如果您正在选型跨境电商ERP，需要参考哪些？_【快资讯】
如果您正在选型跨境电商ERP，需要参考哪些？
作为一个在ERP行业做了15年，在电商ERP行业8年，跨境出口电商ERP4年的老兵，特别是最近一直在接触跨境出口电商客户，感触更深。跨境出口电商，目前正处于井喷式增长阶段，还处于市场的红利期，在选品、选平台、选海外仓、选物流阶段，可以说整个行业处于朝气蓬勃的阶段，当然对应到跨境出口企业，无论是老板、中高层、员工等都处于边探索、边运作的阶段，对于企业管理而言更是初级阶段。但是作为一家跨境出口电商企业，没有ERP系统是万万不能的，多平台、多商品等等，还有一系列的财务核对问题，每天需要查看各种EXCEL，通过人工的方式做各种数据决策，对于目前的高离职率而言，作为老板的您，我相信您不愿意看到，自己公司的数据漫天飞，我相信这不是一个企业管理者想要看到的。选择跨境出口电商ERP，需要关注哪些因素呢？1跨境出口电商ERP服务商的企业性质目前分为两类，第一类：跨境出口电商ERP服务商来源于商家，自己开发为自己所用（马帮、赛盒、易仓），后将此款产品进行对外销售。这种产品的优势是，在业务端会感觉到离我们的业务很切近、简单易用，劣势是，这些系统都只是考虑了业务的方便性，但是没有从企业管理的角度出发，缺少流程管控、财务管理等方面。第二类：跨境出口电商ERP服务商是专注于做企业ERP的，只做一件事，就是企业流程化管理，关注企业的货物流动、资金流动、信息流等（比如：胜途、超级店长）。这种产品的劣势是，对流程管控严格，在业务环节中不仅涉及业务流程还关注财务流程，形成整体的企业信息流。同时这些系统也有劣势：初始使用会感觉有点复杂，流程控制的有点严格，对一些随意化的业务处理是不允许。对于企业选款ERP而言，需要结合你的关注点，如果你只是管控下业务，不是从长期企业发展角度考量，建议可以选择第一类的ERP服务商，如果需要对企业的业务流程进行管控，杜绝随意化的业务处理，并且从长期的企业发展角度考量，建议选择第二类的ERP服务商，比如胜途跨境电商ERP。2跨境出口电商企业管理中的痛点 2.2、产品定价跨境出口电商，我们是在不同站点、不同平台进行销售，并且我们可以采用直邮、第三方仓储等多种方式进行业务运作，我们每一款产品在不同站点（美国、日本、法国、俄罗斯等）、不同平台（亚马逊、Ebay、速卖通、wish等）、头程采用海运或者空运等方式，对产品的成本都是有直接的影响，那我们在一款产品上架之前应该如何定价，如何能保证盈利能力，盈利多少，这些都是需要考量的。其实最主要的是如何考量成本部分，成本部分包含了：a、不同交易平台的收款费率，以及针对不同产品类别的收款费率，比如速卖通平台针对3C类商品同服装类商品的收款的费率是不同的；b、交易费率，按平台、按站点、按币种的交易费率也是不同的，需要考量；c、发到不同的海外仓的头程运费，并且采用空运、海运形成的单价不同；d、不同的海外仓的进口税费（关税、VAT）；e、不同仓储的出入库处理费用等。2.2、采购环节商品的动销率、库存周转天数都是考虑的因素。一般的补货周期都是在30-40天，补货的准确性，影响到超卖、缺货或者库存积压。库存积压带来的风险，我就不用多说啦，如何补货，能让我的计划更加准确呢，很多人都有自己总结的一套EXCEL来进行分析，通过历史的数据给我们的决策起到一定指导意义，需要考量的因素有：a、可用库存量：目前的库存数量、物流在途、采购在途的、订单未发货的量、头程库存等等；b、历史销量：最近1天、7天、15天、30天、90天等等；c、货品本身的采购周期、物流周期、仓库周转周期、采购间隔天数、安全库存天数等等；看到这么多的量，呵呵，是不是EXCEL有点晕呀，并不是EXCEL不能实现，而是原始数据的收集、整理是难点呀。2.3、海外仓头程管理海外头程中，我们需要关注的是货物的物流轨迹、是否入仓、已经入仓多少等，最核心的是过程跟踪管理。2.4、还有FBA仓管理，关键的因素是对账、各种结算报告、退货报告、盘点报告、移除订单报告、库存调整报告、库存结存报告等都需要进行核算管理。2.5、售后管控部分：很多人都不重视售后部分，其实恰恰相反，售后部分最重要，特别是售后原因跟踪分析，为什么进行了退货、换货、补发等，帮助我们找到原因，进行流程梳理优化。2.6、财务管控财务管控又是一个更加细化复杂的过程，下次我专门针对财务核算进行分析下，本次就不详细讲啦。选择跨境电商erp系统，需要参考什么？
跨境出口电商，目前正处于井喷式增长阶段，还处于市场的红利期，在选品、选平台、选海外仓、选物流阶段，可以说整个行业处于朝气蓬勃的阶段，当然对应到跨境出口企业，无论是老板、中高层、员工等都处于边探索、边运作的阶段，对于企业管理而言更是初级阶段。但是作为一家跨境出口电商企业，没有ERP系统是万万不能的，多平台、多商品等等，还有一系列的财务核对问题，每天需要查看各种EXCEL，通过人工的方式做各种数据决策，对于目前的高离职率而言，作为老板的您，相信您不愿意看到，自己公司的数据漫天飞，相信这不是一个企业管理者想要看到的。
　跨境出口电商ERP服务商的企业性质
目前分为两类，第一类：跨境出口电商ERP服务商来源于商家，自己开发为自己所用(马帮、赛盒、易仓)，后将此款产品进行对外销售。这种产品的优势是，在业务端会感觉到离我们的业务很切近、简单易用，劣势是，这些系统都只是考虑了业务的方便性，但是没有从企业管理的角度出发，缺少流程管控、财务管理等方面。第二类：跨境出口电商ERP服务商是专注于做企业ERP的，只做一件事，就是企业流程化管理，关注企业的货物流动、资金流动、信息流等。这种产品的劣势是，对流程管控严格，在业务环节中不仅涉及业务流程还关注财务流程，形成整体的企业信息流。同时这些系统也有劣势：初始使用会感觉有点复杂，流程控制的有点严格，对一些随意化的业务处理是不允许。对于企业选款ERP而言，需要结合你的关注点，如果你只是管控下业务，不是从长期企业发展角度考量，建议可以选择第一类的ERP服务商，如果需要对企业的业务流程进行管控，杜绝随意化的业务处理，并且从长期的企业发展角度考量，建议选择第二类的ERP服务商，比如胜途跨境电商ERP。
　　跨境出口电商企业管理中的痛点
产品定价跨境出口电商，我们是在不同站点、不同平台进行销售，并且我们可以采用直邮、第三方仓储等多种方式进行业务运作，我们每一款产品在不同站点(美国、日本、法国、俄罗斯等)、不同平台(亚马逊、Ebay、速卖通、wish等)、头程采用海运或者空运等方式，对产品的成本都是有直接的影响，那我们在一款产品上架之前应该如何定价，如何能保证盈利能力，盈利多少，这些都是需要考量的。其实最主要的是如何考量成本部分，成本部分包含了：a、不同交易平台的收款费率，以及针对不同产品类别的收款费率，比如速卖通平台针对3C类商品同服装类商品的收款的费率是不同的;b、交易费率，按平台、按站点、按币种的交易费率也是不同的，需要考量;c、发到不同的海外仓的头程运费，并且采用空运、海运形成的单价不同;d、不同的海外仓的进口税费(关税、VAT);e、不同仓储的出入库处理费用等。
采购环节商品的动销率、库存周转天数都是考虑的因素。一般的补货周期都是在30-40天，补货的准确性，影响到超卖、缺货或者库存积压。库存积压带来的风险，我就不用多说啦，如何补货，能让我的计划更加准确呢，很多人都有自己总结的一套EXCEL来进行分析，通过历史的数据给我们的决策起到一定指导意义，需要考量的因素有：a、可用库存量：目前的库存数量、物流在途、采购在途的、订单未发货的量、头程库存等等;b、历史销量：最近1天、7天、15天、30天、90天等等;c、货品本身的采购周期、物流周期、仓库周转周期、采购间隔天数、安全库存天数等等;看到这么多的量，呵呵，是不是EXCEL有点晕呀，并不是EXCEL不能实现，而是原始数据的收集、整理是难点呀。
海外仓头程管理海外头程中，我们需要关注的是货物的物流轨迹、是否入仓、已经入仓多少等，最核心的是过程跟踪管理。
还有FBA仓管理，关键的因素是对账、各种结算报告、退货报告、盘点报告、移除订单报告、库存调整报告、库存结存报告等都需要进行核算管理。
售后管控部分：很多人都不重视售后部分，其实恰恰相反，售后部分最重要，特别是售后原因跟踪分析，为什么进行了退货、换货、补发等，帮助我们找到原因，进行流程梳理优化。
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Cross-border electricity supplier跨境电商发展在这几年发展异常迅猛，连续多年高增长，除了国内淘宝卖家转型和传统外贸卖家之外，老卖家发展到一定阶段必然会出现管理和运营的瓶颈，瓶颈不攻破，势必会影响企业的发展。
所以跨境电商运营在电商企业至关重要，虽然我不否认前端销售也很重要，但是后端运营也一样重要，两者相辅相成，互相影响也互相促进，后端的良性运营会关系到前端销售的积极性，如果企业经常受到投诉，那前端销售人员的积极性也会大打折扣。
那么运营到底要如何做才能做好呢？这里我们引入一款跨境电商运营管理工具，叫跨境电商ERP，在2010年前后这个新名词还未出来之前，很多人都称呼为外贸电商ERP，这个工具能够从订单下载合并分发到发货，再到物流跟踪，以及库存预警，采购和财务，以及售后服务，涉及到整个一套运营体系的管理。
那么跨境电商卖家如何选择适合自己的跨境电商ERP？，首先我们从企业内部找问题，比如发货环节，很多卖家发货过程繁琐而且容易出错，错发或者漏发甚至重发时有发生，这样大大影响了买家的用户体验，自然投诉率也不会低，然后电商总监天天在救火，一直充当的角色就是救生员的角色，救了这里那里又着火了。你说这样能把企业做好吗？
还有就是海外仓储管理系统环节，仓储物流占到整个电商的成本的15%甚至更多，做得好，能将这15%中的5%变成利润，如果以年销售额一亿元来算的话，那就是500万的利润，试想一下你一年能赚几个五百万？那么物流环节如何来节省成本呢，首先当然是采用海外仓储管理系统模式或者亚马逊的fba模式，这样大大降低了运输成本。但是前期投入也比较大，适合有一定规模的卖家，那么除了这个还有没有其他的降低成本的方式呢，当然是有的，如果你每笔订单都能够根据不同的目的地和发货仓进行智能优化选择的话，那样你每笔订单也许能够减少5%的成本，这样积少成多，一年下来节省的成本也很可观。这是物流仓储方面。
再来说下人工成本，想想卖家内部哪些工作是可以通过系统自动完成的，这样如果能节省一些人工成本，一年多出的利润也不少，而且系统自动完成的出错概率比人工低很多，出错率也降低到最低了。
最后是在断货提醒方面，假设家库存管理混乱，在账面库存和实际库存误差交大，还有就是不知道时候时候补货，在客户下订单货经常缺货，从而损失利润，还被投诉了。
现在市面上有太多的ERP了，那么我们应该考虑的是哪一种适合我们，哪一款才是我们的“菜”，下面这一款“菜”不知道是否符合卖家们的“胃口”呢？易仓有丰富的数据管理经验：用最科学的计算方式生成数据、让数据跟随每一个商品的始末、把所有商品信息聚成相应报表。易仓跨境电商ERP更多潜作用：仓库断货率低于0.05%、月发错漏发量低于2件、异常订单数量减少4%、平均节省3-5个人力、库存资金减少30%。
“菜”上来啦，适合跨境电商卖家们的胃口嘛？
阅读(...) 评论()如果您正在选型跨境电商ERP，需要参考哪些？
作为一个在ERP行业做了15年，在电商ERP行业8年，跨境出口电商ERP4年的老兵，特别是最近一直在接触跨境出口电商客户，感触更深。跨境出口电商，目前正处于井喷式增长阶段，还处于市场的红利期，在选品、选平台、选海外仓、选物流阶段，可以说整个行业处于朝气蓬勃的阶段，当然对应到跨境出口企业，无论是老板、中高层、员工等都处于边探索、边运作的阶段，对于企业管理而言更是初级阶段。但是作为一家跨境出口电商企业，没有ERP系统是万万不能的，多平台、多商品等等，还有一系列的财务核对问题，每天需要查看各种EXCEL，通过人工的方式做各种数据决策，对于目前的高离职率而言，作为老板的您，我相信您不愿意看到，自己公司的数据漫天飞，我相信这不是一个企业管理者想要看到的。
选择跨境出口电商ERP，需要关注哪些因素呢？
1、跨境出口电商ERP服务商的企业性质
目前分为两类，第一类：跨境出口电商ERP服务商来源于商家，自己开发为自己所用，后将此款产品进行对外销售。这种产品的优势是，在业务端会感觉到离我们的业务很切近、简单易用，劣势是，这些系统都只是考虑了业务的方便性，但是没有从企业管理的角度出发，缺少流程管控、财务管理等方面。第二类：跨境出口电商ERP服务商是专注于做企业ERP的，只做一件事，就是企业流程化管理，关注企业的货物流动、资金流动、信息流等（比如：胜途erp）。这种产品的优势是，对流程管控严格，在业务环节中不仅涉及业务流程还关注财务流程，形成整体的企业信息流。同时这些系统也有劣势：初始使用会感觉有点复杂，流程控制的有点严格，对一些随意化的业务处理是不允许。对于企业选款ERP而言，需要结合你的关注点，如果你只是管控下业务，不是从长期企业发展角度考量，建议可以选择第一类的ERP服务商，如果需要对企业的业务流程进行管控，杜绝随意化的业务处理，并且从长期的企业发展角度考量，建议选择第二类的ERP服务商，比如胜途跨境电商ERP。
2、跨境出口电商企业管理中的痛点
2.2、产品定价
跨境出口电商，我们是在不同站点、不同平台进行销售，并且我们可以采用直邮、第三方仓储等多种方式进行业务运作，我们每一款产品在不同站点（美国、日本、法国、俄罗斯等）、不同平台（亚马逊、Ebay、速卖通、wish等）、头程采用海运或者空运等方式，对产品的成本都是有直接的影响，那我们在一款产品上架之前应该如何定价，如何能保证盈利能力，盈利多少，这些都是需要考量的。其实最主要的是如何考量成本部分，成本部分包含了：a、不同交易平台的收款费率，以及针对不同产品类别的收款费率，比如速卖通平台针对3C类商品同服装类商品的收款的费率是不同的；b、交易费率，按平台、按站点、按币种的交易费率也是不同的，需要考量；c、发到不同的海外仓的头程运费，并且采用空运、海运形成的单价不同；d、不同的海外仓的进口税费（关税、VAT）；e、不同仓储的出入库处理费用等。
2.2、采购环节
商品的动销率、库存周转天数都是考虑的因素。一般的补货周期都是在30-40天，补货的准确性，影响到超卖、缺货或者库存积压。库存积压带来的风险，我就不用多说啦，如何补货，能让我的计划更加准确呢，很多人都有自己总结的一套EXCEL来进行分析，通过历史的数据给我们的决策起到一定指导意义，需要考量的因素有：a、可用库存量：目前的库存数量、物流在途、采购在途的、订单未发货的量、头程库存等等；b、历史销量：最近1天、7天、15天、30天、90天等等；c、货品本身的采购周期、物流周期、仓库周转周期、采购间隔天数、安全库存天数等等；看到这么多的量，呵呵，是不是EXCEL有点晕呀，并不是EXCEL不能实现，而是原始数据的收集、整理是难点呀。
2.3、海外仓头程管理
海外头程中，我们需要关注的是货物的物流轨迹、是否入仓、已经入仓多少等，最核心的是过程跟踪管理。
2.4、还有FBA仓管理，关键的因素是对账、各种结算报告、退货报告、盘点报告、移除订单报告、库存调整报告、库存结存报告等都需要进行核算管理。
2.5、售后管控部分：很多人都不重视售后部分，其实恰恰相反，售后部分最重要，特别是售后原因跟踪分析，为什么进行了退货、换货、补发等，帮助我们找到原因，进行流程梳理优化。
2.6、财务管控
财务管控又是一个更加细化复杂的过程，下次我专门针对财务核算进行分析下，本次就不详细讲啦。
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