散文吧网站海不择细流，故能成其大。山不拒细壤，方能就其高。怎么做好企业文化的培训工作_如何做好企业文化培训相关话题公司的企业文化培训应该怎么才能做好呢?企业文化的培训有什么方法吗?小编为你带来了&怎么做好企业文化的培训&的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何做好企业文化培训
我留意到两种现象，第一是做入职培训的HR很多是对公司了解不太多的，也就是说基本不太理解公司的企业文化。如果连自己都不理解，那么要将企业文化讲好那是比较高难度了，但是他们在每次培训的时候又不得不面对，结果就只能按照字面的意思解说了，这样的解说自然也是干巴巴的，我一度甚至还看到讲解者在看到下面的员工打瞌睡的时候他们也犯困;
第二种是做入职培训的对公司还是比较了解的，但是却没有去思考公司行为背后的动机，也就是没有将企业文化与员工行为相结合，去找到企业文化在公司中的体现。这是一种为做事而做事的表现，缺乏的是对每一项工作可以做到更好的主动和思考。
在每家公司中，企业文化无非包括了使命、愿景、价值观三个方面(有的企业可能会因此延伸，但核心基本都是这三个)，也就是说如果我们在入职培训中要讲好企业文化，首先得先明白这三者分别指的是什么。
我们先来看看使命。其实对于企业文化的理解，我们可以看作是企业行为的产出，简单点理解，在使命这一块，我们要解决的是&为什么&的问题，比如我们为什么这么努力工作?为了让老婆孩子过的好一点。我们为什么这么注意运动?为了身体能健康点。企业为什么而生存?为客户提供最好的服务。这些都是为什么的使命。当我们理解到使命就是企业生存的目的后，我们自然能够让员工明白，公司的使命与我们生存的使命其实是一样的道理，看到这一点，我们也就不难深入地了解企业所做的一切是不是为这么使命服务的。
再来看看愿景。我们为什么这么努力工作?为了让老婆孩子过得幸福一点。但是问题是你所认为的幸福是怎样的幸福?你希望过上怎样的幸福?可能你会说我希望能为小孩提供最好的教育，能为家庭提供良好的居住环境等等。这是什么?这就是我们所说的我们根据使命而需要努力的方向，也是我们的目标。企业的愿景也是企业的目标，是企业希望做到的一个可以达成的一个前景，这个愿景是建立在使命上面的，如果没有了使命，愿景就像是空中楼阁，虚无飘渺不实在，所以我们在形容使命、愿景和价值观三者的关系的时候，我们更喜欢表述为使命是根基，价值观是支撑，而被支撑的就是愿景，所以只有根基够稳、支撑得力，这个愿景才有可能实现。
最后是价值观。确立了企业为什么而干和我们的愿景目标是什么之后，我们接下来的问题当然会是怎么干?这就是价值观的范畴了。价值观讲得直白一点就是行为，我们每一个人的行为都与我们的价值观有关，比如两个人同时去买早餐，有的人会考虑口味，有的人会考虑价格，这些都是价值观的体现。在企业里，因为每个人的价值观都不一样，而企业是需要将所有人的价值观统一起来，形成企业的行为规范，让员工在统一的行为准则中工作，为一个共同的目标(愿景)做事，达成企业的使命。当然，在解说价值观是什么的时候，完全可以通过这种生动的解说让员工更深刻理解价值观，但是在这个基础上，我们还需要进一步升华，比如我们企业的价值观是如何体现在我们的行为之中。举个例子，比如有的企业的价值观有&诚信&二字，这个诚信不仅仅体现企业要求员工的行为要诚信，更是企业自己履行的准则，具体体现在比如公司的各种管理符合各种管理体系的要求、劳务管理符合法规要求、不偷税漏税、慈善事业的社会责任等等，那么我们是可以通过这样的一些案例去阐述公司价值观的体现，这样的培训会更加深员工对公司的理解和认同。
如果有朋友看了上面一大段话觉得还是很难理解三者，那么可以用一句话来做最简单的总结，企业的使命、愿景、价值观就如同我们为什么而生存?想活得怎么样(制定目标)?怎么达成我们的人生目标(价值观)?最后一点分享：不要把什么都看得那么难，任何的难以理解的概念其实背后都有一个简单到我们不敢相信的解说方法，关键在于我们能不能去思考和挖掘。
企业文化培训方案设计落地实施5大法宝
企业文化缘何被人感觉华而不实，如同花拳绣腿，一个重要原因，就是落地实施很难。
从二十世纪九十年代后期开始，越来越多的中国企业开始重视企业文化建设，但企业文化建设的效果却大相径庭。有的公司花费不菲费用聘请顾问，但由于缺乏实施举措，企业文化始终被束之高阁，难以落地。推行企业文化建设落地实施，应从以下五个方面着手：
一、企业文化培训方案设计
企业文化培训方案设计是企业文化落地实施的第一步，通过企业培训方案设计，加强员工对企业文化的认识，使之入脑入心。那么如何做好企业文化的培训方案设计实施工作呢?首先，应该领导带头参与培训方案设计。公司领导带头听课尤其是带头讲课，充分表现出公司对企业文化培训方案设计的重视，对推进企业文化落地实施的决心，有利于提高培训方案设计工作的质量。其次，要分层分批组织培训方案设计，譬如公司统一组织中高层管理人员培训方案设计和新员工培训方案设计，公司各下属单位组织本单位员工培训方案设计。再次，需对企业文化培训方案设计的质量进行考核，可以组织企业文化知识竞赛、企业文化演讲比赛，把企业文化培训方案设计工作推向高潮。
二、企业文化宣传传播
企业文化的落地与企业宣传工作密不可分，这也是许多企业把企业文化管理职能和宣传职能合并的重要原因。坚持不懈做好企业文化宣传工作，有利于培养员工认同感和归属感，增强员工主人翁精神，在潜移默化中实现员工的价值观与企业价值观的有机融合。
企业文化宣传传播需注意三点，一是把握好宣传传播主题，企业文化宣传主题必须始终不渝围绕企业基本价值理念尤其是核心价值展开，必须服从和服务与企业战略发展大局。二是选择好传播媒介，传统媒体和新媒体众多，企业文化宣传传播必须要有所选择，要有的放矢。
三、企业文化展示与传承&&实施&六个一&工程
企业文化一要展示出来，二要传承下去，通过展示和传承，持续性给员工以视觉与听觉冲击，营造潜移默化的文化环境。通过展示和传承，传播企业价值理念，引导和凝聚员工积极参与企业改革发展，树立共同的价值观和信仰，激发荣誉感与责任感，增强企业凝聚力。
企业文化展示与传承的&六个一&工程，效果不错。&六个一&即&一篇赋、一首歌、一座雕塑、一个陈列室、一个内刊、一个仪式&。
值得一提的是&一篇赋&和&一个仪式&。企业赋可谓企业文化体系建设的点睛之作，在企业文化传承体系中居引导地位。围绕企业文化理念、企业发展战略和企业发展成就作一篇企业赋，以赋辞的艺术形式诠释企业的使命抱负，宣示企业的核心价值，有利于坚定信念，凝聚力量，时刻鞭策和激发公司员工奋发进取。尤其是把企业赋以碑刻形式呈现出来，有利于向社会各界传递出企业的正能量。&一个仪式&指员工入职宣誓仪式，它是庄严宣告，是心灵告白，更是一次深刻的精神洗礼。通过入职宣誓仪式，有利于增强员工的职业使命感、职业责任感和职业荣誉感。
四、企业文化楷模工程
实施企业文化楷模工程，创建企业文化示范班组和评选企业文化模范员工，是促进企业文化落地生根的重要举措。通过示范班组的创建和模范员工评选，可以深化基层员工对企业文化理念的理解，倡导对职业操守和行为规范的遵守，激励员工自觉自主践行企业文化。
企业文化模范班组的创建和模范员工评选，是企业文化管理工作的重要环节，与企业生产经营管理并行不悖。有的企业认为，企业有绩效考核体系，提出把企业文化的考核纳入到绩效考核，这其实是&以考代管&的典型表现。企业文化范班组的创建和模范员工评选本质上属于推先评优工作，目的在于在企业营造一种热爱企业文化践行企业文化的风尚和氛围;绩效考核则是针对组织或个人职责履行情况的效果评价，两者之间泾渭分明。
五、企业文化建设与文体活动融合
文体活动是是把企业文化建设不断引向深入的生动载体。结合文体活动推进企业文化建设，不但可以把企业文化建设不断引向深入，而且易于取得成效。文体活动寓教于乐，将企业文化的深刻内涵以人们喜闻乐见的形式表达出来，将教条而又呆板的东西以一种生动活泼的形式呈现出来，像火把点燃了员工心中的激情，令人热血沸腾，精神振奋。丰富多彩的文体活动让员工愉悦身心和纾缓精神疲劳的同时，陶冶情操，并受到感化和教育。企业可通过联谊及竞技性的文体活动增强企业文化建设，让企业文化融入员工生活，强化员工团队合作精神。
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建设企业文化，首先要端正对企业文化的认识，要结合企业历史、现状和发展规划，构建一套符合企业实际的、具有行业特色的先进企业文化理念体系。在此基础上，企业应采取恰当且有效的方法措施，扎扎实实地进行宣贯，使文化体系在企业里落地生根。
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做好企业文化宣贯的建议与措施
【阅读字号： 】【&&&热&&&&&★★★】
　　一、两点建议
　　1.领导以身作则，带头执行，发挥示范效应
　　企业领导是企业文化的倡导者和主要设计者，是企业文化建设的核心力量和示范者，同时也是企业文化的实践者和推动者。企业文化在一定程度上反映了企业领导人的精神和意志，所以企业领导人必须要以身作则，自觉主动地宣贯企业文化，在员工中发挥示范效应。　　领导的一言一行都对企业文化的建设起着至关重要的作用，只有从上至下的执行，才能使企业文化宣贯工作取得权力支撑；只有企业领导以身作则，坚决执行，才能更好地带动员工贯彻执行。企业领导能不能自己先认同并执行企业文化，是决定企业文化成败的关键。企业领导不仅要参与对内对外的企业文化宣讲工作，还要自觉学习企业文化，提高认识，更要主动参与企业文化的执行，即要主动遵守企业的规章制度、行为规范，按企业的流程、规定、标准约束自己的行为，树立平等意识，杜绝特权行为。像海尔的张瑞敏，要求员工打卡上班，自己也打卡上班，从不因为自己是领导就搞特殊化。当领导成为企业文化的执行楷模时，员工对企业文化的认同度就会大大提高；而当领导做出与企业文化不相符甚至是破坏企业文化的行为时，企业文化也就失去了其存在的意义。
　　2.全员参与宣贯，扩大认同基础
　　企业是由众多员工组合而成的组织，要把一个个自然人、社会人塑造成企业眼中理想的“企业人”，必须要让广大员工产生共识，忠于企业。企业文化建设，自始至终都需要广大员工的参与。只有员工的积极参与，才能保证实施过程的顺利，也只有员工的全程参与，才能使企业上下全面准确理解企业文化。企业文化只有取得最大范围的认同，才能让绝大部分的员工信奉，从而内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力。　　企业的价值观与员工的行为之间总会存在着一定的距离，所以，对员工的塑造要长期坚持，力争宣贯工作全面覆盖，要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人言行与企业文化的关系，如何体现企业文化等。企业要加强对员工的企业理念、价值观念等核心文化的教育，多做正面的引导，告诉员工企业提倡什么反对什么，应该做什么，不应该做什么，不断提高员工对企业文化体系的知晓率，将员工的思想行为统一到企业发展的目标上来。只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能发挥企业文化的真正作用。
　　二、四条措施
　　1.宣贯形式多样化，营造氛围
　　企业文化要得到员工的认同，必须采取形式多样、内容丰富、生动活泼的宣贯方式方法，通过多种形式引导员工学习企业文化理念，感受理念，营造学文化，用文化，执行文化的深厚氛围，使广大员工能够从多角度接触、感知、认知企业文化理念。　　如多渠道宣贯，利用企业内部刊物、板报、宣传栏、学习会、研讨会、局域网等平台开展企业文化宣传。多形式宣贯，通过文化宣讲、理念展示、宣传报道、文化研讨，企业文化故事征集、企业文化演讲比赛等活动推广企业文化。多层次宣贯，明确不同层级的员工在企业文化宣贯工作的职责义务，分层级进行宣贯。此外，既要加强在企业内部进行企业文化宣贯，也要积极利用各种传播媒介对外宣传企业文化，塑造良好的企业形象。
　　2.企业文化制度化，保证效果
　　制度化是企业文化的前奏，从企业文化的内涵来讲，规章制度与行为规范也是企业文化的重要内容之一。企业文化制度化，即将企业文化转化为相应的制度，将已取得的文化建设成果用规章制度固定下来，让大家有法可依，有章可循。　　首先是文化内涵形象化，用通俗易懂、简洁明白的语言将企业文化理念、价值观念、企业精神、发展战略、企业形象等准确无误地描述出来，使广大员工一看即懂。对于一些好看好听的东西，如果企业无法做到或执行困难巨大，那么宁可不要。其次是宣贯工作制度化，通过建立健全企业文化交流机制、企业文化管理制度等长效机制，使宣贯工作日常化、制度化、程序化、信息化，保证企业文化核心理念真正深入人心，被广大员工认同和接受，达到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用规范性的制度约束企业行为和员工言行，特别是对于人力资源管理制度，包括人员招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核、人事任免、奖惩激励等，都应该深刻体现出公司的企业文化，使企业每一个员工都能将意识和行动统一到企业的文化导向上来。
　　3.外化于行，推动企业文化形神合一
　　企业文化建设，最难最关键的是将理念付诸行动。企业文化的宣贯效果看什么？看执行。不是执行理念层次的企业文化，而是承载了企业文化、企业战略、企业理念等等的机制和制度。只有不折不扣地执行制度化了的企业文化，才能推动企业文化的形神合一。　　企业文化的落地生根，就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为，即所谓的外化于行。首先，要创造条件促进企业文化与企业生产经营、日常管理等行为的融合，使企业每一个员工真正认识到企业文化贯彻不仅仅是思想上的转化，更重要的是要严于律己，踏实实践，对照企业行为准则和行为规范，不断修正自己的行为，使之与企业文化要求相符，并长期坚持，逐步形成一种习惯或自觉行为。其次，要大力提倡做事的理念，即作为企业的一员，不管是领导还是普遍员工，都应该从自己做起，从小事做起，从细节做起，将企业文化理念贯彻于企业的经营管理过程中，从根本上推动企业文化的形神合一。
　　4.注重创新，永葆生命力
　　文化的发展不是停滞不前的，企业文化建设也不是一劳永逸的。它需要不断的总结、沉淀、创造和升华，这就需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，为企业文化注入更多更新鲜的活力和生命力。如联想的企业文化就几经变化，从最初的“生存文化”到“严格文化”，之后转变为“亲情文化”，继尔回归“创业文化”，再到现在的“服务文化”，始终随着企业的发展而不断创新适应。忽视企业文化的创新，会导致企业文化跟不上企业的发展，进而成为企业前进的绊脚石。
　总之，企业文化作为新的现代企业管理理论，是打造企业软实力的关键工程，是一项长期系统的工作，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸。企业文化宣贯也不是一成不变的，它始终随着企业的发展和企业文化的创新而改进。只有与时俱进，才能准确地把握企业文化宣贯过程中存在的问题，找准原因，对症下药，有的放矢，使员工在学习中提升认知，在认知中加强实践，在实践中扎根，实现文化的落地与深植；只有充分宣贯好企业文化，真正发挥企业文化的重要作用，凝聚企业力量，才能促进企业核心竞争力的提升，实现企业的长远发展目标，并使企业始终在持续、协调、稳定的发展轨道上健康运行。
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责任编辑：boerzj【干货】忘掉企业文化，才能做好企业文化
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　　岛君说 　　
&&& 长期以来，很多中国企业家以及员工都对“企业文化”有这样或那样的误区，很多管理者把企业文化培训完全当做洗脑来做，而随着90后逐渐替代80后成为企业底层员工的中坚力量，这种文化培训显得过于矫情而不合时宜。　　然而，企业文化终究是为企业经营服务的，是“盖大楼”不可或缺的重要环节，填鸭式教学的洗脑培训依然逐渐走向终结。很多人认为，企业文化是不用刻意而为之，它与企业管理者本身的气质不可分离。　　那么，符合新时代的企业文化又该如何建设、传播？促成企业文化发展的关键又是什么？　　近日，企业文化专家孙健耀向正和岛?非创意不传播部落的岛亲们分享了他的观点，让我们看看这位“打算把下半辈子都交给企业文化”的悟行者有怎样的见解。　　来源：正和岛（ID：zhenghedao）演讲：孙健耀 新优势企业文化咨询&传播机构首席顾问　　有人可能会问：在这样一个充满创意的部落和美好的夜晚，来谈企业文化，是不是太虚幻、太不合时宜？　　最近在读西蒙的《耶路撒冷三千年》，对其中的一个观点印象深刻，他说：每个人都有自己心中的耶路撒冷，只有他们心中的耶路撒冷才是真正的耶路撒冷。　　那么，就请允许我从四个方面，谈谈自己对企业文化的理解，为各位还原一个不一样的企业文化。　　先谈第一点，关于企业文化的基本认知　　企业文化理论引入中国已经三十年了，不得不说，长期以来，很多人对企业文化的理解都是错误和片面的。　　为什么这么说？　　国人的习惯是望文生义，所以一看见“企业文化”，第一反应就很容易就将它朝文娱活动、内刊杂志的方向去理解了。　　为此，这些年来，我走到哪儿的第一句话就是“企业文化不是文化”，希望用矫枉过正的方法，引导人们从“泛文化”的认识聚焦到企业运营思维当中。　　首先，企业文化作为一个舶来品，其理论的产生是基于对二次大战以后企业之所以迅速崛起和优秀企业之所以基业长青的内在逻辑的研究，而非其他。　　其次，无数企业成功经验告诉我们：企业文化与企业经营从来都是密不可分的，脱离了经营实际的企业文化毫无价值。以百年蓝色巨人IBM为例，其历任董事长对企业文化都有非常精辟的论述。挽救IBM于危难的作者曾说过：企业文化不是企业游戏的一部分，而是企业游戏的全部；将IBM引入二十一世纪全盛时代的更强调：相较于一百年来与时俱进的产业转型，企业文化就是IBM的商业模式。　　第二点，谈谈企业文化的核心　　这是一个非常有趣的现象，相较于中国企业言必称企业文化，在企业文化实践的发源地日本，很少由企业谈企业文化，他们说的更多的是“经营哲学”。　　日本唯一健在的四大经营之圣，反复倡导的核心主张就是“企业经营需要哲学”。另一位经营之圣也说“机器运转靠润滑油，人按照哲学而行动”。他们的企业也都有自己独特的经营哲学，及至稻盛和夫临危受命拯救日航，首先确立的也是《日航哲学》。　　因此，这些年来，我最常说的第二句话就是：忘掉“企业文化”，才能做好企业、做好企业文化。　　我一直在说，经营哲学是因，企业文化是果。　　首先，每个有追求的企业都应该拥有自己的经营哲学，包括使命、愿景、核心价值观等，明确界定企业的理想、信仰、价值标准和做事原则。　　其次，按经营哲学行事，才是最重要的。其最终形成的氛围和环境、品牌和形象，就是企业文化。前者决定了各级员工的幸福感、敬业度与创造力，后者决定了广大客户的满意度、信赖度与忠诚度。　　相较于其他企业，优秀企业最大的特征就是 “一致性”，企业的战略、制度、政策和实际经营管理行为，以及各级员工的个体行为，与企业所倡导的理念都高度契合，之所以成功的原因，就是把“以客户为中心”的核心价值观在各个层面做到了极致。　　第三点，谈谈企业文化建设的策略与方法　　企业文化建设说复杂，也简单。在我看来，就是一道加减法算术题。　　所谓的减法，就是本质思维；　　谈到本质思维，必须谈到中国传统哲学的精髓，一个字：“易”。它有三重内涵――变易、不易、简易。具体而言，就是如何让变化变得简单可控？需要我们找到不变的核心。　　因此，减法需要的是回归三个本质。　　一是回归到企业本质。　　可持续，是每一个企业共同的追求。如何实现可持续？　　彼得?德鲁克讲，创造顾客，是企业存在的唯一目的；企业有且只有两大功能：营销和创新。　　因而，人性永远是企业的起点与归止。再说的具体点，就是必须遵循“三性原则”：尊重人性、，顺应人性和引导人性。这个人性，既包括客户的人性需求，也包括员工的人性需求。　　二要把握时代的本质。　　我们已经无可回避地进入到了一个万物互联的巨变时代。我认为这个时代有两大特性：一是用户主权，二是人才独立。所谓用户主权，就是消费的全时空和个性化；所谓的人才独立，就是员工身处庞大的社会网络中，不再完全依附于某个组织。　　在这样的背景下，企业所需要做的也就是三点：　　一是经营交融化，或称经营无边界化。即：我们和上下游客户、终端消费者之间的关系在逐渐融合和打通，你中有我、我中有你；　　二是管理平台化，或称员工合伙人化，即：企业和员工的关系将发生翻天覆地的变化，人才与企业成了社会化网络中的合作者，甚至企业是在为人才服务。　　三是把握企业文化本质，为经营服务。　　所谓加法，就是策略组合。　　企业系统化建设大致可以分为三步：　　第一步，确立理念，为企业立宪。建立企业经营管理的思想理论体系，即经营哲学。　　第二步，传播实践，让理念落地。真正把经营哲学落实到管理的各个环节，也变成各级员工、尤其是中高层管理团队的思想共识和真实行为。　　第三步，优化变革，与时势同步。甚至引领变革和创造变革。如果这样，企业实现阶段性战略目标和基业的梦想就不是一句空话。　　加法1：系统思考+团队思考。　　面对大变革的时代，需要做的是经营管理团队坐在一起思考。思考企业的使命、愿景、核心价值观，让个人智慧变成组织智慧、让组织智慧弥补个人智慧。　　当然需要提醒的是，经营哲学的确立必须要遵循这样的原则：不相信的不说！想不清楚的不说！做不到的不说！　　加法2：考评+考核。　　就是要想办法找到合适的人，并且激励团队每个成员按照既定的价值观或者经营哲学行事。　　这个考评，一是包括新员工入职测评，看他的价值观是否和公司一致，避免加大招聘成本和沟通成本；二是针对管理者，尤其是中高层团队，他的观念和行为要进行有效的评价，确保其符合公司价值观的要求，符合人性发展和产业变革的方向。　　什么叫考核？就是我们运用干部任职资格的考核，让企业的价值观真正能够深入管理人员的内心。同时，要用业绩指标的考核，确保中高层管理团队能够将理念转化为实际行动，真正转化成岗位业绩、团队业绩和组织业绩，做到素质与能力考核、定性与定量相结合。　　加法3：审核+审计。　　就是要把好价值观匹配性审核这一关，确保我们的战略规划、重大投资决策、各项经营管理制度乃至广告促销的出台，与经营哲学和价值观的导向相契合。　　同时，我们要定期不定期地对经营管理的各项工作，对企业文化管理的各项行动进行全面审计，确保我们的实际经营管理行为符合经营哲学和行为规范的要求。　　加法4：培训+传播。　　无论是企业创造的第一阶段还是第二、第三阶段，企业文化的培训、企业文化的传播，包括自媒体建设、企业化活动的开展是应该持续贯彻的。当然，它的核心永远是紧紧围绕我们的经营哲学而展开，万变不离其宗，这才是我们要信守的根本。　　特别强调，很多企业的企业文化培训工作得不偿失的主要原因在于培训理念出了问题。他们把企业文化培训当做宣灌和洗脑，而事实上，企业文化培训的正确理念是，建立在平等、尊重基础上的沟通和引导。因此，我在很多企业建议把 “企业文化讲师”命名为企业文化沟通者、分享者。　　那么，企业文化建设的成败关键是什么呢？　　当然是，企业的领导者！企业领导者必须扮演好“首席文化官”的角色。　　尤其对于创业者而言，随着企业规模的不断扩大和企业发展进程的不断深入，必须完成两个转型：一是从实践家到理论家的转型；二是从业绩英雄到精神领袖的转型。　　一位美国学者说得好：有理论的公司叱咤风云。作为企业的领导者，必须将自己和团队的经营管理智慧上升到理论层面，真正发挥企业文化的倡导者、推动者和垂范者的作用。　　提到领导者，我想谈谈王阳明。　　王阳明是明代的一位思想家、哲学家、军事家，真正能够立德、立言、立功的伟大人物。他所创立的心学理论，有三大核心思想： 心即理；致良知；知行合一。　　王阳明的这三点主张，也可以理解为企业化建设的核心要义：　　第一、心即理。人的心才是真正的根本，这非常符合我们的现代管理哲学，管理是以心为本，而不仅仅是以物、以人为本。　　第二、致良知。我们要明确经营哲学，知道我们从哪里来，到哪里去，怎么去。　　第三，知行合一。你不光得知道，还要去做。知而不行，等于无知。德鲁克也讲过管理不在于知，而在于行。　　经营哲学源于实践，还得回到实践当中加以运用。这也是优秀的企业之所以优秀、伟大的企业之所以伟大的最大差别。我们在学习王阳明的心学的时候，也知道了东西方管理理论没有任何差异。　　最后，如何检验企业文化建设成果呢？　　引用最时尚的一句话，企业文化也需要“+”。　　一是“+战略”；企业文化建设要始终围绕企业的长期经营、企业的持续健康发展来展开；　　二是“+管理”，要让企业文化成为最有效的管理工具；　　三是“+人才”；要让企业文化催化人才激励的长效机制；　　四是“+品牌”，优秀的企业文化带来的就是杰出的品牌形象；　　五是要学会运用思维、互联网技术，就是“+互联网”，让我们企业文化建设既生动又有效；　　六是“+业绩”，衡量企业文化建设成败的唯一标准就是企业长期的经营业绩，或者说企业的可持续发展。　　关于企业文化，我想我会永远充满好奇和热情。
&&& 文章来源：微信公众号正和岛
（责任编辑：柳苏源 HN091）
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