物流系统对接难？ 物流链e-Hub来啦！
在“互联网+”时代下，政府也对物流业的发展提出了进一步加大“互联网+”在物流业中的促进作用，建设物流信息互联互通工程的要求。企业的发展也越来越倾向“专业+合作”的模式，如何协调各种业务部门和合作伙伴，提升管理，促进信息的互联互通，保持可持续发展，是每个企业都必须重视的问题。
在这样的时代背景下，加快促进各物流信息平台之间“互联互通”的声音不断高涨。各种SaaS物流平台、车货匹配平台、运力服务平台、GPS/北斗跟踪平台也纷纷进入市场，但在企业日常实际的运输过程中，企业仍然面临着很多问题：
1. 降低反应时间和提高灵活性的压力越来越大；
2. 客户需求越来越复杂；
3. 进入市场的时间越来越短；
4. 不断变化的商务合作伙伴和商务模式；
5. 供应链向全球和动态网络演变；
6. 商务标准带来新的商务模式。
而解决这些问题最重要的就是解决信息的互联互通问题。当信息互联互通的时候，可以有效的消除信息孤岛问题，提高企业灵活性，同时给企业带来效率提升，成本的下降以及资源整合。
如何解决信息互联互通问题？
今年3月份，由物流链云平台母公司唯智信息、G7（汇通天下）、维天运通、快金数据四家物流平台企业共同打造的“互联互通联盟”在北京正式成立，这标志着国内物流领先平台企业在整合物流信息资源、促进互联互通、优化客户体验方面率先破冰，打造中国物流信息基础设施，同时为更多平台的加入做出积极努力。
而e-Hub是实现信息互联互通的重点。它是在物流链云平台公有云的基础上，各个企业之间可以进行互联，每家企业可以联通枢纽进行沟通，帮助企业实现互联互通的解决方案。
物流链云平台的产品e-Hub是一种基于开放式电子商务标准和互联网技术的信息平台，为企业间信息的互联互通、数据共享、业务互动提供方便，解决信息孤岛问题，帮助企业缩短交易时间、改进交易流程等等。对于中小企业来说，e-Hub最主要的功能是信息交换，最大的优势是极大地降低了成本。
e-Hub是独立于供应链合作伙伴的信息系统之外，只是通过接口同双方的信息系统实现后台集成，从而在不需要人工干预的情况下，实现供应链上下游企业间全面、自动、实时的信息共享。对于企业而言，企业不再需要购买价格昂贵的硬件和软件，以及相关维护和售后服务的费用，企业所需要做的，只是安装一套服务商提供的价格有限的轻型客户端，即可实现合作伙伴之间的合作。
物流链云平台基于e-Hub模式的资源管理系统整体解决方案，为实现企业之间、企业与用户之间的互联互通、数据共享以及业务互动提供有效支撑，从而为企业增强综合产能、提高响应市场能力，降低生产成本。
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物流管理 供应链管理 关系所谓物流管理,是指社会再生产过程中,根据物质资料和实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调,控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调和配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益.供应链管理是指为了满足顾客的需要,从原材料到最终产品的过程中,为了获取有效的物资运输和储存,以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制,它是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制的职能.显然,物流管理是供应链管理的一个重要组成部分,两者之间有着紧密的联系,但也存在着一定的区别.一、物流管理与供应链管理之间的联系人们普遍认为,供应链管理是随着物流管理的发展而提出和逐步获得完善的,但是发展至今,物流管理已经成为供应链管理的―个重要组成部分.他们之间存在十分密切的联系,其主要表现为以下几点：(一)从管理内容看物流管理是供应链管理的重要组成部分.由于物流在供应链中的地位,决定了物流管理必然成为供应链管理的重要部分.物流运作的最终目标是以最低成本实现最大客户价值,即在规定的时间将特定的产品以准确的方式安全地送交指定的顾客.要实现上述目标,有赖于供应链思想的指导；而供应链的实施有赖于物流平台的支持,链上任何一种商品运动,都是物流、信息流、资金流和商流的实现过程,而其中的物流是任何虚拟化手段都难以实现的,链条的顺畅,必须有物流的支持.因此只有加强物流管理,才能保证供应链的顺利运转.(二)从系统角度看物流系统是供应链系统的子系统.物流系统是供应链系统顺利运行的基础,没有物流,供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现,供应链也就失去了存在的价值.同时供应链管理是物流管理的延伸与发展.供应链管理是在物流管理的基础上出现并得到发展的.在物流管理的基础上,将跨企业管理的范围扩展到营销、财务、制造等各项职能的一体化发展.供应链管理将物流管理提升到了战略层次,不仅仅关注内部竞争优势,更将外部竞争优势纳入扩展性企业范围,它使原来流通渠道与企业物流的对立走向企业物流的共生,在这种新型的物流管理体制下,相关联企业加强合作,有效控制供应链上物流、资金流、价值流、信息流等,提升各相关联企业的竞争优势.二、物流管理与供应链管理之间的区别传统的物流管理主要关注企业内部的功能整合,而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体,强调企业之间的相互关联性.传统物流管理是计划机制,而供应链管理是协商机制,是一个开放的系统,通过协调需求和存货之间的关系,来减少或消除供应链成员之间的缓冲库存,实现全程的自动化、系统化管理.供应链管理强调依赖战略管理,最关键物流管理类论文范文文献的是需要采用集成的思想和方法,而不是系统中各节点企业的简单连接.供应链管理是20世纪90年代才出现的新的管理模式,并随之出现了集成供应链概念,通过与其他的供应链成员之间进行物流的协调,寻找商业机会.一般而言,供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面；物流管理涉及的是企业的非制造领域问题.具体来看,供应链管理与物流管理之间的区别主要表现在以下两方面：这篇论文
:(一)从管理对象及导向目标看物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动,其内容是不可以随意无原则扩大的.而供应链管理涉及的内容要更广,既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理,也包括物流管理,其没有明显的研究界线.物流为供应链管理的一个子集,两者并非同义词.而供应链管理将许多物流以外的功能穿越企业之间的界限整合起来,其功能超越了企业物流的范围.在导向目标上,物流管理的目标是以最低的成本产出最优质的物流服务,这个目标是在企业总体战略下的物流管理目标.而对于供应链管理环境下的物流管理,其目标是以供应链为指导,实现企业内部物流和接口物流的同步优化.供应链管理的目标则是以供应链为导向,提升客户价值和客户满意度,获取供应链整体竞争优势.(二)从管理模式及层次看首先,物流管理主要是从企业的角度考虑供应、存储和分销,没有深层次理解其他企业内操作,企业之间只是简单的业务合作关系.而供应链管理的节点企业之间是一种战略合作伙伴关系,要求对供应链所有节点企业的活动进行紧密的协作控制,结成了一个动态联盟,能实现利益上的“双赢(Win―Win)”.其次,物流管理强调一个企业的局部性能优先,独立的分析和研究企业的相关的问题,不考虑与其他企业功能的关系.而供应链管理将每个企业当作供应网络中的节点,在信息技术支持下,采用综合的方法研究相关的问题.最后,物流管理经常是面向操作层次的,而供应链管理更关心战略性的问题,侧重于全局模型、信息集成、组织结构和战略联盟等方面的问题.
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三、结语总之,供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想,与物流管理之间存在不可割裂的联系,物流管理是供应链管理的重要内容.这是因为,供应链管理本身就是价值增值的过程,有效管理好物流过程,对于提高供应链的价值增值水平,起着举足轻重的作用.另一方面,供应链管理虽源于物流管理,却高于物流管理,与传统的企业内部的一体化的物流管理是有着根本区别的.参考文献：[1]张芷璇,李思博.物流与供应链管理研究.学理论.2011(23).[2]孟祥茹等.现代物流管理.北京人民交通出版社.2002.
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计的关系计对内"这种传统的观念之中.然而随着会计理论的发展和会计职能的发挥,这种观念却变得越来越值得商榷.财务会计与管理会计对于一企业而言是很重要的,但对目前的会计人员来说,却没有仔。
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