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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
[分享]成都装修公司口碑到底哪家好呢？
发表于&&0条回复&&365次阅读&&&&&&
& &&成都装修公司口碑到底哪家好呢？在如今的成都装修市场，相信口碑是我们经常关注的问题。不过成都口碑最好的装修公司是哪家，估计谁也不敢轻易说自己家了，说自家最好，一般大家都不太相信，多少有点自卖自夸的感觉，而且在网络上说又是违反广告法的。不过看一家装修公司的口碑确实是很多业主在选择装修公司时考察的一个重要的维度。&&&&&&今天不具体说哪家装修公司口碑最好，确实也说不出来，可能会有一些口碑不错的装修公司。但是毕竟很多装修公司的定位是不一样的，没有一刀切的判断标准。就说说我站在一个业主和从业者的角度，去看看我可能会怎么样选择装修公司的吧。和很多装修过的业主一样，当年在拿到新房钥匙的瞬间真的很开心。结果第二步看装修的时候，面对现在鱼龙混杂的装修公司，却陷入纠结和迷茫，大家可能都有这种感受。成都装修公司实在多如牛毛。&&&&&&&&&&&在网上经常看到很多装修公司常常自己夸自己，都说自己的装修公司好，但是具体怎么样，确实很难判断？以下结合自己装修的经验，分享一些东西给大家：1.价格&为什么我喜欢一开始谈价格，因为大家心里都有一个价格的基本定位区间，而这个定位会过滤掉很多不符合要求的装修公司。所以建议先定位好自己的一个能接受的价格区间之后，再谈其他。影响价格的因素蛮多，用料、设计、造型等，开始考虑装修的小伙伴，可以试试网上装修公司的自助报价系统，例如：成都装修报价，先看自己的装修要花多少钱，避免没有目标的跑来跑去。刚开始了解装修的业主可以多试几家，多了解多比较。更可以常和设计师交流，了解市场上平均价格等。当然价格虽然很重要，但是不要一味的追求便宜，这会给很多低价吸引的公司空间。 &一、如何确认设计和讨价还价在您与装饰公司达成初步默契之后,装饰公司就要了解您的具体要求,并进行实地测量。之后,公司会将设计图以及一张详尽的报价单交给您,上面列有非常具体的用料和施工量。您在拿到这份材料之后,先要看设计是否符合自己的要求。您可以请设计师来解释这份设计方案,比如说一些空间的处理、材料的应用以及价格和用量是否合理。二、小编为你推荐成都口碑好的装修公司①【本土好口碑公司】&成都岚庭装饰适合群体——电梯公寓、小高层、跃层等装修，公司网址：企业定位——重口碑，高性价，打造成都最优秀的装修企业②【高端设计工作室】&四合五邦&适合群体——售楼部、酒店、会所等商业空间&企业定位——纯设计收费，价格较高。设计实力很强③【全国连锁型公司】东易日盛适合群体——联排、独栋别墅等大宅装修&企业定位——全国市场，只做消费最顶尖的客户三、如何杜绝装修合同的存在漏洞&在认可了报价之后，正规的装饰公司还要和业主签订一份施工合同或协议书。在这份合同中，业主要注意以下几个问题：首先，合同中必须写明装修的具体要求和完工日期。有的消费者在签订合同时，没有注意这两点，给某些装饰公司粗制滥造和拖延工期埋下了“伏笔”。其次，在合同中必须注明使用的装饰材料的具体品牌或型号，以防装饰公司以次充好。合同中有关保修的条文是必不可少的，而且要分清责任：如果属于施工或材料的质量问题，装饰公司应承担全部责任;如果属于用户使用不当，双方可协商处理。再次，注意合同中规定装修公司违约的相关规定；
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上海装修公司口碑比较好的有哪些？
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口碑好不好，需要业主自己去做一个比较详细的对比的。先指定好自己的预算，需求，对设计，施工以及后期的各种服务都要有个了解。这里推荐一个千祥空间设计，个人感觉还是蛮给力的，建议你可以一起做一个对比。
不知道下面这条知识能否帮助到您
我们现在很多人对于交房的时候,看中的都是房屋质量的问题。对于外行的我们,可能是真的不懂怎么去检测的,一般的情况下,都是选择房屋质量检测公司来检测的。那么,上海房屋质量检测公司有哪些?在上海请房屋质量检测公司费用高吗?
上海房屋质量检测公司有哪些?费用高吗
我们只管二道区啊那里的房源我们没有
佰怡家整体橱柜也不错，我家里用的就是这个品牌。
你可以去看看国新装饰的工地，施工做的好，回头客挺多的，口碑反响都还不错。
这个你可以考虑下千祥空间设计的，在上海的装修公司很多，不过像他们这些的做的口碑不错的不多，千祥一直都是满注重自己的口碑的，做的工地案例也多。
个人觉得还是国新设计公司不错，我们家的老房子做的全家都很满意，因为之前有装修过几次，对比下来，对国新的整体满意度要高的多。
完全可以找千祥空间设计的，上海这边做家装的公司多了去了，为啥我要推荐他们呢，主要是因为他们的口碑好，非常重视自己的口碑。
口碑需要自己去了解和比较的，现在互联网比较发达，完全可以多找几家对比，我推荐千祥装潢。
其实只要是正规的装修公司对于口碑这块都是蛮重视的，比如像千祥设计这样的，对于口碑，以及性价比这块把控就的好。
口碑需要比较，推荐你找千祥空间设计，一起对比下，找个适合自己的。
第1-10条,共63条 &
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管理咨询公司服务口碑好
管理咨询公司服务口碑好。管理咨询公司，作为一种全新的技术领域，在行业内逐渐得到广泛的应用。有关“管理咨询公司服务口碑好”是大众百姓感兴趣的高端话题，为此汉哲咨询责任编辑就与大家一起分享人力资源咨询公司的相关资讯。很想借助本书，对中国的中小企业经营者和管理者说点什么。 我曾陆续在不同类型的企业就职10多年，对国企、外企的管理模式和管理现状比较了解。这几年从事企业管理培训、咨询工作，接触到众多的国内“民企”经营者和管理者，了解到中小企业的生存状况、管理状况、运营状况，听到、看到许多中小企业在选择管理模式时，由于“激进”、“崇洋”衍生的盲从心理，生搬硬套地学习西方或日本的管理模式，致使不少企业在“管理弯路”上徘徊，在“运营瓶颈”处迷茫，在经营困境前崩溃…… 我想告诉中国的中小企业经营者和管理者：最先进、最科学的管理模式，未必是适合你的企业推行的管理模式。 中小企业经营者和管理者要明白一个道理——适用的管理模式才是最好的！ 中小企业，什么模式最适合你？ 我国的中小企业数量庞大，在产值、税收、所提供的就业岗位等方面，均远远超过大型企业。但纵观中小企业的管理，却有太多的不尽如人意之处。 这些年，我国的中小企业经历了从“摸着石头过河”的经验式管理到崇洋媚外，盲目学习西方或日本的管理模式，再到效仿名企模式等，亦步亦趋、坎坎坷坷，可谓举步维艰。那么，到底什么样的管理模式才是适合我国的中小企业在发展中学习、借鉴甚至仿效的呢？ 日本企业的管理模式？ 西方企业的管理模式？ 中国最成功企业的管理模式？ 似乎都不是。 我可以负责任地告诉你，任何企业的管理模式都是不能复制的。企业要在市场竞争中生存、成长，必须找到适合自己的管理模式。 2007年，我对一家民营企业进行管理提升辅导。那家公司董事长黄先生对日本企业的管理模式情有独钟，专门从日本请来两个在索尼公司退休的本部长做高级顾问，用日本人追求完美的“精益”管理文化来教导干部员工。黄先生给了两个日本顾问很高的薪资，在国际酒店租套房，安排车子每天10点左右将日本顾问接到公司，下午又早早地将其送回国际酒店休息。企业对日本顾问敬若神明。两个日本顾问辅导了将近2年，效果却不理想。黄先生便和日本顾问探讨，他们给黄先生的解释是：“你的这帮人不行。” 日本的企业管理以其独有的特色，得到全世界管理者的认可。那么，为什么两个从索尼公司退休的高级管理干部在黄先生的公司却做不出理想的成绩呢？这是诸多的差异导致的。 所以，不管是多么先进、多么成熟的管理模式，都是无法在另外一个企业复制的。 那么，中小企业的发展有没有捷径可走呢？有！ 这个捷径，就是找到适合中小企业运作的管理模式。 最好的模式未必是最适合的 马云曾说：“比尔·盖茨不是我的榜样。每个人都有他的时代和环境，只有在那样的时代才有那样的成功。创业者不能重走别人的路。我和所有的人一样，开始时的榜样是盖茨和李嘉诚，后来发现他们都不是我的榜样，太大太强，没法学习。” 个人的成功和企业的成功一样，都有其特定的条件和背景，这些根本不可能复制。 10多年前，我在惠州市一家台资企业就职时，公司号召向海尔看齐，组织中高层干部学习海尔管理模式。我每周至少要抽出5个小时以上的时间，观看海尔模式的讲座、讨论，写心得。直到现在，那家公司和海尔的差距依然很大。可以断言，再学十年二十年，也不可能打造出第二个海尔来。 其实不只是它，国内许多企业也曾学习过海尔，成功者却寥若晨星。 其实，国内真正做得比较成功的企业，大多走的是具有自己特色的路线。像海尔、华为、联想、阿里巴巴这些成功的企业，没有哪个是靠学习别人的管理模式取得成功的。马云的话也正基于此。 但有一点可以肯定，只要你愿意学习别人的成功经验和理念，哪怕效果不理想，只要抓住精髓，最终是能进步的。 适用的才是最好的——中小企业的明智选择 随着人类社会进入知识经济时代，企业管理中以亚当．斯密的劳动分工理论和泰勒的科学管理原理为主流，注重单个环节的精细与优化的管理思想必将逐渐淡化。而以系统思考、理念宣导、文化感召、道德规范、士气激发、责任建立等为主要精髓的传统管理思想，将越来越多的被中国的企业家认可，并导人到更多企业的管理中。 近几年，曾经炙手可热的MBA和海归在职场遭遇空前的冷落。前几年靠读几本西方的管理书籍就自以为掌握了科学管理精髓而大谈企业管理，夸夸其谈地给中国的企业干部做培训的“伪讲师”们，在误导企业之后，也失去昔日的风光。这就是企业管理从“海龟”回到“土鳖”的返祖过程。 事实证明，不管是日本的“精益化管理”还是西方的“科学化管理”模式，都需要与中国的国情相结合。曾伟先生说：“管理是项笨功夫。”这话很有见地，确是经验之谈。 为什么一些咨询公司在中国企业推行“精益生产管理”模式，等咨询公司离开企业后，所推行的“精益生产管理”很快就被打回原形呢？因为推行“精益生产管理”模式的咨询公司没有把来自日本的“模式”和中国的国情、企业的“厂情”、民族文化的特性结合起来。而是觉得“日本的管理模式”是时尚玩艺儿，能吸引企业老板的眼球，能帮咨询公司赚钱，所以就大加鼓吹“精益化管理”，无限放大其实际效果。 电视剧《李小龙传奇》中，有一段情节是李小龙在美国和菲律宾棍王、武术理论教授伊姆山度切磋武术。伊姆山度强调武术是有招的，每一次比赛和搏击，武术家都会使用一定的套路和招式，李小龙则强调武术是“从无招到有招，然后回到无招”的循环。伊姆山度则坚持认为武术的最高境界是练就绝招。两人争论不下。李小龙抓起桌子上装满热水的杯子向伊姆山度扔去，伊姆山度在毫无准备的情况下，用一个下意识的敏捷动作将热水杯接在手中。李小龙问：“教授，您接杯子的动作是什么绝招？”伊姆山度无可奈何地摇摇头，认同了李小龙的观点。与高手过招，你常常不知道对手会用什么招数。而且，对手的招数快得不会给你留思考使用什么招数的时间。所以，武术高手需要见招拆招。学武术的人需要平时刻苦练功，将多种招式练到极致，然后回到“无招”状态——将原来掌握的套路打乱，根据需要随时运用或重新组合，这正是“适用式管理”的精髓。 企业管理的发展也在经历类似这样的过程：从“无模式”到“有模式”，然后回到“适用模式”。适用式管理，就是帮助企业找到适合自己发展的有效模式。 为什么一些企业推行“科学化管理”模式，结果却失去了原有的士气和激情？ 因为“科学化管理”强调的是技能和理性管理，侧重流程化和系统性，而中国企业的员工具有“感性”高于“理性”的特性。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是中国企业管理文化特性的典型表现。不从认识方面解决问题，其他的努力只能事倍功半。我在《带着答案来找我》和《跟上上司脚步》两本书中，已经粗略地论证过感性管理方面的问题。尔后的《给你一个团队．如何提升士气》则重点解读了感性管理之于中国企业的重要性。 西方成功的企业家，个个都是管理专家。中国成功的企业家，个个都是融会贯通的“杂家”。中国的企业家既要q瞳管理”，也要q瞳经济”，还要“懂政治艺术”。 以质量管理为例，国内的企业家都认识到了质量的重要性，在加强质量管理方面也花费了不少心血。为什么很多企业在导人质量管理系统，增加质量控制人员数量后却收效甚微？因为许多实施质量管理的企业强调的是质量管理的“技能”和统计数据，而忽略了最关键的因素——人的素养！质量控制人员只是起到了检查、统计造成质量问题的事项和数据，并没有真正起到降低不良率的作用。 海尔做质量管理，为什么成效显著？因为张瑞敏侧重的是海尔人对品质的“认识”和“意识”。海尔砸冰箱，砸的不是“质量管理的技能”，而是中国企业的干部职工心目中固有的“一点点瑕疵无所谓的质量意识”。 所以，在中国企业推广某种管理模式，不解决“意识”的问题，仅靠导人“技能”，其效果是极其有限的。脱离国情讲管理，是不能给中国企业带来效益的。 就“管理”一词的定义来说，中国和西方就有本质的不同。 西方人把“管理”叫作“技术”。因为西方人相对要理性一些。技术是很好复制的。 中国人称“管理”为“艺术”。因为中国人比较感性，就许多问题来讲，我们看到的表象和本质有时差别会很大。所以在中国企业中，有些看似简单的问题，处理时可能会很棘手，因为你没有看懂问题的本质。也有的问题貌似比较复杂，处理起来反而简单。所以，中国有“运用之妙，存乎一心”的经验之谈。 当然，我这样说，并非不认同外国先进的企业管理模式。相反，我更清楚日本企业管理的卓越和西方管理的科学。中国有句古话：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”同样的管理模式，用在美、日企业可能有效，用在中国的企业未必会有效，因为地域不同、文化不同、团队的结构不同、管理者的思维方式不同；同样的管理手段，用在张二三身上有效，用在李四身上可能就没有效果，因为人的性格不同、素养不同、家庭背景不同、价值观不同、思考问题的方式不同……诸多的不同，构成了管理的差异性。 卓越的管理模式和科学的管理思想，要通过合理的“融会”与“嫁接”，才能在中国企业落地生根、开花结果。这需要“接地气”的过程。因此，选择实战性强的适用式管理，才是中国中小企业的发展之道，才是中小型企业经营者最明智的选择。 本书不是最好的、最科学的管理书，却是为中小企业管理者量体打造的书籍。 由于本人水平所限，书中难免有不当之处，恳请读者批评指正。为了迎合“大众创业，万众创新”的时代浪潮，汉哲管理咨询(北京)股份有限公司，专注于管理咨询公司、绩效管理咨询、情况等服务。依托强大的媒体资源、国内顶尖的品牌营销策划团队，为客户提供高效便捷的专业服务，在业内具有广泛的影响力。了解更多服务理念，咨询热线：&信用管控提高周转对于中小企业来说，信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件之一。中小企业在进行应收账款管理的过程中，考虑最多的就是信用。一般情况下，当一家公司从另一家公司购买了货物或劳务而没有立即付款，公司之间的信用管控就发生了。在中小企业，企业呆账坏账是个越来越突显的问题。企业往往是货发出了，但却不清楚什么时候能收到款，或者是对一家客户能不能发货、可以发多少货无法控制。这些问题产生的根源主要是：与会计人员的综合素质相比，中小企业领导人的管理意识更为重要，而我国管理会计一直没有在中小企业管理中得到广泛的应用，究其原因，中小企业领导人不具备较强的管理意识也是阻碍其推广的重要原因之一。因此，应当建立一定的社会约束机制，加强培养中小企业领导人员的管理意识，加强对会计从业人员的管理，企业应该根据自身发展情况，打造适合企业发展需要的会计人才，而不是一味地追求会计高端人才，重视团队建设，吸取他人的经验教训，培养专业知识过硬，职业修养高、对企业比较了解的会计人才，才是企业发展需要的，能够促进企业发展，规范会计市场，保证企业各项会计工作可以稳定健康的进行。中小企业在一些国家的形象，常常是与“血汗工厂”联系起来的。似乎企业规模越小，管理就越不完善，侵犯劳工权益的现象就越容易发生。日本的中小企业则在这一点上颠覆了人们长期以来的看法。日本中小企业的劳务管理，常常将市场经济温情的一面充分地体现出来。日本企业的薪酬福利措施不但完善而且富有人性，比如终生雇佣制，对员工充分信任。使日本企业员工真正的以企业为家，产生极强的员工归属感与主人翁意识。
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