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孙海峰：翱翔直销长空的勇敢开拓者 求索助人事业的睿智企业家
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不甘心普普通通 扼住命运的咽喉
&&& 孙海峰1974年出生于河北邯郸的一个普通家庭。穷人的孩子早当家，因此他自小就表现出特有的独立与要强。
&&& 1995年大学毕业，那时他21岁。毕业后，他没有像其它同学一样选择一份安稳的工作。因为他知道，一辈子依靠安稳的工作，永无出头之日。他不愿意平平庸庸过一生，他立志要创造一番事业，改变自己和家庭的命运。
&&& 孙海峰选择了创业，万事开头难。最初他从事化妆品、保健品、药品代理。期间也经营过酒店，一直很难成功。创业的艰辛与苦涩，告诉他，那些行业不适合他，他需要寻找真正适合自己的行业。
&&& 1999年，孙海峰开始接触直销。直销的成本低、门槛低、易复制的特点吸引了他。不过当时正是国家禁销时期，是中国直销最寒冷的冬天。但直销潜力无限，无人能否定，总有一天国家会支持直销。他看准了就不放手，他从事一家外资直销公司。1999年至2003年是他直销学习期。
&&& 孙海峰敢于接受新事物，也善于思考，能够常常求新。因此每个月的销售业绩不错，直销才华展露，在直销界也开始小有名气。
&&& 冷静探索 执着直销创业第一人
&&& 直销的狂热，使得许多人忘记了冷静思考。他们一味追逐利润，已经忘记直销是什么。孙海峰明白，直销需要更多，更优秀，更符合直销市场规律的新思想，支撑整个行业的发展。
&&& 2004年春节伊始，孙海峰处在最彷徨时期。因为他发现公司文化与本土文化相互抵触，虽然当时他的业绩在公司数一数二，但料定发展前景不乐观。不过此刻要是离开，就意味着他要从头再来，意味着失去大家羡慕的目光，失去丰厚的报酬。
&&& 他经过几天思考，最终毅然选择离开。离开公司，他在家休息了一段时间。他一一梳理数年的直销心得，并从直销渊源、历史、奖金制度、团队管理等方面开始研究，取舍扬弃。
&&& 两个月静心修养后，他对直销有了全新的认识，他更加明白&直销是什么？&，&怎么做直销？&
&&& 2004年夏天，他开始考察直销公司，最后敲定雷克瑟丝。根据对直销的研究，有了一套自己独特营销办法，使业务事半功倍，很快就做出可观的业绩，已经超越过去的水平。
&&& 许多经销商，都注意到这个好强而又有独特年轻人，名声就在行业间流传，从雷克瑟丝传播到更多的公司。
&&& 孙海峰很快看出雷克瑟丝的弱势，雷克瑟丝没有一个强有力的系统，没有一个规范的系统团队。
&&& &一个人的力量是有限的，众人的力量是无限的。&他明白这个道理。他现在就是需要找一个强有力的系统。
&&& 经过前面的跳槽抉择，他已经更加理智和成熟。他很快就决定离开雷克瑟丝，寻找属于自己的系统。
&&& 他的离开是雷克瑟丝的损失，因为他的直销天赋很快就在另一家直销公司表现出来。
&草根&到直销&红人& 跨越事业第一步
&&&&鉴于他过去的业绩和影响力，月朗公司向他投去了橄榄枝。他没想到，正是在月朗公司，他结识了周希俭，结识了三军团队，也结下了深厚的感情。他很欣赏周希俭，他是一个很有魅力的领导人，三军团队也非常正规。他选择加入三军。
&&& 加入三军，他不再单枪匹马，他现在有很多合作伙伴。团队里的很多人为了让他很快适应三军团队的文化与节奏，给予他很大的帮助。三军就好像一个大家庭，每个人都是兄弟姐妹。大家在一起做事业，感觉不到辛苦，感觉不到劳累。他做起业绩来，如鱼得水，很快就适应了三军的节奏。
&&& 短短数月，他的直销天赋就显现出来。他的业绩升的很快，在三军系统团队成为大家关注的直销&红人&。
&&& 从&草根&到直销&红人&历程，是他奋斗的历程，也是一个不愿平庸者的自我激励历程。
&&& &得与失，是一种大智慧。&他这样认为。他叙述了当年做出每一抉择的理由，并说出跟着三军到中脉的原因。
&得与失&的大智慧
&&& 他在接受记者采访时，谈到&得与失&这个主题。从他第一次直销跳槽的抉择，到后来进入月朗结识三军，结识周希俭，到今天成为中脉的发展委员会委员，成为直销专家。他经历了许多次的得与失。因此他对&得与失&有更深的理解。
&&& 第一次跳槽，是看到企业文化与中国本土文化的抵触，选择了离开。他的选择是明智的，因为文化的差异，公司没能及时处理，导致在中国市场逐渐销声匿迹。
&&& 从雷克瑟丝到月朗，虽然对&得与失&有了更多的坦然，但那个时候的收入还是很让他心动，毕竟从一家公司到另一家公司，一切都是新的。但为了长远的打算，不能只顾忌眼前的利益，因为没有强有力的团队，单枪匹马的做直销是没前途的。多亏当时离开，否则就不会遇上三军，就不会结识周希俭，就不会有今天更大的成功。
&&& 跟着三军跟着周希俭到中脉，更是一次明智的选择。三军团队是一支训练有素的直销团队，是一支能很快适应，很快复制的系统团队。直销界很难有比三军再好的团队了。
选择中脉，更是个明智决策。
1、& 中脉已经获得直销牌照，属于合法企业，才可以永续经营，不伤人脉，不必过颠沛流离提心吊胆的生活；
2、& 中脉董事长王尤山，直销界唯一获得全国五一劳动奖，全国十佳职业建设标兵，诚信守法；
3、中脉16年如一日，兢兢业业，严把产品质量关。用户千万，口碑盛传；
4、中脉产品追求差异化，主打能量型健康产品，有别于大多数直销企业的保健产品；
5、产品定位准确，主打中高档市场；
6、强大道和系统支持，最有竞争力的国际化奖金制度；
7、中脉的产品线广，可以减少直销风险。一款产品业绩不佳，可以多路开花，确保收入递增；
&慧成团队&让更多人实现成功梦
&&&&2009年5月，他眼看到跟随自己的伙伴越来越多，但还是处在分兵作战的阶段。基于把事业做大，帮助更多人成功的考虑，他开始团队筹划。他的想法得到了伙伴们的支持。
&&& 2009年6月，在大家的共同努力下，&慧成团队&诞生了。
&&& 他常常跟团队伙伴说：&个人成功，是小成，大家成功，是大成。我希望依靠我的力量，让更多人获得成功，这才是不平庸的人生。&
与公司高在一起&
&&&&&&慧成团队&至创建以来，为了实现助人志向，他更加严格要求自己。在他的带领下，短短6个月时间里，团队壮大到主干力量30位，伙伴千人。主干力量多在30岁，年富力强，富有责任感，拥有七八年的直销经验。
&&& &慧成团队&对新成员，提供市场运作帮助，提供成长空间。目前，慧成团队已经开拓了，河北、河南、浙江、湖北、山西、山东、广州等省市场。郑州、杭州、成都、武汉等省会城市的市场已经相当成熟。
&&& &慧成团队&全国框架已经夯实，目前进入是最佳时机。他心志满满，在未来三年内，团队一定能够打造出百个百万富翁，十个千万富翁。这是慧成的誓言，也是他给自己重担。
&&& 愿广结天下直销爱好者！
&&& 团队联系方式： &
&&& 网址：&
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草根成长记
人物品牌塑造一个企业家的狂热与理性
一个企业家的狂热与理性
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——专访皇明太阳能集团董事长 黄鸣
[价值中国题记]人类在高速发展经济的同时，也在加速度地消耗地球数十亿年才形成的有限的能源，而且石油、煤矿这些能源都是不可再生的！十多年前，世界权威机构罗马俱乐部就发出了《增长的极限》的警告！今天，能源短缺更成为了世界性的难题。中国在当前和未来经济发展的进程，能源短缺也将是最严峻的发展瓶颈。可再生能源产业的发展，是人类无可回避、也可能是唯一的解决之道。黄鸣以及和他一样，在为可再生能源行业的发展，而艰苦奋斗的创业者们，他们为我们这个经济社会所出的贡献，怎么褒奖都不为过！让我们一起向他们致以最崇高的敬意！！
——价值中国网CEO林永青
　　采访黄鸣是一件很愉快的事情。他似乎是在总结自己的人生感悟，给人启发、让人分享，而不是讲述自己的事业。
　　黄鸣今年48岁，你可能想象不到，这个已经年近半百的人，仍然喜欢踢足球，喜欢穿着罗纳尔多一样的9号球衣踢前锋，而且现在仍然能踢完全场。可从他铿锵的语调中，能立刻感受到他的激情。
　　美国人贝克曼的《太阳能热力过程》，被黄鸣称为改变他命运的圣经。黄鸣形容自己"就像一个饿汉一样，遇到一顿饭就拼命地吃下去了，这个魔力谁都没办法阻挡。"
第一台太阳能热水器黄鸣是完全照这个做的。那是在1988年，黄鸣很兴奋地把自己做的第一台太阳能热水器作为礼物在婚礼上送给了亲戚。当时很多人很奇怪，不相信这个玩意能把水烧热，结果去摸的每个人都被烫了一下。
　　最令黄鸣自豪的有两件事，一是年近半百还能踢整场足球，一是作为技术人员下海，通过十多年的努力带出了一支能够把科技转化为市场力的系统和队伍。
　　价值中国：87年开始研究太阳能，95年成立公司一直到现在，8年和11年，前后将近20年的时间，你是怎么度过的？
　　黄鸣：95年，我从一个科研人员摇身一变成为一个老板，但我从87年就开始研究太阳能，那时我并不仅仅只研究技术，将近20年的时间，就是在建立一个工业体系。
　　但凡一个科技创新的企业，一般都是进入或重新发现、开拓一个新领域，一切都是靠自己。所以，8年的时间，我背着一个小书包到处跑，一方面是去向一些太阳能专家、技术专家去讨教，所以很多人都是我的启蒙老师。但大家可能看不到的另外一条线就是我到海尔、一些汽车厂、以及一些中型的，或者在发展过程当中的企业进行各种各样的调查。所以，我本身就是一个模具设计者、设备设计者，但也是新的管理模式、管理标准等等各方面的一些创新者和实施者。
　　最开始时，我用自己家里的钱将产品做出来，送给客户，然后和他们沟通，问他们使用后对产品的性能、安装等等有什么建议、觉得还有哪些需要改进，并钻研在制造上，要怎样才能减少成本，怎样才更便于管理，怎样树立标准。
　　例如，我研究家电，但我不研究家电现在是怎样制造、怎样销售的，而是研究家电、汽车行业刚刚开始发展时那些成功企业的做法，甚至研究爱迪生。大家都认为爱迪生是一个发明家，实际上它是一个企业家。所以我说与其研究一些成功企业现在的管理、最高的技术，不如研究他们的历史。为什么呢？因为创业尤其是科技创业的一些产业肯定是刚刚起步，不可能一步登天，不可能一步用造汽车、造航天器的人力、物力投资来做现在的发明。但是有一条必须现代化，就是客户的标准。客户对一个产品的要求是绝对不会因为你刚刚起步而就有所迁就的。比如太阳能热水器，客户绝对是按照家电的使用方便、质量稳定、售后服务、品牌的影响等等来要求的。所以这一点上，从一开始就应该上升到这个层面；另外一方面，在设备、人员培训、成本管理，包括制造方式等等，相对来讲，起点要低一点，要符合现实一点。因此，这里比较难的就是现代和历史的结合。
　　价值中国：在你们这多年的经营过程当中，如何向历史学习？
　　黄鸣：科技创新本身包括的就不仅仅是结构、性能等的创新，而是制造工艺、模具、制造方法的创新，后一种创新可能更加重要。所以，这些年大家看到的我们在产品形态上的变化似乎不是太惊人，但是我们的制造方式的改变是巨大的。以前是作坊式的，现在是现代化的全自动的生产线。我们在这一块儿上下的工夫相当大。所以，你与其说我是产品的发明者，不如说是制造工艺、设备、工装、监测仪器这些方面的创新和发明者。所以要全面创新或者叫产业的完全创新。一个新的产品，不仅仅是新的产品技术、性能等上的创新，他甚至包括了他的制造工艺、制造标准、制造生产线等，这是一个大的系统工程。
　　价值中国：皇明的无形资产，2001年时只有21亿，2004年即达51.3亿。高速发展过程中的关键是什么？
　　黄鸣：因为我们的创新性，评估当中把这些创新性加上了。这种创新性有一个好处就是别人没法儿模仿，即使模仿也学不到真经，要想学就学一部分。所以，以前我常常说，家电企业如果干太阳能的话，将是我们的灾难。六七年前陆续有家电企业进入太阳能热水器行业，有些在进入之初就发表豪言说，要3年击垮皇明，进入前三甲或成为行业的领头等。结果，到现在，十几个家电企业，包括海尔、美菱等等十家加起来的销量还不及皇明的三分之一。为什么？就是因为这些年来我们辛苦建立起的技术壁垒。比如说，我只有300多项专利，但是我没有申请的专利可能更多。中国现在的专利保护还不够好，一申请专利，就必须将术点公开，然后才来保护。但只要一公开，别人就可以抄了。所以我干脆就不申请。总之，待申请的、已申请的、包括隐形专利等等，形成了一套保护网。
　　现在应该是相对比较舒服，但舒服的同时也有危机。我们还是一个新产业，最大的危机来自于消费者的选择。消费者不是在太阳能当中进行比较，而是拿太阳能跟汽车、冰箱比。所以，我在96年，第一次在省报以上的媒体做广告时就说，谁说太阳能不登大雅之堂，我们敢和名牌家电同台竞美。这不仅仅是一种宣传语，实际上我们就是这么做的。因为家电的生产模式、生产方式、生产标准和消费者的需求标准是一致的。所以，这个口号逼着我们与家电接轨。我们的生产线就有某些家电生产方式的影子。但是，家电的生产仪器是无法造太阳能的。于是，慢慢地我们就变成了像松下、索尼等等这样的家电原始制造商。因为他们不仅仅制造产品，他们起初还是卖设备的，是卖钥匙的。2000年时，我提出一个"名车概念"，这是一种标准。福特是我心中的榜样，他把一个汽车手工作坊这样一种不连续的生产变成一个连续的生产线。所以，我们是一个学习型的组织，一直在寻求突破。
　　价值中国：科研成果很难商业化和市场化，譬如一直就有一些大学生的科技型创业公司都纷纷倒闭了，这里面一部分是管理问题，更多的是市场化的问题。皇明太阳能集团在将科技成果市场化方面，是一个成功的模板，您作为成功的科技型、科研型的商人，对大学生的科技创业有什么建议？
　　黄鸣：我们是从失败的惨痛教训中反复地总结，一步步走过来的。在开始创业时，我们也有很多奇思妙想或者也有不严谨的地方，稍微有一个零件、一个部件、一个加工的质量把不住，很好的东西就毁了。10多年来，我们因为科技创新、新产品等各方面的直接损失就有6000多万。有了好的发明，并不是仅仅只要有人投资就成功了。这里面还有比如信息不对称、标准不对称等许多问题。
　　现代社会中，民间发明成功的有，但失败的也很多。现在每天或者每个月都有很多民间发明者来找我们。我们常常会发现他们的成果在许多方面有很大的缺陷。因为它不能按照现代企业、现代市场、现代制造整个流程去进行各方面的考虑、试验、构思和设计，所以他们的成果缺损很大。
　　实际上，他们违背了一个规律，就是现在已经不是诺贝尔和安迪生的时代了，现在你看有这么多的发明和产品，但是哪一个是带着某一个人的名字的？
现在讲究大兵团作战。所以，现在的科技发明的创业者，必须从一开始就组成团队；必须学习研究现代企业的研发体系。就是说要首先调查市场、分析客户、分析现代的产品、分析已有的技术，在此基础上提出方案，再进行把关。这个把关就是要看是不是符合消费者需求，是不是解决了他们急需解决的问题，产品有没有相应的、充足的材料将它造出来，成本是不是合算，技术是不是稳定，还包括财务、市场营销以及消费者的认知。有些东西太超前，消费者也不认知。所以要考虑市场说服的成本。作为一个小公司来讲，影响力是严重不足的，老百姓不会相信你，这有很多的限制。
　　另外，还要看看你的竞争对手，如果他们开发同样的产品，那么，他们进展到什么程度也要去了解。否则，等你花了很大的工夫将产品推出来时，市场很可能早已被占领了。所以，要钻一个市场的空子，就是人们不去做的或者根本没想到的。
　　此外，还要看你的构想是不是适合现在的团队。有些东西，适合大投资、大生产，但你可能没有这么多钱。总之，会有各方面的限制。
　　所以，其实作为科研人员，我最大的起点的成功就是科研人员能"白活"，对自己生产出的产品不仅十分了解，而且有感情，如数家珍。当你带着感情去解释这些产品的时候，消费者会彻底被打动，而且他们会坚信你。因为我们对产品的热爱会感染他们。如果你是为了赚钱去"白活"的时候，消费者会害怕。所以，现在我还提醒我们的推销员，如果你们不相信这个事业，不热爱它，不知道你们的产品好在哪里，不能站在消费者的角度来讲产品的好，你就不要做推销员。就像创业，我认为是感性占第一。
　　价值中国：有人说您是一个理性的疯子。
　　黄鸣：是这样的。感性和热爱必须转换成强烈的、严谨的理性去达到你的感性。一个人的梦想绝对是感性的，但是恰恰因为你要实现这些梦想，你特别热爱它，你就对他百般呵护，不允许他让别人看不起甚至是给别人带来灾难，而是希望给别人带来快乐。这种快乐不是你给别人说的，而是让别人确实感到好用。这就是先好用、后好卖的理念。这种思想对科技创新者有很好的警示作用。因为你必须明白，你创造它、推行它是为了什么？不能仅仅是因为你喜欢，还应该是对别人有好处。
　　价值中国：其实你把东西推荐给别人的时候，已经有某种责任了。
　　黄鸣：对。梦想和现实必须是一致的。否则，会产生灾难。
　　回顾自己的创业，黄鸣认为自己很幸运。1995年黄鸣的工厂不足十人，租用民房、旧厂房负债起步，如今黄鸣有员工4000多人，全国总从业人员5万多人、总占地5000亩、品牌价值51亿元，"皇明"成为中国太阳能唯一"中国驰名商标".
"世界上很多太阳能专家比我还狂热，但他们很苦，他们没有商业化，他们只是一个铺路石，甚至就是一个夸父，追不上太阳牺牲了，像他们这样的人很多，我觉得我是最幸运的一个。"尽管是这样，黄鸣还是用"九死一生"来形容自己的创业，"没有九死的话也有五六次。"最危险的一次是爬树，因为当时很多楼房不能上楼顶，但消费者好不容易买了安装就得爬树。爬到最上面的枝上，再往前一步肯定要断了，就还差半米怎么办，然后就开始打秋千般地晃，晃到最后摔在楼板上，当时差一点就下来了。"现在想想挺后怕，最怕的不是说我的女儿少了父亲，关键是中国太阳能，世界太阳能少了一个开拓者。"
价值中国：中国发展太阳能产业对世界有什么样的意义？
　　黄鸣：现在很多的国际组织和大会邀请我去演讲，因为他们认为中国的太阳能工业是
"中国奇迹".实际上，我们对世界最大的贡献就是贡献了一个模式，可持续发展的商业化的模式。因为世界的可再生能源事业已经提了30多年了，从第一次能源危机大家就开始重视这件事。但是一直到现在，离开了政府的补贴、资助等支持一事无成。而且，政府支持多了就出现了一些毛病，这个产业缺乏市场基因和可持续基因。因为他们从一开始的心态就是政府投一块儿，产生了一块儿市场，于是就做一块儿，赚点钱；政府没有支持了或者支持少了就等着。于是，没有持久的、自动的动力。
　　价值中国：目前，许多企业在太阳能市场上蜂拥而上，这种市场格局将怎样变化，是靠国家政策还是靠企业兼并重组？
　　黄鸣：国家政策解决不了，但这是一个互相配合的事情。国家应该提高标准。现在这个国家的标准是几十个企业在一起讨论，然后按大家都能够接受的一个标准来定的。看似是一种公平，实际上是妥协和迁就。
　　我们的企业标准比国家标准要高很多，完全是另立新的，有很多国家标准涉及不到的东西，这完全是我们从教训中得来的。如果没有一个高标准，而进行大批量生产的时候，不仅仅是对消费者的灾难，反过来对厂家也是灾难。我的品牌价值是51.3亿，那是经过血与火的历程得到的，如果不重视质量，51.3亿可能就变成灰烬了。企业一方面是因为重视质量才会有品牌，反过来重视品牌必须会重视质量，这是一个正循环。
　　所以，我认为，国家标准也别按所谓的大企业、中型企业去做。国家标准如果甩开了消费者、市场，那是最大的不人性，市场和消费者才是真正的权威。应该一切按照消费者的标准，他们觉得应该使用多少年、服务应该怎么样，我们就应该按这个标准去做。
　　而且，做太阳能还不能按照太阳能的现代发展水平来做，因为消费者不会管你是太阳能还是家电，如果大家用惯了家电，认为太阳能的服务水平、质量水平就应该是家电这样的，他们不会管你是新生产业还是老产业，消费者是无罪的。实际上，反过来，消费者虽然不懂技术，但他们知道产品必须有一定的寿命，因此你使用的材料的性能、功能等必须按照这个标准来设计和检测。他们会用产品带来的感受去判断一个产品。所以，必须要学会与消费者沟通，必须要建立这样的能力。
　　价值中国：企业管理是一个复杂系统工程，从某种程度上这也要求企业的领导者应该是一个全才。
　　黄鸣：所以，懂技术也必须懂市场，懂客户心理，会传播等等，必须学很多的东西。十几年的创业之后，你会发现你变成了全才、奇才，这种能力其实并不是你本身具有的。就像在赢在中国接受采访时，主持人问我是怎样成为太阳能行业的冠军的，我回答是稀里糊涂地成为冠军的，就是缺什么补什么。这就像松下幸之助接受采访时被问到是怎样成功的，他回答"下雨打伞"，这其实是一个道理。就像我们发展太阳能企业，缺技术就提高技术，缺人才就培养人才。
　　价值中国：你有很多的身份，例如工程师、企业管理者，你认为在中国创业必须有多方面的才能才可以成功吗？
　　黄鸣：这些年我一直保持一个发明者或者科技人员、研发人员的一种学习心态，同时对我来讲更大的障碍、我下的更多的功夫是从一个科研人员走向一个市场人员、管理人员、投资者、决策人员，一个真正能把科技市场化的综合性的人。这其中，技术只是一小部分，最根本的还是要围绕市场。
　　黄鸣归纳自己的经验是
"好用"哲学，即一个好的企业，想要长久生存的企业，就应该追求自己的产品对于消费者来讲，有长久的、真实的价值。
　　为了这个，黄鸣花费了巨大精力来制定合格产品的各方面标准。不仅制定相关体系标准，甚至自己生产配件。诸如此类涉及产品的环节，只要黄鸣不放心，就要自己来生产和控制。这样就招来了对于皇明"大而全"的指责，也因此提高了产品的成本，使皇明产品的价格大大高于后来的进入者。但在皇明创立之初，高价格并没有成为障碍。
　　六年之后，随着竞争者的进入，市场上出现了许多远低于皇明价格的同规格产品。企业内部第一次出现了巨大的分歧，是要"好卖"还是"好用".争论了三年，企业停滞了三年。这不仅仅是战略之争，也是价值观之争。
　　最后，产品和买方需求占了上风，"追求一时好卖"者离开。争论结束后，皇明虽然削减了1000人，但2005年却获得了70%的年增长，年利润翻了几倍。
　　价值中国：你怎样评价自己的领导风格？
　　黄鸣：强势。也有人评价，说我这种强势过分霸道了。但我认为，一个真正的企业家必须把自己的梦想、理念、价值观对内向自己的员工推行，强推；对外，进行传播。如果做不到这种强势的推进，就会内无以凝聚团队，对外无以传播理想，无以领导潮流。一个企业家，尤其是领袖企业家，必须要领导潮流。如果不强势，就会老被干扰。
　　我在公司内部有一堂课，说"品牌是强势的，是单向的"，我演绎了一下——我们的品牌、文化是通过大家的智慧聚集来的。征求大家的意见，集思广益之后，战略和企业文化就出来了。这说明好的文化，好的品牌，都是聚集了群众的智慧，是被群众广泛接受的。但是聚集、统计完了之后，凝聚和提炼就是领导者的事情了。接着，在往下推行的过程中，更是毫无商量的。如果这时有人又来表示异议，把它作为不执行企业文化和战略的理由，那是完全不允许的。尤其是在企业地位越高的人，坏影响就越大，这样最终会导致企业分崩离析的悲剧。所以，博采众长、礼贤下士在战略制定之前必须要充分，但一旦完成了企业理念和战略的建立，在推动过程中，绝对是强势的、单向的，是从上往下，没有任何余地的。如果有人说，时代变了，企业发展到了另外一个境界，提议说要重新讨论，可以。但还是要履行原来的程序。
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据说：这是一封绝密急具杀伤力的信件，据说：看完它的人90%以上都...都...耐心往下看三分钟......震惊！中国有6万个亿万富翁，平均年龄37岁，95%白手起家！10年后，中国亿万富翁将超过30万人，其中有您吗？想不想知道：你虽然没有做错什么，但是你想不想知道成功企业家都做对了哪些事情，他们是如何拥有今天的财富以及成就！接下来，您绝对不该错过。95%的人不愿意花每天花10分钟时间来规划自己的人生，如果你愿意，你将会超越95%的人，成为那5%，甚至是0.5%的顶尖人物！（温馨提示：网络慢时要有耐心哦，每天花10分钟学习，让自己每天进步一点点)中国6万个亿万富翁，平均年龄37岁，95%白手起家！10年后，中国亿万富翁将超过30万人，其中有您吗？想不想知道：你虽然没有做错什么，但是你想不想知道成功企业家都做对了哪些事情，他们是如何拥有今天的财富以及成就！请用心把每一个字看完、不要让任何人打扰你、用心思考。短短的三个月您的财富像闪电般的增长！接下来，您绝对不该错过。摩托罗拉、诺基亚、雷曼兄弟、柯达等，曾经的领军企业，都未能及时把握市场，不懂得应变而走下坡路，有的甚至申请破产……为什么香飘飘奶茶2006年销售额4.8亿元，2008年接近10亿元，2012年突破24亿元？为什么在小米之前魅族的“煤油”是那么狂热且新闻都很多，小米出现之后魅族开始慢慢没有声音了？为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台？为什么皇明太阳能却在同行业中遥遥领先？为什么阿里巴巴在2012年双11节一天收益191亿，惊人的是2013年双11节竟然突破巨额350亿？为什么冯小刚电影还没开始拍，票价成本早也收回？为什么永和大王能凭一份好的商业计划书能成功做大自己的餐饮集团？是什么引领未来六十年商界经济趋势？是什么影响您企业未来六十年的发展趋势？是什么决定您企业未来六十年的商业决策？是什么推动您的企业未来六十年的商机无限？答案只有一个：那就是商业模式！企业步履维艰，如何找寻新的利润点？移动终端日显重要，企业营销该如何转型？行业不景气，是该换行业，还是继续坚守？。。。这些无不在考验领导者的商业模式。有多少明星企业，因为商业模式失误而坠落泥沼；又有多少无名小辈，因为商业模式成功而一飞冲天！商业模式已经成为全球企业和管理大师的研究重点，并在实践中，总结出了基本模型和六大系统。戴尔、宜家、亚马逊等一批优秀的商业模式，不断为人们创造出更优质的生活，同时也给企业自身带来了巨额的财富。近期对美国企业创新状况的一份统计结果显示：------今天，美国企业占60%的创新是商业模式的创新，40%的创新才是技术创新。●请您深思以下问题：★1、企业经营过程中过去因为资金匮乏错失了多少次机会？与几个银行贷过款？认识几个行长？对银行的政策了解多少？知道什么是低成本、零成本、盈利性融资？★2、回顾过去人生中每一次跨越或改变受什么人影响？受什么观念影响？★3、假如未来在经营中能够得到银行、政府、工商税务、协会、同行、大量优质人脉、上下游资源等支持，企业经营有没有提升空间？过往可有经营？知道怎么合理有效经营？★4、企业目前经营是否轻松？有没有瓶颈？最终走向何方？人的问题、资本问题如何解决？你人生未来动力是什么？★5、如果您的钱不成问题，那么投资是否利益最大化了？知道系统的价值吗？面对未来经营上有安全感吗？★6、身边是否已经有足够多有能量、有智慧的朋友支持你未来一生的成长.为此，我们大声疾呼：中国企业家，请关注你的商业模式！企业家为什么一定要学习商业模式？当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！—彼得·德鲁克 （现代企业管理学之父）“商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质！—郎咸平（著名经济学家）作为企业经营者，必须把握企业所处产业的发展规律，把握自己企业的发展方向，打造自己企业的文化体系，形成自己企业的商业模式!—稻盛和夫（著名实业家）商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最佳路径、最快速度来满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。那么商业模式到底是什么？一套完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。这六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。如何设计商业模式？“商业模式设计”的重点是─全部架构必须集中“顾客价值”，并以最佳路径、最快速度，最终令“企业价值”得以增长。先进的国际模式也需要结合本土的经济环境特点，为此，实践家林伟贤老师与中管理界的最高学府北京大学，联合成立了“北大.实践家商业模式研究中心”,提供整套的针对本土企业商业模式的咨询和课程。在这样的合作平台上，已经成功地为国内外众多的企业和企业家提供了咨询培训服务。很多人心中一定会问——“林伟贤”老师到底是谁？下面我们就通过两段视频来了解一下“林伟贤”老师商业模式决定企业发展的方向优劣；管理模式决定效率；融模式决定发展速度；你有没有听过：阿里巴巴—马云、公众传媒—江南春、皇明太阳能—黄鸣、思八达刘一秒、超越极限梁凯恩、中国启智教育训练第一人李强、盈利模式砍掉成本李践、学习型中国刘景澜、疯狂英语李阳、领导力权威张志诚、资源整合品牌战略孙晓岐、聚成董事长刘松琳、引爆潜能杨光、上海影响力易发久老师......这些人大家都听过，很有影响力，同时这些人都有一个共同点，就是全部上过林伟贤老师商业模式的课程。上面你应该知道我可以不假思索的罗列更多成功的案例，这时，您可能已经耐不住等待了，他们为什么能取得那么大成功，他们到底运用了什么不为人知的策略……在这么短的时间内取得了这么大成就？？？您一定急不可耐地想问：“林伟贤老师，我怎么才能像他们一样，获取这些不可思议的成功秘诀呢？”问题问得很好，但遗憾的是到目前为止，除非您参加过我的38万元的《BSE商学院》，或者通过朋友的引荐认识我，否则，您没有任何可能了解到我的成为企业家的秘诀。所以对此呢，我们需要在看这封信的你给他们掌声，感谢所有我提及到的老师，他们都是中国的影响力中心。为了加速完成这个使命，当然了，只有一个林伟贤是不够的，需要更多人的力量！今天是您幸运的日子，因为就在最近我做出了一个决定…… 我决定……公开如何让企业迅速成为行业第一品牌为此我决定把《BSE商学院》的精华，通通浓缩在深圳《总裁终极整合秘诀》这个课程里。说了这么多，你最想知道的一定是课程价格。但在我告诉你价格之前，有三件事你必须知道……“第一：我的动机”除了加速完成我的使命之外，我举办这次课程还有另外一个动机——我的希望是，你参加了这次培训后，立即将学到的策略和秘诀运用到你的事业上，很快你就成了行业领袖，行业的代言人。那时候，我就可以理直气壮地指着你，像指着其他成功的学员一样，自豪地告诉别人——这是我的学生，他参加了我的培训。当然，参加完这次培训后，你也将可以绘声绘色地告诉别人，你参加了林伟贤老师的培训，你是林伟贤老师传奇的一部分。“第二：名额限制”像我所有的培训一样，能够申请参加这次课程的人数非常有限，全国仅限600人。我的计划是，给老学员优先报名的机会，名额爆满之后，将不再销售。之后如果还有名额的话，我将通过手机短信和合作伙伴，通知行业内的所有人。我们实践家加主办方公众承诺将用物超所值10倍的价值服务好每一位学员！！！所以，你现在报名需要抓紧时间！“第三：什么人可以报名”如果你已经拥有了自己的公司，但不满足作为市场跟随者的艰难人生，渴望快速成为行业领袖，渴望行业代言人的精彩人生，那么 5月22-24号 深圳 《总裁终极整合秘诀》课程 是你最佳的选择。如果你有创业的计划，渴望在行动前，找到一条通往行业领袖的捷径，彻底避免惨淡经营的泥潭，那么， 5月22-24号 深圳 《总裁终极整合秘诀》课程 是你最佳的选择。如果你拥有强烈的企图心，但是苦于寻找成功的方法，那么， 5月22-24号 深圳《总裁终极整合秘诀》课程 是你最佳的选择。我希望用为期3天3夜的 《总裁终极整合秘诀》课程来回馈所有朋友对我的支持和帮助！同时帮助更多渴望学习成长、迈向成功的人。你是否业绩下滑、利润萎缩、销售陷入瓶颈、业绩难以突破？……下面隆重的介绍一下本次课程主讲老师林伟贤：实践家知识管理集团董事长； 名师学院 领域学院院长；《培训》杂志国际中文版发行人；华人Business & You、华人Money & You及华人Winning for Life三大国际课程的创办人；实战企业家——在全球拥有16家公司，7年创造3000倍的获利！系统教育家——拥有17张国际讲师证书，学员超过30万！梦想实践家——从退学的大学生到超级讲师，从破产者到成功企业家！2012年6月世界第一销售训练大师汤姆·霍普金斯杭州之行讲师亚太商业模式第一人美国BSE企业家商学院中方校长曼陀罗训练的共同创办人全唯一Money￡You华文讲师亚洲四大名师之一亚洲十大企业培训师中国年度最佳杰出培训师中华教育训练发展协会理事长清华大学—中旭商学院高级讲师北京大学汇丰学院特聘教授北京大学商业模式研究中心副主任台湾世界展望会[饥饿三十援助非洲]及慈济功德会[预约人间净土]系列公益活动企划创办人亚洲语速最快的国际顶级演讲家美国《Training》杂志（培训杂志）国际中文版发行人暨社长亚洲华人教育训练界最受尊敬和欢迎的讲师之一中国企业家演说教练—刘景斓老师 主讲：《总裁演说家》（本次主讲）中国教育培训行业核心发起人世界华人总裁第一演说教练学习型中国系列论坛创始人、执行主席、总策划北京人间远景文化交流有限责任公司董事长北京华夏远景投资有限公司董事长北京人间动力影视文化传播有限公司董事长北京远景在线网络科技有限公司（学习型中国网）董事长 1997年中央电视台焦点访谈人物著名演说家陈安之、曾仕强等培训大师首次国内课程合作者及推进者1999年开始投身教育行业，致力推动学习型中国，推动世界华人终身学习，推动中国成为世界第一强国 2002年在国家图书馆举办第一场个人演讲，首创“电话行销超级说服力”、“金口财o总裁特训营”、“吸引力法则”品牌课程 年累计全国巡回演讲城市200多个、演讲逾1500多场，听众人数超过80万人 年成功策划出版了众多畅销图书和VCD：陈安之《21世纪超级成功学》、《21世纪超级行销学》，胡谢骅《把快乐还给自己》，尚致胜《心灵密码》，杨滨《性格的力量》，李践《又赚钱，又快乐》，刘景斓《在北大听讲座》、《电话行销教练》、《电话行销教程》、《电话行销-景斓教你打电话》、《10分钟演说》、《成交百分百》、《心灵在工作》、《电话行销企业系统教程VCD》、《你的口才价值百万VCD》、《超级口才教练VCD》。 年成功举办十三届“学习型中国-世纪成功论坛”、十届“学习型中国-女性成功论坛”、五届“学习型中国-企业资本论坛”，直接和间接地影响人数超过5000万人。景斓老师格言： “只要用心，就有可能；只要开始，永远不晚。口才是一辈子要用的能力,到底是想要，还是一定要？如果是一定要，那就立即行动，而且要全力以赴！” 亚洲创富教育导师—杜云生主讲《绝对成交》（本次主讲）亚洲创富教育导师，实战的销售培训权威，杜云生创富教育机构创办人和财富网创办人，《绝对成交》国际课程专业授权华人导师，Nation University of USA客座教授、博士生导师。16岁从销售基层做起，并成为百科全书销售冠军；18岁登台进行千人销售培训、轰动台湾；25岁销售收入月超100万元；27岁获得财务自由，是百战不殆的实战家。1996年开始引进个人成长教育、培育、引进中国内地百位以上培训讲师，是第一个开创教育先河的行业领导者。2006年引进世界排名第一的销售大师共同使用的成交法则——《绝对成交》课程，已成为目前全中国成长最迅速的销售课程，是《绝对成交》课程和立即帮你倍增收入的第一位华人导师。近20年时间研究并效法世界第一成交大师和各行业亿万富翁的致富模式，是成交训练和创富教育的终生研究者。自24岁起，他以创富教育中分享的原则和个人影响力已经创造出每年超过100万元的捐款，他是倡导捐助社会的慈善家。著有畅销书：《绝对成交》系列（《绝对成交》、《无敌谈判》等）；《赚钱机器》系列（《赚钱机器》、《行销》等）。主讲：《总裁战略思维》陈安之国际训练机构金牌讲师，他出身贫寒，负债累累，被债主逼债，一度想过自杀。因为生活所迫，做过服务生，摆过地摊，做过一年半民工。自从贵人推荐从事销售工作，在没有任何销售经验的情况下，因为强烈的企图心和一定要的决心，第一个月就成为公司的销售冠军，二个半月后成为全省200多人的销售冠军。五个月打破公司所有的销售记录，成为全国一万多名销售人员的第一名。中国微信营销第一人—胡涂老师 主讲：《如何利用微信赚钱》（本次主讲）中国微信营销第一人——胡涂中国微信营销第一人、陈安之国际训练机构金牌讲师、中国吸引力集团首席讲师、深圳市聚华商科技有限公司董事长、80后励志演说家。胡涂老师（原名胡军）1981年4月出生于四川南充一个贫困的小山村，从小家境贫寒，养成了自强不息的性格。参加3次高考全中，2003年怀揣家里仅有的300元去上大学，人生陷入第一次困境。读书期曾做过安利、送过外卖、做过图书管理员等工作，其中2005年协助老师组建西南科技大学勤工俭学中心，帮助超过1000名贫困大学生找到兼职工作，2006年创办四川绵阳西南科技大学第一份《校园消费》杂志，发行量6000册，为商家创造近30万的销售业绩。2007年1月-3月，任职四川绵阳巴士广告公司做文案策划，2007年3月-2008年8月加盟XX影视文化发展有限公司，2008年5月遭遇震惊中外的汶川大地震，睡过半个月街道，住过2个月的灾民帐篷，生活所迫曾靠摆地摊过活，人生陷入第二次困境。2008年8月-2009年2月，任职深圳市博都实业发展有限公司企划，帮助公司从年销售额2.8亿增加到3亿。2009年2月-2012年9月，用仅有的3000块钱在深圳艰难创业，曾一度呆在仅有8平方米的黑暗潮湿的屋子里高达8个月时间（期间2011年9月创立深圳市聚华商科技有限公司），磨练了艰难中求生存的毅力和决心。2012年3月-7月，公司经营不善，出现巨大亏损，人生陷入第三次困境。2012年9月-2013年9月，加盟陈安之国际训练机构，曾带领团队在短短3个月时间内获得陈安之机构4次全国销售冠军，2013年7月开始跟随华人成功学权威-陈安之老师和亚洲潜能激励大师-杨涛鸣老师全国巡回演讲，听课学员达2万人。中国教育培训终极教练—舒斌博士主讲：《总裁管理之道》（本次主讲）93至99年大学毕业进入湖南省常德市供水集团党委办公室工作，工作期间曾受邀为多家保险公司、直销公司做过专业营销培训。 99年至2005年停薪留职，受聘于中国社会科学院研究生院，任职培训中心主任及大学部副校长兼招生就业办主任。期间从事国家职业核心能力与企业文化培训的课题研究与教学实施（在大学里针对学生进行岗前培训，并受邀为中国教师报（EGB）、安徽宣城电视台、常德市民政局、湖北同和医院、中国人民保险、中国人寿保险、泰康人寿保险、太平洋人寿保险、中国移动、中国联通等单位进行培训） 2005至2006年在湖北宜昌教育学院任职 2006至今成立武汉鸿儒文化发展有限公司，任董事长公司主营高等学历教育培训，与武汉大学、华中师范大学、中国地质大学、华中农业大学、华中科技大学广泛进行本科与研究生合作办学。但一直关注企业培训市场动向及相关培训课程，目前已受聘于世华智业集团（湖北）企业顾问兼首席讲师、中智信达（湖北）专家讲师，现有的国家级培训资质：国家沟通培训师、国家职业核心能力训练师、国家职业能力测评师。现有课程：企业家的领导力、企业超常规增长策略、沟通科学、打造中坚团队、行销特训营、演讲与口才。课程主题：华商名师汇-总裁终极整合秘诀上课时间：-24日（三天两夜）上课地点：广东省·深圳市·布吉《世纪皇庭酒店》【课程主讲】：《总裁商业模式》 主讲人：实践家知识管理集团董事长---林伟贤【主讲】《总裁营销讲师》 主讲人：创富教育机构创办人和财富网创办人---杜云生【主讲】《总裁演说智慧》 主讲人：北京人间远景文化教育集团董事长—刘景斓【主讲】《总裁战略思维》 主讲人：焦点国际教育集团董事长—潘俊贤【主讲】《微营销实战兵法》 主讲人：深圳市聚华商科技有限公司董事长—胡涂《总裁财商智慧》 主讲人：新思想控股集团董事长—周文强《总裁管理之道》 主讲人：武汉大学文教中心执行主任—舒斌博士学习费用：※钻石席定价：9800元，优惠特价：3280元/位(买一送一，前排钻石专座，（限前30名！)※ VIP席定价：5800元，优惠特价：2380元/位（买一送一，前排内场VIP专座，推荐席位，限前50名！）※普通席定价：3800元，限时特价：1680元/位（买一送一，入座规则：嘉宾席区域早到早就座，限前 20名）《总裁终极整合秘诀》将为您提供：三大块：1、企业、2、行业、 3、 商业六大系统：1、价值链定位、2、业务系统、3、赢利模式+关键资源能力、4、现金流结构、5、企业社会责任国际顶尖教学模式：——让您突破思考的困境，从局部思维到企业系统，从企业系统到商业模式，从商业模式到商业平台，一站式铸就成功企业家！三十年的专业研发———让在三天内完善商业模式，为企业赢得长期立足的根本。本次《总裁终极整合秘诀》不仅让您学习到商业模式，更重要的是让您学到以后马上实践应用，在实践中创建和完善您自己企业的商业模式，不再让企业和企业家互相牵制。让您找到企业的真正价值，并引导我们去探索企业家的理想人生，让企业家安身又安心！送客户、朋友烟酒， 茶、玩！不如送客户和朋友一起来学习！成长的道路我们共同前行、这样他会更加感谢你！人与人的差别就是在脖子以上、爱他就送他一个智慧的头脑！※我们来做个问卷调查？1、老板在，公司运转正常，一旦离开管理就很乱？2、企业越来越大，老板越来越累？3、公司没方向，员工没未来？4、老板能想到，员工做不到？5、员工在思考，老板在行动？6、大多数企业文化，理念只是一种口号，只是挂在墙上的装饰品？7、企业越做越大，利润越来越薄？8、人才缺乏、招聘很难？9、想留的留不住，该走的没走？10、员工总把问题来抱怨，没把问题当机会？11、管理全凭一张嘴，只有口头话，没书面化？12、人在，经验在，业绩在，人走了什么都没留下，缺乏系统化？13、做事一个人一个样、一人一套方法。缺乏流程化、标准化？14、个人销售很优秀，团队出击很混乱？15、在过渡创业阶段后，激情消失，公司缺乏活力？16、工作不到位、借口一大堆。每个人都很忙。业绩却不断下滑？17、工作内耗，产生1+1+1（3 的现象，损失巨大？）您的企业：√ 是不是企业越做越大，老板越做越累？√ 是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？√ 是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？√ 是不是执行层不能理解决策层的发展思路？√ 是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？√ 是不是部门之间相互推诿，人人规避风险?√ 是不是 虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提?√ 是不是企业发展没人才，有了人才留不住?√ 是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费?√ 是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人?√ 是不是在度过创业阶段后，团队激情消失，官僚化倾向严重?√ 是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯?√ 是不是老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责任?√ 是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多?√ 是不是人人都在发现问题，但没有人解决问题?√ 是不是发展脱节，人才阶梯跟不上?√ 是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”?√ 是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转?√ 是不是新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走?√ 是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?√ 是不是员工越来越多，效率越来越低?如果以上调查你有选择，那么请来参加这次《总裁终极整合秘诀》的学习!你即将通过《总裁终极整合秘诀》的学习改变你的企业！本次论坛你将学到：1、定位企业提供什么样的产品和服务？进入什么样的市场？为什么样的客户服务？深入行业价值链的那些环节？2、业务系统商品后面的商品是什么？业务如何做进来？如何让企业利益相关者动起来？3、关键资源能力如何建立一种控制性能力，让顾客必须从你这里购买？我们要把关键资源投注在哪里？如何与别人进行资源整合？4、盈利模式如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？如何收入场费、停车费、过路费？5、自由现金流结构我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱之后要用来做什么？做了之后能够赚到多少钱？赚到钱之后要如何分钱？这还远远不够： 你还将学到 BSE企业家商学院十二大模块：（价值38万的BSE内容精华也将凝聚到这次课程当中）1、商业趋势有大成就的人都是掌握趋势的人（朝阳产业VS夕阳产业）2、商业决策老板做错决策比员工贪污更可怕3、商业规划商业计划书4、富勒定律我服务的对象越多，我的效能就越高；法则会透过决定本身而显现；一体为复数，且最低为二；5、领导管理领导是带兵打仗往前冲的能力 管理决定效率6、连锁加盟连锁加盟是很多企业讯速做大的关键7、市场营销营销让产品更好卖8、网络营销不受时间、地域、数量的限制，24小时有潜在客户找上门9、广告创新新颖的广告才能吸引10、商业模式成功的企业都有成功的商业模式11、企业融资金融决定速度12、企业投资企业如何进行投资本次课程还将分为五个模块进行阶段性培训指导及企业内部现场辅导。真正的让企业实现业绩倍增，让管理者实现业绩突破的瓶颈销售业绩倍增系统第一模块（业绩影响系统）帮助企业找出影响业绩的原因及业绩瓶颈，从而突破销售业绩增长瓶颈，建立完善的业绩持续增长系统。销售业绩倍增系统第二模块（业绩机会系统）帮助企业发现业绩机会，建立行业整体业绩指标分析模型，对业绩来源分类管理，实现业绩指标与销售额比重模型，实现自然倍增业绩系统。销售业绩倍增系统第三模块（业绩目标系统）帮助企业锁定业绩目标，实现三层业绩目标执行体系，建立业绩目标任务完成模型，实现业绩目标持续增长模型，让企业业绩目标百分百完成。销售业绩倍增系统第四模块（业绩路线系统）帮助企业打通业绩路线通路，实现业绩增长路线图，让企业知道业绩增长，向谁要？要多少？怎么要？三步路线图，最终实现淡季业绩路线增长模型，开发新的商业模式，找出业绩增长关键因素，建立业绩分析数据模型。销售业绩倍增系统第五模块（业绩保障系统）帮助企业构建业绩保障系统，找出业绩不增长团队士气低落的原因，通过调整资源分配，提高业绩倍增率，建立完善的激励机制，最终实现客户忠诚度培育模型，产销平衡模型，订单持续业务模型，销售团队管控管理模型。如果不学习商业模式将是这样: 现状-学习=损失那么企业走向迷惘将不是偶然，而是必然。每个企业家都想要自己的企业越来越好，那么如何做到思路决定出路呢？1、你是否对未来企业发展的趋势和宏观经济发展的趋势一片茫然?2、你是否对企业资本的本质、形式、特点及其基本运行规律有充分的了解？3、你是否对企业的资金瓶颈无法突破，不知资金从哪里来而感到困惑？4、你的企业是否经常出现现金流不足，常常为钱而发愁？5、你是否拥有大量可用资金却没有好的投资方向、投资项目？6、你的企业是否扩张速度太慢，想加大竞争力？7、你的企业是否有上市梦想却不知从何处开始？8、你是否知道如何在社会资源不足的条件下获得更多政府机构的支持？9、你的企业是否存在扩张方向单一，无法和行业领头羊竞争的问题？10、你是否知道怎样把企业盈利模式最大化？11、你是否知道怎样把个人投资利益最大化？12、你是否知道金融资本的秘密武器及企业家的八大系统？13、你是否知道如何建立与经营企业资本运营大系统，实现企业基业长青？14、你是否知道整合行业上下游产业链的有效的方法？15、你是否想整合来自全国的优质资源并进行有效的项目对接？16、你是否想有效建立自己的信用系统？拥有大量企业家、银行行长、官员等高端人脉......如果让你三天时间就学会这些呢？永远不要告诉自己没有时间学习。不是你缺乏时间，而是你缺乏努力，学习是人生的一部分但愿你能征服！时间就想海绵的水，挤挤总会有的!如果在竞争中，你输了，那么你输在时间； 反之，你赢了，也赢在时间和学习上！——香港首富李嘉诚每个月花一两天的时间来学习和整理自己要比你一个月30天都工作来的总要！——美国富豪洛克菲勒-24号 深圳《总裁终极整合秘诀》让你彻底改变企业和个人命运的秘密武器5月22-24号 深圳《总裁终极整合秘诀》课程将帮助企业和个人快速提升全方位能力！你将学习到最顶尖的成功资讯，学习成功者证明有效的成功经验！避免不必要的摸索，彷徨，以及损失！你的时间实在太宝贵，让擅长的人直接告诉你如何做吧！金融风暴，横扫全球，经营惨淡，竞争残酷，市场恶化......你，还在等待和观望 ？课程时间：5月22-24号地点：中国 11 anaconda-ks.cfg ciku2.txt cserv.php3?File=httrack.tar.gz db dump.rdb httrack-3.46.1.tar.gz httrack-3.48.22 id info INFO inotify-tools-3.14 inotify-tools-3.14.tar.gz install.log install.log.syslog nginx-1.8.1 nginx-1.8.1.tar.gz ngx_http_substitutions_filter_module paigu paiguindex.sql sh speedtest-cli yzkpaigu.tar.gz 深圳布吉世纪皇廷酒店学习费用：※钻石席定价：9800元，优惠特价：3280元/位(买一送一，前排钻石专座，（限前30名！)※ VIP席定价：5800元，优惠特价：2380元/位（买一送一，前排内场VIP专座，推荐席位，限前50名！）※普通席定价：3800元，限时特价：1680元/位（买一送一，入座规则：嘉宾席区域早到早就座，限前 20名）特别提醒：《总裁终极整合秘诀》课程，为了本次课程的学习质量，和每一位学员满载而归，学员人数严格控制在600人以内，只有最有行动力，最想改变，最想成功的立刻报名的学员有机会听到这些内容！如果你是这600位企业家中的一员，那么恭喜你！你将是有史以来能够以最优惠的价格就能听到最顶尖内容的人，你将会比其它的人掌握到更绝密的成功秘诀！一旦满员，你将永远被关在门外，无可奈何，等待你的：是破碎的梦想，挥之不去的艰辛，还有遗憾！座位非常有限，机会稍纵即逝！成功者凡事立刻行动，主动出击！课程现场需要凭门票入场，场地容量有限，所有参会席位都是提前订票，提前支付，完成报名手续，因为此次课程超级大爆满，门票数量非常有限，机会稍纵即逝！成功者立刻马上行动，如果你是一定要改变、一定要成功，请马上报名参加！请立即拨打电话138
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肖老师抢订名额！！”如果你还在犹豫，还在等待，那么你企业就是坐以待毙，你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——世界第一CEO杰克·韦尔奇成功一定有方法，失败一定有原因，失败的原因只有一个,那就是四个字：学习不够！
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