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施的;
　　(2)壳牌石油通过IBM的LotusNotes开发了SIMON(库存管理秩序网)的信息系统，从而优化了它的供应链;
　　(3)利丰的供应链优化方法是在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一整合，作为一个整体来运作，是基于整合供应商的角度;
　　(4)HP打印机和丰田是通过麦肯锡咨询在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本，是基于地理位置的选择。
　　(5)宝洁是通过宝供物流，采用分类的方法，与供应链运作的具体情况相适应，详细分类并采取有针对性的策略可以实现显著的优化供应链，是基于分类的细化。
　　供应链管理提出的时代背景
　　1.全球一体化
　　纵观整个世界技术和经济的发展，全球一体化的程度越来越高，跨国经营越来越普遍。就制造业而言，产品的设计可能在日本，而原材料的采购可能在中国大陆或者巴西，零部件的生产可能在台湾、印尼等地同时进行，然后在中国大陆组装，最后销往世界各地。在这个产品进入消费市场之前，相当多的公司事实上参与了产品的制造，而且由于不同的地理位置、生产水平、管理能力，从而形成了复杂的产品生产供应链网络。这样的一个供应链在面对市场需求波动的时候，一旦缺乏有效的系统管理，&鞭子效应&在供应链的各环节中必然会被放大，从而严重影响整个供应链的价值产出。而工业革命以来，全球的产品生产日益丰富，产品消费者拥有了越来越多选择产品的余地，而技术上的进步则带来了某些产品(如电子类产品)的不断更新升级。缩短的产品生命周期导致了产品需求波动的加剧。市场供求格局对供应链适应能力的要求达到了前所未有的高度，在生产管理领域，面向需求的&拉式&生产理论、JIT制造理论、柔性生产理论等纷纷被提出，且已进入了实践阶段。
　　2.横向产业模式的发展
　　仔细观察20世纪80年代个人电脑的产生以及其后的发展，我们发现PC制造业的发展不仅带来了电子产品技术上的进步，将世界带进了信息时代，而且还引发了世界产业模式的巨大变革。由于IBM的战略失误，忽视了PC的市场战略地位，在制定了PC标准之后，将属于PC核心技术的中央处理器以及OS的研发生产分别外包给Intel和Microsoft公司，在短短的10年内，这两个公司都发展成为世界级的巨头，垄断了行业内的制造标准，同时也改变了IBM延续了几十年的纵向产业模式，当IBM意图再次进入桌面操作系统和微处理器体系涉及领域，开发出OS/2和Power芯片期望推向桌面市场的时候，都遭到了惨痛的失败。70年代 IBM垄断一切的时代一去不返了。当IBM意识到其不再在该领域拥有优势的时候，与Microsoft和Intel的继续合作使得横向产业模式得到更好的发展。而反观Macintosh，虽然其垄断了自身硬件和操作系统的生产，但是由于与IBM兼容机不兼容，从而失去了大量希望使用Windows平台上某些软件的用户，而使发展受限。
　　另一个例子发生在汽车产业领域，也在类似的年代，发生了同样的变革，汽车零部件供应商脱离了整车生产商而逐渐形成了零部件制造业的一些巨头。这种革命性的模式变革正在整个世界范围内缓慢进行，逐渐使人们意识到，今天已经几乎不可能由一家庞大的企业控制着从供应链的源头到产品分销的所有环节，而是在每个环节，都有一些企业占据着核心优势，并通过横向发展扩大这种优势地位，集中资源发展这种优势能力。而现代供应链则将由这些分别拥有核心优势能力的企业环环相扣而成。同时企业联盟和协同理论正在形成，以支撑这种稳定的链状结构的形成和发展。
　　3.企业X再造
　　回顾11年前，美国麻省理工学院计算机教授迈克尔&哈默(Hammer) 和CSC顾问公司的杰姆斯&钱皮(James Champy)联名出版了《企业流程再造工商管理革命宣言》。该书一针见血地指出了当今组织管理制度中的弊端&&部门条块分割和森严的等级制度，并给出了 BPR的概念，以期望打破部门界限，重塑企业流程。而这个时代正是信息技术发展突飞猛进的信息时代，信息时代的最大革命就是计算机网络的应用，计算机网络带来的最大变革就是共享。人们认识到部门间的界限是由于知识和数据资源的垄断带来的权利的垄断所造成的，而计算机技术通过信息共享，透明化了企业内部流程的运作，打破了这种垄断。在早期的ERP项目实施中，由于没有意识到信息技术与管理组织变革之间的关系，而遭遇到了失败。今天我们谈到信息化，一般都会有意识地提到BPR，这就是观念上的进步。而ERP毕竟只是打通了企业自身的关节，面对全球一体化浪潮和横向产业模式的发展，企业也已经意识到自身处在供应链的一个环节之上，就需要在不断增强自身实力的同时，增强与上下游之间的关系，这种关系是建筑在相互了解、协同作业的基础之上的，只有相互为对方带来源源不断的价值，这种关系才能够永续。在2002年，钱皮又灵光闪现，将此归结为《企业X再造》，为企业向外部拓展过程中如何突破跨组织之间的各种界限出谋划策。随着互联网技术的发展，这种共享、协作的观念也一起跨出企业。我们今天所谈及的SCM，正是为了实现这种观念而进行的一次实践。
　　从SCM的时代背景，我们可以深刻了解SCM发展的由来和趋势，因此就更加需要将视线投入到当前SCM在实践中的应用，SCM系统是其中最为主要的部分，SCM系统的实施，也成为了企业信息化的最新趋势。本文第二部分将根据SCM观念内涵的基础和信息系统实施的一般方法论，探讨总结SCM系统在制造业实施的一般步骤。
　　供应链管理中的关键问题
　　事实上，供应链管理是一个复杂的系统，涉及到众多目标不同的企业，牵扯到企业的方方面面，因此实施供应链管理必须确保要理清思路、分清主次，抓住关键问题。只有这样，才能做到既见&树木&，又见&森林&，避免陷入&只见树木，不见森林&或&只见森林，不见树木&的尴尬境况。
　　具体地说，在实施供应链管理中需要注意的关键问题主要有如下一些：
　　1、配送网络的重构
　　配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。
　　2、配送战略问题
　　在供应链管理中配送战略也非常关键。采用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略?需要多少个转运点?哪种战略更适合供应链中大多数的节点企业呢?
　　所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。直接运输战略，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。
　　3、供应链集成与战略伙伴
　　由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。那么集成供应链的关键是什么呢?信息共享与作业计划!显然，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业;在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了最为关键的问题。
　　4、库存控制问题
　　库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持有多少库存?终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值?终端渠道应该采用多大的库存周转率?终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。
　　5、产品设计
　　众所周知，有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。
　　6、信息技术和决策支持系统
　　信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据?如何进行数据的分析和利用?Internet的影响是什么?电子商务的作用是什么?信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具?
　　7、顾客价值的衡量
　　顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标，这一指标是根据企业提供的全部货物、服务以及无形影响来衡量的。最近几年来这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标。
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供应链设计是指以用户需求为中心，运用新的观念、新的思维、新的手段从更广泛的四维空间--企业整体角度去勾画企业 蓝图和服务体系。供应链设计通过降低库存、减少成本、缩短提前期、实施准时制生产与供销、提高供应链的整体动作效率，使企业的组织模式和管理模式发生重大变化，最终达到提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力 的目的。
宝供物流拥有专业的物流规划团队，为企业提供供应链管理方案方面的咨询。整合并优化上下游整条供应链条上原材料供应商、制造商和终端零售商，提高整体的业务效率，实现降低链条整体成本，并确保商品以正确的数量、优质的品质、在正 确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售，从而达到有效性管理，保证企业乃至整个供应链链条的竞争优势。当前位置： &
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一、集团简介
宝供物流企业集团创建于1994年，总部设在中国&广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。
宝供物流在供应链物流领域深耕20余年，与联合利华、宝洁、红牛、卡夫、三星、飞利浦、壳牌、玫琳凯、蓝月亮、阿克苏等国内外100多家世界五百强及国内大型制造企业结成战略联盟。目前，宝供已在全国110多个城市建立物流运作平台，在广州、上海、北京、苏州、合肥、顺德、南京、沈阳、汕头、成都、天津等全国16个中心城市投资兴建了22个大型现代化物流基地，基地占地面积600万平方米，规划建设面积750万平方米。并已形成以干线运输（大动脉）和区域配送（血管）和城市配送（毛细血管）三级连动的运输配送体系，覆盖全国绝大部分的城市、乡镇和农村，已形成一个覆盖全国的业务运作网络和信息网络。
2014年，宝供物流成立20周年之际，重磅推出&四轮驱动、两翼腾飞&的新的发展战略。&四轮&是指供应链解决方案服务平台、四大专业物流服务平台（仓储、快运、铁路水路运输、一站网）、商贸流通平台及物流产业基地。&两翼&是指基于供应链业务的大数据和大金融。我们的使命是为广大工商企业提供供应链一体化服务，打造供应链生态圈，为客户以及利益相关方营造良好的生态环境，提升经营效益和效率，促进客户业务又好又快发展。并为推动员工进步和行业发展做出不懈努力。
二、职位方向
行业研究方向
物流管理、物流工程、市场营销、统计学类专业
产品规划与管理方向
物流管理、物流工程、工业工程类专业
销售管理方向
物流管理、市场营销类专业
运营规划与管理方向
广州（少数外派）
物流管理、物流工程、交通运输、供应链管理类专业
本科/研究生
仓库管理方向
广州、合肥、上海、杭州
系统管理方向
广州、合肥、上海
平台负责人方向
上海、沈阳、广州、北京
体系管理方向
管理类、经济学、物流管理类专业
人力资源管理方向
人力资源管理、工商管理、管理心理学等管理专业；或中文、新闻等文史类专业
本科/研究生
审计管理方向
财务会计类、统计学、数学、法律等专业
本科/研究生
财务会计方向
财务会计类专业
&三、宣讲会行程
覆盖目标院校
北京工商大学
11月4日15:30-17:30
阜成路西校区教三楼311
北京航空航天大学、北京物资学院、北京邮电大学、北京科技大学、中央财经大学等北京地区院校
对外经济贸易大学
11月4日10:00-12:00
求真楼312招聘大厅
北京交通大学
11月4日19:00-21:00
第九教学楼中101
11月9-11日
11月9日10:00-12:00
（八里台校区）学生活动中心一楼多功能厅
天津大学、天津师范大学、天津财经大学等天津地区院校
天津科技大学
11月12-13日
11月12日16:00-18:00
浑南校区信息学馆A101
辽宁大学、沈阳理工大学、沈阳航空航天大学等沈阳地区院校
沈阳工业大学
11月12日10:00-12:00
中央校区大学生活动中心109室
11月14-16日
大连理工大学
11月14日14:30-16:30
图书馆报告厅
大连海事大学、大连交通大学、大连工业大学等大连地区院校
东北财经大学
11月14日10:00-12:00
11月17-20日
上海海事大学
11月17日10:00-12:00
教学区 3D108
上海财经大学、上海交通大学、上海对外经贸大学、上海电力学院等上海地区院校
华东理工大学
11月18日10:00-12:00
松江区第一教学楼1234
苏州大学等附近地区院校
11月22-24日
东南大学、南京财经大学、南京农业大学等南京地区院校
南京理工大学
11月25-28日
合肥工业大学
11月25日10:00-12:00
屯溪路校区德园食堂三楼
安徽财经大学、安徽农业大学、合肥学院等合肥地区院校
11月29日-12月2日
华中科技大学
湖北大学、武汉理工大学、武汉科技大学、武汉纺织大学、江汉大学等武汉地区院校
中南财经政法大学
西安电子科技大学、西北工业大学、西安邮电大学等西安地区院校
西安交通大学
西南交通大学
西南财经大学、西华大学、成都理工大学等成都地区院校
电子科技大学
12月10-12日
西南大学、重庆交通大学、重庆邮电大学等重庆地区院校
重庆工商大学
12月13-15日
湖南大学、中南林业科技大学、长沙学院、湖南商学院等长沙地区院校
12月18-21日
华南理工大学
中山大学、广东工业大学、广东外语外贸大学、汕头大学等广州地区院校
广东财经大学
确切的时间、地点将通过就业网、招聘官网及微信公众号及时更新，敬请持续关注。
四、招聘流程
在线网申、宣讲会、无领导小组面试、一对一面试、在线测评、终试、签约录用
五、简历投递渠道
一、招聘官网
或浏览集团官网
二、招聘公众号&&&&&&&&&&&
搜索公众号： 宝供物流招聘平台
微信公众号： szzfgj2016点击&人才招聘&栏目&&
三、现场投递
无法线上投递的毕业生可在招聘会现场投递
纸质简历（仅作为补充，不鼓励现场投递）
六、联系方式：
联系人：余小姐020-
莫先生020-；
公司地址：广州市天河区龙口东路361号宝供大厦4楼人力资源部；
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