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昆仑万维周亚辉：买昆仑万维就是买国际
来源：网络
作者：未知
　　2月18日在北京金融街威斯汀酒店，昆仑万维董事长周亚辉就昆仑万维2016年战略布局进行阐述。周亚辉表示：买昆仑万维就是买国际市场。
　　经过5-8个月的工作进展，昆仑的战略有所衍进，我们是游戏起家，游戏是现金牛。海外市场方面，昆仑万维具有核心竞争优势的区域且具备较大市场空间，互联网金融代表未来新兴十年的行业。未来的关键词就是国际化，如果只用一个词概括：买昆仑万维就是买国际市场。
　　在2016年，昆仑万维将会大力发展五大业务线，通过工具软件+社交平台，整合游戏用户、互联网金融用户、视频用户，承载全球5+亿MA的整体战略，进行预估花费100亿的全球化布局。
　　昆仑万维的国际化互联网生态体系包括：
　　1、 海外+工具软件
　　昆仑万维旗下主要工作软件为Opera和摩比。其中Opera 收入6.5亿美金，EBITDA 1亿美金，对标猎豹;摩比神奇作为80人的体外孵化团队，2016年预计净利润7000万，第一款产品360 Security DAU超过1亿，第二款产品 360***Plus 4月份发布，预期一定进全球前5，而在其管理上，摩比神奇是昆仑万维出来的人管理，也和昆仑万维一起办公，但整个管理还是在昆仑。
　　2、海外+社区
　　旗下Grindr对标陌陌，Grindr收入4000万美金，EBITDA 1600美金，DAU 300万。对于Grindr小众问题，周亚辉则认为Grindr活跃用户BASE太大，像游戏、互联网金融都是大众属性的变现业务，这样不存在match的问题。下半年要做的社区项目是大众属性的。
　　3、海外+游戏
　　1)精品大作：走向海外
　　在2016年，昆仑万维将会发行多款游戏，其中包括,supercell新作《部落冲突：皇室战争》(上线大陆市场),《全民奇迹》(上线 俄罗斯、东南亚),《仙剑》(上线港澳台、东南亚市场)，除此之外还将由一款日本顶级动漫手游，上线中国大陆和港澳台市场、东南亚。
《部落冲突：皇室战争》
　　2)IP经营：影游联动
　　在IP方面，将会继续发展影游联动。周亚辉表示昆仑万维主要游戏在15年Q2开始立项研发项目都必须是带IP的，项目方向分别为动漫，主要以国际化动漫为主，包括日本顶级动漫和国漫第一品牌;文学，《脱骨香》拿到授权有游戏和动漫授权，影视剧给了慈文;单机游戏，《艾尔战记》来自韩国端游IP，和大宇合作。后续和欧美方面也会有合作。IP经营方面包括台湾大宇战略结盟《仙剑》、《》、《大富翁》以及自身拥有的国漫IP《偷星九月天》。
　　3)自研产品：上升至50%
　　在自研产品方面，昆仑万维自研产品爆发，自研游戏预计从20%上升到50%。其中包括2016年上线的《艾尔战记》、《愤怒的小鸟：王牌战机》(配合电影)、《偷星九月天》(配合动画片、电视剧)、《愤怒的小鸟：黄金宝藏》;2017年上线的《轩辕剑：汉之云》(配合电视剧)、《脱骨香》(配合电视剧)、《愤怒的小鸟：》、代号S(全球题材SLG)、代号A(全球题材)。
　　而对于在2016年火热的虚拟现实，周亚辉表示已经看过第一批入围oculus游戏公司，但现在看估值偏高。昆仑万维将会从一级市场考虑，现在拟投一家VR秀场，同时会投VR二次元虚拟形象公司。
　　4、海外+互联网金融
　　昆仑万维将会投资打造互联网金融生态链，旗下产品趣分期在年利润预计5亿、7亿、10亿;随手记作为国内最大的记账平台，新一轮估值将过10亿美金;以及欧洲最大的房地产借贷平台之一的Lendinvest 和国内最大的房地产P2P平台之一的银客网。
　　昆仑万维在2016年将会重点开拓海外市场，计划韩国 、日本 2016年能取得实质性进展，2017年开展东南亚。
　　对于昆仑万维体系内的互联网金融，理财端与游戏业务联动，开发带有游戏博弈性质的理财平台。贷款端，围绕大数据支撑数字信贷，15年12月上线后运营良好，2016年业务将成型，独立融资估值超过10亿美金。
　　5、海外+视频娱乐
　　2016年视频娱乐将新上线项目--映客，项目对标YY，项目2016年DAU。
　　对于现在的直播同质化严重问题，周亚辉表示视频直播完全是平台性业务，临界点是1000万DAU。映客产品一旦发现小团体和公会，就会立刻封掉，YY则是靠公会，映客更多是展现生活层面东西，是独立的展示。
　　对于2016年的昆仑万维，需要注意的是Opera整合成功&并表、社区类目标项目并购成功、视频项目进展顺利达到1000万DAU和互联网金融2016年在日韩有实质性进展四个重要节点。
　　2016年到2020年以做到10亿美金利润为目标，2017年如果能充分做好5亿MAU整合，备考做到15-18亿，基本年道路就会很平坦，靠协同效应，不断提高用户ARPU值，到2020年就有望实现10亿美金利润。2017年非常重要，平台整合需要完成，18年将会接下来做所有业务之间的相互整合。
责任编辑：黑色幽默
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一年撒钱30亿元投资16家企业 昆仑万维周亚辉为何出手这么壕
作者：闫军
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【一年撒钱30亿元投资16家企业 昆仑万维周亚辉为何出手这么壕】通过查阅昆仑万维公告和公开资料不完全统计，从2015年2月至今，其共投资企业不少于16家，涉及互联网金融 、影视业、O2O、物流、社交网站甚至人工智能等领域，投资规模超30亿元人民币。(投资者报)
　　第一次创业失败的周亚辉重新回清华读研，毕业后进入千橡互动3年后再次创业，8年后将公司推上 。此后，周在全球开启了“买买买”模式，投资的16家企业与主营无甚关系，为此还引来深交所的质询。他到底要干什么？　　时下，“斜杠”一词成为年轻人追逐的趋势。所谓“斜杠”就是不再满足“专一”职业，拥有身份的多元化，在向别人介绍自己时，在不同职业之间需用“斜杠”隔开。“斜杠”对企业同样适用，甚至在企业中，这种现象出现的更早。比如过去一年，活跃异常的在A股市场备受瞩目，不过这种关注和它的主营业务互联网游戏并无多大关系，而是“投资”这一副业。　　《投资者报》记者通过查阅昆仑万维公告和公开资料不完全统计，从2015年2月至今，其共投资企业不少于16家，涉及互联网金融 、影视业、O2O、物流、社交网站甚至人工智能等领域，投资规模超30亿元人民币。　　与此同时，昆仑万维2015年业绩报告显示，公司营业收入为17.89亿元，同比下降7.5%，归属股东净利润4.05亿元，同比增长24.14%。　　一方面，营收规模不足投资的2/3，师从陈一舟 ，昆仑万维董事长周亚辉是否也会像陈一样，放弃原有公司业务，将更多的精力放在投资上？另一方面，周亚辉投资的领域较为分散，既没有围绕主业，也没有清晰的范畴，甚至曾引发深交所对其“上市公司是否存在发布公告迎合市场热点进行炒作情形”的问询，周亚辉的投资逻辑又是什么？对于市场的颇多猜测，半个月前，《投资者报》记者向昆仑万维方向进行确认。遗憾的是，截至记者发稿，电话、邮件沟通均未得到有效回复。　　二次创业才得以成功　　昆仑万维并不是周亚辉第一次创业，1999年，周在读清华大学研一时，学校出台了鼓励学生休学创业的计划，年仅22岁的周亚辉踌躇满志，申请了休学，拿着清华科技园投的50万元的资本金，踏上了创业之路。　　他瞄准的是原创动漫网站，创办了火神网，尽管创业领域前沿，但是当时的原创动漫远远没有当前AcFun、bilibili等良好的受众群体提供的发展土壤，火神网成立不到4年就烧完了创业基金，周亚辉无奈将其关闭。　　在此后谈及这次创业时，他曾经表示，任何一件事情，开始大都繁花似锦，接下来就是冷暖自知。没有规划和相关经验，团队处于“瞎碰”状态，后来开始接一些没有技术含量，但是能赚到钱的工作，比如刻录光盘、外包做小型网站等。周亚辉明白，这不是他要想做的事业。　　“什么都不懂，搞互联网还不懂互联网技术。”他总结了自己失败的原因后，又重新回到清华大学，读完研究生课程。毕业后，他没有盲目的再次进行创业，而是选择进入相对成熟的企业。2005年，他入职千橡互动，没多久就升至负责集团新业务拓展的总监位置。　　在千橡互动，周亚辉不仅积累了企业运作的经验，更重要的是遇到亦师亦友的互联网“大佬”陈一舟。当时陈一舟告诉周亚辉，中国第一批互联网创业很容易，到处都是空地。但如今互联网创业很难，因为到处都是城市，找不到空地。想要成功，必须找个小地方，打败对手，慢慢经营发展成村镇。　　周亚辉开始观察互联网创业的“小地方”，思考一年之后，他认准了网游的发展机会。不过这一次，他对市场有清晰的认识，2008年的网游市场竞争已经很激烈，盛大依然是霸主，腾讯、网易虎视眈眈。尽管如此，页游的市场空间越来越大，成为周亚辉目标。　　2008年，31岁的周亚辉开始了再次创业，这一次的成功此前媒体已经报道过无数回：在阜成门的万通楼里，几十名员工的小团队，当年崭露头角，第二年进军海外市场，日本、中国香港地区、韩国 、马来西亚子公司相继成立。　　2011年公司收入超过1亿美元，海外市场的贡献率为57.60%。当年，周亚辉获得了华为领投的2亿元人民币第二轮融资。近3年以来，昆仑万维的海外收入占比均超过70%，其年报数据显示，年，来自于海外的收入占比分别为74.35%、74.65%和73.98%。当然，布局海外现在看来眼光前瞻，但当时也有在国内与腾讯争夺市场始终处于劣势的无奈。　　根据易观智库统计，从年，网络游戏市场保持着较为稳定的增长，年复合增速达到33.70%。该机构预测，到2017年，中国网络游戏市场规模将达到1567.14亿元。但看似高成长的行业同样面临危机，周亚辉创业时期的风口网页游戏从2013年开始出现下滑，移动游戏业务开始成为发展趋势。　　对此，周亚辉将公司的发展方向聚焦到移动游戏。研报分析，当前公司在国内全平台移动游戏发行商中排名第5~6位，在移动游戏发行市场的份额约为6.3%~15.9%。　　昆仑万维快速发展的业务对资本金的渴望也在加大，周亚辉在公司成立第4年就启动了上市计划，最终在2015年年初，他带着昆仑万维登陆深交所，成为当年创业板游戏第一股。绝好的上市时机与资本市场对网游前景的看好，保证了昆仑万维上市连续涨停，从20.3元的发行价飙升至160元，持股54.2349%周亚辉夫妇身价倍增。　　“追风”在全球投资　　在资本市场的春风得意只是让投资者对这位新晋互联网企业家有点印象，真正引起关注当属周亚辉在投资领域的疯狂。　　坊间流传，周亚辉计划做投资之前并不了解这个行业，甚至连最基本的常用术语都不知道。和VC见面时，他对VC蹦出来的英文单词一无所知，经常“弱弱地”问别人“How to spell”，然后偷偷百度一下。　　手握重金的周亚辉并没有选择投资游戏相关的行业，而是拿互联网金融试手，在投资了信达天下之后，又出击影视业的和力辰光，到大手笔投资趣分期，周亚辉的“投资瘾”一发不可收拾。短短一年时间，周亚辉以昆仑万维以及香港投资公司名义投资的企业不下16家，金额超过30亿元。　　此外，周亚辉还以个人名义向K歌APP“唱吧”投资1亿元，并投资了 B2B项目“一亩田”。值得注意的是，近日微信朋友圈刷屏的王思聪在“分答”上回答了32个问题赚21万元的新闻也与周亚辉有关，分答是果壳网的运营方北京我最在行有限公司旗下产品，而根据北京工商局企业信息网查询可知，周亚辉是其自然人股东。据了解，周亚辉是今年4月份，果壳网增资时以个人投资者进入。　　虽然经历股灾之后，昆仑万维的股价已经跌至28.98(6月2日收盘价)，但是通过不断投资带来的收益，最新发布的财富类榜单对周亚辉的财富估值为250亿元。　　对于周亚辉的投资逻辑，很多人觉得看不懂，一年以来，他涉足过的领域有互联网金融、影视业、移动营销服务、O2O、物流、同性恋网站、 、海外浏览器甚至人工智能。仿佛并没有一条主线或者产业链的布局，而是始终追逐“风口”在走，甚至因此被深交所发函问询。　　3月9日晚间，昆仑万维发布公告称，拟以全资子公司香港昆仑万维股份有限公司为投资主体，出资300万美元与其他方共同成立Kunlun AI，总股本1亿股，香港昆仑占比15%。公司表示，投资人工智能领域，将进一步完善公司全球互联网市场战略布局，助力公司发展成为全球领先的互联网综合服务提供商。　　3月10日发出的关注函中，深交所指出，近期人工智能相关概念是市场热点，要求公司说明本次投资事项的筹划过程与各关键时点，上市公司是否存在发布公告迎合市场热点进行炒作情形。另外，说明本次投资与上市公司业务是否具备协同效应，可能存在的风险，以及对上市公司未来财务状况和经营成果的影响。　　同时，深交所要求公司说明，昆仑人工智能的具体成立时间，并对公告相关表述予以调整，补充说明本次投资前后股东及注册资本的变化情况等问题。　　东方证券分研报指出，昆仑万维不断进行外延扩张，寻找新的业务增长点。公司以往积累的游戏研发和运营经验可能无法完全适用于新的领域。若公司在新领域的拓展没有达到预期效果，会对公司未来的经营业绩和成长潜力造成不利影响。　　对于周亚辉投资较多的互联网金融领域，亦有券商分析师认为，目前政府对互联网金融产业的相关服务尚未完全配套。若国家对其监管政策发生不利变化，可能会对公司的经营业绩产生一定程度的不利影响。　　无意转型投资公司　　对于这种质疑，此前周亚辉直接回应称：“说昆仑万维乱投资是因普通人看不懂。”他表示，互联网公司一定要做大量投资，才能有敏锐的感觉。未来电商和O2O只是财务投资，当前大跨度投资很多是尝试。　　周亚辉认为，尽管80%的投资都投到了互联网金融，但还是围绕着主业进行的投资，而对于Grindr、Opera这类社区和浏览器的产品，将会在未来10~20年成为互联网发展的基础。　　对于今年昆仑万维的投资重点，周亚辉选择了游戏的发展路径，重点开拓海外市场，打造昆仑体系内互联网金融，期望2016年互联网金融在日韩有实质性进展。　　当前互联网企业热衷做投资的不在少数，除了盛大网络CEO陈天桥 、人人网董事长陈一舟等带头人，与周亚辉一起投资Opera的360公司董事长周鸿祎 、小米董事长雷军近年来都热衷于投资。　　不过人人公司正逐渐转型做投资，去年陈一舟接受《投资者报》记者采访时曾表示，公司已经80%重点放在金融领域，2016年年初，盛大网络正式宣布转型投资控股集团。昆仑万维下一步是否也会慢慢放弃主业，专心做投资公司呢？　　对此，周亚辉此前也多次强调不会成为完全的投资公司。他表示，2016年的总体目标是国际市场，用工具软件、社交平台、游戏、互联网金融、视频娱乐等五大板块，打造一个国际市场上的互联网生态。从这个目标来看，游戏的主业地位或将动摇。
(责任编辑：DF064)
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昆仑万维周亚辉：我投资几乎百发百中
摘自公众号：发布时间： 20:37:42
文/赵大伟 编辑/马吉英 摄影/史小兵（本文已获得中国企业家授权转载） 导语：投资黑马周亚辉决定让自己的投资生涯告一段落，他现在有了更大的野心。
周亚辉瘦了15斤。 靠喝水维持体力，饿了就剥开一两个生核桃吃。辟谷的日子坚持了13天，他每天最主要的事情就是坚持打坐。此前周亚辉的身体已经轻微发福，在即将迈入四十岁的年纪这是一件自然的事。 他把辟谷的原因归结为“好奇心”：因为偶然遇到了一位修行的师傅，对方各方面调理得非常好，于是就照着去做。“后来我觉得胖的时候挺难看，但你真处于胖的状态，你是没有意识的。” 曾经，伴随他体重增加而来的，是他在投资上的“好胃口”。从趣分期、映客、达达到快看漫画以至于收购同性社交网站Grindr，眼花缭乱的投资项目引起了褒贬不一的评价。他自认为自己完成了一个螺旋式的上升过程，因为“一个好的企业家一定是一个好的投资人”。而当我们聊起项目，他纠正我们，从半年前开始，他“已经几乎不做投资了”。 这一天是9月2日夜里，减肥成功的周亚辉看起来有些瘦小。与其说他是坐在沙发里，不如用“窝”字更贴切。采访的两个多小时里，他的背几乎没有挺直过。这时候，除了他自己，恐怕现场没有人意识到短短十天后，他会成为A股最贵离婚案的男主角。 在公司内部，他曾谈论到工作和生活是难以平衡的存在。“你如果想平衡这个事情，以后永远都苦恼。因为你会发现很难找到解决方案。” 「 一 」 在火爆一时的分答背后，周亚辉是第一个站出来支持姬十三的人。 在姬十三的描述中，2015年9月份，在行还没成立公司，周亚辉给姬十三的个人账户转了500万，而在此之前，周亚辉并没有见过姬十三，只是有中间人做担保和介绍。 如今周亚辉一共投了在行1800万，占股8%左右。在分答上，周亚辉回答了23个提问，赚了几万块。知识经济是周亚辉感兴趣的方向，在投资分答之前，他也想过投资知乎，“但阴差阳错没有投进去”。即便现在分答依然沉寂，周亚辉还看好它的未来。 更深层的是，他内心有强烈的愿望，想做一些“对社会有价值的东西”，他举例，诸如比他年轻的王兴和程维，他们所做的事情，提高了社会效率，产生了社会价值。 “游戏没有价值？” “中国市场的游戏生产没有什么价值，欧美的《植物大战僵尸》、《部落冲突》有价值，中国的游戏开发都是为了赚钱”，虽然昆仑万维至今的业绩里，游戏营收依然占据主导地位，但周亚辉的直白还是让人有些惊讶。这并不意味着他不会对一个优秀游戏公司充满向往，就像他的微信号取名“supercell”（芬兰一家手游开发商）再加上一段数字。 “游戏业务我真的不操心，我可能一年顶多花个一天时间。”周亚辉说，他说自己在游戏上的专业度不够，于是放手交给昆仑游戏业务CEO陈芳和昆仑万维的联合创始人方汉打理。 2014年，在周亚辉的邀请下，陈芳从盛大游戏转投昆仑万维，他来上班的第一天，一大早周亚辉介绍他认识各个业务线负责人，当天下午，陈芳就找不到周亚辉了，后来才知道他去忙360 Security的项目去了。有人甚至跟陈芳开玩笑，“老周（周亚辉）是不是去奇虎360上班了？” 陈芳觉得周亚辉跟陈天桥有点像，“他们在公司的影响力非常强，从股权比例上也看得出来，绝对控制。”在公司很多事情上，周亚辉拥有一票否决权，当然也交过不少学费。“去年老周否定掉的一个代理项目，到了今年7月份我们在聊的时候，他突然说，我们当时傻逼了，我们应该做的。结果8月份，那个代理项目一下子出来了。” 但跟自负且气场强大的陈天桥不同，周亚辉并不锋芒毕露，他的自我评价甚至有些卑微。“我一直觉得我能力很差。我写代码的能力不强，也没有经历过产品经理PRD、MRD文档训练，市场能力上我连写新闻稿都怕，很多事情我都做不了。” 周亚辉从游戏行业起家称得上误打误撞。2007年，他离开陈一舟的千橡，带了二三十个人另起炉灶。他和联合创始人方汉、王立伟等，在方汉家门口吃了一顿饭。饭桌上，没有美丽的愿景，没有动人的创业初心，让周亚辉把大家团结起来的目的无非就是比赚钱高一个档次：用四年时间，做一家上市公司。 当时开心网很火，土豆网也刚起步，社交和视频都是炙手可热的创业方向。之所以没有选择这两个方向，周亚辉归结为对自己的融资能力没自信。在加入千橡集团之前，他的创业也经历过多次融资失败，他将失败归因于自己。“投资的本质还是锦上添花，我没有什么锦，别人干吗给我添花呢？” 周亚辉在千橡的时候参与过《猫游记》的开发，他察觉到页游有潜力，另外一方面他也看到《部落战争》在欧美市场开始兴起，于是他选择游戏领域作为创业方向，做起了三国题材的部落战争――《三国风云》。他预计等游戏能做到每个月几百万利润的时候，再去融资应该能成。 现实的发展印证了他的判断。不过有人想投资的时候，他又拒绝了。表面上，他想找回当年融资失败而失去的自信。深层次里，他的理由很简单，“我都赚钱了，干吗要他的钱？现在他投一块，后面要让他三块退出，对我来说就是负债，增加我的压力，还不如去银行贷款呢。” 跟钱相比，他更看重投资方的资源。2011年，昆仑万维获得华为的B轮投资，华为是周亚辉无法拒绝的，那是他心心念念的楷模。伴随资金而来的，还有华为管理团队对昆仑万维的培训，历时5周，“水平是我参加过所有培训中最高的”，就因为实用性强。时至今日，昆仑万维的人力管理结构还是培训时设置好的四层结构，“对于我们这样的公司，50年都不会过时”。 「 二 」 2015年，在折腾了几年之后，周亚辉终于实现了上市的心愿，也在某种程度上告别了自卑。他一下在事业目标上有些失焦，于是想到了投资。 “趣分期很赚钱”，聊起投资的项目，周亚辉第一个提到的是趣分期。这家最初将目标客户定位为年轻大学生的金融平台在过去两年成长迅速，就像一部能把一元钞票变成二十元钞票的机器一样。现在它的估值是59亿美元。 周亚辉和趣分期创始人罗敏第一次见面是2014年9月，当时昆仑万维还未上市，周亚辉连投资领域最基本的常用术语都不知道。在源码资本创始人曹毅介绍下，罗敏一开始就开诚布公地给周亚辉介绍自己此前多次创业失败的经历。 “有一个项目，我们做了一周就毙掉了，三个月之后就不做了。其实如果目的是为了几百万利润，我就不创业了，创业还是想博一把大的。”罗敏说。在讲完与竞争对手的对抗后，周亚辉觉得罗敏老练，“下手比较狠”。 熟了之后，罗敏见面后称呼周亚辉“周老大”，对于罗敏来说，遇到了周亚辉，就像“找到了一盏明灯”。相比于其他投资人，周亚辉做企业出身，更能在实际业务中给罗敏帮助，曾经一度，他们每天要通三个以上的电话。 趣分期也是周亚辉试水投资后投资最大的一个项目，前后共计1.2亿美金。“他是比较精明的商人。”罗敏说。最初周亚辉以源码资本LP的方式投资趣分期2000万美金，当时估值并不高。再后来2015年4月份趣分期融资时，周亚辉本来要投4000万美金，但在签协议的前三天，周亚辉改了主意。 周亚辉要多投1000万，“多1000万从本质上来说没区别，但意味着别人的股份被多稀释”，罗敏当时不理解，但是周亚辉坚持要追加。周亚辉的想法是，这个时候的一千万美金，可能意味着之后融资的一亿美金。“罗老弟，我对你支不支持？这个时候多拿点钱是好的，”周亚辉直截了当，“你多给我点份额。”后来罗敏妥协，去说服其他股东。 “他活明白了，知道自己想要什么，想明白这些，就会很坦然。”罗敏这样评价周亚辉。 周亚辉个人生活上要求不高，用罗敏的话说，“看上去跟大街上一个普通老头没区别”。但这个看上去外表普通的人曾毫不吝啬地送了罗敏一辆奔驰G63越野车。他甚至跟罗敏提过，要买下趣分期。罗敏想了三天三夜，最终还是没答应，“拿了钱之后干吗？无非还是再创业。”罗敏也好奇周亚辉哪来那么多钱投资，“借呗，杠杆呗，活着肯定要有压力。”周亚辉这样跟他说。 “2015年9月份之后，我（投资）几乎百发百中。”在接受本刊采访时，周亚辉这句话前后重复了两遍。看得出来，他给自己的投资成绩打分不低。如果说2015年9月之前的投资水平只有5分，9月之后他的水准就有8分了。他总结的方法论就是：抓住趋势，宁缺毋滥。2016年年初，昆仑万维投资映客6800万，占股18%，最近卖出了3%，拿回来2.1亿人民币，“账面回报我觉得应该能够到50倍以上，整体赚3亿美金”。 很多游戏周亚辉都玩不进去，但玩了一下映客他就立马上手了。企业家做投资，除了资本上帮助，他总是想着怎么帮忙解决问题。当时映客新增用户不够，市场没有打开，周亚辉研究映客一个星期之后，就给映客CEO奉佑生提了意见：停掉安卓上的广告推广。 “直播要拉漂亮的女孩子来当主播，她们都用的是苹果手机，谁用安卓啊？！所以iOS的推广很重要。你只有把主播拉够了，用户才会上来，”周亚辉说。安卓渠道分散，用户质量不恒定，“市场永远都不够的，你要瞄准一个点死死地打，集中火力去轰”。 周亚辉跟奉佑生说了一个技巧，奉佑生又在周亚辉的提议上提出发微信红包吸引主播的方式，“就这么一搞，就爆款了，一周之后，映客就上App Store畅销榜了”。 「 三 」 进入昆仑万维公司，你首先看到的是门口巨大的背景板，抬起头向上看，最上面是昆仑万维的口号：“一群有理想的年轻人，做自己擅长的游戏，工匠精神。”下面是Facebook、Google、微软、苹果四家公司的LOGO和创始人头像，扎克伯格被放到了最左侧的位置，头像下面引述了他的一段话：“良好的关系至关重要，没有人能够一臂擎天。伟大的友谊令生活富有乐趣和意义。” 周亚辉从Facebook挖来了85后的五位高管，无意中效仿Facebook打造了一个“匪帮”。这些年轻人全面负责周亚辉在海外布局，包括Grindr的CTO等等。“他们已经在Facebook做到主管的级别，但内心还是有一种欲望，想成为CEO的欲望，”周亚辉说，他花了三个月说服第一个人，“他们都是一伙的，如果第一个人说我告诉你这人太牛逼了，那后面其实很容易打动。” 周亚辉半开玩笑说，他每到一地开拓海外市场，总是先组织几个饭局。“总要找到一两个认识的人，跟他说带几个你认识的这个领域的人来，我请客。” 众多的投资项目和从Facebook挖人异曲同工，周亚辉都是通过中间人的介绍，而后看好了项目。例如投资映客，就是通过以太资本创始人兼CEO周子敬。源码资本、峰瑞资本等等投资机构的LP身份，也帮助周亚辉延伸了对创投圈的触角。 在周亚辉亲自写的投资笔记中，他试图剖开心路历程，把国内互联网领域投资决策过程记录下来。 “我特别喜欢能够跟巨头们打一打的项目，我会觉得刺激，过瘾，有成就感。其实绝大多数创业项目是没有机会能够跟巨头们打一打的，或者说不过三招就被斩于马下，所以要特别珍惜那些能够打一仗的企业，就像过去的京东、美团，今天的达达。”他在第二篇投资笔记最后写道。 与他的好伙伴周鸿掉迥然不同的是，周亚辉并不是那么好斗，至少不是袒露在公众面前。在游戏市场，极少有公司能抵抗得了巨头腾讯的碾压，今年连芬兰游戏厂商Supercell都被腾讯收入囊中。此前，昆仑万维负责Supercell产品《部落冲突》安卓版本的发行，当问及腾讯入主Supercell后，昆仑万维的代理生意该何去何从，周亚辉拒绝给出答案，“评论了就得罪人了”。 “没必要得罪人，这是生存之道。”周亚辉说。本来昆仑万维有一款游戏要上微信，但或许是由于周亚辉跟奇虎360走的太近，腾讯没有允许。“他限制我是他有权力有能力，你从实力上对抗腾讯，真的是很傻。” 他清楚地知道自己的战斗对象。去年奇虎360和昆仑万维推出的360 Security，作为一款工具类产品直接跟猎豹Clean Master在海外市场展开竞争，“我们抢了猎豹那么大的市场份额，它现在股价跌了那么多，我们没有功劳也有苦劳。” 缠斗的过程中，周亚辉说他和傅盛有了君子协定：不打口水仗，只做正面竞争。口水仗媒体仗是周亚辉不擅长的，也是他所不屑的，“能够和气生财就和气生财，如果非要抢饭碗，那就抢呗。” 在巨头林立的互联网丛林里，弱肉强食的丛林法则盛行不衰。周亚辉把腾讯阿里这些巨头形容为“食肥肉者”，“全世界的互联网市场，只有10块大肥肉，100块五花肉，大家伙把肥肉吃完了，而我们的生存之道比较LOW，就是能不能吃到一块五花肉”。 很多时候，周亚辉对自己充满了自嘲和调侃，1977年出生的他，说自己归不到同一个年代的陈一舟、陈天桥、马化腾这一辈企业家中，他只能往王兴、程维、张一鸣这些年纪比他小的第二拨去靠，这些人也都是他的朋友。说到这里，他又狠狠地自嘲了一把，“这一拨里，我算什么？屁都不是。对吧？” 他拿王兴举例，目前美团市值几百亿美金，他一直在想，我为什么做不到呢？或者说我为什么不试着做到呢？周亚辉解嘲说，他不是没有野心，他希望未来能够和他们平起平坐。 目前来看，这个野心他不准备通过投资来实现，他现在更多心思花在集团的产品上。现在他觉得机会来了，他看重的是浏览器产品Opera和男同社区Grindr，“这两个机会我一定要把握住”。他寄希望于把Opera打造成美国的今日头条，而Grindr将会带来海量的用户。“昆仑万维正通过一系列收购转型成国际化的互联网公司，形成了涵盖工具软件、社交平台、游戏、互联网金融、视频娱乐在内的五大业务板块”，据称，其用户数在全球范围内将超过10亿人。 在他的愿景中，Opera和Grindr都将在三年后在美国上市，市值达到100亿美金。 ―― 推荐 ―― 报名请点击阅读原文↓↓↓
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