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亮剑除弊正风肃纪治惰提效
县原史志办副主任熊忠卫，2014年9月被召回转岗，通过集中教育后，在转岗时主动放弃离县城较近只有10分行程的民建乡，到离县城较远行程1个多小时的回龙镇工作，与该镇班子成员并肩作战，与班子成员一样联系挂村，并以孔寨村第一支部书记角色带领村常务干部商计策、谋发展。积极主动到县委党校参加专项扶贫培训班学习，积极参与镇精准扶贫、绿壳蛋鸡养殖、村寨美化亮化等中心工作。他说：“没想到象我这样的老同志也会被召回，我将近50岁，20岁出头就在基层公社干起，尽职尽责、尽心尽力，在基层干了大半辈子，奉献出了自己毕身的经历。我于2010年调入县史志办工作，任副主任，由于自己对史志工作认知不多，学习提高不够，工作成效不明显，拖了单位后腿。不胜任现职干部召回管理是开展教育实践活动中的一项重要举措，主要目的是着力整治干部职工中的‘慵、懒、散、慢、浮、腐’等行为，向惰政宣战、向惰政问责。通过召回学习教育，使我的思想认识得到进一步提高，宗旨意识得到进一步增强。下步工作中，我会用好的心态和饱满的热情认真对待自己的工作，坚守自己的岗位，履行自己的职责，尽心、尽责、尽力完成各项工作任务，为全镇经济发展和社会稳定奉献出自己应有的力量。”
房屋不打扫要生灰尘，脸不清洗要生污垢，干部不管理要出毛病。在教育实践活动中，兴仁县针对干部职工中存在的“慵、懒、散、慢、浮、腐”等行为，如一些干部工作安排了无法落实或落实不力，一些商人来投资遭遇吃、拿、卡、要，一些群众来办事碰到冷、硬、横、推、拖，严重影响了党委、政府在人民群众中的形象。县委、县政府将解决干部作风问题作为打通联系服务群众“最后一公里”的关键一步，下决心亮剑除弊，向惰政宣战、向惰政问责。经过认真调研，广泛征求意见，制定出台《兴仁县不胜任现职干部召回管理办法（试行）》，对不胜任现职干部进行召回管理，并根据不同情形分别采取集中教育、跟踪考察、转岗、待岗、组织处理等方式进行管理，使不胜任现职干部职工从思想上认识到存在的问题和不足，从行动上主动整改提高，在实践中实现从不胜任到胜任的转变，取得了明显成效，是进一步落实党委从严治党、从严管理干部的一项重要制度，在全县及全州广大干部群众中产生了强烈反响，得到了州委的充分肯定，在全州进行了全面推广。
在召回管理过程中，坚持党管干部、公平、公开、公正的原则，采取组织一贯掌握和平时表现、民主测评和评议等方式，实行末位淘汰，通过集中教育、跟踪考察、转岗、组织处理等方式，对不胜任现职干部职工进行召回管理。集中教育，以思想教育和能力提升为主，分别开设党纪政纪法规、社会主义核心价值观、革命传统教育、先进人物事迹，群众路线教育、到重点项目工地实地学习干部群众艰苦创业、勤奋工作精神等培训内容，帮助不胜任现职干部转变及提升思想认识，学习先辈无私奉献精神和党员干部上下一心，真抓实干，讲责任、比担当，采取“五加二、白加黑”艰苦创业、勤奋工作的精神，牢固树立权为民所用的思想观念，不断提升情为民所系的道德修养，进一步增强为民务实清廉宗旨意识。跟踪考察，通过安排参加重点项目建设和中心工作等，组织优秀干部进行传帮带，通过严格的纪律约束和干部的言传身教，让不胜任现职干部看到差距和不足，在参与工作中能力素质得以整改提高。转岗，借鉴招、拍、挂方式，按照从县直到乡镇、条件较好乡镇到边远乡镇、边远乡镇到另一个边远乡镇的原则进行，形成正确的用人导向。转岗时由召回转岗的干部向用人单位作自我推介陈述，用人单位投票表决，根据表决情况确定具体岗位，转岗干部还要向用人单位签定严守工作纪律承诺书，给不胜任现职干部以警示和提醒，让不胜任现职干部知耻而后勇。组织处理，主要是对将工作当成副业，不安心工作、严重影响工作的干部，通过降职、降级、免职、待岗、辞退或解聘等措施，作出严格的组织处理，让能者上、平者让、庸者下。
《召回管理办法》施行以来，共召回管理人员148人（科级干部25人），集中教育培训143人、辞退解聘5人。参加集中教育考核合格的，结合单位召回意见，125人通过培训提高后返回原岗位继续工作，免职1人，跟踪考察2人，转岗15人（转岗成功13人，转岗不成功作待岗处理2人）。通过召回管理，在全县广大干部职工心中产生了一种危机感，在全县上下形成了“想干事、敢干事、会干事、多干事”的良好风气,班子合力更加强劲、宗旨意识更加牢固、作风转变更加明显、狠抓落实更加到位、干部管理更加有力，以往一杯茶、一包烟、网上串半天的日子不复存在，大家以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和比学赶超、力争上游的精神状态，奋发赶超，推动兴仁经济社会实现跨越发展。
召回管理，倒逼干部“守好位”。不胜任现职干部召回管理，大大地激发了广大干部职工绷紧守纪律、干工作的弦，努力在自己的工作岗位上干出成绩、干出水平，各级各部门领导班子中闹不团结，各自为政、拉帮结派、搞内耗的现象没有了，推诿扯皮，政令不畅，滥用职权，徇私舞弊，玩忽职守的现象没有了，大家在工作中讲政治、顾大局，讲团结、比奉献，不拆台、不折腾、不懈怠，班子的凝聚力和战斗力得到进一步增强，在全县上下营造了团结合作、干事创业的良好氛围，班子合力更加强劲。如大山乡干部姜定华说：“对不胜任现职干部实行召回管理，给我有一种紧迫感，不管你干的时间有多长，只要在工作上有所懈怠的话，都要面临着淘汰。不管你职位有多高，不管是一般干部、中层干部，还是书记、乡长，都面临着很高很高的压力，促使他们勤政爱民”。
召回管理，心灵的“催化剂”。广大干部职工都希望自己不是末位、不被召回，在思想认识上得到进一步提高，牢固树立了群众观念，始终坚持以正确的世界观立身，以正确的权力观用权，以正确的事业观做事，始终与人民群众同呼吸共命运心连心，真正把来办事的群众当家人，把解决群众反映的问题当家事，切实做到把群众工作当家业做深、做细、做实，宗旨意识更加牢固。召回转岗管理干部聂清婵说：“起初我认为召回管理是一种叼难、是在打整人，有一种消极对抗的情绪，通这次学习后我认为是一件好事，因为只有这样才能让以前一杯茶、一包烟这种混日子的心态才能彻底的得到改变，真正做到为老百姓服务。”
召回管理，行动的“助推器”。广大领导干部职工时时刻刻有一种紧迫感、压力感、危机感，以转变的作风抓作风的转变，突出实干、狠抓落实，从“要我学”向“我要学”、从“要我做”向“我要做”的转变，切实解决了一些部门和干部中存在的“门难进、脸难看、话难听、事难办”等问题，工作中不思进取、不谋干事，精神不振、贪图安逸，敷衍塞责、得过且过，不作为、怕作为、乱作为的现象得到很大遏制，在整个干部队伍中形成一种事事走在前、处处做表率、敢于碰硬、敢于担当、勇于奉献的良好风气，形成了聚精会神搞建设、一心一意谋发展，你追我赶、奋勇争先的良好工作局面，作风转变更加明显。召回转岗管理干部杨善超说：“这是组织给自己打的一支强心剂，是一次心灵的拷问，是一次自我革新的机会。通过召回管理，自己思想上受到强烈的撞击，心灵得到空前的净化，作风得到较快的转变，真切地感受到‘严’是爱，‘松’是害的真实道理。”他表示，无论组织对他的工作如何安排，都将调整心态，转变作风；变压力为动力，遵规守纪，自我升华，做一名合格的公职人员。通过召回100余名干部，教育激励鞭策了全县广大干部职工，有的单位任非领导职务的干部还主动咨询和申请增加工作任务。
召回管理，抓落实的“紧箍咒”。实行干部召回管理，促使广大领导干部职工进一步树立发展、发展、再发展的理念，用落实、落实、再落实的扎实作风，紧紧围绕年度工作目标，压担子，交任务，将当前的各项工作任务层层分解、明确责任、排出时间表，做到定人员、定任务、定时限、定要求，形成一级抓一级，层层抓落实，每项工作有人干、每个项目有人抓、每个环节有人管的良好工作格局，集中领导、集中力量、集中时间，切实把各项工作抓实、抓好、抓出成效，狠抓落实更加到位。如新马场乡包芳同志转岗到田湾乡，工作认真、负责，得到同事的认可，被计卫服务中心作为科室负责人推荐；如新马场乡刘炳章同志转岗到大山乡后，工作认真，积极学习，参与全州公安系统考调考试中成绩名列前茅。
召回管理，治吏的“尚方宝剑”。《召回管理办法》的出台，为单位党委（党组）加强内部职工管理配了“尚方宝剑”，倒逼部门建章立制，实现用制度管人，在从严管理干部职工上有了“底气”干部管理更加有力。一是干部管理更加科学化。《召回管理办法》要求每季度对不胜任现职的干部进行一次召回管理，实行零报告制度，倒逼各单位建章立制，用制度管人。如县委办出台干部职工工作失误登记追责办法，大山乡出台不胜任现职干部管理办法等等，拓展和延伸了《召回管理办法》的范围和空间，使之更具有操作性和针对性，形成以县委引领主导，以单位为责任主体，县、乡联动抓作风，社会各界共同监督干部作风的格局。二是干部管理更加精细化。《召回管理办法》针对党政纪法规没有规定的情形进行了规范，填补了党政纪法规在干部管理中的空隙及空白，进一步增强干部职工的紧迫感、危机感和忧患意识，促进人人争先进，个个怕落后的工作氛围。三是干部管理实现常态化。《召回管理办法》规定，每季度对不胜任现职的干部进行一次召回，实行零报告制度，定期对干部职工进行监督管理和考核，防止时松时紧，刮一阵风，形成长效机制。召回管理转岗干部熊江凌说：“我被确定为召回转岗对象，通过集中学习后参加转岗，经自我推介陈述和用人单位投票表决，没有单位接收，转岗不成功，按照规定作待岗处理。在这期间，我学习了很多，不断加以反思自己的过去，深感自己存在的问题和不足，特别是对干部召回制度有了很深刻的认识，实行不胜任现职干部召回管理，使我感受到了一种紧迫感、压力感、危机感，像我这样在工作中不思进取、贪图安逸、得过且过、懒散不作为干部混不下去了。现在很多干部群众都支持、赞成不胜任现职干部召回管理制度，都认为这个制度很好、很实用，广大干部职工的作风都得到了转变。通过这次召回，使我有了新的认识和提高，在今后的工作和生活中我不断加强学习、不断进取、不断完善，努力提高优点改正缺点，端正思想和工作态度，做一名合格的国家公职人员。”
通过干部召回管理，中央和省、州提出的用制度管人管事和从严监督管理干部的要求得到实现，全县干部职工的作风正在悄然发生变化，“庸、懒、散、慢、浮、腐”等顽疾，正被这把无形之利剑悄然除掉，“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的良好作风正在广大干部职工中形成。
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望谟县第八期召回管理干部集中教育培训班开班
索引号：6-152262 文章来源：金州网 发布时间： 9:31:43
作者：望谟县政府
点击：5204
索 引 号：
主题分类：
&综合政务-政务督查
发布机构：
&望谟县政府办
发文日期：
是否有效：
名　　称：
&望谟县第八期召回管理干部集中教育培训班开班
文　　号：
&&& 4月15日，望谟县第八期召回管理干部集中教育培训班在县委党校开班。县委常委、县委组织部部长、县委党校校长李天维出席开班典礼并作讲话，被召回的17名干部及科级干部初任培训班全体学员参加开班典礼。&&& 在开班仪式上，李天维介绍了望谟县召回制度的起源及运作情况，详细讲述了为什么要对干部职工进行召回管理、干部职工召回对象如何确定以及不胜任现职干部被召回后怎么办等问题，他说，召回不是搁置、冷落干部，而是抓早、抓小、抓实，抓常、给干部“洗澡”，防微杜渐，被召回的干部要正确认识召回制度，结合自身行为，认真对照“两学一做”查摆，及时认清自身不足，加大自身学习力度，当一个严实好干部。&&& 李天维要求，被召回的干部要经常学党章党规、学习近平总书记系列讲话，做合格干部，要放开思想包袱，虚心接受教育，认真领会“回炉”课程，转变工作作风，坚定理想信念，强化党性意识，敢于碰硬、敢于担当、勇于奉献，事事走在前、处处做表率，努力营造一股“想干事、敢干事、能干事、干成事”的良好风气，把全县干部职工的思想统一到加快望谟经济社会发展这个大局上来。&&& 李天维要求，在集中教育活动中，大家要积极参加军训，认真进行学习，深入开展讨论，努力在思想上、态度上、行动上得到转变，能力上得到提升，课堂上要专心听讲，课后要相互交流工作经验和学习心得。在以后工作中要更加注重自主学习、自我提高、自我约束。&&& 开班仪式后，李天维就干部日常管理工作为召回班及科级干部初任培训班授课，他要求，在新的经济发展形式及政治生态下，党员干部要用“铁一般的纪律、铁一般的要求、铁一般的信仰、铁一般的担当”面对新机遇、新挑战。&&& 据了解，此次集中教育培训共7天，共有来自各乡镇（街道），县直单位17名被召回干部参加集中教育培训，其中，科级干部4人，一般干部13人。
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望谟县第八期召回管理干部集中教育培训班开班
发布时间： 9:31:43
作者：望谟县政府 来源：金州网 点击：5206
&&& 4月15日，望谟县第八期召回管理干部集中教育培训班在县委党校开班。县委常委、县委组织部部长、县委党校校长李天维出席开班典礼并作讲话，被召回的17名干部及科级干部初任培训班全体学员参加开班典礼。&&& 在开班仪式上，李天维介绍了望谟县召回制度的起源及运作情况，详细讲述了为什么要对干部职工进行召回管理、干部职工召回对象如何确定以及不胜任现职干部被召回后怎么办等问题，他说，召回不是搁置、冷落干部，而是抓早、抓小、抓实，抓常、给干部“洗澡”，防微杜渐，被召回的干部要正确认识召回制度，结合自身行为，认真对照“两学一做”查摆，及时认清自身不足，加大自身学习力度，当一个严实好干部。&&& 李天维要求，被召回的干部要经常学党章党规、学习近平总书记系列讲话，做合格干部，要放开思想包袱，虚心接受教育，认真领会“回炉”课程，转变工作作风，坚定理想信念，强化党性意识，敢于碰硬、敢于担当、勇于奉献，事事走在前、处处做表率，努力营造一股“想干事、敢干事、能干事、干成事”的良好风气，把全县干部职工的思想统一到加快望谟经济社会发展这个大局上来。&&& 李天维要求，在集中教育活动中，大家要积极参加军训，认真进行学习，深入开展讨论，努力在思想上、态度上、行动上得到转变，能力上得到提升，课堂上要专心听讲，课后要相互交流工作经验和学习心得。在以后工作中要更加注重自主学习、自我提高、自我约束。&&& 开班仪式后，李天维就干部日常管理工作为召回班及科级干部初任培训班授课，他要求，在新的经济发展形式及政治生态下，党员干部要用“铁一般的纪律、铁一般的要求、铁一般的信仰、铁一般的担当”面对新机遇、新挑战。&&& 据了解，此次集中教育培训共7天，共有来自各乡镇（街道），县直单位17名被召回干部参加集中教育培训，其中，科级干部4人，一般干部13人。
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