大家好，我是阿林，　　今天与大家聊的话题是：老板的三种管理风格造就三种企业！　　不同水平的老板，基本上决定了企业的规模，企业的未来。到底是混口饭吃呢？还是从优秀到卓越，亦或是基业长青。　　先说第一种老板，靠自己性格管理企业的，想干啥就干啥，想讲啥话就讲啥话，认为自己对了，大家都必须听。完全凭喜怒哀乐，拍桌子，瞪眼睛的方法来管理团队。　　我们中国的大多数小企业，小老板，几乎都是这种模式。这样的老板，除非老板本人英名得不得了，个人魅力强到爆炸。能把企业做大。否则，优秀的人才都不愿意跟这样的老板混下去，只能留下一帮混饭吃的跟随者。这种企业呢几乎就是老板是个强人！与其说是个老板，不如说是个勉强能混饭吃的项目经理或者说是个小包工头。这种企业也没什么未来。　　第二种老板：知道建设企业制度，定流程，定政策，找管理方法，也知道出一些吸引人才的政策，也有能力引导大家行动。知道做绩效考核，知道给员工定目标，玩结果管理，玩目标管理。这种老板追求的是制度化，西方企业大多都是这样的企业，目前很多中国企业引进的管理模式基本都是这种模式。其实这种企业有很大的毛病，就是越考核，人心越散。指标越精确，员工的满意度越低。这种企业的老板喜欢吹，我的目的就是要打造一个自动运转的机器，就算我离开了企业，企业照常运转。岂不知永动机从来没有造成过。不过呢，如果你想着这个方向来领导企业，建立一个优秀的企业问题不大！　　第三种老板：会做文化的老板。世界上真正的大品牌，无一例外，都是走文化路线的。走文化路线，不是说一开始做规模，后来有钱了才做文化，而是一开始就是做文化起家，这完全是创始人世界观，价值观，人生观的展现。一般就是一句口号就体现了他们企业的宗旨。比如，洛基亚的科技以人为本！华为的狼性文化。微软的失败是成功之母！　　这种文化不断的滋润着每一个进入这个企业里的员工，认同的留下，不认同的走掉，最终形成一种特殊的人群。这种人群就是有这种文化的人的集合。　　只有学会做文化，才能影响到员工的头脑，也能影响到客户的头脑。这就是老板的最高境界，让别人从内心里彻底服你。在这个层次的企业，才能基业长青。　　在建设制度，定指标，讲绩效这样的境界上，只能做到优秀，最牛逼能做到卓越。　　靠拍桌子，瞪眼睛，老板牵头做项目的境界上，只能做到混饭吃 。　　各位想成为什么老板，就选择什么样的手法去经营自己的企业吧。　　下面来说说：你是否让别人舒服，直接影响着你的成功。　　职场上，有这样两种截然相反的人。有人生怕别人舒服，尽量让别人不舒服，而只要自己舒服就行。还有一类人生怕别人不舒服，尽量让别人舒服，哪怕委屈自己。　　因为我做猎头职业的原因，我们接触的老总有几十万元年薪的，也有几百万元的，甚至有过千万元级年薪的老总。要问我对这些老总有什么本质感觉上的不同，我的回答是，越是高薪的老总在与其交往中他会越让你感觉到舒服。　　跟千万元年薪的老总谈，谈上两到三个小时，无论我说的话是酸甜苦辣等味道，他们都能把每一句话平缓接起来回答，而从不让一句话落地或磕碰，让人感觉非常舒服。就像打太极，无论什么招式，全部是以柔克刚。　　这就是高手过招，化解问题于无形之处，于无声之中。他们之所以挣千万元年薪，自有千万元年薪的价值，让人舒服程度也许就是一个衡量指标。　　常常发现越是与年薪水平低的人交流越容易让人不舒服。回想平时大家之间的沟通交流，磕磕绊绊，到处充满着不舒服的感觉。你不让别人舒服，别人就会让你不舒服。　　想提高年薪吗？就从如何让别人舒服着手，提升这方面的品质和修养。我们平常说话两个人都容易伤害到对方，引起争执。　　我曾与一位级别很高的70多岁的老人交谈，他的每一句话都不会伤及到任何一个人，不会让周围的任何一个人感觉不舒服。在一起聚餐十多人，每一句话都能照顾到所有的人，无论男女老少都感觉舒服，这是何等的修养。　　战争年代就是千方百计把敌人消灭掉，想法让敌人不舒服。在和平建设年代，你让别人舒服的程度，决定着你成功的程度。　　你是否让别人舒服，直接影响着你的成功。　　我是阿林，我给大家带来正能量！　　如果你看完帖子觉得是有意思的，可以来一起参加关于贝才富倍增的讨论。欢迎大家的板砖与掌声。　　我是阿林，我给大家带来正能量！　　如果你看完帖子觉得是有意思的，可以来一起参加关于贝才富倍增的讨论。欢迎大家的板砖与掌声。　　
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按企业性质总部如何管理好分公司
总部如何建立一套有效的远程控制系统来治理外地的分公司？
个人观点：说起管理的东西太多了，但是我认为外地分公司的领导你要管理好，不定期的进行巡检、汇报机制，适当放权。
谢谢，赵先生。
其他解答(10)
只是用控制的办法来统领全局是不够的，首先是要选好人、用好人，这是问题的关键。第二是要责权利区分清楚，该放权的要放权，该给的利益要到位，以绩效的方式来考核。第三就是要加强检查监督，树立典型，奖惩分明，以点带面，待走向正轨就好一些了。第四就是充分利用网络优势，与分支机构保持畅通的联络，及时掌握下面的动态。
谢谢王经理。
来自曾长奎
总的来说，就是放权与收权的平衡...做好平衡工作，有松有限制个人见解，敬请提出批评，谢谢
来自颜道阳
一、有年度经营目标并按月分解二、分公司每周应有本周工作小结，下周工作计划三、每月召开一次本企业生产经营分折会，对各分公司生产经营情况进行分析、通报、考核四、实行经营责任制风险抵押五、每季组织一次对各分公司综合检查六、建立ERP管理糸统，完善企业工作流程七、责、权、利相结合
谢谢，司总。
来自颜道阳
总部的一个好的老总就是一套有效的远程控制系统
来自颜道阳
管理体系的设置关键在对关键资源的控制。首先分析分公司的职能和作用，其次是建立激励和约束平衡的机制。一般来说，对外地分公司的控制包括信息控制、资金控制、人员管理、合约控制及内外部审计
谢谢，陈先生。
个人观点：如果企业是刚运作不久，并且建立了分支机构，在组建的过程中会逐步遇到问题，如：制度、流程等问题会接踵而来，如果按照总部的制度来控制所有分支机构，恐怕是行不通的，首先让每个分支机构自己提供方案，然后总部按照每个分支机构的方案做以整合。
现在有分支机构的总部基本上都在用计算机远程控制系统了，有购买的，有定制的，也有自研的，个人认为系统虽好，关键还在和自己的绩效机制要结合紧密，这样系统才能真正发挥作用。我认为一个企业成功，关键在于品牌、团队和建立起来的绩效机制，而并不在于某一个系统或者具体的产品，产品和系统都是工具，是外在的表现形式。
谢谢，黄总。
要看公司是什么类型的,管理种类太多,有一种管理是管人,管人心,沟通从心开始,这是经典。根据当地的市场模式，建立与总公司配套的管理体系，严格的管理制度，加上优秀的管理人才，再加上团结一致的人心，就ok了。但有两种人不能大用：有能力但不忠诚的人不能大用，勤劳但愚钝的人不能大用。
谢谢，陈经理。
总部的管理体系是魂，分部的执行力是神。那么，分部的领头羊的执行能力是关键。但是也不能缺少创新，和大胆的改革，一方水土养一方企业，当地的文化特征，经济发张状况，只有分部的负责人清楚。所以有必要建立一个信息平台，专门负责总部与分部的交流沟通
谢谢陶总。
这些事企业策划范畴！要建立符合自己的管理体系才是能有效的管理！
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