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当项目经理的10个好处，你都知道几个？
作者：佚名 &
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项目经理圈子
　　你想要锻炼自己钢铁般的坚强意志么?你想要练就内外双修的十八般武艺么?你想要修练百毒不侵的金刚不坏之体么?……别误会，我不是在给武馆做广告，我想要说的只是――请当项目经理吧!你不相信么?当项目经理就是能有这么大的能力。blog.mypm.net
　　下面就让我为各位列数一下当项目经理的好处吧!项目管理者联盟
　　1、有助减肥成功项目管理者联盟文章
　　对于广大想要保持苗条身材的女性来说，这无疑是一个福音。去带项目吧，尤其是做一个尽职尽责的项目经理，那么你会发现，减肥节食绝对不是难题，尤其是对那些刚刚成为项目经理的年轻女性来说。因为你们会发现，自己经常会被气得头晕眼花、食欲大减，届时对于“气饱了”这三个字大家将会有非常深刻的体会。blog.mypm.net
　　2、克服失眠困扰项目管理者联盟
　　言情小说里经常会有愁肠百转的人在夜深人静之时仍然辗转难眠的情节，现在我对此是嗤之以鼻――根本是太闲了，才会睡不着觉。当了项目经理之后你就会发现，绝对不会有失眠的困扰，每天都会累到倒在床上就能睡着，而且因为睡眠时间很短，所以你会倍加珍惜，哪里舍得浪费去玩失眠的游戏呢。项目经理圈子
　　3、减少看病次数项目管理者联盟
　　大部分人在当了项目经理之后会明显减少看病次数。主要原因是不敢生病，因为不论是看病还是养病都会耽误上班时间，谁知道在自己离开这段时间项目会发生什么状况呢，为了避免最后收拾烂摊子，最好还是不要生病。www.mypm.net
　　实在万不得已需要生一场病，那就留在项目做完的时候好了，那时候可以比较踏实的病几天。至于感冒、发低烧、嗓子哑这都无伤大雅，项目经理们哪个不是治疗此种疾病的高手呀。www.mypm.net
　　4、锻炼超好口才项目管理者联盟
　　据说相声演员每天要练绕口令，叫做“口腔体操”。其实这还算是机械重复，哪比得上做项目经理的每天都要到处跟各个部门沟通啊，那可是要管得住团队斗得过客户的呀。任何不善言辞的人做了项目经理之后都会觉得自己的舌头越来越灵活，口才越来越好，肺活量越来越大。项目管理者联盟
　　5、练就变脸功夫项目经理博客
　　做项目经理的都有到四川学习变脸的潜质。这可不是吹，五分钟之前还在声色俱厉地训斥项目成员，五分钟之后就可以笑容可掬的跟客户沟通项目需求。不要小看哦，这叫做收放自如、无滞于心，可是做项目经理必须要练就的职业技巧。talent.mypm.net
　　6、提高组织能力素质项目管理者联盟
　　做项目的好处实在多多，不仅促进项目经理多方面的发展，而且对项目经理的工作能力也是个很大的挑战。因为几乎每一项工作都需要项目经理的参与和组织，从签合同到做项目计划，从需求到验收，从自己公司到客户公司，处处可见项目经理忙碌的身影。哪怕是一个从来没组织过团队活动的人，在这样的千锤百炼之下恐怕也都把组织能力磨练出来了。项目管理者联盟
　　7、学会人际交往项目管理者联盟
　　记得有位领导人曾说过：与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，与人斗其乐无穷。好一个“与人斗其乐无穷”!在当了项目经理之后，各位将深刻体会到这一点。算一下，如果一个项目经理带两个项目，每个项目团队20个人，再加上对内对外沟通，他就至少要面对40多个项目成员，另外还有本公司的职能部门领导，PMO的同事，公司高层和客户以及客户的领导……有什么工作需要和这么多人打交道的么?如果想锻炼自己的人际交往能力，那么项目经理这份工作将是最佳的选择。
　　8、增强团队观念项目管理者联盟
　　做了项目经理之后，你会发现自己的名字将永远和项目联系在一起，动辄就会听到：“XXX，你们项目怎么回事啊?”要么就是：“XXX，去叫你们项目经理来!”于是你就得放下手上的事情，先去把“自己的”项目计划和“自己的”成员搞定。在这种情况下，想没有团队观念都不可能，因为这个项目的一切都会算在项目经理的头上，荣辱与共、休戚相关啊。项目管理者联盟
　　9、加强竞争意识项目管理者联盟文章
　　你是与世无争的人吗?你想改变这种性格吗?那么来做项目经理吧。不管是多么淡泊的人，处在这个位置上的时候都不可能做到处之淡然，什么都无所谓。因为就算你不喜欢把自己的项目和别的项目作比较，不喜欢把自己的成员和别的成员作比较，同事们、领导们，包括各团队成员们自己也都会作比较。佛家说：争是不争，不争是争。各位自己去体会其中真谛吧。项目经理博客
　　10、修炼钢铁意志项目管理者联盟
　　我们坚信世界上没有天生懦弱的人，我们也相信先贤所说的：“人生于忧患，死于安乐。”做完几年项目经理工作之后，相信没有什么事情可以难倒自己了，至于那些做了多年项目的朋友简直就是金刚不坏之体。所以，同志们，为了这个目标，让我们一起来做项目经理吧。项目管理者联盟
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据了解，清华大学用的是高亚科技提供的项目管理系统，而且对它的评价也很高。网上了解过这个产品了，它的功能非常强大，除涵盖PMBOK的九大管理领域外，还提供绩效、承诺等多个方面的管理，用户也很多，应该是比较专业和好用的项目管理系统。
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捷为imis项目管理软件在高校行业使用率比较高，专注项目流程管理，结合统计分析、知识库管理等等。详细信息访问网站或留言！
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项目管理过程中常见的错误，您都知道吗？
对于项目型企业，项目管理是企业的收益来源，项目管理关系到企业的未来发展。在如今信息技术发达的时代，各大企业纷纷上线项目管理系统，以期在未来的项目管理中，突破重围，寻求新的发展。项目活动的实施关系到各个方面，项目管理过程中，最常见的8中管理错误，您都知道吗？
1、缺乏适当的人员与技能人员贵精不在多，技能是项目实施过程中不可缺少的。如果项目人员分配有困难时，可以考虑下公司的项目组合，然后暂缓与商业战略关系不大，或非关键项目，释放出部分可用的人员。一个项目能否圆满成功，人员和技能占据了主要因素，因此，项目管理过程中，需要清晰用人要求和技能要求，按需分配。2、缺乏项目实施经验的项目经理项目经理在项目管理过程中起到主导的作用，如果经验不够，那么掌舵人的错误决策就会直接导致项目失控，导致最终的失败。优秀的项目经理需要有一定的号召力，能够监控项目风险并及时作出决策，并能够协调项目人员的工作和沟通，同时，需要具备一定的项目相关技术和知识技能。3、项目流程太多太复杂项目实施是一个庞大的工作流，在不必要的情况下，应该减少工作流程，提高工作效率，尽量提高项目实施的灵活性，与项目参与者保持积极的沟通。太过繁琐的项目流程，只会加大项目工作人员的工作量，同时拖慢项目进度，浪费人力物力。4、缺乏项目追踪项目实时追踪方便管理人员及时了解项目进展，了解项目预算和实际支出问题，分析项目进展情况。5、缺乏项目动态了解项目动态是指项目的一举一动，及时了解项目动态，方便管理者及时了解项目的最新实施情况，这个一般都需要借助项目管理系统实现。基于B/S架构的8Manage 是最好的选择，实现企业项目动态化管理，及时跟进项目实施情况。6、小问题不理不睬千里之堤毁于蚁穴，因此，千万不能忽略小问题，在小问题没有得到很好的解决之后，会慢慢演化成大问题，到时候就为时已晚。需要加强项目软对成员对项目实施的态度和意识，及时改正错误。7、忽略项目之间的联系很多企业都是多个项目同时进行，如果不能整合管理项目实施，那么就很容易导致各个项目互相脱节，造成项目资源和人力的浪费，加大项目实施成本。8、风险评估太随意风险是项目实施过程中不可避免的，风险评估可以预知项目实施过程中的难题，从而尽早调整，以免拖延项目进度，因此项目风险评估要重视。欢迎了解更多关于8Manage项目管理系统：http://www.8manage.cn/pm/pm.html
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