问：关于合伙投资的大家好，问题如下，请知道的朋友解答：A.B一起合伙投资开服装专店。投资的生意...答：你们最好请个会计，这样的事就好办了
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问：和朋友合伙开一个服装店,合伙协议书怎么写?和朋友合伙开一个服装店,合伙协议书怎么写?答：合伙经营协议书为了繁荣场，搞活经济，增加收入，根据国合伙法及有关、法定，在诚实守信、平等互利、志愿入伙的基础上，经...
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问：两人合伙开服装店可以么想和合伙开一个服装专店，不知道两个人合伙能合适不，答：可以的啊，不过最好事先把收益的分配，拟定好，避免以后有纠纷。
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问：申请_知道答：开放知道协议感谢使用知道。本协议由网络技术（）有限（下称“”或“甲方”）及同意并承诺遵守本协议定使用“...
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问：合伙开服装店要注意什么&答：个人合伙第三十条个人合伙是指两个以上公民按照协议，各自提供、实物、技术等，合伙经营、共同劳动。第三十一条合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务...
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◇本站云标签有没有湖南省内想开服装店的？我想找个人合伙一起开店。。。MM,GG都可以，最好是能一起做实体和淘宝店。_百度知道
有没有湖南省内想开服装店的？我想找个人合伙一起开店。。。MM,GG都可以，最好是能一起做实体和淘宝店。
我有更好的答案
这样在网上找的合伙人可以吗？建议楼主还是认真考虑一下吧，合伙需谨慎，就算是很好的朋友合伙也很可能会反目。
采纳率：2%
我是湖南的
我也想开店服装店 ！
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从博弈看合伙 ：“别和好朋友开公司”？
试图向大家传递“正能量”的电影《中国合伙人》，最能引起共鸣的，恐怕是那句“千万别和最好的朋友合伙开公司”。既如此，为什么还有这么多人在这不归路上前赴后继呢？
因为相对于单干，合伙可以带来巨大的“红利”：一是集聚效应，将有限资源实现有效集聚；二是专业化效应，通过专业化协作，可以大幅改善工作效率，从而实现1+1＞2。然而，就在为追寻梦中的红利而愉快上路时，合伙人已在不知不觉中把自己带入了烦恼的境地。
合伙的两大难题
为什么太多合伙都难逃散伙的命运？究其根本，个人理性和集体理性之间存在难以调和的冲突。
在现实中的决策者从来都不是抽象的“整体”，而是一个个具体的合伙人。他们根据自己的利益、自己的判断，独立地进行着决策，所有合伙人的“有意行为（Intended Action）” 在彼此交互后达到的“无意后果（Unintended Consequence）”。这种“有意行为的无意后果”在一般情况下很难达到“最优”，因为有两个问题如影相随。
首先，“合作问题（Problem of Cooperation）”，即由于合伙人之间的利益冲突导致合作难以持续。对大多数人来说，参与合伙创业是出于对个人利益的追求，“合伙红利”不是最终目的而仅是手段。一旦他们发现继续维系合伙并不是对本人最为有利，就会单方面放弃合伙，即使此时此刻合伙依然对整体最优。这就是所谓“囚徒困境”。
例如，企业陷入了困局，如果所有合伙人同舟共济，还可共渡难关；但若每一个合伙人都认为将资金、精力投入到其他领域可能获得更高收益，不愿继续奋斗，就会散伙。从这个角度看，利益冲突导致的“合作问题”会让合伙人陷入“进亦‘散’，退亦‘散’”的尴尬境地。
也有一些散伙并非源于合伙人之间的利益冲突。事实上，有不少人是秉持强烈的利他主义倾向进行合伙创业的，其目标确实是整个组织价值的最大化。但即使这样，散伙依然可能到来。这是因为，除了“合作问题”外，还存在着“协调问题（Problem of Coordination）”。
“协调问题”产生的根本原因是理念分歧。假设甲公司两个合伙人面临A和Ｂ两种发展方案。若认同一致，各得1个单位回报；若僵持不下（你认可A、我认可B），则各得0回报，散伙可能是最终的结果。
在企业发展初期，协调相对容易：一方面，成员较少，沟通便利；另一方面，对不同方案进行试错的成本也较低。随着企业的发展，沟通难度加大、试错成本增加，会让“协调问题”变得更为突出。
比如，面对两个1万元的项目，只要任何一人表现得比较主动，就可以左右同伴的思路——毕竟无论项目成败，输赢最多不过区区1万；当两个分别拥有大批下属的合伙人，面对1亿元的项目时，协调就会变得不那么容易。
熟人靠得住吗？
在传统社会，维系长久合伙的一个基本思路就是让所有合伙人都在熟人中产生。自古有云，“打虎亲兄弟、上阵父子兵”，情感的纽带往往被视为维系合伙的有力工具。时至今日，对熟人间合伙的推崇依然根深蒂固。
为什么熟人间的合伙可能是持久的呢？
第一，情感因素，比如良心谴责，改变了回报的结构和结果。假如在“囚徒困境”两名嫌疑人是亲戚，坦白、指证他人会遭到良心谴责，或出狱后被惩罚，从而容易形成牢固的攻守联盟。
第二，可以大幅减少沟通成本。熟人之间更容易有相同的语言、习俗和思维模式，陌生人之间在会议上针锋相对讨论的问题，熟人可能在祥和气氛中达成共识。
然而，熟人间的合作能够保证合伙状态的持久维持吗？恐怕不能。因为从根本上讲，这样的解决方案事实上并不能解决“合作”和“协调”中的任意一个问题。
在中国这样的文化背景下，熟人之间的沟通在某些时间甚至会比陌生人之间更为困难。如果仅有单纯的利益关系，完全可以在商言商。但在熟人之间，必须顾及彼此的面子和感受，增大了协调成本；同时也难以用强硬的态度解决问题。
“找抽”：高明的选择
既然情感扭结并不足以维系合伙，那究竟采用什么方法，才能让合伙人之间长期保持良好的合作关系呢？一个可能的方法就是在“事前”建立一套外在的、有约束力的制度，对合伙过程中的分配、协调等问题进行规范。
著名经济学家张五常曾谈到过一个有趣的例子。他发现，重庆的纤夫们在拉纤时会雇佣一个监工来对自己进行监督和协调，当监工发现有纤夫偷懒开小差时，甚至可以直接用鞭子对其进行抽打。在常人看来，纤夫主动花钱“找抽”的行为似乎是很不理智的，但从博弈论的视角看，这种安排大有道理。拉纤是一项困难的协作行为，只有当所有纤夫往一处使劲时，任务才可能完成。
由于“合作问题”和“协调问题”的难以克服，一致协作是很难达成的。通过雇佣监工，纤夫们既可以通过建立外在的“可置信的威胁”（鞭打）来抑制“合作问题”，又可以在监工的外在指引下缓解“协调问题”，这两点都有力地保证了拉纤的顺利进行。
在创业过程中，合伙人难以应对个体理性和集体理性之间的矛盾，找一个“监工”可能有助于问题的解决。当然，此“监工”未必是一个挥舞鞭子的人，可以是一部章程、一部约法——只要具有实际的约束能力，保证所有合伙人都照章办事，“合作问题”和“协调问题”就可以在相当程度上被克服。
对含蓄而务实的国人来讲，这种事先立起鞭子，把“丑话说在前面”的做派似乎很难得到认同。然而，如果没有严格的制度约束，那些在“事前”看来深合集体理性的目标，将难以在“事后”成为合伙人博弈的均衡，结果恐怕不仅伤感情，也会伤利益。
所以，如果目的是成功而不是散伙，就请在合伙前让“监工”扬起他手中的鞭子。
归根到底还是制度，而人性与制度并不矛盾。纵然在合伙关系中，人们会生出各种贪、嗔、痴来，但理性选择却只有一个。
在《合作的进化》这本博弈论名著中，罗伯特·艾克斯罗德对合作的囚徒困境有四个非常简单的建议：
第一，不要嫉妒，因为在一个非零和的游戏中，他人的成功是你成功的前提；
第二，不要首先背叛；
第三，对合作与背叛的行为给予回报或回击，做到惩罚与宽恕的平衡；
最后，永远不要耍小聪明。
人们常常会用小聪明复杂地推断对方，但这些推断往往是错误的，而且他们忘记了，博弈当中，自己的行为会引起对方的变化。
文/陈永伟 清华大学经济学研究所博士后
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