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从oppo/vivo2017的成功逆袭看未来新媒体的运营
2016年IHS Technology数据显示，第三季度中国智能手机市场销量OPPO首次成为季度排名第一，VIVO排名第二，华为及小米苹果顺列第三四五。
为什么OPPO及VIVO反超华为及小米坐上头两把交椅呢？
自2015年互联网线上渠道趋于饱和，市场增长放缓，所以长期重视线下推广的oppo及vivo经过前几年线下的布局一举完成逆袭。
互联网渠道放缓态势下，新媒体运营该如何发展
其实这种互联网渠道限于瓶颈的现象在新媒体领域同样存在，年微信公众号一家独大，快速野蛮的生产，让运营公众号的先行者极速膨胀，赚取到第一桶金，但现在今日头条，搜狐，企鹅，一点，百家等媒体平台崛起，一家独大的格局被打破，新媒体领域进入战国争霸时代，流量被多元化的格局所分散，平台的竞争，运营从业者的大量涌入，让线上业务一时趋于了饱和，而且这种现象在未来几年也必将长期存在。那么新媒体之路该何去何从？
oppo及vivo的逆袭给我们打开了思路，既然线上业务已饱和，为什么我们不转向线下市场？
线下市场推广如何做
下面谈谈我的一些想法，可能会对线下业务开展有些许帮助：
兵马未动，粮草先行。既然要开展线下业务，那么线下造势必不可少，可以在地铁，公交等投放广告，铺天盖地的广告可以让品牌深入人心。不仅仅可以引流还能拉动广告业务。
学顺丰 做加盟模式 ，在各区域布局工作点。这个适合已经形成品牌且比较大，资金比较强的公众号。如果新媒体运用并把这种模式执行好，新媒体行业很可能会出几家独角兽。
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今日搜狐热点OPPO和vivo的逆袭仅仅是凭深耕渠道就可以成功的吗？_创事记_新浪科技_新浪网
OPPO和vivo的逆袭仅仅是凭深耕渠道就可以成功的吗？
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji　　文/西域刀客　　如果不严谨地讲，2016年的中国手机行业，是vivo和OPPO蓝绿两兄弟幸运之年也是争议之年。自年初第三方统计机构公布了中国手机行业的市场份额，蓝绿两兄弟手机销量就迅速占据第二、第三名的位置，人们仿佛突然一夜之间发现了脱胎于步步高的这两家手机厂商，竟然如此凶猛，在不“经意”间就直接闯入了人们的视野。　　于是与华为、小米等一概主流手机厂家崛起时一样，有关vivo和OPPO崛起的分析连篇累牍。但这些言论总结起来，无怪乎是vivo和OPPO依靠原来步步高时代的渠道优势，在广大的3~6线市场用与渠道商的独有资源，迅速成长，成为中国手机行业的新贵。　　同时，和其它新模式出现后一样，中国的手机行业又开始了新一轮的跟风，家家手机厂商表示要加大渠道的建设力度，vivo和OPPO俨然又成为中国手机行业一个现象级的企业。　　刀客并不看好线下渠道对未来中国手机产业的贡献，如果说渠道力量最强的，以前有诺基亚、Moto、联想，现在三星的手机渠道力量依然不弱，但销量呢？关于对渠道方向的分析，可以见刀客之前的相关文章，此处不再啰嗦。　　静下心来，我们来看看vivo和OPPO的产品到底为何能在一年之间让整个中国手机行业侧目？在刀客看来，这绝对不是仅仅靠线下渠道建设就能达到的那么简单。　　为什么vivo的用户多为换机用户　　要弄清vivo和OPPO崛起的原因，最接近本质的方式就是先弄清蓝绿两兄弟的用户来源和分布情况。　　虽然没有公开的数据来分析蓝绿两兄弟产品的用户来源和全国的用户分布情况，但6月份和7月份，中国移动和中国电信分别发布了各自的用户数据，从这里我们可以大致了解到这两家手机厂商的用户和产品的基本情况。　　在“中国移动终端大数据”报告中，在区域最“强势”品牌机型——各地区最畅销机型统计中，蓝绿两兄弟的产品，霸占了除北上广和江苏、安徽、江西、湖北、陕西和西藏以外的所有省份，这基本上符合了原来刀客的推测，在经济和信息发达区域，是蓝绿两兄弟销量的硬伤。但刀客却没有想到，在中国三十多个省份中，蓝绿两兄弟的影响力在二十多个省份超越了所有一线品牌，这确实出乎大多数人的意料。从蓝绿两兄弟占强势的省份看，基本上都属于经济增长快速的地区，既不是经济发达地区也不是经济欠发达地区。　　基于这样的数据基础，我们大致可以推断，在经济和信息消费发达区域，由于电商渗透率高和消费水平较高等多项因素的影响，苹果、三星和华为成为这些区域绝对的主导品牌；而在经济欠发达区域，比如西域、黑龙江等地区，又由于经济和信息消费的欠发达，手机更新速度较慢，都是老品牌担当，甚至连波导这种品牌的产品都成为区域强势产品。同样经济快速增长区域（我们可以统称为快速增长市场），由于信息和经济的快速增长，促使更多的用户在一两年间换机，而这恰恰是最有市场活力的区域。　　这种现象也正好说明了，蓝绿两兄弟的产品对这些区域的换机用户有足够的吸引力。　　这份报告的另一组数据，可能更容易让我们了解到事情的真相，在品牌忠诚度统计中，vivo的用户10%来自于苹果，10%来自于诺基亚，7%来自于小米，33%来自于原有的vivo老用户。换句话说，苹果、诺基亚和小米给vivo贡献了27%的用户。　　同样的趋势也表现在了《天翼终端满意度调研报告与终端质量报告》中，在类似品牌忠诚度的统计中，vivo用户中上一个手机品牌是苹果的占15%，是三星的占21%，是小米的占13%，来自vivo用户的占19%。在vivo用户中，下一个品牌继续使用vivo产品的占到了43%，苹果7%，而华为占4%。这组数据一方面说明，使用过vivo产品的用户对vivo品牌的忠诚度提高了24%达到了43%，而vivo的用户主要来源于自己的老用户和三星、小米的用户群体。尽管由于产品的分布的不同，与移动数据有一些差别，但总体趋势却显示出了高度的一致性。　　至此，我们大致可以做出结论，vivo的用户主要集中在中国经济增长较为快速的地区的换机用户群体中，除了自己的老用户占绝大多数外，来自三星、小米和诺基亚的用户占了非常大的比例。至于OPPO的产品，也大致呈现了类似的趋势，在这里就不仔细分析了。　　中国移动和中国电信的统计数据说明了另外一个超出许多媒体的认识，vivo的用户忠诚度较高，甚至在移动用户中，是紧跟苹果忠诚度的第一国产品牌。　　同时，这一数据足以说明，vivo和OPPO的成功，主要的原因绝对不是所谓的线下渠道能力所能做到的，线下渠道只是提高销量的一种营销手段，对品牌忠诚度的帮助不大。　　准确把握用户基本需求，才是蓝绿两兄弟销量暴增的原因　　除了渠道以外，另一个让蓝绿两兄弟逆袭的原因就是巨额的广告。虽然蓝绿两兄弟一直回避这一问题，但作为步步高出身的这两家企业的手法，依稀仍然可以看到当年步步高做营销的影子。　　当然由于信息渠道已经发生了太多的改变，广告只是影响企业品牌成长的一个因素，但绝对不是全部。远一些的例子不用讲，从2015年下半年开始，金立投入十亿元硬砸年轻化用户市场，结果却是铩羽而归，今年不得不把品牌调性调整到了商务和安全概念，又开始了新一轮的广告轰炸。　　有钱就是任性，但任性并不一定会有好的结果。蓝绿两兄弟却属于有了相对好的结果的那一种。　　事实上，品牌不仅仅厂商说什么就是什么，而是在厂商主动传播的过程中，由用户在使用产品过程中最终形成的品牌认知。在这个过程中，除了传播，更多的是用户在使用产品和服务的过程自我完成的认知过程。　　所以土豪们以为只要砸钱就能完成品牌传播结果，就是发现，钱花了，却什么都没有得到。　　我们回到蓝绿两兄弟问题的本身。前面的数据表明，vivo的用户构成主要是老用户和三星、小米、诺基亚的用户构成，那么这些换机的用户又为什么会选择vivo的产品呢？其品牌忠诚度排除广告、渠道等方面的因素后又是如何形成的呢？　　由于线下渠道的特有模式和步步高时代留给蓝绿两兄弟对市场需求和用户需求的准确把握，以及将用户需求转化成产品卖点的能力，让蓝绿两兄弟的产品与其它手机厂商表现出了完全不一样的品牌调性和传播策略。　　在小米崛起之前，手机是不讲性价比，也不讲硬件配置的。雷军的聪明之处就在于把PC的评价标准引入到了手机行业，于是小米以性价比这种PC行业的评价标准迅速建立起了独特的价值体系，也正如些，小米兴于此，衰也于此。手机与PC产品最大的不同在于，作为电子消费品的手机，其性能并不是产品体验的决定性因素。　　所以近一年来，在用户的自我教育中，用户逐渐对性价比和性能参数不再敏感，而将手机的评价转向了综合体验和工业设计、制造水平的优劣。中国手机业的用户评价标准的变化，恰恰给了蓝绿两兄弟产品热销的机会。　　蓝绿两兄弟准确地把握住了3~6线市场用户对产品性能并不十分在意（这里面有信息消费不平衡和消费者对产品性能参数无法理解等综合因素影响），而对手机产品的综合体验和美观度更为看重需求变化。vivo的产品在高密度的线下渠道和广告的配合下，产品的时尚化设计语言的使用，女性化风格及优秀的工业制造能力俘获了大量从小米等工业化风格浓重的产品转变而来的换机用户。同时，就蓝绿两兄弟的产品而言，无论是主打快充、长续航、拍照、音乐还是时尚等特点，都快速直接的触动了用户对其以前使用其它品牌产品中不满意的基本功能痛点。　　事实上，蓝绿两兄弟的产品在性能上可能并不出色，但其无论是工业设计、制造工艺和可辨识度，都是国产手机中可圈可点的产品。　　从用户使用角度看，小米提出的性能评价标准并不适合手机这种以体验为主的电子消费品，说穿了，主打性价比和堆砌配件性能的手段，只能表明厂家产品设计创新无力而又无法准确把握用户真实需求的投机取巧的心态，因为堆砌新配件是最省事的一条产品开发之路。这也是许多今年采用高通820顶级芯片手机产品，销量并不见增长核心原因。　　国产手机厂商在市场成熟稳定期，大多都围绕一些边缘功能甚至伪需求下煞费苦心，希望通过各种噱头成为畅销产品。比谁家采用高通820处理器先发，比谁家的手机比iPhone薄了几个毫米，比谁上了2K屏幕，比谁家的屏幕边框窄了几毫米，比谁的边框工艺经过了几百道工艺等等等等，然而这些有用吗？　　刀客非常欣赏华为任正非说过一句话，不在非战略点上浪费自己的竞争力，而综观中国的手机厂家，多数在手机非核心使用功能上在浪费自己的资源。　　能不能做一款基本功能（通信良好、系统稳定、续航至少一天）还说得过去，而又外观设计出色的手机呢？而实际上，做这样一款手机，远比天天制造噱头要难得多。　　小米最早推出的手机概念是“发烧”，事实上这种观点转换到实际使用中就是“折腾”，对于普通用户而言，他是要拿手机使用而不是为了折腾。　　所以，漂亮、时尚、快充（尽管这个功能是以减少电池使用寿命为代价的）、拍照、音乐这些主要功能和用户诉求处理好的手机大卖，就是天经地义的事。蓝绿两兄弟的产品在市场需求的把握上远比许多厂商要好得多，更重要的是由于生产方式的不同，蓝绿两兄弟能把这种需求迅速变成产品，让产品适应用户需求，其产品受到用户喜受就是情理之中的事了。　　性价比和堆硬件是创新无力的另一种表现，解决好常用功能才是真本事。iPhone自iPhone 5开始，在新功能上的改进上每代都不明鲜，但却越来越好用，尽管中国厂家天天在嘴上超越苹果，但这一切都不影响苹果产品的大卖。　　对任何电子消费品而言，好用才是硬道理。　　别在广告和线下渠道上走得太远　　总体而言，蓝绿两兄弟的产品，就质量而言，基本功能虽不突出，但依然优秀，外观设计和制造工艺虽然不是顶级，你甚至可以看成是苹果和三星的合体，而正是这种“借鉴”了苹果和三星设计元素的设计风格，让已经将苹果和三星作为手机行业事实标准的用户能最大程度地接受产品形态。　　对于一个普通用户而言，他对一台日常使用的电子消费品还有什么要求呢？　　我们前面通过数据已经看到，在一二线城市，蓝绿两兄弟的市场并不理想，其根本原因是由于信息的透明和电商的渗透率很高，让蓝绿两兄弟的线下渠道和广告优势无法发挥作用，同时由于一二线城市消费水平远高于三至六线市场，在与苹果和三星产品的竞争中，其产品质量和品牌都不占什么优势。　　对于成熟市场而言，海量的广告投放特别是电视广告的投放，并不能对品牌和产品销量起太多的作用，因为有太多的人已经不打开电视了。所以对急需在一二线城市提升品牌价值蓝绿两兄弟，靠电视广告来提升品牌影响力是不现实的事，必须有新的方式来提升品牌影响力。　　事实上，随着三至六线市场的逐步成熟和用户信息消费的普及以及电商渗透率的提高，蓝绿两兄弟线下渠道的优势将会减弱，广告价值也会下降，而唯一能长久支持销量依然是产品质量、工业设计和工艺水平。所以，从这个意义上讲，对于蓝绿两兄弟而言，不要在线下渠道和巨额的广告投放上走得太远，而是要避免步步高时代那种营销至上的手段，坚持在产品质量、工业设计和制造工艺上投入更大的精力。　　而在实际使用过程中，蓝绿两兄弟产品的安卓系统的定制，仍然与中国市场主流厂家的系统有较大的差距，虽然其稳定性尚可，但人性化程度还存在着很大的提升空间，这也是未来两兄弟要下大功夫改进的地方。
（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
文章关键词：
前 IT时代周刊记者调查部主任
无论是英特尔Core X i9的发布，还是正走在路上的Threadripper处…
这是锤子手机的幸运，也是锤子手机的不幸。
对于产品无力的厂家而言，线下渠道能是一剂春药？OPPO、vivo称霸中国市场，为什么还是有很多人看不起它们？_手机_科技快报_砍柴网
OPPO、vivo称霸中国市场，为什么还是有很多人看不起它们？
报告显示，基于智能手机销量，今年第三季度OPPO中国市场份额为16.6%，高居榜首， vivo排名第二，市场份额为16.2%， 而华为的市场份额为15%，排名跌至第三。曾经的霸主小米...
报告显示，基于智能销量，今年第三季度OPPO中国市场份额为16.6%，高居榜首， vivo排名第二，市场份额为16.2%， 而华为的市场份额为15%，排名跌至第三。曾经的霸主小米第三季度市场份额为10.6%，排名已滑落至第四。
超越华为、痛踩小米，蓝绿兄弟以黑马姿态傲视群雄。但即使如此，还是有很多人看不起他们。
把配置和千元机差不多的产品卖到2500元以上是很不厚道的
此前，雷军在接受采访时也曾说过：&OPPO和VIVO的出现把效率拉得更低，雇佣100万人去忽悠，核心是利用信息不对称。如果渠道效率越来越低，现在1000元成本的产品卖2500元，未来就只能投700、800(的成本)，东西越来越差，只不过把外表做得还是很好。&
不难看出，大家之所对OPPO、vivo嗤之以鼻主要就是因为它的低配高价。正如雷军所说：友商把配置和小米千元机的差不多的产品卖到2500元以上是很不厚道的。
以售价同为2799的OPPO R9和小米note2为例：OPPO R9采用了一块5.5英寸1080p分辨率AMOLED屏幕，主摄像头采用了1300万像素，1600万像素的前置摄像头，2850mAh的电池，CPU是联发科 MT6755八核处理器。
小米Note 2配备的是5.7英寸双曲面屏，分辨率为1080p级别。后置摄像头为索尼IMX318传感器，有效像素2256万，电池容量达到了4070mAh，支持快充。搭载的是高通最新旗舰处理器骁龙821，主频为2.35GHz。
通过比较我们很容易看出，虽然售价相同，但是OPPO R9和小米Note 2明显不是在同一个层次。
渠道和广告是亮点也是槽点，成本最终都会转嫁在消费者身上
我们都知道，OPPO、vivo之所以能够逆袭，主要是因为两个原因：线下深耕细作和巨额的广告效应。
根据外媒报道的数字显示，OPPO在中国和亚洲其他国家有32万家线下店。线下店由店长、渠道代理商和OPPO三方共同参股，由省级代理商管理，且很多只独家代理OPPO一个品牌。在深耕线下这块vivo虽然比不上OPPO，但也相当强势，据了解vivo有95%的产品通过线下销售，而天猫、京东的线上渠道只占5%。
杨洋、杨幂、鹿晗、李易峰，谁红就找谁代言，OPPO花天价组全明星代言阵容;《快乐大本营》、《天天向上》、《我是歌手》、《爸爸去哪儿》&&Vivo几乎赞助了国内所有收视率最高的电视节目。
遍布各地的线下渠道和广告，不仅意味着销量，也意味着成本&&
据估算，OPPO和vivo在2015年的利润达到60亿元，但是OPPO冠名《偶像来了》就花了4亿元，vivo冠名《快乐大本营》就花了3.5亿元，包括其他广告投入的话恐怕每年超过10亿元。
为刺激营销点极向用户推销自家手机，OPPO和vivo会给销售人员高额的提成。记者从OPPO体验店的店员了解到：&普通手机一部提成约为200元，差不多平均工资能有六千多块钱，卖得好的时候七八千。&
羊毛出在羊身上，这些用在广告和线下渠道的成本，最终会转嫁给用户。对此，雷军也曾表达过不满：OPPO和VIVO的渠道利润，从省代开始是每台手机一千块，店内促销员&可能有一两百块，促销员还有底薪，所以玩命忽悠。&
值得注意的是OPPO喜欢在一线城市的用户群体里面打广告，比如芒果台的各种综艺节目和网络广告，但是其主要用户群体却在三四线城市的线下销售渠道。也许正如雷军所说，OPPO充分利用了信息不对称，赶上了三四线城市的换机热潮。
即使是低配高价，OPPO和VIVO能够超越华为，称霸中国市场还是有很多可取之处。首先它们的外形亮眼，看起来比较精致，很符合年轻女性用户群体的定位。毕竟在不懂配置的女生眼里，外形就决定了一切。其次，在其他厂商忙着与接轨时，OPPO和VIVO却忙着布局线下，我们不得不佩服它们独到的眼光。
OPPO、vivo打造了一套完美的&线下神话&，引其他手机厂商纷纷效仿。小米、华为各家都在忙着找代言人，铺线下渠道&&只是希望他们不要成为另一个&OPPO和vivo&，活成自己曾经鄙视的模样。
【来源:IT时代网 & &作者：周莹莹】
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我有更好的答案
你好，关于和oppo和vivo，在线下渠道和巨额的广告投放上走得太远，而是要避免步步高时代那种营销至上的手段，坚持在产品质量、工业设计和制造工艺上投入更大的精力。安卓系统的定制，仍然与中国市场主流厂家的系统有较大的差距，虽然其稳定性尚可，但人性化程度还存在着很大的提升空间，这也是未来两兄弟要下大功夫改进的地方。
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