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本期导读
●1/3受访者称仅能维持10年退休生活
●华为：没有裁员计划 不会控制总人数
●22省养老金收不抵支&&盈余减少上千亿元
●莞员工可在企业内部申请入户
●2015毕业大学生创业比例同增近1倍
●《金融时报》员工不满日本新东家 酝酿罢工
●去哪儿方向未明：推进裁员、削减年会开支
大事件！11月13日晚上，法国巴黎发生连环恐怖袭击，一家正在举行足球赛的体育场发生爆炸、一家餐馆遭遇持枪者袭击、一个音乐厅数百名人质被恐怖分子劫持！死亡人数已超过200人，100名人质在巴塔克兰音乐厅身亡，巴黎周边地区有40人身亡。
珍惜和平生活，谴责恐怖分子！
●养老储备存缺口：1/3受访者称仅能维持10年退休生活
日前，花旗银行中国公司发布了《中国居民养老准备洞察报告》，显示居民在自己的养老问题上，普遍存在着自信过度和准备不足的落差。
多数受访者相信自己能够通过合理的规划，实现对退休生活的美好憧憬，不过可惜的是，现实境况并不同样丰满，这些受访者在养老资产配置技巧方面存在明显不足。《报告》显示，调查显示，多数受访者预期退休时积累的个人财务目标均值为198万元，而目前他们家庭现有流动资产总值平均为132万元，存在较大差距。甚至1/3已退休受访者承认，目前养老储备仅能继续维持10年的退休生活。
《报告》还显示，多数人对自己的退休需求评估不够，简单的认为自己的退休生活可能和父母一样，只需国家退休金就能安度晚年，但实际上，退休后的花销同样巨大。
养老真是件大事情呀，光靠每月存点钱到银行是完全不够的。为了同学们的晚年生活幸福，头条哥提供一个欧美国家常用的养老资产配置法：三分之一存起来，作为资产保值的基石部分；三分之一投向股票等权益类资产，创造额外高回报；另外三分之一拿来买房，作为以房养老的一种补充。
不要以为头条哥是危言耸听，其实吧，国家现在就已经快兜不住养老的底了。
●去年22省养老金收不抵支 &盈余减少上千亿元
近日，《党的十八届五中全会建议学习辅导百问》出版，这本名字长长的读物中透露了一个统计数字：2014年，养老基金扣除财政补贴后，收不抵支省份达到22个，也就是说，在没有政府财政补贴的情况下，超七成省份养老支出超过了征缴收入。
数据还显示，2009年-2013年扣除财政补贴的企业养老基金收入比支出分别多出996亿元、993亿元、1963亿元、1924亿元、1291亿元。
另外，即使包含财政补贴在内，已有河北、黑龙江、宁夏3省份收不抵支。
对此，社科院专家建议，现在的养老制度激励层次不够，个人账户部分太小，当前的缴费与未来收益的关系太松弛，在总体缴费28%不变的框架内，可以将个人账户比例扩大。
头条哥觉得吧，不应该这样赖账。反正现在二孩也放开了，以前收社会抚养费收了1.5万亿，这笔钱一直去向不明，不如就拿出来充实社保账户吧。
●人社部：2015毕业大学生创业比例同增近1倍
12日，发改委召开了新闻发布会，就大众创业情况做了介绍。
据发改委表示，2014年在工商部门新登记注册大学生创业总数达到47.8万人，比上年增加11.9万人，增加的比例是33.3%，充分说明了国家支持创业政策发挥的效应。
今年情况就更好了，新毕业大学生创业比例同比增长了近一倍，去年40万留学归国人员中 15%选择了自主创业。今年上半年，全国新增市场主体增长了15%，其中新增企业同比增长19%。
这是近几年毕业生去向走势图：
创业的好像也没有增长那么快嘛。另外头条哥看到一个数据：近半数的毕业即创业大学生，都在3年内退出了创业，乖乖去上班了。
居然能存活下来一半，这创业的成功率也忒高了。
●去哪儿方向未明：仍在推进裁员、削减年会开支
在和携程合并之后，去哪儿目前正在大力推进裁员工作。据了解，目前裁员最狠辣的是目的地事业部和机票部门，正是去哪儿与携程重合度最大的业务。
网上流传出的裁员方案有两种：一是协议离职，不拿赔偿；二是被裁员，拿走25k赔偿金。
CEO庄辰超曾在去年表示，去哪儿要在2016年实现盈利，此番裁员即可能是在控制人力成本，以给盈利打铺垫。
除了削减人数，去哪儿还在加强工作考勤。此外，今年的年会也取消了，省掉了大概700万元。
现在去哪儿董事会9个席位，4个来自携程，2个来自百度，CEO庄辰超的控制力急剧下降。这会是庄CEO最后的挣扎吗？
●华为副总裁：没有裁员计划 不会控制公司总人数
往年蒸蒸日上的IT巨头今年纷纷消肿止痛，2015年微软、IBM、三星等裁员人数都达到1万以上。10月份，有传闻称，华为将启动裁员计划，按照淘汰机制，将人员控制在15万人。
近日，华为副总裁林睿琦对这一传闻做出回应，称其不实，华为没有裁员计划，所谓划定淘汰比例、控制公司总人数的消息也是不正确的。
据悉，目前华为约有17万员工，研发员工占总员工约45%，在海外聘用的员工总数超过3.5万人，海外员工本地化率达到75%。在华为狼性文化的影响下，外籍员工也在自愿加班。
头条哥要“呵呵”一下，哪个公司不是 “自愿” 加班？
●莞员工可在企业内部申请入户
日前，东莞市人社局公布了《东莞市企业自评人才入户实施细则》，其中表明，入户的门槛将再次拓宽，今后部分企业将可在内部选拔员工，为其办理入户事宜。
在此之前，外来务工者要想成为自己所建设的城市的一员，只能通过“积分入户”和“条件准入”的方式申请，别无他法。细则正式实施之后，符合条件的员工有望减少个人申请时四处奔走之苦。
当然，并非所有人都有资格申请，人社局的要求是：必须是7类重点企业才能申请此项特权，而对员工的要求就更加严格，必须满足5项基本条件、以及满足6项资格条件中的任意一项，才能提出申请。& &&
7类企业可提出申请
●国家高新技术企业。
●国家级、省级和市级工程技术研究中心、重点实验室、企业技术中心、院士工作站、博士后科研工作站、博士后创新实践基地企业。
●国家“千人计划”入选者、省市创新科研团队、创新创业领军人才入选者创办或领办的企业。
●经认定的大型骨干企业。
●经认定的东莞市成长型中小企业。
●在东莞市注册设立的新型研发机构。
●镇街重点发展企业。
参评员工须满足基本条件
●在东莞行政区域内就业、经商的非本市户籍人员。
●无违反计划生育；超生的，必须接受处理完毕。
●无参加国家禁止的组织及其活动，无刑事犯罪记录。
●在该企业参加社会养老保险满1年。
●在企业从事技术岗位或担任中层以上管理职务。
资格条件“多选一”，满足一项即可申请
●最近24个月缴纳工资薪金个人所得税累计满1000元
●在该企业参加社会养老保险满3年。
●参加市、镇举办的技能竞赛并获得奖励。
●在该企业工作期间获得镇街以上表彰奖励。
●近5年由所在企业选派参加国内外培训或在职教育并取得证书。
●企业紧缺技术岗位的员工。
好多人都离开东莞了才想起留人，不知道会不会有点晚。
●《金融时报》员工不满日本新东家养老福利改革 酝酿罢工
今年7月，《金融时报》高价卖身日本媒体巨头日经集团。彼时，日经集团曾经承诺，确保员工在东家易主后的待遇保持不变。
如今言犹在耳，日经集团却决定“温酒改待遇”，11月12日，日经集团宣布将《金融时报》之前为员工承担的每年400万英镑的养老金基金，缩水30%。
愤怒的员工决定奋起反抗这场“养老金抢劫案”，以让抠索的日本人继续掏出钱来。他们目前发起了一场投票，来决定是否以罢工的方式，来让日本资本家们见识下英国绅士的愤怒。
投票结果将于19日公布。
头条哥觉得吧，传统媒体被互联网冲击得这么厉害，都倒闭了多少家！现在能活着就已经不错了，居然还玩内斗！
领书啦！
今天，头条哥要为同学们献上一本招聘界的旷世奇书：《最佳猎头的秘密 如何识别并赢得一流人才》
美国猎头巨著，作者提供了一套强大的工具，帮助人们追踪一流人才。
●&周年庆的海量奖你领了木有：
四周年庆已经进入第二周了，好多同学已经领到奖品了哦，你领了木有～只要围观就可以领哇～：
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头条哥需要你！快来给头条哥评论吧，只要你的评论够优质，得到了一个赞，头条哥就会立马……在明天一早把这本书发到你的三茅站内信里，快来吧！
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评论内容
三分之一的人退休后只能维持十年生活哦，好吓人：
你觉得如果现在退休的话，你能维持几年退休生活水平不下降呢？剩下来的时间，你有什么好招来应对呢？
比如头条哥计划退休后早点升天，这样就能为国省事啦！
都看到这来了，觉得不错就分享给更多人吧~~
后面还有2条评论，
已显示全部江森自控CEO: 中国企业在国内外市场上都很有竞争力_网易财经
江森自控CEO: 中国企业在国内外市场上都很有竞争力
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（原标题：江森自控CEO: 中国企业在国内外市场上都很有竞争力）
<font face="楷体,楷体_GB年夏季达沃斯论坛新闻发布会对话2017年新领军者年会联席主席现场。中国经济网记者 王岩 摄
中国经济网大连6月27日讯（记者林秀敏）6月27日，在达沃斯论坛上，江森自控CEO Alex Molinaroli接受中国经济网记者采访时表示，中国企业无论是在中国国内还是国际市场上都很有竞争力。事实上，中国市场已经很开放，市场竞争激烈程度已经与国际市场没有多大区别。中国的企业可以大胆的“走出去”。
今天，第十一届夏季达沃斯论坛正式在大连召开。在论坛期间举办的新闻发布会“对话2017年新领军者年会联席主席”上，江森自控CEO Alex Molinaroli在围绕本届大伦斯论坛主题“实现第四次工业革命包容性增长”阐述观点时说，包容性增长十分重要，大家都应努力适应这个增长机制。新科技发展速度迅猛，远远超出我们的预期。要适应这个变革速度，我们需要相应的机制。
Alex表示，所有的企业领导者和政府官员都应确保，没有人被这场变革落在后面，大家都共同享有学习机会，否则会出现大家不愿意看到的后果。
本文来源：中国经济网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈第九章 CEO激励机制
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Angonstand (1997)Angonstand CEOCEOCEOCEO
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Firth, LohneSjo1996CEOFirth, LohneSjo19911994CEOCEOCEOCEO
Damodaran, JohnLiu (2005)Damodaran, JohnLiuDamodaran, JohnLiu
Eldenburg Krishnan (2003)
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AndersonBizjak137619851998SECAndersonBizjakSECCEO
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Firth , FungRui (2005)CEOFirth , FungRui CEOCEOCEO1000 RMBCEO0.4431000 RMBCEO0.485Firth , FungRui CEO
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SmithWatts (1992)SmithWattsCEOSmithWattsSmithWattsCEOSmithWattsSmithWattsSmithWattsSmithWattsSmithWatts
SmithWatts1629CEOCEOCEO
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