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有了解万链（万科和链家合作的）装修的吗，怎么样
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具体我不是特别清楚，好像也没有听说过，北京的话我听的比较多的像三创、阔达、今朝比较多吧，感觉身边很多人也都是用这几家装修公司的偏多一点，当然还是要看你自己的预算来的，不是说一定这几家，像新浪抢工长就是比较适合预算比较低一点的，下周的有装修公司的，可以去咨询下
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我同事有用的 都要集中维权了 慎重
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单月接单量一年翻5倍 万链正在颠覆家装行业
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但凡接触过装修的人，都难免对装修市场的庞杂心有余悸。无论是高大上的装修公司，还是散兵游勇的装修队，概莫如是。信任危机，制约着这个行业的进一步发展。不久前财经作家吴晓波到北京去考察了一家企业，他认为这家企业很神奇，全球最大的房地产公司万科与中国最大的二手房交易企业链家，在一年多前突然走到一起，竟然要干一件与“脏乱差”相关的事情。这家名叫万链的公司完成组建后，就想着一件事，如何把装修行业颠覆。（图为万链生活体验馆北四环店）值得注意的是，万科在精装修领域已实行标准化制度多年，在产品研发、装修标准、施工流程、采购平台、工人管理等方面，拥有相当成熟的流程体系。而链家拥有庞大的经纪人队伍，强大的潜在客户服务体系和完善丰富的客流导入系统。让人好奇的是，这个由万科刘肖和链家地产掌门人左晖，在星巴克一拍即合的公司，将如何撬动家装市场万亿量级这摊浑水。万链，真的能成为资本市场眼中的独角兽吗？刘肖的“两张表”中国家装产业市场有多大？吴晓波算了一笔账：中国软装、硬装加家电，一年的市场总量大概在4万亿左右。如果仅仅算硬装部分，就是水泥、水工、家电这些装修的话，有1.2万个亿。万链诞生之初，这个市场早已是一片红海。众多互联网家装公司正以超低的价格，在这个市场上激烈拼杀。虽然，超低价格可以吸引到客户的目光，但并不是客户信任的坚实基础。客户需要的是标准化的服务，以及对施工质量和产品细节的把控。单就北京而言，房子总量有700万套，平均每年这些房子里面，要进行二次装修的房屋比例4%，也就是说每年会有28万套房子需要二次装修，如果再加上一些新房交互在一起，大概30多万套。每套房子软硬装修加在一起，一户家庭平均的费用大概30万元。也就是说，仅北京市一年的家装市场规模，大概就在九百亿到一千亿左右。但北京市没有一家家装公司一年的销售额在今天能够超过10个亿，就是没有一家公司能够占到1%的市场份额。市场如此庞大，却鲜有独角兽公司出现；从业者队伍如此庞大，却技术素养参差不齐。刘肖正是看到了这其中蕴含的市场机会，他直言不讳地表示，“这恰恰证明，家装行业还不成熟，还有做独角兽的可能。”不到一年的时间，万链单月接单量由200套跃升至500套，并向单月1000套迈进；北京市场布局两家体验馆，两家社区馆。如何评价过去一年万链的业务发展状况？刘肖给出的答案是：公司基本跨过了两个台阶，遵循“慢即是快”，把产品做扎实。“第一个台阶，是每月接单量在200~300套，这个阶段的核心是接受客户的检验，试验接单、设计、施工、验收，以及客户、工长、品控师之间的衔接顺畅程度，把供应链基本理顺；从6月开始，万链第一次达到了单月接单500套的台阶，在北京市场份额领先，这阶段的重点一方面供应链要理顺，另外要形成相对稳定的客户拓展能力,为下一阶段的目标储存能力。”下一个台阶就是实现单月1000套，这样能够在北京市场站稳第一名的位置，达到一年1万套的目标，而这一阶段就是生意模式得到检验，“0到1”的创业过程基本完成。当然，万链的目标不止于此，北京市场也只是开端。刘肖认为，如果每月接单量稳定在1000套或更多，基本上就可以考虑拓展外部市场，比如天津或者上海。万科与链家的合作是全国性的战略合作，北京只是起步。如果说销售业绩体现的是万链开拓市场的能力，那么，能否把产品和施工质量做好，则是万链能否成为家装行业独角兽的关键。面对互联网家装企业单价599元、699元的价格攻势，万链V+单价899元毫无优势。但是，刘肖的“两张表+50张照片”却取得了客户的信任。一张是工程验收表，另一张是客户验收表，50张照片是施工过程关键节点存档。而后者更是万链的独门绝技。“把结果验收交给客户，是对万链精工品质的最大挑战，也是最大信心。”刘肖称，客户验收表即万链将所有验收数据和施工标准公开给客户，教客户如何验收一套精装修的房子。如果客户发现不达标的地方，万链会现场砸掉重做。当工匠精神遇到创新思维一年时间，万链带着千套新品、成交破亿的业绩稳坐北京家装行业的头把交椅。日，万链生活体验馆北四环店开业，这是万链继东五环店之后的第二个生活体验馆，代表着万链布局北京东南西北的“北”正式落定。对于成立一周年整的万链，这是里程碑的一步。（万链生活体验馆北四环店）在互联网家装的行业风口，迟到者万链并未血拼底价和工期，它又是凭什么取得如此优异的成绩单？仅仅靠万科和链家的知名度恐怕远远不够。万链这一成绩的取得，来源于对用户需求的准确把握和对产品的不断打磨。产品体验和用户需求因时而变，万链花了大量的时间发掘用户深层次且不断变化的需求，不断迭代升级，因此实现了更好的产品体验。吴晓波讲了一个故事，近十年前，王石反问有没有一天，房子是能够通过工业化标准的方式建造起来的。北京有700万套房子，但是总体客厅装修风格加在一起大概也就300个款式，卫生间可能有200个款式，厨房可能有350个款式，然后里面的东西也都差不多。每一套房子其实都是大数据结构中的一个标准化产品，最重要的是能够把每一个细节进行优化，把每一个流程进行再造。正如马化腾所说，资源只是加法，产品力才是王道。在刚刚结束的2016万链V+新品发布会上，万链将有关装修收纳的方案细化在了每一个场景中：玄关、衣柜、厨房以及浴室。其背后是整个研发团队基于生活、家的重新思考与整合，通过对于空间需求的不断研究和实践，开发出的一套全新收纳体系。这套全新收纳体系，万链用“5大升级系统，30项魔鬼细节”来概括，并用77页PPT来阐释其中的内容。这项研究的细致入微，延伸到功能区域、使用频率以及行为等方面。对于厨房收纳，万链给出了一组数据：一个家庭每天花在厨房的时间大约2.5小时，其中45%用于清洁、35%用于烹饪、15%用于收纳，并列出在厨房中可能发生的7大项、50余项细化需求。在目前市场上琳琅满目的装修解决方案中，万链V+系列不失为一款省心省力但同时又能够保证生活质量的装修产品。（图为万链开业现场到访客户咨万链装修产品V+套餐详情）有装修经历的人可能会惊呼，没有哪家装修公司会做这样的事情。有市场调研数据显示：92%的家装设计没有充分考虑到用户的收纳需求；85%的家庭装修存在不同程度的空间浪费；87%的家庭在厨卫没有足够的储物空间。单单一个对收纳空间的极致设计，就已经凸显了万链对这一市场的深刻洞察。万链V+产品获得市场青睐的背后，是对细节的深入洞察和极致呈现，而这正是基于万链所拥有的大量数据基础。据介绍，万链专业的产品研发和市场团队，深入2000组精准客户进行了调研摸底，大胆假设，再小心求证。基于大数据的研究，万链发现：30~35岁用户群每天平均累计使用卫生间的时间将近2个小时；一个普通家庭每天花在厨房的时间大约2.5小时；92%的家装设计没有充分考虑到用户的收纳需求……
对此，万链选择直面用户需求，果断突破。V+新品针对中国城市用户不断上升的收纳空间需求，万链设计出领先行业的全新收纳体系，覆盖玄关、衣柜、厨房、浴室4大板块，而其中仅衣柜一项，就可为用户解决42双鞋，150件衣物收纳需求。吴晓波认为，在未来，家装这个万亿级行业是彻底被颠覆的一个过程，实际上是消费升级和供给侧改革同时进行的过程。中国广大的中产阶级家庭，不再愿意花更多时间去零敲碎打的装修房子。另外，大家都愿意享受高品质前提下的标准化产品和服务，所以大家对品质的要求会达成一种共识。拥有创新思维和工匠精神的万链，会是那个行业的颠覆者吗？我们拭目以待。
本文来源：网易房产
责任编辑：王旭杰_NO5107
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万链做了什么，竟然颠覆了装修行业
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3月29日万链INNO HOME生活体验馆南店举办了一场备受瞩目的新品发布会。
万链从成立到现在不过一年多的时间，在装修行业只能算个新兵，但却打破了单城月均交易无法超过500单的家具行业的魔咒，取得了月超千单的好成绩，占据了北京区域市场第一名的位置，能够取得这样的成绩，就不得不提它的先天优势。
万链的大股东之一万科是全球最大的住宅开发商，拥有32年、68城房地产开发和百万套精装修交房经验，如今万科已成为中国最大装修服务商，建立了完善的材料检测系统、集中采购系统、物流配送系统、质量严控系统、客户服务系统。万科拥有强大的采集和议价能力，它在精装修领域已实行标准化制度多年，在产品研发、装修标准、施工流程、采购平台、工人管理等方面，拥有相当成熟的流程体系;现在单是马桶一项万科就能达到市场占有率的25%，可以说市面上没有任何一家公司能够拿到比万链更优惠的价格。
另一大股东链家，拥有15年打造地产全链条服务平台的经验，在中国拥有6000多家门店，覆盖1亿城市人口，甚至在北京每卖出100套房子，就有一半在链家成交，是名副其实的二手房交易平台巨头。链家拥有庞大的经纪人队伍，强大的潜在客户服务体系和完善丰富的客流导入系统，万链吸收了链家优质的服务基因以及团队合作的经典管理方式。
万链是强强联合的产物，但却并没有被母公司的光环所掩盖，而是展现出了自己的实力。自成立以来万链一直以互联网的速度进行着产品的迭代，一直把改善城市居民的生活质量当做自己的使命。
本次发布会推出的新品inno home万链盒子就是一款匹配国人生活方式，能让房子性能倍增的标准化的装修产品。inno home万链盒子包括inno base和inno X。inno base是根据不同的家庭结构打造的装修套餐;inno X是已经申请专利的增加舒适度的加载项。就像电视机盒子在家庭娱乐当中是一个娱乐神器一样，万链盒子就是一款家庭装修的神器，和家庭装修有关的事情都可以找它。
Inno home 源自于世界语industrio normo(行业标准)的首字母缩写，这表达出了万链想要重新制定行业标准，引领装修行业新的思维模式的决心。
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广告业务洽谈：010-0-震惊!居然会有万链这样的装修公司_中国经济网――国家经济门户一位懒癌患者的万链装修体验｜客户体验报告_万科周刊_传送门
一位懒癌患者的万链装修体验｜客户体验报告
万周按去年北京万科和链家一起搞了个大新闻：合作进军家装行业。如今客户体验如何？本文作者是万科链家的一位客户，她说：“光是装修的准备就已经用上了我的洪荒之力，所以真正的装修考验到来时我就只能去找万科链家了。”对于一个资深懒癌晚期患者，装修简直是一场炼狱难度的游戏。层出不穷的问题，如同汹涌澎湃的小怪一样从房间的每一个角落冒出来，每一个都有可能成为压垮神经的最后一根稻草。更何况还有设计、水电、燃气、吊顶、防水这些妖孽的大魔王在奸笑着等待着你自投罗网。其实，在装修的准备阶段，我是相当担心的，平时工作和居住在远郊，房子却买在了朝阳大悦城附近。有限的装修知识储备基本来自知乎、果壳和百度。为了省心省力我也曾经想要选择“大包”。哎，不过过来人跟我表示大包这种东西，质量最多是呵呵，设计？大包哪里有设计，妹子别天真了。于是，当我坐在万科链家实体店里时，手里拿的是写着二十多条疑问的记事本，心中是满满的怀疑，眼里是森森的警惕。毕竟，周围的亲戚朋友、知乎网友都再三叮嘱，装修就像无底洞，预算没有不超的，所以一定要看好自己的钱包。不过和设计师聊来聊去，觉得似乎还挺靠谱啊。899元一平米也没什么钱需要再加了，然后我们还可以特别开心的开各种各样的脑洞，把家里这样那样的细节设想讲给设计师听。设计师小哥居然就那样认真地听完，然后与我们一点点沟通，一遍遍设计和修改图纸，一次次现场测量并改造，每一个水电的点位都本着安全、方便、适合家具家电的原则精确到厘米而确定；根据美观及风水设计了专属的屏风、垂帘、射灯、文昌位书柜、定制衣柜位置尺寸等；知道了我有养花草的爱好（比如现在办公桌上有17盆水培绿植），还要帮我设计室内绿植分布图。我有粗略算过，精打细算的设计师小哥，在装修期间给出的意见和建议，直接间接帮我们节省了将近一万元费用。而靠谱的工长大哥则是各种在技术上满足我这个装修门外汉的奇葩需求，从水电改道、刷墙铺地、厨卫细节，我几乎每天都能想出新点子来折腾，没完没了让他帮我收快递安装灯啊五金件啊小家居啊贴膜啊...不分昼夜。常常出现的场景是：我在工地，话没说完，智商爆表的工长大哥就懂了，他不但带着他的团队们忙得团团转帮我搞定，还不忘说笑话让我高兴起来；安排过来施工的师傅们，感觉都技术扎实脾气温和态度恳切还有小创意。然后再说说万科链家的品控师，说实话作为装修小白的我之前压根不知道品控师是什么。得知还有这么一项服务的时候，忍不住地拿手去按住钱包，满脸堆笑，就等着摆手说不用不用，我们用不上增值服务了。不过等到品控师真的亮相我才发现，这个服务是包含在装修流程中的，他他负责对装修的各个节点进行质量检测，查缺补漏改。正是有了这个负责任的万链团队的存在，我才可以将自己一颗忐忑的心给重新放回肚子里。在最开始的三周，每逢周末我和老公就抽出半天时间，忐忑不安地赶往小区，事无巨细地检查和交待，生怕出现纰漏造成返工。不过在与装修团队相处的过程中，信任也逐渐建立了起来，中间一个月，变成两周去一次。而装修进度也按部就班的进行着，时而有些小惊喜和小感动。有人说装修是一件永远遗憾的工程，无论你用的是谁家的装修，都会有和期望不一致的地方，这是无法避免的，关键是看如何补救。对此，我很认同。即使万链有着专业负责的团队，和考究的大品牌的装修材料，但是也避免不了装修时总会留下的些许遗憾。在收房阶段，我又回到了刚开始装修时的焦虑和忐忑，每次发现问题都打电话问设计师，有的时候都晚上10点多了，但是设计师都耐心的一一解答，真的非常感谢他。可以说，有万链这支专业的装修团队在，让我的第一次装修经历由一部传说中的血泪史变成了节奏轻快的轻喜剧。作为资深懒癌晚期患者，找万链来装修这个选择我想我是找对了。最后容我再吐槽一下，你们的400电话实在是太难接通了，让我的设计师不得不变成售后，每次有问题都得发微信打扰他们来解决。————广而告之————
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8月16日 23:05
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