工厂布局咨询项目如何在离散型行业内应用
工厂布局咨询项目如何在离散型行业内应用
杨小姐(女士)  
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区域广东-深圳
地址深圳市宝安28区大宝路金富来大厦7层
精益生产咨询
工厂布局咨询
北/上/广/深
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产品详细说明
天行健咨询了解到，现在越来越多的企业了解工厂布局咨询项目对生产现场运营效率的影响，都在启用外部专业的工厂布局咨询公司应用3P等精益工具进行。以下是针对离散型行业的工厂布局咨询的相关内容与问题：
1、是否按照适当的设备产能设计工厂布局
2、设备类应用空间时候合适
3、检查工序的位置时候合理
4、管理和监控是否方便
5、工厂布局柔性如何（流动清晰、移位方便、缓冲空间等是否合理等）
6、物流器具或人的往返距离是否有效控制（一般情况下建议采用U型线等）
7、工序之间的搬运方式是否合理（工序间的距离、搬运量、物品的形状或重量、操作者的便利性等综合考虑）
8、是否采用合适的应用重力模式的搬运（操作者周边的作业布局是否合理）
9、是否充分利用立体空间
10、是否有纯粹靠人力的上下移动搬运
11、操作者在不同工序之间的移动距离是否短
12、工序和设备之间的距离是否合适（不能过宽、过窄，有必要的地方预留扩充空间）
13、工序之间的空间余量是否过大
14、通道是否与墙面平行，并线条清晰
15、通道的位置、数量、宽度是否合适
16、各种设备的方向与通道的位置是否合理
17、操作者、现场管理人员的移动方便，在紧急状态下是否可以快速离开
18、与操作者近距离接触的设备是否考虑留有安全相关的、隔离盖网等装置的空间
19、出入口的位置、数量、大小是否合适
20、设备的位置与车间柱体的位置是否合理
21、休息室等区域设计合理，方便前往
22、楼梯的位置、数量、宽度、倾斜度等是否合理
来源：天行健咨询
联系方式；400-777-6907&
186 & 杨小姐
工厂布局咨询公司：/jygcbj/
发布日期： 15:49本页链接：/cp-txjzixun/o4356348.htm
最近来访：来自 119.137.16.166广东省深圳市 电信的客户于日在百度搜索"工厂布局咨询项目如何在离散型行业内应用"访问了产品访问统计：1次
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咨询热线：400-707-5008
概述：SOLIDWORKS软件作为全球用户最多的3D设计平台，在各行各业都有相应的解决方案。由于行业及产品特点的不同，有些行业问题需要特殊配置，才可以充分发挥SOLIDWORKS优势。不同于通用机械行业，工程服务、工厂布局与设计，因为其行业的特殊性，如果不加思考直接应用SOLIDWORKS的常规建模、装配等功能，那么对某些特殊工作需求实现起来就比较费劲。下面就这个行业的需求特点做一个分析，并给出专业的解决方案。工厂设计需求特点：工厂设计不同于常规机械设计，会涉及到厂房设备布局、大量钢结构、管道设计与布线等。这些需求看起来，应用SOLIDWORKS软件的布局结合大装配、焊件功能、Routing功能，是可以实现工作需要的。但是经实践和深入分析会发现，常规功能实现起来，效率很低，而且某些行业特色工作无法实现。比如大量设备如何快速建模？大量的钢结构设计工作，其实很多都是类似和重复的如何快速生成？Routing虽然可以实现布线功能，但是对于复杂管路，往往需要先制作P&ID（工艺和仪表流程图，这里可以理解为管路系统的原理图）图纸，然后根据原理图进行三维布线，之后，还需要生成专业的IOSGen图纸（俗称单线图）。P&ID图和IOS图，SOLIDWORKS是无法胜任的，原因很简单，SOLIDWORKS一款3D软件，而上面所说的两种图纸，是专业的2D图纸。工厂设计行业解决方案：作为一款充分开放的3D数字化平台，SOLIDWORKS拥有众多的第三方解决方案提供商。上述提到的行业问题，也是有专门的插件来实现的。这款插件，充分利用了SOLIDWORKS参数化、焊件、Routing功能，又加入了行业需求的特定功能，完美解决工厂设计中遇到的问题。从这款这款插件名字SolidPlant也能看出来，是专门针对工厂设计的。SolidPlant可轻松完成如下工作：基于项目的管理模式、参数化钢结构设计、参数化单机设备库、完整的P&ID绘图工具、直观的布线功能、一键完成ISO输出。工厂设计解决方案优势介绍：厂房布局：这个功能可以通过导入各种格式的布局2D图，快速将库中单机设备、钢结构、管道等建立起来。钢结构：钢结构中常用的爬梯、扶梯、楼梯、围栏、楼板等，可以通过输入参数快速完成，而无需手工建模。设备库：通过设定参数，可以快速添加设备到项目库中，这样就可以在设计过程中，直接通过拖放设备进行布局。P&ID图：独立专业的P&ID绘图界面，可以通过专业符号库快速生成P&ID图纸。增强的布线功能：可以读入P&ID原理图，自动列出所需管路系统中的各种管路、仪表等附件，通过拖放进行布局，并自动生成管路。IOS单线图：利用完成的3D布线图，可以一键生成IOS电线图。
总结：上述解决方案的优势在于：将行业的多学科需求流程化，利用SOLIDWORKS强大的功能结合定制化界面，把各个专业模块集成到一个平台中来；将重复的工作高效化，利用的是丰富的经过参数化改造的设计库实现的；将专业的工作智能化，利用的是内置的专家系统，深入解决了特殊的行业问题。
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新工厂布局管理咨询浅析公司如何视觉管理
在现今计算机、技术信息、自动化时代，企业的目标之一是创造无纸张的办公室与工厂良好工作环境。如今，你可以使用计算机、因特网、公司内部网络设置大型数据库，以极快速度通过各种软件与电子邮件分享书面与影像信息。但是，新工厂布局管理咨询发现精益企业拒绝采用这种信息技术导向的趋势。公司经理指出，查看计算机屏幕通常是个人单独做的事，往往会让你脱离“真实”去执行工作（除非你必须使用计算机执行你的工作）。&新工厂布局管理咨询认为，视觉管理应该和人相辅相成，因为人们会用视觉、触觉、听觉为导向去判断事情。应该在工作地点设置最佳视觉指南，使人们听到、看到、感觉到工作标准及异于标准情况时，能够立刻作出反应。一套设计完善的视觉管理系统有助于提高生产力，减少瑕疵与错误，促进在截止期限前完成工作，促进沟通，改善安全性，降低成本，使员工更能掌控他们的工作环境。&天行健管理咨询，当计算机、信息技术系统、软件等不断取代人的工作，且愈来愈多的企业把整个部门迁移至擅长信息技术的劳动力便宜的国家（例如印度）时，使用旧式人力制度的企业将面临愈来愈大的竞争挑战。那么，它该如何继续采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术的力量与长处呢？&新工厂布局管理咨询分析了答案在于遵循精益生产管理原则之一：运用视觉管理使问题无处隐藏。这项原则并非指避免使用信息技术，而是指有创意地应用任何可能的最佳方法与工具以进行有效的视觉管理。精益企业已经以大型数字模式的屏幕取代一些原来的视觉管理工具，同时，在设计阶段时，有专业工程师积极参与，扮演评论、建议角色。有一件事可以确定的是：企业绝对不会为了快速与便捷而放弃其原则与目标。若把所有东西放入公司内部网络中，使用信息技术以降低成本，可能会带来许多非预期的结果，造成公司文化之重大的、破坏性的改变。&准时化生产方式寻求的是平衡，在使用信息技术方面采取比较保守的方法，以维持其价值观。这可能包括某些折中做法，新工厂布局管理咨询举例，为维持有形的视觉信号，再佐以电脑系统为基础，它可能会使用整面墙那么大的屏幕以电脑展示3D数字影像。但是，重要的基本原则依然屹立不摇：以视觉管理支援员工，使他们有最佳机会把工作做好。信息来源：天行健管理咨询。&&
分类： 关键字：
新工厂布局
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更多相关搜索&1、各车间整体规划方案 &&&7、工作站附属区域管理方案
&2、厂房环境规划方案 &&&&8、标识设计和整体配色设计方案
&3、仓储规划方案 &&&&&
9、立体效果图模拟图（3D）
&4、办公楼布局规划方案 &&
10、平面布局图
&5、参观通道规划设计 &&&&11、设备安装图
&6、附属设施、搬运工具选定&& 12、实施说明及标准
项目名称：
新厂布局规划咨询
辅导时间：
辅导方式：
驻厂研究及设计
适合企业：
制造型企业
服务形式：
侧重于企业骨干队伍育成；侧重于辅导效果转化育成；侧重于机制体系固化育成。
&&传统工厂是以“以资产为核心”来进行布局的，资产为核心的布局方式先从设备、工装开始，最后再考虑工序的流动。在此基础上进行布局改善，往往也只是局部的物流改善，无法彻底进行全工厂的改善。而新工厂的布局完全可以从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。
&&精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费最小化，物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用率最大，提高作业效率，同时增强现场的目视沟通。
&&工厂的厂房设计阶段是新工厂布局最佳介入时间，在厂房建好后再介入就会可能受到一定制约
新工厂精益布局的方法及步骤:
1． 现状企业的工厂的规划布局存在什么问题
1） 损耗浪费严重。据不完全统计，90%以上的企业在新工厂建设时期，由于对企业发展战略和产能规划预想不足，整体物流规划、设备调试和安装、周转期周转量、产线布局及过程设计等因素考虑不完善，有什么摆什么。因为设计不合理，导致新工厂在投产后出现产距长、设备不足或利用率低、工序不平衡等浪费，企业就这样年复一年，日复一日在这种消耗中生产，这种慢性损耗核算起来，比任何七大浪费都要触目惊心。
2） 新厂没有新面貌。新工厂，设计者只是关注性能是否符合要求，未考虑和关注设备环境的配色和搭配，建成后灰暗阴沉，毫无生气，员工在里面不要说朝气蓬勃，简直要得抑郁症。有个工厂就是偏爱蓝色，企业LOGO是蓝色，设备是蓝色，货架和工具柜也是蓝色，好不容易刷个通道吧，因为只有蓝色油漆，也刷成了蓝色！全公司在一片蓝灰里面，冷冷清清，怎么会有温馨明朗的氛围？重新做吧，配色调色，浪费油漆和人力物力，当初如果做一下规划配色，用好各种元素，一次到位多省心！
3） 旧厂复制，没有竞争优势。很多新工厂只是旧厂的翻版，没有考虑旧厂的一些不合理，采用新的技术或者新的装备去解决问题，效率效益没有提升。如有个客户，因为产品巨大，每次6名员工配合做搬运，搬了新工厂后，还是外甥打灯笼照旧（舅），顾问入驻以后，问了一句，怎么不把安装设备挖出来的土方把车间填成斜坡，产品靠自重入库？客户恍然大悟，后悔不迭，这样可以减少4名搬运工，每年最少十万元的人工成本。当初还不用请人搬走土方！
2． 立正顾问机构的工厂规划布局包含什么内容
生产的组织和计划
生产和工艺流程
各工序生产方式
设备的选型建议
附属设施、搬运工具选定
厂内物流方案
工作站、流水线设计
工作站附属区域管理
仓储和物料供给方案
人行通道规划
参观通道规划和设计
标识设计和整体配色设计
3．立正顾问机构新工厂规划布局的开展步骤
1） 基本状况把握。了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析
2） 解读企业文化。解读企业文化，调阅企业视觉形象识别文件等文件
3） 价值流分析。进行工厂价值流分析（信息流、物流、工艺流程）
4） 绘制流程资源关系矩阵。识别流程和资源匹配关键点，重点控制
5） 产能规划。了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力
6） 确定主体布局规划。ModuleLayout、WorkshopLayout,逐步到局部规划
7） 规划设计说明。提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料，并作说明
8） 模拟和改善。采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容
9） 规划执行训练。新工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行
10）搬迁后跟进。新工厂投产顺利后，对规划进行跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议
厂房和设备布局规划图
仓储设计布局规划图
4． 立正顾问机构的办公室的设计规划布局内容
1) 办公室专业风格设计
2) 办公室的整体布局规划
3) 办公设备和家具的选型和匹配
4) 通风、照明和温度的规划设计
5) 看板管理和目视化规划设计
6) 门牌和标识牌的设计和制作
7) 无纸化办公的推进和实施
8) 文件资料保密系统的规划和设计
5． 立正顾问机构参观通道规划设计内容
1) 企业文化和亮点元素的把握和解读
2) 参观通道的路线规划和设计
3) 参观元素的亮点和特性打造
4) 参观通道的看板管理
5) 配色、标识设计和目视化管理
6) 参观陪同人员的专业化训练
&&上一篇：
&&下一篇：MES智能制造管理
MES秉承ZIDW产品理念，围绕“为企业打造先进智能生产解决方案”的产品目标，已孵化出面向生产、质量、物流、设备管理四大应用软件子系统，为客户提供完整的智能制造管理解决方案。
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SRM供应商管理
从供应寻源到采购协同、供应商优化，与ERP系统集成为企业提供科学、高效的供应商关系管理的思路。让供应商同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，改善与采购方的服务等级。
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DMS经销商管理信息化解决方案，以客户为中心，以整车销售、备件销售、售后服务、信息反馈等业务 为主线，重点解决了汽车主机厂、代理商、经销商如何运用信息化手段来有效地管理内部业务，以及他们彼此之间如何高效地协同作业的问题。
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易云科技SAP咨询服务团队在制造业，尤其是汽车制造、工程机械等离散型制造行业有着丰富的项目实施与运维服务经验。我们为企业客户提供的不仅仅是系统实施服务，还将注入易云科技多年总结的的管理最佳实践和行业标准方案。
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易云信息化管理咨询围绕企业建设中出现的“工作内容不明确”、“实施方法不严谨”、“组织保障不到位”等三方面，提供企业“信息化规划”、“信息化监理”和“信息化治理”等服务。
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