摘要：他们说云计算安全的市场正发生大变化，将催生出大公司，依据是什么？在上，云舒有差不多 12 万粉丝。10 月 30 日，他宣告，要穿上此生最贵的夹克，去做公司次月 1 日的发布会演讲。我在发布会现场，没有看到这件「金贵」的夹克，因为他穿着公司的文化衫上了台。现在他是默安科技 CTO。在此之前，他是阿里资深安全专家，在知乎被称为技术流「意见领袖」，因为说话心直口快，被一些人喜欢，被另一些人讨厌。默安科技在官网描述自己的业务，为企业提供安全解决方案，从研发到运营，从云下到云上。面向企业的安全服务，被认为市场分散，空间不大，难有特别大的公司出现。但默安认为，现在行业正在发生变化，大公司的出现势所必然。所以，势是什么？机遇在哪里？聂万泉 默安科技 CEO云舒 默安科技 CTO变化中的需求云舒有两个，聂万泉和汪利辉。聂是默安 CEO，曾任阿里云平台安全总监。汪任 COO，原是阿里高级安全专家。去年初，三人商量出来创业，一方面因为情怀（年轻，想挑战自己），另一方面也基于自己的经验对市场做出了判断。「我在阿里云的时候，去外面看，有没有一些产品能加强我们的防护能力，但没有找到一家（合适）的产品，我就知道，整个云计算的安全产品是要重构的。」云舒说。聂万泉接茬：「如果阿里云面临了这个问题，那其他的行业云、私有云，它们怎么办？它们也需要安全解决方案。」聂万泉称，大的公有云厂商，不会向行业云、私有云输出云平台安全解决方案，因为这是它的核心竞争力之一。所以，行业云、私有云的安全，就需要第三方安全厂商去提供解决方案。那么，这件事为什么不能由传统安全厂商全盘接管？云舒觉得传统安全厂商「离客户太远」，很少跟客户做深入沟通，产品体验往往不好。这个市场需要更懂甲方，能从用户视角去构建安全产品和体系的安全公司（他们仨认为这是自己的优势，因为他们在甲方呆了很久）。更重要的，云平台有自己的特性，如果只是传统安全产品往云上的堆积，难以满足需求。发布会上，聂万泉花了很长时间解释云计算带来的安全需求的改变。当然，他的解释基于一个大趋势，未来所有的企业都会云化。在这个趋势下，单一安全平台、传统安全设备的计算能力，难以满足无限扩张的云平台的安全需求。攻击手段从单一进化到体系化对抗，冲击此前呈割裂状态的安全体系。人也成为安全运营的瓶颈，因为人会疲劳、走神，有盲区、弱点……所以，聂万泉的演讲 PPT 上写着自己的结论：云平台需要合规、弹性、智能、一体化的安全防护体系。11 月 1 日，默安科技在北京发布了以安全大脑「Aida」为中心的云平台安全防护解决方案「磐石」。他们没有直接说出的那句话是——这几个关键词刚好能描述「磐石」。默安介绍「Aida」有自我进化能力，基于机器学习，收集攻击情报，建立访问者信誉库，针对攻击行为自行实时决策，调整网络架构，使攻击者难以绘制静态网络图谱，还能对攻击实施拦截、诱捕和封禁。台下听讲的一位参会者跟我说，这对训练数据集的要求很高，「磐石」实际使用效果怎样，还有待检验。默安创立之初，确定了两个业务方向。除了上述「云上」，还有「云下」业务。相对应地，他们发布了「雳鉴」，帮助企业在软件开发阶段就能发现、修复安全漏洞，而非传统的发布、修复、再发布循环。聂万泉称这能为客户节省大量成本。默安科技发布会现场他们说这是「朝阳产业」发布会上的圆桌论坛提出的一个观点颇为有趣：信息是静态的，数据是流动的。这个观点认为，IT 时代产生信息，只是将线下搬到线上。DT 时代使用数据，数据要增值，就必须在云上流动。这和资金的使用比较接近，钱放在保险柜，安全，但要快速增值，就得流动起来，去投资。投向哪里，安不安全，风险管控变得复杂起来。数据安全要有风控体系，没有系统性风险，保证收益大于损失。风险要可控，就得知道数据流向了哪里，被以哪种形式使用。这种情形下，数据成了核心的生产资料。安全的目的，以前是保护信息，现在是要保护数据的安全流动。按照这个思路，安全将从以前的「防盗」转向以后的「许可使用」，从「黑名单」变成「白名单」。这要求数据的流动有可追溯性，让数据管控部门能定位、分析，才能防止数据被滥用。云计算客户对安全的认知在不断加深。5 年前，他们先建云，再想安全，如今他们认识到了建平台和做安全的同等重要性。聂万泉把云计算安全分成三个部分：云基础架构安全，云平台安全防护，云租户安全防护。第一个由云厂商提供，后面两个由安全厂商或云厂商提供（也是默安能瞄准的市场）。聂称云计算的架构决定了安全越来越集中化，所有的安全需求集中到一处，方便安全厂商快速大规模推广增值服务、产品。相比于传统安全产品漫长的线下交易流程，云安全产品能线上下单，快捷、高效。目前默安主要做云平台的安全，是一致性比较高的基础安全市场。但他们认为云租户安全市场的规模才是最大的。不同行业的云租户（如金融科技），安全需求个性化、自定义程度很高，不仅包括基础安全，也包括业务安全。足够多的云租户，足够快的交易速度，聂万泉认为这将催生出一个大体量的安全公司。最终，主持人以「云计算安全，一个朝阳产业」做结语，结束了这场发布会。责任编辑：王伟头图来源：默安科技
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阳光大道：创业最大失败是放弃 坚持就是成功
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“帮你做老板，圆你创业梦”，央视大型创业互动节目阳光大道每周日都有四位不同的创业挑战者，抓住创业机会，赢走舞台上8位圆梦团企业家带来的价值20万免费创业项目，为自己创业当老板的梦想插上腾飞的翅膀。
而1月19日播出的这期节目中，却有一位年轻的创业者张扬在舞台上离场而去。年仅22岁的张扬，他出生于军人世家，他曾经在2007年在部队执行过奥运火炬在黑龙江境内火炬护跑任务，汶川大执行过地震搬运救灾物品任务等。退役后，他还在南京一家服装店从事销售工作，三个月后就晋升为店长，后来他来到了北京，从事招商和市场管理工作。虽然年纪不大，张扬的经历还挺丰富。
张扬有着军人的实在、质朴、正直，说自己从来没有去过夜店、KTV、酒吧、电影院这些地方，他认为这是军人应有朴实生活工作气质。不过，当他说出自己的这些观点时引起了舞台上众多成员的争论。不知道是无法接受别人对他生活态度的质疑，还是因为创业的目标和梦想无法和现场相对接，在进行到第二环节的时候，张扬没有按照节目固有的流程走完，而是中途离开了阳光大道舞台。留下很多遗憾，还有很多思考。
这是阳光大道播出一年多创业节目以来，第一次也是唯一一个在创业舞台上中途自我放弃的选手。
本来张扬十分有机会带走一个创业项目的，无论如何，既然选择了来到阳光大道舞台上，坚持走到底，其实对他来说并不是很难。如果，在人生路上遇到小小的质疑和挫折，就轻言放弃，那可能最终会后悔，也无法走向更大的成功。
马云说，创业最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不着后天的太阳。
在中国百姓创业的大潮中，这些创业的主角以小规模、小资本、小产品起家，走遍千山万水、说尽千言万语、吃够千辛万苦，才能兴业致富。创业路上，不会一帆风顺，要坚持、要有毅力。期待阳光大道舞台上走出更多创业致富的新老板！欢迎大家关注每周日18：05分的央视七套阳光大道节目。
本文来源：中国网
责任编辑：王晓易_NE0011
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蔡文胜：创业能退出就是成功 ，一定会有新的颠覆者打败BAT
创业者和打工者需要的能力完全不同，甚至相反。
猎云网注：蔡文胜不仅是一个成功的投资人，更是一个优秀的创业者。他对创业成功有着不同于他人的定义，在他看来，退出就是创业成功；在大家都觉得很难再出现BAT这样的公司时，他坚信一定会有颠覆者打败BAT；在越来越多的打工者离职创业时，他却说创业者和打工者需要的能力完全不同，甚至相反。本文根据蔡文胜访谈与演讲精编，转自腾讯创业。
从创业第一天开始，蔡文胜就是一个心态极好的人。
印象最深，便是他操着一口福建普通话，讲着：“”系（是）你的就系（是）你的。”
前几日，美团的股价在连续上涨11天、市值超百亿美元后竟一度跳水，跌幅曾达到14%。
作为美图的董事长，这个在美图股价高点时净资产已超25亿美元的超级富豪，在股价低谷时却是调皮一笑：“这就是港股市场，一天过山车。没有涨跌板限制！”
这就是一个创业者如何保持好心态的最佳典范。也许，我们从蔡文胜刚加入互联网的时间点也可以看出一二：他在2000年互联网泡沫破裂时才进入。
在这个节点加入，蔡文胜几乎将之前赚的钱都赔光了，狂注册了一千多个域名也没人来买，但他马上反省，挖掘商机，发现有些域名后期资金跟不上，便去买了这些掉下来的域名，后来赚得盆满钵满。
年，他连续举办了三届中国互联网站长大会，被广大站长尊称为个人网站教父；
2008年进入天使投资领域，先后投资4399游戏、美图秀秀、暴风影音以及58同城等数十个互联网项目，成为中国著名的天使投资人；
日，美图在香港上市。
蔡文胜不仅是一个成功的投资人，更是一个优秀的创业者。
他对创业成功有着不同于他人的定义，在他看来，退出就是创业成功；在大家都觉得很难再出现BAT这样的公司时，他坚信一定会有颠覆者打败BAT；在越来越多的打工者离职创业时，他却说创业者和打工者需要的能力完全不同，甚至相反。
以下内容为腾讯创业（ID：qqchuangye）根据蔡文胜访谈与演讲精编，enjoy：
创业，退出就是成功
“做出一定的成绩，只是没达到最大的成功，其实难能可贵。”——蔡文胜
创业就是做成一件事，或者做出价值也算成功，但其实不是每个人都能做出非常伟大的事情。我认为，创业，退出就是成功。
创业公司，在未来可能会成为伟大的公司。但是有的东西是阶段性的，如果有需要并购或者合并，也算是蛮大的成功。有时候这是一个必须的过程。
当你赚到钱了，你会想第二次创业，或许那时你的理想更大。就像2008年，265被Google收购，我不后悔便宜卖掉，我知道人生必须要有不同阶段的成功。
我选择了另外一条路，回到厦门，这也才能创造出4399游戏跟美图秀秀。在北京的四年每天都是辛苦地工作，在这时，必须要给自己腾出空间，留给自己时间，才能更上一个台阶。
如果没有那样阶段性的成功，我不会再去做其它的事情，我可能就会困在这里面。目前来说，并不是谁都能做到退出。有选择时，你要决定要不要继续做下去。
有的人创业因为一些原因造成了项目停顿，但在这个过程中取得了一定的进步也算成功。成功不一定是他赚到钱了，有可能是他在学校或社会做了件成功的事情。这种人的成功概率会更高。如果说他做了前面的两个项目并不算失败，有做出一定的成绩，只是没达到最大的成功，其实难能可贵。
但不断地创业，不断的失败一定有问题。如果完全失败了，就很难有机会成功。
给他一笔钱，他没有做出任何交代，没有任何用户，没有建立起团队，也没有盈利，这就是完全的失败。
爱美，怕死，缺爱 围绕这三个词做产品就是对的方向
“美图秀秀为什么这么多人用，因为所有人都爱美。”——蔡文胜
我还是非常崇拜巴菲特的，他投资的道理就是买消费类产品，所有的东西都是围绕消费品。
巴菲特的逻辑是什么？他在喝可口可乐他就买可口可乐的股票，他在嚼箭牌口香糖他就买箭牌口香糖的股票，他在看华盛顿邮报就去买华盛顿邮报的股票，这其实是一个非常朴素的道理。
今天唯一的差别就是消费品在改变，因为我们慢慢不再看报纸，我们的报道有更多的选择了，现在的口香糖千奇百怪，现在的消费品变成什么了，你在刷微信你就赶紧买腾讯的股票，你在用美图秀秀你就应该买美图秀秀的股票，你用小米手机就去买小米手机的股票，这就是个简单朴素的道理。
其实消费品已经从实体转到虚拟了。30年前，因为我是70年出生的，我那时候我记得10岁以前我是穿不到新裤子的，我的裤子膝盖要补，屁股也要补，都是我哥哥穿过了，我妈给我补一下我再穿。所以那时候安踏做鞋给我，七匹狼做衣服衬衫给我，就一定发财，因为那时候物资匮乏。后来为了改善生活，我们要喝瓶装水，所以娃哈哈卖水给你；要吃得方便，所以康师傅卖你方便面。后来我们觉得老房子不好，所以万科、万达就做了一大堆房子给我们，这些人在不同的阶段都发财了。
但到了今天，大部分的物资其实都是过剩的，这也是为什么这些企业现在不太好的原因。
一个新的消费品——虚拟网络出来了，我们把更多的娱乐放到了虚拟上面。
以前男人赚钱了就泡夜总会，所以当时北京的天上人间、各个城市的夜总会都发财了，现在男人流行到网站、映客、陌陌上去看直播，它其实就是网上的夜总会，所以这是一个虚拟的消费品升级。
另外一个升级是什么？同样是这些实体公司，他需要有情感的需求。现在有句话说得很好，代表大部分女生，也代表25岁以下男生的消费需求，三句话：爱美，怕死，缺爱。
这几乎是现在所有消费的重点，你只要围绕这三句话，围绕这三个去做消费品都是对的。
所以你可以看到，美图秀秀为什么这么多人用，因为所有人都爱美。你们去看看现在的朋友圈，你会发现大部分都在锻炼身体，在跑马拉松，因为都怕死。为什么我们的社交网络现在这么流行，因为现在的小孩除了学校就是家庭，应该是缺乏爱的，所以他们要在网上找各种各样的爱。
一定会有新的颠覆者打败BAT
“我们去看互联网的发展，我觉得互联网的发展与一百多年前电力的发展一模一样的。 ”——蔡文胜
现在很多人有一个逻辑，BAT是做什么，就是做互联网。
我们知道中国最早的互联网就是三大门户，网易、搜狐、新浪。在2004年，有谁会知道BAT会崛起吗？当时我记得很清楚，在北京，技术人员都不愿意去百度，因为大家不看好。腾讯、阿里也差不多，都算是第二梯队，但这十年过来，他们三个成为最强者。同样的道理，你认为他们三个未来就是最强的吗？不，一定会有新的去打破他们，你就需要找到他们。
那就有这样一个启发，那个新的颠覆者要具备什么特征呢？
首先，用基础建设做出创造，这些创造者就是颠覆者。
我们去看互联网的发展，我觉得互联网的发展与一百多年前电力的发展一模一样的。
当电力刚出现时，人们看电力，就像我们十几年前看互联网，都觉得挺神秘。当时GE出来的时候，大家都觉得电力公司就是老大，但GE并未成为当时最赚钱的公司。现在的谷歌、Facebook、雅虎、苹果他们就像一百多年前的电力公司，中国的BAT也是，那些陆陆续续在做基础建设的，未来真正赚钱的一定不是他们。
比如有了电，整个世界产业都发生了变化。福特就因为有了电站，1920发明了世界上第一条汽车流水线。以前德国人做一部汽车大概要花10个人工花半年时间才敲出一部汽车。但福特的汽车流水线很简单，生产汽车的效率极大的提高。他卖T型车，当时在德国卖一部车子大概需要五千美金，他卖500美金。T型车从1920年存在大概到1970年，福特成为了美国最富有的人。
那有了电我们可以发明电冰箱、电风扇、电视机、收音机一大堆电器，这些都改变了我们的生活。而且在电的基础上发明这些的，都成了最有钱的人，也不是之一。
到今天互联网BAT也好，Facebook也好，都把基础建设搭好了，就像我们30年前的中国经济腾飞要先修桥造路一样，但那些修桥造路的不一定是最赚钱的，你去买A股里面的那些高速公路，你一样不会赚钱。互联网接下来进入下一场，就是一定要用这些基础建设做出创造，这些创造者就是颠覆者。
举个例子，比如Uber，Airbnb就是两个典型的例子，这两个公司严格意义上并不是互联网公司，Airbnb的创始人只是个设计师，Uber的创始人也不是互联网公司出来的，是做投行的，但这两家其实就是利用互联网去颠覆我们现有的东西。他们这两个颠覆的为什么会比较快成功？是因为这两个体量特别大，一个是车，一个是房。
未来其实还有太多可以颠覆的，你们去想想，比如房子为什么可以这样做，为什么一定要一房一厅、两房一厅、一个厨房、一个客厅、一个卫生间，为什么一定要这样？为什么不能是其他样子？这里面其实都可以思考，你看我们的会议室。前段时间我们去香港，看到香港的公司都会有一个会议室，但是那个会议室的利用率我估计平均下来一天也就一次。其实香港是一个地价蛮贵的地方，为什么不在设计里面调整共享一下呢。我要说的就是未来其实所有的东西都是可以被颠覆的，这是一个趋势，也是一个方向。
第二，能够把复杂的事情简单化的。
其实美图是什么？当时我们做美图的时候也没想过要女孩子能够修脸，当时其实就是做傻瓜化。因为我们知道要修图就一定要用Photoshop，但它太复杂了，我们其实就是把它傻瓜化。这个傻瓜化也很简单，比如你要修眼睛，你要进到Photoshop后台，调这个参数，调那个参数，这得多专业才行啊？其实干嘛要那么复杂，你不就是要把眼睛弄大吗？无非是小大，中大，大大。那干脆我的技术就先把这个模型调好，然后让你选择，一键修复，很简单的逻辑。这就是最开始的美图。
当然美图后面已经做了很多优化，但切入点是很简单的。能把复杂的事情简单化，这个公司和这个产品未来就能够得到巨大的发展。
第三，能够颠覆原来的商业模式、运输途径的。
比如小米，小米为什么成功，我现在还是认为他成功，雷军他现在只是在成长的路上有一个暂时平台期。
很简单，联想当时要卖一台手机，要找一大堆的市场调查人员去调查，然后要生产两百万台，然后开始广告铺渠道，整个过程太复杂了。雷军把中间全部砍掉，他不用调查人员，在微博发一个大家需要什么样的手机，一大堆人给他反馈，这个比调查更有效。第二，他一定要让大家看到生产多少台，大家说要买一百万台，他还不放心，让他们一人交50块定金才下单。下完单以后开卖，他也不通过渠道，就直接从厂家发货，这个过程少了多少费用？
我觉得雷军这个人真的非常棒，他前面三年其实都在网上卖，这个效率是非常高的。只不过后来他想卖更多，卖个一亿台，两亿台，所以切入传统渠道，才把自己变重了。
有了这个思路，你再看娃哈哈卖水。他牛在哪里，不就是他做的广告和他铺的渠道。那我们为什么没有人就拿我们这里的水在网上打品牌，去掉中间商直接批发去卖，一瓶水一块钱？在村庄卖1元钱的利润中，娃哈哈大概只拿到3毛钱，7毛钱都被中间商拿走了。那我们为什么不做一个App，让各个村庄的小卖店就下一个单，要十箱、二十箱，然后再送到，可以弄个微信、支付宝付钱，也不用让什么供应链、之类的赚钱。所以这里面还有非常多的空间。
创业者和打工者需要的能力完全不同，甚至相反
“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？
如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。”——蔡文胜
打工成功者创业的成功概率其实并不高于其他人，甚至更低，因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。
首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。
所以，实际上你做出的成绩并非拜你所赐，更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务，你可能就什么也不是了。
其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。
最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。
一开始所有创业者都认为自己适合创业，不然不会跳进来，关键是在碰到问题和挫折的时候，有没有决心继续做下去。
所以适合创业的人必须具备三条：1 喜欢去做这件事，做好心理准备去承受挫折；2 学习和适应能力强；3 运气。
常驻蓉城：
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