一加手机关闭线下体验店 或将全力发展线上渠道_玩科技
继关闭全国45家由OPPO代理的线下体验店之后，一加手机宣布8月22日关闭位于北京、上海两地的一加旗舰店。至此，一加在国内成为了纯粹的电商品牌。事实上，当前手机线上渠道增长遭遇瓶颈，线下渠道正成为手机厂商必争之地。GFK数据显示，2015年，智能手机线上渠道销量占比在20%-25%之间，2016年一季度这一数据则为22%。伴随着线下渠道的复苏，OPPO、vivo等强势的传统渠道厂商跻身全球出货量前五，华为、魅族、小米等正纷纷发力拓展线下。
一加的选择，似乎并不符合当前一众手机厂商强攻线下的打法。即便如此，一加在官方声明中仍旧表示，未来会坚持将有限的资源投入到最需要的地方，具体包括，近期聚焦线上渠道；未来只做旗舰产品，确保生产资源效能提升；加大软件开发投入。
华强电子产业研究所手机和电子行业分析师潘九堂分析认为，手机行业目前竞争激烈，大公司和大资本都在进入，有些非理性竞争。对于中小品牌来说，现阶段应该先活下来，保持收支平衡，提升产品、品牌和口碑，以等待机会和拐点出现。一加作为中小品牌，需要更聚焦，而不是全面出击。
Counterpoint研究总监闫占孟向21世纪经济报道记者介绍，一加2015年全球出货量约为230万，2016年第二季度出货量为90多万，其中国内市场数量在20万到30万，占比低于20%。潘九堂补充道，一加在国内线下市场占比估计在10%以内。
&通常情况下，在中国，一个品牌每个月出货量在20万到30万以上，才可能支撑产品的研发和供应链的初步规模，一加在国内市场处于临界点，其选择更多是一种无奈之举。& 闫占孟表示。
除了国内市场微小的规模，一加产品线也较为单一，目前为止共推出4款手机产品。匮乏的品类显然难以支撑投入巨大的线下店运营。此外，&不将就&的一加品牌认知度有限，量力而行则有助于在持久的手机血海厮杀中保存&体力&。
但对作为消费电子的手机而言，线下体验店是树立产品和品牌的重要渠道。在消费者无法亲身体验的情况下，依靠线上的产品和口碑想在竞争激烈的机海里有所作为，可能吗？
潘九堂认为，对于一加这样的新品牌来说，线上空间仍然足够大。&国内手机市场每年5亿台的销量，其中线上占20%，约1亿台。小米去年国内销量超过6000万，约4000万通过线上卖出，对于这样的体量来说，需要布局线下才能够增长。但对于一加的百万级的销量来说，依然有空间。事实上，一加产品做得不错，一加3是国内骁龙820手机中，单款出货量仅次于小米5的骁龙820手机，且目前主要以年轻人群体为主，线上可以很好覆盖。&
同时，潘九堂还指出，从OPPO走出来的刘作虎在美国卖蓝光DVD多年，一加在欧美的品牌营销做得非常成功，在硅谷的IT从业者群体和英文媒体上有强大的影响力。
2015年，一加宣布进入36个国家和地区，在年底刘作虎的内部信中，他表示公司在海外市场依然要聚焦，欧洲、北美和印度要加大投入。
事实上，中国智能手机厂商下一步瞄准的印度市场，也是一加目前出货量最高的战场，但今日印度早已不同往日，包括金立、小米、华为、vivo 等手机品牌都开始在印度投资建厂，群狼环伺。所以，一加手机未来在海外的发展也面临诸多考验。
&国内市场的竞争太强，市场宣传需要更多的资金投入，在海外做好产品可能更容易推广给用户&，闫占孟认为，&小而美&并不是无路可走，但要走通必须体验足够好。一加的优势在于它独特的设计以及海外的影响力，其弱点则在于供应链以及体量，使它很难有太多的供应链话语权。此外，其资金方面也并不充足。
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邦荟网首个线下家居体验店落户太原
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（原标题：邦荟网首个线下家居体验店落户太原）
4月30日，中国首家家居电商O2O平台——邦荟网的第一个线下体验店落户太原昌盛双喜城。该体验店面积达22000平方米，真正为消费者打造“互联网+家居 +地产 +超市 +百货 +酒店”的多元化购物体验。
由于楼市低迷和经济下行压力加大，线下家居实体店的日子并不好过。利润率低、场租攀升、客流减少等成为普遍现象。与此同时，国内家居建材产品电子商务规模持续扩大，年内有望达到2050亿元，网购率达到17.5%。在线下困境和线上繁荣并存的背景下，邦荟网应运而生。
邦荟网是中国首家家居电商O2O平台，是一个具有互联网基因的家居电商O2O生态开放平台。平台将在全球范围内优选定位轻奢及轻时尚的家居及家居用品品牌入驻合作。其首创了“互联网+家居”2.0电商模式，通过该模式的运用，我省消费者将首次迎来线上线下融合的家居O2O消费体验。而O2O模式引入家居行业，也将改变传统家居卖场价格虚高、缺乏体验的现状，使未来的消费模式以消费者为主导。
据悉，未来3年内，邦荟网将在国内建立50个线下体验店及500家合作体验店，加速家居行业的互联网化和线上线下融合。
作者：张刚
本文来源：山西新闻网-发展导报
责任编辑：王晓易_NE0011
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哪位好心人说说努比亚有没有实体店
提问者：樊飞翔|
时间： 16:43:03
已有3条答案
回答数：58060|被采纳数：5
所有回答：&58060
1.手机端登录手机官网；
2.点击下方的电脑版；
3.选择体验店版块，根据所在地区查看距离较近的体验店即可。
1.电脑端登录官网；
2.选择体验店版块根据所在地区查看距离较近的体验店即可。
希望可以帮到你
回答数：7489|被采纳数：1
所有回答：&7489
　　你好，当然有了，努比亚主打电商渠道销售平台，你可以在努比亚官网购买相应的手机，同时在全国多地开设努比亚线下体验旗舰店，您可以在网上查看一下
　　目前努比亚已与国美电器展开全面合作，努比亚手机将进驻国美全国的店面，您也可以留意您当地国美电器是否有开设努比亚专区。
　　希望我的回答可以帮到你。
回答数：11853|被采纳数：2
上善若水888
所有回答：&11853
这个是当然有的，这还要看你处于哪个地区。比如东莞有努比亚实体店的。你可以用手机地图搜索看看自己附近有没有努比亚的手机实体店。不行的话可以去隔壁城市看看。不过努比亚主打电商渠道，比较建议去官网直接购买，比较方便。
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中国装修网实体店不会消失，越来越多的电商要开线下门店！
导读：没有一成不变的规则，也不存在长久的“循规蹈矩”，想要在这竞争激烈的商业里立于不败之地，就要不断创新。
去年11月，亚马逊在西雅图地区开设了第一家实体书店。书店里有5000种书籍，都是根据网站上的消费数据挑选出来的，亚马逊预计未来它将在美国开设 300到400家实体书店。
不到一个月，中国当当网高调宣布未来要开1000家书店，并且第一家在去年12月在长沙开业。
去年年底，淘宝在广州开了首家淘宝体验厅，淘宝会员可以在这里休息、用餐、体验淘宝产品，免费提供Wifi。
还有京东，今年的2月份，京东全国首家综合服务中心在山西太原正式投入运营，除此之外，京东首个智能娱乐体验馆“JDSPACE”也于5月初正式营业。
不止他们，膜法世家创始人黄晓东也说明年将在现有实体店的基础上增开多家实体店；茵曼也在布局线下零售网络，5年内开10000家实体店；还有御泥坊、阿芙精油……
这就让我们搞不明白了，亚马逊、当当、淘宝和京东等等他们最初就是搞垮了那些实体店赢得了市场，最终做大做强了的，为何自己又开起了实体店？电商有整死实体店的一万个理由，那为何又回来找死？
实体店复苏：体验店盛行
不可否认，电商凭借着传统行业无法比拟的优势发展迅猛，但网上购物的不足也十分明显，消费者在购物时只能凭借图片和文字介绍，看不到实物，无法获得切身的体验，也就难免会造成一定的误差。
在这方面，实体店的优势就凸显出来了。据美国统计局报告显示，94%的零售业销售是在实体店内产生的，仅6%是来自网购。78%的消费者更喜欢在实体店内购物，而且他们花在实体店的时间是网上购物时间的6倍。德利多富公司（Wincor Nixdorf）零售总经理Martin Smethurst认为，亚马逊开实体店说明，商业街永远不会消失，消费者依然渴望能够触摸、感知到产品的购物体验，尤其是那些高科技以及高价产品。
有预测认为，未来的零售业，同质化强调功能性的店铺将越来越没有竞争力，而唯有那些拥有一流用户体验的店铺，将脱颖而出。在这个大趋势下，电商被倒逼着，从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。
实体店新主力：电商品牌争相开实体店
去年年底，淘宝就在广州开了首家淘宝体验厅，淘宝会员可以在这里休息、用餐、体验淘宝产品，免费提供Wifi。还有今年，阿里巴巴就和苏宁勾搭上了，并且在刚刚过去的“双十一”狠狠地将了京东一军，非但如此，阿里巴巴还全线渠道下沉，要让淘宝在祖国的农村大地遍地开花；
还有京东，今年的2月份，京东全国首家综合服务中心在山西太原正式投入运营，除此之外，京东首个智能娱乐体验馆“JDSPACE”也于5月初正式营业。你那边跟苏宁勾搭上了，我这边也拉上了永辉超市，毫不示弱，你去农村开店我也去！我不仅实体店，还开奶茶店，好像这实体店就是一聚宝盆，都想来瞧一瞧，纵然没抢到宝贝，凑一凑热闹也是好的；
不止他们电商二巨头，底下的小弟也没放过实体店，文章开头就列举了诸多电商知名企业。当当高调宣布3年内要开1000家实体书店；膜法世家创始人黄晓东也说明年将在现有实体店的基础上增开多家实体店；茵曼也在布局线下零售网络，5年内开10000家实体店；还有御泥坊、阿芙精油……
“全渠道”的火热
“全渠道”这个词汇成为了新的热词，成熟的电商早已经不满足单一的线上销售，他们拥有强大的流量，相对于普通的实体店来说，他们已经不缺乏前期的品牌宣传。
对电商来说，开设实体店，一来可以让消费者在店内取货，增加客流量；二来还可以让消费者看到其他的产品，有机会带来额外的销售；三来可以避开竞争关系，从线下引流，他们何乐而不为呢？
所以，线上与线下的结合就构成了“全渠道”的诞生。
就线上而言，网上购物，第一便宜，当初不论是亚马逊还是当当，还有淘宝京东，几乎所有的电商公司都是以价格取得绝对优势击败了实体店；第二方便，随时随地下单，然后坐等快递上门，真的是不费吹灰之力就能买到任何想买的东西。
然而，现实很残忍，上帝给你开了一扇窗，往往是给你关上了一扇门，网上购物最致命的的无疑是质量问题了，假货、图文不符，随之而来的是一堆麻烦事儿，退货，协商，退款……真是整个人都不好了。
实体店呢？也有它的优势，比如说良好的消费体验，周末和放假的时候，拉上闺蜜也好，两三个朋友也罢，家人也可以，来一场说逛就逛的街，看到的就是实物，不存在什么图片仅供参考，请以实物为准之类的，而且看了中意了就可以买下来，不需要任何等待。
实体店的“命门”在于高额的店租和稀少的客流，无论哪个省会城市，随便一个临街的小商铺一年下来的店租都会让许多人望而却步，更别说如今互联网大潮下，实体店大部分门可罗雀，鸟都不来了，收入情何以堪？
2016年实体店趋势
以下是对2016年实体店趋势的几个预测：
① 开始重视“同款同价”。这意味着“大变革”的开始，也是实体店崛起的起点。
② “类直营”加盟方式开始流行。其基本加盟策略是——加盟方负责出钱，品牌商负责经营，双方分利。
③ 纯网络品牌大力发展实体加盟。这个可以参考茵曼，还会有很多，2016年是风口。
④ 社区店铺抢手。除了餐饮、美容美发、娱乐等生活服务类的店铺之外，超市小型化、果蔬食品店、品类专业店都是增量市场，社区店铺会越来越抢手。
⑤ 超市小型化。社区会有越来越多的知名小型连锁超市，比如沃尔玛、步步高。
在现今的互联网时代，零售业一直在发展改革，尽管电商大热，但依然在一个非常关键领域上有所缺失，那就是购物体验。这将非常有可能导致未来几年，零售商将减少对电商的过度关注，转而重新投入到实体店销售。
如今网上购物一二线城市大多市场饱和，竞争惨烈，而三四线城市和农村，天长路远，物流难以有效抵达。实体店的机会就在此。一二线城市需要良好的购物体验并且树立良好的品牌形象，为线上引流，三四线城市和农村需要仓储和物流，实体店都可以为它们做到。
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