【连载】Part 1 吴召国这个人——关于他的解读-思埠官网
关于吴召国的解读在这个充满火药味的快速变化微时代&传奇商人&思埠CEO吴召国身上看到了一种屌丝,草根逆袭梦想的精神：英雄莫问出处，拼搏与奋斗成为吴召国人生旅途中永不停歇的主旋律，特别在这个移动互联时代，他们有一种颠覆性互联网思维，拥有激情,内心目标强大而坚定，性情执着，坚忍而勇于拼搏进取精神。他们的浅薄使得他们处理任何商业问题都能够用最简捷的办法直指核心，他们的现实冷酷使得他们能够拨去一切道德的含情脉脉而回到利益关系的基本面，他们的不畏天命使得他们能够百无禁忌地去冲破一切的规则与准绳。我个人有一种特别敬畏佩服的感觉，应该用怎样一段话来描述这个微商年代的教父&人物&，吴召国正好就出现在上述时间段的微信时代，自称&出身屌丝草根&的他，身上或多或少拥有上述&狼性族群&的那种精神特质，而吴召国正好出现这这个时机,他的成功绝对不是偶然,也不是命中注定,殊不知道付出多少代价，常人是无法理解的或者内心无法感受到的，只有他自己才知道,有一段内容是吴召国自述的,说出了他的心声，他至今充满感慨：&或许我骨子里就是不服输的人吧，失败是成功之母，两次创业失利给了我许多经验和启迪，正是他的不轻言放弃精神意志,也影响了今后的人生创业之路&。很快，没有轻言放弃的吴召国再次举起创业大旗，在他20多岁的时候收获了人生的第一桶金。那我提出观点，他是怎样成为微商第一人&-思埠奇迹缔者？1、抓住了微时代早期红利风口，站到了最高起点，也成就了他是微商最大领导者品牌，早期他们真正抓住笼络了一批核心种子屌丝草根创业家庭主妇及大学生小群体：这些微商家庭主妇，创业大学生才是忠实的核心创业跟随者，如果没有他们就没有思埠， 思埠确实给他们那些屌丝，草根创业分销商带来了利益，所以他们才可以跟你走的长久，思埠旗下面膜今年在微信朋友圈分销卖化妆品无人不知，基本每隔几分钟，朋友圈刷屏被他们霸占了。2、为什么说思埠旗下品牌面膜号称微商第一，关键他们早期早已对微信营销，摸透、摸清掌握一套强悍运营商业模式，有一句俗话：早起的鸟儿有虫吃，就是这个意思，先进入者获得微商市场红利，后进来就不一定有，所以他们掌握了时机，记得吴召国这段话，说的很精辟很有味道，他说：&早在做电商期间，我就接触到很多的自媒体，像微博、微信。微商，我的定义就是微小的商人，微小的商店。经过这半年的时间，我对微信营销进行了仔细的研究规划，摸透、摸清了一套全新的运营模式。微商和电商有个直观的比较，如果说电商还需要开个店的话，那么微商只要求你有一部智能机，有一些人脉和朋友圈就足够了。从终端来看，微商是&微小&的，但是其中孕育的商机却庞大无比，微商就是存在于细微之处的商机。在微商时代，每个人既是消费者，又是销售者，这些话直接击中微商痛点,讲的非常正确。所以在当今&微&时代里，微商第一品牌&-思埠是最有资格话语权。&&余小华(自媒体人)上一篇： 下一篇：一个创业者的心声: 如何从屌丝逆袭成创业屌丝
之前创业做互联网书画，市场大，前景广，而我，在经历了红海浪潮之后，果断深探蓝海。
记得刚开始遇到老大（现在的老板），一腔热情顿时感染了我。老板说，我来做天使，你来实施，我们不怕出错，认准方向努力前行。
后来，到现在还没上线。
东西太多，内容太厚，到了实施阶段所谓的资源如沧海一粟，业内的大家们（不要随便叫大师，那是不尊重）就像归隐的居士，想见面真是蜀道难，难于上青天……
思想的不统一，信息的不全面，只能凭借原有的经验、方法去实施。再后来，开发的问题，ui的问题，反复去做流程，身心俱疲，很迷茫。
图就不上了，自己觉得太磕碜。
PS：创业心不死，有传统书画老师愿意在线教学的可以留言我！！！
言归正传，我们来讲讲之后的事。
近段时间，一直做互联网的朋友都提心吊胆，前两天一个做社区（同性）的朋友走远了。。。大家一起喝酒，谈了谈两年以来创业感受，心态从兴奋到朝气，朝气到气不顺，然后就是瓶颈、瓶颈、瓶颈，然后就没有然后了。
每次说完一段笑一下，喝一口酒，再笑一下，从吐槽招聘到吐槽员工，全公司上下吐完一遍，又开始感谢天、感谢地、感谢员工、感谢这些年的经历，最后泪别HR，整个人就像重生了一般，可也完全解脱了，松弛了。
在结束了这场世纪末的谈话，叫个车把同伴送回了，我买单自己喝了一口酒，点了根烟，松了大概五分钟，释然一下，回去加班，于是就出来了这个……
所以，我想说的是，明知创业的路很艰辛而你还要往上冲，是因为你做好了心理准备。如果你只把它当做一件艰辛的事去做，我劝你还是别给自己添麻烦了。送给所有创业者的一句话：痛并快乐着才是你的状态。
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一位美业创业者的心声
出处：138美业网作者：江春林责任编辑：陈红
摘要：拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，可世界那么大，将军的席位是有限的，更多的人只能做个士兵或是军官，不可能所有的人都去做将军。
拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，彭德怀说：“连士兵都做不好的人是没有可能做好一个将军的”，将军、权势，是大多数男人喜欢的词汇，有戏言说“醒掌天下权，醉卧美人膝”是每一个男人的梦想，可世界那么大，将军的席位是有限的，更多的人只能做个士兵或是军官，不可能所有的人都去做将军，下面我想跟大家分享的是，如何从一个打工者蜕变成创业者，从一个职业人变身成为老板的角色，我们需要注意的事项。
在美容行业里，大家都知道，这个行业到今天为止仍然是不规范的，市场是混乱的。从2012年的祛斑产品事件到虞美人集团创始人的曝光，都验证了这样一个事实。记得10多年以前是功能型化妆品的天下，祛斑祛痘、美白类产品几乎一统天下，那时候我们已经知道，要快速去除色斑，其产品成分肯定有铅汞超标；可遗憾的是，10年后的今天，这个事实仍然存在，被曝光的北京和山西的美容院所使用的产品铅汞超标60-300倍！
我想说，造成这个事实的根源是行业缺乏自律，国家缺乏相应的职能部门予以监控和问责机制。无论我们承认与否，都必须面对今天的美容市场仍然鱼目混珠，虽然有了所谓的美容化妆品协会标准委员会等机构的诞生，甚至有了商务部等职能部门的介入，可冰冻三尺非一日之寒，这就如目前国家在转型期的社会矛盾的解决，不是一朝一夕能根治的问题。
很多朋友在打工的过程中，会有一个思维误区，认为自己和老板之间或公司管理之间是一种博弈，天生就存在利益分配不均的矛盾，在企业工作时，很多抱怨。不得不承认，在中国的中小型化妆品企业里无视对文化的建设，却一味的强调销售、市场与利润；于是，很多有理想有抱负的人，就把在企业的经历当做是卧薪尝胆，单纯的当做是对自己能力的提升与综合素养的完善过程。其实，这是不对的，我们身在任何一个企业，只要在职一天就得在岗一天，凡是跟这个企业有关的事都应该跟我有着脱离不了的关系，尽管企业设置了各岗位职能，有明确的分工和细则，但是，如果每一个人都抱着“只管门前雪，不管他人瓦上霜”的态度，又谈何团队协助的精神？
时间久了，或许是认为自己经验够了，又或者积累了一定的财富不愿意在寄人篱下了，于是想着自己创业，可殊不知，在从一个职业人转换为老板的角色中，50%的人其实是不成功的，原因是什么？我想不外乎下面几种：
第一， 给别人打工，只需要做好分内的事情，已经是可以交代得过去的。而做老板必须不仅做好分内事情，还得统筹全局。
第二， 有人说，猎人上山打猎，遇到一枪打不死的野猪，丢枪就跑的是职业类人，而丢枪挥舞着砍材刀奋勇上前的一定是老板。
第三， 原来在打工的时候，术业有专攻，具体做自己擅长的一面就好了，可是做老板，得事无巨细，尤其在企业的初级发展阶段。
第四， 对投资风险评估不足。如联想柳传志所说，创业首先是定方向，定战略，你要做什么，打算怎么做，其市场前景和优势、劣势、风险与机遇的分析，然后是经济支撑，总投资额度，在市场未能向预期发展的时候，其储备资金是否可以供企业的支撑，而后是搭建班子。在美容行业品质大同的环境下，无非是营销系统中诉求与执行力的问题，可执行力在实际操作中关于团队和个人的执行力却有着天壤之别，正所谓成也萧何败萧何。
第五， 知识结构的不合理与调整不成功。职业人做某方面的具体职能的时候，需要的是专长，而作为企业管理者或投资者，却需要对全局负责，要求不仅仅懂市场营销，还得会策划、创意、会带团队，会财务管理和成本控制、会多所涉及的广告的渠道、资金、效果进行有效评估等等。
我见过很多这样的朋友，有的是行业出身，有的是跨行业投资者，结果不一而同都是失败收场。据我所知，在国内有几个还算知名的企业，从事养胸健康事业、从事连锁加盟、从事医疗整形美容等企业的老板，从技术出身的人大多数做不好企业营运与管理，这就是知识结构合理性所带来的实际问题。我们可以经常看到很多美容导师或是美容师，经过多年打拼好不容易积攒了点钱去投资，结果却血本无归的案例。
第六， 性格的修正与完善。但凡是个人，都有着明显的性格特征。在作为职业人的时候，我们可能会在某些时候率性而为，可是作为一个企业的真正管理者，是不允许被个人情绪所左右的。任何时候，任何事情我们都必须站在全局的高度上理性的去思考利弊，不能忽略任何一件小事情，因为千里之堤毁于蚁穴，在讲究精细化管理的时代，要求作为一个企业管理者必须必备包容万象的素养和胸怀。
总结一下，想创业或许是很多人的梦想，但做一个高级的打工皇帝其实也不是个很差的选择，未来前途如何，应该掌握在我们自己手里，如果你选择了创业自己当老板，那么，你得问问，你想干什么？你凭什么想干这件事？你是否熟悉和了解这个市场，在参与市场竞争中，你的优势、劣势、机遇和威胁分别是什么，你又将如何一一的给出答案？
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