威高集团再次入围山东百强榜
日前，山东省经济和信息化委员会、山东省统计局依据企业2016年营业收入统计年报数据（企业集团为合并报表数据），发布了山东省百强企业排名。威高再次入围山东百强榜，位居第52位。
2017年山东省百强企业排行榜门槛提高为170亿元，创历史新高，相比2016山东省百强企业排行榜提高了35亿元。威海市威高集团、家家悦控股集团两家企业上榜。威高集团连续多年跻身山东省百强企业行列，今年比去年前进3个名次。
7月31日，省工商联、省经信委、省国税局、省地税局、省工商局、省统计局联合发布了山东民营企业100强名单，威高位居第29位。
附：2017山东省企业100强名单
威高集团有限公司始建于1988年，以一次性医疗器械和药业为主业，大力发展房地产业，稳健发展建筑行业，实行多业并举，联动发展。
威海威高建设有限公司是集建筑、绿化配套、门窗、幕墙、铁艺、钢材贸易等工程研发、设计、施工为一体的综合性企业。公司自成立以来，树立良心、诚心、忠心的核心价值观，秉承“实力筑就品质”的发展理念、“服务改变生活”的服务理念，始终坚持“以服务为基础、以质量求生存、以品质求发展”，实现建筑综合配套服务一体化，致力打造成为卓越的城市建设服务商。
威高乾和院·铝包木门窗（红松）
威高钦和苑B1·幕墙
威高乾和院·铁艺
威高民俗文化邨·绿化
威高御海园·绿化
公司官网：www.wegobms.com
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山东威高集团财务分析平台实施案例分享
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本帖最后由 bjourway4 于
19:25 编辑
据上次发表山东威高集团财务分析平台项目启动的帖子，已过去很久，而威高集团也开始了BI分析平台第二期项目开发。现将实施中所遇问题及收获分享给大家。欢迎讨论。
山东威高简介：威高集团始建于1988年，经过24年多的艰苦奋斗和努力发展，目前已经形成拥有医疗器械、药品、航天军工、房地产、证券投资等八大产业的集团公司。集团占地面积200多万平方米，总资产200多亿元，员工16000多人，下辖30个子公司。
项目需求：威高集团希望借助Power-BI实现以下需求：1、
实现资产负债表、利润表、现金流量表、资金收支计划表、销售费用表等24类财务报表的多维动态分析与图形化展示。
实现集团及产业集团负责人月度汇报的PPT分析报告。
建立按集团总裁、副总裁、集团财务总监、产业集团和子公司总经理等各级管理角色的管理门户（Portal），使各级管理者能够利用BI图形化工具方便、快捷地查看所管辖范围内的数据信息。
实施难点：1、
数据来源的多样性威高集团信息化应用较早， BI平台数据来源EAS、K3、EXCEL、雨人等业务系统，Power-BI支持任意及多种数据源分析，并能自动生成连接字符串。
集团数据合并对于集团性企业，几乎都面临着如何合并各分支机构财务与业务数据，并建立统一分析平台的困难。威高集团也面临多业务系统、多分支机构数据合并的问题，由于各系统使用的数据库类型、数据格式不同，各分公司的产品编码没有实现严格的统一，导致再对集团数据进行转换和整合，建立统一的数据仓库具有一定的难度。Power-BI独有的集团数据仓库引擎，可自动合并各独立的账套数据，轻松实现业务数据的整合，并在强大的权限管理下，实现机构与总部的统一分析。
集团或者产业集团之间某些报表需要做抵消分录威高集团分为子（分）公司-产业集团-集团三层管理，存在内部往来交易等抵消分录的合并。Power-BI可以自动生成抵消分录或将抵消分录导入后生成合并报表，并可利用Power-BI的多维分析模型，实现集团与各机构之间的任意切换与灵活分析。
财务分析中，K3和EAS科目体系不统一在威高集团财务分析中，由于K3与EAS科目体系不统一，导致统一分析平台中数据存在较大差异，Power-BI后台有专门的科目匹配工具，可以将各个公司的科目与标准的科目进行匹配，快速方便地构建统一的会计科目体系。
实施与应用效果：经过奥威软件实施团队与威高集团BI项目小组成员的通力合作，已基本完成以财务报表为核心的数据分析平台，实现了以24类财务分析报表为核心的数据分析与展示，以及各管理角色的Portal。通过Power-BI平台，集团、产业集团、各（分）子公司能随时掌握企业财务状况，并利用Power-BI智能分析路径钻取的功能及时找出问题原因，同时及时发现了许多ERP操作过程中的错误，进一步梳理了ERP管理流程。“携白衣天使，开创健康未来”是威高的使命，“满足并努力超越客户的最大需求”也是奥威永远的追求，祝愿威高集团，通过BI项目的成功实施，借助信息化手段实时管控企业经营数据，将更有威信、更有威力、更高大、更高远！
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谢谢分享。
不属于泄漏公司机密么？到现在这个系统也不好用呢！！！每个月跑出来的数 还得人工核对，根本在公司内没推广，别吹了
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哈哈，楼主搞笑了···妥妥的打脸啊
不错，花了多长时间？
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或许我们接触不到危机管理，但听专业人士谈谈危机管理里的关键点，以及需要财会人的协力，进行知识储备。本期活动由元年云快报APP协办。
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威高集团陈学利：挤透风屋睡麦草床，4个月不回家
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2.5万元税务周转金起家,从一个镇办的不起眼的输液器小厂,到资产400亿,成为国内最大的一次性医疗器械生产企业,威高集团的路,走得并没有常人想象得那么顺利。通货膨胀、金融危机、厂区大火,多次足以毁灭企业的危险来临时,董事长陈学利带领员工一步步起死回生,大力投入科研,尊重每个职员,这才有了威高近30年的辉煌。
原标题：威高集团陈学利：挤透风屋睡麦草床，4个月不回家威高集团陈学利：挤透风屋睡麦草床，4个月不回家12-05 08:15
2.5万元税务周转金起家,从一个镇办的不起眼的输液器小厂,到资产400亿,成为国内最大的一次性医疗器械生产企业,威高集团的路,走得并没有常人想象得那么顺利。通货膨胀、金融危机、厂区大火,多次足以毁灭企业的危险来临时,董事长陈学利带领员工一步步起死回生,大力投入科研,尊重每个职员,这才有了威高近30年的辉煌。两次危机一场大火足以毁灭威高1987年,时任威海市环翠区田村福利院院长的陈学利,偶然发现一个商机——组装输液器。利用2.5万元税务周转金,陈学利带着一帮人开始了创业。“1988年,全国都在上马医疗器械,威高正是趁着改革开放的东风,在一次性耗材市场需求旺盛的机遇中发展起来。”在陈学利看来,公司在发展中无时无刻不面临挑战,尤其是1994年的通货膨胀和1997年的金融危机,三年多时间内先后遭遇两次足以毁灭威高的巨大危险。“银行不贷款,企业没有资金流和现金流,倒闭的不在少数。”危难之中,陈学利带领公司,硬是凭借群策群力一次次闯过难关。“大家共同借贷借款,员工手中的钱也都拿出来借给公司。”挺过之后,威高在随后三年时间内陆续积累了上亿资金,设备也更新换代,并投资一亿元建设了新的工业园。不料随后的一场大火,再次把威高推向生死攸关的境地。2001年1月,由于新建厂区电缆短路,引发的大火烧了一整天,几乎将刚投产不久的厂房、设备烧得精光,威高因此损失了八千万元。“当时感觉死路一条,无法东山再起,干脆关门算了。”陈学利说,当他看到等在路边的员工们坚决追随时,痛下决心开始自救。在寿光,陈学利租赁了一家小企业的同类产品生产线,陆续赶到的员工越来越多,在临时生产车间复工,24小时不停歇地生产。没有宿舍,员工们挤在四处透风的砖坯晾晒屋,用麦草木板铺床,坚持了4个月时间,没有回过一次家。“当时我们的产品没有中断销售,生产量虽然低,但还是不计成本地送货。”陈学利说,为了不丢失客户,业务员拿着做好的产品,坐客车、火车甚至骑自行车送货,将客户需要的产品如数送达,分分秒秒争取自救。4个月后,被大火烧毁的厂房重新建好了,但设备仍无钱购买,这时陈学利靠信誉赢得了大量资金和设备。“一位故交甚至拿来了一辈子的积蓄,包括儿子结婚的钱。”4个月后又重新投产,威高再次创造了奇迹。陈学利说,之所以能相继挺过人灾和天灾,靠的就是企业的凝聚力。公司利益最大化股东的钱留在企业“你用良心对待员工,他就用良心对你,你对他诚心,他就对你忠心。”当年的一场大火,烧毁了不少员工刚拿到的年终奖。尽管损失惨重,陈学利依然决定发钱补偿员工,让他们回家过好年。但为支持企业尽快复活,没有一个员工肯收这笔钱。如今,为感念当初参与自救的员工,陈学利每年都会给予他们厚重奖励。当年的自救精神和向心力传承下来,形成“良心、诚心、忠心”的“三心文化”。1998年,威高改制成为股份制企业,迎来更快发展期,这与陈学利力主的公司利益最大化密不可分。“威高虽然是股份制企业,但股东从来没有利益最大化,我们的口号是为威高的利益最大化而努力工作。”陈学利说,股东的大部分钱都留在企业,一是用来建房分给员工,二是继续投入生产,以减少借贷成本、降低风险。陈学利认为,有好的一线员工精雕细琢,企业才会长久。为留住员工,威高给他们提供了优惠住房和免费三餐。“有一次在餐厅吃饭,看到一位瘦小的女职工打了足够两个人吃的饭,原来是为省钱,趁着中午免费吃一顿,能撑一天。”听完后陈学利颇为触动,当即决定每天为员工提供免费三餐,一天的费用就要几十万元。“利益分配和福利上,让员工享受威高的发展成果,这才能形成企业的凝聚力。以前都是我们去跨国公司挖人才,现在都是他们来威高挖人。”陈学利说,引进高端人才会给他们提供住房、交通工具,对子女上学入托、家属工作安排等也会提供便利条件,并且给予技术专家股权或期权。目前,威高已有500多种、8万多个规格的产品,其中高科技含量和高附加值产品占到80%以上,100多种产品打破国外垄断。研发成功奖励专家失败了自己买单“说实话,我国医疗器械整体发展水平,与国外仍有较大差距。不少高精尖的医疗器械,都得依靠进口。像进口的心脏支架,过去一个高达5000美元,对国人来说价格太高了。”为了制造出国人用得起的产品,陈学利决定研发自主知识产权心脏支架。他先后到几个国家,寻找心脏支架方面的专家和技术。经过多次互利互惠的商谈和研发,2005年,威高自主创新研发的心脏支架终于上市。“我们打破了国外垄断,迫使进口产品大幅降价。目前国外产品价格在14000元人民币以上,威高的仅为8000元左右。十多年来,我们销售的心脏支架为国家节约了360多亿元。”目前,威高的第三代心脏支架正在做临床试验。每年,威高会拿出销售收入的5%,用于高端产品研发。在2015年,公司投入的研发经费已达到14亿元。在陈学利看来,打造百年企业,凭借的就是新产品。“说实话,原始创新比较难,但我们不惜一切代价,决不能错过好产品。研发成功了奖励专家,失败了企业买单。”威高搭建了产学研平台,靠着“舍得吃亏、敢担风险”的劲头,紧紧抓住机会、留住人才和技术。目前,威高与科研院所合作及独立研发的全自动化学发光分析仪、微创手术机器人、彩超、人工肝、骨生长因子等高科技产品,打破了研发瓶颈,技术水平达到国内领先、国际先进,成为威高与跨国公司竞争的关键核心产品。“我不怕花钱,疼惜的是没有时间。”面对国外医疗器械的先进发展水平,陈学利也感到深深的紧迫感。在国内,研发的新产品要上市,至少需要五年的时间,而十年一个周期才能培育出成熟的产品。对于新产品的选择他慎之又慎,研发前都要经过周密的论证。近年来,陈学利也正在医疗健康和服务领域布局。凭借自主研发的聚砜膜,开展肾透析服务,在全国建有数十家肾透析中心,前来透析不仅车接车送,中午还管一顿饭。他计划,到2020年威高要规划500多种高科技产品,新研发100多种,进一步打破国外垄断,降低产品价格,让大多数国人都能用得起。（齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 王小蒙）齐鲁壹点客户端版权稿件，未经许可不得擅自转载，违者将依法追究法律责任。
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威高集团 的 实 力 是 很强 大的
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威高集团先后开展了威高光明行动、威高爱心工程、威高情十大孝星评选活动、认捐慈善基金、支援灾区等活动，为国民谋福利。
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