影响企业绩效的因素战略规划的主要因素都有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-25 06:09 标签： 影响企业发展的因素
【企业战略】影响企业品牌战略发展规划的相关因素
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摘要: 　　企业对于自身品牌战略的规划，要考虑不同方面的因素来进行相关的制定。企业需要对潜在市场进行挖掘，通常而言，一个品牌经营的成功意味着一个潜在市场的成功开发。对目标市场的准确定位，在品牌经营中，通过消费 ...
　　企业对于自身品牌战略的规划，要考虑不同方面的因素来进行相关的制定。企业需要对潜在市场进行挖掘，通常而言，一个品牌经营的成功意味着一个潜在市场的成功开发。对目标市场的准确定位，在品牌经营中，通过消费动机的研究和同类产品战略的解读，就可以找出潜在的市场需求。对战略模式的准确选择，多种品牌战略的组合如果不当的话也可能会面对战略冲突的问题。
　　“品牌战略是企业在产品、技术与服务竞争日趋同质化的趋势下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择，已逐渐成为企业的核心竞争力。河北蓝贝酒业集团坚持“来源社会、回报社会”的经营理念，主动与文化体育事业相嫁接，依靠大范围公益事业活动提升企业形象。在短短的七年时间里，其文化品牌战略已初见成效。”
　　企业品牌战略规划前，需要对其相关的影响因素进行深入的考虑。以制定出符合企业的品牌战略，企业规划品牌战略需要考虑的因素如下：
　　通常而言，一个品牌经营的成功意味着一个潜在市场的成功开发。品牌规划所谓的潜在市场可能是一个新的消费者群体，也可能是已有消费者群被新开发出来的消费需求。这里所指的“新”是一个相对概念，即在主体需求——产品核心价值不变的情况下，重新组合、改变产品的附件价值或边缘价值，从而使顾客对某个品牌的认知或体验有别于其它品牌的现象。
　　有丰富经验的农民在确定开发那一块新的土地之前，他首先需要考虑的是这些有待开发的土地适合种植哪些作物，以及这些作物中哪些品种的种植成本是自己可以承受而且食用或经济价值是最高的，最后才确定开垦那一块土地和种植哪些品种的作物。在品牌经营中，通过消费动机的研究和同类产品品牌战略的解读，就可以找出潜在的市场需求。
　　一块土地最适合种植的作物品种除了在不同的季节或土地使用周期可能可以进行不同的组合之外，即使在同一个季节或土地使用周期也可能面对多个适合生长品种的取舍问题。在品牌战略方针的制定方面，通常也会面对同样的问题——即除了可以针对同一目标市场在不同的阶段。
　　企业要打开自身的目标市场，需要建立起符合自身的品牌战略体系，进而帮助企业找到自身的目标用户群，使企业提升其在经济市场中的知名度。企业实施品牌战略的重要性表现如下：
　　对品牌战略而言，产品开发不再是品牌以外的事情，它只是品牌维护和提升的具体行为而已。一个良好的品牌战略会指导企业新产品开发方向和具体产品特征设计，并对现有产品的精进和提升起到引导作用。
　　企业资金浪费最大的两个环节是原材料采购和广告媒介投放。那么在广告媒介投放方面，品牌战略就能够起到指导作用，选用什么样的创意、拍摄什么样的广告、投放什么样的媒体等很多问题都能够得到准确的答案，而且这些答案能够最大限度遏制传播资源的浪费。
　　品牌战略的最大特征是“有备而来”。这与“东敲西打”的战术相比具有很强的系统性和科学性。因此，在其它竞争对手晕头转向地搞促销、上导购员的时候，我们可以节约时间，省去弯路，快速积累自己的品牌资产，形成强大的竞争优势。
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企业战略制定的影响因素
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在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
企业的发展都是需要战略的，第一个影响企业战略的因素应该是远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
影响企业战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。
同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面
第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。
第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点：
1、决策风格
2、阻止战略的转变
3、克服对战略改变的阻碍
4、主导价值观
5、文化冲突
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