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电竞草根调研S2：第三方顶级赛事难盈利 巨头笼罩成行业阴影
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　　导读：越来越多的电竞赛事成功举办，WCA，LPL，CMEG，MSI等等，引起了资本市场对电竞赛事的兴趣，聚桐分析特意拜访数名电竞赛事的掌舵人，与他们对话行业的商业模式，第三方赛事组织的瓶颈以及政策机遇，并把他们的思路糅合整理成本文。目前赛事的盈利模式短期是广告+赞助+门票+报名+周边+品牌输出，长期还有赛事内容版权收入。第三方赛事的立业之本——游戏项目，其版权始终掌握在上游游戏厂商手中，随着电竞产业的发展使用产业链利益格局逐渐清晰，上游的摸金手不断往下游延伸。政策方面，相比起韩国，我国电竞产业的政策支持力度和随之而来的行业空间还有待释放。　　核心摘要：　　1、赛事运营盈利模式基于流量，官方与第三方赛事盈利重心不同　　1.1 赛事运营方盈利模式　　1.2 行业发展早期，内容变现时机未到(内容付费的意愿低+赛事方策略性免费)　　2、第三方赛事格局走勢　　2.1 游戏均有版权所属，第三方赛事立业之本始终掌握在游戏厂商手里　　2.2 要成为第三方赛事的领先品牌，资本优势成关键　　2.3 产业利益格局逐渐清晰，官方赛事的野心正往下游延伸　　3、行业政策机会大　　3.1 游戏内容限播令的解除？　　3.2 视频版权收费？　　1　　赛事运营盈利模式基于流量，官方与第三方赛事收入重心不同　　1.1 赛事运营方盈利模式　　官方赛事是指由游戏厂商举办的赛事，由其他方组织举办的赛事称为第三方赛事。赛事的变现途径有两类：　　一，是短期内行之有效的广告+赞助+门票+报名+周边+品牌输出，属于赛事运营行业内非常成熟的一套变现模式；　　二，长期来看还有赛事内容的版权费，这需要结合行业+消费者心理变化+政策，才能成形的变现模式。　　值得注意的是，官方赛事的变现途径还有游戏收入，通过举办赛事从而覆盖获取更多的玩家，其变现重心不必放在广告赞助门票等等上。以腾讯英雄联盟为例，从广告赞助门票报名上面获得的收入，对于游戏本身的收入(充值购买英雄+皮肤+开箱子)是微不足道的，即使比赛一分钱都不赚，靠游戏本身也能赚番，赛事只是官方一种运营和营销的手段，去极大的提升游戏活跃度，黏性和生命周期。但是，对于第三方赛事而言，广告+赞助+门票+报名+周边+品牌输出+内容变现，是其收入的全部，并且是盈利的重心。　　1.2 行业发展早期，内容变现时机未到(内容付费的意愿低+赛事方策略性免费)　　电竞行业在中国是最近一两年才重新唤发新机，但目前内容变现的时机未到，原因如下两点：　　(1)国内消费者内容付费意愿低　　在国外，消费者对内容付费接受度高，而在国内，消费者对内容付费的接受度才刚刚开始，但电竞业内人士普遍认为内容付费时代的到来时间不会太长，在其他领域内容付费的现象也渐露头角，分答APP一夜之间火起来，爱奇艺继《盗墓笔记》后，又引入《太阳的后裔》，付费用户的爆增足以证明优质内容本身的吸引力足以让消费者掏腰包，而在音乐创作领域，更是由政府出台政策保护版权，15年7月8日，各大网络音乐服务商都接到了国家版权局《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》。　　(2)赛事运营方策略性免费　　据了解，虽然有直播平台愿意向第三方赛事购买独家转播权，但目前行业情况绝大多数是直播平台跟赛事方之间并没有付费机制，原因是大家的着眼点都在于用户的获取上，而非平台收入上，合作方式更多是各自提供资源，互惠互利，赛事方希望通过直播平台的渠道覆盖更多的用户，推广品牌知名度；直播平台通过接入优质赛事内容，丰富平台内容，维持用户以及吸引新用户。　　思考：官方赛事与第三方赛事的盈利重心不同，赛事对官方而言更多是一种运营和营销的手段，其盈利重心在于游戏收入，而第三方赛事的盈利重心在于广告+赞助+门票等等，目前普遍没有走到盈利的地步。　　2　　第三方赛事格局走勢　　2.1 游戏均有版权所属，第三方赛事立业之本始终掌握在游戏厂商手里　　电子竞技项目与传统体育项目不同的是，足球，篮球等比赛项目本身没有版权，但其赛事会有版权，如欧洲杯，NBA。而电子竞技中除了赛事会有版权之外，游戏项目本身也是有版权的，如英雄联盟职业赛LPL有赛事内容转播版权，拳头公司/腾讯掌握着英雄联盟的版权。　　目前行业中有很多小打小闹的地区性赛事，比赛时并没有拿到官方授权属正常情况，官方也没闲情逸致去追踪一年下来上千场赛事中哪些有拿授权，哪些没有授权，但是一旦赛事的规模达到一定程度，或是国家级别的，世界级别的，就必须向游戏厂商获取授权，那么想要做大规模的第三方赛事很容易陷入一个困境，以腾讯的英雄联盟为例，在国内如果无法获取英雄联盟的比赛授权，意味着赛事方将失去50%以上的电竞用户，所以为获取授权又必须付出代价，增加运营成本。而腾讯何时开始向赛事方收取版权费？如何为版权定价？是否统一定价？是否以价格作为唯一发放授权的条件？发放多少个授权？这些统统都是第三方赛事，尤其是资本优势薄弱的第三方赛事需要关注的问题。　　2.2要成为第三方赛事的领先品牌，资本优势成关键　　目前大大小小的第三方赛事多不胜数，但是行业发展到最后，无法盈利的赛事，没有用户关注度的赛事，只能依靠少许资金在某个细分市场里小打小闹。亦如上所述，赛事的这些变现模式，广告赞助等等，都是基于你有流量有用户的变现模式，而流量的马太效应注定小规模赛事只能裹足不前，萎缩或退出，而大规模的赛事将包揽绝大部分流量，成为大赢家。　　拼到最后，为什么用户愿意来看你的比赛，来参加你的比赛？说到底离不开丰厚的奖金，高水平职业战队，高规格职业赛事，高频次多层次的业余赛事，专业的赛事运营，品牌营销的大量投入，和大范围的用户复盖，没有资本优势的赛事方，根本无法实现以上种种。　　市场留给小规模赛事的时间，差异化和创新空间不多，并且在赛事领域的任何潜在的创新，已成规模的第三方赛事组织都可以用更低的成本来复制你的创新。小规模赛事到最后必然由于资本，赞助方相继离开而无以为继，屈居一隅。 　　2.3 产业利益格局逐渐清晰，官方赛事的野心正往下游延伸　　官方和第三方赛事的关系在不断变化中，十年前的中国，电竞仍算不上产业，没有庞大的电竞人群，没有直播平台，所有的条件都不成熟，基本没有像现在TI(Dota2邀请赛)和S系列(英雄联盟赛事)的官方赛事存在。由于游戏有版权所属，所以电竞天然就是以内容为主导的产业，上游往下游延伸容易，下游往上游延伸难度巨大。如：举办第三方赛事，除了要获取授权，还要受到诸如避让官方赛事赛程等限制，职业选手也是优先去打官方赛事。　　在电竞还没成为产业之前，游戏厂商只关注自己那一块蛋糕，但随着电竞产业的发展使用产业链利益格局逐渐清晰，进而出现了官方“接管”第三方赛事的趋势，如：动视暴雪收购MLG，拳头公司接管LPL中国区赛事。由于产业链利益巨大，官方想要接管赛事也无可厚非，尤其腾讯网易等正在布局泛娱乐，战线拉得非常长。　　思考：第三方赛事的发展不但受到同行业的竞争和资本投入的限制，其立业之本——游戏比赛项目更受制于上游游戏厂商，近年来随着行业发展，利益格局逐渐清晰，官方赛事的野心正延伸往下游延伸，第三方赛事若要打破这一被动局面，只有不断的积累用户，做大行业影响力，才有与上游相对平等的对话空间。　　3　　行业政策机会大　　近年来，我国政府相关部门对电竞行业从限制到扶持，电竞行业的发展除了离不开资本，更离不开政府的支持。以韩国为例，是目前世界上电竞产业最成熟的国家之一，其中便离不开韩国政府及各界的积极推动，以下列举部分举措：　　(1)政策优惠，税收优惠，鼓励企业发展；　　(2)开设电竞专属电视频道OGN，加大社会覆盖力度；　　(3)电竞选手娱乐明星化，形成偶像文化；　　(4)出台立法保护选手权益，承认选手社会地位；　　(5)优秀选手可免服兵役；　　(6)韩国企业为电竞选手开绿色通道，让退役的选手到企业上班，保证就业出路。　　3.1 游戏内容限播令的解除？　　早在2003年，电子竞技被国家体育局设立为中国第99个体育项目，借鉴韩国的成熟模式，电竞行业在短时间内呈现爆炸式发展。当时，国内主流媒体对电子竞技极大支持，国内很多卫视都开设了游戏节目，如：旅游卫视的游戏东西，上海电视台的游点疯狂，西安电视台的游戏俱乐部，CCTV5的电子竞技世界。这些节目的收视率都名列前茅，电子竞技在当时欣欣向荣。但是，日，广电总局发布了《关于禁止播出电脑网络游戏类节目的通知》，电竞节目全部被停播，红极一时的电竞行业转瞬即逝。　　另外，社会的舆论的压力是造成电竞行业长期遭受压制的主要因素，思想保守的中国家长大多把电竞与网络游戏混为一谈，电子竞技被贴上“学坏”的标签，长期以来被妖魔化为“玩物丧志”而不被主流社会所认可。电子竞技的选手不过都是一些不务正业的“坏学生”，而曾经力捧电竞的主流媒体反而成了反对电子游戏的前沿阵地，在主流媒体的报道中，对电子游戏的批判不绝于耳。　　而今天电竞发展的状况跟当年的“打游戏=网瘾=坏学生=不务正业”完全不一样了，如果长达十二年的限播令解除了，将对电竞产业有三重意义：　　(1)国家正式认可了电竞产业，并有意引导电竞产业往阳光健康的方面发展，逐步改变过去遗留下来的不良形象。　　(2)传统电视媒体引入电竞内容有助于转型。　　(3)赛事运营方通过向传统电视媒体输出内容，触达更广泛的用户群，有助于品牌推广。　　3.2 视频版权收费？　　15年7月8日，各大网络音乐服务商都接到了国家版权局《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，过往音乐创作人，歌手在没有受到版权保护的年代，只能够演出赚钱，创作专辑都是在亏钱的。音乐付费的开始，更多是政策一句话的事，大大小小的音乐创作人通过卖版权的收入一下子就上去了。同样在视频内容付费领域，除了消费者群体对内容付费意愿的提升，也希望有类似于音乐版权的相关政策出台，而赛事举办方作为内容版权的拥有者将受惠。　　思考：参照韩国电竞产业的发展模式，政府和行业组织在其中扮演重要推动角色，在政策方面，提高社会认同，保障选手权益等都，反观我国在这些方面尚处于早期探索阶段，未来由政策所带来的行业发展空间巨大。　　关于更多政策动向的分析，包括行业中长期规划，电竞竞猜，电竞申奥，电竞国家队，政策优惠等，敬请留意我们后续的电竞系列内容！
(责任编辑：DF064)
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电竞全国职业联赛总决赛重庆落幕 决赛队伍有望参加全球赛
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（原标题：电竞全国职业联赛总决赛重庆落幕 决赛队伍有望参加全球赛）
选手在认真比赛。主办方供图
华龙网7月11日10时30分讯（记者 苏桢淇）经过两个多月的线上比赛，SGC DOTA2全国职业联赛总决赛7月10日晚在重庆圆满落幕，4支进入总决赛的队伍现场比拼，各展实力。最终，来自杭州的TOT战队获得冠军，来自重庆的Wings.R战队获得第四名。据了解，所有进入决赛的队伍将有机会被推荐参加全球DOTA2总决赛。
SGC DOTA2职业联赛（以下简称SGC）是国内一个全新的DOTA2职业赛事，该赛事将聚集国内众多新生力量，挑选出最具潜力的非顶级职业战队，为他们提供专业的竞技舞台，同时吸引了网络平台全程直播。
据活动负责人介绍，首届SGC联赛分为两个赛季，4-6月为第一赛季，10-12月为第二赛季。每赛季由线上循环赛和线下总决赛构成，参赛队伍将会以联赛循环赛制在线上进行周期为2个月的线上赛，最后晋级4强到线下参加总决赛。
本次总决赛从7月9日晚正式打响，持续两天。虽然天气炎热，还是有不少电竞爱好者前来观看比赛，来自西南政法大学的大一新生王凯同就告诉记者，这是DOTA2全国比赛第一次到重庆来办总决赛，自己平时又很喜欢这个项目，所以就专程过来观看，支持自己喜爱的战队。
经过长达2个月的线上比赛，SGC线下四强队伍出炉：GS、TP、TOT以及Wings.R四支队伍脱颖而出晋级线下赛总决赛。来自重庆的Wings.R战队是刚刚在“ESL ONE”马尼拉锦标赛DOTA2上夺得世界冠军的Wings战队的子战队，建队仅4个月。虽然5位选手并无职业比赛经验，在第一次参加全国职业联赛就进入最终总决赛，实力不容小觑。
Wings.R队员陈洪升告诉记者，作为一个重庆人，能够参加在重庆举办的DOTA2全国职业联赛总决赛，感到十分难得，“希望我们的队伍能够再接再厉，夺取更好的成绩，像自己的老大哥Wings战队一样，去世界大赛舞台征战。”
(原标题：电竞全国职业联赛总决赛重庆落幕 决赛队伍有望参加全球赛)
本文来源：华龙网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈职业联赛专访：电竞生态规模将越做越大
　　主持人：各位媒体朋友大家下午好，欢迎来到2017《英雄联盟》职业联赛春季赛的现场，今天我们发布了今年全新的赛事品牌宣传片，以及新赛事品牌LOGO，相信大家有今年的职业联赛会有很多新的期待。
　　今天的受访嘉宾是腾讯互娱英雄联盟品牌及电竞负责人金亦波先生以及拳头中国团队叶强生先生，接下来是采访环节。
　　Q：请问一下金亦波先生，随着赛事影响力的提升，俱乐部也开始逐渐打造出自己品牌和文化，吸引了很多的粉丝。今年“迷妹”成为年度最受关注群体，请问你如何看待粉丝经济，它对赛事生态有怎样的影响？
　　金亦波：从去年开始，我们的粉丝有了更多的追求，也有了自己的组织，我觉得这是非常好的一件事情。其实电竞和体育运动一样，不光只有参赛选手和俱乐部，观众粉丝也是非常重要的一部分，代表着我们几年电竞文化的沉淀，我们对这个文化是非常重视的，我们不光希望能够发展电竞“迷妹”，还希望发展电竞“迷弟”、未来“迷姨”、“迷叔”等等这样的群体，因为这些选手希望能够更展现自己的魅力。未来俱乐部也好、选手也好，有了更庞大、更广阔的粉丝群，才能从生态当中获得更多，粉丝经济在我们生态当中非常重要，今年会做很多这方面的事情，包括我们也在策划一些活动，更多让选手和粉丝可以交流。
　　Q：叶先生你好，在2016年全球总决赛期间，拳头游戏曾提到要支持电竞的发展。那么在2017年新的赛季中，拳头会从哪些方面，用哪些方式进行支持呢？
　　叶强生：首先，我们会以更多的投资来支持电竞的发展，其实对比起来，早期的电竞投入和拳头游戏在英雄联盟的电竞投入，投资力度是完全不同的，我们从S1开始就对电竞做了非常多的投资。在2017年的时候，一方面我们会做更多的投资，提升我们整体的竞技性，以及观赛的品质；同时我们也会在其他方面，比如说招商等商业化探索上面，会做更多的努力。大家可能也知道，从全球来讲我们的赛事一个算是标志性的电竞赛事，希望可以通过我们的努力，让电竞更加产业化、商业化的发展，而不只是一群年轻人在玩游戏那样的生态。
　　Q：金亦波先生你好，今年国家颁布了很多对电竞有利的政策，也不断有新的资本涌入电竞，大生态和环境也可以来说越来越好。而且我们也看到富士康举办了比赛，也有听他们有计划成立职业战队进军，请问你如何看待这些传统企业涉足电竞？
　　金亦波：其实跟富士康的合作是很有意思的合作，富士康有120万员工，这是个非常大的群体。这次合作给我们带来了很多的思考，我觉得我们需要让电子竞技更加普及，把电子竞技的魅力传递给更多人，让他们享受到电子竞技的快乐，这是我们的初衷。最开始我们是和富士康的公会合作，关注度和参与度很高，所以最后的决赛放在了一些大的直播平台上面，很多离职的富士康员工都回来观看，这就是电竞的魅力。其他还有比如我们跟周杰伦合作以后，他也感受到了电子竞技的魅力，所以组建了自己的战队。富士康觉得自己的员工这么喜欢，所以也希望能够在这个运动上面投入更多。
　　我跟叶强生先生都很期待未来有更多的传统的、大企业加入电竞，来提升我们整个生态的标准和水平，我们非常欢迎富士康以及其他大型企业用这样方式加入我们电子竞技生态，我们可以帮他们办内部比赛，让他们了解电子竞技，最终加入我们的电竞大生态，这是我们未来继续去做的方向。
　　Q：叶先生你好，我们一直在积极推进电竞走进奥运，那么您认为传统体育和电子竞技的相关性是什么，如何将赛事打造的更加具备体育性？
　　叶强生：电竞与传统体育有非常相近的地方，无论是竞技性、观赏性以及战略性等方面，电竞都跟传统体育有非常多相似的地方，需要非常长时间的练习，也需要一个非常坚韧、有毅力的态度，才能把电竞打到世界的巅峰。国家既然把电竞认可为一个体育项目，我们就应该往这个方面发展。我们不希望英雄联盟的电竞只是一场场的比赛，而是希望它能够变是体育的一部分，是电竞的代名词，把这个饼做大，把这个产业化做出来，这是我们希望达到的目标。
　　Q：金先生你好，电竞的生态是非常受重视的一环，许多人认为是这是孵化伟大电竞国度的基础。请问你认为的“健康电竞生态”是什么样的呢？今年同样强调“大众化”赛事，在丰富电竞文化的过程中，将会如何具体操作？此举对于营造国内电竞生态有什么意义？
　　金亦波：首先，是涉及到产业的问题，健康的生态是在这个产业所有的环节里，生态链条中的参与者都能够获得应得的利益。以前电竞有很多的问题，除了像游戏运营商、开发商以外，包括俱乐部以及其他参与者，很多都是利用资本的热度去做。我希望未来可以把生态规模越做越大，无论是俱乐部、选手、解说还是相关从业人士，包括相关的直播平台都能够通过健康的方式获得利益，这是第一原则。
　　第二原则是健康，比如像NBA，给大家展示的品牌形象是健康向上，我们希望大家提到时不是想到网瘾少年打打游戏，而是像刚刚开场时，战队代表出来那种健康阳光的形象，很有团队合作拼搏的气势，是这样一种好的品牌形象。我们希望电竞，不光是，其他所有的电竞都可以是这样的品牌形象，所有参与者都能够赚到应得的利益，这是健康的生态，这个愿景需要和拳头以及其他从业者一起努力实现，是一个比较长远的目标。
　　Q：今年强调大众化赛事，那么在丰富整个电竞文化的过程当中有怎样的具体操作？
　　金亦波：比如线下的大众化，我们会在全国各地去考虑更多的线下赛事，比如城市赛、巡回赛，因为觉得电竞大众化不能只是在线上，不是大家只在电脑前面看比赛，而是线下也能看。刚刚说的像富士康，以及其他的特定群体，我们都在关注，希望社会方方面面的群体都能够感受到电竞的魅力，接下来还会有很多工作要做，关注线下各类群体的需求，让他们体会到电竞的魅力，这是大众化的一个方向。
　　Q：你觉得大众化对于整个电竞生态中，会充当什么角色或者是一个什么样的地位？
　　金亦波：大众化是非常重要的，因为我们遇到的很多问题都是大众化的认知和认可不够所导致的。比如说我们要做大电竞的生态，我们要扩大商业的空间，商业空间来自于观众、来自于赞助商的认可，赞助商为什么认可你，是因为你的赛事，有真正足够的影响力。大众化包含两个，影响力和认可度，第一是大家会看你的电竞赛事关注是不是真的很大，第二是你的电竞赛事有足够健康的的形象，大家就会觉得你这个赛事非常值得，就会去投入更大的资金。我们认为做大众化对电竞生态是非常有帮助的，认可度越高，国家政策就会越开放，去年国家也颁布了很多支持的政策，电视上面还有一些限制。我们大众化做得好，形象做得好，说不定未来会更开放，这对于我们整个生态来说是很好的。所以我觉得大众化和我们的电竞生态非常有关系，能够帮助我们的生态更健康更快速的建立。
　　Q：叶先生你好，去年，玩家有一些建议，比如希望能够缩减春季赛的时长和比重，去举办更多的世界性比赛，还有增加赛事的多样性和趣味性。请问在短期（未来的1-2年）内，拳头游戏有思考过类似的计划吗？
　　叶强生：相关的计划我们也在考虑，不过今年春季赛以及夏季赛的长度是和去年一样的，我们也有思考一些不同模式的世界级赛事，今年7月，就会有一个新的国际性赛事举办，详情我现在还不能透露太多。
　　我们还在思考去做大家有兴趣的赛事，比如说能不能做一个世界杯性质的赛事，我们希望《英雄联盟》的赛事能够更多元化，能够给我们的观众，给我们的玩家一个更好的体验，所以这方面都是我们接下来几年会努力的目标，今年7月份的赛事希望大家拭目以待。
　　Q：金亦波先生和叶强生先生两位好，我想问一下两位，电竞粉丝群体越来越大，群体年龄普遍较小，可以说英雄联盟是这一代的年轻人的热门话题。当一个赛事和品牌影响力增大的同时，会不可避免要承担一些社会责任，请问一下，作为官方是否意识到已经拥有了这样的影响力，会考虑做一些引导社会价值的事情吗？
　　金亦波：在2013年我们曾和北京马拉松合作，大家会问为什么游戏和跟马拉松要合作，其实我们是想倡导玩游戏的同时，也要注意身体健康。我们会觉得肩负着责任感，包括我们的一些公益行为，也倡导玩家一起去做。
　　就比如一些特殊群体，他们和大多数人不太一样，但他们会非常享受电竞所带来的快乐，他们的交流是快乐的，获得的心情以及满足感是和正常人一样的，那我们就会觉得，如果可以帮助他们获得更多的快乐，那会是很有意义的一件事情。
　　我们做电竞，是希望让所有人、所有群体都能够感受到电竞的快乐。我们做我们能做的事情，希望他们可以感受到快乐，同时也希望做正向的倡导，这是未来想要做社会责任感的事情。
　　后续还是会和跑步等运动去合作，希望电竞和健康运动更多的结合在一起，倡导选手和观众能够健康生活，能够在英雄联盟和电竞以外更加健康的成长，快乐的生活，希望他们可以有更好的人生，这是我们希望做社会责任感的一些措施。
　　叶强生：我再补充一句，电竞生活化的生态，年轻群体是不可或缺的一部分，一些正面的品牌活动和正能量的倡导，铁定都会做的，我们希望这些和上面说的大众化去做一个非常好的结合。我们了解这方面的社会责任，也会持续去把这个电竞生活化、大众化做到更好。
　　Q：你好，金亦波先生曾与姚明一起出席过论坛活动，您认为电竞赛事的规模是否已经可以与传统运动相并论？与传统体育相比，电竞赛事的优势是什么？劣势是什么？
　　金亦波：其实还没有觉得现在电竞已经能跟传统体育可以相提并论，某些方面电竞和传统体育的地位差别还是很大的。那次活动触动很大，你想任何一个传统体育，篮球也好、足球也好，都有上百年的历史沉淀，电竞没有，这是客观环境造成的。但是电竞好的东西就是更新更快，更能够去改变很多的东西，比如说他们羡慕我们线上这样的一个方便的产品形态，转播形态，还有快速造星的能力，传统体育NBA造星可能要10年20年，而电子竞技几年的时间就可以早就有千万粉丝关注的明星。他们羡慕互联网的这种特性，我们羡慕他们完整的体制，长久的沉淀，以及生态的规范，这就是差别，现在说实话不是说哪一个更好，但是我觉得应该是可以互相取长补短，电子竞技一直在向传统体育学习，而传统体育也可以向电子竞技学习的。
　　叶强生：我们其实互有优劣，我的一个好朋友在NBA工作，他说现在最大的竞争对手不是其他的体育活动，就是电竞。其实我觉得是进入一个我们都要把体育这块市场做大，同时大家又竞争这块市场，我们和体育活动同质性比较高。所以我们现在最应该做的就是先把我们的根基打好，竞技性拉起来，在中国这里，在下一个世界赛有好的成绩这才是竞技和专业最根本之道。
　　Q：拳头游戏将从BAMTech处获得6年保底3亿美元的收入，同时像ESPN等传统体育媒体纷纷开设电竞板块，是否意味着大众媒体认可已经成为趋势？未来拳头会有更多的合作和规划吗？
　　叶强生：所以其实我们跟ESPN的合作好几年前就有试过，传统媒体这一块，不同的国家有不同的进程和速度，在美国其实算是发展比较快的，我们会跟他们谈也是因为大家有相同的理念，他们也了解未来电竞的发展会越来越强。现在在ESPN上面有了越来越多合作，可以说电竞在传统媒体会越来越稳固，之前是从北美开始，接下来我认为在中国，虽然因为政策的关系还不会那么快，但我们在线上的传播已经远远超过全球大部分的地方了，所以这个趋势其实会慢慢传染到全球，我对个发展还是比较乐观的。
　　Q：未来会有和更多传统媒体的合作？
　　叶强生：肯定会，和传统媒体合作有很多的方式，比如说从传统的媒体开始播电竞相关的新闻，到比如说媒体直接做电竞比赛的直播，我觉得这个未来几年应该就可以看到。
　　Q：你好，我想问一下目前全国的电竞氛围日益浓厚，但是常规赛的举办地一直都是在上海，官方是否有计划打算在下个赛季将常规赛的举办地移到其他地区呢？
　　金亦波：我们跟叶强生团队这边有很多的规划，像我们的决赛已经在不同的地方举办过，包括在杭州以及去年的广州，基于常规赛的长期性，如果没有特别大的变化，我们不会轻易变更地点，未来我们会叶强生团队一起制定更长远的规划，那个时候我们的比赛可以在全国各地举行。
　　Q：目前很多俱乐部已经在各自所属城市具有很高的人气，官方是否会有计划促成具有地方特色俱乐部的成立？
　　金亦波：这个会有的，因为现在大家看的比较多的是，像我们还有城市英雄争霸赛这样的地方特色赛事，原来比较散，现在在地方也会建立起一个体系，比如把当地的俱乐部跟当地的资源捆绑在一起。我们已经有在做地区联赛的试点，比如江苏的俱乐部在江苏的城市里面有巡回的比赛，这是一个尝试，未来大众化的方式是线下化，让我们的俱乐部、选手、比赛能够在线下让更多的人看到，还没有走下线下化，常规赛我们今年肯定还是在上海，未来看如何尝试改变。
　　Q：想问一下叶先生在今年我们已经看到有了关于大学生的国际性赛事，全球来看，对于青训的规划，会不会有类似NBA选秀的方式提取人才，我们也会从大学联赛的选手中选取一些出色的选手来到职业赛场吗？
　　叶强生：绝对是我们赛事体系里不可或缺的，其实从到网吧联赛，还有城市英雄争霸赛，如果以纯体育的角度看的话，这些都是为造血不可或缺的一部分，当然这些比赛也为我们的玩家提供非常多的乐趣，不管是各个地区还是各个高校里，都能带来一些竞技化的乐趣，我们认为这个非常重要，也是我们希望持续去提倡的。至于国际化的高校赛事，其实之前我们也有比如国际高校邀请赛等等，之前是更偏向亚洲，未来也不排除去做一些全世界高校都能参与的赛事，这个我们未来会去慢慢准备和规划的，至少现在我们认为应该先把根基搭好，持续发展我们现有的是一直要做的。
　　Q： 2016年里，英雄联盟的职业联赛有了很大的提升和突破，就您而言，你对过去2016年的职业联赛是否满意？同时，对17年职业联赛有怎样的规划和期待。
　　金亦波：2016年其实我们也做了很多的突破，和叶先生这边有很紧密的合作像我们的赛事质量、转播的质量以及赛制的优化都有很多的突破，但其实也不能说满意，因为我们的队伍在世界赛还没有能取得很好的成绩。就比如说如果英超或者是西甲，他们的队伍在欧冠上面的表现不好，那你说这个联赛本身做得再好不能说特别满意。2016是突破的一年，2017年看了开赛和以及转播的内容，这些也是拳头游戏这边自己来制作的，我觉得我们对新的进步和提升有信心，但是满不满意还是要看今年总决赛，希望的选手队伍能够加油，如果能够获得一个很好的成绩，那才是让大家都会很开心的。
　　主持人：感谢各位媒体的到访，今天的采访结束了，如果以后还有什么问题的话，可以在后续继续交流。
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