赛为安全是一家致力于企业安全风险管理信息化、HSE安全培训、HSE项目咨询的机构，提供专业、经济、有效的HSE服务，帮助客户实现零事故作业。
HSE管理咨询介绍
赛为安全是我国最具实力，并与国际接轨的安全生产咨询服务机构，其主要团队成员均具有丰富的跨国公司现场及高级管理岗位从业经验。
赛为安全长期服务于壳牌石油、雪佛龙、康菲石油和罗尔斯-罗伊斯等国际顶级企业，也为中石油、中石化、中海油、中化集团和中广核等中央企业提供各种HSE咨询服务。
安全征程：快速提升安全管理方法
全员HSE履行能力建设与评估
危害辨识与风险评估
应急与危机管理
安全领导力：安全生产“一岗双责”实施方法
以HSE管理体系建设为契机，全面提升企业HSE管理，以3-5年时间，提升企业HSE业绩。
评估企业HSE管理状况，提供整体提升解决方案。
- HSE管理体系内部审核
- HSE管理体系的评估、改进和提高
危害辨识与风险评估
HSE风险评估，明确企业的HSE风险，制定相应控制措施
利用风险管理，实现由“管结果”向“管因素”的转变
通过进行风险评估管理，提高企业全员的HSE风险防范意识
HSE领导力与文化建设
根据不同企业的性质、特点、指导建立相应的安全文化建设模式，推进安全文化示范单位创建，
完善评价体系，发挥示范单位的引领作用。
事故事件管理
明确、完善企业事故事件调查、数据处理和分析方法，进行比较、评价和预测，建立事故信息数据库，
在调查和分析的基础上进行事故事件预防，从工程技术、企业管理和安全教育等方面，制订企业切实
可行的预防事故事件的措施计划，并组织实施。
HSE绩效管理
解决企业在HSE绩效管理方面存在对绩效管理的内涵认识不全、目标指标设定不科学、考核权重过低、
激励机制不健全、HSE业绩提升缓慢等问题。
HSE遵法咨询
全面了解企业现有HSE管理状况,确认对相关HSE法律法规的遵循情况,总结企业原有的HSE管理经验和
存在的问题,找出与法律法规要求的差距,研究和探讨下一步HSE管理工作重点和改进措施,确保HSE管理
工作符合法律法规的相关要求。
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什么是HSE管理体系标准
添加：不详
&& HSE管理体系标准是制定管理体系的基本框架，它规定了建立、实施和保持健康、安全与环境管理体系的基本要素，其作用是帮助公司和公司的相关方建立HSE管理体系，实现健康、安全与环境管理目标。原中国石油天然气集团公司发布了SY/T《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》等三项行业标准。SY/T6276标准是ISO/CD14960《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）的等同转化，因此是一个已与国际HSE管理体系标准接轨的体系。它为从事石油天然气勘探、开发、加工和营销的各种企业建立HSE管理体系提供了标准框架，中国石化集团公司颁布的Q/SHS1强制性企业标准各企业都应结合自己的实际情况，根据企业现有的管理制度及管理体系，融入与本专业相关的内容，设计和建立起具有本企业特色的HSE管理体系。&&& 由于HSE管理体系标准是一个建立HSE管理体系框架，并未规定具体的指标和操作步骤，各企业在制定自己的管理体系时，必须结合本部门的具体要求，建立具体的细则。&&& HSE管理体系是企业按照健康、安全与环境管理体系标准，结合公司现有的管理方式和管理体系建立的对健康、安全和环境进行管理的体系。这里有几点强调说明如下：&&& ①企业HSE管理体系就是按照HSE管理体系标准建立的，即企业的HSE管理体系必须包含管理标准的基本思想、基本要素和基本内容。&&& ②HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的，这种联系不是简单的组合，而是一种有机的、相互关联和相互制约的联系。HSE管理体系是一个以领导对HSE方针和宏观目标的承诺为核心，以组织机构、资源和文件为支持，以防止事故和降低危害为重点，以持续改进为要求的体系。&&& ③企业建立HSE管理体系不是要抛弃企业现有的一套可行有效的管理方式和体系，而是要把它们有机地结合在一起，以便更好地发挥其作用。建立体系时应充分考虑现有的管理制度、管理方式、充分利用已有的管理体系，如ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系，或现存的安全管理制度、环境管理制度等，尽可能地把相同的部分结合到一起，避免不必要的重复。&&& ④在利用企业现有的管理方法和体系时要特别注意和识别它与HSE管理体系之间的联系和区别，扬弃旧观念，赋予HSE管理体系以新思想，防止穿新鞋走老路的现象出现。&&& ⑤考虑到管理体系的持续改进思想，管理体系标准也应不断改进和完善，应允许在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下，进行创新和进一步完善。&
作者：未知 点击：1290次
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VIP公司推荐中石油销售企业HSE管理体系建设--《经营与管理》2014年03期
中石油销售企业HSE管理体系建设
【摘要】：针对中国石油总公司大力推进HSE管理体系建设,笔者深入分析企业当前的管理体系及实际问题,形成中石油销售企业的HSE管理体系和管理手册,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想和PDCA管理模式,达到了控制和削减面临的安全风险,使HSE管理体系能够真正有效运行,实现企业健康、安全、环保发展的目的,提高企业经济效益目标。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F426.22【正文快照】：
引言中国石油天然气集团公司(以下简称中石油),是国家授权投资的机构和国家控股,实行上下游、内外贸、产销一体化的综合性石油公司,内部重组后设立了中国石油天然气股份有限公司。中石油围绕“率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团”的总体目标,
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当前，通过建立HSE管理体系来提升安全风险管控能力是高风险企业的必然选择，然而就HSE管理咨询机构的反馈来看，很多企业存在盲目跟风、脱离实际的情况，的实施效果不佳。对此，建议企业在开展HSE管理体系之前，先要认清HSE管理体系的重要意义。
１、HSE是社会发展的必然产物
从人类的参与社会改造活动过程来看，环境、安全、健康始终贯穿于人类活动的全过程。为了确保人的健康安全，减少职业危害，降低环境事故，形成和发展了HSE管理体系。是社会主义社会发展的必然产物，是以人为本的具体体现，能够推动社会全面、协调、可持续发展。
２、HSE是企业发展不可或缺的内容
对企业实施必要的HSE管理，可以保证企业和员工对安全、健康和环境的合理化需求。减少事故、赔偿、财产和医疗成本，降低费用；提高生产资源的利用率，保护自然生态资源，体现企业主体的集体期待，形成良好的社会关系和企业形象，提高市场的竞争力和管理水平。
３、HSE是科学规避风险的最终选择
在HSE管理体系之下，企业的各个管理机构和人员都有明确的责任和义务，对自己负责的业务范围实施严格的责任追究机制，有利于促进企业的组织观念、责任意识和管理机制的完善。基于安全角度考虑，HSE管理体系实施&一票否决&制度，可以提高各级人员的风险意识和执行意识。
HSE管理体系经过实践的验证，具备保障安全生产、提高绩效等重要作用。任何企业都可在自身或HSE管理咨询机构的帮助下，建立适合自己的HSE管理体系，保障安全生产有序进行。