百度派是一款怎样的产品？- 百度派
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百度派是一款怎样的产品？
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这款产品终于来了。那些该尝试的事情，总应该尝试了才好。这无关结果的好坏，这关系到尊严。百度知识体系有太多优秀的产品，百度知道、百度百科、百度经验、宝宝知道等等，而多年前一款叫“百度新知”的产...
这款产品终于来了。那些该尝试的事情，总应该尝试了才好。这无关结果的好坏，这关系到尊严。百度知识体系有太多优秀的产品，百度知道、百度百科、百度经验、宝宝知道等等，而多年前一款叫“百度新知”的产品胎死腹中，或许为今天“百度派”的诞生埋下伏笔。今天笔者就从自己的理解出发来，来对“百度派”这款产品进行一些点评。1. 产品定位这个环节主要用来分析，为什么会有“百度派”以及“百度派”用来做什么？百度派的产品定位很明确，它要补充百度知道在知识分享型产品领域里所留下的空白，对标另一款优秀的互联网产品－知乎，打造一个高端的知识分享社区。这是一款百度的战略防御型产品，它为防御而生。整个互联网行业的发展，都离不开内容的生产。百度搜索之所以能够击退谷歌，百度知道、百度贴吧等具备超强的内容生产能力的产品立下了汗马功劳，为其提供了源源不断的中文搜索结果。那个时代，内容是稀缺的。而今，环境果断是不同了，这么多年的发展，互联网上积累了太多内容，信息爆炸、信息过载反而成了问题所在。换句话说，人们对内容消费的要求提高了。百度知道作为一个极其成熟的问答社区，就在这个时候被另一款问答产品－知乎，挖了墙角。百度知道依然伟大，它每天仍然贡献着过亿的流量，为网友们解决一些基础的问答需求。然而，这些答案内容的质量却已经不能够与知乎相媲美了。我们可以去对比一些问题答案：受限于百度知道的产品定位和用户习惯，它只能产生这种水准的回答；而知乎已经渐渐的在解决问题这一环上走出更远，不再局限在给出一个简单的答案，它更希望去引发关于问题答案的讨论，不仅让你知其然，更让你知其所以然，甚至激发你参与其中，与其他用户一起讨论问题的热情。这样的内容生产环境，正是适应了当今互联网用户对内容质量的追求和期待。当我们作为普通用户，都看到百度的搜索结果里，知乎结果和百度知道结果竞争情况越来越激烈的时候，那百度要推出一款防御型产品的事情，就显而易见了。这就是“百度派”要做的事情。&&2. 产品体验这个环节，试图对“”百度派“”在产品信息结构架构、UI交互设计的层面上简单分析。信息架构：但当我尝试去分析的时候，我发现这个产品确实处在一个早期阶段，我在这里放一个对标产品知乎的产品信息架构图，帮助理解（图片来源网路，侵删）。UI交互设计：一款以知识内容分享为主要目标的产品，在UI和交互设计层面的要求上并不算高，当前的UI交互设计，是基本满足需求的。3. 产品优势&劣势优势：& &* 流量流量对于百度系产品来说，是一个相对容易的事情，只要产品足够优秀，自然有机会拿到内部资源，大搜索的导流能力是任何一个外部创业团队不敢想象的事情。而这款知识型产品，依然可以用百度知道的老套路来获得流量，提高“百度派”答案的在搜索结果中的权重。& &* 生产用户积累百度知道的成功离不开强大的运营团队，在用户运营方面也有非常独到的地方。在内容生产用户的积累方面是有一些资源可以帮助到“百度派”的。在我的记忆中，百度知道有一些很具备特点的用户，如旨在解决问路问题的保安、解决数学问题的老教师、解决电脑维修问题的工程师等等，但这似乎还不能直接引导到“百度派”，因为他们已经习惯于在“知其然”层面上生产内容了，在生产用户方面还需要挖掘和培养，但起码这个用户运营的系统方法，对于运营团队来说不是太大的问题。劣势：& * 低质流量来自百度搜索框的流量，可谓是有毒，这波流量中势必是有一些优质流量可以转化为“百度派”用户，但低质流量的成分更高。现在已经可以在一些问题下面看到一些ID为“知道网友”的答案，如果前期过早的引入低质流量，会对“百度派”的产品B格造成毁灭性打击。&* 竞争环境现在这个时间来起步，对“百度派”来说已经处在一个非常的位置了，这一点自然也不必多讲了。暂时先说到这里，有灵感了再来继续码字。
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体验系统环境终端：PC&APP端移动APP体验环境及版本号：华为mate7 Android 6.0/软件版本v7.3.02.
诞生背景百度派（也称派或π），是百度旗下高质量话题讨论社区，崇尚知识性、真实性、互动性、趣味...
1. & 体验系统环境终端：PC&APP端移动APP体验环境及版本号：华为mate7 Android 6.0/软件版本v7.3.02. & 诞生背景百度派（也称派或π），是百度旗下高质量话题讨论社区，崇尚知识性、真实性、互动性、趣味性，鼓励用户在这里分享知识，寻找答案，独立思考，找到志同道合的朋友2.1 & 时代背景克莱·舍基在其著作《认知盈余》中对“认知盈余”做了如下定义：受过教育，并拥有自由支配时间的人，他们有丰富的知识背景，同时有强烈的分享欲望，这些人的时间汇聚在一起，产生巨大的社会效应。互联网出现尤其是移动互联网时代的到来让知识分享变得更加便捷，认知盈余的力量得到充分的放大。我们已经进入了一个认知盈余的红利时代，而百度派正式基于这个背景下诞生的，它是知识经济和内容时代的产物。2.2 & 产品背景百度知道是一个基于搜索的互动式知识问答分享平台，从上线到现在已经11年，在过去的11年百度知道已经累计解决了超过4亿个问题，积累了海量忠实用户。百度派（也称派或π）时是百度知道基础上衍生出的高质量话题讨论社区，崇尚知识性、真实性、互动性、趣味性，鼓励用户在这里分享知识。与百度知道不同的是百度派是更专业、更质量、更详细、更深入的话题讨论社区，并充分的融入了社交元素。&3. & 还原产品3.1 & &用户-场景-需求3.2 & &产品架构3.3&&&&业务逻辑3.3.1 & &从内容主线上来看关键数据是发布的问题和问题的专业回答，问题是有信息获取者（提问者）发布并通过平台分类处理进行推荐展示，回答者可以看到通过话题分类和问题展示来进行专业回答。3.3.2 & &从用户主线来看不论提问者回答者都需要进行实名注册和身份验证，才可以在平台提问问题和回答问题，并且设立了相互关注机制3.3.3 & &从渠道终端来看百度派有PC段和移动端，PC端有独立的域名，移动端属于百度知道APP的一个子版块。PC端和移动端都可以进行提问和问题的回答。3.3.4 & &从信息展示来看PC端：问题、回答情况、来自话题、点赞数、其他回答、收藏、关注的话题、关注收藏、推荐话题、热门话题、我的提问和我的回答APP端：问题、回答、来自话题、点赞书、阅读数、回答数、其他回答、我的提问、我的回答、累计点赞数。其中我的提问、我的回答、累计点赞数和百度知道的数据重合。4. & &用户体验评测4.1 & &重点功能使用及容易度重点功能包含：提问问题、回答问题、问题搜索、用户搜索、关注提问问题：在提问问题方面，目前来基本无门槛，操作比较便捷回答问题：目前百度派对优质的回答的判定标准是在字数上不低于500字，回答要有配图，要做深入分析。虽然这些标准未从产品层面做出限制，但是后续的运营策略肯定会以这个为参考，做为一个优质内容的最低评判标准，并在推荐和曝光上给一定的倾斜，从而是百度派的问题的回答风格和标准作为社区文化的一部分在显性层表现出来。对于这些要求在一定程度上提高了回答的问看和难度，使得内容质量有所保证。问题搜索：问题搜索上目前不支持精准搜索，在模糊化搜索上依然存在体验式上的问题，这是百度派需要优化的地方&&用户搜索：跟问题搜索存在的问题基本相同，比如我想搜索用户名“跟小贤学运营”的时候输入“跟小”显示的是如下图所示，而搜“小贤”时显示无结果。在用户搜索体验上有待提升。&关注：在用户关注上基本符合目前的关注习惯，在操作上也比较便捷。当然由于百度派也属于刚起步阶段，因此出现上述提到的问题也是有情可原，在体验层面后续百度派会越来越好的。4.2 & 用户黏着程度目前处于内测阶段，邀请内测的多为活跃和达人用户，因此用户的黏着度较高，随着百度派开放至少基于百度知道流量基础上获得的用户可以建立起相对不错的粘性。4.3 & 用户整体评价暂无5. & 后续产品迭代和内容迭代推演对于百度派这个产品来说，是百度知道发展的必然结果，百度派区别于百度问答关键在于：专、精、深三个层面。在定位上百度知道应该属于轻问答、大众化、轻量化的问答产品，而百度派是在百度知道基础上延伸出专业、精细和深入的问答类产品。因此相对于百度知道，百度派的问题和回答应该更专业、更详细、更深入。5.1 & &运营区隔从目前的网上关于百度派的评论来看大部分人几乎将百度派完全等同于知乎这种专业类问答社区。那如何做到跟知乎区隔呢？就前提体验来看可以从两点来做深入：5.1.1 & &氛围上做区隔：知乎给人的感觉是专业、严肃、高冷范，而百度派从目前的体验来看他的氛围相对要温和，当然在后期运营上也要逐步建立更加区隔化的氛围，比如百度派可以在专业的基础上、融入温和、性感、或者活泼等氛围元素。5.1.2 & 用户上做区隔：百度派最大的资源和优势是在于它是基于百度知道基础上延伸出来的更专、更精、更深入的问答产品，它满足的是百度知道用户更专业层次上的问答需求。所以前期百度派在用户获取上一定不是去跟知乎抢用户，而是是基于百度知道的基础上的进一步转化，做用户粘性。这是百度派产品最大的优势，因为用户本身的对百度的认知已经建立，且用户的问答习惯已经培养起来，百度派是在在百度知道基础上做进一步深化，这个过渡是非常自然的，而且在一定程度上是可以进一步提升百度知道用户的粘性。百度派是做平台，既然是做平台一定是具备双边或者多边效应的，百度派是属于双边平台，这双边主要表现在，一边是问题的提出者，一边是达人&专家（或者KOL），这个双边的用户其实是可以重叠的，具体我们可以把用户分为以下三部分：·单纯的问题提出者（广大用户）·单纯的问题的专业回答者（领域内专家）&既会提出问题，也会回答自己所擅长的专业领域的问题（达人用户，既有提问的需求，也有回答其他用户问题的能力）当然这是后话，在平台运营的关键是发挥双边效应，平台两遍是相互平衡的过程前面我们梳理了百度派的基本业务逻辑，百度派这个产品要想顺利运营起来，首先要保证其最基本的业务逻辑的顺利运转，最核心的的工作应该有以下几点：专家&KOL用户的邀请入驻百度知道的活跃或者达人用户的吸引注册优化用户问题发布体验，快速匹配问题相关领域专家，前期的消灭零回复的问题很关键（设定问题回答期限，超过期限的可以做优先曝光和推荐）对于普通用户和专家&达人各自要达到的目标：针对普通用户：目标是保证用户发布的问题能够快速的获得专、精、深的回答对于专家&达人：能够让专家&达人的专业回答获得认可，并给予这类群体一定个人品牌的曝光和推广机会对于百度派平台前期的运营可量化的目标：内容核心目标：问题发布数问题回答率用户核心目标：专家&达人入驻量用户注册量在保证上面的目标达成的基础上做好产品的优化和体验，做好百度派社区氛围的搭建和引导。百度派的运营可以分为三个阶段：第一阶段保证百度派基本业务逻辑的顺畅运转（包含产品核心功能完善）第二个阶段：1）在产品层面：做产品功能上的拓展（比如专栏文章、专题内容或者品牌内容订阅，以及其他可拓展的功能）2）在内容层面：内容的专题化和品牌化3）在用户上：——用户获取的开源机制建立，保证用户的持续获取——继续为专家&达人加入创造条件和做好吸引力的包装——专家&达人获取的开源机制建立：a.外部直接获取；b.用户群体中的意见领袖的挖掘和培养4）在商业化上进行相应的模式探索第三个阶段：在保证用户体验的基础上，提升商业变现能力，以及后续的创新玩法的实现，甚至可以是内部产品的孵化。（一切不以最终变现为目的的产品都是耍流氓，哈哈哈）
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，Java攻城狮，公众号：javatiku
记得第一次接触百度派，是由美女运营@姜姜推荐。当时，觉得百度派这个名字挺奇怪的，一语双关。让我联系到它与数学中的π；也让我联系到武侠里面的宗派。后来，用了百度百科，了解了一下，它是打造百度旗下...
记得第一次接触百度派，是由美女运营@姜姜推荐。当时，觉得百度派这个名字挺奇怪的，一语双关。让我联系到它与数学中的π；也让我联系到武侠里面的宗派。后来，用了百度百科，了解了一下，它是打造百度旗下的一个高质量话题讨论社区。产品定位关于它的产品定位，引用百度百科的一段话来说明。百度旗下高质量话题讨论社区，崇尚知识性、真实性、互动性、趣味性，鼓励用户在这里分享知识，寻找答案，独立思考，找到志同道合的朋友。通过这段话，我们可以明确的知道，它是对百度知道的空白领域进行补充，打造一款高端知识分享社区。我们也可以从侧面看出它是一款宣战知乎的防御与进攻一体的产品。产品功能相对于百度知道来说的话，这款产品从整体上来看，相对要精简的多。核心是围绕话题而展开。搜索功能：根据用户和内容来进行搜索。首页：关注的话题与收藏，自动分类匹配。提问：自动匹配是否有相似问题。消息：提示最新消息列表。个人中心：个人信息的编辑，已经提问列表，已经收藏信息列表。&分享：几乎覆盖了目前常见的分享平台路径。产品体验根据目前内测产品功能的可用性来说，满足社区的基本功能，整体感觉比较精简，入门简单，无复杂性。有些功能还不够完善。针对该产品的UI与交互设计来说，要求并不算高，满足当前的基本需求，是一款以知识分享为核心的产品。但是，很多交互设计，还有待提高。竞品分析目前最大的竞争对手，应该是知乎／微信公众平台这类型的产品。就知乎目前来说，也是一个高质量的平台，算得上是百度派的第一大竞争对手。就我看来，目前知乎平台的高质量话题逐渐变少，而且很多大V都将大量的用户吸引到自己的公众平台；总体感觉知乎的人气也不如当年。但是，知乎前段时间推出的值乎，也吸引的很多用户，有时候，一个好的idea，确实对一个产品来说，特别重要；产品需要不断创新，吸引用户的眼球，然后慢慢粘住用户。另一个最大的对手应该是公众平台，因为公众平台将用户以前知识接收方式由主动变为被动接受。而且公众平台依托微信强大的用户量而作为支持。最主要的是，公众平台将微信用户沾粘在一起，因此，这种新型的信息分享方式，也为社区知识分享带来了一种挑战。因此百度派也迫切需要创造一个产品的引爆点。SWOT分析优势它作为百度下的一款产品，具有海量的用户，只要它优秀，那么会很方便进行导流。依托于百度知道，却问题质量高于百度知道。这次百度派内测，邀请了大量的专业人士，将会为整个社区提供高质量的分享内容。利用百度自身的搜索引擎技术沉淀，将提供更加准确的搜索结果。分享的话题特别方便分享到各个平台。运营的小伙伴给人感觉特别亲切认真，每天很晚都有人在，及时解决用户存在的问题。劣势就目前内测产品给人的感觉，UI交互设计不如知乎完善，后续还得细化。目前的编辑器用起来给人感觉不方便。目前社区没有提供知识付费打赏的功能。改善建议提供一款好的编辑器，可以借鉴简书，一款好的编辑器，可以为用户节约很多时间。引入知识分享需要付费的思想。
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，转行穷三年，营销毁一生
距离2016年结束还有25天，百度突然发力，推出一个全新的高质量话题讨论社区“百度派”。说得粗俗一点就是百度跟知乎对跳啦！！互联网已经过了野蛮生长的年代，内容在井喷式增长的时候质量显得更为重要。知识分享这个新领域已经步入了大多数人的生活...
距离2016年结束还有25天，百度突然发力，推出一个全新的高质量话题讨论社区“百度派”。说得粗俗一点就是百度跟知乎对跳啦！！互联网已经过了野蛮生长的年代，内容在井喷式增长的时候质量显得更为重要。知识分享这个新领域已经步入了大多数人的生活，领域内除了老牌大佬知乎、公众号还有今年的黑马产品分答。还有沉淀了11年的百度知道（本条5毛，括号内删除）。这个新领域尚未充盈，所以百度想要分一杯羹并不是什么稀奇的事。根据个人体验分析一下百度派这个产品：一、产品的定位百度派定位为高质量话题讨论社区，主要用户群体为大学生和年轻白领。知识分享平台上该年龄段的用户群体可以解析为希望通过互联网进行自我增值的年轻人，用户画像上小V及新人比重较大，还有少量中V。1、知识分享的大环境说产品前先捋一下知识分享领域这个大环境，作为一个知识分享者，用户需求除了想要通过分享自己的高质知识内容成为大V进行个人增值外还能是什么？但是目前的情况是，无论微博、公众号、知乎等平台，大V数量已经充盈，用户的关注度基本全部被金字塔顶的大V吸引。大V层面的充盈也使得平台马太效应越来越明显。新晋入场的人想要成为想要成为大V的门槛越来越高。这也使得有一大部分的人目光瞄准了新建内容平台（以下称新平台），所以在全民分享的热潮没过同时出名平台大V层面充盈的时间，推出新平台是一步极其不错的棋。2、百度派的优劣上面一直都在说新平台的优势，在我看来百度派相对其他新平台是具有一定的优势。首先百度拥有最大的流量入口，百度搜索引擎，对大部分知识分享者有不小的吸引力，同时搜索引擎最主要的用户、流量是来源于知识需求者，如果跟百度派配合妥当可以说是瞬间爆炸；百度派也具有各种弊端，百度的负面新闻不一一细数了、百度知道上的没营养内容及令人反感的积分系统都让一部分知识分享者敬而远之。国内两位做知识分享平台较为出色的知乎、分答都拥有了相当大一部分用户这是所有新平台的劣势。3、百度派面临的难题知识分享平台拥有了巨额的流量意味着不能保证内容的质量，这点在知乎的回答和B站的弹幕质量逐渐下降不难看出。内容质量是知识分享平台保持用户粘度的关键点，大量低质内容对于平台来说简直是1000%的暴击。该怎么运用搜索引擎带来的巨额流量，以及如何在巨额流量冲击下保持内容的优质是百度面临的两个最大的难题。二、运营的思考目前百度派采取的是实名制认证+邀请入驻的方式，质量的确比百度知道的水比回答质量要高一点，对于时事热点也有部分讨论。很多产品大佬都说百度派是一款战略防御型的产品，但在个人的角度上是一款可以主动出击产品，与知道大数据、问咖、百家等内容平台形成一个生态圈。今天从自己的角度出发提几点运营建议：1、高质内容产出作为一个知识分享平台，回答高质量是必须的，至少在前期必须邀请一些专业人士进行解答，进行优质内容的沉淀。同时注意一下提问的高质量，毕竟一上线就看到奥特曼和铠甲超人谁更厉害这种毫无营养的问题对用户的体验伤害是极大的。2、话题进阶及话题选择前期可以邀请行业大V先做精一个点，成长期从点横向扩展到一条线，到达产品的成熟期从线拓展到面。对于话题选择也有一定的考究，如果百度派作为一个防御型产品，建议选择比较稳重的一些职业相关的话题起手；如果百度派是作为一个进攻高质量知识分享平台的产品，建议以小众话题起手。利用Chris Anderson所提出的“长尾效应”：获取长长的尾巴上的用户，这些用户不被大组织重视，但越是小众的群体，群体内部的组织能力和紧密程度就越大，同时拥有极强的自传播性（口碑传播）【成功案例见网易云音乐】。获取“长尾用户”比直接抢占巨头手中用户的成本低很多，但对市场运营产品三方要求较高，任何一方掉链子都会影响产品的上限。3、把握优势百度派相对于其他新平台的优势上面已经说了，这里来说一下百度派相对于成熟产品的优势。新平台，这就是百度派最大的优势。这里再重复一下知识分享者的需求：进行自我营销、打造个人品牌、成为大V、迎娶白富美。新平台意味着意见领袖的位置缺席，对位于金字塔中下方的中V小V甚至是朝气蓬勃的新人都是一个机会，这对于平台来说更是一个好机会（像黄某的魅某一样卖卖青年良品几个字也不错）。4、奖罚机制确立对于优质的回答提供便利，个人微信号、微博号等知识分享者进行自我营销的手段开绿灯。毕竟没有利益的事没人会干，分享者提供的优质答案更不是出于无私为了教师育人桃李天下。同时对垃圾答案扣分，到达一定次数进行封号惩罚。总结：如果百度派这个产品被看重，三方不掉链子，无论定位为进攻型还是防御型产品都会是一款比较成功的产品，但短期内无法威胁到知乎分答等大佬的地位。------------------------终于通过审批了！刚被知乎因为年薪不到100万赶出来了！来源于个人公众号，希望大家不吝赐教。
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，一个喜欢英语的吃瓜群众
我知道百度派是朋友介绍的，当我真正进入百度派的时候，我才发现这个跟百度知道很像，或者说跟知乎很像，百度知道和知乎我平常都用的不多，而百度派的第一印象还是与知乎的相似度挺高的，但是又各有不同...
& & & &我知道百度派是朋友介绍的，当我真正进入百度派的时候，我才发现这个跟百度知道很像，或者说跟知乎很像，百度知道和知乎我平常都用的不多，而百度派的第一印象还是与知乎的相似度挺高的，但是又各有不同。从目前的产品定位上看，百度派和知乎比较类似，都是以免费的回答为主，都有邀请专业人士对相关给出权威的解答，但知乎目前已经开始部分涉及付费业务。有人喜欢把百度派、知乎和分答来对比，我认为这三者在产品定位上就不同，不能放在一起比较。首先说分答，他一开始的定位就是付费问答，而且答主都是各个领域比较有话语权的人，知识和经验都比较丰富，答案的质量也比较高，通过收费解答模式，让答主能够快速变现，这个符合目前的主流趋势（因为很多专业人士不愿意把自己宝贵的时间浪费，所以付费的模式让他们找到另外一种把时间和知识变现的方式，可以理解为网络微课堂）。因此，我不讨论分答，而且在行我也不讨论，因为它涉及到付费的网络课程，以及线下课程，这些都是百度派目前没有做的领域。我只想说一下，作为一个用户，对百度派和知乎的体验。注：一下用户体验都是在我体验15-20分钟内得出的结论，没有深度体验，有写的不对的地方还请轻拍。（我第一次下载百度知道和知乎的APP，是不是有点外星人T_T）一、网页篇& & & &虽然手机终端承载着大部分消磨大家时间的任务，但在工作的时间段，尤其是坐办公室的人，或者平常用电脑较多的人来说，网页是他们使用百度派和知乎的重要途径。我们就先看看这两款产品在网页端的表现。&页面友好度可以说百度派和知乎在网页主页的美观度上，都采用的是简洁和扁平化设计风格，页面比较清新，百度派的白色背景暗绿色LOGO给人稳重、洁净的感觉，而知乎的蓝色更活泼似乎更讨好眼球。在菜单设计上，两者几乎一样，不过百度派少了一个“发现”功能在排版上，百度派把配图放在文字上方，而知乎把图片放在了文字左侧，个人感觉百度派的页面排版更美观不过在用户使用体验上，百度派主页显示的都不是最新的问题，而是经过筛选的，也不一定就是热门的，以至于我刚开始使用百度派的时候，只知道提问，不知道如何找到我想要回答的问题，也不知道在哪里找到其他人最新的提问。而知乎的“发现”菜单很好的解决了这个问题，我可以快速找到我大概想要的东西。至于主页的内容，百度派每刷新一次，显示的主题是不同的，而知乎在刷新以后很可能显示的还是之前的主题内容，主页内容没有变化。在网页最右侧的侧栏里，百度派的内容也相对较少，而知乎加入了特色栏目的快速导航界面，可能是百度派还处在内侧阶段，希望以后能有更多内容。网页篇基本就是这个样子，接下来我们看看再手机终端，两款产品的表现。二、手机APP百度派目前还没有专门的APP，只是百度知道APP里的一个子菜单百度知道是一款成熟的产品，所以在APP交互界面设计上，简单明快，一目了然，百度派也很容易找到，不过这样就容易使百度派出现定义模糊的问题，会让人有种摸不着头脑的感觉。“首页”和“派”内容的定位需要琢磨才能分清，我第一次使用的时候分不清“首页”里的内容和“派”里的内容有什么不同，仔细阅读才发现，“首页”主要显示的是知道日报以及热力问答里面的东西，而“派”主要显示的就是“派”自身各个主题的东西。“首页”里问题的时间线不清楚，我查看了一些，发现都是很早之前的问题和答案。而“派”里面的内容可以根据自身需要选择最新内容或者最热内容。而且“派”里面的排版也更加的精致，问题的回答数量，阅读数量已经点赞数量都一目了然，但是在“派”的界面里，缺少筛选功能，我不能把一个主题的内容筛选出来，只能一个一个顺着看各种主题，这一点需要改进。另外，百度派的激励机制目前好像还是依托于百度知道，通过回答获得积分，并在积分商城里换取相应的奖品，或者有其他的激励变现方式，我体验的时间短还没有发现。相比百度知道和百度派，知乎APP的交互界面和菜单设计也可圈可点。知乎的界面也很简洁，不过有一点我要吐槽，为什么百度知道的菜单都有中文标注，而知乎的没有，这个难道是为了设计美观？无形中稍稍增加了用户的学习成本。在知乎首页，跟百度派一样，也是各个主题的各种问题，不过知乎在每个问题的右上角都有一个小的菜单键，支持屏蔽该问题，该问题的主体页面，也支持按时间和按质量两种方式看回答，这一点百度派的体验就不是很好，不过百度派有个好的功能是可以调整阅读字体的大小（这个要学习时间，菜单不好找）。另外，知乎里，在右上角的闪电符号里，可以查看自己订阅的内容，百度派里如何订阅相关主题内容还没有找到。就在“阅读设置”一栏知乎把推荐阅读和讨论话题放在了第二个主菜单（屏幕底下从左数第二个，长得像指南针），在这个里面还可以找到热门的问答和自己收藏的问答。不过突如其来的广告让人猝不及防，影响体验。在激励变现方面，知乎有值乎，还有一个知乎Live，这两种的变现方式比百度知道更快。其实百度知道目前的激励变现机制更适合普通大众，多多回答问题，积累积分换取奖品，而知乎则适合具备专业知识，有一定粉丝的人群快速变现，我想百度派未来也可能是要向这个方向发展的。最后，知乎有夜间模式而且很容易找到，百度派所在的百度知道里没找到，至少在我体验的这段时间里没有找到。现在的APP更注重用户交互体验，和简化用户学习成本，百度派目前处于起步阶段，很多地方都还需要完善，希望百度派在真正公测的时候，在各方面都能让用户满意。
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第一眼见到百度派的时候还真是有点眼前一亮，心想：百度终于要把百度知道升级啦！但乍一看跟知乎的形式又有点像。知乎应该算是百度派强有力的竞品了，但是百度派所拥有的资源也是不可小觑的。接下来从个人...
第一眼见到百度派的时候还真是有点眼前一亮，心想：百度终于要把百度知道升级啦！但乍一看跟知乎的形式又有点像。知乎应该算是百度派强有力的竞品了，但是百度派所拥有的资源也是不可小觑的。接下来从个人角度说一下自己的看法~~呦嘿︿(￣︶￣)︿百度知道：百度知道的首要任务是解决提问类搜索的内容匹配度问题，拥有海量的用户，并且参与门槛低。其面向所有用户，但相比知乎来说，更偏向草根用户，对于一些非专业性的内容基本上都可以得到很好的解答，而且用户的参与度也更高一点。但是涉及到较专业性的问题，需要深入拓展的内容，百度知道的短板就显现出来了。并且由于百度知道涉及范围极广，也就造成了信息冗余，过多的信息垃圾会淹没优质内容，有点“劣币驱逐良币”的意思；并且可能用户在搜索相关问题时并不能够得到最好的解决方案。“百度知道至今已累计解决问题4.1亿个，用户每天累计提问350万个，每天有数亿用户通过百度知道获取答案”这意味着百度知道背后有巨大的流量可以作为百度派的依托百度知道里的优质内容百度知道里的回答问题的达人和专家，也可以称为“KOL”所以这也是我看到百度派的时候眼前一亮的原因，终于要把其中的优质内容进一步挖掘了~~目前的百度派还处于初期的发展阶段，能够见证一个新产品的发展真是开心呀~~百度派：优势：正如前面所说，依托百度的流量、广泛的内容（其中优质内容的挖掘）、百度知道平台上的达人专家或特定领域的KOL；初期邀请的用户产生的问题或者回答都属于质量较高的，容易打造一个氛围良好的问答社区。当然这也需要运营人员的引导~劣势：目前知乎在国内已经拥有一批相当数量的用户，是人们寻找专业性问题回答的首选。而且知乎的整个体系已经做的很完善，用户激励体系、达人专家认证体系、优质内容推荐体系等。但是知乎发展到现在，整个社区氛围相比当初发放邀请码邀请的时候，感觉已经有点削弱了（这些都是逛知乎，听一些老人说的~╰(￣▽￣)╭）。所以认为派在初期的氛围建设上一定要做好有力的引导哟~~感觉可以面向温和活泼这个方向移动端的【派】：目前派的移动端体现是作为百度知道的一个tab出现的：【派】页面的结构很简单：作为一个tab来说对内容也就是通过简单的方式进行展示是比较合理的，PC端会增加了一部分的关注问题、关注收藏、关注话题，但是话题和收藏的分类过少，而且在进行话题或者收藏夹的关注时采用的方法感觉操作起来体验并不是很好，希望可以随着派的发展把这部分慢慢的完善起来。移动端只展示了4个话题的list：“我们的职场”“热力波”“多影视界”“科技与互联网”，而派其实有更多的话题，如果单独做出一款app来的话应该会对这些话题有更好的展示。另外一点“个性化推荐”：目前个性化推荐很是火热。派可以在这方面做一下功能。针对派的三种使用人群：普通用户（单纯的提问题求解答的），专家或达人用户（更多的是解答其擅长领域的问题），中间级别的用户（既会来提问，也会在看到自己感兴趣的问题时进行解答）做一下个性化推荐。&&&&&&&&比如：当用户提出问题后，可以给问题打标签，然后选择相应领域对应的有可能给出答案的用户进行推送。根据用户的活跃程度（比如点赞数、答题数等）进行推送，专家用户推送的问题可以经过人工的编辑筛选（选择较优质的题目），中间级别的用户被推送的问题可以是一些难度较低的，这样来调动用户的积极性。对应的应该就是一套用户成长体系了~~比如有达人专家认证啦~~优质回答的推送系统。根据用户的历史浏览行为、关注的问题、关注的收藏夹以及关注的达人进行推荐~感觉说的有点乱了︿(￣︶￣)︿总之，希望派能发展的更好，之后可以单独地做出一款app来~能够见证一个产品的发展真是一件很开心的事情。小白之言~恳请各位指教呀&(￣︶￣)&
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，产品总监一枚，微信公众号：chanpinliu880 ...
体验了百度派，感觉有点像简单版的知乎，既然已经百度已经有了百度知道，为什么还要做百度派呢？下面就说说几点个人的体会！一、百度知道和知乎的区别1、百度知道是用户主动搜索结果，而知乎具有逛的特质。...
体验了百度派，感觉有点像简单版的知乎，既然已经百度已经有了百度知道，为什么还要做百度派呢？下面就说说几点个人的体会！一、百度知道和知乎的区别1、百度知道是用户主动搜索结果，而知乎具有逛的特质。例如：我在百度上搜索那个韩国面膜好，在一大堆广告下面出现一个百度知道，如图根据社会认同原理，大家还是想要知道用过的人都有那些评价，这个时候一般会点百度知道。而知乎具有逛的特质，因为知乎上有很多高质量的回答，用户在上面能学到很多知识，导致用户会在上面逗留比较长的时间，有事没事都会去上面刷一下。例如：你喜欢美妆，他会给你推荐很多美妆话题，在你不需要面膜的时候，你也可以上去逛，因为在上面可以学到很多知识！2、百度知道让你知其然，知乎让你知其所以然。还是以上面韩国面膜的例子，点进去的内容如下：直接告诉你那个面膜好，那个不好。并没有说为什么好和不好，使用的感觉如何，而知乎让你知其所以然。造成这种也是有原因的：知乎是一个实名制的网络问答社区。百度知道-你不知道回答者的可信度，从而就降低了答案的可靠度，用户没有实名，不需要对自己的回答负责，导致很多人在上面打广告，甚至评论区都是打广告的内容，导致用户对百度知道的答案越来约不信任。由于只知道个大概，难以形成系统的知识梳理和获取，同时弱社会化，缺乏互动，容易形成大量的垃圾答案！知乎-知道回答者的可信度，从而判断回答者的可靠度。用户准实名，即使回答者化名，也会积极的维护自己的ID信用，用户可以有针对性的回答，答案的准确度高，由于回答的比较系统，用户能够在此形成比较系统的知识体系和经验积累，同时用户互动性比较强，用户之间的互动是用户保持活跃的重要因素。产生的垃圾答案少。二、百度派的诞生和运营由于百度知道的答案越来越水，和知乎的崛起，导致大家有问题都去都去知乎进行提问，由此催生了百度派的诞生，从战略上来说，百度派是一款战略防御性的产品，现在处于测评阶段，今天就从自己的理解出发，提出几点运营建议：1、高质量的问答百度派的产品定位是高质量的话题讨论社区。前期一定要保证问题的质量和答案的质量，可以邀请一些行业的专业人士来回答问题，保证答案的深度，我相信以百度的资源肯定能做到，不要为了一些短期的考核指标，而开放注册，把百度派做成另外一个百度知道。2、做精一两块话题前期个人觉得可以做精一块话题，而不用在每个话题上全面出击，如果百度运营有那个精力和时间邀请到每个行业大拿在相关话题下面写专业的答案，当我没说，若果做不到的话可以先做精一两块话题，然后再向其他话题进行拓展。有一两个话题比较精，总比所有话题都水要强。2、变现上的克制随便翻开一款百度的产品，都能够看到他无所不在的广告，说实话，这样很伤害用户体验，而知乎现在在广告变现上都小心翼翼的，生怕影响用户的体验，所以希望百度派在后期广告变现上做一些克制，以伤害用户体验的变现都是不长久的！3、做好奖惩机制首先对于行业内的专业人士邀请入住要给予奖励，至少让他们在自己写的文章后面加上自己的推广链接，自己微信公众号的二维码，不然行业的大拿也没有动力持续产出高水准的答案，毕竟谁都不愿意做没有回报的事情。不要用现在百度知道奖励经验值的东西，个人觉得那样没有太大的吸引力。同时每个答案好坏以用户的评价为标准，对违规的答案进行处分，甚至封号的措施，这样来保证内容的质量。总结：最后希望百度派越做越好，来自一枚转行互联网产品经理的回答，大家有啥问题可以找我交流。
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百度派产品定位：第一次拿到邀请码打开百度派的时候，第一印象就是这不是知乎吗。从百度派的slogan——“知识，自成一派”以及内容形式上看，通过提问的方式激发用户产生知识。因为知识的范围很广，任何个...
百度派产品定位：第一次拿到邀请码打开百度派的时候，第一印象就是这不是知乎吗。从百度派的slogan——“知识，自成一派”以及内容形式上看，通过提问的方式激发用户产生知识。因为知识的范围很广，任何个体与环境产生的信息都可称为知识。而且知识有较强的隐蔽性，需要进行归纳、总结、提炼，它一定是被验证过的，正确的。知识又分为普通知识（答案）以及专业领域的知识（答案背后的逻辑、推理、深度、解读）。而百度知道已经解决了普通知识的需求，所以百度派的产品定位应该是专业领域的知识问答社区。用户的使用场景：内容消费者：a.查找更有深度的问题解读b.关注某个问题的时候，看看别人的观点，扩展思路c.寻找更多有意思的内容d.吃瓜群众内容生产者：a. 喜欢对许多专业的问题发表看法b. 温故而知新c. 提高影响力d. 纯粹就是为了帮助人产品重点功能：作为一款问答产品，主要功能就是提问与回答。1.提问：A.输入问题：问题最少字符为5个，减少垃圾问题的产生。在输入问题的时候，会自动弹出已有的问题，利于用户快速找到所需内容，也可以减少重复相似问题的产生。B.问题说明：可填可不填C.选择话题：选择的时候会有推荐话题，方便用户快速匹配相关话题，减少用户操作。2.回答：因为在提问之后暂时是没有邀请用户进行回答功能。所以回答者获取新问题的方式只有三种：a．首页关注的话题内容推荐b．热力波——热点话题c．问题搜索3.回答的工具：文本编辑器——满足了基本的编辑修改需求问题：图片太大会导致图片上传失败4.总结：在重点功能提问与回答上，百度派的问题提问功能上表现很不错，但是在回答者获取上缺失邀请功能，可能与百度派产品在内测阶段有关。----------------先写这么多，明天还要上班
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，平哥小号~求赞~嗯，说说凉心话
知乎靠编，百度靠搜……——知乎，与世界分享你刚编的经历！——去你妈的，我才不是刚编的，我编了好久了呢，一直在修改！近日，知乎答主海贼-王路飞，因身份履历造假，一人分饰244角，装过的13连起来可绕...
知乎靠编，百度靠搜……——知乎，与世界分享你刚编的经历！——去你妈的，我才不是刚编的，我编了好久了呢，一直在修改！近日，知乎答主海贼-王路飞，因身份履历造假，一人分饰244角，装过的13连起来可绕地球N圈，而被管理员永久封号！海贼-王路飞，知乎钦定的最有故事的男人，装13界的泰斗，雷人界的雷神，才华横溢，看完他的履历，特朗普都震惊了：先后在美国航天局，平壤外贸企业，香港皇家警卫队工作，做过英国驯兽师，伊拉克战地记者，云南排雷战士，奥运会中国代表团运动员！三甲医院院长兼妇科主任，农夫山泉高官并拥有万达44%的股权，存款8000万却上了裸贷的当。吸过毒，得过精神病、肺部肿瘤，做锅炉工失去了手，车祸断了腿，十级伤残，粉碎性骨折，然而就这样还能跳钢管舞！挖过灵芝，卖过军火，打过特种兵，跟黄渤拍过电影，经历过西伯利亚雪崩……当然了，骗照流也在知乎很流行。抖机灵之类的也有。有意义的回答当然也有很多，很多都可以让人眼前一亮，学到东西。那，百度派跟知乎，有什么不同呢？1.推出时间：完善度不一样百度派（也称派或π），是百度旗下高质量话题讨论社区，崇尚知识性、真实性、互动性、趣味性，鼓励用户在这里分享知识，寻找答案，独立思考，找到志同道合的朋友。——日推出知乎是一个真实的网络问答社区，社区氛围友好与理性，连接各行各业的精英。用户分享着彼此的专业知识、经验和见解，为中文互联网源源不断地提供高质量的信息。——日 推出就目前而言，知乎的机制已经基本定型了，现在所有网友看到的就是知乎的样子，但是百度派还是个新手，能否后来者追上，就要看官方如何管理运营，网友们是否买账了。2.回答机制及用户机制百度派目前的回答机制是：用户必须实名注册，或有内部邀请码（一般只对应具备一定专业素养及技能的百度知道网友）才可以回答，基本上，审核过一轮之后都是有一定答题能力的。而知乎在2013年3月向公众开放注册。现在也有部分机构及个人用户实名认证，但是非强制，无后台审核，所以，海贼王路飞这样编造了大量经历的用户才会在网友曝光之后才被封号。而当初自诩的连接各行各业的精英，现在只成为一个口号而已了。3.产品不同百度派的产品，更像是网友讨论、思考的成果，而知乎偏向于大V等关键意见领袖引导思维。如果说百度知道在过去一年多的日子里，为问答、高质量回答做准备的话，那么百度派就是高质量回答的一种延续，让回答更加高质，但具有更广泛讨论的意义。
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百度派是百度旗下高质量话题讨论社区，崇尚知识性、真实性、互动性、趣味性，鼓励用户在这里分享知识，寻找答案，独立思考，找到志同道合的朋友。通俗点讲就是在百度的圈内大家因为知识自成一派。
& & & 百度派是百度旗下高质量话题讨论社区，崇尚知识性、真实性、互动性、趣味性，鼓励用户在这里分享知识，寻找答案，独立思考，找到志同道合的朋友。通俗点讲就是在百度的圈内大家因为知识自成一派。& & & 作为都是以专业人士或者某领域的专业人士来回答平台上网友的问题。百度派和知乎、头条问答、分答这类产品有什么区别呢？知乎：& & 知乎网站2010年12月创立，三个月后获得了李开复的投资，一年后获得启明创投的近千万美元。知乎里面有个模块类似于百度派的内容。& & 知乎里面的写文章，就很类似于百度派。无论您是大V还是专业意见领袖都可以将您的才华展现于大众。& & &对于像知乎、Quora这样在IT或者某一个专业领域的兴趣圈子已经建立的很完整的体系里，对于IT圈的人肯定都在扎堆进入，甚至当初的邀请制都挡不住大家的热情。但久而久之换来的就是除了某一领域外其他人群还是不知道这类APP或者网站，那么他的发展是不是就会遇到瓶颈呢？再来说说今日头条推出的：问答头条。问答头条定义为：综合性社交问答平台,提供专业、及时、优质的社交问答服务,分享知识、经验、观点,汇集知识精粹,创造最有价值的问答头条。问答头条似乎注意到了知乎所犯下的问题，推出了各个频道各个方面的互问互答。虽然问答模式很类似于知乎，但推广模式却不同。依赖着今日头条自媒体平台的流量导向，用户在阅读自媒体文章的同时也可以对于问答信息进行查看。当然同时也支持普通用户的问答机制。分答：分答又是一个别具一格的知识问答平台，以语音互动为主。分答原本是在微信中插入的一个小小的公众号，日上线，自上线后王思聪、李银河、周国平、罗振宇、汪峰，章子怡等众多明星大咖及健康领域、理财领域、职场领域等名人答主在分答付费语音平台回答各类问题。上线仅四十二天,超过1000万授权用户，付费用户超过100万，33万人开通了答主页面，产生了50万条语音问答，交易总金额超过1800万，复购率达到43%。分答每日付款笔数超过19万次。更值得赞赏的是分答获得A轮融资,估值1亿美金，成功为知识付费时代拉开大幕。创始人姬十三更是推出了自己的理念：马桶时间。经计算，人的一生中，至少有100000+分钟的时间会待在马桶上，大家可以合理利用时间，利用自己的专业知识转变成赚钱技能，分享您的知识，同时打造知识网红。分答目前可能是唯一用专业领域知识来实现盈利的平台。目前看来他的发展还是一片红火。百度派：百度派的使命是为了让人们平等快捷地获取信息，更好更快地分享各类专业知识。百度派将知识的提供者与知识的获取人紧密联系在一起，为大家搭建一个汇集不同观点分享各类知识的平台，使不同的人们能够更好地相互理解，更好地提升自我。百度派的核心仍然是问答。在百度派，可以提自己关心的各类问题，得到想要的答案；也可以选择站内问题，表达自己的观点，为其他用户答疑解惑。百度派将汇集不同问答，让大家在同一个地方相互学习，相互进步。更重要的是百度派采用实名制，实名可以帮助真实的用户在某一领域建立权威，打造个人品牌，拓展有价值的人脉关系。我想：以后百度派肯定也会推出自己的认证体系，从平台提取出一些专业知识比较突出的问答者进行专业认证。建议一个专业性质更为突出的问答平台。
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，运营狗的日常。
第一次听到百度派这个名字，我以为是吃的。。请原谅一枚吃货的境界。有问题请度娘，然后度娘出来的是：百度派是百度旗下高质量话题讨论社区，崇尚知识性、真实性、互动性、趣味性，鼓励用户在这里分享知识，寻找答案，独立思考，找到志同道合的朋友...
第一次听到百度派这个名字，我以为是吃的。。请原谅一枚吃货的境界。有问题请度娘，然后度娘出来的是：百度派是百度旗下高质量话题讨论社区，崇尚知识性、真实性、互动性、趣味性，鼓励用户在这里分享知识，寻找答案，独立思考，找到志同道合的朋友。嗯，这是度娘的介绍，作为一个运营狗的职业习惯，扒了些资料，就来说说自己眼里的百度派。1. 产品定位百度派：百度旗下高质量话题讨论社区。百度派本质上是一个提问人和回答人联结的平台，还能够自问自答。百度：意味着这款产品背靠亲爹，流量不用愁、有品牌背书、不缺钱。高质量：顾名思义不多说，但如何能够保证高质量是一个运营工作的重点，目前百度派还在内测期，属于定向邀请制，打造良好的氛围。前期的用户和内容很重要，这属于百度派的雏形和内在基因，影响其走向和初心。话题：不同人对同一个问题所产生N种不同的观点或想法，这些观点或想法加上这个问题就是一个话题。作为一个可以发表自己对各种问题的看法的平台，目前百度派重点做互联网、职场、生活类的话题。讨论社区：百度旗下即流量则意味吸引对百度派感兴趣的人，高质量则意味着筛选这些感兴趣人的层次高低，话题则意味着让整个社区能够活起来，活力四射。2. 业务逻辑鼓励提问人寻找答案和回答人分享知识，不仅仅是联结提问人和回答者，还能联结对同一个话题感兴趣的人能够聚在一起，找到志同道合的朋友。3. 用户分析提问人的角色扮演者：（1）真正遇到不懂的问题进行提问的用户；（2）官方放出热点或典型的问题；（3）自问自答的用户回答人的角色扮演者：（1）&&对某一问题擅长的用户，换种说法就是达人或大咖或KOL；（2）&&对某一问题不一定擅长但又能说两句的用户，换种说法就是能够分享经验的用户；（3）&&自问自答的用户感兴趣的人：指的是既没有提问也没有回答，属于吃瓜群众体系。我相信这样的人占比例极高，运营的重点是如何让吃瓜群众转化为业务里面所需要的角色即提问人或回答人。&&&&&
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，一位热爱运营的boy！
百度派（也称派或π），是百度旗下高质量话题讨论社区，崇尚知识性、真实性、互动性、趣味性，鼓励用户在这里分享知识，寻找答案，独立思考，找到志同道合的朋友。看到百度派的介绍大家都会不自觉地拿它和知乎对标。各位答主对百度派的分析都蛮全面的...
某创业公司运营合伙人，著有《跟小贤学运营》一书；知识型社群「运营研究社」发起人，运营领域自媒体，36氪特邀作者，人人都是产品经理专栏作家，馒头商学院人气导师，插座学员优秀讲师。个人微信公众号：产品菜鸟汇百度派（也称派或π），是百度旗下高质量话题讨论社区，崇尚知识性、真实性、互动性、趣味性，鼓励用户在这里分享知识，寻找答案，独立思考，找到志同道合的朋友。看到百度派的介绍大家都会不自觉地拿它和知乎对标。各位答主对百度派的分析都蛮全面的了，在这里我就简单的写写我看到的百度派在内容运营层面做的比较好的一些动作吧。内容规划内测阶段的百度派一改往日平台大而全的作风，只优先做互联网、职场技能、生活技巧，在内容规划上还是蛮克制的，这点我挺喜欢。因为对于新项目来说，在没得到可行性的验证前，一下子把摊子铺太大确实不是个明智的选择。种子用户对于内测阶段的百度派来说，种子用户的主要价值是帮助完成产品的内容初始化，按照内容规划进行内容填充。百度派的第一批种子用户应该是来自百度知道‘圈子’这款产品，可以说这又是百度派的一个正确的做法。如果一开始就在百度知道首页上和问题详情页上发内测招募，估计现在的百度派在内容质量和氛围应该就没这么高了。另外百度派在种子用户获取上，也批量引入了不少优质的社群，加快产品在某一领域的内容厚度，比如通过与运营研究社合作，快速引入近30位优质的运营从业者在派上进行运营相关的话题内容输出。话题策划对于新产品来说话题策划的核心目的是引导用户参与内容输出，比如百度派在11月20日组织的这一期《七天千元产品测评计划》就是一个蛮赞的话题策划，能够让用户在参与话题过程种输出可沉淀为产品知识单元的内容，而不是简单的是否的选择，和娱乐八卦的围观与吐槽评论。在习惯了高举高打的百度体系里，能够做一个需要脚踏实地的产品（百度派）真的实属不易，内容的品质与流量大小无关，对内容的克制很关键。其实百度在高品质内容的探索上的布局百度派并不是第一个，就我所知的还包括百度惠，它所对标的产品是什么值得买，可惜....它有种扶不起的阿斗的感觉。百度惠，百度旗下理性客观的消费导购平台。我们的专业编辑团队精选优质品牌商品，我们的大数据搜索各大电商的超值折扣价，随时随地将优惠信息推荐给百度惠用户。在这里，你会遇见和你同样聪明的消费者们，一起谈论生活，精明消费。欢迎你每天来逛逛，省心又省钱。作为它的第一批种子用户，还是非常希望百度派能够走的更远，因为这样我们可以赶上新的一波红利。
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，前葡萄创投、极客学院联合创始人，公众号：...
现在做问答的不是百度派一家，而且百度派算是起步晚的。这里有各大公司商业上的考虑，比如百度和今日头条是内容分发之战，其他平台则多半是利用问题激活用户。今天我将百度派、脉脉、赤兔、今日头条4家问答...
简介：百度问咖（大咖线下约见平台）职场晋升、职业规划领域专业大咖。 现在做问答的不是百度派一家，而且百度派算是起步晚的。这里有各大公司商业上的考虑，比如百度和今日头条是内容分发之战，其他平台则多半是利用问题激活用户。今天我将百度派、脉脉、赤兔、今日头条4家问答产品注意根据我的体验讲解下：1.百度派。& & & & & & & & & &1）PC版本。百度派是这几款产品中唯一的PC版本的，从打字的快感来说，PC肯定比移动端舒服。不过PC端也会受制约，比如我在路上可以随手回答几个问题，而PC就不行了。2）最低500字，小编说图文结合。这是和其他几个问答的区别所在，这个设置有好处，也有劣势。好处是内容不至于太单薄，而不能回答问题；不好的地方是如果每次都敲击上千字是挺辛苦的一件事，更多的是如果字数太多，谁看呢？我觉得核心是逻辑和内容观点独立，坚持原创，这就会有明显差异。2.脉脉。 &&（图一）（图二）（图三）1）问答隐藏的最深。脉脉是几个产品中问答隐藏最深的。需要跳几层才能到达。2）门槛高。脉脉需要先获得80个赞才能使用问答功能，我是积累了一晚上零半天，才能用。刚用两三天，整体质量不错。3）话题以问题分类。比如你入职一个职场话题，随着问题回答最末端，能找到很多职场类话题。从另外一个话题进入类似，没有一个统一的界面。但是每个问题相对专业度较高。有很多认证用户在回答，并且好的回答得到的任何度也高，几百个赞的问题非常多。3.赤兔。（图一）（图二）1）导航入口。非常容易找到。赤兔的小编找过我，在早期非常的予以关注，会给予作者比较多的支持。2）置顶功能。赤兔会将我好的问题置顶推送，会和很多兔友进行互动，这是体验很好的部分。几乎每天都有不同的问题不置顶，早上以打开一堆赞，心里也很开心。3）有社交功能。通过对问答的回答，有很多用户加我赤兔，有的还加了微信。可以产生深度社交，这个挺有价值。4.今日头条（图一）& & & &&（图二）（图三）1）一级入口。在今日头条，问答是一个非常重要的核心产品，公司投入大量兵力去做。整个体验也很完整。2）用户量大。前两周今日头条给我推了一个话题，阅读量全网近70万，效果还是可以的。一般我的回答都会有几十个赞。也会有一定的互动。总结：1）这是一个问答产品简陋的体验。每天都各有千秋，体验不同。内容脉脉最优质；赤兔社交最强，运营最终；今日头条流量最大；百度派正在发力，从运营每天发布的数据看增长很快。2）对百度派建议：对原创的要求、对字数限制的调整设置上限、加大运营力度。& & & & & & & & & & & & &&
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1、产品简介百度派：知识，自成一派。百度派是百度旗下的高质量优质内容论坛社区，用户可以在这里提出问题，让更多有才能的人士独立思考，趣味分享知识，找到志同道合的朋友。百度派为大家搭建一个汇集不同...
1、产品简介百度派：知识，自成一派。百度派是百度旗下的高质量优质内容论坛社区，用户可以在这里提出问题，让更多有才能的人士独立思考，趣味分享知识，找到志同道合的朋友。百度派为大家搭建一个汇集不同观点分享各类知识的平台，使不同的人们能够积极沟通相互影响，共同学习，不断提高。2、产品目标个人认为百度派目标是通过不同的问题，吸引相关行业的人产生优质的答案，通过关注功能寻求自己感兴趣的人，让相互之间不认识的人产生联系，之后产生互动，繁衍出更多的优质答案，形成良性循环。3、用户分析百度派的目标人群是热爱互联网，希望能够通过互联网分享知识，学习经验，得到他人认同的各行业从业人员；经历丰富人群；大学生以及一二线城市的普通人群。4、 用户痛点：4.1互联网信息量巨大，想要找到自己想要的信息困难!4.2想要咨询专业问题，求助于专家，但身份难辨，真实度低!4.3互联网拉近了人们距离，但想要找到圈内的人难!4.4我很有才，但我的才华谁会欣赏啊？4.5让我的才华来养活我吧,哈哈！5、核心产品功能分析5.1首页分析百度派将登录状态下的首页作为了用户后台，直观明了，所见即所得这种设计体验确实不错。未登录状态首页：已登录状态：登录状态下的首页左侧加入关注话题编辑功能，可以筛选出用户关心的话题，这个功能实现用户的定制化还是很不错。但需要建议下的选择的交互体验缺失需要改进，选择后建议直接加载选中全部信息，之后可根据时间或者热度等规则展示。页面中间部分为用户关注的话题区域，提供了点赞、贬低（很少社交应用中见到太真实了）、评论、收藏功能，让用户发表对话题的态度，增加了用户间的互动。同时提供了丰富的分享渠道，可以形成快速传播。&页面右侧话题圈排行“热力波”非常有情怀的名字，给用户推荐出热门的话题，是以热度排还是什么维度，只要是根据用户的行为来推荐就好！5.2提问页和回答页：实名信息参与提升了网站的内容质量，对平台的负责，也是对用户的负责。如果可以提交认证之后不用，在一直输入信息那体验就会好些。不时的联想到如何调用专业人士能积极回答。5.3个人首页加入些个人信息提升权威，都已经真实的人干嘛不体现出来，同时默认用banner设计个简约风格体现情怀相信提升首页的关注度，让专业用户也提升下形象吧，毕竟高质量的内容产出是他们。6.总结1、实名真实问答，加深用户间的信任，为成为权威的高质量内容社区打下基础；2、登录首页和未登录首页一体化鲜明体验度高，但交互需要在爽点；3、理念非常好，但产品功能确实需要尽快升级。
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，立志成为全能王的腹黑猫娘， 微博:浮香粉末...
提到百度派，相信略有了解的人，第一反应就是将它和知乎做对比。作为前互联网行业产品经理，很容易想到百度派立项之初无非两个目的——做竞品，做精品。所谓竞品则是基于外部产品知乎而言，而所谓的精品则...
提到百度派，相信略有了解的人，第一反应就是将它和知乎做对比。作为前互联网行业产品经理，很容易想到百度派立项之初无非两个目的——做竞品，做精品。所谓竞品则是基于外部产品知乎而言，而所谓的精品则是考虑到如何将百度庞大的用户群进行过滤，形成更为专业、高端的社群。但从产品的发展角度来看，本文更希望大家暂时忘记知乎，基于百度用户本身的定位来解析这个产品，因为百度派和知乎的创立期是有本质的不同。1.&产品的用户基础很多年前就有一句耳熟能详的话，有问题问百度。虽然旗下有许多跨界产品，但更为庞大的用户群则是在搜索服务的基础上不断沉淀形成。从最开始基于搜索引擎获取信息的百度搜索，到发动更广大的用户提供解决方案的百度知道（顺带提一句，更早于知乎），百度将知识、信息的获取渠道不断扩大。但随着互联网用户数目的几何级增长，用户质素（经验、阅历、能力等）开始出现参差不齐，对于产品的初衷势必会带来冲击。显然，百度派则是希望定位于更高阶的细分用户市场，在这个产品社群中，用户通过围绕共同兴趣话题进行提问探讨，与其说像是知乎，倒不如说像一个自主自发的封闭论坛。但百度派也面对一个问题，一旦彻底开放测试后，如何“阻拦筛选”用户势必成为最困难的问题。相信对于新产品而言，新进注册、活跃肯定是不可避免的考核指标，但产品团队如果不能保留底线，很可能存在将百度派变成另一种形式的百度知道的风险。说句题外话，个人非常喜欢的一个比较小众的网站Chiphell ，号称分享与交流用户体验的最佳平台，这个平台到现在都是一号难求（咳咳，我是买的账号），一旦计入这个网站找到感兴趣的话题，你就很难流失，游戏主机、电脑等评测更是相当专业，当然，举这个例子只是为了说明如果想做高端，必须要有坚守的门槛底线。2. 产品营造的氛围身处互联网行业，我们会很在乎产品社群的性格，说通俗点，在这个产品的使用过程中，你周围的“虚拟用户”是怎样的一群人？是友善的建议者？抖机灵的段子手？还是犀利的喷子？如何让你的产品社群形成稳定的性格，并随着产品新进用户不断增加，能够继续保持，是件非常重要的事情。随意在百度派首页点开些问题和答案，会发现目前的用户还是比较友善的，但以知乎为例，林子大了什么鸟都有，百度派未来的产品性格怎样正确引导用户，直接决定了它能否成为其自身希望打造的“百度旗下高智力话题讨论社区”这一目的。没有人希望在一个充斥着低素质用户的社区活跃（提问、回答），因为你说的每句话都可能惹来一身骚，渐渐地这群原本是目标用户的群体很容易流失。3. 产品沉淀的形态说回百度派产品本身，目前的功能基础框架虽然已经完成，但在信息内容输出方面还是有待提高，尤其是针对有输出欲望的用户群体，自问自答、找问题始终是被动的，会令他们失去答题欲望。高质量的输出者更希望有个人品牌沉淀，所以专栏、专题在公测前必然是要提前做好准备的，不然在知乎、微信公号盛行的今天，一个对个人拉新帮助不大的新产品，又凭什么要求内容输出者进驻呢？其他关于平台运营、活跃、变现等方面虽然还有待观察，但事实上做过互联网产品的人都知道，许多产品在初创期不一定会设定得如此准确，甚至可能随着产品生命周期发展不断变化，正所谓小步快跑、不断试错，期待能看到百度派越来越好的发展，到时候再重新审视、回顾这个问题：）================分割线=================亲，如果喜欢，或者觉得有帮助，点个赞再走吧(* ￣3)(ε￣ *)
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百度派是属于百度知道下面的一款产品，以前叫百度圈子，现在改名叫百度派了。主要是与网友分享互联网知识，比百度自身的产品百度问答分的更细。它主要在其基础上做了延伸，相较于百度知道，百度派更专业、...
百度派是属于百度知道下面的一款产品，以前叫百度圈子，现在改名叫百度派了。主要是与网友分享互联网知识，比百度自身的产品百度问答分的更细。它主要在其基础上做了延伸，相较于百度知道，百度派更专业、精细和深入。在登录上，鼓励用户起名实名制。这样的好处就是用户回答问题会更谨慎一些，至少能杜绝一些喷子，为自己的言行负责。也能根据不同的观点，更好的去认识和自己观点相同的人，找到属于自己的同一圈子的朋友。优势：百度派刚推出，内部开始测试时，就已经定向邀请一些专业人士，他们的回答和话题，势必会产生一些高质量的话题讨论。利用百度自身的优势能包装一些自己的达人，利用百度自身的优势，也能很好的打造这些达人。每篇文章每个用户发表的观点后面都有扫一扫分享到微信，对不同的观点，你可以表达自己的态度了，不再是只给赞同的观点点赞了，而是可以面对不赞同的观点时可以踩一下，给自己的态度表个态。也可以把喜欢的回答收藏起来，或者通过扫一扫发给你想给他看的人。这个扫一扫的功能蛮方便的，有时候开电脑查询的时候，拿着手机直接扫了就发过去了。搜索分类对比劣势：就一款新兴的产品来说，一般都会把它拿出来跟知乎做比较。目前就分类来说，百度派还稍微有些不足。百度派目前分类比较少，估计是内容不多的缘故吧，估计以后内容丰富的情况下，就会细细分类了吧。面临的竞争对手：现在有不少知乎的大V都跑到微信做原创平台了，微信公众平台，运营好了公众账号最后还是为了可以拿广告费，甚至账号可以出售，公众平台的吸引这势必会分流掉一部分人。目前又出了个分答平台，付费语音问答。号称用一分钟为你解疑答惑，能够更快速的知道答案，还不用看文字。这对于懒癌患者来说，无疑是一个福音。而他自上线后，吸引的明星大咖也很多，王思聪、李银河、周国平、罗振宇、汪峰，章子怡等在各个领域都有大V回答问题。并且回答提问者的问题还能获得问题的酬劳，还有偷听者，偷听也要交费，这种新兴的模式，无疑会吸引掉一部分人。但语音虽然点开就自动播放了，但也有个坏处，有时候点开听了一点儿就不想继续听了。不像文字可以一目十行，目光一扫就能把意思看个大概。未来，知识、技能等的分享会形成一种新的经济形态，百度派除非能更好的利用自身资源，打造出更多属于自己的大V。现在这些行家和大V们都想要利用头脑把知识变现，无疑金钱更具有诱惑力。希望百度派能开发出新的回答可以得赏钱的分成法，去吸引更多的人成为大V用户。因为不少人，都想让自己的回答来变现吧。至少我也是其中一个吧。
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，不懂市场的产品不是好运营
首先感谢组织信任，我来写写我对这个产品的一点点看法，还不是重度用户，可能有些片面，不喜勿喷！ 一：从百度的大产品的架构上来分析百度搜索有内容产生几大产品如下百度搜索，百度贴吧，百度文库，百度百...
首先感谢组织信任，我来写写我对这个产品的一点点看法，还不是重度用户，可能有些片面，不喜勿喷！ 一：从百度的大产品的架构上来分析百度搜索有内容产生几大产品如下百度搜索，百度贴吧，百度文库，百度百科，百度知道，百家号，每款和产品对内容产生的定位是不一样的。百度贴吧对内容定位是兴趣爱好，内容很轻；百度文库对内容定位是资料信息，内容都是文档；百度百科对内容的定位是自由的网络百科全书；百家号定位为原创内容平台，内容都为文章；百度知道定位为知识问答社区，包括百度经验，百度派等百度派定位为真人问答社区。未来的互联网发展的一大可能就是人工智能，而搜索是人工智能最重要的一个方向，搜狗，360已经在多个场合提出过未来搜索与人工智能结合的观点。而能够搜到真人提供的有温度的答案是各家搜索都在做的。从“搜索结果”横向来看，百度在中文站这一方面甩别人好几条街，但是在真人回答内容方向，搜狗因为接入搜狗知乎，可以将知乎真人的答案直接呈现出来，所以这一方面搜狗要优于百度。 前段时间网报出来的各家知道对于网络上回答的问题答案互相爬这件事儿做了报道，而搜狗在因为有知乎的问答结果在，效果好要优于其他搜索，对于问答，能够搜出最真人回答的结果，应该是百度想要的吧。
二：从百度派产品本身来说做一个真人问答社区，这个大家能改是都知道的，绝对竞品就是知乎喽，还有一些垂直向的问答社区，例如分答，言职等等。 对于百度派来说，能够感受出来团队是在认真做的，目标应该是下一个知乎吧，没有想做出某一方向的垂直社区，毕竟这也跟百度大搜的战略不一致。通过推出的话题以及活动能够看出来，百度派在做成专业的氛围。 对于产品体验，刚上线的产品各种bug肯定是正常的，有各种不合理也都是正常的。比如说，这道题回答晚了我划了八百年也没找到在哪儿答题，最后才知道在最下方，需要划大概一千年才能看到编辑框。这些都是可以理解的，可能是还没有出现这么高质量的题还没出现吧！
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百度派是百度知道的衍生产品，它的诞生无疑是体现了百度知识体系的创新，下面从产品定位、产品模式、对标竞品-知乎三个方面分析百度派。一、产品定位目前来看，百度派存在的意义是：（1）汇集百度知道的高...
百度派是百度知道的衍生产品，它的诞生无疑是体现了百度知识体系的创新，下面从产品定位、产品模式、对标竞品-知乎三个方面分析百度派。一、产品定位目前来看，百度派存在的意义是：（1）汇集百度知道的高质量回答，并为百度知道的用户提供一个高质量回答的平台。用过百度知道的都可以了解到，其问题回答稍乱，无法准确定位到问题答案的本质，这样看来不仅浪费用户的时间，而且使得平台杂乱无章。而百度派即提高的问题及回答的质量，规范了回答平台。（2）将问题细分化，彰显专业化。将问题细分化，能够准确快速的定位到用户所需的回答。在某种程度上规范了答案标准，解决了百度知道的杂乱无章。二、产品模式百度派还是按照常规模式：问题-回答，但将问题类型一是用话题标签进行分类；二是关注类似公众号的收藏。问题-回答模式是百度知道的常规模式，但因百度派主推高质量回答，所以在百度派回答中对用户回答质量有所把控。关注类似公众号的收藏，这种分类可以看作是类似公众号的汇集点。三、对标竞品-知乎（1）内容众所周知，知乎主打互联网内容，由于其用户量的逐渐的提升，将其内容扩充为多专业领域。而百度派本身较知乎有更多的优势，其内容量较多，其用户量较高，能将问题内容更加详细化，美中不足的是百度派的精华回答量较少，但百度派已将高质量回答作为核心工作。（2）模式百度派运用到问答模式，而知乎的模式为问答+文章。虽然百度派中应用到用类似公众号的收藏，但其内容的本质还是问答的形式，有时候内容模式的多样化是留存拉新的一种方式。（3）原创的保护措施知乎存在对回答的转载具有保护措施，强调内容的原创性，也从侧面减少了回答内容相同的重复率。但目前百度派目前对原创的回答没有保护措施，在某些方面加大了对高质量回答的工作量。四、个人体验（1）在首页上，推送的有关话题的内容，但在关注话题的分类中并没有体现。而用户可以在提问中添加话题标签，个人认为逻辑有些问题，若每个问题都有一个自定义的标签，那么显示关注话题的分类多且杂。（2）多渠道分享，用户用微信的频率要比QQ多，而在分享中只是出现了对QQ好友、QQ空间、微博的分享。
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，我就是产品经理中最会跳舞，跳舞中最会写作...
文//张钰婉目前百度派还处于内测的阶段，之所以知道百度派这个产品，是因为我的文章在网上被百度派美女运营看到，加了我的微信，从而有幸进入到百度派内测环节中。大家应该都有用到或知道‘百度知道’这个...
文//张钰婉目前百度派还处于内测的阶段，之所以知道百度派这个产品，是因为我的文章在网上被百度派美女运营看到，加了我的微信，从而有幸进入到百度派内测环节中。大家应该都有用到或知道‘百度知道’这个产品，它是百度旗下一个基于搜索的互动式知识问答分享平台，百度知道使得互联网用户不仅仅是使用者同时也可以是创造者。百度派同样是一个以问答为核心的产品，百度派的定位是——高质量话题讨论社区；在百度派，使用者可以问所有你所关心的问题，而且作为用户你也是所有问题的回答者，在百度派，可以自由发挥自己的独到见解，为其他用户答疑解惑。在百度派，一个问题往往汇集了不同的答案，我们可以针对一个问题了解并学习到很多人的思维，想法。从而实现互帮互助共同前进。实名制是百度派产品的一大特点，百度派鼓励实名制。实名制的好处就是可以帮助真实的用户在某一领域建立权威，打造个人品牌，拓展有价值的人格体系。在百度派可以关注你所感兴趣的话题，在搜索框中搜索你感兴趣的关键词，就会出现多个与之有关的多个话题，您可将自己感兴趣的话题收藏到个人收藏中，方便用户进行查阅。同时您也可以将自己喜欢的回答分享到微博、微信、QQ等第三方平台，进行知识的分享。在这里你可以看到各种各样的问题也可以看到各种各样的答案，可能大多数人看到百度派这个产品的时候会联想到知乎，百度派究竟要如何才能在众多问答式论坛中脱颖而出，除了答案要专业内容丰富外大致就是要有百度派自己的特色。如果每个产品都在走其他产品走过的老路必然不会脱颖而出，能够凸显出一个关键点其他产品所没有的点至关重要。在百度派内测阶段，在百度派的内测群里可以看到群里不乏一些大牛，在内容上，百度派保证了回答的质量。于我看来百度派的优势就在于实名制。你是大V也好是普通职员也罢，你都可以将自己的想法理念施展在平台上，将自己的才华公之于世。另外一个百度派的得天独厚的优势就是它是大P百度旗下的产品，在这个越来越注重资源的年代，不得不承认被贴着标签的产品算是含着金汤匙出生的。在这个越来越注重内容资源的时代。百度派究竟能不能够脱颖而出，除了需要注重利用自身资源优势培养自己的大V外，还要吸引越来越多的人才参与到百度派的平台中，内容发布上的保质保量非常重要。作为初出茅庐的产品经理有幸被邀请到百度派内测的大家庭中感到受宠若惊，最后也希望百度派上线后体量蹭蹭蹭的增长
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最初接触百度派，是一位帅哥介绍的这款产品。得到一个邀请码，进来体验了一下。很感谢运营同志给机会。试用之后顿时觉得：这不就是某乎吗？既生乎何生派呀！不过后来想想，百度有“百度知道”这么一款强大...
最初接触百度派，是一位帅哥介绍的这款产品。得到一个邀请码，进来体验了一下。很感谢运营同志给机会。试用之后顿时觉得：这不就是某乎吗？既生乎何生派呀！不过后来想想，百度有“百度知道”这么一款强大的产品，再衍生出一小孩纸“百度派”，也挺好。体验之后，我觉得好的地方：运营人百度派的运营同学待人处事很亲切认真，这是我觉得最好的一面，夜晚十点还在与外界资源沟通。点赞。毕竟什么样的人，运营出什么样的产品。我认为需要完善的地方：1. 网站界面进入百度派官网之前，在页面右侧我看到了注册登录的入口（很小，不显眼）。作为一个问答型社区平台，我一眼看不到提问和回答的入口，而且提问的入口也很小，在右上方的角落处。2. 权威虽然百度派邀请了很多行业大神入驻平台，但没有分辨性，分不清谁是谁。把厉害的人适当加个V，认证一下，我觉得会好一点。这样也更能吸引新的体验者入驻。3. 小bug我把页面刷新后，不知道为何出现了下面这个。不知道上方的1970出生的知道网友从何而来，让我有点怀疑自己的感觉。对于一款还在内测的产品，自是不能对百度派要求太多。但我感受到这是一款很认真的在执行和运营的产品，相信会有美好的未来。所以，若要问我百度派是一款怎样的产品？身为“富二代”还这么认真，肯定有前途。
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百度派是一款怎样的产品？
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