通过优衣库天猫旗舰店海外旗舰店进来的产品是不是都是从自贸区进来的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-09 10:14 标签： 天猫旗舰店是不是真的
天猫国际更大的生存空间在哪里？
“B2C和B2B我们都在做，而未来更大的想象空间在B2B。因为，我们始终认为，跨境B2B生意更长久，也更符合我们的优势。”
　　北京一万零一科技有限公司（以下简称一万零一）是天猫国际Top10商家，也是中国最早一批做跨境的商家之一——早在2009年还没有跨境电商这个概念时它就在做类似生意了。对其而言，这两年行业最受争议的模式、影响最大的事件都不算什么。跨境O2O？他早在4年前就已勇敢试错。4o8新政影响？远不及2012年海关政策调整对他的致命打击。所以，从2013年开始获得重生后，他对如今行业变动和即将面临的挑战都很淡定了。　　　　“B2C和B2B我们都在做，而未来更大的想象空间在B2B。因为，我们始终认为，跨境B2B生意更长久，也更符合我们的优势。”一万零一CEO马北一告诉亿邦动力网，一万零一的业务范围很广，既在各大电商平台开店做B2C，又为各类商家供货，同时也有分销、代发货业务，还涉足了代、供应链等。“今后应该是向着跨境供应链综合服务商的方向发展。”　　　　296个品牌+14000个SKU炼成“货王”　　　　2015年，一万零一全年GMV超过4亿元。其中，直营的B2C业务销售额超过7000万元，B2B供货销售额超过8000万元，其余则来自代运营、供应链服务部分（分销、代发货等）。　　　　一万零一的业务遍及了天猫国际、京东全球购、洋、苏宁海外购、格格家等大多数主流跨境电商平台，既自己开店做B2C业务，也做自营类平台的供货商。B2C方面，天猫国际业务占比55%，京东全球购占30%，其他平台总共占15%。在天猫国际，一万零一开设了两个直营店铺——qqg海外旗舰店和滕世达海外专营店，还有多个合作的专营店（参股、分销）。　　　　据悉，其天猫国际的滕世达海外专营店专做品，qqg海外旗舰店则好比一个大卖场，经营公司所拥有的所有品类（食品、、母婴等），但随着公司去年在日本建立了分部，目前，日本产品是其主力。　　　　马北一向亿邦动力网指出，一万零一目前SKU已超过14000个。这些产品覆盖了296个海外品牌，其中一些他们拿下了中国总代的资质（如日本APA自有咖喱品牌、UCC等），还有50多个品牌是获得了一级授权的（如雀巢、Blackmores等），其余则是与海外商、批发商的合作。　　　　而这么广泛的货源自然是来源于一万零一在跨境事业上的深厚积累。马北一谈道：“事实上，我们从2009年便开始做跨境业务了，当时并不叫‘跨境电商’，而是称之为‘直邮’。一个偶然的机会，我们接触到一家美国上市公司，建立了合作关系，此后快速铺开货源，并在美国建仓，从美国把包裹直邮回国。我们那时拥有一个淘宝C店，并开始做供应链，即给其他淘宝卖家、代购供货，也招加盟商。”　　　　“不过，2012年那次海关政策调整让我们遭受致命打击，直邮包裹受到严格限制、查处，我们3万多个包裹被扣，断了好几条业务线。”马北一回忆道。此后，一万零一不得不寻找新的模式，比如，在北京开了个线下店做跨境O2O，消费者扫码后，以代购形式把商品从海外邮寄回来。　　　　等到2013年天猫国际开始筹备跨境业务，一万零一终于觉得政策上踏实了，大规模铺开业务的时机成熟了。于是，其从淘宝店转移到天猫国际店，并陆续进驻各大平台，同时打开供货体系、分销体系。　　　　天猫国际的生态在变，但路还是有的　　　　亿邦动力网了解到，在今年3月份的商家沟通会上，天猫国际方面指出，今年会通过“拓展大贸、品牌共建、发展分销、官网同购”四大新通路赋能全球商家，并将更多地引进全球超市、、垂直平台多零售业态。而一个明显的趋势是，天猫国际更重视海外零售商、品牌商。那么，品牌经销商还有没有出路呢？　　　　马北一坦言：“跨境电商所做的这些海外品牌，最初由经销商、代理商来做，当市场量级达到一定程度，品牌方一定会自己进中国，这是避免不了的。其实也就是品牌商与其经销商体系的问题。如果平台政策倾向品牌商的官方旗舰店，我们肯定会受到一定影响，但并不是没法生存了。”　　　　他向亿邦动力网指出，一万零一的产品线非常广，而且还在不断开发新品，开发长尾、小众产品，在天猫国际的店铺就像一个大超市，多品牌、多产品线，与品牌官方旗舰店的方向完全不同。双方的差异主要体现在以下四个方面：　　　　一，价格更便宜。一般情况下，经销商的产品价格比品牌官方的售价更便宜，因为品牌方往往是高高在上的姿态，需要更高的定价来展示品牌的形象，而且运营的成本也会更高。
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来自：新趋势 新思维 商业与地产（查看更多“天猫”新闻）
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