&&&&&& & 正文
威高董事长陈学利眼里的“”
　　一直以来，医药行业的产品质量问题，在威高集团董事长陈学利看来，医药产业的质量问题犹如“”。为什么这么说呢?陈学利解释到：一种被生产的医疗器械，只要有1个出现质量问题，或许这只是很细小的部分，但是，这对于患者而言，则会对生命造成百分百的危害。而折射到产品的质量以及生产商的话，信誉度则百分百受损。　　一个企业质量管理是否完善，不仅仅影响到广大消费者的用药安全，更是直接体现出一个企业的质量以及可信度。因此，紧抓每一个产品的质量，则是维持企业稳步发展的前提。　　落实质量管理1：产品检测不计成本　　威高集团有限公司始建于1988年，以一次性医疗器械和药品为主导，发展了航天军工、房地产、证券投资等五大产业。因此，鉴于威高下辖30多个子公司，因此，基本上公司的管理模式都是采用自主运营管理的。值得注意的是，威高集团的检测中心则是个例外。　　“为了把质量管理落到实处，所有进场的原材料、出厂产品，每一批都在这控制，由检测中心抽样检验，合格方可放行。”威高技术质量总监赵素霞兼任检测中心主任，说起检测大楼，很兴奋也很自豪。“不计成本。”说起对产品检测的重视，赵素霞用了这样一个词。　　确实。正是威高上下重视及努力，始建于1991年的检测中心，于2003年通过了国家合格评定认可委员会的实验室认可，是医疗器械行业第一家通过国家实验室认可的企业实验室，并成为中国药品生物制品检定院实训基地，具备对一次性使用输液(血)器、菌注射器、留置针、手术缝合线等200余种医疗器械产品、10余种血液保养液及20余种药品和医用制品材料的检测能力。　　值得注意的是，该检测中心虽然已具备来样检测的条件与实力，但至今未接过一单外边的生意，只检测企业内部的产品质量，为的就是“不分神”，做好产品质量检验进、出口把关。　　落实质量管理2：不合格品“上墙”　　每一件产品都关系到一个患者的生命，所以每个产品的质量都关系企业的生命。而为了确保不合格的产品混淆正品，缺料、杆翘、零位线不准、批号不清，涉及注射器4道工序的一系列不合格项目，被罗列出来，贴在看板上，挂上了墙。　　“这个就是每道工序的不合格品的样板，为什么摆在这个地方呢?就是职工进车间时，都可以看一下主要产品的质量问题。”威高注射器分公司经理丛日楠指着一个缺料的注射器解释说。　　“都有检验规范，有的使卡尺，有的用投影，合格与否，根据工艺文件去评审。”威高骨科公司生产部数控车间副主任刘新震，拿着一个刚生产的腰椎融合器表示，不管大小产品，在威高至少要闯过3道检验关：员工自检、下道工序互检和质检员抽检。　　威高集团有限公司在同行业中率先引进和使用ERP、KPI等先进管理软件，产品通过了CE、ISO9001、ISO13485、3C等认证，部分产品通过了美国FDA上市许可。在“”质量招牌指引下，威高以满足并努力超越顾客的最大需求为准则，建立了科学、精细和严格的质量控制体系，力争使招牌越擦越亮。　　“向市场提供信得过的产品，让患者因使用我们的产品恢健康、延续生命，既是责任，也是威高的使命。”陈学利的话坚定有力。于此，我们期待威高集团有限公司早日实现资本、技术和管理的国际化，为促进我国医疗事业发展，提高人民健康水平做出新的贡献。
（责任编辑：黄丽丽 ）
文章关键词：
相关健康数据
擅长： 颅内肿瘤、脑血管病、三叉神经痛、面肌痉挛
擅长： 造血干细胞移植，血液肿瘤的免疫细胞治疗。
擅长：在脊柱侧弯、脊柱畸形矫正；脊柱微创技术，脊柱退变的治疗等方面享有较高的造诣。
擅长：擅长慢性疼痛性疾病的诊断及治疗
中山大学附属第一医院
专家在线解答网友疑惑
擅长：在围产医学领域尤其在高危妊娠、母胎监护、多胎妊娠、……【威高威瑞外科公司-业务员（吻合器系列产品）任职要求】山东威高集团医用高分子制品股份有限公司2018年威高威瑞外科公司-业务员（吻合器系列产品）工作职责-看准网
威高威瑞外科公司-业务员（吻合...
任职要求：
1、年龄：23-35岁，专科及以上，临床医学类、市场营销类专业背景优先考虑；
2、工作经验：1年以上医疗相关行业销售经验，具有从事外科产品器械（尤其是吻合器）及缝合类产品相关销售经验优先考虑（临床医学类专业背景优秀毕业生优先考虑）；
3、技能：具有市场调研分析、客户维护和市场拓展维护能力，并有出色的培训、管理、沟通和谈判能力；思维活跃，有良好的语言表达能力、逻辑思维能力、分析与判断能力，并具有良好的团队合作精神，踏实，吃苦耐劳。
4、工作区域：全国范围，服从分配，同时公司也考虑个人意愿
联系方式：******
该公司其他工作机会
Duang~我要涨薪！
匿名填写收入情况，立刻获取涨薪20%的机会
免费发布职位/提升职位曝光
看准网(Kanzhun.com)为您免费提供山东威高集团医用高分子制品有限公司相关信息，包括山东威高集团医用高分子制品有限公司招聘、工资、面试、评价及员工、工作环境照片，以上信息均由山东威高集团医用高分子制品有限公司员工匿名提交，看准网整理发布，所有山东威高集团医用高分子制品有限公司相关内容均不代表看准网意见！
爆料数十万公司信息爆料
互助职场人在线互动
工资公司实际工资查看
改简历专人改简历提高工资
老鸟私聊求助能挣钱
输入手机号，下载看准APP
扫码下载看准APP或各大应用商店搜索：看准
附件简历：
请上传简历！
附件简历：
获取职位最新招聘信息
一有该职位最新招聘信息马上通知您
爆料数十万公司信息爆料
互助职场人在线互动
工资公司实际工资查看
改简历专人改简历提高工资
老鸟私聊求助能挣钱
输入手机号，下载看准APP
扫码下载看准APP或各大应用商店搜索：看准威高集团的产品卖的好吗？_百度知道
威高集团的产品卖的好吗？
我有更好的答案
很好的，他们的产品不但在国内卖得很好，在国外也是很受欢迎的呢
采纳率：78%
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。诚信厚道促发展 威高集团精益求精打造责任企业诚信厚道促发展 威高集团精益求精打造责任企业十点财经百家号8月17日上午，中国山东网东线记者跟随“创新发展看鲁企 集聚山东新动能”媒体采访团到访威高集团有限公司。中国山东网8月20日讯8月20日下午，中国山东网东线记者跟随“创新发展看鲁企 集聚山东新动能”媒体采访团来到威高集团有限公司，领略在创新引领企业发展的趋势下企业的成长蜕变。创建于1988年的威高集团，从一次性使用输液器做起，坚持诚实经营，厚道做事，肩负起服务国人、壮大医疗事业的使命，做大做强品牌，先后打造了洁瑞、威高两个中国驰名商标，成为行业大型领军企业、中国企业500强。2016年，公司实现销售收入336亿元，利税50亿元。威高集团展出自行研发的医疗器材威高集团负责人向记者介绍自家生产的输液器管理之道——打造责任企业，精益求精医疗器械产品质量事关患者健康，更关系到患者的生命。威高坚持“满足并努力超越顾客的最大需求”的质量方针，树立“”的经营理念，切实做到“每个产品关系到每一个生命，字字句句牢记心间”，向市场提供放心可靠产品。完善质量管理体系。坚持科学管理，认真执行医疗器械行业标准，并制定了高于国标的内控标准，从集团到子公司均落实质量管理体系，加强过程控制。首先，实行三审一管，子公司实行内审、产业集团实行内部外审、第三方实行外审、集团实行监督管理，做到层层把关，严格控制。目前内审队伍达到500多人。其次，加强质量责任与安全生产控制。落实质量安全主体责任，各公司经理为质量总负责人，生产经理和车间主任、班组长作为质量第一责任人，每种产品都设定了关键工序、关键质量控制点，按《验证控制程序》进行验证，通过验证制定控制点的控制方法和要求。1998年公司在行业最早推行质量管理体系认证的企业，目前形成了8项体系共同运行的一体化管理模式。在各道工序上，工人一丝不苟，以主人翁的姿态把关。生产车间实行一票否决制，严格把控质量关，上下道工序的工人，认为产品不合格，即可予以否决。骨科车间生产的自断螺栓，每根市场价值60元左右。一次车间在做扭力试验时，检测到一只螺栓的扭力值不合格，并提出建议销毁全部产品。这一批次总共做了2000多件。本着宁要品牌、舍得砸牌的精神，骨科公司予以全部销毁，价值15万元。创新质量管理。不断改进质量管理方法，持续提升产品质量。第一，实行质量问题三个三改进：总经理、管代、各部门负责人这三级领导，按级别及重要性程度各自解决三个问题，建立质量问题库，防止问题再发生。第二，创新合格品产出率质量指标。针对交验合格率大于99.9%、提升空间小的情况，将各工序的合格率连乘，放大不合格品，以最终值作为合格品产出率，持续改进，提升产品质量。第三，推行全员提案。发动全员，人人重视质量，人人探索质量，人人创造质量，踊跃提出合理化建议，对采纳的提案设立不同奖项。推行卓越绩效管理。2009年，我们引进卓越绩效管理工具，成立领导小组，制定推进计划，在全公司推行卓越绩效管理模式。制定了卓越绩效管理制度，设立了“卓越绩效管理奖”，优化流程，提升过程控制能力。每年聘请知名专家对集团及各子公司的整体绩效进行诊断评估，评选出卓越绩效管理金奖、银奖，奖励在推行卓越绩效模式的过程中表现优异的公司及其经理，促进了全公司质量管理水平的提升，先后获得了山东省省长质量奖、山东省管理创新奖、全国实施卓越绩效模式先进企业等荣誉称号。威高集团负责人向记者介绍自主研发的大型医疗机械创新之道——打造高端产品，惠及国人卓越品牌要靠创新。我们坚持依靠技术创新不断研发高精尖产品，丰富产品结构，提升产品档次，同时做好售后服务，满足用户需求，不断提高产品的技术竞争力和市场竞争力。公司依靠技术创新研发高科技含量和高附加值产品。致力于研发国际前沿技术，推进企业向医疗器械高端产业、高端产品进军，适应市场需要。首先是体系保障。建有以国家技术中心、国家工程实验室、全国创新试点企业等为主的国家和省级研发平台10多个，并在北京、上海、天津、长春、深圳设立了研发机构。其次是经费保障。每年投入销售收入5%以上，研发国际一流产品，对进口高端医疗产品实施国产替代战略。去年投入达到15亿多元。其三是合作保障。整合国内医疗器械行业高端资源，与中国科学院、中国工程院、军事医学科学院等科研院所建立了战略合作关系，探索了一条与科研院所合作的市场化运作机制，共同研发国际前沿技术，同时与中科院以及其它20多家公司，成立了中国医疗器械创新联盟。先后研发了100多种产品，打破国外垄断;承担了30多项国家科技项目，聚烯烃材料、输注与介入医用材料、心脏支架项目获得3项国家科技二等奖。高科技产品推动了医疗事业的进步，为国家节省了较多医疗开支，为患者减少了大量住院费用。威高生产的产品，总结可为国家减少医疗开支3000多亿元。其中，心脏支架上市10年多来，为国家节约了360多亿元，骨科系列产品为国家节省了100多亿元，血液净化系列产品为国家节省了150亿元。我们在全国建设了一批肾透析中心，全部使用威高自主开发的透析设备、透析耗材、透析用药等产品，患者每次可节约费用1/3。依靠服务创新树立品牌。树立满足并努力超越顾客的最大需求的服务理念，一切以用户满意、患者满意为标准，依靠服务赢得用户。全国地级以上城市设立了100多个办事处，大城市设立了销售公司，建立了覆盖全国的营销网络体系。建立用户满意度调查体系，每年向客户发放《顾客满意度调查表》。建立了市场质量巡视制度，各公司领导和销售干部经常到全国各地的办事处、医院走访，加强与用户的沟通，根据用户的反馈，及时改进、研发新产品。目前，血液净化系列、骨科系列、心内耗材系列国内市场占有率达到30%左右，高端医用耗材、血袋、预充式注射器等高端医用耗材的市场占有率达到80%左右，打造了国内同行业第一品牌。威高集团负责人带记者领略威高集团院士的风采人才之道——打造宽松环境，舍得投入发展最终靠人才。威高创造有利于人才创业发展的宽松环境，建立高素质人才队伍。目标是打造中国一流的管理团队、中国一流的专家工程师团队、中国一流的服务团队、中国一流的企业文化。其一是广泛聚拢人才。以“不求所有、但求所用”的理念，利用产学研平台，请合作单位的院士、专家担任顾问，目前已有100多位院士顾问团队。其二是重视人才培养。建立了威高管理学院，以内部培养为主，着重建设威高自己的高管团队，年投入培训经费1亿多元。坚持合作培养，先后与中国人民大学、清华大学、哈工大等院校合作培养高管人才。打造高素质的质量团队，每月请专家定期培训，实行结业考试，目前专职质量管理人员达到500多人。强化重点培养，培养未来人才梯队，打造年轻化、知识化、专业化人才团队。近两年选拔了50多名优秀人才到美国密苏里大学攻读MBA，回国后有的被安排到了重要管理岗位。其三是招聘高端人才。运用股权激励等方式，面向高层次、高素质人才招聘，尤其是招聘目前在业内最高水平的人才，促进了人才队伍的扩大。目前，我们引进了一批泰山学者、长江学者、博士后和博士，既有高级研发人才，又有高级管理人才。威高集团将继续秉持以做好人的心态做好企业，努力打造国际一流品牌，实现“进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强，最受尊敬的医疗器械和医药企业”的愿景，做强做大中国医疗器械，助力中国梦、强国梦!(摄影 王震)本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。十点财经百家号最近更新：简介:授你以鱼，可饱一餐，授你以渔，享用一生作者最新文章相关文章山东威高集团：高技术含量、高附加值的产品是推动企业发展的原动力 - 产经要闻 - 科技讯
山东威高集团：高技术含量、高附加值的产品是推动企业发展的原动力
【科技讯】7月12日消息，1988年，山东威高集团以2 5万元税务周转金起家，在田村福利院4间简陋的仓库里开始了艰难的创业之旅。20年后，山东威高集团树起中国医疗器械第一品牌，成为全国最大的一次性医疗器械企业。
【讯】7月12日消息，1988年，山东威高集团以2.5万元税务周转金起家，在田村福利院4间简陋的仓库里开始了艰难的创业之旅。20年后，山东威高集团树起中国医疗器械第一品牌，成为全国最大的一次性医疗器械企业。在山东威高的发展过程中，一直致力于提升企业的自主创新能力和核心竞争力，将生产高科技含量、高附加值的产品作为企业发展的内在驱动力和重要原动力。
坚持生产&双高&产品，把医疗器械产业做成中国支柱产业
今年4月，李克强总理在威高考察的时候提出，中国要建成小康社会就要提高人们的健康水平，发展医疗器械是当务之急，并对威高集团提出了殷切的希望，希望威高集团能发挥行业领军者的优势，把医疗器械产业做成中国的支柱产业。
在创新发展的时代背景下，要把医疗器械行业做大做强，就必须要在增强产品的技术含量和附加值上寻求发展，集中发力，将高技术含量和高附加值的产品投放市场，代替进口产品成为患者最好的选择。
威高马山工业园近千亩的土地上，拔地而起的威高血液净化产业园，为生产&双高&产品，投放国内乃至国际市场，建立起医疗器械行业的中国支柱产业地位提供了可能。
威高集团在发明和生产&双高&产品方面硕果累累
这座建设了三年的千亩产业园区主体工程目前全部完成。与此同时，在中德双方技术人员的反复切磋改良下，第五条生产线也即将完成入园前的最后调试。德国专家海因茨&兰斯伯格博士介绍，&它（第五条生产线）这里涉及了一个创新的系统，一个是收丝缓冲系统，还有一个叫自动绕丝系统。这两个自动化系统，不仅高科技附加值很高，还可以大量节省人工、降低成本，为企业抢占市场创造了新动能，从而让产品以更具优势的价格和产量占据更大的市场份额，更好地服务中国患者。&
除了正在建设中的庞大工程，威高集团在提高产品高技术含量和高附加值方面也已经硕果累累。由威高集团和国内专家联合研发的国内首创妙手S微创手术机器人，运用微创手术器械多自由度丝传动解耦设计技术，解决了运动耦合问题。
这款机器人固定、防滑、防松，更有利于精度保持，实现了从操作手的可重构布局原理与实现技术，使机器人的&胳膊&更轻，更适应手术的需要；运用系统异体同构控制模型构建技术，解决了立体视觉环境下手-眼-器械运动的一致性，一经推出便受到业内人士的好评，并且获得了中国优秀工业设计金奖、山东省工业设计金奖。
除此之外，威高集团还通过自主研发或者联合研发，研制出一系列&高科技含量、高附加值的&骨科耗材以及材料技术和医疗器械用品，获得了多项国家发明专利。
高技术含量、高附加值的产品是推动企业发展的原动力
在科技越来越发达的今天，企业要站稳脚跟，就必须以技术为依托，以高技术含量的产品征服市场，回报用户。作为国内医疗器械行业的龙头企业，威高集团深知以高科技产品实现企业长远可持续发展，带动行业前进，最终实现将医疗器械行业转变为中国支柱产业的重要性。
在今后的发展中，生产&高技术含量、高附加值&的产品也将是推动企业发展的原动力，让企业在面对机遇和挑战的时候紧盯目标，向着&将医疗器械行业发展为中国的支柱产业&这一既定的方向大步前进，不负总理对威高集团的的期望与嘱托。
换一换
12-18 18:11
12-18 17:53
12-18 17:47
12-18 17:32
12-18 17:30
11-23 12:13
11-09 16:42
10-26 16:31
07-11 16:32
08-06 16:17
12-18 20:46
12-18 20:37
12-18 19:56
12-18 19:50
12-18 19:28
12-18 17:32
12-18 17:23
12-18 17:13
12-18 17:06
12-18 16:50
12-18 16:35
12-18 16:21
12-18 16:09
12-18 16:11
12-18 15:42
12-18 15:34
12-18 15:30
12-18 15:20
12-18 14:36
12-18 13:58
12-18 13:43
12-18 12:03
12-18 11:57
12-18 11:50
12-18 11:46
12-18 11:28
12-18 11:20
12-18 10:33
12-18 10:39
12-18 10:26
& 科技讯版权所有