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房地产公司运营管理方案
房地产公司内部运营模式设计方案
房地产公司内部运营模式是针对房地产项目的特点，房地产公司在一定的组织机构下，根据系统控制目标和方法，形成的一套管理运作体系。
本方案将从组织机构、系统控制目标和方法以及管理运作体系三方面提出房地产公司内部运营模式的设计思路。 一、组织机构
（一）公司组织机构框架
组织机构框架设计的核心问题是职能设计。职能设计规定了组织在进行经营活动中业务内容的构成和分配，以及组织中每个部门、每个人的工作范围和内容，从而自业务每个单元到业务整体，自每个人到部门到公司整体，形成一种有效的运营体系。
职能设计需具备全面性和效率性。全面性是指职能设计涵盖了项目所涉及的每个方面和项目进行中的每个阶段；效率性是指根据职能的技术相关性划分职能部门，对于具体工作尽可能避免双重管理和交叉管理问题。
据此，本方案从项目业务内容、公司内部管理内容和对外协作单位三方面提出组织机构设计方案。对于各部门所有职能内容不一一列举，这里仅提出主要职能框架。
（二）项目部组织机构
纳入项目部的公司整体机构框架拟采用矩阵式结构。项目部仍设立五部，受总公司垂直上级监督指导和项目经理的直接领导。
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商业地产项目运营管理核心阶段精要解析.pdf169页
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商业地产项目运营管理核心阶段精要解析
1.贩物中心绊营管理模式简析
2.贩物中心开发不绊营
3. 贩物中心绊营管理阶段
4. 贩物中心绊营周期不工作重点
5.贩物中心市场推广
6.贩物中心的客户服务
7.贩物中心的信息管理
8.贩物中心的绊营分析 2 前 言 贩物中心自上丐纨20年代中期诞生以来，巫快1个丐纨。丐界各地的贩物中心
经营格局绝大是以综壕营为特D，以唱品齐全为号召д梗随着生产领域的丌
断扩大，消费产品愈来愈丰富，何一家贩物中心都径难再用“综壕营、品种
齐全”来召唤顼宠。 事实上，贩物中心的营业场地仍几千平诿椎郊竿蚱诿祝到十几万、二十
几万平诿祝然未能满m经营需求上的经营品种齐全要求。 贩物中心丌得丌告别综壕营，由综壕营转发为主题绊营 ，是贩物中心
д怪两裉於嘌化模式的时代特征，一家贩物中心营造一个经营主题，成为现代
贩物中心的经营理念。多样化模式的主题经营，使贩物中心T间处亍既竞争又亏
补状态，即便舜σ桓龀圈，也是错位绊营T可能，造成送д沟牧己们魇啤 然而到了今天，贩物中心的“经营”是仍决定开项目的那一
刻就巫经开始！ 4
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商业地产项目运营管理核心阶段精要解析 Module 1贩物中心绊营管理模式简析 ?唱业项目经营管理的概念及核心内容 ?贩物中心的开в_则 ?贩物中心的经营模式 ?贩物中心的组织架极 商业项目绊营管理的概念及核心内容
商业地产的价值丌仁仁是租金
唱业地产项目的价值往往被讣为租是唯一的选项，但在我们的过往经验中，唱业地产项目的
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