许家印有钱吗最开始没钱银行怎么会贷款给他

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许家印:抓住产业扶贫、移民搬迁扶贫和就业扶贫这个扶贫的“牛鼻子”
&&& 全国政协十三届一次会议3月10日8:45在梅地亚中心多功能厅举行记者会,邀请5位全国政协委员就&提高保障和改善民生水平&回答记者提问。分别是:环保部副部长,九三学社中央副主席黄润秋;教育部原副部长、总督学,中国教育国际交流协会会长,欧美同学会副会长刘利民;恒大集团董事局主席许家印;北京大学党委副书记、医学部党委书记刘玉村;中国民间商会副会长,北京市工商联副主席,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东。
&&& 3月10日8时45分,全国政协十三届一次会议将在梅地亚中心多功能厅举行记者会,邀请5位全国政协委员就&提高保障和改善民生水平&回答记者提问。图为记者会现场。新华网/中国政府网陈杰摄
&&& 贵州广播电视台全媒体记者: &&& 我们都知道,贵州是全国脱贫攻坚的主战场,恒大在贵州帮扶毕节全市10个县区,投入有110亿元,同时还派出了2100多人的扶贫团队,要帮100多万人实现脱贫。我也专门查了一组这样的数据,到目前为止,恒大已经帮扶30.67万人初步脱贫,接下来还要帮扶72.46万人脱贫。我想提问许家印委员,在整个的帮扶实践中,您有什么样的体会和经验?谢谢。
&&& 3月10日8时45分,全国政协十三届一次会议在梅地亚中心多功能厅举行记者会,邀请5位全国政协委员就&提高保障和改善民生水平&回答记者提问。图为恒大集团董事局主席许家印。新华网/中国政府网陈杰摄 &&& 恒大集团董事局主席许家印:首先感谢你对扶贫的关注。我们通过两年多的帮扶,我深刻地体会到企业帮扶首先是要必须在各级党委政府的坚强领导下,帮扶的企业要派出一支懂管理、懂技术、能吃苦耐劳、能打硬仗的扶贫团队,而且这个团队还必须跟当地的干部群众要齐心协力、并肩作战,形成强大的合力才能做好。 &&& 至于说扶贫的经验谈不上,当然我认为扶贫一定要抓住产业扶贫、移民搬迁扶贫和就业扶贫这个扶贫的&牛鼻子&。 &&& 产业扶贫是非常重要的,尤其是因地制宜的产业扶贫更为重要,因为每个地区情况都不一样,像毕节十个县区我们是根据它的十个县区的独特的生态和气候条件,我们打造了在中国的西南部两大基地,一个基地是中国西南部最大的蔬菜瓜果生产基地,一个是中国西南部最大的肉牛养殖基地。在蔬菜基地,我们建设了15万栋大棚,100多万亩蔬菜瓜果大田基地,以及配套的育苗中心,引进来上下游企业79家,来解决农民种什么、怎么种、卖给谁的一个根本性问题。现在一个大棚,快的蔬菜40天就可以生产一茬菜,刨去冬天,一年可以生产6茬,就是说一个大棚一年可以增加收入8000到1万块钱,也就是说,一个大棚可以解决两个人的脱贫。我们在十个县区打造建设了15万个大棚,这就形成我们国家在西南地区一个大的蔬菜瓜果生产基地。 &&& 再就是肉牛养殖基地。我们在十个县区里建设了1000个养牛场,引进了15万头安格斯种牛,引进了200万只冻精,改造了当地100多万头的土牛。平均水平算下来,养一头牛大概一年可以增收4000多元,不管是用什么形式,养一头牛就可以解决一个人的脱贫。当然我们除了打造这两大农业产业基地之外,还有其他的产业扶贫,比如在经果林方面,我们建造了10几万亩油牡丹;在中草药产业方面,我们建设了十几万亩丹参、天麻等产业,包括旅游产业方面也做了乡村旅游、农家乐等等。其他产业也配置了很多,都是因地制宜地配置了这些产业。 &&& 关于移民搬迁扶贫也非常重要。移民搬迁扶贫,尤其是像贵州、像毕节市是乌蒙山区的一部分,很多老百姓住在深山老林里,路不通、水不通、电不通,房子不遮风不挡雨,从山里走出来要几个小时,孩子们上学要跑很远的地方。像这种情况,他不搬出来是无法脱贫的。所以我们就在十县山区建设了50个新农村和9个移民搬迁社区和一个古镇,来解决4.2万贫困户,18.4万人的移民搬迁。同时我们移民搬迁出来以后,每一户平均给他都配了两个以上的产业,这样才能保证他搬得出来,能够稳得住,能够实现持续的脱贫。现在我们50个新农村已经全部建设完毕,搬迁完毕,到今年年底我们可以把18.4万人的移民搬迁工作全部完成。 &&& 关于就业扶贫。就业扶贫来得最快,是一人就业全家脱贫。我们为贫困的劳动力8万多人进行了职业技术培训,解决了4.3万人在当地产业就地就业和异地就业。4.3万人的年平均收入是在4.2万元左右,也就是说一个人就业了,就解决了一家人的脱贫工作。当然扶贫不仅仅是产业扶贫、移民搬迁扶贫和就业扶贫,还包括其他的教育扶贫,我们建了几十座学校,有医院、有老人院、有儿童福利院、职业技术学院等等,还有其他扶贫的方式。 &&& 目前,我们国家还有3000多万贫困人口,有8万个贫困村,有2500多万民营企业,如果每300家企业当中有一个企业去帮一个村,那么就可以实现村村有企业帮扶。这样就形成了一个庞大的社会帮扶的力量,就可以为实现我们总书记提出的到2020年所有的贫困人口和贫困地区要一道迈入小康社会的目标,贡献我们民营企业的力量。谢谢大家!
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来源:澎湃新闻网
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3月10日,全国政协十三届一次会议记者会,全国政协委员、恒大集团董事局主席许家印谈到精准扶贫。在3月10日全国政协十三届一次会议记者会上,包括全国政协委员、恒大集团董事局主席许家印在内的5位全国政协委员就“提高保障和改善民生水平”回答记者提问。谈到精准扶贫时许家印表示,“通过两年多的帮扶,我深刻的体会到企业帮扶必须要在各级党委政府的坚强领导下,帮扶的企业要派出一支懂管理、懂技术,能吃苦耐劳打硬仗的扶贫团队,还必须和当地干部群众齐心协力、并肩作战,形成强大的合力,才能做好帮扶工作。”贵州省毕节市大方县是恒大集团结对帮扶的贫困县。日,恒大集团与贵州省毕节市大方县人民政府签订《恒大集团结对帮扶大方县精准脱贫协议》,恒大集团计划3年对贵州省毕节市大方县无偿投入30亿扶贫资金,2018年底实现大方县175个贫困村、18万贫困人口稳定脱贫,通过一揽子综合措施,不仅要“输血”更要“造血”,扶贫方案还得因户制宜、精准到人。许家印表示,恒大的扶贫从产业扶贫、移民搬迁扶贫以及就业扶贫三个方面着手。“产业扶贫非常重要,尤其是因地制宜的产业扶贫更为重要,像毕节的话,我们根据10个县区独特的生态和气候条件,在西南部建成了两大基地。一个是中国西南部最大的蔬菜瓜果基地,一个是最大的肉牛养殖基地。”许家印表示,恒大在毕节10个地区建了15万个蔬菜大棚,100多万亩的蔬菜瓜果大田基地以及配套的育苗中心,引进了上下游企业79家,解决了农民种什么,怎么种,卖给谁的根本性问题。“现在一个大棚,快的话40天就可以收一茬,一年可以增加收入8000元到10000元。一个大棚可以解决两个人的脱贫。”除了蔬菜瓜果基地,许家印称,恒大还在10个县区建设了一千个养牛场,引进了15万头安格斯种牛,改造了当地的100多万头的土牛。“养一头牛可以增收4000多元的收入,无论是采用合作社形式还是其他形式,养一头牛就可以解决1个人的脱贫。”许家印说道,“除了打造者农业产业基地,我们还有其他产业扶贫,经果林方面有50万亩油用牡丹基地,中草药产业方面,建设了十几万亩丹参、天麻等产业,还有一些旅游产业方面,比如乡村旅游和农家乐,都是因地制宜配置的产业。”许家印表示,移民搬迁扶贫也很重要。恒大在毕节的10县3区建设了50个新农村、9个移民搬迁社区和一个奢香古镇,解决4.2万贫困户的居住和18.4万人的移民搬迁问题。同时,每一户平均配了2个以上的产业,确保他们搬得出稳得住,实现持续脱贫。目前,50个新农村已经全部建设完毕搬迁完毕,到2018年年底将把18.4万人的移民搬迁工作全部完成。“一人就业,全家脱贫。”许家印在谈到就业扶贫时表示,“就业扶贫是见效最快的。我们为贫困的劳动力8万多人进行了职业技术培训,解决了4.3万人在当地产业就地就业和就业,平均年收入在42000元左右。扶贫不仅仅是前面三个产业,还包括教育扶贫等其他帮扶措施。我们建成了几十所大中学校、医院、老人院、儿童福利院、职业技术学院。”许家印在最后表示,目前中国有2500多万民营企业,如果有每300家中有一个企业帮一个村,可以实现村村有企业帮扶,形成了庞大的社会帮扶的力量。就可以为实现总书记提出的“到2020年所有的贫困人口和贫困地区要一道买入小康社会”的目标,做出民营企业应有的贡献。除了谈到扶贫,许家印还回答了记者提出的关于民营企业在改善民生这方面发挥的作用问题。“民营企业依法依规,专心专注,兢兢业业做好自己的企业,做大做强,为社会创造更多的财富,解决更多的就业,上缴更多的税收,这就是最大的民生。”许家印表示,“实际上,民营企业在改善民生方面已经发挥了重要作用。截至去年底,民营经济对GDP的贡献已经超过60%,解决就业超过80%,纳税超过50%。我相信,民营企业乘着十九大的东风,在这个伟大的新时代一定会发展得更快、更好、更大、更强,为改善民生会发挥更大的作用。”以下为许家印在记者会上的问答实录:贵州广播电视台:我们都知道,贵州是全国脱贫攻坚的主战场,恒大在贵州帮扶毕节全市10个县区,无偿投入110亿元,同时还派出了2100多人的扶贫团队,要帮100多万人实现脱贫。我也专门查了一组这样的数据,到目前为止,恒大已经帮扶30.67万人初步脱贫,接下来还要帮扶72.46万人脱贫。我想提问许家印委员,在整个的帮扶实践中,您有什么样的体会和经验?谢谢。许家印:谢谢你对扶贫的关注。我们通过两年多来的对口帮扶,我的最大体会是:企业参与扶贫,必须在各级党委政府的坚强领导下,要派出一支懂管理、懂技术、能吃苦耐劳、能打硬仗的扶贫队伍,必须和当地干部群众齐心协力、并肩作战,形成强大的合力,才能做好帮扶工作。至于帮扶的经验,谈不上,但我认为,扶贫一定要抓住产业扶贫、搬迁扶贫、就业扶贫这个扶贫的“牛鼻子”。首先,产业扶贫非常重要,尤其是因地制宜的产业扶贫更为重要。各个地方的情况不一样,针对毕节10个县区独特的生态、气候,我们帮助毕节打造中国西南部的两大基地,一个是中国西南部最大的蔬菜瓜果基地,一个是中国西南部最大的肉牛养殖基地。蔬菜基地,我们建设15万栋蔬菜大棚、100万亩蔬菜瓜果大田基地及配套的育苗中心。同时,引进79家上下游企业,帮助贫困户解决种什么、怎么种、种多少、卖给谁的根本性问题。现在,蔬菜大棚快的40多天就可以收一茬,一年可以收6茬;一个大棚一年收入8千到1万元,就可以帮2个人脱贫。肉牛养殖,我们建设1000个养牛基地,引进15万头安格斯、西门塔尔种牛,进口200万支冻精,改良100万头当地土牛。现在养一头牛,一年平均可增收4000多元,也就是说,养一头牛就可以帮1个人脱贫。另外,我们还因地制宜地做了其他产业扶贫项目,比如经果林方面有50万亩油用牡丹基地,中药材方面有50万亩的丹参、天麻基地,以及乡村旅游、农家乐等。第二是搬迁扶贫。搬迁扶贫也是很重要。毕节市是乌蒙山区的一部分,尤其是那些住在深山老林里的贫困老百姓,路不通、水不通、电不通,房子不遮风不挡雨,从山里走出来要几个小时,孩子上学要跑很远的地方,不搬出来就根本没有办法脱贫。我们在毕节10个县区内,建设50个新农村、9个移民搬迁社区和1个奢香古镇,共解决4.2万户、18.4万贫困老百姓的移民搬迁,并且给每户都配了蔬菜大棚、肉牛养殖、乡村旅游等两个以上的产业项目,确保他们搬得出,还得稳得住,实现持续脱贫。50个新农村现在已经建好并搬迁完毕,到今年年底,我们就可以把18.4万贫困老百姓全部移民搬迁完毕。第三,就业扶贫。就业扶贫是见效最快的。我们组织贫困户进行职业技能培训,解决8万人就业。已经帮扶了4.3万人在当地产业就地就业和就业,人均年收入4.2万元,实现了“一人就业、全家脱贫”。当然,扶贫不仅仅就是产业、搬迁和就业扶贫,还包括教育扶贫等其他帮扶措施,我们建成了几十所大中小学校,还建成了医院、老人院、儿童福利院等等。目前,全国还有3000多万贫困人口,8万个左右的贫困村。我们现在有2500多万家民营企业,如果每300家民营企业中有1家帮1个村,就可以实现村村都有企业帮扶,这样就可以形成庞大的社会帮扶力量,就能为实现总书记提出的“到2020年所有贫困地区和贫困人口一道迈入全面小康社会”的目标,做出民营企业应有的贡献。中央电视台:今年政府工作报告把改善民生列为经济社会发展的主要任务之一。作为中国经济的重要组成部分,近年来民营企业承担的社会责任也越来越大。请问许家印委员,您认为民营企业在改善民生方面应该发挥怎样的作用?许家印:我认为,民营企业依法依规、专心专注、兢兢业业地做好企业的经营、管理和发展,把自己的企业做大做强,为社会创造更多的财富、解决更多的就业、上缴更多的税收,这就是最大的民生。实际上,民营企业在改善民生方面已经发挥了重要作用。截至去年底,民营经济对GDP的贡献已经超过60%,解决就业超过80%,纳税超过50%。我们国家从1984年成立第一家民营企业开始,到现在中国民营企业已经发展到2500多万家。短短三十多年,民营企业从无到有、从小到大、由弱变强;尤其是十八大以来,一大批民营企业迅速壮大,比如像阿里、腾讯、华为、苏宁等等。民营企业的发展,都离不开党的非常好的政策和社会各界的关心支持。我相信,民营企业乘着十九大的东风,在这个伟大的新时代一定会发展得更快、更好、更大、更强,为改善民生会发挥更大的作用。
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一家只有10万元的空壳公司 从银行贷款2000万 你把这段事说清楚就可以了
  在宝万股权纷争中突击举牌万科A的恒大,经历了“否认买入万科A股票”、“撤回否认消息”的大变脸,其老板许家印当仁不让地成了这场股权纷争旋涡中的新焦点。诸如“许家印要买下万科”“王子复仇”等等话题一时甚嚣尘上,恒大官方的说法——“财务投资者”,反而很少被人提及。  其实,外界的“深入”解读并非空穴来风。回溯20年前,许家印刚有创业想法时,他还只是一个拿着3000多元月薪的“职业经理人”;10年前恒大地产年营收达到40亿元,和同期的万科200亿元营收相比相去甚远;今年中国恒大的销售目标是3000亿元,至7月底已经完成1847.9亿元的销售任务,和万科几乎持平。这正是许家印的强悍之处,他用极少的资金快速撬动一盘大生意。在入股万科后,许家印会不会拾级而上、登堂入室?鉴于恒大遭遇资金困境时,许家印和王石曾有过不愉快的接触,在王石深陷麻烦之时,许家印会不会上演“王子复仇”?这些“沙盘推演”,在许家印已经成为资本大玩家的今天,总会留下许多想象空间。  地产业的快枪手  在“大跃进”开始的1958年,许家印出生在河南周口太康的一个贫穷农家。在他几个月大还处于襁褓中的时候,母亲因病离世。和50年代出生的人一样,许家印对自己青少年时期最深的记忆常常归结为两个字:“饥饿”。他的老家太康县至今还是国家级贫困县,他小时候常常是手捧地瓜就算一餐。即使这样,家人省吃俭用支持他上学,直到高中毕业。  当时,年纪轻轻的许家印一心想着离开农村到城里去。他在农村待了两年后,高考政策恢复,他马上参加高考,连考两年,最终以周口市前三名的成绩拿到了武汉钢铁学院(现武汉科技大学)的通知书。许家印在大学学的是金属材料及热处理专业,毕业后被分配到河南舞阳钢铁公司工作。他成功端上了“铁饭碗”,成就了少时的理想,他也的确一干就是10年,从技术员做到厂长(处级干部)。  1992年,伴随小平南巡,市场经济体制的改革方向正式确立。在公职人员下海潮、一波接一波的创富神话冲击下,许家印放弃了来之不易的“铁饭碗”,南下深圳。当时,他手里只有用10年工作积攒下的2万块钱,他不敢贸然创业,而是先做起了打工仔。最终在一家名为中达的贸易公司做了业务员,他在自述中说他遇到了一位好老板。实际上,许家印这个“大龄”业务员肯吃苦,更善于学习,一上手就为公司创造出业绩。老板因此对他提拔重用,3年后许家印就成了这家公司的总经理。  1995年底,经过多次争取,许家印获得了老板支持——他带着一名司机、一名出纳、一名业务员以及一部标致车,去广州赶潮房地产业。  许家印在广州成立了名为鹏达的房地产公司——这几乎是一家空壳公司——仅有的初始运营资金10万元是许家印自己筹措而来,也没有一个项目。就是这么一家只有牌照的公司,许家印和他仅有的几个员工用3个月的时间从银行贷款2000万元,并立项珠岛花园。为了把项目做好,他跑遍了广州所有新建楼盘,然后针对大户型盛行的状况提出做小户型。但那上千万本金根本不够支持整个项目按照一般的开发流程展开,他惟一的出路是把项目尽快投放市场,回笼资金。于是,“快点,快点,再快点”成了许家印和他的同事们的紧箍咒,项目建设和销售需要盖108个章,同类企业效率高的用一年半盖完,他们只用了一年。珠岛花园项目实现了当年开工、当年销售,同时因为小户型、总价低,一炮走红。  珠岛花园项目创造了2亿多元净利,可许家印的心情是复杂的——他那3000多元的死工资没有因此上涨。于是,他选择一个机会和老板深谈,在感激老板栽培提拔后提出加薪,但没有获得回应。他随即在1997年走上个人创业道路,事后他回忆说,如果老板开出10万年薪他可能就不创业了。  1997年创业做地产算不上好时机。当时的地产政策还未清晰,整个房地产业处于低谷,白手创办恒大实业集团的许家印只有一辆车和他开发珠岛花园项目的经验,以及从不服输的信念。  当时,海珠区原广州农药厂11万平方米的地块正低价挂牌抛售,因为地处工厂区、市政配套不全,房企对该地块没什么兴趣。许家印却决定把它做成恒大的第一个项目。尽管如此,没有钱的恒大还是支付不起地价款。为此,许家印想了一个方法——分期付款,他说服卖家把地块分成三块然后分期付款。拿到首期4.7万平方米地块后,他需要付款500万元,他用该地块抵押获得600万元贷款,从而买地和启动该项目得以一块进行——这就是恒大的金碧花园项目。同时,他还要求施工方垫资(五成)建设。  金碧花园项目于日动工,8月8日公开销售,开盘价每平方米2800元,比海珠区楼盘均价便宜了近20%,当天上午323套住宅房源“半日光”,整个项目由此得以盘活并获得数亿元净利。金碧花园项目比许家印之前操盘的珠岛花园项目更显示出许家印个人在地产开发上的不同打法,即用最少的钱、拿更多的地、快速开发、快速回笼资金,这也成了之后恒大在广州和全国迅速做大的杀手锏。  2004年,许家印“撒豆成兵”,派出200多人进入二三线城市找地,逐鹿全国。到2007年,恒大在全国一年内获得的土地比前一年多出6倍多,达到近4580万平米,覆盖全国22座城市。对比来说,万科进入全国29个城市,用了近10年时间,恒大只用了3年多一点的时间。  时至今日,在香港上市的中国恒大总资产过7570亿,2016年度营收预计达到3000亿元,较2015年的实际合约销售额增长了49%,和万科持平。许家印个人从2003年起进入各种富豪榜,列2009年内地首富。  困境中与王石擦肩而过  在用最少的钱撬动一个大生意的理念支撑下,恒大实现了裂变成长,但这也曾让许家印深陷危机。  许家印项目运作模式是拿地-融资(曾严重依赖银行贷款)-快速开发-回笼资金-偿贷,这样的模式决定了恒大疯狂的工作文化,因为任何一个环节出现问题都会导致满盘皆输。  为降低经营风险,许家印一直谋求推动公司上市。2002年,恒大借壳琼能源实现上市,但因为处于熊市当中,这次借壳未能达成他的融资目的。有媒体报道称,许家印借壳后因为无法融资,且项目需要资金,最终转手股份,实际上遭受了投资损失,这让他很恼火。  2006年6月,恒大筹备香港上市。因为香港认为土地储备是房企价值的重要指标之一,恒大的全国“圈地运动”因此提速,同时因为获得美林、德银、瑞信、淡马锡等知名机构的强力支持,这也就有了恒大2007年土地储备规模暴涨的一幕。2008年3月,手握巨量土地的恒大地产启动了登陆港交所的路演,估值一度高达1200多亿港元,有舆论以此为据提前给他“加冕”内地首富头衔。  造物弄人的是,2008年全球金融海啸的风吹到亚洲,调控中的中国房地产市场瞬间降至冰点。恒大的资产估值被折价,这导致恒大做出终止上市的决定。  因为和美林、高盛、瑞信3家保荐机构签订了对赌协议,IPO失败让许家印背上了沉重的债务。恒大的业务也出现问题,当时恒大在全国设立了37个项目,其中只有4个项目达到了开盘销售的标准,资金缺口据信超过120亿元。曾经囤积的大量土地也成为公司的发展包袱。竞争对手们认为,恒大是“顺驰第二”,大家都在等着恒大倒下!  许家印最需要的就是资金。在传统手段用尽的时候,他拜访同业寻求帮助。有媒体报道称,他曾拜访万科,万科最终没有伸出援手,这是他与王石仅有的一个公开的交集。  之后,他奔赴香港,希望从富豪“朋友圈”中得到急需的资金。外界疯传,他当时天天约请大富豪,诸如香港四大家族中的三个——李嘉诚、李兆基和郑裕彤等家族。他和郑裕彤每周吃一次饭,饭后到郑家和郑裕彤或者郑家接班人郑家纯打牌。前后历时3个月,2008年6月,他以部分项目股权出让、质押的形式,和郑裕彤签订了严厉的对赌协议:许家印对恒大上市时间和溢价水平做最低回报担保,若达不到最低要求许家印需要转让自己持有的部分股份予郑氏。  接着,郑裕彤家族、科威特投资局、德银和美林等机构,共出资5.06亿美元入股恒大。其中,郑裕彤家族以1.5亿美元取得恒大3.9%的股份。日,5亿多美元打到了恒大的账上,许家印松了一口气。靠着这笔钱,他启动了全国37个项目中的18个,这批项目赶在“十一黄金周”一起开盘,并用“低价” “明星”的策略推动这些楼盘热销,两个月内即回笼资金50亿元。  在许家印自救的同时,日,国家推出了4万亿救市计划,对房地产业从调控转为刺激,地产业遭遇困境的公司业绩集体反转。其中恒大的销售收入首次破百亿,达到了118亿元,公司资金链断裂的风险不复存在。  2009年,恒大在香港上市,许家印也成了内地首富。许家印的朋友圈也越来扩大,在今年6月26日恒大成立20周年庆典上,全国政协副主席董建华、英国安德鲁王子、哈佛大学校长福斯特发去了贺电,全国政协常委、新世界集团主席郑家纯,阿里巴巴董事局主席马云,英皇集团主席杨受成等到场祝贺。  产业资本大玩家  日前,恒大耗资近百亿举牌万科,几乎成了社会事件。这其实掩盖了许家印自公司上市以来持续的资本运作行动。  恒大在2009年11月上市,2010年就以831万平方米的销售面积逼近万科841万平方米的规模。之后,许家印巨资收购广州足球俱乐部,成立恒大文化产业集团,涉足音乐、动漫和影视等业务板块。恒大把新业务和地产主业联动发展,用“体育” “地产”、“音乐 地产”等新模式探索,取得了一定成效。2013年,恒大营业收入破千亿,全国地产业排名前三。也是在那一年,恒大正式确定多元化发展战略,推出“恒大冰泉”“恒大粮油”等新品,逐渐涉足金融、互联网、健康、旅游、文化、体育及农牧等众多产业。  在透过内部成立和运营新业务的同时,许家印用外延式并购跨足其他领域。2015年8月,恒大以39.39亿元成功竞得中新大东方人寿保险公司50%股权,11月该项并购获监管层批准并更名为恒大人寿。在紧接着举行的亚冠决赛上,许家印在未征得东风日产同意的情况下,直接把其产品广告从恒大球员身上拿下,换上了“恒大人寿”的名字。恒大和东风日产之间由此爆发激烈口水战,恒大人寿却因此赚足了眼球。这还不够,许家印要求恒大人寿在2015年最后一个月内实现100亿元的保费收入,而在前一年其保费收入为8亿元。让外界难以置信的是,恒大人寿如期完成且全年实现总保费收入149.89亿元。今年上半年,恒大人寿实现规模保费227亿元,其中大部分来自万能险。许家印希望,3年后恒大人寿实现总保费收入1000亿元。  涉足保险业,为恒大“保险 地产”双轮驱动提供了基础。比如,今年上半年恒大人寿和恒大之间发生多起关联交易,总规模近40亿元。其中,恒大人寿为恒大具体项目提供融资或间接购买恒大项目等。  同时,这为许家印举牌上市公司提供了新平台。许家印指挥恒大人寿以及中国恒大买入了十多家上市公司股票,其中包括万科A、廊坊发展、粤宏远A、金科股份、智光电气、中航动控、宝鹰股份、金螳螂、世纪游轮、腾达建设、京运通、平高电气等。  根据中国恒大公告,其2015年现金总额(含现金及现金等价物以及受限制现金)为1640.2亿元,加上期末未动用的银行授信额度,中国恒大的资金池规模约为3185亿元。同时,在中国恒大2015年总资产7570亿元中,含6148亿元负债和757亿元永续债,负债率高达81%,净负债率93.4%;其净资产仅665亿元,约为万科净资产1002亿元的1/2。  也就是说,许家印用小资金撬动资本市场的逻辑一如当年。  相关报道&&&        万科股权争夺战时间轴  2016年&&&  【8月12日】  【8月9日】  【8月8日】  【8月5日】  【8月4日】  【7月27日】  【7月23日】  【7月21日】  【7月19日】  【7月19日】  【7月18日】  【7月15日】  【7月13日】  【7月12日】  【7月10日】  【7月8日】  【7月6日】  【7月5日】  【7月4日】  【7月3日】  【7月1日】  【6月30日】  【6月29日】  【6月27日】)  【6月23日】  【6月22日】  【6月19日】  【6月17日】  【6月13日】  【4月10日】  【4月9日】  【3月13日】  【2月15日】  【2月5日】  【1月28日】  【1月25日】  【1月19日】  【1月14日】  【1月10日】  【1月4日】  2015年&&&  【12月25日】  【12月24日】  【12月18日】  【12月17日】  【12月16日】  【12月15日】  【12月6日】  【11月19日】  【9月7日】  【7月24日】  【7月13日】
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